许志兴指出，开展本次培训，是公司坚持党管人才、建强项目经理队伍、夯实市场竞争根基的战略举措。

就扎实开展本次培训，许志兴要求，一是妥善处理工学矛盾，端正学习态度。二是严格遵守课堂秩序，恪守作风要求。三是坚持学用融合，精准补齐备考短板。四是互帮互助互学，营造争先备考氛围。

本次集训为期9天，采用“日间精讲+晚间答疑”脱产模式，覆盖公共基础课及公路、水利、市政、建筑四大实务专业，特邀行业专家针对性梳理考点、传授应试技巧。培训采用"现场+视频"相结合形式，各项目一线备考职工480余人参加。

下级单位 

企业荣誉

企业资质

安徽建工水利开发投资集团有限公司(以下简称“安徽建工水利”)，前身是始建于1969年的安徽省水利纵队（现安徽省水利厅）水利建设支队，2003年在上海证券交易所上市，2011年与中国企业500强安徽建工集团战略重组，现为安徽建工集团骨干子公司。

公司注册资本金25亿元，拥有水利水电工程、公路工程、建筑工程施工总承包特级资质和市政公用工程总承包一级资质，水利行业河道整治、城市防洪、水库枢纽专业甲级、公路行业甲级和建筑行业建筑工程、人防工程甲级设计资质，是一家集工程总承包、基础设施投资建设与运营、水力发电、生态科技、人防科技等业务为一体的综合性大型建筑业集团，业务区域遍及全国。

公司是安徽省水利建设行业的龙头企业，先后参与了新中国第一坝佛子岭、国家治淮重点工程蚌埠闸、治淮最大骨干项目临淮岗、安徽省一号工程引江济淮、千里淮河第一闸王家坝闸以及世界上规模最大、距离最长的调水工程——南水北调等多项重点工程的建设，参建的16项工程入选水利部“人民治水·百年功绩”工程，绘就了一幅幅治水兴邦、惠施万家的壮美画卷。

公司勇当基础设施建设的主力军。积极投身长三角、雄安新区、成渝经济圈、西部大开发等国家和区域重大战略布局，建设了渭河综合治理、雄安新区容西安置房、合肥金寨路高架、合肥新站工人文化宫等多项民生工程。助力“交通强国”，先后参与了合宁、合徐、合安、京台等几十条国家重点高速公路网建设，参建的高速公路总里程数超500公里，畅通区域发展血脉，开路美好安徽建设，见证江淮大地美丽蝶变。

公司争做改革创新的先锋队，是国务院国资委“双百企业”，坚持贯彻新发展理念，积极寻求传统施工企业向投、建、运一体化综合服务商的转变，先后投资建设了一批生态环保、乡村振兴、城市更新、交通枢纽等基础设施项目，总投资额超500亿元，投资地域遍及安徽、陕西、湖南、吉林、福建等地。公司在安徽、河南等地投资开发了三十余个高品质楼盘，在安徽、云南拥有七座水电站。公司还积极践行绿色发展理念，大力发展生态科技业务，助力建设美丽中国。

公司始终坚持以质创誉，拥有水利、公路、建筑等领域最高信用评级，先后荣获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖、全国市政金杯、大禹奖、李春奖等国家和行业级别奖项逾百项。连续多年获评“全国工程建设诚信典型企业”，先后荣获“全国优秀施工企业”“全国建筑业先进企业”“全国优秀水利企业”“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“安徽省先进集体”“安徽省优秀建筑业企业（综合类）”“安徽省优秀市政施工企业”等多项国家级和省部级荣誉。

公司坚持科技引领，创新驱动，拥有国家高新技术企业4家、省级企业技术中心3家、省级专精特新企业2家。荣获省部级科技进步奖30余项，各类专利400余项，国家和省部级工法200余项。自主研发“精云”智慧工地管理系统已在两百余个项目应用。

新时代，新征程！公司将秉承“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观，以昂扬的斗志抢抓机遇，直面挑战，以优异的成绩履行国有企业的政治责任、社会责任和发展责任，坚持与时代同步、与政府同频、与客户同心、与员工同行，与社会各界携手阔步高质量发展新程！

欢迎您光临安徽建工水利门户网站，首先，我谨代表公司全体员工向您对我公司的关注和支持表示衷心的感谢！

安徽建工水利前身是始建于1969年的省水利纵队水建支队，2003年在上海证券交易所上市，2011年与安徽建工集团战略重组，现为安徽建工集团下属龙头企业。公司经过多年的探索和发展，凭借卓越智慧和胆识，铸就了奋力崛起的蓬勃气势，经营范围不断扩展，产业规模不断壮大，经济实力不断增强，生产、经营、改革、管理等各项工作均取得了显著的进步，企业前进的脚步愈来愈坚实，基础越来越牢固，走出了一条持续增长、和谐发展之路。

　　回忆往昔，一切来之不易，凝聚着全体员工的心血与汗水，也源于各界朋友的鼎力相助。

面对新的历史机遇，安徽建工水利将始终秉承“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观，以昂扬的斗志抢抓机遇，直面挑战，以优异的成绩履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，全面致力于将公司打造成为资产雄厚、技术先进、管理卓越、社会信赖的现代化大型企业。

　　道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。安徽建工水利愿在社会各界新老朋友的关心和支持下，和您携手迈向更辉煌的未来！

党委书记、董事长 张键

工程到哪里，水利人的足迹就到哪里。深山之中，荒漠之上，建工水利人在机器轰鸣中丈量晨昏，在风沙泥水里安放青春，把坚守写进每一项工程，用责任兑现每一份承诺。

平凡铸就伟大，坚守绽放风华。「一线风华」专题，与您一同走近扎根一线、无私奉献的建工水利人。

本期，走进湖南东安，认识那群湘南大地上的实干耕耘者。

从年味未尽的初春到热浪蒸腾的盛夏，一支跨越千里，奔赴湘南的建工水利队伍，在东安县绿色食品智汇产业园项目现场扎下了根。项目从零起步，无场地、无配套、工序杂、工期紧，全体建设者顶高温、战雨季、抢工期、抓质量、保安全，各司其职、协同攻坚，用坚守与汗水书写着水利人的奋斗篇章。

东安县绿色食品智汇产业园是湖南省“机器管招投标”落地实施后，南方分公司在该模式下成功中标的第二个项目。项目位于永州市东安县，规划建设综合性畜禽屠宰与冷链配套产业园，配套完善环保处理、检验检测、仓储物流等设施，是当地重点民生与农产品深加工项目。

带头攻坚的“破局先锋”

年味尚浓，重任突至。大年初五，万家还沉浸在团圆佳节的温馨氛围中，田皓文接到公司任命，担任东安县绿色食品智汇产业园项目经理。他没有丝毫迟疑，告别家人后，第一时间动身奔赴项目现场。彼时项目尚是一片杂草丛生的闲置空地，无临时驻地、无施工队伍、无成熟施工方案，各项前期筹备工作全部从零起步，工期紧、协调多，压力巨大。抵达当天，现场条件简陋，办公、食宿都没有完备保障，田皓文迅速进入工作状态，开启连轴转的攻坚模式。

为抢抓工期、尽早开工，他逐一拨通管理人员电话，耐心动员大家提前结束休假返岗。在他的号召下，团队成员短短三天全员集结到位。白天，他扎根现场统筹全局，牵头推进场地清表、临时设施搭建、施工手续报批等系列筹备工作；频繁奔走乡镇、业主单位，对接管线迁移、道路通行等各类难题。夜幕降临，现场工人收工休息，他的工作仍未结束。狭小的临时办公室里，他伏案梳理成本核算资料，逐条核对造价指标、合同签证，精细做好成本测算，从源头严控项目成本风险，做到施工推进、成本管控两手抓、两不误。

从新春筹备到盛夏攻坚，项目经理田皓文以临危受命不退缩、攻坚敢担当的实干姿态，稳稳扛起项目建设重任，为项目高质量推进筑牢根基。

扎根现场的“耕耘骨干”

一纸筹建通知，便是出征号令。新春期间接到项目攻坚任务，王瑞告别陕西商洛的家人，跨越千余公里奔赴东安绿色食品智汇产业园，作为项目工程管理部部长，他一头扎进项目前期勘测、施工规划等繁重工作中，成为深耕一线的耕耘者。

异地施工困难重重，项目多专业交叉施工组织难度大，本地劳务班组作业节奏偏缓，不能满足紧张的工期需求。为抢出施工进度，王瑞坚持每日清晨六点到岗，徒步巡查全部作业区域，细化每日施工任务清单，理顺厂房土建、室外管网、钢结构安装各道工序穿插逻辑。他常驻班组现场调度协调，手把手指导工人规范施工，及时纠偏施工细节，稳步提升整体作业效率。

长期驻外，他与父母聚少离多，每日全天驻场忙碌，只有深夜收工后，才能挤出片刻时间和父母视频通话，简单寒暄后又立刻梳理次日施工计划，把对家人的思念全部转化为攻坚动力。

细致严谨的“平安卫士”

东安县绿色食品智汇产业园项目施工业态复杂，交叉作业密集、施工工序繁杂，现场安全管控压力大、难度高、隐患多。面对多重施工难题与安全管控压力，安全管理部部长张耀始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的核心原则，全天候驻守施工现场，抓实抓细各项安全管理工作。

清晨开工前，他坚持组织全员班前安全教育，针对高处作业、临时用电、大型机械操作开展专项交底，把风险警示送到每一处作业点。日常巡查中，他手持安全巡查记录本，走遍项目每一处施工角落，脚手架、临边防护、临时用电、起重设备逐项检查，发现违规操作、安全隐患当场叫停，建立台账限期整改、闭环销号。同时，他优化施工现场布局，规范安全标识、通道设置，完善安全管理制度与内业资料，推动工地安全管理标准化、规范化落地。凭借扎实到位的管控举措，项目始终保持零安全事故，并在上级安全专项考核中获得认可，有力助推项目平稳高效推进。

靠前服务的“物资后盾”

项目多工序同步推进，建材需求量大且紧急，物资设备部副部长方杨杨提前谋划物资保障方案，积极对接产业链合作单位，多方遴选供应商、锁定建材资源。他严格落实材料进场检验、分区规范仓储管理，每一批次建材到场都亲自核对规格、查验质检报告，杜绝不合格材料流入。

施工高峰期，多班组同时领料，他主动延长物资发放时间，随叫随到；雨季建材堆放易受潮，他带头搭建防雨遮盖，精打细算管控材料损耗，优化采购方案节约项目成本。深夜工地加班浇筑混凝土，他坚持留守现场协调运输车辆，保障浇筑不间断。面对持续紧张的施工节奏，方杨杨始终坚守保供底线，做到建材供应不间断、原材料标准不降低，为各作业面连续施工筑牢坚实物资保障。

破局：从“沟塘沼泽”到“钢铁森林”

自进场以来，项目面临时间紧、任务重、交叉作业复杂等多重压力，更遭遇潢川地区雨季频发、场地沟塘密布、土质条件恶劣等“硬骨头”。项目管理团队以M1、M2主厂房为攻坚主线，倒排工期、挂图作战，20天完成现场整体布置、27个沟塘排水清淤及约50万立方米土方倒运，25天贯通场内7.2千米雨污水管道、5.4千米永久道路、1.6千米围墙，58天打下26.7万米桩基，51天建成1588个承台，36天浇筑7.2万立方米结构地坪混凝土，91天吊装约2.4万吨钢构件，啃下一块块“硬骨头”，实现从“不可能”到“可能”的硬核突破。

守安：安全“零事故”背后的钢铁与温情

项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，以铁腕手段筑牢防线：严格推行安全晨会+早中晚三班巡查，高处作业、动火作业审批全覆盖，安全隐患台账销号闭环管理；开展无人机高空巡查，实现隐患全方位、无死角排查；推广智能安全帽管控系统，实时定位作业人员、监测到岗履职、预警危险区域、抓拍违规行为，强化人员动态管控。项目现场还搭建了一站式工会安全驿站，集安全物资补给、岗前交底、应急休息、知识宣讲于一体，打造常态化安全服务阵地。凭借扎实成效，项目荣获信阳市“建设工程施工安全生产标准化工地”称号。

铸品：细微处锻造质量标杆

项目管理团队牢固树立“质量至上”理念，针对结构地坪单层铺设面积达94000平方米，整体平整度极差要求严控于20毫米内的设计标准，项目制定专项施工方案，引进精度0.2mm/m的高精度设备，优化单次地坪施工面积，采用定型化金属铠装缝技术，最终地坪整体平整度达到设计要求。截至目前，项目已斩获河南省工法1项、QC成果2项、信阳市优质结构工程证书1项，以硬核品质树立行业标杆。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。当前，项目正全力推进门窗安装、室外配套等收尾工程，以高质量、高标准全力冲刺竣工交付，为豫东南区域经济社会发展注入建工水利力量。

建强红色堡垒，凝聚项目攻坚合力

项目坚持“支部建在工地上、党旗插在重难点上”，全面构建“党建+项目攻坚”工作体系。通过划定党员责任区、设立党员示范岗、组建党员攻坚小组，将管理责任压实到一线岗位、细化到施工环节。针对闸体主体施工、汛期度汛、围堰防护等重难点任务，支部定期召开专题推进会，靶向梳理堵点难点，组织党员骨干集中研讨、靶向破题。同时，依托党员技术攻关队，聚焦涉水围堰施工、闸体混凝土浇筑等关键工艺，持续优化施工流程、改良作业方法，有效降低涉水施工安全风险，大幅提升施工效率，以技术创新赋能项目建设提质提速。

坚守红线底线，筑牢安全质量防线

安全质量是水利工程的生命线。项目党支部压紧压实党员包保责任制，推行党员分片包干巡查机制，推动安全管控、质量验收前移至施工一线。围绕汛期高水位作业、围堰渗漏隐患等关键风险点，党员巡查队伍常态化开展拉网式隐患排查，建立问题台账、闭环整改落实，同步抓实防汛物资储备、应急演练、24小时值班值守等工作，全力防范化解施工风险。 在精细化管理方面，支部引导党员带头践行降本增效理念，优化材料领用、机械设备调度方案，严控施工损耗、细化成本核算，以党员示范带动全员树立精打细算、精益求精的管理意识，全面夯实项目标准化管理基础。

争当先锋标杆，实干担当冲锋一线

一名党员就是一面旗帜。在项目主体施工与汛期攻坚叠加的关键时期，以项目生产经理刘月生为代表的党员主动担当、靠前作战，充分发挥了先锋模范作用。

面对多工序交叉作业、现场管控复杂、防汛压力巨大的严峻形势，他扎根施工一线，细化每日施工计划，统筹调度人员、设备、工序衔接，全力保障主体结构施工稳步推进。紧盯钢板桩围堰稳定、外河水位波动等防汛重点，他坚守高风险作业点位，加密巡查频次，及时落实堤身加固、隐患处置措施，牢牢守住工程防汛安全底线。在技术管控中，他主动参与技术攻关，结合现场经验优化浇筑施工工艺，在保障工程质量达标前提下压缩关键工期；在安全管理中，他常态化开展现场宣讲与隐患纠治，从严落实标准化作业要求；在成本管控中，他科学调配资源、优化转运流程，最大限度减少资源浪费。汛期夜间值守、雨情监测、应急处置等急难任务，他始终冲锋在前，以实干坚守守护项目平安建设。在刘月生等党员骨干的示范带动下，项目部形成了比实干、比担当、比奉献的浓厚干事氛围，全员凝心聚力、攻坚克难，有力保障项目各项任务有序推进。

依托党建与生产深度融合的有力举措，当涂闸枢纽项目实现技术有突破、安全零隐患、质量全可控、成本稳压降的良好成效，顺利完成阶段性建设目标。下一步，项目党支部将持续深化党建业务融合成效，持续筑牢基层战斗堡垒，充分释放党员先锋力量，以高质量党建引领高质量施工，全力攻坚克难、精建精品工程，保障项目早日建成投用，切实筑牢区域防洪安全屏障、服务地方民生发展。

赛进度 大干快上抢节点

项目地处山区，面临施工场地复杂、汛期降雨集中、场内高压线路迁改制约、建筑单体分散等诸多不利因素。为抢抓有效施工窗口期，项目部科学统筹、精准施策，紧扣主体施工与室外配套两大主线，在严守安全质量底线的前提下，双线并行、压茬推进。 项目严格落实样板引路、工序举牌验收制度，常态化开展班前安全教育，实行全天三班值守机制，全方位保障施工平稳有序。目前，项目所有单体主体结构已全部顺利封顶，工程全面转入装装修、水电、消防安装施工阶段。室外工程同步高效推进，已完成5个墓区毛石挡墙砌筑、4个墓区给排水管网铺设、2个墓区墓道铺装施工，顺利实现进度超前、产值过半的阶段性竞赛目标。

赛效益 精细管控挖潜能

竞赛期间，项目坚持精细化成本管控，深挖降本增效潜力，打出提质控本“组合拳”。结合项目占地广、地形起伏大的实际特点，项目部持续优化土方施工方案，最大限度实现场内土方平衡内转，大幅减少土方外运量，有效节约施工成本。同时主动对接业主，承接园区道路填塘回填工程量，据实计量增收，进一步拓宽项目盈利空间。 

针对项目体量小、周期长、非生产性费用占比偏高的特点，项目部创新推行“景观先行”施工策略，在主体结构施工期间同步穿插景观配套作业，多条工序并行推进，压缩整体建设工期。以工期优化带动成本节约，从源头实现提质、提速、提效。

赛聚力  送清凉中显温情 

盛夏高温酷暑期间，项目坚持施工生产与人文保障两手抓。严格执行夏季错峰施工制度，采取“干中间、歇两头”的作业模式，科学调整施工排班，规避正午高温时段作业，切实保障一线人员作业安全。

项目部常态化开展“夏日送清凉”慰问活动，及时为施工班组发放西瓜、盐汽水、防暑药品等物资，并在施工现场设置休息凉棚、便民饮水点，以细致暖心的后勤保障守护职工身心健康，让劳动竞赛既有攻坚速度，更有民生温度。 

战鼓催征千帆竞，大干快上正当时。下一步，舒城卓山文化陵园项目全体参建人员将持续保持攻坚态势，以劳动竞赛为抓手，锚定节点目标、严守安全质量、精控施工成本、聚力实干攻坚，全力高标准、高质量推进后续工程建设，倾力打造精品工程、放心工程。

会上通报了7月份宣传工作、视觉识别系统专项检查和企业文化品牌征集情况，与会人员围绕企业文化品牌名称、内涵阐释、落地举措等开展交流研讨。

会议要求，一是统一思想、提高站位，深刻认识企业文化品牌建设的重要性。当前公司正处在改革创新、转型发展的关键阶段，要通过文化铸魂、品牌树型，把“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的核心价值观转化为全体员工思想自觉和行动自觉，真正把软实力转化为硬实力。二是聚焦重点、精准发力，推动企业文化建设落地见效。坚持党建引领，将习近平文化思想、国企红色基因、集团核心价值观融入文化建设的全过程，确保方向正确；要立足主责主业，做好“水”文章，讲好水利故事，打造辨识度高、影响力强的文化品牌；同时，深度融合中心工作，将企业文化融入到战略、管理、项目、市场中，让企业文化看得见、摸得着。三是压实责任、落实到位，确保各项任务不折不扣执行到位。要压实责任，落实“党委统一领导、宣传部门牵头、各单位各部门齐抓共管、协同发力、全员共同参与”的工作局面，系统梳理、取长补短、去粗取精、精准提炼，将研讨成果转化为切实可行的工作举措。

建工水利党群部门负责同志，省内所属各单位党组织专职书记、副书记、宣传工作分管领导参加。

机器轰鸣战正酣：在钢筋铁骨间跑出“加速度”

多楼栋同步推进、多工种立体交叉，作业面广、工序繁杂，是项目面临的现实考题。项目部不等不靠，以科学调度破题，将7万余平方米钢结构厂房精准切割为多个平行作业区，化整为零、各个击破。

看现场——9台曲臂车长臂挥舞，在空中划出优美弧线；8台挖掘机奋力掘进，铁臂起落间土方转运如潮；10余台高空作业平台升降穿梭，将建设者稳稳托举至云端。钢结构吊装、外墙封闭、地坪浇筑等工序环环相扣、无缝衔接，如同一台精密运转的巨型仪器，每个齿轮都咬合得恰到好处。

“各作业区每日报送进度，项目班子现场会商、当场拍板，问题绝不过夜。”项目负责人介绍，这种“日清日结”的硬作风，换来了实打实的成绩单：月均完成产值稳定超2000万元，最高单月突破2400万元。目前，各楼栋主体施工、外墙安装、地坪屋面等作业已全面铺开。

安全弦紧绷：为每一位建设者系牢“安全带”

该案例是建工水利设备制造公司立足装备制造与工程安装主业，打造“机电·金结·人防”三部一体文化生态，依托党建、创新、融合、管理、关爱五类文化协同发力，探索形成的企业文化助推专精特新发展的实践路径。案例中，党的建设工作与技术创新、产业协同、精益管理深度融合，通过构建“以文化凝聚人才、以智造驱动产业、以发展惠及职工”的机制，为企业转型升级、市场拓展和精品工程建设提供了坚实的思想保障与人才支撑。

《新时代基层党的建设工作创新与实践》由中共中央党校出版社出版，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，系统展现基层党建工作创新实践，融汇理论研究与一线经验，对推动新时代基层党建工作具有重要借鉴意义。

会议听取了项目公司关于“两降一延”、股权退出、合同终止等重点工作推进情况的汇报，深入分析当前工作推进难点，并就下一阶段工作进行细化部署。

会议指出，扎实推进项目公司“两降一延”、股权退出，是落实集团和建工水利党委投融资管控部署的重点任务，相关责任部门必须提高政治站位、压实主体责任，紧盯目标、全力攻坚，确保各项工作按期保质完成。

会议要求，一要精准对标政策、精细务实施策。严格对照集团管控标准与相关政策要求，紧密结合项目实际及地方财政现状，科学优化工作方案，做到逻辑清晰、依据充分、落地可行，在严守集团管理底线的同时，切实助力地方财政减负、实现政企双赢。二要细化节点管控，压紧压实责任。进一步细化工作台账、时间节点、推进路径和责任分工，实行全过程跟踪、常态化调度。坚持问题导向，对推进过程中的难点堵点及时沟通对接、协同攻坚，确保各项工作闭环推进、有序落地、提速提效。三要明确奖惩机制，严格考核兑现。健全完善专项工作考评奖惩机制，树立鲜明结果导向，以刚性考核倒逼履职尽责、真抓实干，全力推动PPP项目各项重点任务高标准、高质量落地见效，持续提升项目规范化、精细化管理水平。

建工水利投资发展部、财务部及部分项目公司相关负责人参会。

华阳河蓄滞洪区项目    

华阳河项目严格遵照安庆市防汛抗旱指挥部相关指令，迅速进入“战时状态”，于8月9日15时全面暂停所有施工作业。现场除排水设施保持供电外，其余设备全部断电关停，所有中小型闸站安排专人24小时在岗盯守，赶在台风来临前按计划完成所有零散施工材料的归库转移、起重设备等大型机械的锚定加固，同步对挖掘机、排涝水泵等抢险设备开展“过筛子”式调试，以确保每台装备都能随时投入应急使用，各安全区也同步推进全覆盖拉网排查，全力把风险隐患消弭在台风到来之前，为工程安全筑牢铜墙铁壁。

凤凰山水库项目   

凤凰山水库工程项目部第一时间启动防汛应急响应，项目防汛巡查小组深入施工现场各个重点区域，实地检视防汛橡胶垫板等应急物资储存情况，规整搬运防汛物资，逐项清点物资储备规格与存量，保障抢险物料随取随用；针对工地临水道路、交通标识设施开展风险排查，及时处置道路通行隐患。巡查人员还重点对大坝主体、泄洪通道、山体边坡、深基坑、临河作业面等防汛关键点位开展拉网式隐患排查，仔细观测河道水位涨势，研判汛情动态，现场研讨边坡渗水、基坑积水、临河围堰等潜在风险。

巢湖生态清淤及湿地修复一期工程

巢湖生态清淤及湿地修复一期工程迅速启动防台应急响应，紧盯钢板桩围堰、湖区作业船舶等重点风险部位，全面开展专项排查与加固工作，重点检查桩体稳固性、锁口密封性能和排水系统运行状态，严密防范大风伴随高水位可能引发的渗漏与冲刷险情。项目在围堰沿线及船舶停泊区提前布设沙袋、水泵、救生器材、应急照明等充足防汛物资，并完成抢险设备的调试与检修，确保处于良好战备状态。目前，所有施工船舶均已归港锚固，逐艘检查并加固系泊设施。项目严格执行24小时值班制度，落实“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”工作机制，实施水陆协同巡查，实时监测水情变化及设备运行状况，全力筑牢防台安全屏障，确保工程安全平稳度汛。

S346荆州至伏岭段改建工程（EPC）  

S346荆州至伏岭段改建工程第一时间启动应急响应，细化撤离安置方案，落实领导带班和24小时值守制度，同步开展全域隐患清零工作，对现场临建设施、排水系统、高空危险源全面整治，重点排查基坑、边坡、低洼区域等风险点位。通过分批次、逐人核验的精准撤离方式，于8月9日15时完成全员安全转移安置，实现人员零滞留、隐患零遗留。

许志兴指出，开展本次培训，是公司坚持党管人才、建强项目经理队伍、夯实市场竞争根基的战略举措。

就扎实开展本次培训，许志兴要求，一是妥善处理工学矛盾，端正学习态度。二是严格遵守课堂秩序，恪守作风要求。三是坚持学用融合，精准补齐备考短板。四是互帮互助互学，营造争先备考氛围。

本次集训为期9天，采用“日间精讲+晚间答疑”脱产模式，覆盖公共基础课及公路、水利、市政、建筑四大实务专业，特邀行业专家针对性梳理考点、传授应试技巧。培训采用"现场+视频"相结合形式，各项目一线备考职工480余人参加。

双方一致认为，安徽开放大学办学特色鲜明、人才优势突出，安徽建工集团产业链条完整、综合实力强劲，合作基础坚实、发展前景广阔。双方表示，将以此次签约为新起点，充分发挥各自资源禀赋和比较优势，在人才培养、银发经济以及资产盘活等重点领域开展多维度、深层次的业务合作，共同培育发展新动能，合力谱写产教融合新篇章。 

建工控股党委副书记、董事、工会主席唐军与安徽开放大学党委委员、副校长金大伟代表双方签署合作协议。 

安徽开放大学领导刘泉，双方有关单位和部门负责同志参加。

锚定节点，全速攻坚

针对项目隧道地质复杂、围岩多变、施工难度大、安全风险高的攻坚难点，项目团队精准施策、科学施工，严控围岩监测、支护浇筑、防水排水等核心工序，投入多功能拱架台车、全自动防水板台车、液压二衬台车等智能化设备，以科技赋能施工，大幅提升隧道掘进的精准度与作业效率。

在全员昼夜攻坚下，隧道施工进度持续刷新，目前已累计完成进洞开挖支护715米，整体施工占比达16.86%。白口河特大桥、桃园大桥桩基、立柱等分项工程同步提速，各作业面平行施工、无缝衔接，处处是热火朝天的建设景象，阶段性施工节点任务高效落地，项目建设跑出“加速度”。

严守防线，筑牢平安

劳动竞赛开展以来，项目充分发挥党员骨干岗、安全督导岗先锋作用，把安全生产责任贯穿施工全过程，以高标准、常态化管控筑牢项目安全屏障。聚焦隧道高风险作业、临时用电、高空施工、机械作业等重点风险领域，靶向开展常态化隐患排查整治工作，建立隐患明细台账，实行“排查—登记—整改—复核—销号”闭环管理机制，做到安全隐患排查全覆盖。

为全面提升安全管控智能化、精细化水平，项目落地隧道一体化智慧管控平台，实现施工人员实时定位、洞内气体动态检测、安全隐患智能报警、施工现场视频全景监控，让隧道高风险作业全程可监控、可追溯、可预警，用科技手段为施工安全保驾护航。同时，通过科学调整作业班次，开展“送清凉”慰问，严格落实班前安全交底、每日安全巡查、早晚值班值守制度，累计安全教育覆盖1800余人次，全力织密安全生产防线。

精耕细作，匠心建造

质量是工程的立身之本，更是劳动竞赛的核心标尺。项目将党员先锋岗设立在质量管控关键点位，以党员带头抓工艺、抓细节、抓整改，并在施工全过程严格落实样板引路、首件验收制度，以标准化样板工程定标准、立标杆，促进工艺提档升级。同时，从严把控原材料进场、工序施工、验收巡检三大关键关口，从源头上守住工程质量底线。

针对桥梁桩基、墩柱浇筑、隧道围岩支护、防水排水等重难点工序，项目实行技术人员、党员骨干全程旁站监督制度，实时盯控施工流程、规范操作工艺、记录施工数据，对施工偏差及时纠偏、全程把控施工精度。同时，常态化开展施工技术交底、工艺优化升级与质量专项整治行动，聚焦细微施工短板，精准破解复杂地质施工难题，对排查出的质量问题建立专项台账，逐条整改、闭环复盘、迭代提升。

S11巢黄高速04标项目将持续深化劳动竞赛开展，保持久久为功的攻坚姿态、精益求精的建设作风、务实有力的推进举措，紧盯剩余工期节点、严守安全生产红线，全力以赴攻坚克难、争先创优，持续推动项目建设进一步提质、提速、提效！

会议传达了集团高速公路投资项目建设调度会议精神，肯定了公司承建的集团投资类高速项目履约成效，围绕产值目标追赶、文明施工提升等重点课题开展深入研讨，并就进一步加强项目建设、安全管理、责任落实、包保督导等工作进行了部署安排。

会议要求，一是深化包保督导，两级领导班子要带头深入项目一线开展包保督导，及时全面掌握项目推进、问题化解、工作落实情况，调度解决重难点问题，确保项目全速高效推进。二是持续加压奋进，聚焦产值计划缺口，拉高标杆、主动作为、追赶超越；常态化开展隧道、桥梁、山区道路施工等关键环节检查，以严标准、硬举措守住安全生产底线。三是强化多方联动，加强与业主、产业链及集团相关部门的沟通协调，每周调度建设进展，筑牢资源要素保障，协同化解难点、堵点问题。四是加速转型发展，坚持未雨绸缪，深入研判行业形势，提前谋划转型发展路径，确保企业可持续、高质量发展。

机关相关部门负责人，公路一公司、公路二公司行政负责人、分管生产安全副经理及工程部门负责人参会。

全员上阵织密“安全网”

引桥段施工，深基坑、高支架、大体积混凝土浇筑同步展开，安全管理容不得丝毫松懈。项目部以“日巡查、周考评、月通报”的硬核机制压实责任，安全履职与进度排名并重，织密“安全网”。

8月初，北岸主线引桥第三联现浇箱梁顶板浇筑任务圆满完成，北岸引桥现浇箱梁正式合拢。连续12个小时的浇筑，关键岗位管理人员全程旁站，实时监控混凝土性能、浇筑速度及振捣密实度，现场多台混凝土泵车与运输罐车协同作业，有力保障了施工安全与质量可控。

当前正是北岸第四联左幅底板钢筋绑扎与第五联左幅钢管桩贝雷梁施工同步推进的关键时期，滩地作业面临3.2米深基坑与汛期水位波动的双重考验。项目部编制专项防汛预案，24小时值守巡查，确保每一道工序都在安全可控的节奏中运转。南岸第十二联左幅箱梁底板钢筋与第十联右幅模板安装交叉作业期间，专职安全员全程旁站，对高空临边、大型吊装、临时用电实施精准盯控，用“铁脚板”踏出安全防线。

机械不停，马力全开，项目团队跟太阳比“早起”。在大干快上的火热节奏下，班前教育、安全巡查同步加密，从盘扣支架稳定性监测到支架搭设逐榀验收，从吊装作业半径管控到临时用电每日巡检，每一个环节都有专人把关、逐项销号，项目隐患整改闭环率达100%。安全，是引桥主体攻坚最硬的底气。

精打细算算好“效益账”

物资管控是项目效益的“隐形战场”。引桥段混凝土用量大、钢筋加工规格多，管好材料就是管住成本。

项目引入智能地磅系统，车辆进场自动识别、称重数据实时上传、影像资料同步留存，过磅效率提升50%以上，从源头杜绝人为干预和数据失真。

在此基础上，每月进行大宗材料节超分析，实时纠偏。班组限额领料，进场数量、领用消耗有迹可循。材料进场，物资、工程、监理、检测四方联检，源头甄别原材料品质。C50混凝土单次超1000立方的大方量浇筑中，罐车运输实时调度、配合比优化设计、坍落度现场检测环环相扣，有效降低超方损耗率。

物资管控措施落地后，混凝土损耗率控制在2%以下，钢筋废料率同比降低，“控成本”目标从口号变成了实打实的数字。

清风正气筑起“廉洁墙”

项目以创建公司廉洁示范项目为抓手，从开工第一天就把党风廉政建设与项目建设同步推进，依托“思廉日、廉洁月”主题活动，全员签订廉洁从业承诺书，进行廉洁宣誓；在办公区、施工现场，廉洁从业规范、风险防控清单、纪律红线制度文件张贴醒目；廉洁文化长廊、廉洁文化墙、关键岗位廉洁风险提示牌、工程建设廉洁标语桌牌——目之所及，处处是崇廉尚廉的浓厚氛围；常态化集体廉政谈话、警示教育基地参观、廉洁家访、廉洁家书发放、亲子廉洁手工制作……风清气正，已成为项目高效推进的坚强后盾。

练兵育人锻造“生力军”

劳动竞赛既是工程进度的“助推器”，更是助力青年人才成长的“实战赛”。

司马庄路大桥项目是公司全日制研究生、211等重点高校人才下基层锻炼培养的重点项目。项目部组建“青年突击队”，签订军令状，在土方换填、箱梁浇筑等急难险重任务中24小时轮班作战。“师带徒”传帮带机制落地见效，老员工手把手传授实操经验，关键工序中党员青年骨干冲锋在前。各部门岗位轮岗历练，青年职工得到快速成长。

历经近一年系统培养，项目先后培养3名公司安全总监、1名子公司工程部部长、1名项目班子成员，同时选派优秀桥梁骨干支援其他重点项目建设，这支“生力军”，正在实战中淬炼成钢。

盛夏鏖战正酣，奋进未有穷期。司马庄路大桥项目全体建设者正以汗水浇灌通途，用奋斗书写答卷，在劳动竞赛的赛道上跑出加速度、干出新精彩，向着大桥2027年底通车目标扎实迈进。

吕远对吴昊一行的到访表示欢迎，对蚌埠高新区长期以来的支持与帮助表示感谢。他表示，建工水利高度重视与蚌埠高新区的合作，将继续依托自身技术、资金、产业运营等优势，主动对接区域发展需求，积极参与高新区重大项目建设，助力区域高质量发展。

吴昊对建工水利的综合实力及为区域发展作出的贡献给予肯定。他表示，蚌埠高新区正全力推进基础设施提档升级、智能制造产业培育、城市片区综合开发等重点工作，发展空间广阔、合作需求迫切。希望建工水利继续发挥工程建设、产业运营等专业优势，深度参与高新区城市建设与产业发展。高新区各职能部门将主动对接、靠前服务，为企业在区域内深耕发展搭建优质平台、创造良好环境。

与会人员还就推动产业落地、项目共建等事项进行了深入研讨。

公司领导张玉明、王志强，双方相关部门和单位负责同志参加。

会议听取了公司“十五五”发展规划和科技创新规划编制情况，就重点内容进行了审查研讨。会议指出，高质量编制“十五五”发展规划和科技创新规划，是贯彻落实集团党委决策部署和战略要求的重要任务，务必高度重视，认真对待，严格把关。会议要求，要深入研判行业形势，准确把握机遇挑战，靶向发力契合度高的重点业务；要通过科技创新引领转型发展、创新发展、高质量发展，加大科技成果转化应用，加速培育一批国家级、行业级领军人才；要强化规划指标落地，夯实相关保障措施，确保规划引领作用有效发挥。

相关职能部门负责人参加会议。

挂图冲锋，于错层迷宫抢出大干加速度

“户户有花园、层层有庭院”的第四代住宅，奇偶错层导致外立面造型多变，幕墙、保温、抹灰、水电等多工种如同在“立体迷宫”中同时作业，工序穿插之密、协调难度之大，远超常规项目。项目部不等不靠，迅速进入“战时状态”：办公室墙上，“作战图”密密麻麻标注着节点目标；现场会上，任务销号表逐条“过堂”；各楼栋之间，“分段同步、错层流水”的施工模式全面铺开。建设者们与时间赛跑：主体结构全面封顶的捷报刚刚传来，幕墙铝板与保温真石漆的施工便已同步展开；水电安装像“毛细血管”一样有序穿插进每一个楼层；内墙石膏抹灰在大面积铺开，处处是热火朝天的大干场面。截至目前，项目累计完成产值约1.17亿元，各分项进度在计划的轨道上稳健推进，建设“加速度”在这片工地上真实可感。

立体布防，把安全防线筑到每一米高空

外挑的空中花园让外立面高低错落，高处作业与垂直交叉施工随处可见，安全风险如影随形。项目部把安全战场前移，针对高处坠落、物体打击等风险点建立动态清单，实施分级防控，构建起全方位、立体化的“安全堡垒”。智慧工地系统24小时“在线”，高清视频监控对重点区域实时“盯防”；现场推行安全网格化管理，每一个作业面都划定了“责任田”、明确了“责任人”；高处作业严格执行“先验收、后施工”，专职安全员全程旁站监督，不留死角；每日晨会，安全交底雷打不动，把“安全第一”刻进每一天、每一人。正是这份严管细控的执着，换来了开工至今“零事故”的硬核成绩。

毫米较真，让空中花园经得住三道“闭水关”

品质是工程的底线。项目采用铝模体系，凭借高刚度、高周转的优势，实现一次浇筑成型即达免抹灰标准，墙面垂直度、平整度远优于传统木模，为后续外墙保温真石漆及幕墙安装打下了“免检”级的结构基层。质量管控上，项目部坚持“样板引路、实物交底”，每一个分项在大面积施工前必须先做实体样板，经联合验收“过关”后方可推开。BIM技术提前“排雷”，现场水电碰撞与结构问题在虚拟空间中逐一化解。而空中花园的防水，更是经历“结构闭水——防水层闭水——保护层闭水”三道严苛试验，用“零渗漏”的硬标准，守护未来住户的空中庭院梦想。

