公司党委书记、董事长张晓林带队到基层调研
作者:ahslgl 时间:2019-03-11 11:23:24 浏览量:

合肥公司

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3月7日,公司党委书记、董事长张晓林到合肥分公司开展座谈调研。公司工会主席、党工部长朱乐华主持座谈会,总部机关相关部门负责人陪同调研。

座谈会上,在听取合肥分公司领导班子成员和职工代表交流发言后,张晓林说,此次调研是进一步摸清合肥分公司存在的问题,帮助克服困难;摸清合肥分公司下步工作的基本思路和想法,共同研究、总结问题,理清发展思路,改变现状,推进合肥分公司驶入良性发展轨道。

张晓林指出,当前,合肥分公司面临着严峻的内外部形势,面对工期拖延、质量问题、成本失控、项目亏损,以及劳务班组管理等问题,要深刻反思、立足自身,从根源上找到问题对症下药,加大完工决算、过程监督、科学考核、及时奖惩,注重团队建设,规范管理,以久久为功的持续整改和壮士断腕的决心,逐步解决好当下发展中面临的种种问题,使党建工作与生产经营相互促进、相互提升,最终促进形成规范的运行机制、良好的发展氛围,尽快步入发展快车道,实现既定目标。

就合肥分公司下一步发展,张晓林要求:

第一,坚定信心决心。合肥公司上下要坚定战胜困难的信心抓机遇,迎难而上求发展。我们的信心来自于安徽水利的有力支撑和坚强后盾,来自于广大干部职工对安徽水利积极向上的企业文化认同。

第二,强化基础管理。认真落实“3461”项目管理要求,制定出思路清晰、切合实际、可操作的落实举措,循序渐进地强基固本。要加快清理历史问题,迅速摆脱困境,把精力集中用在解决实际问题上,为合肥分公司良性发展赢取宝贵时间。要以成本为中心,对在建项目进行全面体检,针对问题,各个击破,狠抓落实。

第三,强化市场开拓。转变思路,统筹做好区域、行业定位,切实舞好市场经营“龙头”。同时,摆脱内部市场依赖心理,加快“走出去”步伐,承接高质量工程项目,补上“短板”。

第四,强化合约意识。要坚持“随行就市”的原则,向市场看齐,不断改进管理方式方法,提高企业竞争力,以适应市场的需要。要进一步提高合同履约意识,强化履约创效,提高管理水平。

第五,强化机制创新。要建立严格的项目考核、奖惩机制,激励项目团队担当作为。试点项目管理模式创新,提高项目经理的政治和经济待遇。

第六,强化党建引领。要是结合解决存在的问题开展党建工作,切实发挥领导班子的“头雁”作用。要进一步强化党建引领,充分激活基层党组织活力和战斗力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为公司改革发展提供坚强政治保证。

张晓林强调,要进一步强化责任担当,直面问题、扛起责任,提升履职能力,以新的工作思路、新的创新模式、新的管理手段,迅速改变面貌,开创合肥分公司发展新格局,为助推安徽水利高质量发展作出应有的贡献。

合肥分公司班子成员,职能科室负责人和项目经理参加座谈调研。


蚌埠公司

3月4日,公司党委书记、董事长张晓林到蚌埠公司调研。公司工会主席、党工部长朱乐华主持调研座谈会,总部机关有关部门负责人陪同调研。

调研座谈会上,在听取与会同志交流发言后,张晓林着重从市场经营、项目管理、债权回收、劳务结算、薪酬待遇等方面提出要求。张晓林说,市场经营工作要遵守市场经营管理办法,杜绝发生陪标行为,维护市场行为安全;职能部门要围绕项目管理,做好监督、服务和指导;材料管控要把好“质和量”“进和出”的关口;要坚持“现金为王”理念,加大债权回收力度;要简化付款程序,提高效率效益。同时,要坚持发展惠及职工,提高职工薪酬待遇。

就蚌埠公司发展工作,张晓林要求:

第一,坚定信心决心。2019年公司要完成的指标任务是空前的,形势较为严峻,需要公司上下共同努力,坚定迎难而上的信心和决心,奋力开启安徽水利高质量发展新征程。

第二,彰显文化力量。要坚持“文化树人”理念,培育优秀积极企业文化,形成共同的价值观和行为准则,通过企业文化把企业全体员工拧成一股绳,助力企业任务目标完成。

第三,强化团队建设。要打造项目管理团队建设,提高项目经理的政治和经济待遇,建设安徽水利职业项目经理团队,让项目经理成为安徽水利最受尊崇的岗位之一。

第四,注重机制创新。要注重机制创新,打破工作中教条主义、本位主义、经验主义等条条框框的束缚,集中整治形式主义、官僚主义,进一步激发工作活力和动力。

第五,抓实基础管理。着力抓流程、抓关键、抓细节。抓流程,就是在公司管理的流程中,持之以恒地抓严各项管理措施,做好过程管控,始终如一落到实处;抓关键,就是要善于抓主要矛盾、重点工作和关键举措,做到有的放矢;抓细节,细节决定成败,要采取具体的措施和方法,落实管理责任,在精细化管理上下功夫。

第六,坚持党建引领。强化党建引领,是国有企业沿着正确道路发展的保证,基层组党织必须履行好党章规定的职责和任务,围绕中心开展工作,与生产深度结合,不忘初心、牢记使命,在公司改革发展中发挥好两个作用。

张晓林强调,蚌埠公司要立足市场,拉高标杆对比赶超,拓宽发展空间,抓住两个PPP项目建设的契机,进一步强化管理、锻炼队伍、创建品牌,提升发展质量。

蚌埠公司班子成员、科室负责人、项目经理以及顺宁建筑负责同志参加调研座谈会。