战鼓催征，时不我待。项目部将持续巩固劳动竞赛成效，以更加昂扬的斗志统筹推进各楼栋装饰装修及安装工程，把安全之弦绷得更紧、把质量之尺把得更严，全力冲刺竣工交付目标，让“户户有花园、层层有庭院”的生态宜居愿景早日照进现实。

作为国家区域医疗中心，浙大二院安徽医院项目总投资约15.3亿元，总建筑面积19.2万平方米，规划床位1000张，是一所集医疗、教学、科研于一体的三甲标准肿瘤专科医院。作为皖北区域重点医疗民生工程，浙大二院安徽医院的落地建设，是优质医疗资源下沉皖北的重要布局。医院正式投用后，将大幅提升皖北地区肿瘤诊疗、医疗科研、医学教学整体水平，有效缓解皖北群众跨区域就医、长途求医的困境，助力优化区域医疗资源布局，为区域经济社会一体化发展、民生品质升级赋能增效。

相较于普通公共建筑，医疗建筑本身建设标准严苛。本项目因建筑功能分区错综复杂、医疗机电系统高度密集、医患人流流线多元繁杂，消防设计、施工建设及验收标准高于行业常规水准，管线排布、消防防控、系统联动等施工重难点叠加，为项目消防工程建设带来极大挑战。

面对硬核难题，项目部以标准化、精细化、数字化管控破局解题。针对消防工程高要求、高门槛的特点，项目建立全流程闭环消防施工管控体系，累计开展11次消防图纸专项会审，针对肿瘤手术室、回旋加速器、直线加速器等特殊高危医疗区域，提前梳理出26项消防施工重难点，前置开展隐患排查整改，实现消防施工隐患清零、问题前置化解，从源头把控工程质量。

同时，项目严格执行“样板先行、样板引路”制度，打造多处消防实体施工样板段，明确管线安装、设备预埋、系统对接等标准化作业流程，规范各工序施工标准，让全员对标施工、依规作业，有效规避人工施工偏差，保障消防工程标准化落地。针对医疗建筑最突出的机电管线密集、交叉冲突、空间狭小的施工痛点，项目全面深化BIM数字化智能建造技术，覆盖土建、机电、消防、装饰等全专业，完成100%一体化协同建模与施工全过程模拟推演，精准排查并优化3765余处管线碰撞、布局不合理、空间适配不足等问题，提前完成所有重难点点位优化调整。

凭借精细化管控与硬核数字化建造实力，项目先后斩获中国施工企业管理协会BIM大赛二等奖、中国图学学会“龙图杯”全国BIM大赛优秀奖、“优路杯”二类成果等多项国家级行业荣誉，以过硬施工品质筑牢消防安全防线。

下一步，建工水利将持续做好后续各项收尾工作，严把工程质量关口，全力打造安全优质、品质过硬的精品民生工程。

攻坚鏖战，昼夜不停啃下“硬骨头”

泵室底板3100立方米单体混凝土浇筑是本次劳动竞赛的关键节点。项目部统筹3台汽车泵、10台搅拌车协同作业，严格执行24小时两班倒、“人休机不休”的连续机制，动态调度运输与浇筑节奏，在竞赛赛道上跑出“加速度”。

施工期间，面对持续高温，以及前期阴雨导致的泥泞湿滑、运输受阻及原材料紧张等挑战，项目部提前强化后场统筹。后场拌合站足量储备原料，全面检修设备及备用电源，落实冰块降温方案，并对接备用站确保应急供料；施工现场同步修整道路、储备防滑碎石，完成冷却水管布设与测温仪器预埋，科学划分作业区域。浇筑时高温与阵雨交替，项目部同步落实安全、质量及防暑措施，配备物资、供应绿豆汤并协调医护人员值守。安全人员全程巡查，技术员旁站监测混凝土坍落度与入仓温度，严控温控防裂。浇筑前，全员接受安全技术交底，全方位守牢底线。历经31小时昼夜奋战，浇筑任务圆满完成，为主体施工抢出关键工期，以“比进度、赛贡献”的实效将劳动竞赛推向新高潮。

正午工人休息，安全监管一刻不松。项目部以科技赋能劳动竞赛技术创新，启动无人机自动巡检系统，接入“精云3.0”智慧工地管理平台，实现安全、质量、进度一体化动态监控。巡检人员远程设定航线，无人机自动完成起飞、巡航、降落、充电、数据上传全流程，搭载高清变焦镜头与红外测温设备，一小时完成全域巡查，红外镜头精准捕捉设备异常发热，夜间也不停歇。

相较传统人工巡检，无人机不受视角和跨度限制，解决了成本高、效率低、盲区多等痛点。项目同步建立“空中巡检+地面跟进”闭环机制，隐患一经识别实时推送至平台，地面团队即时响应处置，处置时间较以往大幅缩短。在泵室深基坑、高支模等重难点施工前，项目部采用无人机航拍建模配合BIM进行可视化交底，让施工人员对风险点位了然于心——“天上飞、地上查、云端管”的立体防控网在竞赛中持续织密。

驿站暖心  清凉保障凝聚“向心力”

后方保障同样是竞赛的重要阵地。项目部全方位落地防暑后勤保障，现场标准化打造的工会驿站全天开放，空调、休息座椅、充电插座、应急医药箱一应俱全，成为工友纳凉歇脚的专属港湾；茶水间24小时供应冰水与绿豆汤，冰柜常备西瓜、冰棒，藿香正气水、仁丹、清凉油等防暑物资足量储备、随取随用。

项目部常态化开展“夏送清凉”慰问活动，每日班前宣讲高温防护与中暑应急救护知识，定时监测工友身体状况，后勤保障组在服务响应、物资补给、健康监测等环节展开“保障赛”，贴心周到的防暑举措让一线建设者安心投入泵站施工，全员参战热情持续高涨。

战鼓催征，实干为先。下一步，颍上站将锚定目标、以赛促干，挂图作战抢进度，压茬推进扛责任，用竞赛实效点燃建设引擎，以硬核成果筑牢皖北“双水源”安全屏障。

会议要求，一要认清形势，加压奋进。充分认识当前主要经济指标面临的序时压力，深入查摆短板不足，自我加压，真抓实干，确保各项工作部署落到实处。二要聚焦重点，精准发力。全面梳理完善在建项目清单，立足年度目标产值和项目实际情况，靶向发力、分类施策，推动项目建设提速增效。两级机关要主动作为、强化调度、靠前服务，落实包保督导等常态化机制，切实帮助项目解决实际问题。三要压实职责，筑牢根基。严格落实项目经理现场第一责任人职责、项目管理人员驻场要求，统筹推进安全、质量、进度等重点工作，做到情况清、措施实。各职能部门要强化服务下沉，常态化开展“四不两直”检查和“回头看”，强化考核奖惩和追责问责，倒逼责任落实。要保持安全管理高压态势，防范汛期及高温施工风险，强化危大工程管控，开展大型机械设备专项检查，全面排查各类风险隐患，全方位筑牢安全生产屏障。

会议以“现场+视频”形式召开，机关部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产、安全、成本副经理、安全总监（安全部部长），工程、成本、物资等部门负责人及各项目负责人参加。

“纳税信用A级”是税务机关对企业纳税信用状况的最高评价，对企业的税法遵从度、财务管理规范性、纳税申报及时性等均有极高要求。连续七年斩获A级纳税信用荣誉，是税务部门对公司合规治理、诚信经营的高度认可，展现了企业的核心竞争力和品牌影响力。

下一步，公司将持续深耕合规管理，坚守诚信治企理念，倍加珍惜、悉心维护A级纳税信用金字招牌。持续细化税务管控、筑牢风险防线，不断完善企业信用体系建设，以高标准合规管理，为企业持续健康高质量发展赋能蓄力。

在项目现场，马军同一线建设者们亲切交流，感谢他们为城市建设和蚌埠发展作出的贡献，并送上防暑降温物资，嘱咐大家进一步做好安全防护，注意防暑降温，科学安排作息，确保身体健康和作业安全。

马军在调研项目建设情况时指出，延安路大桥及接线工程等项目是市民高度关注的民生工程、民心工程，要落细落实防暑降温和安全生产各项措施，在保证质量和安全的前提下，盯紧时间节点，加快建设进度，推动项目早建成、群众早受益。

市政协副主席、市总工会主席宋健，市相关部门和单位负责同志，公司党委副书记、董事、总经理吕远参加。

慰问现场，公司领导实地察看作业环境，详细了解高温防护措施落实情况和职工实际需求，并对全体建设者的坚守和付出表示感谢，叮嘱各单位要牢固树立和践行正确政绩观，坚持人民至上、生命至上，合理规划施工计划，牢牢守住安全生产底线，切实维护职工安全健康权益。慰问物资优先配备了集团自有“清泉叮咚”天然山泉水。

所属各单位工会同步开展本级慰问，实现高温岗位全覆盖。目前，送清凉活动正有序推进，切实把公司关怀送到一线职工心坎上。

公司党委副书记、董事、总经理吕远赴云南阿三多水库、蚌埠老水蚌线改造利用、巢湖生态清淤及湿地修复一期工程等项目慰问。

公司党委委员、纪委书记屈波赴蚌埠高新区产业基础设施提升工程EPC等项目慰问。

公司党委委员、副总经理张玉明赴安庆分公司华阳河蓄滞洪区建设工程等项目慰问。

公司党委委员、副总经理张学富赴雄安新区大清河治理工程等项目慰问。

公司党委委员、副总经理王志强赴怀投-锦华宸苑、滁州市长三角一体化示范区供水保障工程、宿州市埇桥区宿县闸除险加固工程等项目慰问。

公司党委委员、工会主席、党委组织部部长许志兴赴东安县绿色食品智汇产业园、苏信合作高端纺织产业园EPC总承包、蚌埠临港智能制造产业园等项目慰问。

保家卫国、纪律如山

今日是扎根一线的建设者

坚守工地、筑造精品

军装变工装，战场变工地

改变的只是工作岗位

不变的是刻在心底的责任与坚守

致敬退伍军人

致敬每一位默默奉献的建工水利人

建筑公司   沈厚军

曾经身着戎装，守护一方热土，如今扎根项目一线。身份在变，军旅锤炼的纪律与担当从未改变，我要把“退伍不褪色”的承诺落到每一天的行动里。

公路一公司   叶良超

褪去戎装，初心不改。我将传承军人严谨务实的作风，严守安全生产底线，全力筑牢施工现场安全防线，以实干践行责任使命。

公路二公司   顾二垒

军旅生涯淬炼了我吃苦耐劳、勇往直前的品格，我将始终以军人的标准严格要求自己，坚守责任、敢拼敢干，全力守护项目安全生产。

合肥分公司   刘玉峰

又逢八一，军旗猎猎，心底那团火依然滚烫。从军营到工地，阵地虽换，使命不改。看着灌区渠水蜿蜒、润泽良田，便是给老部队最好的汇报。

蚌埠分公司   赵奎

昔日身着戎装保家卫国，如今扎根一线守护平安。戎装虽脱，军魂不变。我将传承部队优良作风，以实干担当践行老兵誓言，为公司发展贡献力量。

马鞍山分公司   何方

人生最美是军旅。虽卸戎装，但初心不改，虽别军营，但肩扛担当。我会继续发扬不怕吃苦、勇于拼搏、甘于奉献的精神，实现“强国有我”到“强企有我”的责任担当。

郑州分公司   赵辉

十四年青春献给橄榄绿，军人品格深深烙印于心。昔日保家卫国驰骋疆场，今朝立足岗位勇担使命，愿每一位老兵永葆军人风骨，心怀热血、向阳前行！

生态科技公司   胡峰

军旅生涯铸就了我雷厉风行的作风和攻坚克难的韧劲，虽脱下军装，但军人的担当从未卸下。战位虽变，初心不改，我将继续在城市更新的“新战场”上再立新功！

会上，所属各单位汇报了项目决算进展、考核兑现工作推进情况，核算管理部通报了集团项目决算、数智平台成本模块应用等工作开展情况，并就下一阶段重点任务作出安排部署。

会议强调，要结合公司发展战略目标，聚焦数智平台应用、成本分析、项目决算、考核兑现四大核心板块不断深化项目成本管控，一是深化数智赋能，推进成本管理数字化；二是深耕精细管控，筑牢成本分析坚实根基；三是提速决算攻坚，打通回款增效关键环节；四是抓实考核兑现，激发全员干事创效活力。

会议要求，一是要提高站位、压实责任。充分认清项目决算收尾、成本管控对于企业提质增效的重要意义，切实扛起岗位职责，层层传导压力、逐级落实责任。二是要紧盯节点、狠抓落地。对照年度目标清单、时间节点清单，倒排计划、挂图作战，高质高效推进各项收尾工作落地见效。三是要从严管控、强化督导。坚持高标准、严要求开展全过程督导检查，健全闭环管理机制，严肃工作纪律、强化问责问效。四是要统一思想、凝聚合力。全体核算管理人员要以真抓实干、严谨务实的工作作风、精准高效的工作举措，抓实抓细数智化管控、成本分析、决算收尾、考核兑现各项重点任务，持续夯实公司精细化管理水平，不断提升企业经营质效，为公司高质量可持续发展提供坚实经营保障。

会议以“现场+视频”方式召开，公司核算管理部全体、所属单位核算管理分管领导、核算管理部部长参会。

据了解，该项目立足凤凰山水库整体功能定位，统筹农业灌溉保障、城乡安全供水、库区生态提升多重核心功能，针对性对库区具备施工条件的约1500亩浅水区农田开展垫高整治作业，将有效解决库区浅水区农田受淹、土地利用低效等问题，优化库区土地利用格局。同时，为保障水库枢纽长期稳定运行、库区环境卫生全面达标，从源头遏制库区水体污染风险、杜绝水传播疾病隐患，项目同步实施蓄水前全方位库底清理整治工作。本次清理整治范围覆盖水库淹没及影响区域内9166亩耕园地，整治覆盖面广、施工体量大、标准要求高，是保障水库安全蓄水、生态运维的关键前置工程。

作为凤凰山水库枢纽工程的重要组成部分，该项目与正在建设的水库枢纽工程无缝衔接、协同推进。项目全部完工后，将进一步补齐凤凰山水库工程配套短板，实现库区土地资源规范化保护、集约化利用，全面提升水库防洪、灌溉、供水、生态综合效能，持续助力广德市水资源优化配置、水生态环境改善，推动区域经济社会发展与生态文化建设深度融合、协同提质，为地方水利基础设施高质量发展赋能增效。

广德市水利局党组书记、局长陈炜，凤凰山水库建管处常务副处长彭常胜，各参建单位代表出席本次开工仪式。

此次浇筑的箱梁是北岸主线引桥的第三联，其顶板是支撑箱梁结构的核心受力部分，该联箱梁设计联长70米，梁宽渐变40-41.5m，梁高2.4米，结构跨径为30m+40m。浇筑作业自7月31日下午5时启动，采用“纵向分段、横向对称、竖向分层，由低向高”的浇筑方式，累计浇筑C50混凝土达1146立方米。

施工期间正值盛夏，持续高温给连续作业带来严峻挑战。项目制定防暑降温专项方案，将混凝土浇筑等大体积施工安排在夜间进行，并在现场设置多个临时休息点，配备清凉饮料、绿豆汤、藿香正气水等防暑物品，有效保障了作业人员身体健康和施工效率。同时，项目严格落实领导带班制度，全程盯控支架预压、钢筋绑扎、模板安装及混凝土振捣等关键工序，确保工程质量与安全“零事故”。现场多台混凝土泵车与运输罐车协同作业，关键岗位管理人员全程旁站，实时监控混凝土性能、浇筑速度及振捣密实度，有力保障了施工安全与质量可控。

北岸引桥的全线贯通，打通了项目北岸施工的关键通道，为后续桥面作业和全线贯通创造了有利条件。下一步，项目部将继续发扬攻坚精神，严把安全质量关，全力确保年度建设目标顺利实现。

平凡铸就伟大，坚守绽放风华。「一线风华」专题开栏，与您一同走近扎根一线、无私奉献的建工水利人。

本期，走进雄安新区，认识那群大清河岸边的雄安筑堤人。

大清河治理工程（雄县段二期）剩余段施工一标段，是一道横亘在雄县大地上的水利长城。18公里的河道治理线路，绵长而分散，却承载着治涝、灌溉、生态修复的民生重托。马庄引水闸、县城拦河闸、西排干泵站、二铺人行桥依次排布，巡河路蜿蜒其间，生态护岸与河道涵养带相映成趣。这项工程，既是完善区域水系的筋骨，更是守护一方安澜的屏障。

统筹攻坚守防线，当好“度汛掌舵人”

每年七月前，是雄安汛期来临前最焦灼的窗口期。河道水位起伏不定，水下结构施工风险暗涌，一旦错失黄金工期，便意味着将整片区域的度汛安全置于险境。

项目负责人叶耀文深知，这18公里河道的通畅与堤防稳固，关乎着千家万户的汛期安危。他扎根一线、现场指挥，将技术、生产、安全、物资诸般事务揽于一身，倒排工期、挂图作战，把每一天的任务都细化到班组、落实到点位。施工最吃紧的日子里，他全天候驻场，紧盯工序衔接与安全管控，根据水文和天气的变化动态调整方案，随时协调解决设备调配、材料进场等棘手问题。

攻坚最紧要的关头，家中传来妻子待产的消息。一边是即将临盆的至亲，一边是刻不容缓的工期。那个夜晚，他在河堤上伫立良久，最终选择将照料家人的重任托付给亲人。舍小家为大家，不是一句轻飘飘的口号，而是一名水利人咬紧牙关的坚守。他恪守质量优先、安全第一、进度可控的准则，带领项目全员昼夜奋战，终于按期完成水下结构施工与堤防加固，提前为河道筑起一道度汛的安全屏障。

细琢匠心治水工，当好“品质护航人”

如果说叶耀文是掌舵人，那么项目技术总工张守弟便是这艘大船的“压舱石”。水工结构类型繁杂，建设标准严苛，50年长效使用的要求，让水闸防渗、水下浇筑、生态护岸等每一项工艺都容不得半分差池。

从图纸会审到专项方案编制，从技术交底到质量验收，张守弟全程跟进、严格把控。水下施工易渗漏，混凝土成型精度难把握，桥梁水下基础受力复杂——这些技术痛点，他结合现场水文地质条件逐一攻克，反复验算参数，优化施工工艺，细化各道工序流程。汛期抢工期间，他白天驻场核查技术落实情况，夜晚在灯下复盘问题、打磨方案，坚决不让任何技术隐患流入下一道工序。

“水利工程关乎民生，技术不容分毫马虎。”这是他常挂在嘴边的话，也是刻进骨子里的信条。正是这份极致匠心，为工程精品落地筑牢了坚实的技术根基。

穿梭现场优调配，当好“一线调度人”

18公里的战线，点位星罗棋布，水闸、桥梁、巡河路多工序交叉作业，人机物料的调度如同一盘复杂的棋局。项目生产副经理钱巍巍，便是那个在棋盘上落子如飞的人。

他常年靠前作战，每日奔走在各个施工点位之间，实时把控进度、协调交叉作业、调配人力机械、处置突发状况。盛夏时节，高温闷热，临水环境潮湿多雨，他早出晚归，衣衫被汗水浸透了一遍又一遍。面对工序衔接易脱节、交叉作业易冲突的难题，他科学排布施工时序，细化分区作业计划，让各作业面如同齿轮般精准咬合、高效运转。

在他的精准调度下，一个个节点工程如期完工，为项目安全度汛、高效履约铺就了坚实路基。

朝夕坚守不负热土，精工筑水赋能新城。从K3+000到K21+000，18公里综合治理河道徐徐铺展，四座核心水工建筑巍然矗立，4.856公里生态护岸绿意葱茏，8公里巡河路串联全域，4.5公里滩地生态涵养带生机盎然。格宾石笼稳固着岸坡，液压闸坝守护着水系，泵站日夜排涝护城，巡河路蜿蜒连接远方。

这套完整的水利工程，兼顾防洪安全、农田灌溉、城市亲水与生态修复，正缓缓绘就出“河畅、水清、岸绿、景美”的河道新画卷。

滔滔大清河日夜奔涌，治水筑堤的脚步从未停歇。当全线工程落成，一套稳固完善的防洪体系将长久守护雄县片区的安澜。这群平凡的水利建设者，以河堤为阵地、以实干作答卷，用日复一日的坚守与匠心，为雄安新区筑牢水利安全屏障，守护一方水土的长治久安。

他们的故事，仍在18公里的河岸边继续书写。

会议传达学习了集团“六个严禁”工作要求，部分单位作交流与表态发言，市场开发部通报了上半年市场开发相关数据，并对三季度重点市场工作作出安排部署。会议要求，一要依托水利特级资质优势，全域深耕水利市场。全面摸排梳理全国重大水利工程项目资源，坚持“能投尽投”，全力扩大水利主业市场份额。二要深耕属地市场，筑牢省内基本盘。压实各单位属地市场开发主体责任，常态化做好省内及蚌埠区域项目跟踪对接；推动专业化公司走“专精特强”发展道路。三要大力拓展省外市场，落实“四大战略布局”。各单位要主动破除地域局限、积极“走出去”，深耕集团划定的省外重点区域市场，持续拓宽省外市场版图。四要紧扣政策导向，布局新兴产业赛道。精准研判国家产业政策与发展趋势，深度融入"六张网建设"、新能源产业、城市更新、”双碳“目标等重点领域，培育全新业绩增长点。五要强化转型思维，谋划多元发展格局。各单位要牢固树立转型发展意识，聚焦城市更新、城市运营等核心方向，结合子公司业务特色与资源优势，深度挖掘存量市场潜力，科学谋划转型升级路径。六要坚持解放思想，创新市场开发模式。紧跟行业发展趋势，打破传统施工业务思维局限，整合优质资源，推动业务多元化拓展。七要压紧压实工作责任，全力冲刺年度目标。各单位要锚定全年经营指标不动摇，守土有责、守土尽责，狠抓工作落地落实，确保圆满完成全年目标任务。

会议还就财务管理、项目管控等重点工作作出安排部署。

市场开发部、投资发展部、水利主业专班、融入地方经济专班全体人员，所属施工单位主要负责同志及市场开发分管负责同志、市场开发部部长参加会议。

比进度——错峰施工抢时序，跑出建设“加速度” 

高温炙烤挡不住建设攻坚脚步，项目部以劳动竞赛为抓手，科学统筹全线施工资源，精准调度人员、机械、物料，把一线工人身体健康摆在首要位置，采取“早出工、晚收工、午间休整”错峰施工模式，抢抓清晨、傍晚凉爽窗口期全力施工，同步增配夜间作业班组，保障施工不间断、工序不停歇。目前项目右坝常态混凝土中墩浇筑稳步推进，副坝施工同步跟进，消力池主体工程圆满完工，下游河道防护工程大半工程量顺利落地，整体施工进度贴合计划预期。各施工面无缝衔接，物料输送、机械调度、人员调配高效联动，全线向着年度双节点目标全速冲刺。 

比安全——防暑护航守底线，筑牢工地“防火墙” 

竞赛期间，项目全方位压实全员安全生产责任，织密高温施工安全防护网。施工现场多处搭建遮阳休息驿站，全天候供应清凉饮品，每日定时发放藿香正气水、人丹等防暑物资，为一线建设者撑起贴心“清凉保护伞”。安全员加大现场巡回检查频次，紧盯高处作业、临边防护、临时用电等高风险环节，做到安全隐患动态排查、即时清零。项目同步完善高温中暑应急处置方案，常态化开展防暑降温安全交底，全方位守护施工人员身心健康，让火热竞赛始终奔跑在安全可控的轨道上。 

比质量——智能温控精管控，锻造水利“标杆工程”

高温环境下，大体积混凝土温控是工程质量管控重中之重。项目依托智能温控系统、自动化喷淋设备，24 小时实时监测混凝土出机口温度、仓面环境温湿度，依托监测数据动态调节冷却水通水参数，从源头规避高温浇筑带来的质量隐患，保障混凝土凝结强度稳定达标。质检人员全程旁站盯控每一道施工工序，对入仓温度、坍落度、含气量等核心指标逐车取样检测，严格执行 “不合格原料严禁进场、不达标仓面绝不覆盖” 硬性标准。项目常态化开展班组质量评比、施工工艺交流活动，以精益求精的工匠精神打磨每一处细节，全力实现工程实体质量一次成型、一次创优。以赛聚力，以干提质。酷暑未消，攻坚不止。

下一步，项目将深入落实劳动竞赛部署要求，紧盯气象变化动态优化施工组织方案，严守安全、质量关口，科学排布施工工序、稳住均衡生产节奏，早日建成惠民安澜水利工程，为广德区域区域高质量发展筑牢水安全屏障！

本期走进市政公司临港智能制造产业园（二期）项目党支部，看他们如何以党建“红引擎”赋能超高层厂房建设，打造优质产业精品工程。

临港智能制造产业园（二期）1#楼为106.6米超高层产业厂房，建筑面积约15万平方米。项目紧邻淮河，地下水丰富、粉砂土地质复杂，深基坑、高支模、高空幕墙、一级防水等重难点工序高度集中、施工难度极大。项目党支部坚持党建引领、融建赋能，将党建工作贯穿安全生产、技术创新、成本管控、节点攻坚全过程。依托党员先锋岗、党员攻坚突击队，靶向破解超高层施工瓶颈，严控工程质量、深挖创效潜力、提速项目建设，以高质量党建引领工程高品质建设。

临港智能制造产业园（二期）项目

一线守防：党员靠前筑牢安全屏障

项目党支部始终锚定安全生产底线，推动党员冲在安全管控最前沿，织密施工现场安全防护网。坚持方案前置论证，结合百米超高层厂房施工特点细化专项方案，推动各工序标准化落地，从源头防范安全风险。针对超深基坑、超高支模、高空幕墙等危大工程，落实党员全过程旁站监护、动态闭环管控，推行施工现场全封闭标准化管理。

项目建立常态化安全巡查机制，安全员每日全覆盖巡查、项目经理每周带队开展安全大检查，严守“隐患不消除、不允许施工”刚性准则，确保隐患清零闭环。从严管控起重作业、消防安全，及时完善现场防护设施；遇大风、暴雨等恶劣天气第一时间停工避险，严格践行“不安全、不施工”管理原则，全力以赴守住项目安全生产零事故底线。 

一线破局：党员牵头攻坚技术难题

面对复杂地质条件带来的系列施工瓶颈，项目部成立党员技术攻关小组，靶向施策、精准破局。团队积极推广高强钢筋应用、混凝土裂缝防控、激光地坪找平技术，有效解决结构开裂、地坪精度不足等质量问题；依托BIM管线综合与信息化管理平台优化机电排布，动态管控施工全过程，减少返工损耗。项目同步运用封闭降水、中水回收、扬尘喷淋等绿色施工工艺践行绿色建造理念；创新采用卡槽式模板、后浇带快易封堵新工艺，持续提升结构成型观感质量；科学布设塔吊、人货电梯等垂直运输设备，搭配无人机开展高空巡检，全方位保障高空作业安全与施工精度，依靠技术创新打通多项施工堵点。

 一线创效：党员精细管控深挖效益 

项目党支部立足精细化管理，发动党员带头抓实全链条成本管控，把管理优势转化为实实在在的经济效益。施工前期优化超高层脚手架、垂直运输方案，改良大体积混凝土配比并采用预埋水管温控技术，从源头降低施工损耗。材料管理实行主材集中加工、精准下料、100%过磅验收，落实超耗追责；科学统筹大型机械进退场，采用分区流水施工模式，减少设备闲置与人工窝工，节约租赁成本23万元。同时落实样板首件验收，强化成品保护，按月复盘动态成本，实现提质、降本、增效协同推进。 

一线冲锋：党员争先抢抓建设节点

项目体量大、建设标准高、地质条件复杂，基础开挖与施工抢工压力巨大。关键时刻，党员攻坚突击队主动扛起重任，带头优化施工组织设计，细化基础开挖专项方案，采用分层分段开挖、随挖随支护工艺。党员骨干全天候驻守现场，排查安全隐患、纠治违规行为、推动整改闭环。在先锋力量带动下，项目较计划提前20天完成基础施工关键节点，为主体结构、装饰装修施工打下坚实基础。经过持续攻坚，项目稳步推进施工节奏，目前已顺利进入装饰装修阶段，以实干实绩彰显党员先锋担当。党旗飘党旗飘扬施工一线，党建聚力筑造精品。临港智能制造产业园（二期）项目党支部以实干践行“党建做实就是生产力、做强就是竞争力”的发展理念，把党员先锋岗设在攻坚前沿、党员突击队冲在重难点区域，推动党建工作与工程建设同部署、同推进、同见效。

下一步，支部将持续深化党建与项目施工深度融合，以红色动能护航工程优质高效落地，用匠心建造标杆工程，以实干担当交出过硬建设答卷。

阵地常伴，职工之家变身遛娃好去处

职工书屋设有亲子专属阅览区，精心配齐儿童绘本、科普丛书、少儿读物，全天候面向职工子女开放。不少小朋友一进门就被缤纷书海吸引，捧着书本静静阅读，在字里行间开启一段奇妙的探索之旅；职工之家内更是热闹非凡，孩子们两两对打乒乓球，稚嫩的脸庞洋溢着运动的快乐；休闲观影区循环播放趣味动画，欢声笑语不绝于耳。

特色探访，解锁职工工作日常

在办公区域，孩子们好奇地打量着父母伏案工作的工位，轻轻触摸键盘和图纸，仿佛能感受到父母平日里的专注与辛劳；在项目会议室里，工会安排了“小小工程师”互动体验环节，孩子们戴上安全帽、拿起测量仪，在父母的指导下有模有样地比划着，稚嫩的小脸上写满了骄傲与向往。参观途中，孩子们聆听建设一线的感人小故事——深夜里赶工期的灯火、节假日坚守岗位的背影……曾经抽象的“忙碌”与“加班”，在孩子们心中变得具体而温暖。这场特殊的“职场探秘”，不仅让孩子读懂了家人坚守岗位的责任与付出，更在亲子之间架起了一座理解与感恩的桥梁，让职工家庭的归属感与认同感愈发深厚。

主题研学，打造限定版美好旅程

工会精心策划“深耕实事暖职工 红鞍致远育童心”亲子研学活动。职工们牵着孩子的手打卡南京博物院，在文物古迹间触摸千年历史脉络，在沉浸式游览中感受中华文脉的深厚底蕴；随后徜徉南京海底世界，邂逅奇妙的海洋生灵，梦幻海底隧道与形态各异的海洋生物引得孩子们阵阵欢呼。平日里奔波忙碌的职工也卸下工作疲惫，专心陪伴孩子探索新知，亲子温情在欢声笑语中持续升温。

公司工会将持续开展多样化的亲子服务，分层解决职工陪伴子女不足的现实困扰，用心用情当好职工贴心“娘家人”，凝聚公司与家庭同心前行的奋进力量。

吕远与龙子湖区委副书记、区长马怀洪举行会谈在龙子湖区，吕远一行与龙子湖区委副书记、区长马怀洪举行会谈。马怀洪指出，龙子湖区正处在城市功能提升和产业转型升级的关键阶段，希望双方围绕城市更新、产业引领等重点领域，积极探索创新合作模式，持续做强做优属地企业，并建立常态化沟通对接机制，实现互利共赢。吕远详细介绍了安徽建工集团核心业务板块、“四大战略”布局，以及建工水利在转型发展、业务拓展和服务地方经济方面的最新进展。并表示，建工水利将充分发挥“投建运”一体化全产业链优势，精准对接龙子湖区城市功能完善需求，在基础设施建设和城市更新等领域提供全链条、高品质服务，全力助推区域城市建设提质增效。

吕远与禹会区委书记张斌举行会谈当天下午，吕远一行转赴禹会区，与禹会区委书记张斌进行座谈交流。张斌重点介绍了禹会区四大主导产业发展情况，指出建工水利的业务板块与禹会区产业发展方向高度契合，希望双方进一步强化沟通对接，加大对属地项目的支持力度，共同推动产业升级和民生改善。吕远表示，公司将高质高效推进在手工程项目建设，同时在产业升级、城市更新、民生工程等领域持续深化合作，以更优质的工程和更贴心的服务，为禹会区经济社会高质量发展贡献更大力量。

下一步，公司将持续深耕蚌埠属地市场，精准对接各区县发展规划，不断拓宽合作领域、提升合作质效，深度融入地方经济发展，实现企地双向赋能、互利共赢。

会上，集中学习了《习近平党建文选》部分篇目，习近平总书记关于国企党建、党史、社会工作的重要讲话和重要论述，同步传达树立和践行正确政绩观学习教育相关简报及省委专题会议讲话等文件。采用“重点发言+随机点名”方式，围绕把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，持续夯实基层党建根基，以高质量党建引领企业高质量发展交流研讨。

会议要求，一是提高政治站位，站在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，深刻认识习近平党建思想的重大意义，切实增强学习贯彻的思想自觉和行动自觉。二是把握核心要义，把学习贯彻习近平党建思想纳入党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等重要内容，坚持读原著、学原文、悟原理，深入领会其核心要义、理论品格和实践要求，并与树立和践行正确政绩观学习教育、学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话精神等有机结合，切实将学习成效转化为干事创业的思路和攻坚克难的本领。三是夯实基层根基，坚持支部建在项目上，推动党建工作深度融入生产经营、项目建设、成本管理等各环节，切实将组织力转化为生产力；教育和引导广大党员干部树立和践行正确政绩观，锤炼坚强党性，锻造善经营、能攻坚、敢担当的干部人才队伍；纵深推进全面从严治党，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，以优良作风凝心聚力、真抓实干。

公司机关部门负责人参加会议。

公司党委副书记、董事、总经理吕远赴公路一公司讲授专题党课，要求全体干部职工要树立和践行正确政绩观，立足当下、放眼长远，统筹做好市场开拓、项目履约等当期显绩和技术创新、人才培育等长远潜功；积极开拓新市场、培育新业态，加速新旧动能转换；全面推行项目精细化管理，提升风险防控能力，坚持锤炼务实作风，赋能企业高质量发展。

公司党委委员、纪委书记屈波赴马鞍山分公司讲授专题党课，要求树牢长远思维，务实功、出实招、求实效，建强基层党建基础，打造懂技术、善管理、守纪律的复合型干部队伍，持续加强监督执纪，以过硬作风助力高质量发展。

公司党委委员、副总经理方邦伍赴公路二公司讲授专题党课，结合 “十五五” 开局工作部署，号召党员干部树立和践行正确政绩观，切实将学习成果转化为项目履约、成本管控、安全生产、人才建设、党建生产融合的实干成效，凝心聚力助推企业高质量发展。

公司党委委员、副总经理张玉明赴合肥分公司讲授专题党课，强调要抢抓市场开拓赢得发展主动，严格项目管理提升履约质效，大力推动化解历史遗留难题，加强复合型人才队伍建设，打造特色党建和企业文化品牌，全面推动企业高质量发展。

公司党委委员、副总经理张学富赴北方分公司讲授专题党课，要求锻造过硬干部队伍，强化基础管理，严格项目全过程管控，以务实作风防范生产经营风险，保障企业持续健康发展。

公司党委委员、副总经理王志强赴水利一公司讲授专题党课，要求加强团队建设、提升执行力；强化质量管理，打造精品工程；严格成本管控，提升管理效益；筑牢安全防线，护航高质量发展。

公司党委委员、工会主席、党委组织部部长许志兴赴南方分公司讲授专题党课，要求持续加大省外市场开拓力度，严格落实项目管控各项要求，加大一线骨干选拔培养力度，筑牢夏季高温施工安全防线，用实干实绩展现责任担当。

沥青上面层直接关系到道路通行舒适度和使用寿命，对施工温度、摊铺及碾压工艺有着严苛要求。施工全过程中，项目部严格落实标准化施工管控体系，以摊铺厚度、路面平整度、碾压密实度为三大核心指标，对混合料到场温控、摊铺匀速作业、分层碾压成型等关键环节实行全过程精细化管理，确保沥青路面成型质量全面达标。

当前正值夏季高温时节，项目部统筹抓好防暑降温与安全生产。现场设立标准化防暑降温休息站，为一线作业人员提供遮阳休憩专区；足量配备饮用水、藿香正气水、清凉油、绿豆汤等防暑物资；科学优化施工排班，采取错峰轮岗作业模式，避开正午高温时段露天施工，切实防范高温中暑和疲劳作业风险，筑牢夏季施工安全屏障。

在文明施工方面，项目实行施工区域闭环管理。各路段沥青摊铺、碾压完成并验收合格后，第一时间在沿线路口及作业边界设置封闭式绿色围挡，同步张贴安全警示和禁行标识，清晰隔离施工区域与社会通行通道，有效防止无关人员和车辆误入，既保护了新铺沥青路面，也为连续作业创造了安全条件。下一步，项目部将锚定年度施工节点目标，抢抓当前晴好天气窗口，持续强化质量、安全、进度全过程管控，高标准、高效率推进剩余路面施工任务，确保项目按期优质完工。

从桥面临边防护的“厘米级”精度，到高空作业防坠落的“全封闭”覆盖，G330杭埠河至石头改线段项目在安全作业指导书、安全行为之星、桥面安全防护措施等方面采取系列创新举措，让标准成为习惯，让习惯符合标准，引导每一位建设者从 “要我安全” 的被动遵守，转向 “我要安全” 的主动守护，全力筑牢平安工地的坚实防线，让坦途在安全中延伸。

是施工现场风里雨里守护每一道工序的严谨担当

是试验室里反复验证的一丝不苟

是生产线上紧盯参数的专注目光

是市场一线奔波沟通的步履不停

也是办公桌前敲下每一份方案的灯光

TA掌控节奏

TA直面挑战

TA们携带着各自的关键字

演绎着独一无二的故事

一起解锁

水利人的专属画像

“严”

姓名：沈远远  单位：安庆分公司  一字名片——“严”

“严”是安全管理岗位的履职要义，更是现场安全员坚守底线、防患未然的责任担当。他坚持全覆盖、无死角排查，对施工现场各类安全细节逐项核验、从严把控。每一处隐患、每一处疏漏均绝不放过，全力杜绝安全隐患。“安全之要在于防微杜渐”，这是安全管理工作的核心准则，也是一线安全员的履职信条。沈远远走遍工地每一处角落，常态化开展隐患排查、闭环整改，做到隐患早发现、问题早处置、风险早清零，以精细管控织密安全防护之网，以极致细致筑牢安全生产之基，于毫末细节处防范风险、守护平安，全力为水利工程建设平稳推进、行稳致远保驾护航。

“控”

姓名：马艳伟  单位：建筑公司   一字名片——“控”

“控”是成本核算岗位的履职核心，更是从业者深耕细算、提质创效的职业坚守。马艳伟常年深耕成本管理一线，终日与图纸清单、定额子目、现场签证、工程变更、进度台账为伴，将一个“控”字贯穿项目全周期、渗透造价管理全过程。从项目开工建设到竣工交付，她始终锚定成本管控红线，坚持前置预判、源头管控。反复核量、逐笔对账、精抠细算，在外人看来琐碎枯燥、费时费力，却是她坚守岗位的日常。 

“准”

姓名：高清   单位：马鞍山分公司   一字名片——“准”

“准”是测量岗位的立身之本，更是测量人坚守毫厘、不负匠心的硬核承诺。高清化身项目建设的“精准之眼”，扛起施工先行、精准定标的核心职责。日常工作中，他常年背负GPS测量仪、全站仪等精密设备，奔走于大坝施工现场的各个角落，以脚步丈量土地，以仪器校准点位，为工程施工筑牢前置精准防线。无论是施工现场定位放线，还是深夜伏案梳理、校核测量数据，高清始终恪守“分毫不能差、差分毫不行”的严苛标准。日复一日的重复测量、反复校核，枯燥且繁重，他始终精益求精、一丝不苟，以精密仪器为标尺，为工程建设标定精准坐标、勾勒标准轮廓，为项目施工提供坚实可靠的数据支撑。

 “细”

姓名：燕双艳  单位：西南分公司  一字名片——“细”

“细”是财务人员深耕账务、严守合规的工作准则。燕双艳立足票据管理、账务核算、报表编制全业务链条，坚持逐笔核对收支流水、逐项校验原始单据，精准归集项目成本、严谨校核各类财务数据，常态化规范账务台账、严把数据质量，全力实现账务清晰、台账规整、报表数据零差错。她严格恪守企业财务制度，秉持审慎严谨的审核标准，从严把关每一笔收支业务，精准甄别，以细节控风险、以精准保合规、以数据助决策，为分公司常态化经营分析、科学化管理决策，持续输出精准、可靠、有效的数据支撑。

座谈交流期间，吕远对各区县党委、政府长期以来的信任与支持表示衷心感谢。结合企业现阶段发展实际，他重点介绍了安徽建工集团主要业务板块，以及建工水利转型发展、业务布局、属地项目深耕的相关情况，现场倾听各区县关于深化企地融合、助力县域经济提质的具体需求和指导建议。

吕远表示，蚌埠各区县是公司扎根属地、做实主业、服务地方的核心阵地，公司始终与蚌埠发展同频共振。作为本土国企，公司主动对标市委、市政府整体工作部署，紧扣各区县发展定位、重点任务和民生关切，靶向发力、攻坚实干，全力推动各类合作事项早落地、早见效。

下一步，公司将构建与各区县的常态化联动对接机制，在产业赋能、民生服务、城市建设等领域拓宽合作维度、加深合作层次，以实实在在的项目成效彰显国企担当。

吕远对李孝波一行的到访表示欢迎。双方介绍了各自发展历程、产业布局及转型发展等情况，就相关业务开展进行了深入交流，表示将以合作共赢为出发点，充分发挥各自优势，开展务实合作，强强联合、优势互补，助力双方高质量发展。 

在全体与会人员的见证下，吕远、李孝波代表双方签署战略合作协议。

中建五局二公司副总经理颜承锋、邱决中，公司党委委员、副总经理方邦伍，双方相关部门及单位负责同志参加。

项目总占地面积约56亩，采用“场馆+公园”双地块融合设计，其中南地块为配套生态公园，北地块建设有文化、档案两大场馆，动静分区、功能互补，构建一站式、复合型、沉浸式公共文化服务综合体，是禹会区城市更新与民生提质的重点载体。

建设过程中，面对地下富水层复杂地质、深基坑防水抗浮、密集锚杆施工等重难点工况，项目团队以敢打硬仗、能打胜仗的作风，逐一破解多项技术难题，牢牢守住工程质量与安全生产双重底线。现场同步搭载了全套智能化运维系统，以数字化手段实现场馆智慧化运营管理，着力打造生态友好、智能便捷的城市公共空间。凭借过硬的建设品质，项目成功获评“蚌埠市建筑施工安全生产标准化工地”。

下一步，项目团队将全力提速场馆移交、设备调试、细节完善、运营筹备等收尾工作，以精品工程标准打磨每一处细节。项目正式开放后，将成为承载市民文体生活、传递城市温度、彰显区域活力的全新民生地标。

平凡铸就伟大，坚守绽放风华。「一线风华」专栏，与您一同走近扎根一线、无私奉献的建工水利人。

本期，走进滇山深处，认识那群云南迪庆维西傈僳族自治县群山之中的筑坝人。

从江淮沃土到云南深山，从平原阡陌到峡谷群峰。安徽建工水利阿三多水库项目的建设者们告别故土、远赴千里，扎根云南迪庆维西傈僳族自治县的群山之中。这里山高谷深、沟壑纵横，蜿蜒的腊八底河难以有效利用，下游村落饮水紧缺、万亩农田灌溉受限，是当地长久以来的民生难题。

民生无小事，水利暖民心。阿三多水库民生工程应运而生，工程涵盖大坝、溢洪道、导流输水隧洞多个模块，总库容154.0万立方米，将彻底解决下游数千群众饮水问题，保障近万亩农田灌溉，为滇西北乡村振兴筑牢水利基石。体量不大，却牵动一方百姓福祉；工序繁杂，更考验建设硬核实力。项目地处高原深山，地质复杂、山路险峻、气候多变，施工难度远超平地工程。安徽建工水利的建设者们藏起思念、扛起使命，以山河为工地、以匠心为利刃，在深山幽谷筑牢民生水脉。

千里归途难，以质为刃的“把关人”

“道阻且长”，项目质量员吴稼昊这样形容自己回家探亲的路。从项目工地到他的家乡重庆涪陵，直线距离就超过一千公里。“每次回家，路上要花近一天时间！”吴稼昊算起了路程，从驻地到县城1小时，维西县城到大理市4小时，大理搭乘高铁再回到重庆……迎着朝霞出发的他只能伴着深夜的月光回到自己的小家。其中，从工地到维西县城仅有一条依山开凿的盘山便道通行，狭窄崎岖、紧邻悬崖，雨季落石塌方让道路险象环生，时常阻断交通，不足20公里的路程需要花上1个小时。2022年，新婚不久的吴稼昊入职项目，成为工地唯一的专职质量员，一守便是四年。原材料检测、工序验收、隐蔽工程核查、成品质量核验，他把满腔热忱全部倾注在这深山工程之上。一本边角卷边、浸满汗渍的质检记录本，是他四年坚守最真实的见证：密密麻麻的检测数据、逐条清晰的隐患记录、翔实落地的整改方案，字字皆是责任，页页都是匠心。这本“护身符”，守护着项目的每一道施工关口。

万步踏山野，以安为盾的“守岗人”

作为项目优秀青年骨干，安全负责人陈小东始终坚守一线、履职尽责，以严苛标准筑牢工地安全防线。日均一万八千步的山野跋涉，是他扎根深山、坚守岗位的日常缩影。每日破晓而出、深夜方归，准时组织安全晨会，日间往返穿梭于高边坡、隧洞、临边作业等高危点位，日复一日排查隐患、督导整改、宣讲安全，用不停歇的脚步守护整片工区的施工平安。

项目地处高海拔深山区域，气候恶劣、工况复杂，隧洞坍塌、边坡落石、有毒气体等风险交织叠加。更难的是，现场多为本地少数民族工友，语言不通、安全意识薄弱，安全劝导与隐患整改阻力重重，给现场安全管理带来极大挑战。

严管有温度，守护有力度。陈小东摒弃生硬处罚模式，把安全课堂搬到施工一线。气体检测现场演示、边坡风险实景讲解，面对语言不通的工友，他联动双语班组长逐句翻译、逐条讲解，反复宣讲风险要点、示范规范操作，让安全理念扎根人心。

“多一遍巡查、多一次叮嘱，就能少一分隐患、多一份安稳。”陈小东始终坚持隐患闭环管理，日复一日徒步丈量深山工地。崎岖山路之上，他用不停歇的脚步，实现了项目零安全生产责任事故，为数百名建设者筑起了最坚实的安全屏障。

攻坚破难题，以技为擎的“拓路人”

从安徽阜阳千里驰援深山工地，技术负责人郭红是项目攻坚克难的尖兵。项目隧洞工程属于危大工程，工艺复杂、标准严苛，加之本地专业技术资源匮乏，专项方案论证一度停滞，项目开工陷入僵局。为此，郭红主动对接业主、监理及属地主管部门，创新申请异地专家论证模式，遴选重庆资深专家完成方案评审，顺利打通隧洞施工核心堵点，为项目开工扫清技术障碍。

竖井施工阶段，原有爆破开挖方案风险高、工期长、成本大，难以适配深山施工条件。郭红带队奔走八十公里范围内多个工地实地调研，结合山区道路狭窄、大型设备无法进场的现状，比对优选施工设备，敲定冲击钻机施工方案，高效推进竖井标准化施工，大幅提质增效、压降风险。

异地论证破局、设备优选提质、工艺改良增效，一个个难题在他手中迎刃而解。“工程技术不能纸上谈兵，贴合现场实际，才能建好民生工程。”郭红立足高原工况，以专业突破地域、设备、工艺多重限制，用实干与创新为项目平稳推进提供硬核技术支撑。

山河不语，实干有声。这群安徽建工水利的建设者，告别烟火家常、奔赴山野沟壑，把个人的青春热忱，扎根在偏远艰苦的施工一线，以日复一日的坚守、精益求精的实干，雕琢水利工程、守护一方福祉，用平凡微光点亮深山民生希望。

眼下的阿三多水库工程仍处于紧张建设阶段，大坝雏形初现、静静矗立山谷，各分项工程有序排布、稳步推进。没有已然落成的壮阔图景，只有日复一日的精工细作、攻坚克难。吴稼昊、陈小东、郭红这群一线建设者，藏起思念、扛起使命，把青春与汗水挥洒在滇西北的深山峡谷之间，只为早日建成惠民水利工程，让清清渠水滋养山野良田、守护一方百姓安宁。

本期走进合肥分公司怀洪新河灌区四方湖项目党支部，看他们如何用“一颗红心”守护万顷良田。

作为国家150项重大水利工程、蚌埠市规模最大的单体水利民生项目，怀洪新河灌区工程承载着保障区域粮食安全、润泽百万亩良田的重大使命。在这其中，四方湖灌区项目作为这其中的核心工程，面临建设战线绵延百里、站点分散、征地协调复杂、度汛灌溉任务紧迫等多重攻坚考验，项目党支部坚持党建引领，锚定“安全度汛、按时灌溉”核心目标，把支部建在灌区一线、把党旗插在攻坚现场，高效推动主体工程全线完工、灌区按期投用见效，以实干实绩书写兴水润民的红色答卷。

四方湖泵站

一线破局：以党建攻坚打通建设堵点

针对各类施工技术痛点，党员骨干主动牵头成立技术攻关小组，聚焦沟槽开挖、渠道衬砌、U型渠标准化施工等关键环节，反复推演优化施工方案。通过改良边坡设计、引进智能衬砌设备、定制专用复合钢模等创新举措，有效精简施工工序、减少土方损耗，累计节约施工成本70万元，大幅提升工程外观质量与施工效率，成为区域水利标准化施工样板。面对工期紧迫、闸站重建任务繁重的严峻形势，党支部启动“百日攻坚·兴水安澜”专项行动，党员干部带头驻守一线、昼夜轮班作战，全力抢抓施工窗口期，较既定计划提前10天完成核心闸站重建工作，牢牢守住“安全度汛、按期灌溉”两条底线。同时，党支部深化多方联建共建，联合参建单位开展应急演练、红色研学、惠民服务等活动，有效化解征地施工矛盾，凝聚起协同攻坚的强大合力。

实干铸魂：以梯队建设锤炼水利铁军

四方湖项目党支部把队伍建设作为核心抓手，全方位锻造敢打硬仗、善打胜仗的水利青年铁军。常态化组织岗位技能比武、质量安全交叉互检、标准化工地观摩学习，以学促干、以赛提能，助力青年职工快速成长。组建青年突击队，在汛期险情处置、工程应急抢险等急难险重任务中24小时待命冲锋，一线青年迎难而上、挺身而出，用青春担当筑牢工程安全运行屏障。同时深耕暖心服务，建立“书记谈心日”常态化机制，精准回应职工食宿、通勤、家庭等诉求，常态化开展夏送清凉、生日关怀、团建拓展等暖心活动，切实增强团队归属感与凝聚力。

清风护航：以廉洁底线筑牢精品工程

针对水利工程建设点位多、流程广、风险点多的特点，四方湖项目党支部始终将廉洁建设贯穿工程建设全过程，构建立体化廉洁防控体系。常态化开展警示教育，打造工地廉洁文化宣传阵地，开展家庭助廉、廉洁座谈等活动，从思想源头筑牢全员拒腐防变防线。严格落实全流程监督管控，组织全员廉洁从业宣誓，督促物资、成本等关键岗位人员签订廉洁承诺书，通过节前廉洁提醒、专题廉洁党课、关键工序联合复核、全过程成本管控等举措，织密廉洁监督网络。项目开工以来，始终保持零违纪、零违规的良好态势，以清正廉洁底色护航优质精品民生工程。一渠清水润良田，一面党旗映初心。四方湖项目党支部将继续锚定公司高质量发展大局，牢牢把握“党建引领、兴水润民”主线，让红色引擎持续赋能灌区长效惠民，在江淮大地续写兴水安澜、赋能振兴的先锋篇章。

调研组深入联盟隧道等控制性工程现场，实地察看项目建设情况，全面了解重点工作落实情况并召开专项座谈会，听取项目施工进度、现场管理亮点、技术创新举措等工作汇报。

调研组对项目阶段性建设成效给予充分肯定，就下一步工作，调研组要求，一是要抢抓进度、提升产值。要紧盯项目建设总体工期目标，倒排施工计划、细化任务节点，在保障施工质量和安全的前提下，全力推动项目提速攻坚，确保完成年度目标任务。二是要压实责任、筑牢防线。要坚决压实安全生产主体责任，紧盯隧道施工、高空作业等重点风险领域，常态化开展隐患排查治理，确保安全生产防线牢不可破。三是要严控质量、打造精品。要严守工程质量底线，严格落实各工序质量管控标准，聚焦关键部位强化全过程监管，全力打造经得起检验的精品工程、优质工程。四是要精细管控、降本增效。要严格把控项目成本，算精算细“成本账”，深挖潜在效益空间，推动降本增效走深走实。五是要总结经验、育好人才。要注重技术管理总结，提炼施工经验、梳理技术亮点，形成可推广借鉴的标准化施工方案，为公司后续同类项目建设提供技术参考。同时要强化人才梯队建设，搭建成长平台、畅通发展通道，夯实项目建设人才根基，为公司可持续发展提供坚实的人才保障。

公路一公司相关负责同志，安全管理部、办公室相关人员参加上述活动。

蚌埠分公司

蚌埠分公司党总支通过班子带头领学、党员集中学及交流研讨等方式，细化学习内容、压实学习举措。同时依托工作群，推送微党课和知识要点，助推理论学习走深走实。针对夏季高温施工，党总支坚持学用结合、以学促干，聚焦露天作业防暑避险重点工作，在项目一线设立党员先锋岗、组建党员突击队。党员干部主动扎根施工现场，排查安全隐患，开展高温巡检与设备降温养护，把学习成效转化为攻坚克难、保障施工生产的实际行动。

市政分公司

市政公司党总支认真学习贯彻习近平党建思想，公司领导带头读原著、学原文、悟原理，开展交流研讨，积极发挥示范作用，带动全体党员深学细悟、夯实理论基础。公司坚持学用结合，紧紧围绕安全生产、提质增效、攻坚克难等重点工作，组织党员对照自身岗位职责、工作作风自查自纠，切实把理论学习成果运用到市场开拓、安全生产和效能提升工作中。

合肥分公司

合肥分公司党总支为全体党员配发《习近平党建文选》，组织召开专题学习会，领导班子带头领学，所属党支部依托“三会一课”，严格落实“第一议题”制度，常态化开展集中学习研讨，推动理论学习入脑入心。坚持学用结合，将党建工作融入夏季高温作业和防汛等重点任务，组建党员突击队、设立党员先锋岗，引导党员在急难险重中亮身份、当先锋，切实发挥先锋模范作用，以高质量党建赋能项目高标准建设。

郑州分公司

郑州分公司党总支依托“三会一课”，坚持集中学习与个人自学相结合、线上学习与线下研讨贯通，深入学习贯彻习近平党建思想，围绕基层党建薄弱环节开展交流研讨。同时，设立党员示范岗、划分党员责任区、组建党员突击队，构建多维度“党建+”实践阵地，推动党员力量融入生产经营全过程，常态化开展安全隐患排查、施工难点攻坚、施工工艺优化等工作，以高质量党建工作保障公司高质量发展。

西南分公司

西南分公司党总支召开专题会议部署学习宣传贯彻习近平党建思想，同步印发专项学习计划。支委班子发挥示范作用，带头领学导学、讲授专题党课。所属党支部以“三会一课”为载体，持续深化理论学习，公司坚持学用结合，组建党员突击队，重点攻坚夏季高温施工、工期履约等重难点工作。广大党员扎根项目一线，紧盯施工节点加压奋进，细化施工计划，全力保障工程按期履约交付，在急难险重任务中主动亮身份、作表率，切实把理论学习成效转化为破解项目建设难题、服务一线职工群众的实干动力。

白莲崖公司

白莲崖公司党支部组织全体党员干部集中学习《习近平党建文选》，采取集中学习+个人自学相结合方式，推动理论学习成果转化为安全生产、运营管理工作动能。党支部立足水电专业实际，树牢安全发展理念，压紧压实全员安全责任，持续深化“党建+安全”融合，依托党员示范岗、安全责任区开展劳动竞赛，组织党员进行设备巡检、隐患排查，抓实安全警示教育、应急演练、防汛值守，充分发挥党员先锋模范作用。

安徽省科学技术奖是由省政府授予的省内科技界最高荣誉，代表着省内科技创新的最高水准和权威认可。

此次公司获奖成果紧扣行业技术瓶颈与工程实际需求。“大型跨流域引调水工程宽大渠闸智能建造与装备研发”针对工程面临的宽大渠道开挖稳定性保障、膨胀土等不良土体治理、渠道抗裂防渗实现、大体积混凝土一次浇筑成型等难题，构建起“基础理论—技术方法—施工标准—工程实践”的完整技术体系。相关成果已成功应用于南水北调中线、引江济淮等工程，经济效益与社会效益显著。

引江济淮工程

“扰动软土地基——路基协同变形控制及其低碳加固关键技术与应用”突破了扰动软土地基与路基耦合变形协同控制技术，建立了软土扰动劣化定量评价体系，解决了软土区施工扰动导致的力学性能劣化、工后沉降超标及地基—路基变形不协调等难题。相关成果已应用于G328定城至永康段一级公路改建工程等项目，为长三角基础设施高质量建设和区域一体化发展提供了重要技术支撑。

G328定城至永康段一级公路改建工程（W-05标段）

公司将深入贯彻落实全省科技创新大会精神，持续强化企业科技创新主体地位，攻坚关键核心技术，加速成果转化应用，以科技创新赋能企业高质量发展。

本期走进公路二公司延安路大桥项目党支部，看他们如何用“红色引擎”驱动项目建设跑出“加速度”。

淮河之上，党旗猎猎。蚌埠市延安路大桥及接线工程项目党支部以“攻坚主阵地、创新最前沿、管理第一线”三个维度推动党建与施工深度融合，用“红色引擎”驱动项目建设跑出“加速度”。

延安路大桥及接线工程

攻坚主阵地：党组织就是“主心骨”

南岸老城区地下管网复杂、房屋征迁量大，是制约进度的“卡脖子”难题。党支部主动出击，书记带头对接区政府、城管局、街道办，党员轮班驻守拆迁现场，及时调配人员机械配合拆迁，变“等靠要”为“主动干”。面对淮委医院周边日均万人通行的交通压力，党支部联合市规划院、交警大队现场踏勘，先后多次优化导行方案，通过专家论证后高效实施。哪里有硬骨头，哪里就有党组织的身影——项目党支部以“钉钉子”精神打通堵点，让“拦路石”变成“奠基石”。

创新最前沿：党员就是“排头兵”

沿淮地质复杂，桩基施工中实际地质与设计不符，泥浆处置一度制约工期。项目党支部书记、项目经理牵头5名技术骨干组建党员攻坚小组，吃住在现场、攻关在一线。经过数十次试验，创新提出“钻孔灌注桩泥浆无害化干法处理施工工艺”，实现泥砂分离、泥浆循环利用，分离出的砂石变废为宝，该工法获评河南省省级工法，项目目前获发明专利1项、实用新型专利2项、省QC小组三等奖、住建部BIM三类成果奖。在钢箱梁施工策划时，党员技术骨干突破传统思路，将原滨河北路顶推工艺优化为吊装方案，实现了降本增效。通过技术攻关和课题研发推进，项目累计归集研发经费973.87万元，成为名副其实的“创新策源地”。

管理第一线：先锋就是“示范岗”

“确保黄山杯、争创鲁班奖”——项目党支部将这一目标分解到每名党员，建立“党员责任区”“党员示范岗”，对桩基、墩柱、现浇箱梁等关键部位实行全过程旁站管控。337根桩基检测完成，I类桩达标率100%，实测实量合格率98%以上。安全环保方面，党员带头落实安全晨会、带班检查，24小时轮值洒水保湿，环保“六个百分百”落地生根。每月召开成本分析会，确保支出可控。项目获评“蚌埠市安全生产标准化工地”“安徽省‘四个工地’试点”，党支部获评建工水利“先进基层党组织”“党员先锋号”。当前，延安路大桥正全力冲刺收官，项目党支部将持续发挥“两个作用”，以高质量党建引领项目高质量建成通车，让“红色引擎”在淮河之上持续轰鸣！

新盖房项目是雄安新区防洪体系的关键工程，起点为小步村北侧，终点为张青口村北，堤线全长16.582千米，新盖房分洪道设计流量5500立方米每秒，设计堤防级别为1级，防洪标准为100年一遇。项目实行分段流水作业，增配机械与人力，24小时轮班施工，顺利完成“6月30日全线堤防填筑完工、堤顶路通行”这一核心节点，确保防洪度汛整体安全。

公司将持续强化履约管理，以高标准、严要求推进后续各项施工任务，助力雄安新区构建完善防洪安全屏障，为雄安新区高标准高质量建设贡献更多力量。

7月11日至14日，受第9号台风“巴威”影响，安徽省大部地区出现大风、强降雨，局部出现特大暴雨，8条河流发生超警洪水，部分水库超汛限水位，防汛形势严峻。公司迅速响应省委省政府部署要求，第一时间集结力量装备，奔赴宣城、安庆、马鞍山、池州等地靠前驻防，以专业力量和过硬战斗力，全力打好台风防御主动仗、攻坚战，充分展现了省属国企的责任担当，为实现“无人员伤亡、无堤坝溃破、无重要基础设施损毁、经济社会发展重点工作没有受到影响”的目标作出了积极贡献。

公司将深入学习贯彻习近平总书记对防汛救灾工作作出的重要指示精神，坚决贯彻落实上级决策部署，不断提升应急抢险能力和专业化水平，时刻做好 “拉得出、冲得上、打得赢” 的备战准备，在防汛抗旱、应急抢险等急难险重任务中勇挑重担，切实履行省属国企社会责任，为保障人民群众生命财产安全和社会大局稳定贡献更大力量！

“谋”

姓名：章胜亚，单位：公路一公司，一字名片——“谋”

对市场开发岗位而言，“谋”是核心抓手。章胜亚带领团队深度研读国家及地方交通基建政策与路网规划，持续跟踪中长期交通发展布局。在项目端，他们前置谋划全流程投标策略——针对不同项目的评标规则、竞品特点与业主核心诉求，制定差异化竞标方案，联动技术、造价、商务等多条线协同作战，提前铺排项目介入节点与客情维护路径。通过前瞻布局与精细施策，切实提升了中标率与市场开发质效。

“准”

姓名：夏凯旋，单位：合肥分公司，一字名片——“准”

眼前是正在拔节生长的在建高层，夏凯旋架好水准仪，立于钢筋水泥的包围中，半躬着身，单眼贴紧目镜，手指在调焦螺旋上细微捻动。防护网在风中轻颤，他的目光钉死在镜筒里的那条水平线上，纹丝不动，一遍一遍对原始点、拉尺、复测。太阳底下晒着，手里那组数据对了，方能往上报。他常挂在嘴边的一句话就是“干房建的测量，准，不是本事，是底线”。

“盘”

姓名：田锐，单位：郑州分公司，一字名片——“盘”

“盘”，是物资设备人员的履职根基，是万材千械间的责任担当。在施工现场日常管理中，田锐常态化盘点各类主材、周转材料与机电设备，对照台账实地核验，厘清在用库存、闲置物资、故障器械三类状态，及时修正账实偏差，摸清全部资产底数，从源头杜绝物资浪费、设备流失与重复采购，夯实项目成本管理根基。依托盘点数据，他高效统筹调剂跨班组、跨工段的闲置设备与富余物料，减少仓储占用与闲置损耗，将沉淀资源转化为可用生产力，最大限度压缩施工额外开支。以严谨细致做好盘点核查，以统筹思维盘活现有资产，降损耗、压成本、保供应——田锐始终以此为准则，为工程项目建设高效推进保驾护航。

“慎”

姓名：朱锐，单位：生态科技公司，一字名片——“慎”

作为一名财务人员，朱锐的日常是与一张张凭证、一组组数据打交道。从原始单据审核到记账凭证填制，从明细账登记到财务报表编制，周而复始，看似平淡，却容不得一丝马虎。每一张发票都反复核验真伪，每一笔报销都严格对照制度标准——有人觉得这是小题大做，但他深知：守住了这道关口，就是守住了企业的合规底线。月末结账，哪怕一分钱的差额，他也会翻遍几十本凭证寻根溯源。数字无声，却是最有力的语言。

平凡铸就伟大，坚守绽放风华。即日起，「一线风华」专题开栏，与您一同走近扎根一线、无私奉献的建工水利人。首期，走进“沙窝子”，认识那群塔克拉玛干沙漠的“锁边人”。

从江淮大地到西北边陲，从鱼米之乡到茫茫沙海。安徽建工水利东三县和田河流域生态综合治理项目第一（施工）标段的建设者们告别亲人、远离故土，跨越千里奔赴新疆，在和田民丰县扎下根来。这里位于塔克拉玛干沙漠南缘，一年两百余天的风沙天，让这里成为当地人口中的“沙窝子”。他们要在这里完成人工造乔木三千亩、灌木两千亩、工程固沙四万亩、封沙育林五万亩。数字是抽象的，但承载着实打实的治沙成果，凝结着水利人的汗水与坚守。他们把思念埋进心底，把责任扛在肩头，以草方格为网、以高立式沙障为盾，钉住流动的沙丘，为浩瀚的沙漠“锁边”。

八十公里“盲盒路”

项目生产经理刘功纯的一天，是从一场漫长的沙海穿行开始。清晨天刚破晓，他便从驻地出发，驱车八十余公里，深入沙漠腹地的五万亩封沙育林区开展巡查工作。沙丘一天一变，昨天还能通过的缓坡，一夜大风就会变成陡坎；上个月标记的便道，一场沙尘暴后便会彻底消失。每次抵达作业林区后，只能依靠GPS坐标寻找施工点位。八十多公里，在地图上不过咫尺，在沙海里却是一段需要勇气与毅力才能走完的征途。

“每天开进沙漠，都像在开盲盒，永远不知道前路是什么模样。”刘功纯说。作为一个从江淮水乡走来的安徽人，家乡远在千里之外，他却把心思全扑在了这片沙海上。一开始，车陷进软沙对他来说是举步维艰、无从下手，现如今铁锹挖沙、木板垫轮，一套流程行云流水。有时候挖上半个小时，车刚挪出去几百米又陷了，他便又要重复前面的流程。终于来到作业点位，他要踩着没过脚踝的细沙巡查，仔细检查围栏是否被黄沙掩埋、播下的草种是否落进土层、撒下的肥料有没有被风卷走，每一处细节都不肯放过，而这便是他的日常一隅。没有惊天动地，只有一名建工水利人对岗位最质朴的坚守。林区周边散居着几户村民，经年累月的生活让他们对每一道沙梁、每一片洼地了如指掌。为更好地守护林区，刘功纯想请他们帮忙看护围栏。第一次去拜访，老村民摆手回绝。刘功纯没有过多解释，一个月后带人帮村民修好了栅栏；第二个月，捎来了几箱矿泉水；第三个月，老村民主动给他指了一条更近的便道。

如今，林区的围栏上拴着村民的骆驼，每当刘功纯的车驶来时，骆驼便会抬头张望。“五万亩林子守住了，生态变好了，村民就愿意留下来、守下来。人在，绿洲就在，希望就在。”刘功纯望着远处，眼中满是笃定。这份笃定，是一名建工水利人对这片土地最深沉的告白。

沙地里的“守心人”

和刘功纯一样，项目劳资专管员戴宏超也是这支奔赴省外队伍中的一员。他不用长途驱车深入沙漠腹地，但同样把根扎在了偏远一线——用脚去丈量工区，用细致守护数百名工人的权益。每天太阳还没完全跃出沙丘，他便揣着手持考勤机、几本台账和一瓶水出发了——水不敢多带，太重了在沙地里走路费劲。

项目用工高峰时有三百多名工人，分布在五六个工区数十个作业面，各点位相隔几公里到十几公里不等。为确保考勤不遗漏，他追着工人的作业轨迹奔波。这边铺设草方格的班组向东推进，那边搭建高立式沙障的队伍向西延伸，他在连绵沙丘间来回穿梭，逐一核对工人身份，确认工人出勤情况。

沙漠里没有遮挡，七月的沙子在太阳的照射下，隔着鞋底都烫脚，而他每天要在沙地里行走四五个小时，衣服被汗水浸透，又被烈日蒸出白花花的盐霜，在衣服上晕开斑驳的痕迹。有一次为了追一个流动作业班组的考勤，他在沙丘间走了快一个小时，才在一片洼地里找到班组。工人们总笑着说：“小戴每天准时准点出现在沙窝子里，比太阳还准时。”一句朴实的玩笑，道出的却是他风雨无阻的坚守。

除了考勤，工资发放是他的另一项核心工作。项目工人来自四川、云南、甘肃、青海等地，不少年长工人不会使用手机银行，他就一个一个耐心教；有人担心工资被拖欠，他就向工人师傅讲解公司制度，让他们放心。渐渐地，工人们开始信任这个每天追着他们跑的小伙子，发了工资会主动告知他一声，有时还会给他带一瓶水。

“劳务工作看似琐碎繁杂，但每一个考勤背后，都是一个家庭的生计与希望。”戴宏超说，“我在沙漠里多走几步、查细一点，就能让工人多一份安心，这一切都值得。”没有豪言壮语，只有日复一日的奔走——这份“值得”，是一名普通建工水利人最真诚的奉献。

安全底线的“把关人”

沙漠施工环境特殊，相较于平原地区施工，风险隐患更具突发性、隐蔽性。高温中暑、沙尘暴迷路、软沙导致机械侧翻等，瞬息之间便可能引发安全事故。作为项目副经理兼安全环保部部长，吴中贤深知，在这偏远一线，他守护的不只是工程的安全，更是数百名工人的生命、数百个远方家庭的安宁。他始终保持高度警醒，以严谨的态度筑牢项目安全生产防线。

从草方格的标准化铺设到机械设备的规范操作，从工人的防护装备到应急物资储备，他事无巨细，全程把控。在一次日常安全巡检中，他发现一辆运输芦苇的拖拉机停在斜坡处，手刹未拉紧，轮胎下面也没垫石块。沙地松软，车辆极易发生溜坡，下面就是作业区，一旦滑落后果不堪设想。他当即叫停作业，召集司机和班组负责人开了一个现场安全警示会，讲案例、剖危害、说后果，直到全员意识到问题的严重性。事后他在安全日志里写道：“安全无小事，隐患零容忍，每一次较真，都是对生命与责任的坚守。”

沙漠风沙来去无常、猝不及防，每当监测到风沙、极端天气预警，他永远是最先行动的人，第一时间统筹调度，快速通知各片区管理人员组织作业人员紧急撤离、收拢施工设备、加固现场设施。待全员有序撤离后，他总会再巡视一遍施工现场，确认无人员滞留后，才安心撤离。最先行动的是他，最后撤离的也是他——用极致坚守筑牢安全底线，把一名建工水利人的责任与担当，刻进了大漠的每一道沙梁。

扎根的人，终将被看见

这群水利人，舍小家、为大家，把根扎进偏远一线，将用日复一日的坚守做好一件事——把黄沙锁住。

刘功纯说：“车陷了可以挖出来，路没了可以再找，但治沙不能停。”

戴宏超说：“工人信你，你就得对得起这份信任。”

吴中贤说：“安全守住了，项目就成了。”

他们身后，是两千多万个草方格在沙地上铺展开来，是一万亩红柳在风中扎根。那些草方格像一张巨大的网，把流动的沙丘牢牢锁住；那些种子虽然微小，但根已经在沙层下伸展开来——就像这群来自江淮大地的建设者，听从公司召唤，远离家乡亲人，把自己深深扎进了这片黄沙里。他们不计得失、不求回报，把汗水洒在最偏远的一线，把青春融进治沙事业，不仅在此处，还在新疆的其他地方默默建设着、奉献着。

风还在吹，沙还在飞。但他们还在铺，还在种，还在守。

直到黄沙变成绿洲，直到锁边变成固边，直到塔克拉玛干南缘的这片土地，记住这群锁边人的名字——记住这群响应号召、奔赴边疆、无私奉献的建工水利人。

本次施工的泵室底板为项目核心控制性结构，整体尺寸达35.25米×35.4米，底板厚度在2米至3.6米之间，累计完成混凝土浇筑方量3100立方米，是该项目开工以来单次浇筑规模最大、施工标准最高、管控难度最严苛的结构块体。为保障浇筑作业高效、有序、高质推进，项目部科学统筹、精准调度，投入3台汽车输送泵、10台搅拌运输车协同联动、闭环作业，全方位保障浇筑施工一气呵成、无缝衔接。

本次浇筑施工窗口期恰逢多雨天气，持续阴雨导致施工现场路面泥泞湿滑、物料运输受阻，叠加阶段性原材料供应紧张等多重不利因素，给大体积混凝土浇筑施工带来极大挑战。项目部坚持提前谋划、前置部署、全程管控，搭建多部门联动协同机制，统筹前场、后场双线发力，全方位夯实施工保障工作。

项目启动24小时两班倒、“人休机不休”的攻坚作业模式，昼夜轮换、接力施工。每日召开现场调度会，动态研判施工工况，实时协调混凝土运输、浇筑节奏，精准把控施工进度。浇筑作业前，项目组织全体施工人员开展专项安全技术交底，明确施工规范、质量标准、安全红线。浇筑期间，现场高温、阵雨天气交替来袭，连续高强度作业，安全质量管控、施工后勤保障压力陡增。项目部精准施策、多措并举，现场配齐防暑物资、全天候供应绿豆汤，安排专业医护人员定点值守，全力保障一线施工人员身体健康。安全管理人员全程巡查作业现场、排查防护隐患、核查罐车运输路线，筑牢安全生产防线。技术人员全程旁站值守，实时监测，精细化把控每一道施工工序。

下一步，项目部将接续攻坚、稳步精进，重点做好混凝土后期保温养护、常态化温度监测工作，有序推进后续各道施工工序，确保各节点如期圆满完成。

对接交流中，吕远对蚌埠市长期以来的信任与支持表示感谢，并介绍了企业转型成效、核心优势及在蚌经营发展情况，认真听取了市领导对公司高质量发展的期望和要求。吕远表示，作为本土龙头国企，公司始终坚守“扎根蚌埠、服务蚌埠”的定位，依托“投建运”一体化模式，深度参与基础设施建设、水环境治理及城市更新等重点领域。同时，公司坚持内外市场双轮驱动发展，稳固本土核心市场，积极拓展外埠业务，以多元化发展成果反哺属地建设，不折不扣落实好市委、市政府的各项部署要求。

下一步，公司将持续加强与市直部门及各区县的常态化对接，全方位融入蚌埠经济社会发展大局，担当使命、实干笃行，以实绩助力蚌埠打造“淮河明珠、智造之城”，携手谱写企地共赢新篇章。

G4231天天高速无为至安庆段，是补齐皖西南高速路网布局、赋能沿线城乡经济发展的核心通道，区位价值与民生意义重大。项目建设期间，天天高速路基10标项目部始终秉持精工筑路初心，锚定 “绿色筑路、生态融景” 核心建设理念，将生态修复、水土涵养、边坡景观打造、工程质量管控深度融入施工全流程。

在路基填筑、边坡支护、排水系统等关键工序中，项目团队反复优化施工方案，推行全流程精细化管理，匠心打造层次丰富、协调自然的生态景观边坡，实现道路工程与山水生态和谐共生；全线严守标准化施工准则，常态化抓实安全生产、文明施工各项举措，以高标准、高品质的实体工程，筑牢 “美丽公路” 建设底色。

此次获评全国“美丽公路”，是全体建设者精益求精、日夜攻坚交出的亮眼答卷，也是对公司在项目建设、绿色施工等综合能力的充分认可。下一步，建工水利将持续弘扬实干担当的作风，坚守生态优先、绿色低碳的高质量发展理念，深耕交通工程绿色建造领域，全力助推安徽省交通基础设施提质升级，为乡村全面振兴、区域经济高质量发展持续注入动能。

建工水利党委副书记、董事、总经理吕远汇报了有关工作。唐军指出，建工水利近年来大刀阔斧改革，加快转型发展，主要经济指标保持稳中有进，成绩来之不易。唐军强调，一是强化经营管理。要摸清企业底数，分析研究政策，把握市场规律，抓好品牌建设，优化经营机制，防范风险，争取更多市场份额。二是全面抓好内控管理。要持续完善成本管控、提质增效等管理机制，不断提升管理水平。三是持之以恒抓好人才队伍建设。要发挥领导班子示范带头作用，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，抓好项目经理队伍建设，加快优秀年轻干部培养，为企业长远发展筑牢人才支撑。

调研期间，唐军赴司马庄路大桥等项目检查安全防汛情况，慰问干部职工。

集团党委组织部相关负责同志，公司领导班子成员、机关部门负责人参加调研。

2026年6月30日24时，当最后一组数据定格，贡山恒远公司传来振奋捷报：旗下5座电站单月上网电量突破1亿度，创下阶段性发电新纪录；上半年累计上网电量达3.14亿度，完成全年目标任务的52.35%，顺利实现“时间过半、任务过半”。

1亿度绿电，点亮万家灯火

这份成绩单，写在大山深处，也写在皖滇协作的蓝图里。

1亿度清洁水电，意味着什么？

它意味着约3万户家庭一个月的用电量，意味着减少了数万吨二氧化碳排放，意味着从怒江峡谷奔涌而出的绿色动能，正通过高压输电线路跨越山河，源源不断注入各地工厂车间、城市乡村。这不仅是恒远公司发展的重要里程碑，更是安徽建工水利深耕云南、推进皖滇协作结出的具体硕果。

从无捷径，唯有坚守

数字背后，是比数字更厚重的故事。

在贡山，六月从来不只是一个月份，而是一场硬仗。主汛期来水偏丰、水量分布不均、强降雨频发……每一个词背后，都是一次与自然的博弈，都是一群人的不眠之夜。——那是“水情就是命令”的精准调度。面对复杂水情，恒远公司锚定“应发尽发、能发满发”目标，建立水情日研判、日调度机制。运行值长们盯着屏幕上跳动的雨情水情数据，与怒江州、贡山县气象水文部门滚动对接、反复推演。5座径流式电站，机组开几台、负荷怎么分、前池水位控多少——每一个决策，都是在“多一度电”与“少一方弃水”之间的精密计算。他们与电网调度反复沟通，争取最优负荷曲线，只为让每一滴水流都转化为最大的能量。

——那是“汛期不过，检查不停”的安全防线。

安全生产月期间，恒远公司将防洪度汛责任压实到每一个岗位、每一个环节。运维人员背着工具包，攀爬在厂区边坡，穿行在输水隧洞沿线，一遍遍检查机组设备、压力管道；应急演练的哨声在峡谷里响起，领导带班制度严格执行。6月中下旬多次强降雨，当雨幕笼罩怒江峡谷，5座电站13台机组始终安全稳定运行——这“零不安全事件”的背后，是无数次弯腰检查、是深夜里的警觉值守、是“万无一失”的执念。

——那是“三班倒无缝衔接”的平凡坚守。

进入汛期以来，运行班组三班倒，24小时无缝衔接；检修维护人员手机从不静音，随叫随到。有人在深夜的厂房里伴着机组轰鸣度过生日，有人在雨夜穿着雨披、戴着头灯巡检，有人把“回家看看”一次又一次推迟……他们把年度发电目标层层分解到日、落实到站，日跟踪、周分析、月总结，汛前完成13台机组冬修保养、坝区前池清淤、两座电站技术供水改造——这些看似枯燥的“规定动作”，在怒江峡谷的湿热环境里，都是实打实的体力与心力。

正是这些藏在深山里的身影，把“全员保发电、全力冲目标”从口号，变成了凌晨三点的巡检记录、变成了设备健康运转的轰鸣声、变成了屏幕上一度一度攀升的电量数字。

单月破亿，不是终点而是接续奋斗的新起点

下一步，贡山恒远将继续绷紧安全生产弦，以精细运维深挖潜力，力争全年超额完成目标。那些从怒江奔涌而出的绿色电流，将继续跨越山河，为区域电力保供、绿色低碳发展注入不竭动力。

这是贡山恒远人的答卷，也是皖滇协作、互利共赢的绿色篇章。在怒江峡谷的青山绿水间，他们的坚守，还在继续。

本期走进公路一公司泾青高速02标项目党支部，看他们以“党员先锋号”创建为红色抓手，以实干实绩交出省属国企党建赋能交通基建、服务地方发展的优异答卷。

宣城至东至高速公路泾县至青阳界段（简称泾青高速），是皖南东西向关键高速通道，肩负完善区域路网、串联皖南文旅资源、分流沪渝高速车流、带动沿线乡村振兴的重要使命。由公路一公司承建的02标段，全长12.603公里，全线控制性重难点工程青弋江特大桥总长2002米，多次跨河道、跨地方干线公路施工，叠加汛期防汛、沿线征迁、生态保护等多重施工难题，是全线公认 “最难啃的硬骨头”。

项目党支部坚持党建与工程建设深度融合，以 “党员先锋号” 创建为红色抓手，把支部建在施工一线、党旗插在大桥桥头、党员冲在攻坚前沿。历经两年多昼夜鏖战，当前标段主体工程、附属配套全部完工，全线进入通车冲刺收尾阶段，以实干实绩交出省属国企党建赋能交通基建、服务地方发展的优异答卷。   

筑牢红色堡垒：深耕工程建设最前沿

工程推进到哪里，党的组织就覆盖到哪里；通车攻坚到哪里，红色力量就跟进到哪里。项目党支部锚定 “锻造红色引擎，党员先锋领航破局攻坚；党建赋能项目，驱动发展目标效益双赢；树立标杆典范，铸就品牌丰碑示范引领” 三大创建目标，搭建闭环化、标准化、长效化党建保障体系。成立 “党员先锋号” 创建领导小组，结合山区高速施工、通车收尾攻坚特点细化实施方案；全体党员签订“攻坚克难目标责任书”与“廉洁从业承诺书”，主动亮身份、扛重担、压责任，构建“支委分片包保、党员带头攻坚、全员协同发力”的三级攻坚责任体系。

思想是行动的先导。项目常态化组织党员深入学习党的二十大及二十届历次全会精神、《中国共产党纪律处分条例》和《建工水利廉洁文化手册》，持续强化思想、纪律、作风建设。项目党支部在公路一公司举办的党纪知识竞赛中斩获一等奖，党员代表在总公司举办的党纪知识竞赛中荣获二等奖，以扎实理论武装筑牢廉洁防线和规范施工、精细管理的思想根基。和谐外部环境是顺利通车的坚实保障。

项目党支部分别与沙元村、安吴村党支部签订“结对共建聚合力，不忘初心树标杆”联建共建协议，按照“围绕中心、服务大局、优势互补、共同提高”的原则，协同化解了夜间施工扰民、临时用地租用纠纷、水淹水毁等一系列民生关切问题，联动参建兄弟单位开展青年联学联建、“学党纪、强党性、改作风、提效能”主题党日活动，打通政企、企企协同联动通道，营造平稳有序、群众满意的通车攻坚环境。

党员冲锋争先：勇啃通车攻坚硬骨头

“党员身份就是冲锋号，通车收尾就是主战场，最难任务交给党员扛。”

聚焦青弋江特大桥品质提升、全线通车目标两大核心任务，项目持续建强党员示范岗、党员突击队、党员责任区、党员先锋队四大红色阵地，让先锋力量覆盖安全、质量、环保、运维全链条。

安全环保部党员示范岗叶良超牵头负责跨路、跨河路段全线安全复核，全面完善道路防护、河道救生、水源保护配套设施，精细化安全环保管控成效获宣城市青弋江管理处高度认可。汛期攻坚是关键节点，党员突击队连续60天昼夜轮班值守，抢在汛期来临前完成青弋江特大桥全部下部结构施工；建设期间常态化开展安全隐患排查百余次，实现标段安全生产零事故。各施工区域划分专属党员责任区，党员王浩企带领试验室团队全程驻场，对桥梁桩基、立柱、盖梁、预制梁板逐项检测复核，工程试验检测覆盖率、合格率均达100%；党员李小炎驻守梁板预制场，实行 “白加黑” 不间断作业，梁板预制节点较计划提前 15天完成，为全线按期通车抢下关键工期。

依托党员先锋示范带动，项目常态化开展通车冲刺劳动竞赛，主动对接沿线村镇完成征迁收尾、土地复垦工作，抢抓汛前黄金施工窗口，大幅压缩涉水施工成本，整体建设周期较原计划显著提前。劳动竞赛期间施工产值稳步攀升，2024年、2025年完成劳动竞赛产值5.98亿元，连续两年斩获业主专项表彰奖励。

多维融合创新：以匠心打造通车精品路

“修一条富民高速，惠一方百姓；树一座精品丰碑，育一批人才。”

项目坚持以党建统筹生产、创新、民生、收尾各项工作，创新 “党建 +” 融合发展模式，全方位推动工程提质、技术降本、国企惠民、通车创优。

党建 + 质量创优，铸就通车精品工程。党员牵头组建技术攻坚小组，开展通车前质量提升专项行动，严格落实三检制、首件样板工程制度。项目应用智能摊铺机，以毫米级精度控制桥面铺装平整度，深层振捣提升密实度，有效提高施工精度与效率，累计取得多项发明及实用新型专利，全力冲刺 “李春杯”、国家优质工程奖，打造经得起群众检验、时间考验的通车样板路。

党建 + 智慧建造，打造标准化示范工地。全线配套智能喷雾抑尘、智慧地磅、数控钢筋加工全套智能设备，实现物资进场、现场施工、扬尘环保全流程精细化管控，成功创建集团安全文明标准化示范工地。

党建 + 社会责任，彰显国企为民担当。党员队伍主动承接属地防汛值守、森林防火、乡村道路安全宣传等工作，汛期驻守青弋江堤坝巡查值守，组织人员机械驰援桃花潭镇鸿峨村森林灭火，深入周边村镇、校园开展交通安全科普宣传，在急难险重任务中践行 “人民至上” 发展理念，为高速通车后群众安全出行提前做好科普引导。

党建 + 人才培育，积蓄长效发展沃土。推行 “师带徒” 传帮带培养机制，常态化组织测量、养护技能比武，搭建青年技术创新实践平台。多名青年职工逐步成长为项目管理、道路养护骨干，真正实现 “建成一条通车高速、培育一批专业人才” 双向共赢。

实干结硕果：红色品牌闪耀皖南

把论文写在大地上，把答卷写在青山绿水间。自开工以来，泾青高速02标“党员先锋号”创建成效显著：项目党支部获评2023年度先进基层党组织，项目部荣获安全生产集体、年度先进集体等多项荣誉；党员攻坚、战高温抢工期等事迹先后在《安徽日报》《中国交通报》等省市媒体刊发，一线红色建设故事持续传播，安全、质量、进度、人才、品牌建设多点开花。

“工程完工不是终点，而是党建品牌长效建设的新起点。”通车在即，泾青高速 02 标党支部将持续完善 “党员先锋号” 常态化创建机制，加快推进 “智慧党建 + 道路运维” 一体化管理平台落地应用，深耕 “一支部一特色” 红色党建品牌建设，持续把党组织政治优势、组织优势转化为企业高质量发展、道路长效管养的核心动能。

大道通衢，党旗高扬；先锋实干，再启新程。建工水利泾青高速02标全体建设者，将持续以党员先锋为标杆，以精品高速工程为答卷，牢牢把握党建引领核心主线，为完善皖南高速路网、赋能区域文旅经济发展、打造集团一线红色标杆工程持续贡献力量！

本期走进西北分公司西咸大道项目党支部，看他们将党旗插在工地上，用脚步量出通车路。 

西咸大道，横贯咸阳的城市动脉，承载着区域更新与基础设施提质升级的时代使命。作为陕西省重点工程，它自开工之日起，便与工期紧、工况杂、技术难等硬骨头狭路相逢。

张超，西咸大道项目党支部书记、项目经理。面对这场攻坚战，他把党支部堡垒扎在作业面最前沿，让党员先锋挺在急难险重处，以“跟我上”的魄力、“钉钉子”的韧劲，带领团队一路破冰前行。

 图：西咸大道

党建铸魂，把堡垒扎在工地上 

压力面前，张超最反感的，就是“开个会、拍张照、写篇稿”的形式主义。他把党组织的战斗力，实打实地转化为破解施工难题的生产力。

在作业主战场，他锚定节点目标，牵头组建党员攻坚队，统筹施工排布、调配人材机资源、闭环督办节点落地。针对传统管理“效率低、堵点多”的通病，他与其他班子成员一道，结合现场实际搭建起科学化的闭环攻坚体系——“白加黑”两班倒抢抓窗口期，“日调度、周例会”动态清零堵点，创新推行管廊与道路同步流水作业。配合每日验收、问责督办、五星员工激励机制，项目一改被动赶工的疲态，步入标准化、规范化、高效化的良性轨道。

 技术破局，让创新长在泥土里

2025年施工季，陕西持续多雨，土料含水率频频超标。按传统工艺，路基沉降、路面不稳等质量隐患几乎不可避免，项目推进一度陷入僵局。

张超没有等靠要。他牵头成立党员技术攻关小组，扎在泥泞里反复试验，大胆向传统工艺“开刀”：以流态固化土替代传统灰土回填，以建筑破碎料改良路基。两项新技术精准命中雨期施工痛点，不仅从根源上规避了质量隐患，更让相关工序效率提升三成以上，实现了提质、提速、降本的多赢。

这场泥土里的创新，结出了丰硕果实：项目斩获国家级 QC 成果一等奖 1 项、省级 QC 成果一、三等奖共 3 项，获批实用新型专利 1 项。

 坚守作答，用脚步丈量工期 

2025 年 4 月至 2026 年 1 月，是项目抢工攻坚的“黄金九个月”，也是张超与工地“同吃同住”的九个月。为保障关键节点如期落地，他坚守岗位、靠前指挥，200 多个夜晚，他不是在办公室盯进度、控细节，就是在现场协调资源、破解难题。没有豪言壮语，只有躬身实干的背影。他把自己站成了一面旗，也带出了一支能打硬仗的队伍。

在他的统筹带领下，项目仅用 55.56% 的工期，如期实现建设单位 2025 年底主辅道通车的艰巨目标，超额完成年度计划产值 56.15%、劳动竞赛目标产值 32.86%。过硬的建设成效与优良的团队作风，让项目获评建工水利“先进基层党组织”，更连续两年收获建设单位的书面表扬。

从党建筑基聚合力，到技术破局解难题，再到实干攻坚创佳绩——张超扛起党支部书记、项目经理的双重职责，推动党建与生产深度融合、同频共振，把红色动能转化为项目建设的内生动力。以匠心铸精品，以实干促发展，他为咸阳城市路网的蝶变，交出了一份沉甸甸的高质量答卷。

为深入学习贯彻习近平党建思想，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面展现基层党组织在攻坚一线、创新前沿、管理现场的生动实践与先锋风采，现开设“领航·先锋志”专栏，传递先锋力量，弘扬奋斗精神。 

本期走进建筑公司高新区片区项目党支部，看他们如何把党建“融入日常”，让实效“看得见”。

高新区片区项目党支部坚持把党建工作贯穿项目攻坚、技术创新、安全生产、质量管理、成本管控等全链条、各环节，通过设立党员先锋岗、建强攻坚队伍，推动党建与业务真正拧成一股绳、同频共振、相互促进。

图：高新区新能源科技产业园项目

安全防线，党员来“盯”

项目部设立“安全监督岗”，由党员带头把安全生产责任落到实处。针对塔吊、高支模、悬挑脚手架等危大工程，党员技术骨干牵头，带领团队反复推敲专项施工方案，逐项落实安全技术交底，并坚持常态化现场隐患排查。所属各项目隐患整改率100%，始终保持安全生产零事故。

技术创新，党员来“攻”

项目部成立“党员技术攻关小组”，专攻屋面防水、混凝土浇筑等施工难题。党员牵头引入铝模支撑体系、BIM技术等新工艺，主动开展QC质量课题研究，逐步优化施工工序，将混凝土浇筑不规范、防水施工缺陷等“老毛病”逐一攻克。工程分项一次验收合格率持续保持100%，质量关口把得牢、守得稳。 

成本管控，党员来“抠”

从材料采购到施工组织，从技术优化到精细管理，大家立足岗位想办法、控成本，深挖盈利空间、细算效益账。优化钢筋加工下料方案、减少砂浆浪费、推行永临结合施工、强化周转材料回收管理……一项项精细化举措落地见效，将管理优势切切实实转化为项目效益。

劳动竞赛，党员来“冲” 

全面开展劳动竞赛，成立党员攻坚突击队，紧盯产值、质量、成本三大目标。新能源项目党员骨干带头抢工期、破障碍，提前三个月完成竞赛任务，超额完成年度计划的143.8%、竞赛目标的120%；通过工艺优化和现场管理升级，节约机械租赁、管理开支等成本约110万元，获评建工水利劳动竞赛优胜项目部。电子科创园项目产值增长38.4%，各项施工节点均提前完成。 

项目冲刺，党员来“亮”

攻坚冲刺阶段，党员主动亮身份、扛重担。高温酷暑也好，暴雨倾盆也罢，全体参建人员拧成一股绳，凝聚起强大合力，掀起大干快上的热潮，用实实在在的进度、质量和经营成果，为“党建与项目建设深度融合”写下了最生动的注脚。 

从安全防线到技术攻关，从成本管控到劳动竞赛，高新区片区项目党支部的实践印证了一个朴素道理：党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。先锋不在别处，就在每一天的坚守里；实效不必远求，就在每一项指标的攀升中。让党建“融入日常”成为常态，让先锋力量“看得见”成为标杆，方能以高质量党建引领项目高质量建设，在公司转型发展的答卷上写下更多先锋印记。

中国安装协会科学技术进步奖是经国家科学技术部批准设立的全国安装行业最高技术荣誉，是行业衡量企业技术研发、工程创新能力的核心指标。

本次获奖项目立足公司近五年承建的十余项多层工业厂房工程实践，针对工业厂房建造效率低、能耗高、管控粗放、智能化不足等痛点开展技术攻关，最终形成一套可落地、高标准的绿色智慧建造技术体系。项目累计获授权发明专利18项、实用新型专利5项、软件著作权16项，形成省部级工法26项，获评优质工程奖5项、国家级BIM大赛奖项3项，发表核心学术论文11篇。经安徽省安装协会评价，该项目整体达到国际先进水平。

此次获奖不仅是对公司科研实力的认可，更为企业深耕工业建筑领域积累了核心技术优势。未来，公司将持续以科技创新驱动工程建设，加速绿色智慧建造技术的研发与成果转化，为行业高质量发展注入新动能。

调研期间，钱申春一行深入施工现场，实地察看大坝主体、泄洪设施及环库道路等重点区域，详细了解了工程建设进度、安全管控及防汛防台部署情况，并听取了相关工作汇报。

针对当前主汛期与台风活跃期叠加的严峻形势，钱申春就下一阶段工作提出三点要求，一是要筑牢安全防线。紧盯大坝基坑、环库道路边坡及泄洪通道，加强监测预警，严防杂物堵塞及暴雨引发的滑坡、失稳等次生灾害；强化拌和站、塔吊、职工宿舍等重点部位防护，确保人员及设施安全。二是要攻坚年度目标。对照节点计划全力冲刺，系统梳理施工经验，提炼形成可复制、可推广的标准化成果，为同类项目建设提供参考。三是要深化党建引领。坚持“支部建在项目上、党旗插在工地上”，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建赋能“安徽建工”品牌影响力与市场竞争力双提升。

公司党委副书记、副总经理吕远，集团工程管理部相关人员，公司安全管理部、马鞍山分公司负责人参加调研。

熊圳  西南分公司

熊圳，现任西南分公司宜宾宜渝产业园项目工程管理部副部长，2023 年主动奔赴高寒缺氧的云南迪庆高原项目，吃苦钻研、快速成长，完成从新人到基建骨干的蜕变。2025 年调任昭通市政工区长，精细管控施工、优化资源降耗增效，管线道路建设成效突出，获评项目年度先进生产工作者。他主动做好传帮带，带动团队勤学实干，以青春匠心践行党员使命。

沈春春  南方分公司

沈春春，现任南方分公司湖南安建市场开发部部长，他坚持以理论武装头脑，严守党员纪律，深耕市场开拓一线。2025年，面对市场竞争压力带头攻坚拓市，全年中标6个项目，新签合同额超20亿元，大幅提升了建工水利在广西区域的市场份额；同步开拓甘肃市场，落地重点水利民生工程，助力公司跨区域多元发展，以亮眼经营实绩彰显党员担当。

张凯  北方分公司

张凯，现任北方分公司副经理，他紧扣党建业务融合主线，统筹技术攻关、降本控险，对标雄安新区高标准建设要求，梳理规范建设标准，推行精细化管理保障项目平稳推进。立足青年委员职责，搭建师带徒、岗位练兵、技能比武培养平台，持续为公司储备青年骨干人才。

程宝龙  郑州分公司

程宝龙，现任郑州分公司临泉县瓦店镇高端智慧皖临白山羊养殖基地基础设施建设一期项目经理。十六载深耕项目管理一线，擅长统筹复杂工程、优化施工方案。引调水二期七标段管线工程点多线长协调难度大，他带队攻坚克难，较计划提前36天完工，获属地与业主高度认可；负责瓦店高端智慧皖临白山羊养殖基地项目时，多方联动优化专项施工方案，保障复杂智能化工程高效落地，有力支撑公司二次经营。

宋探探  生态科技公司

宋探探，现任生态科技分公司第四项目部经理，入职十年深耕景观绿化领域，全面统筹项目生产、质量、成本与团队管理，打造蚌埠天辰揽境、合肥高速尚阖院等标杆地产景观项目。2022 年起连年实现项目产值破亿元，斩获和顺地产40万元品质专项奖励，多次拿下省风景园林协会金银奖；个人获评省优秀项目经理、优秀共产党员，项目部获评先进集体。

曹杜娜  设备制造公司

曹杜娜，现任设备制造公司财务负责人，在新公司重组关键时期勇挑财务攻坚重任，一月内搭建全新内控体系，妥善处置历史遗留问题。全年完成清偿旧欠工作，足额发放薪酬社保稳定职工队伍；严控非生产支出，节约成本开支，清收回款完成率达113%，完成2025万元工抵房处置。严守财税合规，推动财务向价值管理转型。

杨军兴  流波公司

杨军兴，现任流波公司安全生产部副部长，白莲崖、流波联合团支部书记，他八年坚守水电安全一线，先后取得一级建造师、注册安全工程师、监理工程师等多项证书。牵头完善安全管理制度，抓实隐患排查、应急演练，实现电站全年安全生产零事故；创新二维码巡检模式，全程参与机组大修、监控系统技改等重点工程。他急难任务冲锋在前，工作作风清廉务实，深受职工认可。

赵紫俊  白莲崖公司

赵紫俊，现任白莲崖公司运行维护项目部值班长，他长期扎根偏远山区水电运维一线，以站为家、冲锋在设备检修、防汛抢险前沿。严格落实两票三制，全年累计完成设备巡检558次、机电操作79次，及时消除各类设备隐患；常态化开展班组安全教学，主动帮扶青年职工、顶岗分担工作，凝聚班组合力。

陈韦勇  市场开发部

陈韦勇，现任市场开发部部长，他聚焦市场经营提质增效，从资源整合、资质升级、项目攻坚三方面夯实竞争优势，统筹整合投标资源，稳步提升中标规模；牵头专班推进水利、建筑特级资质申报，助力企业成为省属唯一 “三特六甲” 企业；常态化维护信用评级，稳固水利、公路、建筑行业最高信用等级，推行调度机制，紧盯水利主业与蚌埠本地市场拓展两大方向，稳步提升市场占有率，保持年度新签合同额持续稳步增长。

王斌  核算管理部

王斌，现任核算管理部主管，他始终坚守成本管控核心岗位，将全周期造价管理贯穿项目管理始终。严格落实公司管理制度，抓实变更签证、竣工决算、动态成本管控，依托数字化平台为一线减负增效。他工作务实严谨、甘于奉献，主动深挖项目盈利空间、化解经营风险，持续以精细化成本管控护航企业高质量发展。

加强组织领导，提前谋划部署

公司党委及所属各单位、项目相继召开台风汛期及暑期高温天气安全生产工作专题部署会，传达学习习近平总书记对防汛救灾工作作出的重要指示精神和集团工作要求，逐级压实防台防汛责任

公司领导班子带队下沉项目一线，现场督导、靠前指挥，逐项细化落实防台防汛各项工作举措，叮嘱项目时刻绷紧安全防线，实时跟踪气象预警动态，优化完善专项应急处置预案；足额配齐并规范管理应急物资，建强常备应急抢险队伍，开展隐患排查整改；快速完成现场人员转移、安置避险，全力守护项目人员生命安全。

聚焦重点领域，排查安全隐患

抢抓台风登陆前关键“窗口期”，公司各项目部迅速行动，结合施工生产实际，开展全覆盖、无死角、拉网式安全隐患专项排查整治，紧盯深基坑、大型机械、临时设施、排水系统、临水临崖点位等关键风险点，靶向发力、精准管控，全力消除各类安全隐患。

华阳河蓄滞洪区建设工程迅速完成现场施工材料转移归库、大型设备锚定加固等工作，并提前对挖掘机、排涝水泵等防汛抢险机械开展全流程调试核验，确保所有应急装备时刻处于“拿得出、用得上、运转稳”的备战状态。针对处于防汛最前沿的杨林退洪闸，项目重点聚焦闸基坑、围堰等核心风险部位，提前实施闸基坑充水作业，有效降低长江侧内外水位差；在闸区各关键点位足额储备沙袋、应急水泵等防汛物资，用实际行动筑牢防汛安全屏障。

姑溪河当涂闸枢纽工程细化施工现场全方位防护，配齐围堰、基坑防渗排水物资与设备，规范基坑施工管理，预留抢险通道。加固施工平台、临时板房及用电设施，收拢锚固大型起重设备，提前转移低洼区域人员、物资、施工机械，严防风雨冲刷、倒伏、漏电等安全隐患。

菜子湖生态湿地修复工程迅速启动应急预案，现场全面停工，30艘施工船舶全部归港锚固，完成系泊缆绳加固及应急设备带载调试，逐船检查锚固、消防及救生器材，确保每艘船固定牢靠。沙袋、水泵等应急物资足额预置各关键点位，13#、8#、10#岛停泊点均落实到位。30名船员与6名管理人员24小时轮班巡查，水位及船舶动态每2小时上报一次。目前水位高程11.74米，各停泊点情况正常，未发生险情。项目将持续严阵以待，切实筑牢防台安全防线。

北京刺猬河项目进入备勤状态，落实“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”机制，重点排查河道边坡、基坑、临时板房、排水管网等关键点位，及时消除积水、边坡松动等隐患。现场配足抽水泵、抢险工具等防汛物资，动态调整室外施工作业计划，优先保障人员生命和财产安全。

S313一级公路改建工程项目严格落实防台防汛举措，安排人员24小时值守巡查，全面排查临水施工围挡处规范安放，检查救生圈等应急防汛物资配备情况，同步巡查沿线排水、边坡等关键部位，提前消除汛期涉水施工安全隐患，强化临水施工点位安全管控， 压实防台防汛安全生产责任，全力保障S313道路工程汛期施工安全与周边通行安全。

S40宁枞高速05标重点做好驻地、场站、施工构件防风加固，对板房、钢筋场、拌合站、料仓增设缆风绳加固，墩柱模板、钢筋笼、梯笼全部固定，超高梯笼适时放倒；吊车、旋挖钻等大型机械收回臂杆停放在高地。预警期间切断现场非应急电源，库房统一存放排水、消防、救生物资并定期检修，随时用于抢险。

S11巢黄高速04标开展场站加固、边坡巡检与应急保障，紧固围挡、板房，捆扎零散建材防止坠物；持续巡查路基、低洼区域，疏通排水设施，并配齐抢险工具与机械设备。

加强值班值守 做好应急防备

所属各单位、项目严格落实值班值守制度，及时报送防台工作进展、风险排查情况，确保各类风险隐患第一时间发现处置。实时对接属地村镇和主管部门，跟进台风最新路径、风力降雨等预警信息，配合开展人员摸排转移工作，构建信息互通、协同作战、联防联控的防台工作格局，坚决守住防汛防台安全底线。

广西主要支流桂江治理工程梧州市城区德安防洪排涝项目划分多个巡查责任区段，安排人员全天候沿堤巡护，重点排查堤防边坡、排涝闸站等关键设施，密切监测河道水位变化，及时掌握水情与堤防运行状况。针对险情薄弱堤段，现场组织人员铺设防雨篷布，装填堆放防汛沙袋，对堤坝进行加高加固；动用工程机械修整堤顶道路，夯实堤防土体，提升防洪抵御能力。

天堂寨支线一标二分部项目把人员转移作为防汛防台重中之重。项目摸排所有施工驻地，建立人员、联络人台账，提前落实宾馆作为撤离安置点，规划转运路线。收到暴雨、台风预警立即停工，逐人清点转移至安全点位，安排人员看管现场，同时配齐救生、照明物资，常态化开展疏散演练，保障人员安全撤离。

S346 荆州至伏岭段改建工程（EPC）项目聚焦隧道口、标尾、梁场等风险区域，摸排作业人员底数，细化人员转移方案，明确转移路线、安置点位及责任人。预警来临后完成风险区域全员撤离，目前人员全部转移至指定安全点位，实现风险区域人员清零。

公司将持续关注台风动态，加密巡查频次，紧盯重点项目和薄弱环节，以更高标准、更严举措织密防汛防台安全网，坚决守护在建项目安全平稳度汛。

公司党委副书记、副总经理吕远赴郎溪科创园、郎溪供水管网漏损治理、广德凤凰山水库、凤凰山交通复建工程、姑溪河当涂闸等重点工程项目，详细了解各项目剩余工程量、施工组织安排、隐患排查整治、防汛物资储备及合同履约管理情况，细致排查现场临时用电、安全防护、危大工程管控、设施运行等关键环节，要求坚决摒弃麻痹侥幸心理，全面落实网格化隐患排查，备足防汛物资，统筹人机力量，从严从实抓好现场安全防护和隐患治理，筑牢防汛防台坚实防线。

公司党委委员、纪委书记屈波赴长丰新能源标准化厂房、下塘金店雅苑、下塘镇污水处理厂项目，详细了解项目建设进展、值班值守及汛期台风和高温防范措施落实情况，要求严格落实上级工作要求，足额储备应急物资，常态化开展实战演练，加强值班值守，确保安全形势稳定。

公司党委委员、副总经理方邦伍赴蚌埠市司马庄路大桥接线项目，要求严格落实上级工作要求，足额储备应急物资，做好大型设备、临时用电管理和现场巡查，做好汛期及高温天气安全生产工作。同时要提高政治站位，响应政府号召，积极参与属地防台防汛工作，彰显责任担当。

公司党委委员、副总经理张玉明赴蚌埠国家自贸区皖北综合物流基地EPC项目，检查物资设备储备、人员在岗履职和值班值守情况，要求严格落实集团和公司关于值班值守、防台防汛、高温作业相关要求，足额储备应急物资，积极开展实操应急演练，提升应急处置能力，切实保障项目安全生产。

公司党委委员、副总经理王志强赴引江济淮二期颍上站，实地察看项目现场情况，重点督导防台风各项措施落实，并对现场管理工作提出改进意见。他强调，要持续加强安全文明生产管理，严格对标集团项目管理标准，全面提升现场管控水平，着力打造水利标杆项目，确保防台防汛工作扎实有效、项目推进安全有序。

公司党委委员、工会主席、党委组织部部长许志兴赴东安县绿色食品智汇产业园项目、长丰污水处理能力提升项目、舒城三里街项目，实地察看项目建设进展，详细询问施工进度、人员配置及防台防汛和高温作业措施落实情况，要求密切关注气象预警信息，严格执行值班值守制度，足量储备防汛救援物资，深入开展隐患排查整治，保障信息传递畅通、应急响应高效；同时要扎实做好高温期间防暑降温工作，合理安排作业时间，保障一线作业人员身体健康和生命安全。

任东实地察看工程建设进展，现场听取防汛度汛工作情况汇报。任东强调，当前正值主汛期和梅雨季节叠加，强降雨频繁，防汛形势严峻复杂，要抢抓施工节点、加快工程建设进度，全面排查消除各类安全隐患。项目及主管部门要强化联动协同，凝聚工作合力，常态化开展水域巡查，全方位织牢织密水域安全防护网。

埇桥区领导张擎、李国盛，宿州市水利局领导孙洲，公司领导张玉明，水利二公司以及宿县闸项目负责同志参加。

织密跨区域供水保障网

在保障在建项目安全度汛的前提下，建工水利全力推进重点调水、供水工程，确保工程提质与防汛保供双向达标。目前，引江济淮二期（水利部分）配套工程稳步落地，合肥大官塘、五水厂水源加压泵站主体结构已全部完工，正有序推进机电设备安装与配套附属工程施工。沙颍河线颍上站项目攻坚提速，3.5万平方米主泵室混凝土防渗墙、支护桩施工圆满完成，计划于7月20日前完成主泵房底板浇筑，正式转入上部结构施工。此外，滁州市长三角一体化示范区供水保障工程将于7月中旬全线贯通，届时将构建起稳定可靠的跨区域水资源调配体系，打破当地供水局限。在项目提速的同时，防汛防线同步织密。颍上站等重点项目围绕暴雨、积水、冲刷等汛期风险开展拉网式隐患排查，通过细化应急预案、备足防汛物资、落实24小时专人值守巡查，确保项目建设提质增效与平稳度汛。

筑牢水库防洪蓄洪主阵地

作为流域防洪调峰的核心骨干工程，水库枢纽是主汛期防汛的重中之重。作为郎川河流域核心防洪工程，凤凰山水库枢纽工程坚持高标准施工与闭环式防控并举。截至目前，凤凰山水库枢纽工程二季度整体形象进度已达80%。大坝左坝1-12坝段顺利封顶，右坝段、副坝关键坝段高程均突破施工节点目标。项目团队正优化工序、加大人机投入，全力冲刺年底竣工交付目标。面对严峻汛情，凤凰山项目部常态化开展围堰填筑、超标准洪水撤离等应急实战演练。同时，项目班子带队下沉一线，针对漫水桥结构、水位监测、围堰稳定性及坝体渗流等关键点位进行全方位排查。对排查发现的局部冲刷、场区积水等问题实行即刻处置、闭环整改，并落实24小时专人监测，全方位筑牢工程安全防线。

稳固闸坝洼地排涝安全线

闸坝枢纽和洼地治理工程是区域排涝泄洪、治理内涝隐患的重要屏障。当前，建工水利多个重点项目捷报频传。姑溪河当涂闸枢纽工程基础施工全面收官，闸室、翼墙、消力池等核心泄洪主体工程施工到位；宿县闸除险加固工程顺利通过水下工程阶段验收，具备蓄水、通水条件，全面转入上部结构施工。同时，安徽省沿淮行蓄洪区及洼地治理工程（蚌埠境内）方邱湖等4片洼地治理主体工程已全部完工，正加快机电设备安装，预计今年8月底竣工投运。华阳河蓄滞洪区则创新采用“抹光机器人”智能施工设备，全速攻坚上部结构，完善流域防洪体系。各在建项目全面绷紧安全弦，推行“无人机AI飞巡+人工定点排查”一体化模式，紧盯暴雨、涨水、夜间等高危时段加密巡查，确保各类隐患早发现、早处置，全面保障水利工程平稳度汛。下一步，建工水利将持续锚定“工程提质、度汛安全”双重目标，全速补齐短板，守护江淮江河安澜。

会议传达学习了习近平总书记对防汛救灾工作作出的重要指示精神和上级相关文件要求。会议指出，当前正值主汛期，极端天气多发频发，叠加暑期高温影响，深基坑、高边坡、脚手架等重点部位安全风险显著上升，安全生产形势严峻。全公司上下必须时刻绷紧安全生产之弦，坚决杜绝麻痹思想和松懈心态，从严从实抓牢各项防范工作。

会议要求，一是提高政治站位，坚决扛牢防汛救灾责任。树立和践行正确政绩观，严格落实集团部署要求，进一步完善应急物资、人员及装备储备，健全各类应急预案，确保防汛救灾各项举措落地落细。二是聚焦重点项目，筑牢汛期安全防线。密切关注天气预警信息，全面开展涉汛项目施工现场安全风险隐患排查，严格执行值班值守制度。三是加强高温作业劳动保护，落实防暑降温措施。重点防范高温时段、密闭空间等违规作业，切实保障一线人员作业安全。四是全面开展消防安全专项排查。重点排查消防设施、消防通道、材料堆场以及职工宿舍等人员密集区域，从严整治各类火灾隐患，严防高温汛期火灾发生。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导，机关各部门负责人，各分（子）公司主要负责人、分管安全副经理参加会议。

李睦丞  建筑公司

李睦丞，现任建筑公司淮上片区项目党支部书记、淮上区四条市政道路维修工程项目经理。他长期深耕施工一线，从基层技术员逐步成长为骨干项目负责人，在淮上区正街项目攻坚关键期，他精细排布施工计划、细化岗位分工，带领团队连续昼夜奋战、攻坚抢工，高标准如期完成建设任务。他坚持党建与施工深度融合，依托党员先锋岗、青年突击队凝聚攻坚合力，严守安全质量红线，实现项目验收合格率100%。同时深耕技术创新，持续优化环保施工工艺、升级安全防护设施，多项创新成果取得专利、软著认证。所在团队先后获评集团“红旗项目部”“工人先锋号”等荣誉，个人荣获公司“先进个人”、集团“党员先锋岗”等称号。

张来厂  水利二公司

张来厂，现任水利二公司濉溪县农村黑臭水体治理试点项目经理，宿县闸除险加固项目施工期间，他科学统筹施工资源、细化节点计划、实行挂图作战，创新采用“土围堰+钢板桩”施工方案，调配大型机械进场作业，落实24小时连续施工模式，仅用53天高效完成闸室主体工程建设。他严守安全质量底线，运用AI无人机巡飞智能化管控手段，推行“日例会+任务书”管理机制，常态化排查整治现场隐患，确保各类问题闭环清零。同时通过优化施工工艺、完善施工方案，为项目节约成本40万元。他始终恪尽职守、笃行实干，以过硬专业素养和务实工作作风践行共产党员使命担当。

牛磊  公路一公司

牛磊，现任重庆荣自项目党支部书记、经理。2025年，他牵头负责的天天高速项目顺利通过验收、实现通车落地，圆满完成年度建设任务。任职重庆项目期间，他始终坚守党员初心，严谨务实、创先争优，在理论学习、技术提升、廉洁自律等方面主动靠前、示范带头，充分发挥党员先锋模范作用。他带领项目部坚决落实分公司各项决策部署，稳步推进前期报批、施工生产、技术创新、安全质量、成本管控及属地品牌建设等重点工作，各项指标取得阶段性优异成效，高效完成各项目标任务。

 徐卫华  公路二公司

 徐卫华，现任公路二公司副总经理、S313一级公路改建工程项目党支部书记、项目经理。他以党建赋能项目建设，高标准推进S313项目建设，全力推动“皖北最美公路”打造，积极联动属地开展共建活动，树立良好国企形象。同时，他深耕皖北区域市场，全力抢抓市场机遇，助力公司超额完成年度市场开发指标。他严守廉洁底线，健全项目全过程成本管控体系，规范各类关键流程，常态化开展成本纠偏，妥善处置项目纠纷、高效回笼工程款，以精细化管理夯实项目经营质效，用实干担当为企业稳健高质量发展筑牢根基。

 李文  市政公司

李文，现任市政公司淮岗嘉园项目执行经理，面对项目繁重的建设任务，他科学调度现场资源、细化节点计划、倒排施工工期，攻坚克难、提速增效，顺利完成全部施工内容，高效办结20余项专项验收，先后顺利完成项目竣工验收、竣工备案及物业承接查验全流程工作，切实保障民生安置工程平稳落地。同时牵头推进蚌液新基地维保整改工作，保质保量完成各项维修任务，收获业主及公司高度认可。他坚持精益求精、以质取胜，带领团队细化施工工序、严控质量细节、全力攻坚工程创优，助力项目成功斩获蚌埠市“珍珠杯”优质工程奖。

 何贝贝  蚌埠分公司

何贝贝，现任怀远公立医疗机构项目、锦华宸苑项目经理。入职十一年来，他始终扎根工程建设一线，以党员标准严格律己，将初心使命贯穿工程履约、技术创新、团队建设、廉洁从业全过程。任职期间，他牵头负责的各项目均实现高效优质履约，累计创造经济效益超亿元，实现工程进度、质量、安全与效益全方位提升。同时深耕技术创新，斩获多项国家级、省级成果及实用新型专利，凭借扎实的专业能力、务实的工作作风深耕岗位、默默奉献，以日复一日的坚守践行党员责任担当，为公司高质量发展持续赋能助力。

 申士广  合肥分公司

 申士广，现任合肥分公司党总支副书记、副经理（主持工作）。在公司重组整合攻坚关键期，他扛起发展重任，立足“抢市场、抓现场、用好人、提效能”核心工作，以党建引领破解发展难题，把组织优势转化为改革发展动能。面对复杂经营形势，他带头冲锋、逆势攻坚，扎实稳住公司发展基本盘。他坚持创新创优、深耕精品工程，牵头斩获省部级科技奖8项、新增专利29项、省部级工法4项，获评“黄山杯”等多项优质工程奖项。同时主动破解历史遗留难题，顺利完成大额工抵认购、多个项目决算收官。他以敢打敢拼的过硬作风、务实担当的履职姿态，充分彰显党员先锋本色，成为职工信赖的攻坚带头人。 

陈明明  马鞍山分公司

陈明明，现任马鞍山分公司党总支副书记、副经理（主持工作），他深耕水利工程领域十五载，立足施工一线潜心历练，逐步成长为公司业务骨干。他精准把控发展方向，持续开拓市场、提质增效，推动分公司承建规模翻番，成功落地凤凰山水库、姑溪河当涂闸等标志性重点项目，持续稳固企业区域行业地位。在他的带领下，马鞍山分公司实现高质量发展，多次获评建工水利“先进单位”、建工集团及建工水利“先进基层党组织”。他以长期坚守践行初心使命，以实干实绩扛起发展重任，充分彰显了水利建设者锐意进取、担当作为的优良作风。

 徐朝虎  安庆分公司

徐朝虎，现任宿松华阳河杨林闸、九成安全区项目经理。他长期坚守在施工一线，靠前指挥、统筹调度现场施工资源，严控施工流程与工程质量，带队攻坚克难，高效推进项目建设，保质保量完成各项节点任务，保障工程稳步落地。在抓实项目建设的同时，他主动落实人才传帮带工作，毫无保留分享施工实战经验，悉心指导青年员工成长，着力培育专业过硬、作风扎实的水利施工骨干。他以实干履职尽责，用坚守诠释担当，为项目建设和公司人才储备、高质量发展夯实基础。

 黄稼岚  西北分公司 

 黄稼岚，现任西北分公司山西阳泉尾水人工湿地项目成本合约部部长。面对法务业务零基础、全新赛道的挑战，他主动加压，系统补齐法律专业短板，快速适应全新业务体系，成长为分公司专业化法务骨干力量。2025年，他主动担当攻坚，精细梳理案件资料、严谨研判案情细节，稳妥有序处置各类法务纠纷，全年实现8起案件撤诉、4起案件胜诉、15起案件和解，为公司挽回经济损失1675.83万元；同步推进19起上游主诉案件全部顺利立案，稳步推进维权追偿工作，有效防范化解经营风险。

作为国家发改委批复建设的国家级区域医疗中心、安徽省重点民生工程，浙大二院安徽医院总建筑面积约19.2万平方米，建成后将成为集医疗、教学、科研、预防保健于一体的现代化三甲综合医院。医疗建筑特殊的使用属性，让项目施工面临多重考验：超大体量深基坑施工风险高，手术室、ICU 等区域医疗专项建设标准严苛，医用管线系统繁杂交错，多重难点叠加，对工程质量管控提出近乎严苛的要求。

自开工建设以来，项目团队始终坚持 “质量至上、策划先行”，搭建起覆盖施工全阶段、全专业的标准化质量管理体系，从源头守住工程质量底线。

01样板引路，工序施工一次达标

浙大二院安徽医院项目全面推行实体样板引路制度，土建、装饰、机电、医疗专项等所有分项工程大规模施工前，先行打造实体质量样板，清晰划定材料标准、施工工序、关键工艺节点。严格执行首件工程联合验收制度，样板验收合格后方可大面积铺开施工，实现工艺标准统一、操作流程统一、质量要求统一，从源头减少返工，保障各道工序一次成型、一次达标。

02实测实量，尺寸精度分毫不差

项目通过建立常态化实测实量机制，针对结构垂直度、墙面平整度、设备安装精度等关键指标逐项检测，实测数据现场公示，形成发现、整改、复查闭环管理，使工程实体质量合格率稳定保持 95% 以上，有效根治各类常见质量通病。聚焦大体积混凝土防裂、医疗设备基础高精度预埋等行业难点，项目团队成立QC攻关小组开展专项技术攻坚，打磨形成多项省级施工工法与发明专利，以工艺创新持续拉高工程质量标准。

03数智赋能，现场管控一网化解

针对医疗区域管线密集易冲突的痛点，项目团队运用BIM技术开展三维管线综合排布与碰撞模拟，提前识别并优化数百处管线交叉冲突点位，精准规划管线走向、标高、预留孔洞位置。彻底解决传统现场安装管线打架、空间不足、检修通道缺失等问题，大幅提升机电安装成型观感与使用稳定性。同时，依托智慧工地云平台，实现塔吊作业、现场扬尘、人员流动24小时动态监控，将数字化管控贯穿施工安全、文明施工、工序衔接全环节，通过线上预警、线下处置联动机制，减少外界干扰带来的施工质量波动，实现工地管理标准化、可视化、智能化。

此次斩获全国一类成果，是行业对项目标准化质量管理、数字化建造、专项工艺攻关实绩的权威认可，充分彰显了建工水利深耕高端医疗公共建筑领域的建造硬实力。建工水利将持续守住精工建造底线，持续打磨施工细节、优化施工工艺，以冲刺“鲁班奖”为目标，脚踏实地抓实每一道工序、严控每一处细节，用心打造经得起检验的标杆精品工程，为安徽区域医疗高质量发展注入强劲硬件支撑。

灾情紧急，使命催征。

西南分公司宜宾技师学院二标段项目部第一时间组建应急排查小队火速驰援震区，奔赴高县复兴镇仁共村、珙县巡场镇金龙村两大重点受灾区域，全力投身震后房屋安全排查评定一线。

本次震后房屋评定工作专业性强、标准严苛，为保障排查数据精准，小队成员分工协作，逐项核验，凭借扎实的建筑结构专业功底，对辖区所有民居的地基稳定性、承重墙完整性、梁柱屋面结构、墙体开裂程度等关键部位进行全方位、无死角细致勘验，逐项记录受损数据、研判安全等级、建立排查台账，确保每一栋房屋的评定结果真实、精准、合规。

抢险排查途中，险情再度来袭。7月9日上午7时44分，宜宾高县再次发生4.8级浅源余震，现场未稳固的开裂墙体、松动砖瓦随时存在坠落、坍塌风险，给入户排查工作带来极大安全挑战。面对突发余震、持续反复的高危作业环境，驰援救灾的技术队员们无惧险情、逆行坚守，短暂避险后即刻重返工作岗位，克服余震频发、天气炎热、村落分散、排查量大等多重困难，一丝不苟完成每一户房屋的勘验、定级、记录工作。

截至目前，已累计完成200余栋民居全面排查，登记标注高危危房32栋，摸清了片区房屋受损底数和隐患分布全貌，为地方政府科学开展群众临时安置、危房管控整治、震后修复重建等工作提供了权威、详实的数据支撑。

震情未稳，坚守不止；危难之时，方显本色。建工水利将继续扛起国企社会责任，用实际行动诠释初心使命，全力为地方震后隐患整治、群众安居安置、灾后修复重建工作贡献力量。

优秀党务工作者

刘晓丹

刘晓丹，现任建筑公司综合管理部（党群工作部）副部长、团总支书记。她始终把政治理论学习放在首位，严格落实“第一议题”、三会一课、主题党日等组织生活，细致做好活动组织与资料归档。在党支部标准化建设、党员发展工作中，她严把材料审核关口，全程跟进作风整治、基层减负专项整改，不断夯实基层党建基础。主动推动党建融入生产经营，牵头开展“三号联创”工作，带动党员干部扎根项目一线破解难题。结合建筑公司实际梳理打造“党建+安全”“党建+成本”特色工作举措，用心挖掘宣传身边先进典型，凝聚职工奋进力量。多年来她对待工作认真细致，扎根党务岗位默默付出，用实际行动诠释基层党务工作者的责任与担当。

陈家凤

陈家凤，现任公路一公司工会副主席、综合管理部（党群工作部）部长。近三年她扎根党务一线履职尽责，深耕党建品牌建设，打造的“红途”党建品牌入选集团“领航”计划培育库；通过设立党员示范岗、党员攻坚队，围绕市场开拓、安全生产、技术攻关等重点任务攻坚克难，以党建赋能生产经营；常态化组织“季度之星”评选，选树身边先进标杆，凝聚全员干事热情。她连续两个年度在公路一公司考核中获评“优秀”等次，2024年荣获安徽省公路学会年度先进个人，同时带领部门获评公路一公司2024年度先进集体。她以实干推动党建业务双向融合，展现了良好的综合素养与实干本色。

廖祝兵

廖祝兵，现任合肥分公司党总支副书记、工会主席。他抓实理论学习，组织“第一议题”学习60余次，讲授专题党课10次，汇编发放学习资料400余册。打造 “星河水韵” 党建品牌，组建党员技术攻关小组、青年突击队，助力企业斩获省科技进步奖一等奖等省部级奖项8项、各类专利29项、省部级工法4项、“黄山杯”2项，全年提拔青年干部11名，夯实人才储备。主动投身市场拓展、债权清收、工抵房处置等重点工作，用心做好维稳工作，全年妥善化解信访纠纷 24 件，主动化解各类矛盾，全力护航企业平稳高质量发展，充分彰显党务干部统筹兼顾、实干攻坚的过硬作风。

毛玥

毛玥，现任马鞍山分公司综合管理部（党群工作部）副部长。她创新打造“红鞍致远 匠筑安澜”特色党建品牌，打造红鞍课堂、先锋文化墙等系列载体，助力凤凰山水库项目党建案例获评全国典型，实现党建与生产双向赋能。深耕廉政宣教，全年开展数十场廉洁专题活动，筑牢项目廉洁防线；深耕宣传赛道，全年统筹发布506篇宣传稿件，原创宣讲作品一路斩获市、省级赛事奖项，讲好国企水利建设故事。坚持党建带群建，常态化开展助考志愿、技能比武、暖心慰问等特色活动，精准服务一线职工。她敢创新、善攻坚、有实绩，用专业与坚守诠释新时代党务工作者标杆形象。

赵贤

赵贤，现任安庆分公司临港码头项目党支部书记、项目经理。扎根施工一线十余载，他坚持党建领航项目建设，从严落实“第一议题”“三会一课” 制度，遇施工难题冲锋一线、紧盯节点带头攻坚。深耕“党建带群建”，常态化与职工谈心交流，精准解决员工实际困难，凝聚团队向心力。任职以来，项目安全生产零事故，工程一次性验收合格率 100%；通过优化基坑支护、降水施工工艺降本增效180余万元，项目较计划提前5个月交工，获业主及地方政府通报表扬。他常态化组织警示教育、廉洁谈话，抓实党风廉政建设，以党建驱动项目提质增效。在其带领下，团队充分展现了建工水利一线党员干部实干争先的奋进风采。

宋彪

宋彪，现任南方分公司综合管理部（党群工作部）副部长、团支部书记。他紧扣党建与生产经营融合重点，扎实推进各项党群工作。聚焦理论学习，严格执行“第一议题”制度，2025年配合开展集中学习30余次，线上线下同步开展宣讲、知识竞赛。规范党员发展流程，全年培养入党积极分子 3 名，发展预备党员 2 名、转正党员3 名。 助力开展警示教育、廉洁家访，抓实党风廉政教育；严格执行信息发布三审三校，全年发布宣传稿件百余篇，不断扩大省外市场知名度。他工作勤勉务实、认真负责，持续深化党建业务融合，尽显基层党务工作者忠诚实干的良好风貌。

张婧

张婧，现任西北分公司综合管理部（党群工作部）副部长。她深耕党务工作近十年，始终守责力行，把琐碎细致的支部工作做深做实，把宣传思想文化阵地做亮做强。在项目支部工作时，她从组织、思想、队伍三维发力，严格落实组织生活，抓实理论政策宣贯，挖掘培育党员先进典型，助力西咸大道项目党支部获评建工水利先进基层党组织。深耕宣传思想文化阵地，立足一线生产和文化建设等采编稿件30余篇，策划文体志愿活动近10项，组织开展宣传培训赋能宣传队伍建设。个人创作的征文、微视频获集团及建工水利优秀奖，撰写的企业文化案例获评中国建设职工思想政治工作研究会一类企业文化案例，以实干实绩彰显党务工作者的优良风貌。

张勇

张勇，现任恒远公司党支部副书记、副总经理。他立足山区电站站点分散、保供任务重的实际，他紧扣党建赋能生产主线，统筹推进标准化建设、党风廉政、职工管理等工作，以党建保障安全生产、防汛保供平稳落地。他严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，创新开展一线主题党日，把党建活动融入大坝巡检、机组检修、防汛防火等现场作业。细致规范党务台账，抓实党费收缴、党员管理、资料归档等基础工作，从严把控党员发展流程，重点从运维检修、防汛一线培育青年技术骨干，持续优化党员队伍结构。他长期扎根艰苦一线履职尽责、实干奉献，充分彰显国企党务干部扎根基层、守牢保供一线的忠诚担当。

宋娟

宋娟，现任公司党委组织部（人力资源部）主管。她始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严守政治纪律。参加工作二十余年爱岗敬业、务实担当。先后获评蚌埠市物业管理先进个人、市先进生产工作者，多次获评公司先进个人，在公司年度绩效考核、民主评议党员中多次评定为优秀。日常工作严谨细致、实绩突出，统筹规范3000多名在职员工劳动合同管理，高标准完成数千份人事档案核查整理与档案室搬迁；常态化核查百余在建项目部人员配置，严控非正式用工总量；有序组织岗位竞聘、年度培训策划，扎实开展预备役训练组织、新员工入职保障等各项人事基础工作，切实夯实公司人力资源管理基础，保障企业用工规范稳定运行。

詹国玲

詹国玲，现任公司纪委机关纪检室主管。她立足岗位履职尽责，执纪办案严谨高效，紧盯劳务管理、亏损项目、作风纪律等关键领域，下发纪检监察建议书 8 份，补齐管理短板。整理汇编违纪典型案例开展警示教育，分层分类组织学习宣讲，以身边案例强化全员纪律意识。扎实开展各类专项督查，案件管理报表全年零差错。她严守保密纪律，主动下沉基层协同攻坚，全力配合各部门开展工作，以实干彰显纪检干部忠诚干净担当的良好形象。

公路二公司

公路二公司党总支组织党员干部以原文研读、交流研讨、一线实践等方式深入学习宣传贯彻习近平党建思想，领导班子带头领学、党员轮流上台领读，并依托工作群推送简短党课、学习要点。同时，立足项目建设需要，设立党员先锋岗、党员突击队，切实发挥“两个作用”，以高质量党建引领项目高质量建设。

马鞍山分公司

马鞍山分公司党总支专题传达学习全国党建工作座谈会精神，所属各支部广泛开展专题学习和交流研讨，并结合基层党建工作实际查摆工作短板、细化落实举措，推动党建与生产经营工作深度融合、双向赋能。

安庆分公司

安庆分公司党总支利用“三会一课”等载体，认真组织学习《习近平党建文选》，引导广大党员干部读原著、学原文、悟原理。坚持学用结合，在市场开拓、项目履约、防汛值守等一线任务中引导党员干部担当作为、冲锋在前，以实干实绩检验学习成果。

北方分公司

北方分公司党总支统一配发《习近平党建文选》，开展集中研学与个人自学。创新打造“工地微课堂”，依托班前会开展十分钟领学，破解一线集中学习场地制约难题。坚持学用结合，把党的建设融入项目管理各环节，鼓励引导广大党员担当作为，认领施工流程优化、质量安全管控等重难点工作，并立足防汛重点任务组建党员突击队，实行24 小时驻点值守，切实发挥党员先锋模范作用。

设备制造公司

设备公司党总支组织专题学习《习近平党建文选》，公司党总支委员、各支部书记依托联系点，采取“领学+研学” 模式深入车间、项目一线开展学习交流研讨，引导党员干部在学思践悟中检视差距、明晰工作方向，切实把理论学习成效转化为破解生产经营难题、推动各项工作落地落实的实干能力。

会上，部分单位、项目分别作交流发言，相关职能部门汇报了近期重点工作，与会领导就分管领域工作进行了部署安排。

会议要求，一是严格安全管理，筑牢发展防线。所属单位要深入排查安全管理短板、明确工作思路和改进方向；要持续加强安全管理队伍建设，提升专业素养和实战能力；对安全管理人员实施提级考核，并根据工作情况及时调整，支持安全管理人员大胆履职、动真碰硬。项目管理团队要转变思路、拉高标杆，持续提升现场安全文明施工标准，强化危大工程全过程管控，切实做好汛期和高温天气风险防范应对工作。二是强化生产调度，提升履约质效。所属单位要系统盘点年度目标完成情况，针对性制定追赶举措；要进一步加强“四不两直”及“回头看“检查的力度和深度，确保风险隐患识别到位、止于未发；要珍惜在手项目，以优质履约增效益、树品牌、展形象、育人才；要从招标源头加强分包队伍管理，提升分包队伍履约能力。项目经理要全面掌握项目情况，常态化研究项目建设、降本增效等举措，做到心中有数、手中有策；要扎实开展农民工工资支付专项检查，切实保障工友合法权益。三是加强财务管理，守牢资金安全。要严格预算管理，提高资金使用效率；持续推进“两金”压控，加大资金统筹力度，优化融资结构，完善内控与风险管理长效机制，坚决守住资金安全底线。

会议以“现场+视频”形式召开，机关部门负责人，施工板块各单位分管安全、生产、成本副经理，工程、安全、成本、物资等部门负责人及各项目负责人参加。

针对这一难题，公司深入践行“科技兴安”理念，创新构建无人机智能巡检、智能穿戴实时监测、新型实体防护“三位一体”管控体系，打造“空中巡查、智能感知、物理兜底”的立体化安全防线，推动安全管理从被动应对向主动预防转变。既破解了偏远路段监管盲区难题，也为山区工程高处作业安全治理提供了可复制、可推广的实践样本。

空中“鹰眼”：让牵挂飞抵每一个角落

山区高速线路依山傍谷，施工便道陡窄曲折，诸多高危点位地处崖壁、深谷、高空，传统人工巡检“看得见、走不到”，存在监管盲区。

“每一位员工和工友的安全，都不能被忽视。”带着这份执念，公司加速推进智能安防装备落地。目前，公司在高速公路项目运营无人机场站5座，并建立起分公司抽检、项目每日巡检的常态化机制。无人机如一双双不知疲倦的“鹰眼”，机动灵活、不受地形限制，全方位排查高墩柱、高边坡、脚手架、起重设备及作业人员防护佩戴情况，已累计开展飞行巡检200余次，精准排查安全隐患100余项，并通过远程语音即时制止违规操作。

节假日、汛期等关键时段，无人机更实现施工现场全天候立体监控。那一次次腾空而起的飞行，不仅是技术的巡防，更是公司对一线建设者的安全牵挂。

贴身“守护”：让预警跑在风险前面

如果说无人机是“天上看”，那么智能穿戴设备就是“身边守”。

公司在多条高速项目上投入使用智能安全帽、智能安全带，以智慧安全监管平台为载体，为高空作业人员配备“贴身保镖”。平台全天候实时监测防护装备佩戴状态，一旦出现脱落或未规范佩戴，立即触发声光预警；依托地理信息与基站定位技术，精准区分高空与平地作业场景，隐患信息根据处理时限逐级推送至各级管理人员，实现第一时间发现处置。

这套系统守护的，不仅是一项项数据指标，更是一个个家庭的顶梁柱。 从源头规范操作行为，让“人的不安全状态”无处遁形，这是科技对生命的尊重，更是公司对“零伤亡”目标最郑重的承诺。

坚实“兜底”：让防护没有空档期

再智能的预警，也需要最后一道物理防线来托底。

针对高墩施工坠落半径大、物体打击风险突出的难题，公司自主升级推出第三代可伸缩安全平网。该装置搭载模块化伸缩构架，能够随墩柱施工高度同步延伸，全程完整覆盖坠落半径，实现施工全过程连续防护，有效规避了传统固定式平网反复拆装产生的防护空档、装配式平网伸缩受限覆盖不全等短板。

“我们要让工人在高空作业时，脚下始终有'底气'。”新型平网从源头消除安全防护空白时段，大幅降低人工与材料损耗，适配不同截面、不同高度的各类高墩施工场景。这道坚实可靠的物理兜底防线，与空中无人机巡防、智能穿戴实时监测相辅相成，形成“主动预警—动态监控—实体兜底”的多层安全防护体系，为高空作业者筑牢多重生命屏障。

从被动事后处置到事前主动预防，从“人海战术”到“智慧管控”，公司以空中全域巡检、穿戴设备智能监测、标准化实体防护三项创新举措，不仅破解了偏远路段监管盲区难题，更探索出一条"新质生产力赋能安全生产"的实践路径。

安全是最大的效益，生命是最重的底色。面向未来，公司将持续深耕安全技术创新，推动智慧管控手段与施工现场深度融合，以科技之力守护每一位建设者的平安，以安全之基护航公路工程高质量发展，在交通强国的壮阔征程中，书写“以人为本、科技护航”的时代答卷。

先进基层党组织

公路二公司党总支

公路二公司党总支坚守初心使命，持续推动党建与市场开发、项目管理、人才建设深度融合。2025年新签合同额、营收、利润等核心指标再创新高，发展韧劲进一步增强。党旗领航拓市场，通过设立亳州、淮北、滁州等重点区域经营办事处，派驻党员骨干驻点负责，落实周走访、月跟进机制，累计承揽业务超 52亿元。蚌埠延安路大桥、司马庄路大桥双桥共建，怀凤高速、宿遂高速同步推进，一批重点工程落地见效。党员攻坚筑精品，党总支委员长期驻点一线，统筹协调项目推进工作，同时组建党员先锋队、青年突击队全力攻坚重要节点目标，司马庄路大桥提前15天完成关键节点，延安路大桥入选安徽省“红色工地”“绿色工地”“智慧工地”，S313 项目斩获公司“劳动竞赛优胜项目”。党建聚力育人才，通过常态化开展主题党日活动和各类文体活动，进一步夯实党建带群团组织建设根基。推行师徒结对、“一线墩苗”机制，高学历青年下沉一线历练，激活全员干事创业热情。

蚌埠分公司党总支

2025年，蚌埠分公司党总支锚定党建赋能经营主线，聚焦“强化政治建设、把牢发展方向，强化思想建设、唱响水利声音，强化组织建设、锻造战斗堡垒，强化作风建设、严格督导落实”，以高质量党建引领分公司高质量发展行稳致远。一年来，分公司党总支团结带领66名党员、228名管理人员攻坚克难、实干笃行，在推动重点项目建设、市场开拓、技术创新、降本增效等方面展现出较强的凝聚力和战斗力，交出了一份“量质齐升、稳中有进”的精彩答卷：全年产值完成率101%，同比增长5%；利润总额完成率118%，同比增长148%；承接任务同比增长306%。实绩赋能获评硕果，分公司获评建工水利“经济发展奖”，报送的企业文化案例获评中国建设职工思想政治工作研究会一类成果，党建经营双向融合成效凸显。

 建筑公司高新区片区项目党支部

高新区片区项目党支部始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，创新构建“支委领学、线上研学、个人自学”三位一体学习体系，全年开展各类学习活动30余场次，推动理论学习入脑入心、见行见效，让红色基因深植项目一线。支部持续扩大“红色朋友圈”，与高新区业主单位深化结对共建，以党建联建为纽带凝聚发展合力。以“党建+劳动竞赛”为抓手，党员骨干带头亮身份、作表率，在建项目进度、质量、安全平稳受控，新能源科技产业园项目获评安徽建工水利劳动竞赛优胜项目部、党员先锋号。坚持党建带工建、党建促团建，厚植干事创业氛围，赋能职工成长成才。支部全员踊跃参与各级技能赛事、评优评先活动，斩获多项行业荣誉，多名职工获评公司优秀工会工作者、先进个人等称号。

公路一公司天堂寨支线一标二分部项目党支部

党建领航筑精品，实干攻坚守青山。天堂寨支线一标二分部党支部坚持把党建工作嵌入工程建设全链条，严格落实 “三会一课”、主题党日等制度。针对项目桥隧占比高、高墩施工管控难度大、沿线生态环境敏感等突出重难点，项目部党支部划分设立 5 个党员责任区、8 个党员先锋岗，充分发挥党员先锋模范作用，带头攻坚高填深挖、高墩大跨、隧道掘进等关键技术瓶颈，积极引进推广智能施工装备，全面提质增效。项目始终恪守生态保护底线，施工废渣、生产污水实现全回收、全循环利用。2025 年至今，项目各阶段建设节点均按期完成，保持安全生产零事故、生态环保零投诉良好态势。

市政公司智能制造产业园二期项目党支部

智能制造产业园二期项目党支部紧扣项目建设中心任务，扎实推进“廉洁示范项目部”创建及“三号联创”工作，推动党建引领、廉洁建设与项目生产深度融合、同频提质。党支部充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，班子带头攻坚克难，有效破解多项技术难题。项目全程落实精细化管控，进度有序推进、成本精准可控，实现安全生产零事故。同时，完善廉洁风险排查与监督机制，以党建带群建，积极开展岗位技能培训、工地便民服务等活动。项目先后获评省级“红色工地”“绿色工地”“智慧工地”、市级“安全文明标准化示范工地”、蚌埠市建设工程“珍珠杯”。

合肥分公司怀洪新河灌区四方湖项目党支部

怀洪新河灌区四方湖项目党支部坚持以党建引领生产，构建“集中学习+个人自学+交流研讨”三位一体学习机制，严格执行组织生活制度，设立3个党员责任区、6个党员示范岗，充分发挥战斗堡垒作用。针对施工技术难点，成立党员攻关小组，持续优化施工方案，累计节约成本逾70万元。2025年5月，为保障周边灌溉用水需求，党员干部冲锋在前，带头加班突击，最终较计划提前10天完成任务。项目先后获评2024年度建工水利“劳动竞赛优胜项目部”“先进基层党组织”。

马鞍山分公司当涂闸项目党支部

当涂闸枢纽工程项目党支部锚定“党建引领、智慧攻坚、创优争先”主线，打造“水润当涂 党徽闪耀”特色党建品牌，以硬核实绩激活基层党组织战斗效能。党支部创新推行党员攻坚专班机制，直面复杂水文地质难题，攻关39米超深双排钢板桩围堰、大体积混凝土温控等关键技术，落地发明专利2项、省级工法1项。项目2025年产值完成率107.3%，利润率超额达标，获评分公司年度安全先进集体。党员带头开展爱心助考、扫雪保通等志愿活动，主动承担属地防汛应急值守任务，彰显项目党员的担当底色。项目建设成效也获十余家中央、省级媒体集中报道。

南方分公司广西片区项目党支部

南方分公司广西片区项目党支部严格执行 “第一议题”“三会一课”、主题党日等制度，抓实理论武装和组织建设，常态化开展谈心谈话与廉洁警示教育，推动党支部标准化规范化建设，持续提升党组织凝聚力、战斗力。党支部推动党建与市场开发、项目履约深度融合，党员骨干冲锋一线破解经营难题。2025年片区市场开拓成效亮眼，全年中标项目6个，完成年度目标的336.5%，有效提升企业在广西区域品牌影响力。

机关第四党支部

机关第四党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将监督执纪深深嵌入公司治理，以铁腕执纪守牢国有资产安全。党支部强化政治引领，开展理论学习37场次；聚焦“关键少数”与重点领域，实施日常监督20余次、专项督查6次，推动完善制度22项，发出建议书7份。坚持标本兼治，召开警示教育12场，覆盖220余人次，原创廉洁微视频《闸》斩获多项荣誉。同时，党支部淬炼自身本领，全员提升专业素养，聘任104名项目监督员，将监督触角延伸至“最后一公里”。

会议集中学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话精神、《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》以及全国党建工作座谈会会议精神，传达学习了集团警示教育大会暨项目廉洁建设推进会等相关会议精神。

会上，部分基层单位纪检委员、项目监督员依次汇报了上半年纪检履职、“思廉日・廉洁月” 主题廉洁宣教、一线项目日常监督、穿透式监督问题整改落实等工作推进情况。

会议通报了公司 “思廉日・廉洁月” 系列活动整体成效，现场举行项目监督员聘任仪式，并部署三季度纪检监督重点工作。会议客观总结上半年党风廉政建设与纪检监督工作成效，同时直面短板弱项，明确当前工作在履职态度、监督方式、监督聚焦方向上仍需进一步优化，上级党委决策部署落地落实的监督闭环仍需持续加固完善。

会议强调，全体纪检干部要持续提高政治站位，坚守初心使命、主动担当尽责，以严实作风扛起全面从严治党监督责任，把监督执纪各项举措落地落细、见行见效。

会议要求，下半年纪检工作要锚定三大重点攻坚方向：一是深耕廉洁示范项目创建，细化创建标准、压实创建责任，推动示范建设提质增效、打造标志性廉洁成果。二是充分激活项目监督员前沿探头作用，延伸监督触角、做实整改闭环，高质量做好监督 “后半篇文章”。三是持之以恒深化作风建设，严守纪律规矩红线，规范与分包商、供应商合作交往边界，构建清清爽爽政企合作关系，全域涵养风清气正、干事创业的良好政治生态。

活动现场秩序井然，在医护人员与工作人员的统筹引导下，参与职工依次完成信息登记、健康体检、血型初筛、静脉采血等全套流程。本次献血队伍覆盖面广，既有两级机关的管理人员，也有项目一线的建设者；既有带头示范的党员同志，也有朝气蓬勃的青年骨干，大家自觉排队、积极配合，采血现场暖意融融。  

据统计，本次活动共有55名职工成功献血，总献血量达14500毫升，有效补充了地方临床用血储备，缓解区域用血紧张压力。下一步，公司将常态化开展各类志愿服务，持续宣传无偿献血公益理念，号召更多干部职工投身公益事业，以公益善行传递正能量，为和谐社会建设贡献建工水利力量。

凤凰山水库枢纽工程

当前，凤凰山水库枢纽工程二季度形象进度已达80%，大坝左坝1-12坝段已全部封顶，右坝段24-26坝段已突破50米高层，其他坝段正在跟进，副坝2-5坝段已突破49米高层。汛期来临，项目提前谋划，于汛前开展防汛应急演练，重点演练了围堰填筑、超标准洪水撤离等科目，切实提升应急处置能力。下一步，项目将抢抓施工黄金期，锚定年底完工目标不动摇，在确保安全度汛的前提下全力推进工程进度。

引江济淮二期工程（水利部分）合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站项目

引江济淮二期工程（水利部分）合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站项目主体结构施工全部完工，现阶段同步推进管理用房及副厂房装饰装修、道路、绿化配套施工与主泵房机电、电气设备安装作业。 项目计划2026年12月底完工验收。当前正值汛期，项目落实24小时值班值守，配齐抽排设备、防汛物资，常态化开展堤防、前池及进水池隐患巡查，及时疏通排水通道，保障汛期排涝安全。

宿县闸除险加固工程

目前，宿县闸除险加固工程水下工程于顺利通过阶段验收，具备蓄水通水条件，全面转入水上施工。闸室上部结构浇筑、闸门调试及工作桥等关键部位施工同步推进，总体进度过半。项目建成后，将显著提升区域防洪排涝能力，保障群众生命财产安全，优化水资源配置，支撑农业灌溉和生态补水。

房山区刺猬河整治提升治理工程

当前，房山区刺猬河整治提升治理工程水下主体工程已顺利完工，期间，项目团队科学优化施工工序，实行分层分区精细化施工，高效破解各类施工瓶颈，顺利完成各关键节点建设任务。项目全部竣工后，将彻底解决刺猬河河道淤积、防洪薄弱等问题，打造集防洪安全、生态修复、休闲便民于一体的滨水生态景观带，筑牢区域防汛屏障，优化河道生态环境，切实提升周边群众的生活幸福感与获得感。

蚌埠经济开发区城乡品质提升项目

近日，蚌埠经济开发区城乡品质提升项目淮城路（龙行路-黄泥山路）、淮辉路（龙达路-黄泥山路）两条道路工程顺利通过竣工验收。这两条市政道路地处临港产业园中部，是衔接蚌埠第一中学新校区的东西向关键交通廊道。正式通车后，将进一步完善临港产业园区域路网结构，打通片区交通微循环，持续提升经开区城乡建设品质与片区公共服务配套水平。

耒阳市滨江环路道路项目

目前，耒阳市滨江环路道路项目沥青路面摊铺任务已圆满完成，为全线顺利通车奠定了坚实基础。为保障沥青摊铺高质量推进，项目施工现场科学调配人力、机械力量，组织多台设备协同作业，30余名施工及管理人员分工值守，昼夜奋战，仅用3天时间便圆满完成既定施工任务。沥青摊铺施工全面完工，标志着道路主体结构施工全面完成，项目将迅速推进道路标线、交通标识等后续工序，加快完善道路配套设施，全速推进项目收尾，力争早日实现全线通车。

皮山县乡村振兴发展壮大村集体经济建设项目

目前，皮山县乡村振兴发展壮大村集体经济建设项目圆满完成各项建设任务，顺利通过竣工验收。作为安徽援疆项目，项目全员积极应对当地气候条件恶劣、施工环境复杂等挑战，灵活采用“错峰施工、分段施工”举措，攻坚克难抢抓工期节点，按期完成建设任务。该项目建成投用后将形成万吨级仓储保鲜能力，有效破解农特产品存储难、损耗高的发展难题，打通“田间地头—仓储中转—市场外销”完整流通链，为皮山县乡村振兴事业注入坚实动能。

集团先进基层党组织

公路二公司党总支

公路二公司党总支坚守初心使命，持续推动党建与市场开发、项目管理、人才建设深度融合。2025年新签合同额、营收、利润等核心指标再创新高，发展韧劲进一步增强。党旗领航拓市场，通过设立亳州、淮北、滁州等重点区域经营办事处，派驻党员骨干驻点负责，落实周走访、月跟进机制，累计承揽业务超 52亿元。蚌埠延安路大桥、司马庄路大桥双桥共建，怀凤高速、宿遂高速同步推进，一批重点工程落地见效。党员攻坚筑精品，党总支委员长期驻点一线，统筹协调项目推进工作，同时组建党员先锋队、青年突击队全力攻坚重要节点目标，司马庄路大桥提前15天完成关键节点，延安路大桥入选安徽省“红色工地”“绿色工地”“智慧工地”，S313 项目斩获公司“劳动竞赛优胜项目”。党建聚力育人才，通过常态化开展主题党日活动和各类文体活动，进一步夯实党建带群团组织建设根基。推行师徒结对、“一线墩苗”机制，高学历青年下沉一线历练，激活全员干事创业热情。

集团红旗项目部

广德市凤凰山水库枢纽工程项目

广德市凤凰山水库枢纽工程项目始终坚持党建与生产经营深度融合发展路径，以高质量党建引领项目高质量建设，充分彰显基层党组织战斗堡垒作用。党支部以“三号联创”、劳动竞赛为抓手，围绕“决胜 6・30”建设目标开展百日攻坚行动。党员骨干带头坚守施工一线，实行24小时轮班作业，抢抓施工黄金工期，提前10天完成阶段性浇筑任务，顺利实现大坝施工过半、主坝全线贯通等关键节点目标，高效推进工程建设进度。严守安全质量底线，全面推行党员兼职安全员制度，常态化开展安全宣教、应急演练20余次，全年实现安全生产零事故。同时，党员牵头成立“凤凰涅槃QC小组”，聚焦施工技术难点开展专项攻关，相关成果荣获国家级二等奖。2025年项目产值完成率达124%。通过组建党员先锋队、青年突击队，常态化开展技能比武，依托“板凳会”倾听职工诉求，凝聚全员攻坚合力。

集团优秀共产党员

余申江

余申江，现任公司党委委员、副总经理。他坚持以党的创新理论凝心铸魂，学用结合，深耕智慧建造核心技术领域，持续把理论学习成效转化为技术创新与经营发展实效，为公司科技创新工作赋能。他牵头数智化转型研发，实现施工现场数字化、可视化、精细化管控；自主研发空地协同无人机巡检系统并在重点项目落地，显著提升安全巡检质效；推进智能穿戴装备研发落地，智能安全帽等设备规模化内部应用，持续完善智慧建造产品体系。他带队攻坚科研创新，斩获安徽省科技进步一等奖、大禹水利科技进步奖等省部级奖项 10 项，取得发明专利 83 项、省部级工法 62 项，参编国家标准 1 项；深耕 BIM 技术应用，拿下国家级 BIM 赛事奖项 8 项，鼓励一线微创新，斩获全国建筑业 “五小” 创新一等奖，推动科研成果高效转化。他坚守质量管控底线，牵头修订质量管理规章制度，压实全流程质量责任，强化全员精品意识。全程指导项目创优创奖，助力项目斩获黄山杯 7 项，以科技创新赋能精益建造，以精品工程擦亮企业品牌，为公司高质量发展筑牢技术与品质支撑。

陈明明

陈明明，现任马鞍山分公司党总支副书记、副总经理（主持工作），他深耕水利工程领域15载，从基层一线逐步成长为企业管理骨干。在工程建设战场上，他是攻坚克难的“排头兵”。担任项目经理期间，他先后主持10余项省、市级重点工程建设任务，涵盖基础设施、民生水利等多个领域，项目总金额超16亿元，获建工水利2025年度“劳动模范”称号。在企业发展征程中，他是领航掌舵的“带头人”。担任分公司负责人以来，分公司年新签合同额从18亿元跃升至36亿元，成功承接凤凰山水库、姑溪河当涂闸等标志性项目，稳固了企业行业地位。2025年，马鞍山分公司产值、营业收入、利润等指标实现高质量增长，多次获评集团级、公司级“先进单位”“先进基层党组织”等荣誉。

高新友

高新友，现任合肥分公司经理助理、引江济淮二期沙颍河线颍上站项目党支部书记、经理，他扎根工程建设一线21年，始终以共产党员的初心使命砥砺前行，用实干实绩书写对党和事业的忠诚。深耕市场创佳绩，2015年至2024年间，他带领团队攻坚克难，圆满完成46条市政道路建设任务，总里程达70公里，以过硬工程质量赢得广泛赞誉，先后荣获界首市及集团“优秀项目经理”称号，用实际行动擦亮了党员先锋底色。以现场促市场，面对激烈的市场竞争，他主动请缨、冲锋在前，带领团队累计中标5项，为公司深耕区域市场、扩大品牌影响作出突出贡献。劳动竞赛当先锋，2025年，在重点工程劳动竞赛中，他带领团队科学组织、昼夜奋战，超额达成节点目标，以优异业绩有力提升了公司品牌形象，让党旗在项目建设一线高高飘扬。

集团优秀党务工作者

王淑彬

王淑彬，现任蚌埠分公司党总支书记、副经理、工会主席。他以实干引领方向，以实绩书写担当，紧扣建筑施工主业，坚持党建引领企业高质量发展，切实扛起管党治党第一责任人职责，带领蚌埠分公司全体人员攻坚克难，实现分公司稳健发展。他抓实理论武装，常态化组织班子、各项目支部开展集中学习，严格落实“第一议题”及请示报告制度，规范基层项目党支部标准化建设，配齐工地党务力量，打通基层党建落地最后一公里。深耕党建与施工生产融合，在重点工程、急难攻坚任务中靠前统筹，以红色力量破解工期、技术、安全各类施工难题。他厚植为民情怀，常态化走访各在建项目，倾听职工、一线工友诉求，牵头落实防暑慰问、困难职工帮扶、青年人才培养等暖心举措。他狠抓作风建设，对在建项目开展全覆盖督查与节点监督，问题均闭环整改。开展廉政家访，筑牢全员防腐思想防线。他恪尽职守、务实担当，以过硬党务能力凝聚企业发展合力，充分彰显党务工作者的责任与担当。他强化阵地管理，落实意识形态责任制，内外宣发稿240余篇，拍摄视频10余部，分公司文化案例获中国建设职工政研会一类成果。

南方分公司

南方分公司紧扣活动主题，统筹宣教引导与隐患整治，组织开展多元化安全系列活动。一是全覆盖学习，分公司分层组织专题学习、安全警示教育、安全主题宣讲，举办“安康杯”安全知识竞赛、现场应急实战演练，全方位强化全员安全思想教育。二是全方位排查，紧盯隧洞、深基坑、高处作业、临时用电、机械作业、现场消防等高风险环节，并以“四不两直”方式开展常态化隐患排查，推动风险隐患清零销号。通过系列举措，全员安全责任意识、风险辨识和应急处置能力得到全面提升，项目现场安全管控能力进一步增强，安全生产防线进一步筑牢，安全生产形势持续稳定向好。

北方分公司

北方分公司统筹推进各类特色安全活动，组织安全生产观摩交流会，全体人员进行安全宣誓，深入项目现场核查安全文明施工、风险分级管控、隐患治理落实情况，实地参观“亲情唤醒屋”“安全积分超市”特色宣教阵地，并交流安全管理经验。同步举办安全咨询日活动、安全知识趣味竞赛，印制发放安全宣传手册，拓宽安全宣传覆盖面。开展消防应急综合培训演练，全方位强化全员安全意识，提升隐患排查与应急实操能力，推动风险隐患常态化整治落地见效。

郑州分公司

郑州分公司紧扣安全生产月主题，持续开展系列活动，充分营造浓厚的安全生产氛围。一是迅速启动、压实责任。在临泉表面处理中心项目举办启动仪式暨现场观摩会，积极开展安全宣誓、签名承诺等全员动员活动，搭建机关、项目经理、班组长三级安全宣讲体系，累计开展安全宣讲12场，覆盖400余人次。二是多措并举、强化意识。通过悬挂宣传横幅、布设安全展板、组织观看安全警示教育片、学习安全法规与事故案例等形式，实现安全教育全覆盖。三是以考促学、提高能力。开展安全知识竞赛及安全咨询日活动，发放防暑及应急措施宣传图册近300份，积极开展现场隐患排查观摩交流，累计排查整治安全隐患105项。四是实战演练、巩固成果。结合项目实际作业风险特点，开展高处坠落、机械伤害、消防、防暑等专项应急演练8次，进一步完善应急预案，提升一线作业人员应急处置实操能力。

西北分公司

西北分公司搭建起分层联动、学练研查一体化安全活动体系。以观摩演练、宣讲培训夯实全员安全理论基础，提升应急处置能力。创新开展安全管理研讨活动，围绕安全生产经费投入管控、跨区域项目统筹管理等开展交流研讨，梳理堵点、交流经验、明确举措，推动安全管理提质优化。面向公司全体员工及一线项目作业人员，组织开展安全知识竞猜活动，以寓教于乐方式激发全员参与安全管理的积极性。“安全生产月”系列活动的开展，不仅强化了全员安全生产责任意识，更提升了全员安全素养和应急实操能力，为项目平稳有序推进筑牢了安全屏障。

西南分公司

西南分公司紧扣“人人讲安全 个个会应急——排查整治风险隐患”主题，精心部署、扎实推进各类特色安全活动，开展安全启动宣誓、主题宣讲、警示教育、安全咨询、知识竞赛等各类宣教活动数10场，千余名职工参与。常态化落实安全检查，累计排查闭环整改隐患42条，组织专项应急演练4场，切实以学促安、以查除险、以练备战，营造了全员“重安全、查隐患、会应急”的浓厚安全氛围。通过多元化活动载体，全方位压实全员安全生产责任，有效提升项目安全管控和应急处置能力，筑牢企业安全生产防线。

生态科技公司

生态科技公司紧扣活动主题，迅速启动部署，全员宣誓承诺，统筹推进特色行动与基础工作深度融合。以老水蚌线改造项目为示范现场，组织全域对标观摩学习，围绕安全标准化建设、危大工程全过程管控及应急体系构建开展实地交流，同步进行安全咨询与法规宣贯，有效建立安全管理经验共享机制；召开专题座谈研讨，聚焦隐患辨识标准、创新举措及投入规范深入交流，凝聚管控共识；开展全员实操隐患排查实训，建立问题清单台账并严格落实整改闭环与复查复核，全面提升从业人员隐患排查实操能力。

设备制造公司

设备制造公司周密部署、精心组织，扎实开展安全生产月系列活动。活动期间，累计组织启动仪式、安全宣誓、签名承诺等活动34场，覆盖489人次；开展安全咨询日活动21场，参与347人次；组织安全专题授课及法规制度培训37期，参训552人次；开展触电、火灾等应急演练21场，参练221人次，切实提升一线职工应急处置和自救互救能力。以带班检查、“四不两直”抽查及“岗位自查、班组互查、项目复查”相结合方式，聚焦管道沟槽开挖、钢结构安装、高处作业、大型设备、临时用电及消防设施等关键环节，累计开展隐患排查112次，对发现的问题坚持现场反馈、现场督导，严格实行闭环销号管理，确保隐患见底清零。

白莲崖公司

白莲崖公司通过举行安全月启动仪式、开设专题宣传栏、观看警示教育片、参与地方安全咨询日活动，营造浓厚安全氛围；深入开展节前隐患排查，消除各类安全风险；组织业务骨干赴金寨抽水蓄能电站交流学习，借鉴先进经验；开展“安康杯”知识竞赛、安全主题征文等活动；聚焦岗位实战演练，开展安全授课、制度宣贯、故障排除及应急演练专题培训，提升全员安全意识和应急处置能力。公司将安全月活动融入生产运维，抓实安全例会、值班值守等工作，水电站安全生产形势持续向好。

杨善斌代表集团党委向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，向集团全体党员致以节日的问候。他指出，中国共产党百余年的光辉历史，是一部为人民谋幸福、为民族谋复兴的奋斗史，也是一部不断树立和践行正确政绩观的探索史，正确的政绩观始终是我们党战胜各种风险挑战、不断从胜利走向胜利的重要法宝。

杨善斌指出，学习教育开展以来，集团各级党组织高度重视、精心部署，一体推进学查改，取得阶段性成效。当前，学习教育已进入关键吃劲的时候，必须一以贯之、久久为功，确保学习教育各项任务落到实处、见到实效。 

杨善斌强调，今年以来，面对极其复杂严峻的内外环境，集团党委团结带领广大干部职工攻坚克难、迎难而上，全面改革创新，集团转型发展加速推进、品牌形象大幅提升、发展动能愈加强劲、综合实力不断增强，各项工作取得新进展新成效。 

杨善斌指出，当前，正值迈入三季度、决战下半年的关键节点，各级各单位要进一步强化拼抢意识，保持“跳起来摘桃子”的劲头，咬定目标、坚定信心，自我加压、主动作为，全力以赴完成全年目标任务。一要大力推进转型发展，加快培育新质生产力。坚持“投资+施工”双轮驱动，持续推进高速公路BOT基础设施投资，加快发展智能制造、康养产业、低空科技、新能源、新材料等新兴产业发展，做强做优传统产业和现代服务业，提升企业核心竞争力。二要全方位开拓市场，持续提升市场占有率。持续推进集团全省、全国、全产业链、全球“四大战略布局”，加大市场开发力度，扩大市场份额。三要狠抓企业管理和项目管理，全面降本增效。扎实推进新一轮国企改革，抓好安全生产、债权清收等工作，全面夯实企业发展根基。

杨善斌强调，集团各级党组织和广大党员干部要以习近平党建思想为根本遵循，持续强化政治建设，不断深化基层党组织建设，着力锻造高素质干部人才队伍，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议宣读了省国资委党委、集团党委表彰文件，并为获奖集体和个人颁奖。5名受表彰代表作了交流。 

会议以现场加视频方式召开，所属各单位、集团机关各部门、受表彰人员等1000余人参加会议。

公路一公司

公路一公司党总支牵头，联合多个支部，赴利辛烈士陵园开展“七一”主题党日活动。全体党员整齐列队、肃立默哀，深切缅怀革命先烈，向烈士纪念碑敬献花篮，并重温入党誓词。随后，全体党员有序参观烈士纪念馆，在珍贵史料与红色事迹中接受党性洗礼。

公路二公司

公路二公司党总支组织党员、发展对象、入党积极分子及机关全体人员赴凤阳县小岗村开展“追寻改革足迹 弘扬小岗精神”主题党日活动。通过参观沈浩同志先进事迹陈列馆和“当年农家”旧址，了解了沈浩同志2004年至2009年担任小岗村党委第一书记期间扎根基层、无私奉献的感人事迹，深切感受小岗人民敢想敢干、不怕牺牲的改革初心。

 水利一公司

水利一公司党支部组织党员干部前往影院开展“七一”主题观影活动。观影中，全体人员凝神静气、认真观看，深刻体会四渡赤水战役中蕴含的实事求是、灵活应变、攻坚克难、团结奋进的宝贵精神内核，鼓舞全体党员铭记革命历史，传承长征精神。

合肥分公司

合肥分公司所属各党支部围绕庆祝中国共产党成立105周年，组织开展红色教育、参观科创基地等活动，以沉浸式参观学习激发干事热情,引导全体党员干部在思想洗礼中筑牢信仰之基，在知行合一中强化使命担当。

马鞍山分公司

马鞍山分公司党总支组织全体党员开展“感悟红船精神 践行红鞍担当”主题党日活动，循着红色足迹重温建党初心、汲取奋进力量。全体党员走进南湖革命纪念馆，开启系统化、沉浸式党史学习。

南方分公司

南方分公司杨稍沙沟治理工程二期项目联合白银市平川区水务局、扬子江工程咨询公司，赴小水村开展“企地共建暖民心，敬老互助传温情”孤寡老人慰问活动，为村内16名孤寡、独居特困老人送上大米、食用油等暖心物资与节日关怀。项目以党建引领公益帮扶，多方联动深化企地共建，既为特殊老年群体纾困解忧，也传递国企温情，以实际行动助力乡村振兴，彰显国企责任担当。

郑州分公司

郑州分公司党总支组织党员、干部赴兰考参观焦裕禄纪念园，全体人员向焦裕禄烈士雕像敬献花篮、默哀致敬，并参观纪念馆五大主题展厅，引导党员干部树立和践行正确政绩观，争做实干先行者，推动公司高质量发展。

金寨流波公司

为庆祝中国共产党成立105周年，赓续党的光荣传统与优良作风，激励广大党员干部坚定信念、实干担当，金寨流波公司开展党员集体政治生日活动。全体党员面向鲜红党旗庄严宣誓，重温入党誓词，流波公司党支部为过政治生日的党员送上专属贺卡，传递组织关怀与嘱托。

总部机关

建筑公司

水利一公司

水利二公司

公路一公司

公路二公司

市政公司

蚌埠分公司

合肥分公司

马鞍山分公司

安庆分公司

南方分公司

北方分公司

西北分公司

西南分公司

郑州分公司

北京分公司

生态科技公司

设备制造公司

白莲崖公司

金寨流波公司

贡山恒远公司

会上，张键以《以正确政绩观引领推动企业高质量发展》为题作专题党课报告。党课紧扣树立和践行正确政绩观学习教育主题，带领与会党员深入学习习近平党建思想的科学内涵，从“为何树、树什么、怎么树”三个方面，结合正反面案例，对开展树立和践行正确政绩观学习教育的重要意义、核心内涵、实践路径进行了深入浅出的解读。

张键指出，开展树立和践行正确政绩观学习教育，是推进企业高质量发展的必然要求，是统筹发展和安全、防范化解各类风险隐患的重要举措，是全面提升企业治理能力的有效途径。张键强调，树立和践行正确政绩观，既要做实利当下的显功，也要做打基础利长远的潜功，兼顾当期经营与长期核心竞争力培育；既要靶向破解当前突出难题，也要稳妥处置各类历史遗留问题，杜绝“新官不理旧账”，新旧矛盾一体清仓见底化解风险；既要聚力推动企业提质增效，也要用心用情保障职工群众切身利益；既要立足自身板块深耕实干，也要胸怀集团全局协同发力；既要凝心聚力推动经营发展，也要从严从实守牢安全生产底线。

张键要求，一是筑牢党性根基，坚决落实党的路线方针政策和党中央重大决策部署，深入学习领会集团关于改革创新、经营管理、项目管控等工作部署要求，确保政令上下贯通、执行坚决有力，以过硬党性护航企业高质量发展。二是坚持科学谋划，坚持一切从实际出发、按客观规律办事，严格落实“三重一大”决策制度，确保每一项决策都符合实际、符合规律、符合民意。三是坚持实干为要，要以钉钉子精神攻坚克难，对目标任务紧盯不放、持续推进，凭实绩实效检验担当作为，在“十五五”开局起步中创造过硬政绩，奋力书写建工水利高质量发展新答卷。

会议现场表彰了公司2025年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者和2025年度宣传工作先进集体及先进个人，并为2025年度“党员先锋号”授牌，部分先进代表作了交流发言。

公司所属各单位党政主要负责人、副书记、团组织书记，受表彰人员，总部机关部门正副职、全体党员参加。

水利一公司

“安全生产月”期间，水利一公司通过项目经理带头宣讲安全生产法律法规、安全管理部分级组织项目管理人员开展现场隐患识别培训、对作业人员开展建筑施工“五大伤害”预防培训及违章作业现场警示教育会等举措，进一步织密织牢安全月专项教育培训网络。鼓励全员参与隐患排查工作，制定《风险隐患排查奖励实施细则》，在项目醒目位置设置“隐患上报二维码”，实施相应激励举措，激发全体人员主动参与、积极发现并上报身边的“风险隐患”。

水利二公司

水利二公司围绕“安全生产月”活动主题，组织召开安全月启动仪式，宣读活动方案并进行工作动员，通过悬挂横幅、张贴警示标语营造浓厚安全宣传氛围。组织优秀项目观摩学习，对标文明施工、标准化防护、安全内业等先进管理经验，补齐项目管理短板。开展安全专题培训，结合施工典型事故案例进行基坑坍塌安全警示教育，并配套组织安全考核，夯实作业人员安全思想根基。举办消防实战演练，组织员工实操消防器材、模拟人员疏散与火情处置流程，锤炼现场应急实操能力。同步在施工现场设立安全咨询展台，发放安全宣传资料、现场解答员工安全疑问。

蚌埠分公司

“安全生产月”期间，蚌埠分公司紧扣安全月主题，创新宣传教育形式，扎实开展特色安全活动，有效夯实项目安全生产基础。线上依托新媒体平台开展“抖除隐患”抖音短视频活动，鼓励员工结合岗位实际拍摄安全科普、隐患排查、规范操作等短视频，以年轻化、可视化的传播形式普及安全知识，营造全员主动查隐患、重安全的浓厚氛围。线下扎实推进“送学到项目”活动，开展安全知识宣讲、隐患辨识、实操教学等赋能培训，参训人次达93人。同时，依托中创产业园项目、老水蚌线改造项目房建分部，开展现场观摩示范活动，打造安全标准化示范样板。中创产业园项目作为标杆阵地，现场展示标准化安全管控、隐患闭环治理、文明施工等成熟做法，为各项目提供可复制、可推广的安全管理范本，以点带面提升安全管理水平。

马鞍山分公司

“安全生产月”期间，马鞍山分公司紧扣活动主题，组织全体职工开展系列安全专项工作，全面筑牢安全生产防线。一是抓实专项培训，筑牢理论根基。组织全体职工系统研读《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，同时集中学习集团《典型事故案例第三期》，将法规要求与企业安全规范相结合，夯实全员安全理论基础。二是深化警示教育，强化风险认知。以典型安全事故为切入点，围绕危大工程管控要点开展深度剖析与专题研讨，坚持以案促改、以案为鉴；组织观看《安全生产法》解读视频、“安全生产月”主题宣传片及各类事故警示教育片，通过直观案例警醒职工严守安全管控底线，提升风险防范意识。三是丰富特色活动，提振安全意识。开展多样化安全实践活动，组织全员进行安全宣誓，发放安全教育传单强化宣传引导；实地开展高处坠落事故应急演练，并组织全员观摩郎溪科创园项目安全标准化建设。

合肥分公司

合肥分公司紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，精心组织、周密部署，各项目积极开展安全咨询日、应急演练、安全行为之星评比等主题活动。一是“零距离”科普，设立咨询台面对面答疑，发放资料近600份，解答防暑、用电等实际问题。二是“实战化”演练，聚焦防汛、火灾、坍塌等风险开展18场应急演练，检验协同处置能力。三是“正向化”激励，评选“安全行为之星”，引导工友从“要我安全”转向“我要安全”。分公司累计开展宣讲55场、警示教育70场，受教2000余人次，排查并整改隐患218项，进一步压实全员安全责任，提升现场风险防控水平，筑牢分公司安全根基。

安庆分公司

安庆分公司坚持“以赛促学”，通过安全知识竞赛与法规培训，有效激发了全员学习热情，推动安全理念入脑入心。聚焦实战应急，在程营闸现场开展高处坠落专项演练，全流程检验项目部应对突发事故的快速响应与协同作战水平。深化隐患排查，组织现场观摩与全面排查，推广项目安全管理经验，对架体搭设、临边防护等关键环节立行立改，切实消除施工隐患。“安全生产月”期间，安庆分公司将理论宣教、实战演练与现场管控深度融合，全面强化了全员安全防范意识与应急处置能力，为项目安全平稳推进筑牢了坚实防线。

座谈中，张键对怀远县长期以来给予建工水利的关心与支持表示衷心感谢，详细介绍了建工水利企业发展概况、产业布局及转型发展路径，汇报了企业近年来在怀远县域内项目建设、业务布局等情况。张键表示，建工水利将持续深度融入蚌埠、怀远经济社会发展全局，充分发挥“投、建、运”一体化优势，深化政企协同联动，实现互利共赢，全力赋能怀远城乡建设与产业提质。同时将从严抓实县域在建项目全过程管理，高标准打造精品工程，树立行业标杆、发挥示范引领作用。

李波对张键一行来访表示热烈欢迎，介绍了怀远县域经济发展现状、产业规划及争先进位的发展目标。他指出，怀远县持续优化提升营商环境，希望与建工水利保持常态化沟通对接，依托企业专业资源拓展多元合作场景，携手构建互惠共赢的政企关系，共同推动县域发展提质增效。

双方一致表示，后续将进一步强化对接联动，找准合作契合点，以地企同心合力赋能怀远经济社会高质量发展。

县政府副县长周彤，县自然资源局、农业农村局、怀投集团负责人；公司党委委员、副总经理方邦伍，投资发展部、市场开发部、办公室以及蚌埠分公司负责人参加。

华阳河蓄滞洪区是守护长江中下游防洪安全的重要屏障，程营进洪闸设计泄洪流量达到8000立方米每秒。眼下，上下游连接段混凝土浇筑正处于关键施工期。

过去，混凝土面板找平主要靠"拉线法"——工人们拉着线、一点点找平面。这种方式不仅耗费人力，支撑线还容易移位，导致局部不平整。

机器人“上岗”，找平抹光一机搞定

这次来的抹光机器人，相当于配备了"智慧大脑"的数字化工匠。它能够自主完成混凝土板面的高精度找平和一体化抹光作业，不用人工反复拉线、找补。效果也很明显：相比传统工艺，施工效率提升了约30%，平整度偏差也显著降低，后续工序衔接更顺畅，真正做到了提质、增效、减人。

不止干得快，更要干得稳

智能建造带来的好处，不只是速度。因为机器人找平精度高，混凝土面板受力更均匀，能从源头避免板面不平导致的应力集中问题，减少结构裂缝的风险，让水闸用得更久、更稳。从每一块面板的精细施工，到整个工程的质量管控，数字化手段正在把质量管控贯穿到建设全过程，为水闸长期安全运行打牢基础。

全力攻坚，推动工程早日投运

目前，程营进洪闸建设已进入全面攻坚阶段，闸室上部结构、上下游连接段多个工作面同步推进。项目团队统筹人员、材料、机械设备，昼夜轮岗、高效推进。从传统人工建造到智能数字建造，华阳河项目全体建设者正抢抓建设进度，用智能装备赋能水利建设，以实干担当推动工程早日具备投运条件，筑牢长江中下游防洪安全防线，守护江河安澜。

安徽省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长赵新泽，蚌埠市人民政府党组成员、副市长张铭，安徽省总工会劳动和经济工作部一级调研员吕惊雷，安徽建工集团控股有限公司党委委员、副总经理任杰，安徽省建设工程质量与安全协会会长王晓魁，蚌埠市住房和城乡建设局党组书记、局长关于，安徽建工股份党委委员、副总经理、安徽建工水利党委书记、董事长张键出席本次竞赛决赛现场。

全省共30支代表队同台竞技、比拼实力，安徽建工集团多支参赛队伍奋勇争先、载誉而归，斩获多项重要奖项，充分展现集团系统扎实的安全管理功底与一线安管人员精湛专业素养。其中，集团所属安徽建工水利代表队勇夺团体一等奖，队员赵健民摘得个人一等奖；安徽建工路桥代表队斩获团体三等奖，队员刘丽娜获评个人三等奖；安徽建工三建代表队荣获团体优胜奖，集团参赛队伍整体竞技水平位居全省前列。 

本届竞赛以“筑牢安康防线，共促治本攻坚”为主题，考核内容覆盖安全理论知识、现场案例实操两大板块，设置限时快答、个人必答、风险抢答、终极问答、隐患查找、金题制胜六大比拼环节。评委组依据各代表队全程综合表现量化打分，分层评定各类奖项。 

竞赛紧扣深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述主线，严格落实省委、省政府安全生产工作部署，以赛促学、以赛促练、以赛促安，引导全省住建领域各单位树牢安全发展理念，全面提升行业从业人员安全防范意识、实操处置技能与综合管理水平，为我省“十五五”时期高质量发展筑牢住建领域安全稳定屏障。

以下为获奖名单 

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会议强调，学习贯彻习近平党建思想，是公司当前和今后一个时期的重要政治任务，公司各级党组织要认真贯彻落实全国党建工作座谈会精神，加强对习近平党建思想的系统研读和集中研讨，自觉运用这一重要思想谋划和推进党的建设工作，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

会议要求，一要持续深化学习研讨，把学习贯彻习近平党建思想同树立和践行正确政绩观学习教育结合起来，纳入中心组学习、“三会一课”和干部培训必修课，推动理论学习覆盖全体党员。二要精心组织宣传宣讲，以干部职工喜闻乐见的形式，深入开展基层宣讲，引导广大党员干部、职工群众读原著、学原文、悟原理，推动学习贯彻走深走实、入脑入心。三要注重做好学以致用，要紧扣公司当前巡察整改突出问题和高质量发展、转型发展工作部署要求，抓好对标对表，补短板、促整改，扬优势，推动党建工作与生产经营、改革创新深度融合，实现公司“十五五”良好开局。

公司机关部门负责人参加会议。

任杰重点察看了当前施工进展及工程质量、安全管理情况，听取工作汇报，并召开调研座谈会。就项目下一步工作，任杰要求，一要加强安全管理。集团所属二、三级单位要切实履行管理职责，提高风险防范意识。项目管理人员要换位思考，从政治账、经济账、亲情账三个维度认识安全管理的极端重要性，坚决防范各类安全事故发生。二要加强项目管理。要坚持全过程成本管控，杜绝“跑冒滴漏”。选树项目管理标杆，开展学习交流，促进整体管理水平提升。三要加强人才培养。把重点项目作为人才成长的“练兵场”，在急难险重任务中磨砺队伍、培养骨干，为企业长远发展积蓄力量。四要守牢廉洁底线。要严格落实集团各项管理制度，推动廉洁理念向施工现场、关键岗位深度延伸，以刚性约束倒逼责任落实，从源头防范廉洁风险。

集团安全管理部，公司工程管理部、公路二公司相关负责同志参加调研。

安徽省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长赵新泽，蚌埠市政府党组成员、副市长张铭，安徽省总工会劳动和经济工作部一级调研员吕惊雷，安徽建工集团控股有限公司党委委员、副总经理任杰，安徽省建设工程质量与安全协会会长王晓魁，蚌埠市住房和城乡建设局党组书记、局长关于，安徽建工股份党委委员、副总经理、安徽建工水利党委书记、董事长张键出席决赛现场。

赵新泽讲话并宣布决赛开始

张铭致辞

关于致辞

张键致欢迎词

本次竞赛由安徽省住房和城乡建设厅、安徽省总工会主办，安徽省建设建材工会、安徽省“安康杯”竞赛组委员会办公室、安徽省建设工程质量与安全协会、蚌埠市住建局、蚌埠市总工会承办，蚌埠市建筑业协会、安徽建工水利开发投资集团有限公司协办。活动旨在深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实省委、省政府安全生产工作部署，牢固树立安全发展理念，进一步提升全省住房城乡建设系统和各单位、广大职工的安全生产意识、安全生产技能和安全生产水平，为全省“十五五”开好局、起好步筑牢坚不可摧的住建安全防线。

本次竞赛主题为“筑牢安康防线，共促治本攻坚”，考核内容覆盖理论知识和案例实操，设置限时快答、个人必答、风险抢答、终极问答、隐患查找和金题制胜六大环节，评委根据参赛代表队综合得分，按照高分到低分，分别评出团体和个人奖项。蚌埠市建筑业协会代表队和蚌埠市代表队荣获团体二等奖，宿州市代表队、阜阳市代表队、安徽建工路桥代表队荣获团体三等奖。蚌埠市建筑业协会代表队陈鸿雁、蚌埠市代表队庞坤荣获个人二等奖，宿州市代表队何熹、阜阳市代表队乔飞鸿、安徽建工路桥代表队刘丽娜荣获个人三等奖。

 建筑公司

建筑公司紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，扎实开展“安全生产月”系列活动。一是“党建+安全”深度融合，组织60余名党员干部赴云上森林项目观摩“五好”建设体系及智慧工地等创新实践，以党建引领安全管理提质。二是以赛促学营造氛围，创新举办“安全知识我来讲”竞赛，15个项目部53个课题同台竞技，一线员工结合岗位讲安全、话应急，变“被动听”为“主动讲”；同时走进社区开展安全宣传志愿服务，将安全知识送到群众身边。三是实战练兵筑牢防线，各项目结合自身风险特点差异化开展高处坠落、有限空间、触电、消防、中暑等应急演练，“一项目一主题”靶向提升实战能力。系列活动有效增强了全员安全意识，提升了安全管理精细化水平，为企业高质量发展筑牢了安全根基。

市政公司

市政公司第一时间召开专项工作部署会议，传达学习集团及建工水利“安全生产月”工作部署，成立专项工作小组，制定实施方案，确保各项工作有序、有力、有效推进。召开启动部署会议及启动仪式，拉开活动序幕；过程中抓实专项教育，筑牢全员安全思想防线。开展实战化应急演练活动，提升应急处置硬能力；组织安全生产现场观摩活动，以标杆引领提质增效；办好“安全生产月”咨询日活动，营造全域安全氛围，开展安全应急演练活动，进一步加强现场管理人员对突发事件的处置能力。

公路一公司

公路一公司紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，以党建为引领，开展多元特色宣教活动，全方位筑牢施工安全防线。一是深化“党建+安全”融合模式，将安全学习融入主题党日，各项目结合施工实际开展差异化安全知识竞赛，覆盖管理人员、党员及一线班组，精准补齐各岗位安全知识短板，营造全员学安全、守安全的浓厚氛围。二是聚焦实战实操，组织避险逃生专项竞赛，围绕施工现场高频险情设题比拼，纠正重理论、轻实操问题，强化全员应急处置能力。三是积极推进安全宣传“五进”，走进校园开展安全宣讲，依托“小手拉大手”模式拓宽宣传渠道，践行属地社会责任。

公路二公司

公路二公司紧扣活动主题，深度融合安全治本攻坚与安全管理提升行动，筑牢安全生产防线。一是全覆盖培训。聚焦危大工程开展专项培训，线上线下联动、训考并举，切实提升全员安全素养。二是实战化演练。各项目针对性开展物体打击、消防火灾、机械伤害等应急演练，以练促战，锤炼现场处置能力。三是闭环式整治。班子带队督查、项目常态自查，强化夜间及恶劣天气巡查，危大工程、临时用电、消防设施全覆盖排查，即查即改，确保隐患动态清零。四是多形式宣教。依托咨询日、知识竞赛、班前教育等载体，常态化开展警示教育，营造人人重安全、守安全的浓厚氛围。

红鞍领航融主业 三牌同辉筑安澜

建工水利马鞍山分公司党总支针对水利民生工程点多线长、人员分散、管理难度大，以及党建与业务融合不深、项目党建碎片化等问题，创新构建“1个母品牌统领+ 2个项目子品牌支撑”的体系化党建品牌矩阵。以“红鞍致远 匠筑安澜”统揽全局，以“凤凰聚力 党筑安澜”“水润当涂 党徽闪耀”落地见效，推动党建与思想、目标、组织、载体、机制全方位深度融合，工程品质与品牌影响力全面提升，充分发挥党员先锋模范作用，有效破解了项目推进中的多项重难点问题，真正把党建优势转化成了项目建设的发展动能。

打造“星河水韵”品牌党建 赋能凝聚“合”力

建工水利合肥分公司党总支以“星河水韵”党建品牌为引领，构建“135N”工作体系，锚定党建引领主线，培育党员骨干、青年突击、技术攻坚三支队伍，开展党旗“红”、清廉“白”、科技“蓝”、活力“橙”、生态“绿”五彩行动，形成经营、科创、人才等多领域成效。通过将党建融入项目攻坚、市场开拓、科技创新、人才建设与廉洁防控，推动企业规模效益跨越增长，累计获国家级奖项10余项、省市级50余项，探索出以高质量党建引领高质量发展的有效路径。

会议强调，加快推动PPP项目债权清收是落实集团内控管理要求的应有之举，也是实现建工水利稳健经营、高质量发展的重要保障。会议要求，一是提高政治站位，立足集团大局和公司高质量发展全局，充分认识PPP项目债权清收工作的重要意义，贯彻落实好集团和公司党委决策部署，统一思想、夯实责任、加压奋进，确保各项工作落地见效。二是深化政策研究，吃透相关政策要求，用好各类政策工具，拓宽债权清收思路。三是强化协同联动，健全内外沟通联动机制，精准传导工作要求，切实提升重点工作质效。四是完善奖惩机制，以严明奖罚推动责任落实，强化工作执行，提升工作成效。

公司财务部、法律事务部、投资发展部，各项目公司相关负责人参加。

作为引江济淮二期重要枢纽工程，该泵站是保障合肥城市供水安全、优化区域水资源配置的重点民生工程。项目建成后，将有效提升合肥水源供给保障能力，稳定保障城乡居民用水需求，为地方经济社会高质量发展提供可靠水利支撑。自2024年10月开工以来，项目坚持党建引领，推行标准化、精细化、智慧化施工管理。通过科学统筹工序穿插、24小时轮班作业抢抓施工工期，严格落实“三检制”“首件制”严把工程质量，健全三级安全管理体系守住安全底线，全过程保障项目优质高效推进。建设期间，项目积极推广15项建筑业新技术、新工艺，自主研发装置斩获2项国家发明专利，多次在引江济淮集团履约考核中获评第一名，充分展现了公司过硬的施工技术和履约实力。

下一步，项目将锚定竣工目标，持续细化现场管控、强化技术赋能，高效推进后续施工任务，全力以赴打造优质精品水利工程。

施工期间，面对高刘枢纽互通线形复杂、匝道交织密集、施工断面多样、临时便道布设受限、土方扬尘防控难度大、新老路拼接工艺标准高等诸多施工难点，项目部坚守“安全为先、质量为本、精细管控”的建设理念，科学优化施工方案，合理调配人力设备，细化全过程施工管控。严格执行“分层填筑、分层碾压、层层检测”的标准化施工流程，常态化落实扬尘治理、水土保持、文明施工等环保管控要求。全体参建人员攻坚克难、昼夜攻坚，高效有序完成场地清表、基底处理、土方填筑、边坡修整等施工任务，最终实现安全零事故、质量零缺陷的建设目标，以高效履约速度、过硬工程品质创下全线首个交工佳绩。

项目部将以此次节点攻坚为新起点，乘势而上、接续奋战，稳步推进防护排水、改路改沟等后续工程施工，以实干担当践行国企使命，助力地方交通基础设施升级和区域经济高质量发展。

会议听取了各转型发展工作专班围绕政策研究、重点项目推进等方面的工作汇报。会议强调，加速推进转型发展是落实集团党委决策部署，破局突围，实现建工水利高质量发展行稳致远的战略举措。就下一步工作，会议要求，一是保持战略定力，增强转型发展信心决心。要深刻认识企业转型发展的重要意义和现实要求，坚决贯彻落实集团党委决策部署，坚定信心、找准定位、把好方向，加速推进转型发展，抢占市场资源和发展先机。二是加强学习调研，精准锚定转型发展方向。常态化开展行业政策、市场趋势、标杆企业经验学习研究，科学校准转型发展定位，细化完善转型工作方案，确保各项工作符合行业大势、贴合市场需求、契合企业实际。三是聚焦重点攻坚，全速推动转型落地见效。坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，集中优势资源，攻坚克难、靶向发力，以重点突破带动整体提升，加快形成转型发展新成果、新亮点。四是强化统筹协同，凝聚转型发展强大合力。各部门、各专班要树立“一盘棋”思想，强化联动协作、互通工作信息、共享优质资源，全方位强化转型工作服务保障，统筹推进各项任务协同落地。

投资发展部、市场发展部（含水利业务专班）、各专班成员参加。

 总部机关、公路二公司、建筑公司

总部机关联合公路二公司、建筑公司，共同举办端午节主题活动，通过套圈游戏、制作艾草门挂等形式共度佳节。

公路一公司

公路一公司机关及其各在建项目同步开展特色端午主题活动，将红色教育、廉洁宣教、安全生产、一线慰问有机融合，通过亲手制作专属端午香囊，手写祈福卡片等活动，沉浸式体验端午传统民俗，各项目开展包廉粽、制作廉洁香囊、签订岗位廉洁承诺书、慰问、宣讲及趣味知识竞赛等，进一步凝聚起同心干事的强大合力。

 建筑公司

建筑公司组织在蚌全体项目职工开展趣味竞技、手工非遗、节日慰问等主题活动，大家在亲手创作中沉浸式感受传统民俗的独特魅力，体验慢下来的端午时光，一件件独一无二的艾草手作，成为本次活动最具纪念意义的端午信物。

 合肥分公司

合肥分公司所属四方湖项目、长丰县东部片区排供水管网项目及下塘金店雅苑项目，分别组织开展了包粽子与趣味套圈游戏活动，将传统民俗与趣味互动巧妙结合，让奋战在一线的员工们感受到了“家”的温暖。

马鞍山分公司

马鞍山分公司组织开展“趣味龙舟赛，聚力迎端午”主题活动，活动现场加油声、欢笑声不绝于耳，各参赛队伍步调统一、配合默契，在轻松竞技中展现出良好团队风貌。

 安庆分公司

安庆分公司华阳河项目组织开展“粽香迎端午 温情暖一线”包粽子主题活动，全体人员共同参与其中，形态饱满、样式多样的粽子很快摆满桌面，现场欢声笑语不断，缓解了一线员工的工作疲惫，浓厚的端午节日氛围扑面而来。

郑州分公司

郑州分公司开展“粽香扇影彩蛋趣 共赴端午好时节”端午主题活动，所有人员拿起画笔，围绕端午元素、企业文化以及吉祥图案等主题展开自由创作，一幅幅独具匠心的团扇，一枚枚小小的彩蛋，在巧手描绘下变得色彩斑斓、创意十足，承载着大家对传统文化的理解、对美好未来的期许。

西南分公司

西南分公司开展 “粽香传廉韵 清风润端午” 廉洁主题系列活动，结合 “夏日送清凉” 一线慰问，同步开展廉洁宣讲、团建活动、廉政知识问答、香包 DIY 等趣味环节，推动廉洁教育走深走实。

生态科技公司

生态科技公司组织开展了“仲夏赋雅趣，粽香端午情”端午节主题活动，通过组织“射五毒”飞镖积分赛、“幸运滚滚乐”、端午盲盒抽取、花束与香包制作等趣味游戏，承载着祈福纳祥的美好心意。活动现场还设置了“巨型粽子”人形立牌打卡点和主题背景墙，员工们纷纷拍照留念，欢声笑语洋溢全场。

设备制造公司

设备制造公司组织员工赴垓下国防教育基地，开展“聚力同行，悦工作悦生活”主题团建活动。本次活动通过团队协作拓展、心理疏导、青年座谈、历史研学等丰富内容，有效增进团队默契、舒缓职工身心压力，引导青年职工立足岗位成长成才，并在研学践悟中厚植家国情怀、锤炼务实作风，切实筑牢全员担当作为的思想根基。

 1.  无人机AI飞巡

项目现场布置的无人机机场

利用无人机AI飞巡720°云拍功能捕捉的凤凰山水库建设现场

 在传统施工场景中，高边坡、深基坑、围堰及偏远作业区等区域地形复杂、风险较高，人工巡检不仅难度大、效率低，还存在诸多安全盲区。为此，公司启用无人机AI飞巡，打造工地“空中天眼”。设备开展常态化全自动巡航作业，精准识别边坡隐患、违规操作、物料乱堆、安全防护缺失等各类问题，凭借大范围、高频次、无死角的巡查优势，补齐人工巡检短板，让安全隐患无处遁形，为高危作业筑牢安全屏障。

 2. AI智能班前教育系统

正在对一线作业人员进行安全教育

AI班前晨会教育系统平台

安全教育是遏制违章作业的源头抓手。针对以往安全交底形式单一等问题，公司落地AI智能班前教育系统，重塑一线安全教育模式。系统结合当日施工工序、作业工种，定向推送安全风险要点、标准操作规程及典型事故警示案例，并同步开展线上考核、全程留痕。依托智能人脸识别技术，未完成学习、未通过考核的人员严禁上岗，彻底告别“一刀切”口头宣讲的旧模式，让安全知识真正入脑入心，从根源减少习惯性违章行为。

3. 智能安全帽

智能安全帽

一线作业人员的动态管控，是施工现场安全管理的重中之重。智能安全帽化身工人“随身安全卫士”，集成高精度定位、电子围栏、危险区域预警、一键紧急呼救等多项功能。系统可实时监测人员脱岗、误入危险区域、长时间静止等异常情况，支持人员行动轨迹、现场影像回溯，做到风险提前预警、异常及时处置。这套一体化管控体系，让人员管理从事后处置转向实时可视、主动预警，大幅提升现场管控精度与应急救援效率。

4.智能安全带

智能安全带

高处作业是施工安全管控的重难点。聚焦高空作业防护难题，智能安全带成为守护作业人员的“生命线”。该装备搭载红外识别模块，实时监测安全带佩戴状态与作业高差，一旦出现未规范系挂等违规情况，立即发出语音警示督促整改。同时，设备数据与人员定位系统互联互通，管理人员可远程实时掌握高处作业人员状态，实现无感监管、智能约束。自此，高空防护从依靠人员自觉，转变为智能实时管控，全面降低高空坠落安全风险。

一系列数智化安全举措落地见效，让建工水利施工现场安全管理面貌焕然一新，各项管控指标实现大幅提升。无人机巡检实现施工区域全覆盖，隐患识别精度提升超40%，隐患闭环整改率达到100%，真正做到隐患早发现、快处置、不过夜。AI班前教育实现项目、工种全覆盖，一线人员安全考核通过率升至96%，习惯性违章行为同比下降65%。智能安全帽投用后，现场违章率降低58%，应急救援响应时间缩短50%。智能安全带让高空坠落隐患发现率提升90%，安全带规范系挂率从72%提升至99.5%。如今，整套智慧安全管理体系已构建起事前预警、事中干预、事后复盘的完整管理闭环，公司风险预判和综合防控能力显著增强，成功打造出可复制、可推广的智慧工地安全管理样板。

科技不止步，安全无止境。公司将持续深化数字技术与安全生产的深度融合，不断优化AI识别算法、升级无人机巡检体系，加快智能防护装备的试点推广与系统联动，持续拓展全施工周期智慧应用场景。企业将始终以科技为抓手压实安全责任、细化管控标准，全力打造标准化、数字化、智能化的新型智慧工地，以硬核科技力量守牢安全生产底线，助力企业高质量发展行稳致远。

会上，所属各单位汇报了水利主业市场拓展推进情况，市场开发部、水利主业专班就行业市场、项目推进等工作开展情况进行了通报，并就下一阶段重点任务作出安排部署。

会议要求，一是深化内外协同对接。持续强化外部沟通联动，整合多方资源，持续拓宽水利市场开发渠道。二是精耕细作项目全流程运营。做深做透重大项目前期调研分析，抓实项目全过程统筹调度。三是牢牢守住风险防控底线。健全市场风险防控体系，保持攻坚奋进、久久为功的工作作风，全力提升项目承揽质量。

会议以“现场+视频”方式召开，公司市场开发部、水利主业专班全体人员，所属单位市场开发分管领导、市场开发部部长参会。

永续中票作为权益类融资工具，可有效补充资本金、改善资产负债结构、增强企业抗风险能力。本次发行全场认购倍数1.9倍，机构认购踊跃，充分体现了市场投资者对公司资质信誉、经营业绩和发展潜力的高度认可。

下一步，公司将继续依托稳健经营和良好信用，持续拓宽融资渠道，以高效资本运作赋能企业高质量发展。

会议深入学习领会习近平总书记关于总体国家安全观、安全生产的重要论述及相关重要指示精神，传达学习上级相关会议和活动精神，采用“重点发言+随机点名”方式，围绕持续夯实安全管理基础、筑牢安全生产防线、护航企业高质量发展开展交流研讨。

会议要求，一是提高政治站位，坚守发展底线。充分认识安全生产工作的极端重要性与现实紧迫性，严格落实安全管理各项工作要求，压实全员安全生产责任，从思想源头绷紧安全生产之弦，切实做到知责于心、担责于身、履责于行。二是抓实常态管控，筑牢安全屏障。坚持安全生产常态化、全过程管控，将安全管理融入施工生产各环节、贯穿项目建设全周期。以精细化日常管理补齐安全短板、堵塞管理漏洞，以常态化工作部署夯实安全管理基础。三是敢于动真碰硬，杜绝“表面文章”。常态化开展“四不两直”，直击施工现场、直面安全隐患，精准排查整治各类施工安全风险，严格落实隐患闭环管理机制，全力保障项目施工安全、平稳、有序推进。四是从严追责问效，健全长效机制。严格落实安全生产考核奖惩与追责问责制度，务求取得“处理一个、警醒一片”的震慑教育效果。常态化开展安全管理人员专业培训，优化完善安全管理制度体系，健全安全管理激励机制，充分调动全员参与安全管理的积极性和主动性，以真抓实干、敢抓敢管的过硬作风，持续巩固提升公司安全生产治理效能，护航企业高质量发展。

公司机关部门负责人参加会议。

会议传达了集团《关于做好端午假期安全生产工作的提示》等文件精神，结合近期典型事故案例开展了警示教育，并就节日期间安全生产工作进行了专题部署。

会议强调，端午假期临近，安全生产工作至关重要、不容松懈。全公司上下必须时刻绷紧安全生产之弦，始终坚守“安全第一”发展理念，坚决杜绝麻痹思想、松懈心态，从严从实抓实各项安全生产工作，牢牢守住安全生产底线。

会议要求，一是抓实领导带班检查，每日至少“四不两直”方式抽查1个项目，重点排查危大工程、防汛、消防等隐患。二是刚性落实岗位值守，项目经理、安全负责人等关键岗位人员假期全员在岗，确需离岗的必须履行报批手续，并落实领导驻点代岗，杜绝管理真空。三是强化常态监督检查，持续开展突击检查，严查现场违章作业与重大安全风险，严格落实奖惩处罚机制，压实各级管理责任。四是提升隐患处置能力，依托集团隐患图册开展专项培训，提升全员隐患识别能力，常态化开展现场排查整治，严格落实隐患闭环管理。五是防范季节安全风险，针对近期强降雨、高温、雷电等季节特点，科学部署防范措施，全面筑牢多重安全防线。

会议以“现场+视频”形式召开。公司领导，机关部门负责人，各分（子）公司主要负责人、安全分管领导、安全负责人参会。

初夏时节，草木葱茏。在郎溪县毕桥镇，一片占地1200多亩的生态湿地不仅重现了“南湖落雁”的诗意美景，更化身为一座巨大的“生态滤芯”，守护着皖南第一大淡水湖——南漪湖的一泓清水。

走进这片南漪湖生态湿地，水面上植物浮台整整齐齐，岸边大片种植的再力花等优质挺水植物长势繁茂，生机盎然。现场工人们正在对水盘进行最后的加固，美人蕉开得正盛。

“这些乡土植物适应性强，成活率高，哪怕汛期也能稳稳扎根存活。它们能高效吸附水体里的氨、氮、总磷等污染物，持续为水体增氧，对水质净化作用非常明显。”安徽建工水利公司郎溪县南漪湖入湖口生态湿地建设工程EPC项目部负责人王亮宇说。

南漪湖汇聚上游诸多水系，并通过水阳江等汇入长江，是长江生态系统的重要组成部分。近年来，郎溪县将生态修复作为重大民生工程，创新探索“国企+生态”治理路径，总投资1.1亿元，通过退养坑塘、系统修复，将易造成水体污染的珍珠蚌养殖塘改造为1200余亩的“南湖落雁”生态湿地，既实现入湖水质稳定提升，也为区域产业释放、群众增收奠定基础。河水在这里被分批、分级，依次流经四级净化单元，就像经过四道精密的“安检”，深度净化后的清水才最终汇入南漪湖。

经过一年多的努力，日处理规模最大达13万吨的“南湖落雁”生态湿地，项目主体已全部完工并实现稳定运行。“湿地的建成相当于在入湖前加了一道‘安全阀’，显著削减了入湖的氮、磷等污染物。”郎溪县生态环境分局监测站副站长卢荣娟表示，目前入湖水质已稳定达到地表水Ⅲ类标准，真正实现了“污水进、清水出”。

在现场搭建的志愿服务站点前，“社区消防安全知识”与“全国安全月宣传”两块宣传展板格外醒目。志愿者们统一着装，热情主动地向过往居民发放社区防火、消防安全知识宣传册及全国安全月宣传册，并结合日常生活实际，耐心讲解用火、用电、用气的安全注意事项，普及火灾逃生、初期火情处置等实用技能，现场解答居家安全方面的各类疑问。同时，志愿者们还为居民提供免费测量血压服务，将安全宣传与健康关怀有机结合。不少居民表示，这样的宣传活动很实用、很接地气，既增强了安全意识，又感受到了实实在在的温暖。

此次志愿服务活动有效提升了社区居民的安全防范意识和应急自救能力，展现了建工水利青年志愿者服务社会、奉献基层的良好风貌。公司将继续围绕“安全生产月”主题，组织开展形式多样的安全宣传活动，推动安全知识进社区、进家庭，为构建平安和谐社会贡献企业力量。

1.凤凰山水库项目 

近日，广德市凤凰山水库项目进入主体施工关键阶段，项目大坝浇筑全面转入收尾期。目前，坝体浇筑与坝体上下游回填施工同步展开，泄洪闸金属结构陆续吊装到位，混凝土温控、碾压密实度检测工作持续进行。

2. 引江济淮二期合肥市大官塘加压泵站项目

近日，引江济淮二期工程（水利部分）合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站项目副厂房顺利完成最后一仓混凝土浇筑，成功实现主体封顶。至此，项目主厂房、管理用房、副厂房三大核心主体建筑全部圆满封顶，全面进入装饰装修、机电设备安装及系统调试阶段。

3. 华阳河蓄滞洪区项目 

近日，华阳河蓄滞洪区程营进洪闸首联闸室启闭机房顺利封顶。项目团队正锚定“9·30”挡水验收节点目标，合理调配人材机等施工资源，昼夜轮岗、高效施工，用实干与坚守跑出项目建设“加速度”。 

4.中创产业园二期EPC项目

近日，中创产业园二期EPC项目建设稳步提速、全力攻坚。项目主体结构已完成90%，内外墙抹灰工程完成40%，即将全面进入机电安装、室内外装饰装修阶段。

5.苏信合作高端纺织产业园项目

近日，苏信合作高端纺织产业园项目现场800余名建设者吹响抢攻大干“冲锋号”，全力冲刺六月底钢结构外墙施工节点目标。截至目前，现场主体钢结构施工任务全部结束，钢结构外墙面正在有序进行。

6.S346 荆州至伏岭段改建工程（EPC）项目

近日，S346 项目全线施工热潮涌动，项目采用精准爆破技术，有效破解高边坡施工难题，已完成 2 级边坡开挖；荆州隧道掘进有序，日均进尺约 5 米；桥梁下部结构完成 30%。各作业面稳步攻坚、全速推进。

7. S313头铺至大新段一级公路改建工程

近日，蚌埠市五河县S313头铺至大新段一级公路改建工程右半幅路面上面层沥青摊铺进入最后冲刺阶段，预计7月初改建路段可具备双向通车条件。

本次培训邀请行业专家，结合最新安全生产法律法规与行业典型案例，深入浅出地讲解了特种设备施工要点、隐蔽性隐患排查方法、设备安全操作规范及应急处置流程等重点内容，贴合一线安全管理实际，有效提升了参培人员的安全责任意识和应急实战能力，进一步夯实了公司安全生产管理基础。培训结束后，全体参培人员参加了线上考试，进一步检验了学习成效。

培训采用“线上+线下”相结合的方式开展，公司安全管理部、所属各单位及项目一线共700余名安全管理岗位业务骨干参加学习。

1.场站建设迭代升级 源头严控材料损耗

项目全面推进钢筋加工场、混凝土拌和站、构件预制场标准化、智能化、数控化升级改造。场内配套智能喷淋喷雾系统，在保障施工扬尘、环保管控达标的同时优化作业环境；引进自动化焊接机器人替代人工操作，大幅削减钢材边角废料，有效压低主材损耗率；上线智慧地磅收料管理系统，构建物资进场验收、领用消耗、定期盘点全链条精细管控体系。依托全套智能硬件配套，水泥、砂石、钢筋等大宗主材用量实现精准计量、动态把控，材料实际消耗量与目标预算量差大幅收窄，牢牢守住项目成本第一道关口。

2.数字平台管控设备 充分盘活机械效能

以往施工机械设备多依靠人工巡回检查、凭经验调度安排，时常出现故障排查滞后、派工调度低效、燃油消耗超标等管理短板。针对这一痛点，项目为所有进场施工机械加装GPS定位与传感监测装置，搭建一体化数字化设备管理平台，实现设备运行状态实时在线查看、故障隐患智能预警、机械资源高效统筹调配。平台实时采集设备水温、油压、运转时长等核心运行数据，可提前48小时推送维保提醒，从根源杜绝设备“带病”运转和违规隐患。结合GPS定位与远程视频联动监管，机械调派响应时长由原先30分钟压缩至5分钟，彻底摒弃盲目派工模式，整体燃油成本同比下降达3.4%。同时，在机械油路加装精准流量计方面，系统自动生成“油耗—台班—施工产值” 对比分析曲线，油耗异常情况第一时间预警，工作人员快速检修排障，单台班施工成本最高降幅达12%。拌和站同步配备全程计量监控系统，自动存档每一盘混凝土配比参数、拌合时长等原始数据，现场施工返工率下降90%，极大减少返工带来的人工、物料双重浪费。

3.  AI+BIM深度应用 构建精准量控体系

项目融合AI智能算量、BIM三维建模技术与项目大数据决策平台，搭建全周期数字化工程量管控体系，破解算量不准、用量难控、问题难溯源三大痛点。依靠AI智能识图、三维精准计算功能，覆盖道路、桥梁、隧道及附属结构等全部施工专业，土石方、钢筋、预制构件算量效率成倍提升，单日即可完成多套工程量账目核对，每一笔工程量均可全程追溯。依托动态更新的工程量数据库，项目打通产值核算、分包计量结算、材料消耗核销一体化管理通道；搭配物联网技术搭建物资全链条管控网络，地磅自动称重、用量偏差智能预警、消耗红线实时锁定，物资询价比价、月度成本分析均有精准数据支撑。通过可视化数据看板，管理人员可直观对比设计理论用量与现场实际消耗，快速开展节超分析、盈亏研判，推动项目成本管理模式转型升级，从完工后复盘整改，转变为施工前预判管控、施工中动态监督。

当前，泾青高速02标项目主体工程已圆满竣工，项目计划于 2026年6月完成全线交工验收。收尾阶段，项目将紧盯成本锁定、效益提质、审计筹备三大核心任务，稳步推进各项收官工作。泾青高速02标项目全程以数字化、智能化赋能施工管理，依靠技术创新带动管理模式迭代升级，既收获实实在在的经营效益，也为公司后续公路项目智慧建造、精细化成本管控积累了可复制、可推广的实操经验。

工地笔墨情：水利人的实干与风雅

 水利人常年扎根工程一线，与围堰工地为伴、与项目建设同行，肩负着攻坚克难、筑堤安澜的职责。但当他们褪去工装、走出施工现场，又能以笔墨为趣，跳出固有标签，用创作诠释青春活力，绽放别样魅力。

在马鞍山，这样一批青年见证着施工现场井然有序的建设场景，也深谙水利人的坚守与质朴。无需华丽辞藻的堆砌，他们将工地日常、匠人坚守、工友心声尽数融进文字之中，把施工一线最真实的烟火百态，化作鲜活生动的剧本故事。

在创作《闸畔“扫地僧”的秘籍》时，他们走近老前辈，捕捉其精益求精、一丝不苟的工匠精神，以文字定格一线施工人的初心本色。初稿成型后，同事们共同打磨，把生硬的文案化作接地气的家常话语。在反复推敲修改间，尽显文字创作的才情，凝聚起职工同心相融的温情，让实干的我们，亦有执笔抒怀的雅致与才华。

平日里，这些青年是项目施工员、质检员，是兢兢业业的一线建设者，在岗位上专业干练、踏实肯干；而当他们站上舞台，又能突破自我、解锁表演天赋，尽显多才多艺的另一面。起初，不少同事腼腆内敛，自认不善表演，却在真诚邀约下勇敢迈出第一步，从拘谨羞涩到从容绽放，完成了华丽的自我蜕变。那些平日里严谨务实的老员工，本色演绎岗位坚守与匠人较真，把角色风骨刻画得入木三分；年轻员工更是满怀青春热忱，主动挑战经典角色，青涩年华邂逅千古风骨，活泼性情诠释儒雅风范，这种反差之间满是新鲜感。为了读懂人物神韵，他们随身揣着台词脚本，在工作间隙轻声诵读，午休时分细细揣摩，夜晚还对照影像模仿人物的神态气度。

会议室里夜夜灯火通明，一群人放下手头的忙碌，围坐在一起打磨语气、雕琢情绪、调整姿态。有人一时忘词，身边的伙伴会轻声提示；有人略显拘谨，大家会暖心地鼓励打气。在一次次的磨合中，大家从生疏拘谨变得自然流露。谁说施工人只懂埋头干活？他们同样敢于站上舞台、勇于突破自我，身怀才艺、自带光芒。

灯光亮起、登台绽放的瞬间，方知：身为建工水利人，不仅能扛得起工程重担、守得住一线初心，以实干筑基业；亦能执笔抒情怀、登台展风华，以才艺显担当。往后岁月，他们将继续以一支笔、一方舞台，定格一线烟火，凝聚团队力量，把水利人藏在平凡岗位里的热爱、朝气与温情，岁岁书写、久久珍藏。

公司总部

蚌埠分公司

市政公司

合肥分公司

马鞍山分公司

安庆分公司

水利二公司

西北分公司

西南分公司

生态科技公司

公司总部

蚌埠分公司

建筑公司

市政公司

公路一公司

公路二公司

安庆分公司

马鞍山分公司

合肥分公司

西北分公司

生态科技公司

会上，新任职项目经理代表作履职表态发言，对三类及以上项目经理进行了面试，相关职能部门宣贯了集团和公司相关制度，围绕政治纪律、项目管理、团队建设、风险防控、作风建设等方面进行了交底和要求。

会议指出，项目经理是确保项目优质履约、创誉创效，实现公司高质量发展的重要力量。一要提高政治站位，服务发展大局，立足集团和公司发展全局，切实扛起项目建设与管控的主体责任，拉高标杆、担当作为。二要深化制度学习，严守合规底线，常态化学习集团及公司管理制度，依规、从严开展各项管理工作，确保集团和公司制度要求在项目一线落地见效。三要聚焦精细管理，擦亮品牌形象，持续加强质量、安全、进度、成本等关键环节管控，全过程落实精细化管理要求，以精品工程回馈社会信任、树立良好形象。四要强化团队建设、筑牢人才支撑，做好人才“传帮带”工作，重点培育年轻技术人才和管理骨干，为公司长远发展储备优质人才资源。

机关相关职能部门负责人、33名项目经理参加。

会上，邀请了往年通关一建考试的优秀员工分享备考经验，结合百日冲刺阶段时间规划、重难点攻克、薄弱科目突破等核心内容进行了细致分享，针对备考拖延、知识点混淆、心态不稳等问题给出解决方法。内容干货满满，实用性极强，为备考人员厘清了冲刺思路。分享交流环节结束后，进行了百日冲刺宣誓仪式，全体备考人员精神抖擞、高举右拳、庄严宣誓，铿锵有力的誓言尽显全力以赴、奋勇通关的决心。

接下来，全体备考人员将牢牢把握百日黄金备考期，潜心深耕、全力以赴，力争在一级建造师考试中取得优异成绩，为公司高质量发展筑牢人才根基。

“档案与时代同行”

6月9日，我们迎来第19个国际档案日，今年活动主题为“档案与时代同行”。自1969年成立至今，安徽建工水利的各类档案留存岁月印记，完整记录企业成长轨迹，见证行业发展变迁，是企业合规经营、行稳致远的重要依托。

建工水利始终把档案工作摆在重要位置，统筹纳入企业发展布局。建成高标准现代化档案库房，配备完善安防与标准化存储设备，馆藏涵盖文书、工程、人事、合同等门类，现存档案近3万卷。同时配齐专兼职管理人员，健全归档、保管、利用全流程制度，筑牢档案管理坚实基础。

依托数字化转型浪潮，企业加速档案智慧升级。搭建档案信息数据库，稳步推进纸质档案电子化扫描归档，线上检索模式彻底改变传统人工查档方式，档案查阅效率显著提升，实现档案保管安全、调取便捷、管理高效。

日常工作中，档案服务模式持续优化。工作人员前置跟进项目各关键环节，保障档案同步完整归档。档案资料广泛应用于工程建设、战略研判、荣誉申报、运营优化等场景，充分释放档案实用价值。

未来，公司将持续夯实档案管理根基、加速智慧档案建设，深挖历史积淀、锻造专业力量。让一卷卷档案镌刻时代足迹、承载发展脉络，在与时代同频共振中释放更大效能，为企业长远发展注入持久动力。

会上，张键结合学习体会和工作实际，带头作思想交流发言。随后，其他领导班子成员依次发言，谈认识、谈查摆、谈提高。

会议强调，一要提高政治站位，持续强化理论学习，正确理解正确政绩观的重要意义，推进学习教育走深走实，增强树立和践行正确政绩观的思想自觉和行动自觉。二要从严查摆整改，自觉把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，聚焦差距和不足，补齐能力短板、提升履职本领、做到知行合一。三要用好典型案例，发挥正面典型激励引导和反面典型警示震慑作用，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。四要树牢系统思维，正确把握显绩与潜绩、当前与长远的关系，既要聚焦当下稳经营、防风险、保稳定等重点任务，也要在转型发展、人才梯队建设等方面加速发力，实现企业高质量、可持续发展。

机关相关部门负责同志参加会议。

▲在蚌埠二中爱心助考志愿服务站，总部联合在蚌各单位集中开展爱心助考志愿服务活动，近50余名志愿者参与，为广大考生和家长送去饮用水、防暑用品和美好祝福。

▲在合肥七中爱心助考志愿服务站，合肥分公司的志愿者们早早地搭建起遮阳棚供家长休息，并为学生和家长们送去饮用水和爱心文具包。

▲在当涂、郎溪等地，马鞍山分公司组织近20余名志愿者在主要考点开展爱心助考志愿服务活动，为考生和家长赠送扇子、饮用水等物品，提供各类贴心服务，用实际行动做好后勤保障服务。

▲在宿松中学考点，安庆分公司的志愿者们早早地搭建起爱心助考志愿服务站，准备好饮用水、备用文具、防暑降温用品等物资，为广大考生、家长和现场执勤人员送上暖心服务。

▲在湖南耒阳一中考点，南方分公司的志愿者们积极开展“情系莘莘学子，爱心助力高考”志愿服务活动，为考生和家长送去饮用水、爱心文具、纸巾等便民用品，以热情服务传递国企温度。

▲在陕西咸阳实验中学考点，西北分公司组织近20名志愿者在考场外开展“情暖六月 为梦护航”高考志愿服务活动，志愿者们按照分工做好各类后勤保障工作，并配合考场要求，做好秩序引导、路线指引等各种服务。

会议集中观看了安全生产月主题视频，部分单位、项目分别作交流和表态发言，相关职能部门汇报了近期重点工作，与会领导就分管领域工作进行了部署安排。

会议要求，一要以“安全生产月”活动为契机，持续加大安全隐患排查和问责整改力度，以严的管理、实的举措确保集团和公司各项制度要求在项目一线落实落地。二要加快项目实施进度，动态梳理制约施工推进的堵点难点问题，稳步追赶既定建设目标。三要严格项目质量管控，强化过程监督与工序验收，做到进度与质量两手硬、两促进。四要充分发挥先进典型示范引领作用，总结提炼标杆项目在现场管理、成本管控、团队建设方面的先进经验，推动公司标准化建设和项目管理水平提质升级。五要提升精细化管理水平，加强两级机关职能部门建设，强化服务意识和专业能力，为项目一线高效运转提供有力保障。六要强化压力传导，严明奖惩机制，持续绷紧安全与质量管控红线，以严实举措保障项目建设平稳有序、提质增效。

会议号召，全体干部职工要加压奋进、拉高标杆，紧盯任务靶向发力、聚力攻坚冲刺，不折不扣抓实各项工作落地，全力攻坚年度各项目标任务。

会议以“现场+视频”形式召开，机关部门负责人，施工板块各单位行政负责人，施工板块各单位分管安全、生产、成本、市场开发副经理，工程、安全、成本、物资、市场开发等部门负责人及各项目负责人参加。

6月4日上午，公司2026年劳动和技能竞赛暨“安全生产月”启动仪式在中创产业园二期项目现场举行。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键讲话并宣布活动启动，公司党委副书记、副总经理吕远带领全体人员进行安全宣誓，公司党委委员、工会主席、党委组织部部长许志兴主持仪式。

张键在讲话中指出，本次活动既是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，坚决守牢安全发展底线的现实需要，也是全面落实集团安全生产工作部署，激发全员干事热情、掀起项目建设热潮的重要举措。

张键强调，一要提高政治站位，以责任之心筑牢安全根基。严格落实全员安全生产责任制，压紧压实责任链条，常态化开展风险辨识与隐患排查，构建全员、全域、全程的安全防控体系，坚决杜绝各类安全事故发生。二要坚持实干为要，以落实之举确保活动见效。紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，全面开展拉网式、穿透式隐患排查。树立和践行正确政绩观，力戒形式主义，把安全宣传、警示教育、技能竞赛、应急演练等融入日常、抓在经常，真正实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的深刻转变。三要弘扬奋斗精神，以争先之势点燃干事激情。以劳动竞赛为平台、以技能比武为抓手，引导广大职工在比学赶超中锤炼本领、在攻坚克难中增长才干，迅速掀起大干、快干、实干的建设高潮，全力确保年度各项目标任务落地见效。四要强化统筹兼顾，以担当之为赋能跨越发展。要锚定“十五五”战略目标，全面对标集团“六个新作为”总体部署，统筹安全与生产、质量与进度、效益与合规，以安全生产托底发展，以劳动竞赛激活活力，以技能提升锻造队伍，把安全优势、技能优势转化为发展优势、竞争优势，为公司转型升级、提质增效提供坚实支撑、注入强劲动能。

启动仪式上，部署了2026年“安全生产月”及劳动和技能竞赛活动，部分重点项目作经验交流。活动期间，全体人员现场观摩项目在安全管理体系搭建、绿色施工落地、智慧工地建设等方面的实践举措。

公司劳动竞赛委员会领导小组相关成员、机关部门负责人，所属各单位党政负责人、分管生产安全负责人、工会主席、工程管理及安全管理部门负责人，驻蚌项目经理等150余人参加活动。

本次培训聚焦信访工作重点、难点问题，以法治建设为核心主线，结合《信访工作条例》等最新法律法规、行业相关政策规范，系统解读信访工作法治化的核心要义、法定职责、工作原则、法定办理流程和标准化规范要求，有效补齐了工作人员业务短板，进一步夯实了公司信访工作规范化、法治化建设基础。

本次培训采用线上+线下相结合的方式进行，公司信访办、分子公司信访分管领导、信访业务负责人、重点项目经理等80余人现场参训，省外分公司相关人员及所有项目班子成员通过视频连线同步参与培训。

6月2日上午，安徽建工集团2026年劳动和技能竞赛暨“安全生产月”启动仪式在建工三建安徽大学未来学院新校区（组团一、组团三）项目现场举行。集团党委副书记、董事、总经理龚健勇出席仪式并讲话，建工控股党委副书记、董事、工会主席唐军主持仪式。省住建厅副总工程师、一级调研员王立国致辞，建工股份党委副书记、副董事长、总经理钱申春宣读活动方案并带领全体人员安全宣誓。 

龚健勇在讲话中指出，当前正值二季度攻坚冲刺、奋力实现时间任务“双过半”的关键节点，集团各单位要以此次活动为抓手，迅速掀起劳动竞赛热潮，凝心聚力、加压奋进，全力确保年度各项目标任务落地见效。 

他强调，一要强化组织保障，凝聚全员竞赛合力，坚持党建与生产深度融合、双向赋能，健全统筹机制，压实责任赋能发展。二要聚焦以赛育才，激发转型发展动能，立足一线比武练兵，弘扬匠心浓厚争先氛围。三要筑牢安全防线，护航集团高质量发展，紧盯关键环节，深入排查隐患，抓实安全管控。

仪式现场，参赛单位、安全生产管理及一线职工代表结合工作实际，交流分享了竞赛组织和安全管理经验做法。

活动期间，集团将紧紧围绕既定主题，持续深化多层次、专业化劳动和技能竞赛，抓实抓细“安全生产月”各项工作，以竞赛强技能、以安全促发展，奋力推动集团转型升级、提质增效，为服务中国式现代化安徽建设贡献更大建工力量。 

集团劳动竞赛委员会、劳动和技能竞赛领导小组相关成员，所属单位劳动竞赛委员会主任、分管生产安全负责同志、工会主席、相关部门负责人及项目经理代表，业主方、项目所在地住建局代表等150余人参加活动。

初夏时节，微风不燥。在马鞍山市姑溪河当涂闸枢纽工程建设现场，机械轰鸣，施工人员分工协作、紧张作业。建设单位在严守安全底线的前提下，开足马力、抢抓进度。

马鞍山市姑溪河当涂闸枢纽工程是长江流域综合规划与水阳江、青弋江、漳河流域防洪规划确定的流域控制性骨干工程，工程概算投资18.2亿元，集防洪减灾、灌溉供水、航运畅通、水生态改善四大功能于一体，既是水阳江下游入江水道的“咽喉”控制工程，又是安徽省重点工程、长三角一体化水安全保障核心项目，更是衔接长江经济带与南京都市圈、保障皖苏两省水安全与高质量发展的战略性工程。

那么这样一项战略性工程在施工以来又有哪些难点和亮点呢，记者近日在实地探访后才发现不简单。

敢于创新，攻克高难度难题

地质条件复杂，砂层厚，围堰钢板桩长度39米，施工区域为姑溪河老河道，河道深且淤泥厚......施工之初，面对种种难题，施工单位集思广益、潜心研究破解之法。

想要正常施工，填筑围堰是首要亟待解决的难题。施工区域多为老河道，没有机械作用平台，于是施工单位就近利用开挖土方在河道浅滩部位填筑作业平台，在河道深槽部位搭设钢栈桥，既为大型设备提供旱地作业条件，也提高了工作效率。

该项目还创新使用了一种深长钢板桩围堰结构，采用39米长深大双排钢板桩围堰施工技术，解决了沿江区域强透水砂层、深厚软弱土层和繁忙通航等恶劣施工条件下的围堰施工难题。钢板桩施工每天连续施打，风雨无阻，两排钢板桩中间填土20多万立方米，前后用时8个月，也是目前项目工期最长的一个环节，为后续施工创造了截水、防渗的安全环境。

“这种独创的技术不仅入选安徽省2025年度省级工法名单，今年年初还拿到了国家发明专利证书。”提及此技术，安徽建工水利开发投资集团有限公司当涂闸枢纽工程项目部经理金焰一脸骄傲。

一闸多能，五重使命扛在肩

看洪水防御——作为水阳江、青弋江、漳河流域防洪关键控制工程，工程节制闸设计流量3030立方米每秒、校核流量3400立方米每秒，可有效抵御长江洪水倒灌，联合上游芜湖闸等构建流域防洪体系，将下游当涂及周边地区防洪标准提升至50年一遇，能极大降低洪涝灾害风险，保障沿岸群众生命财产安全与城镇、产业园区稳定运行。

看灌溉供水——工程新增了6.7亿立方米蓄水库容，可精准调控姑溪河、石臼湖水位，能显著提升皖苏两省91万亩农田灌溉保证率，解决枯水期沿线农业干旱缺水难题。同时进一步强化城乡供水保障，稳定区域水源供给，为农业稳产增收、乡村振兴及城乡融合发展提供坚实水利支撑。

看航运提升——工程新建Ⅲ级船闸，可通行1000吨级船舶，年过货能力达1822万吨，建成后能将姑溪河航道等级全线提升至Ⅲ级，打通姑溪河—长江—芜申运河水上运输通道，区域内河航运网络进一步完善，降低物流成本，助力长三角水运物流一体化与长江经济带产业协同发展。

看生态修复——工程配套建设竖缝式鱼道，为鱼类洄游提供畅通的通道。通过枯水期生态调度，能维持石臼湖及姑溪河适宜水位与生态基流，减轻低水位对湿地生态的损害，保护越冬候鸟栖息地与水生生物多样性，推动流域水生态系统修复与良性循环。

看流域调控——工程作为水阳江下游核心“调节阀”，可统筹防洪、供水、航运、生态多目标调度，平衡上下游、左右岸用水与发展需求，破解皖苏跨界水治理难题，能为长三角一体化、南京都市圈协同发展提供水安全、水资源、水生态全方位支撑，具有显著的经济、社会与生态综合效益。

水利兴，则江河安澜。作为马鞍山、当涂县目前最大的水利项目，当涂闸枢纽工程的建成必将惠及一方，一幅水利惠民的画卷也正在从蓝图变为现实。

本次赛事集结二十余家驻京施工企业参与，赛场比拼激烈、竞技氛围拉满。我方队员精诚协作、奋勇拼搏，将建工水利攻坚克难的实干精神体现在攻防细节之中。凭借娴熟球技与高效配合，队伍摘得季军，热血诠释了 “奋进新时代 赛场展风采” 的活动主题。

赛场砺筋骨，拼搏铸担当。建工水利北方分公司将把赛场拼搏精神转化为干事创业的强大动力，勇担使命、笃行实干，以更加昂扬的姿态为首都建设贡献水利力量。

本次慰问礼品兼顾实用性与仪式感，承载着公司对学子们的满满期许，包含“金榜题名”专属文具礼盒与向日葵祝福挂件。

小小暖心礼，浓浓企业情。一份满载祝福的慰问礼品，不仅是对莘莘学子逐梦之路的美好期许，更是公司践行以人为本、深耕人文关怀的生动缩影。

建工水利祝愿所有高考学子不负耕耘、不负年少，从容赴考、旗开得胜，在青春的赛场乘风破浪、斩获佳绩，奔赴属于自己的璀璨新征程！

西北分公司 张婧

小时候，我梦想成为一名治病救人的医生。现在，我希望深耕专业、用心打磨，在岗位上不断探索，创作出更多优质宣传作品。

西南分公司  陈小东

儿时，我最喜欢看挖掘机作业。如今，作为安全员的我，恪守职责，守好安全线，不负岗位，不负热爱。

白莲崖公司 陈辉

儿时，我便怀揣着成为一名水电人的梦想，希望凭借所学技术，为千家万户点亮灯火。现在，这份心愿已然成真，我把热爱融入事业，以实干践行初心，愿为水电事业发展奉献全部力量。

公路一公司

公路一公司开展“童心逐梦 乐享六一”职工子女主题活动。现场趣味游戏热闹非凡，亲子观影温馨治愈，公司还为孩子们准备了零食礼包，处处洋溢着欢声笑语。本次活动不仅拉近了亲子距离，也让职工感受到企业的暖心关怀。

西北分公司

西北分公司举办“童心筑梦・感恩同行”主题慰问活动，组织职工子女走进项目现场参观学习，了解工程建设知识与父母的工作日常。活动中还开展了观看企业宣传片、作品展、亲子积木手工等趣味互动，在陪伴孩子们欢度节日的同时，加深了孩子对父母职业的理解。此次活动搭建起企业与职工家庭的温情桥梁，尽显人文关怀。

设备制造公司

设备制造公司开展“光影伴童年 欢乐庆六一”主题观影活动，组织职工及子女观看励志动画影片，并为孩子们准备了礼品与零食，现场氛围欢乐。活动不仅增进了亲子温情，也彰显了公司的暖心关怀。

当前正值主汛期，姑溪河水位持续攀升、水情形势严峻，防汛保安全、抢工保进度双线压力交织。项目部科学统筹，实行三班倒模式，以三人一组划分作业单元，分工明确、衔接紧密，施工现场秩序井然。同时，安排专人密切盯防水位变化，每小时通报水位数据，实时掌握水情动态，精准防范汛期施工风险，让安全管控贯穿施工全过程。

此次浇筑自5月28日19时启动，浇筑总量达2600立方米，时长近20小时。全体人员以责任为铠甲、以实干为利器，顺利打赢了此次汛期抢工攻坚战。项目团队将继续锚定节点目标，全力推进主体结构施工，推动项目建设跑出加速度，确保工程按时保质完成，早日发挥防洪减灾、水资源调控的综合效益。

新华社

内容摘要：据新华社报道，由安徽建工水利承建的怀洪新河灌区工程四方湖灌区和浍澥灌区（怀远县境内）工程中的骨干工程即将完工。工程建成后，将彻底破解当地工程性缺水难题，提升抗旱能力，优化灌溉条件，为国家保障粮食安全、推动乡村振兴和改善生态环境提供坚实水利支撑。

人民网

内容摘要：据人民网安徽报道，由安徽建工水利承建的凤凰山水库工程建设现场机械轰鸣，车辆穿梭，一派繁忙景象，工程建设加速推进。

安徽日报

安徽省国资

内容摘要：据安徽省国资报道，由安徽建工水利承建的淮河蚌埠闸鱼道正式全面启用，终结了淮河干流60余年无鱼类洄游通道的历史

合新闻

“学廉”固基，筑牢拒腐防变“安全坝”

坚持以学铸魂、以知促行，组织广大党员干部职工学习中央八项规定精神及其实施细则、《国有企业领导人员廉洁从业规定》《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》、《习近平总书记地方工作期间坚持正确政绩观生动实践》，在逐章逐条的研读中，切实将纪律要求和重要思想内化为言行标尺。各级党组织书记、纪检委员紧扣全面从严治党主线，将廉洁党课与树立和践行正确政绩观学习教育结合，厚植崇廉尚洁的“清廉水利”文化底蕴，全面夯实不想腐的思想防线。

“思廉”润心，激活干事创业“廉动力”

秉持学用相长、实干笃行的理念，推动廉洁教育从“指尖”入“心间”，压紧压实各级岗位的廉洁责任链条。“5·10思廉日”前后，公司纪委号召全体干部职工集中开展廉洁宣誓、签署廉洁从业承诺书等活动，以铮铮誓言严明廉洁底线，用清正履职为“清廉水利”建设注入清风正气。各单位、项目上下联动、全面铺开，让廉洁自律意识在基层一线落地生根，真正将思想上的清醒转化为行动上的坚定。

“悟廉”警示，敲响以案示警“警示钟”

坚持警示教育常态化长效化，深入剖析违纪违法思想根源，切实做到以案为鉴、以案明纪、以案促改。扎实开展沉浸式实景学习教育，各单位走进属地党风廉政教育基地开展学习教育活动，重温入党誓词，并集中观看廉洁警示教育片。通过实景化教育，不断加固拒腐防变的“心理堤坝”，督促全体干部职工在日常工作中时刻紧绷纪律之弦，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

“践廉”致远，共绘清风正气“同心圆”

扎实推进廉洁文化建设，深化文化育廉实效，不断拓宽廉洁文化的传播载体与宣教渠道。积极参与集团廉洁文化作品征集评选，全方位展示公司廉洁建设的良好风貌。在线下阵地建设上持续发力，各单位因地制宜设置廉洁文化墙、廉洁书角、廉政风险清单、廉洁手工作品、廉政宣传标语等宣传场景，推动廉洁理念深度融入工作日常，着力营造“目之所及有廉影、耳之所闻有廉声、心之所向有廉行”的立体化宣教格局，真正做到化风成俗、见行见效。

“助廉”护航，常吹家庭幸福“廉洁风”

充分发挥家庭在反腐倡廉中的特殊作用，积极构建单位与家庭协作的监督防线。通过职工家属廉洁主题座谈会、发放廉洁家书等形式，引导家属当好“廉内助”、守好“幸福门”。同时，常态化开展廉洁家访活动，采取“拉家常”的方式走进党员干部家中，既传递组织的关怀与厚爱，又深入了解干部“八小时之外”的思想动态与生活状况，叮嘱家属多吹“枕边风”、多念“紧箍咒”，切实用温情提醒与刚性约束共同筑牢拒腐防变的“家庭港湾”。

激浊扬清润初心，扬帆起航护安澜。通过一系列沉浸式、多维度的“思廉日、廉洁月”教育活动，崇廉尚洁的种子已在每位员工心中生根发芽，纪律规矩的红线意识更加深入人心。展望未来，公司纪委将紧扣新时代廉洁文化建设要求，持续深化“清廉水利”品牌建设，将廉洁文化融入工程建设全周期，以滴水穿石的韧劲和久久为功的定力，让清正廉洁成为护航企业行稳致远的最强底色。

会前，与会人员观摩了司马庄大桥项目建设。会上，部分项目作廉洁示范项目创建交流发言，聘任了10名项目监督员，并就廉洁示范项目创建开展分组讨论和交流汇报。

会议强调，廉洁示范项目创建是公司上下贯通推动全面从严治党向项目一线延伸的责任工程，统筹纪检、审计、财务、法务等各类监督力量协同推进。要落实好“党建引廉、体系塑廉、监督促廉、纪律护廉、文化育廉、责任铸廉”的“六廉”工作举措，全面提升项目廉洁合规水平，构建项目建设履约良好生态，为项目管理提供坚强保障。

会议要求，一是推动廉洁建设与生产经营深度融合，将监督嵌入业务全流程。二是项目要结合实际，做好招标采购、结算支付、劳务管理、物资管理等关键环节的监督。三是项目监督员要注重监督方式方法，做到愿监督、会监督、能监督、敢监督，切实保障项目安全、廉洁、高效推进。

公司项目监督员参加会议。

省国资委科技创新处一级调研员包荣献，省住房和城乡建设厅建筑节能与科技处副处长张璐，建工控股副总工程师、高新技术研究院党委书记胡六中，中国建筑科学研究院“好房子”首席专家、好房子研究中心主任、建筑设计院总建筑师曾宇等领导与嘉宾出席开幕式。

开幕式后，曾宇教授作题为《科技赋能好房子建设》主题报告，从政策导向、技术路径、典型案例等多维度解读科技创新赋能住宅品质提升、优化居住体验的实践路径，引发热烈反响。随后，与会人员实地观摩安徽省建筑抗震减灾与绿色运维重点实验室，详细了解集团在抗震防灾、结构健康监测、绿色运维等领域的最新科研成果与落地应用情况。 

“十四五”期间，集团科技创新体系实现从立柱架梁到积厚成势的跨越。以高新院为核心的创新矩阵高效运营，累计研发投入近90亿元，拥有2个国家级平台、2个省级重点实验室、3个省级工程研究中心、16个省级企业技术中心、29家高新技术企业，研发人员达2500余人。累计斩获省级科技进步奖19项、国家行业协会科技奖54项，授权发明专利259项、实用新型专利1255项。2026年，集团携“科技好房”亮相“皖好房”科技展，并优选10项科技成果参加第四届中国（安徽）科交会，科技创新关键变量正加速转化为集团高质量发展的最大增量。 

本次活动由集团主办，高新技术研究院（创新发展研究院）与安徽省建筑科学研究设计院（安徽省建筑抗震减灾与绿色运维重点实验室）联合承办。科技活动周期间，还将陆续开展系列学术交流、成果展示、科普宣传等活动，集中展现集团“十四五”科创成果，营造浓厚创新攻坚氛围。面向“十五五”，集团将立足全省发展大局，持续深耕科创领域，以硬核科技实力彰显国企担当、贡献建工力量！

本次培训立足AI评标工作实际，特邀行业资深专家现场授课。课程聚焦合肥AI青天大模型，围绕核心功能、技术优势、应用场景、风险防控以及投标全流程实操技巧等内容展开讲解，内容贴合实际需求，具备较强的实践指导价值。

培训过程中，全体学员专心听讲、踊跃交流、深入探讨，学习氛围浓厚，培训成效显著。下一步，公司将持续密切关注AI评标相关政策动向，加快推进智能工具落地应用，持续优化投标全流程管理体系，以数字化、智能化能力提质增效，全力推动公司市场开发工作高质量发展。

本次培训采用线上线下相结合的形式，公司市场开发部、水利主业专班及省内各二级单位市场开发分管领导、市场开发部长、标书编制骨干等80余人现场参训，省外分公司相关人员通过视频连线参与学习。

会议学习了《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》《习近平总书记地方工作期间坚持正确政绩观生动实践》，学习宣贯了集团《关于进一步加强机关部门作风效能建设提升工作质效的通知》。

会上，公司党委委员、纪委书记屈波以《以正确政绩观守廉固本 以实干实绩护航“十五五”开局》为题讲授警示教育党课，围绕《国有企业领导人员廉洁从业规定》进行深入浅出地解读，并结合身边典型案例，以案释纪、以案明责，警示全体党员干部深刻认识树立和践行正确政绩观的重要意义，强化廉洁从业意识，筑牢合规管理根基。他强调，一要严守纪律规矩，筑牢思想防线，涵养风清气正的政治生态；二要抓实条线管理，压实岗位责任，强化监管效能；三要聚焦实干赋能，以过硬作风和务实举措推动公司高质量发展，为“十五五”良好开局夯实根基、开好新局。

上午，全员抵达蔡伦竹海，开启登山行程。大家沿着山间步道拾级而上，一路穿行在苍翠竹海之间，沉浸式感受自然山野的生机与魅力和蔡伦造纸的文脉底蕴与匠心传承。登山途中，全体人员精神饱满、互帮互助，充分展现了公司职工朝气蓬勃、团结奋进的良好精神风貌。下午，大家前往水口山工人运动纪念馆开展红色参观学习。跟着讲解员的步伐，依次参观了水口山工人运动历史陈列、耿飚生平业绩陈列、水口山矿冶史陈列等主题展厅。一个个历史场景、一件件珍贵展品，让大家深切感悟老一辈革命先辈不畏艰险、敢为人先、顽强拼搏、无私奉献的工运精神，体会到今日美好生活的来之不易。在纪念馆序厅内，全体党员、团员整齐列队，庄严举起右拳，重温入党、入团誓词，以铿锵有力的誓言表达了不忘初心、牢记使命的坚定信念。

此次活动将登山健步、文化传承与红色教育有机结合，既是一次凝心聚力的团建活动，更是一场浸润初心的党性教育。大家纷纷表示，将进一步坚定理想信念、强化责任担当，以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到本职岗位工作中，为南方分公司高质量发展贡献力量。

南方分公司党员、团员青年共计30余人参加本次活动。

与风沙较劲的日子，他们在沙漠种生机

漫漫黄沙横亘天地，远处的沙丘连绵起伏，荒芜是这片土地最原始的底色。而今，金黄色的草方格宛若散落沙海的金色经纬错落排布，在戈壁滩上织就起一道道坚韧的生态防线，为沉寂戈壁注入生机与希望。

和田东三县生态治理项目管理人员初到新疆民丰县时，恰逢沙漠寒冬。从县城到项目施工点位的二十公里通勤路，扬沙浮尘来去无定，能见度骤降至数十米是常态。纵使环境恶劣，每天清晨七点，天刚泛起微光，项目现场负责人王文芳和他的同事们已整装出发奔赴现场。踏出车门，便能感受到寒气从脚底蔓延至全身，寒风吹得手指僵硬麻木，可大家依旧紧握标尺、精准操作GPS，一丝不苟校准每一个点位、勾勒每一条标线，为草方格铺设筑牢坚实基础。

如果说二十公里的日常通勤是寻常奔波，那项目生产负责人刘功纯与同事们奔赴封山育林施工区的路途，便是一场沙海远征。单程九十公里，往返全程近两百公里，且没有成型道路，车辆只能循着前人碾压的浅浅车辙艰难前行，车轮陷沙更是屡见不鲜。有一次途中，皮卡车困入松软沙窝，大家手持铁锹清沙，铺垫芦苇加固，才让车辆驶出。尽管路途坎坷，但正是这份与世隔绝的静谧，封山育林的意义才愈发凸显——让黄沙褪去肆虐锋芒，让饱受风沙侵蚀的土地休养生息，让荒漠植被自然复苏、重焕生机。

今年三月的一场强沙尘暴，成为项目物资设备管理员宋日林等人心中最深刻的戈壁记忆。狂风裹挟黄沙席卷而来，现场能见度不足五米，飞沙击打在面颊上生疼，但全员依旧坚守岗位，保质保量完成当日沙障搭设任务。这份执着坚守并非为了追赶工期，而是大家深知沙障晚立一日，此前铺设好的草方格便可能被流沙吞噬殆尽。待到收工时，每个人的身上都积满细沙，有人笑着打趣：“咱们这是把戈壁的风沙披在了身上。”

暮色浸染浩瀚大漠，落日为戈壁晕染出温柔暖意。收工返程的车厢内，舒缓悠扬的歌声轻轻漫开，这是属于治沙人的每日必备休闲项目。众人伴着婉转曲调闲谈说笑，畅谈着荒漠焕绿的期许，在简单的放松中积蓄干劲。车窗外，远处整齐挺立的沙障如卫士般守护着逐渐苏醒的土地，“建工水利”的引导旗在夕阳中熠熠生辉、迎风飘扬。

本次培训课围绕湖南省“机器管招投标”新政要求，聚焦机器管招投标系统功能架构、全流程线上操作流程、招投标数据监管规则、文件编制规范、合规风险防控、日常业务实操要点等核心内容，进行了系统、详细的解读。同时，现场还设置了交流答疑环节，参训人员结合工作实际踊跃提问并得到专业解答。

南方分公司市场开发部、各办事处共计20余人参加。

走进一线 体悟匠心

在当涂闸枢纽工程现场观摩

全体青年先后走进建工水利当涂闸枢纽工程、建工路桥S247（围乌路）改建工程现场，近距离感受重点工程建设的火热氛围，深刻体悟一线攻坚克难、精益求精的工匠精神，在观摩学习的同时项目青年骨干互相交流工作心得，进一步夯实了岗位建功、实干担当的思想自觉。

在S247改建工程现场观摩

赓续血脉 淬炼初心

全体青年走进新四军濮塘作战指挥部纪念馆，在讲解中回望革命岁月，聆听先辈英勇奋战的红色故事，感悟革命先辈矢志报国、艰苦奋斗、无私奉献的崇高精神。

激扬活力 熔炼团队

此次主题团日活动，为广大青年们搭建了互通交流、互学共进的优质平台，极大丰富了青年文化生活，切实提升了团组织的凝聚力和向心力。下一步，公司团委将持续聚焦青年成长成才、岗位建功、技能竞赛，积极联动兄弟单位常态化开展共建活动，持续创新团青工作载体、拓宽青年交流平台。

马鞍山团市委相关职能负责同志张锐、何涛、建工路桥团委、公司团委负责同志参加上述活动。

人民网

内容摘要：据人民网安徽频道报道，2023年实施的蚌埠市禹会区乡村振兴综合整治-涂山村整体改造提升EPC项目完工后，不仅使村容村貌发生了大变样，获评安徽省首批和美乡村精品示范村认定，也让当地村民吃上了“文旅饭”。

内容摘要：据人民网安徽频道报道，作为一条入江水道，姑溪河联通着马鞍山、芜湖及南京等地部分河湖水系，而当涂闸枢纽工程作为解决该区域干旱蓄水难、汛期长江水倒灌难题的“钥匙”，目前正在抓紧打造。

内容摘要：据人民网安徽频道报道，郎溪县创新探索“国企+生态”治理路径，通过实施南漪湖入湖口生态湿地建设工程EPC项目，退养坑塘、系统修复，将易造成水体污染的珍珠蚌养殖塘改造成1270亩的生态湿地，既实现入湖水质稳定提升，也为区域产业释放、群众增收奠定基础，昔日“南湖落雁”美景重现。

内容摘要：据人民网安徽频道《大江大河》第二季报道，佛子岭、磨子潭、白莲崖水库层层加固淮河防洪屏障，守护一方岁岁安稳。

央广网

内容摘要：据央广网报道，安徽建工水利以科技创新为引擎，深耕水利民生、城市更新、乡村振兴三大领域，用实干与匠心书写高质量发展的生动实践。

农民日报

内容摘要：据农民日报报道，安徽建工水利承建的涂山村整体改造提升EPC项目，给涂山村带来了大变样。

安徽日报

内容摘要：据安徽日报报道，怀洪新河灌区工程中的四方湖灌区、浍澥灌区骨干工程部分即将迎来完工验收。

三秦网

内容摘要：据三秦网报道，在第十八个全国防灾减灾日到来之际，安徽建工水利彬州安建红岩河水库管理有限责任公司前往水库周边街道开展了防灾减灾暨水库安全管理宣传活动。

中安在线

内容摘要：据中安在线报道，引江济淮二期工程沙颍河线颍上站正抢抓工期，加紧作业，计划于2027年7月竣工。建成后，将为皖北地区生态保护和高质量发展提供有力水利支撑。

文明耒阳

内容摘要：据文明耒阳报道，耒阳市新建浔江灌区工程建设取得关键进展，燕塘渡槽、梁家湾渡槽顺利完成主跨吊装施工，为灌区后续收尾建设和全线通水打下坚实基础。

合肥日报

内容摘要：据合肥日报报道，S11巢黄高速合肥至无为（石涧）段04标项目，正抢抓施工黄金期，其中联盟隧道、桃园隧道等重难点工程已取得新进展。

宣城发布

内容摘要：据宣城发布报道，近日，凤凰山水库枢纽工程迎来关键节点——左坝段（1-12#坝段 ）率先实现封顶，标志着大坝主体已具备防洪基本框架，为枢纽工程安全度汛及后续施工提供了坚实保障。

宣城日报

内容摘要：据宣城日报报道，郎溪绿色印染产业园项目EPC一标段工程正式交付运营。

蚌埠新闻联播

内容摘要：据蚌埠新闻联播报道，S313一级公路改建加速推进，6月初改建路段具备双向通车条件。

蚌埠发布

内容摘要：据蚌埠发布报道，延安路大桥及接线工程北岸主线引桥第七联钢梁吊装任务圆满收官，标志着北岸引桥顺利实现贯通，与主桥精准对接、成功“牵手”，项目建设迎来关键里程碑。

华阳河蓄滞洪区建设工程

近日，华阳河蓄滞洪区建设工程（安庆市）杨林退洪闸顺利通过挡水阶段验收，正式具备挡水条件，为汛期筑牢坚实的安全屏障。该项目位于安庆市宿松县，是华阳河蓄滞洪区关键子项目，设计退洪流量800立方米每秒，兼具防洪、退洪及排涝功能。项目建成后，将有效解决华阳河湖区关门淹的问题，进一步提高安庆防洪、抗旱、减灾能力。

淮南一般行蓄洪区项目

近日，淮南一般行蓄洪区项目泵站机组顺利通过验收，具备正式投入运行条件，为今年防汛工作筑牢坚实根基。该项目是国家172项重大水利工程之一，项目建成后，将进一步完善淮河流域一般行蓄洪区保庄圩防洪排涝能力体系，确保圩内居民生命财产安全，对改善当地人民群众生产生活条件、保障国家粮食安全、助力乡村振兴和促进地区经济社会高质量发展具有重要意义。 

中创产业园二期项目

近日，中创产业园二期项目7#厂房、3#配套用房1-3层顺利通过主体结构验收，进入装饰装修、机电安装施工阶段。该项目位于蚌埠市蚌山区燕乡路东侧、雅郢路北侧，占地面积61778平方米，总建筑面积11万平方米。施工内容包括，框架结构厂房、钢结构厂房、配套用房、单层门卫室，以及配套建设道路、停车位等辅助工程。项目建成后，对优化区域营商环境、推动蚌山区产城融合高质量发展具有重要战略意义。 

长丰县下塘镇污水处理厂及配套设施建设项目

近日，长丰县下塘镇污水处理厂及配套设施建设项目调节池及事故池与综合楼基槽顺利通过验收，进入主体结构施工阶段。该项目雨污水管网总长度约238公里，包括镇区雨污水主管网及下塘镇工业园区雨污水主管网约175公里，镇区及工业园区雨污水支管网 63公里。项目建成后能有效解决管网错接、漏接、堵塞等导致雨污水无法畅通排除的问题，全力以赴打造优质水务民生工程，助力区域水环境治理提质增效。

长江东去，浩浩汤汤，沿线支流不断汇入，其中就包括位于安徽省马鞍山市当涂县的姑溪河。

建设中的马鞍山当涂闸枢纽工程采用双层钢围堰保障施工

作为一条入江水道，姑溪河向上连通安徽马鞍山、芜湖以及江苏南京等地部分河湖水系。曾经，由于缺少关键水利枢纽工程，这片区域在汛期无法抵御长江倒灌，遇到干旱无法蓄水影响沿线供水灌溉，如今，解决这一困境的“钥匙”正在抓紧打造。

5月8日上午，天气晴好，从空中俯瞰，姑溪河入江口往上1.5公里处，一道长约两公里的巨大围堰内外，截然不同的两种场景，给人以强烈的视觉冲击：围堰外，姑溪河碧波流淌；围堰内，大型机械来回作业，当涂闸枢纽工程轮廓初显。

“要想正常施工，必须先填筑围堰，这是我们遇到的第一个难题，也是最大的难题。”安徽建工水利开发投资集团有限公司当涂闸枢纽工程项目负责人金焰说。

金焰介绍，施工区域是姑溪河老河道及滩地，没有机械作业平台，为了兼顾河道畅通及正常施工，他们首先对河道进行拓宽，然后才开始填筑围堰，清理淤泥。

由于河道淤泥较厚，传统围堰技术无法使用，该项目创新一种深长钢板桩围堰结构，钢板桩最深到达地下28米、总高39米，内外两道钢板桩直达地下不透水层，两道桩中间又填土20多万立方米，最终为后续施工创造了防水、防渗的安全环境。

“这种钢板桩目前是国内最大的，相关技术不但入选安徽省2025年度省级工法名单，今年年初还拿到了国家发明专利证书。”金焰说，钢板桩施工每天连续施打，风雨无阻，前后用时8个月，也是目前项目工期最长的一个环节。

记者从项目现场了解到，姑溪河当涂闸枢纽工程是安徽省重点工程、长三角一体化水安全保障核心项目，工程概算投资18.2亿元，集防洪减灾、灌溉供水、航运畅通、水生态改善四大功能于一体，是水阳江下游入江水道的“咽喉”控制工程，更是衔接长江经济带与南京都市圈、保障皖苏两省水安全与高质量发展的战略性工程。工程于2024年9月开工，合同工期至2027年11月，目前工程主体已完成50%以上。

作为马鞍山、当涂县目前最大的水利项目，当涂闸枢纽工程的建设，在当地一直备受关注。

“这个项目对当涂来讲是盼望已久，对上游的水阳江、青弋江、漳河流域也是意义重大，比如枯水期可以蓄水保障供水、灌溉，可以进一步调控水位涵养生态。水位抬升后，通航条件也会改善，推动区域水运快速发展。”当涂县沿江水利管理服务中心主任张国民说。

项目地址所在的当涂县姑孰镇宝塔村，在做好服务保障工程顺利推进的同时，也一直期待着项目早日完工。

“我们村有耕地3000多亩，虽然紧邻姑溪河，但遇到干旱，农田灌溉也会有困难，这个项目建成后，我们就再也不用担心了。”宝塔村党委书记贾先安说。

水利兴，则百业兴。1000吨级Ⅲ级船闸畅通黄金水道，左岸3米宽鱼道守护生命洄游，91万亩农田将获稳定灌溉，6.7亿立方米库容筑牢生态屏障……随着姑溪河当涂闸枢纽工程的推进，一幅水利惠民的画卷正在从蓝图变为现实。

“我们将抢抓施工窗口，稳步推进各项工作，争取让项目早日建成发挥效益。”金焰说。

皖中望夫山畔，群山静卧，夜色如墨。巢黄高速如一条银线，穿山越岭，串联起山川与远方；联盟隧道、桃园隧道似蛰伏的巨龙，在山峦间静静延展。这方工地，是安徽建工水利的交通版图，更是一群建设者日夜奋战、逐光前行的攻坚战场。

这里，没有城市的车水马龙、霓虹璀璨。幽暗隧道内，湿气氤氲、路面泥泞湿滑；这里，没有朝九晚五的安稳惬意，深夜里机械轰鸣不绝，探照灯刺破沉沉夜幕，施工节奏分秒不歇、从未间断；这里，更没有轻松闲适的日常，每一道工序都需严丝合缝，每一处细节都关乎生命安全。但就在这片艰苦的土地上，建工水利的建设者们，扛起筑路使命，秉持严谨务实、精益求精的初心，化身隧夜里提灯前行的“筑路人”，以坚守为灯、以实干为尺，向着隧道贯通、大道畅通的目标，在皖中大地筑就通途坦途。

一把卷尺，沾满隧道泥水，印着反复丈量的痕迹，却是巢黄高速 04 标施工员张文军最可靠的“战友”，更是工地里公认的“精准标尺”。

作为 S11 巢黄高速合肥至无为段 04 标的施工员，张文军负责联盟隧道、桃园隧道及桃园大桥的现场管控工作。隧洞纵横交错，作业面分散繁杂，深夜巡查，他总要踏着泥泞步道，在幽暗隧洞里来回奔波数里。夜幕低垂，望夫山沉入浓黑，联盟隧道左线的施工依旧灯火通明。当晚，必须完成初期支护尺寸复核，才能保障次日掘进作业顺利推进。

头戴安全帽、身着反光衣，张文军手持卷尺，俯身蹲在泥泞的地面上，将卷尺紧紧贴合拱架腰线，目光专注而坚定，逐一核对每一组数据。幽暗的灯光映在他脸上，神情认真得不容一丝马虎。左线参数核对完毕，他来不及片刻歇息，立刻奔赴右线——边坡防护收尾作业正紧锣密鼓推进，他逐处检查锚杆间距，俯身核验喷锚厚度，指尖抚过粗糙的岩壁，反复确认防护牢固可靠，坚决杜绝滑坡隐患。

当隧道所有关键点位全部核查完毕，所有施工隐患彻底清零，夜色早已深浓。张文军回到工地临时休息区，掏出施工日志，将当日数据清晰工整地记录在册。微凉的夜风裹挟着远处机械的余音，他揉了揉酸胀的双眼，笑着说道：“只要施工标准不打折扣、工程质量不出纰漏，熬点夜、跑点路都不算什么。”

在巢黄高速建设一线，像张文军这样的建设者还有很多。他们身着沾满泥水的工装，手握精准丈量的卷尺，写下密密麻麻的施工日志，将“干一项工程，树一座丰碑”的信念，化作深夜里踏过的每一寸泥泞、核对的每一组数据、坚守的每一道工序，如一颗颗铆钉，牢牢扎根在施工一线的每一个角落。

望夫山峦，巍然矗立；隧洞灯光，彻夜长明；建设一线，身影忙碌。那些身着工装、步履匆匆的“筑路人”，仍在深夜里精准丈量、在攻坚中执着坚守、在岗位上默默奉献。他们，是皖中大地最平凡的建设者，却汇聚成打通天堑、畅通大道的磅礴力量——以一身实干担当，筑万家平安通途；以一腔赤诚初心，点亮前行之路。

过去局限于“涝能排”，如今拓展“旱能灌”的全新使命，淮河流域的这条“水动脉”正在现实中上演焕新升级的故事。

四方湖泵站

怀洪新河，位于淮河中游北岸，是从蚌埠怀远县涡河口“接力”茨淮新河分泄淮河干流洪水的人工河。它全长121公里，横跨蚌埠三县一区。作为国家“八五”期间淮河中游一项治淮战略性骨干工程，怀洪新河是淮河防洪工程体系的重要组成部分。2022年9月，总投资超百亿元、被列入国家150项重大水利工程之一、安徽省最大河灌区工程——怀洪新河灌区工程正式动工。3年多过去了，工程中的四方湖灌区、浍澥灌区骨干工程部分即将迎来完工验收。两个分灌区的效益，已不是纸面上单调的数据，一个个实实在在惠及于民的鲜活场景，正在淮河北岸徐徐浮现。

古城泵站

“你瞧这4台大泵，多有劲！”近日，怀远县古城镇三官村村委会门前的古城泵站机房里，现年78岁，与泵站打了一辈子交道的李明主，回忆起了52年前的往事。1974年，古城泵站建成，村里唯一懂点电力、明白点机械原理的李明主当上了泵站管理员。给电机上黄油、为格栅清渣，这些如今看来普通的工作，当年却是全村人羡慕的“技术活”。一到春耕夏种时节，三官村和周边几个村的党组织负责人都满地里找他，请他赶紧开泵提水浇地。李明主从此成了当地“红人”。变化发生在上世纪90年代。当地开始大规模推广经济价值更高的糯稻种植，但位于古城镇西南的三官村等几个村庄本就缺水，眼看着别的村因“水漫地”而增收，靠泵站提水灌溉的几个村只有少量地势低的农田能改种糯稻，村里不少人觉得这泵站还是“不太顶事”。“退休前，我打了几次报告，想换个大功率的泵，都没成。”李明主退休后，2010年古城泵站虽进行了小规模修缮，但4台主泵电机这个“主心骨”已然老化，难以满足当地灌溉需求。2024年，古城泵站的翻修被纳入怀洪新河四方湖灌区骨干工程，负责该工程施工的安徽建工水利开发投资集团职工朱宇找到村里，和村支书、李明主一起看现场、跑农田，会商新泵站的施工方案。很快，施工单位一口气为古城泵站换了4台160千瓦的电机，灌溉总流量从4.8立方米/秒提升到5.3立方米/秒，泵房和进出流道也彻底翻修。2025年，新泵站建成投用。为了维护好这座新泵站，古城镇把已退休的李明主又请了回来，让他带着两个徒弟一起干。“正忙着给机器上黄油，为夏种做准备！”李明主说。一旁的三官村党支部书记程红对笑着接话：“拿现在的话说，这叫‘翻红’了。”“新泵站配上经过防渗处理的水渠和修复的涵闸，现在每滴水都能跑到田里了，不浪费！”程红对接过话茬说，有了充足的供水保障，仅三官村就多出了400亩土地改种糯稻，“一亩糯稻的收益抵得上三亩玉米，去年农户亩均增收超过1000元！”

鲍集红星闸站

不只是怀远古城镇。随着怀洪新河灌区骨干工程快速推进，怀远县榴城镇、龙亢镇、褚集镇、固镇县王庄镇、石湖乡等多个乡镇已经从中受益。“灌区将覆盖蚌埠市可耕地面积的60%。”蚌埠市水利局相关负责人介绍，灌区水源以怀洪新河干流为主线，连通灌区内的北淝河、澥河、浍河、沱河以及天井湖等十余条河湖水系，通过骨干工程打通输水“大动脉”，再经田间工程疏通灌溉“毛细血管”，将水源送到每一块田地。预计工程可为蚌埠新增灌溉面积172万亩，改善灌溉面积171万亩，治理面积达343万亩，占蚌埠市可耕地总面积的60%，年增产粮食10亿斤，实现年均直接效益12亿元。

该项目是雄安新区防洪体系的关键工程，堤防等级1级，按100年一遇防洪标准、Ⅷ度抗震设防标准建设，合理使用年限为100年，建设内容涵盖堤防填筑、堤顶道路、导流沟及智慧化设施布设等。当前项目正高效推进建设，现场实行分段流水作业，增配机械与人力，24小时轮班施工，同步对接高压线迁改单位提前备土，全力攻坚“6月30日全线堤防填筑完工”这一核心节点。

这次表彰既是对项目部阶段性工作的充分肯定，也为后续项目推进树立了标杆。下一步，项目部将以此次表扬为动力，锚定目标、压实责任，在保障施工安全与质量的前提下，加快推进工程建设，助力雄安新区打造蓝绿交织、清新明亮、水城共融的生态城市。

沥青面层摊铺是筑牢道路通行品质、延长道路使用寿命的关键核心工序。自 4 月 28 日启动该段施工以来，项目部紧盯工期节点、严守质量底线，全方位抓实抓细施工全流程管控。通过开展三级技术交底与全员安全教育培训，精准完成现场测量放线复核工作，全力推动各项工程指标全面优于设计规范标准。

S313 一级公路改建工程全线总长约 18.2 公里，采用一级公路建设标准打造，设计行车时速 80 公里。左半幅摊铺收官后，下周将实施交通导改并启动右半幅摊铺，预计 6 月初完成全段面层摊铺，具备双向通车条件。

道路通达百业兴。项目建成后将进一步优化区域交通路网结构，极大提升沿线道路通行效率，有效改善群众出行条件，为地方产业升级、城乡融合发展夯实坚实交通根基。

锚定节点，分秒必争筑牢根基

2024年4月25日，项目正式破土动工，面对体量大、系统多、工期紧、标准高的建设任务，全体建设者迎难而上、挂图作战，攻克一道道施工难关，牢牢守住各个关键时间节点，用实干与担当推动项目快速落地见效。项目建设初期，地下基础施工成为第一道“硬骨头”。按照施工要求，总长21000米的大口径PHC700预应力锤击管桩，必须在30天内完成全部进场及施工任务。关键时刻，项目团队迅速成立党员突击队，实行专人现场指挥、全流程闭环管控，科学倒排工期、细化每日任务。通过各部门高效协同、无缝衔接，精准分析试验桩各项数据，科学优化管桩施工方案，成功抢出基础施工黄金窗口期，圆满完成重大节点目标，为后续全面施工打下坚实根基。2024年9月，14个深基坑水池全部顺利完工，7栋生产厂房同步全面转入主体结构施工阶段，项目建设驶入全面提速“快车道”。2025年5月，7栋厂房实现全面封顶，项目转入内部配套及装饰装修施工阶段，整体形象面貌焕然一新。2025年下半年，项目开启室外道排及园区道路、景观绿化整体施工。项目团队迎难而上、精细统筹，科学优化施工方案，顺利攻克建设难关。2026年元旦假期，正当万家团圆之时，室外综合管网施工进入最后冲刺阶段。全体项目人员坚守一线，争分夺秒、连续作战，全力推进管线敷设与配套收尾。随着供电、供水、燃气、供热、雨污水、地下工业专用管道等全部管线敷设到位，消防水池、雨水收集池顺利竣工，园区核心基础设施“血脉脉络”全面贯通，完全满足企业入驻即投产、落地即生产的条件。时至正月初八，浓浓年味尚未散去，7栋标准化厂房已整齐矗立、整装待发，圆满实现既定建设目标。

补齐短板，全面激活绿色动能

随着郎溪绿色印染产业园项目EPC一标段全面竣工交付，郎溪纺织产业彻底打破原有发展瓶颈，实现了从单一“织造”到“印染”深加工的历史性跨越，成功补齐“织造—印染—后整理—成品”全产业链最关键、最薄弱的一环，彻底解决了园区纺织企业长期依赖外委印染的痛点，实现了自产、自印、自制一体化发展，产业核心竞争力全面跃升。

区别于传统印染产业高污染、高耗能的发展模式，该项目坚持绿色低碳、集约高效发展理念，高标准配套建设日处理能力达12000立方米的专业印染废水处理厂，创新推行“统一规划布局、统一集中治污、统一能源供应”的运营模式，从源头破解传统印染行业环保治理难题，真正走出了一条生态优先、绿色发展的新型工业化道路。项目全面投产后，将形成年加工5.8亿米的高端印染产能，预计可实现年产值16亿元、年税收6400万元，不仅能够带动地方就业、提升产业能级，更将为十字园区加快培育“百亿纺织”产业集群、打造县域经济发展新增长极注入强劲动能，为郎溪工业高质量发展筑牢坚实支撑。

从2024年春日破土动工，到2026年初收官交付，两年风雨兼程、两年匠心雕琢，项目建设者们以初心赴使命、以实干践担当，在郎溪这片产业热土上，高标准建成了一座配套齐全、绿色高效、现代集约的印染产业新城。如今，园区内机器轰鸣运转、布匹有序传送、工人忙碌作业，生产热潮奔涌向前，产业升级的奋进乐章铿锵激昂。

马鞍山分公司

为切实提升当涂闸枢纽工程防汛应急处置能力，检验防汛预案的科学性和可操作性，保障工程安全度汛，当涂闸建设管理处在当涂闸枢纽工程施工现场组织开展联合防汛应急演练，以练促战筑牢防汛安全防线。

西南分公司

西南分公司机关及所属各项目，紧扣“人人讲安全、个个会应急 —— 提高防灾减灾救灾能力”主题，结合生产实际，集中开展了系列防灾减灾动员部署、教育培训及宣传活动，全面筑牢安全生产“防火墙”。

西北分公司

西北分公司组织机关和项目开展防灾减灾暨《中华人民共和国职业病防治法》专题学习宣贯活动。通过此次活动，进一步普及了防灾减灾安全知识，有效提升了全员应急避险、自救互救和自我健康保护能力。

红岩河水库

红岩河水库管理公司围绕“人人讲安全、个个会应急——提高防灾减灾救灾能力”活动主题，前往水库周边街道开展了防灾减灾暨水库安全管理宣传活动。此次宣传活动有效普及了防灾减灾和水库安全相关知识，进一步提升了周边群众的安全防范意识和应急处置能力。

白莲崖公司

白莲崖公司召开2026年防汛工作动员会，会议集中学习习近平总书记关于防汛救灾、安全生产工作重要讲话重要指示批示精神，传达学习全国、全省及霍山县防汛抗旱工作会议精神，学习省佛子岭水库管理处有关文件通知精神及白莲崖公司2026年度防汛预案，解读霍山县汛期气候趋势预测，进一步统一思想、明确任务、压实责任，做好防汛抗灾工作。

恒远公司

恒远公司紧扣“人人讲安全、个个会应急——提高防灾减灾救灾能力”主题，开展专题活动，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，筑牢安全生产防线。

会议听取了相关部门和单位安全管理工作交流发言，与会人员就进一步强化安全管理进行了分析研讨。

就近期安全管理工作，会议要求，一是正视不足，坚决纠治安全管理中存在的“抓而不实、抓而不紧、抓而不细”等问题。二是明确要素，进一步提升安全管理认知维度、专业素养和敬业精神。三是树立正反两个方面典型项目，组织现场观摩，发挥引领与警示作用。四是严格检查，加大“四不两直”检查频次，直接深入施工现场，开展全方位、无死角大排查，对发现的重大隐患视同事故处理，严肃追责。五是网格化落地，推动现场网格化管理见行见效，实现安全管理无死角、责任无盲区、监管无断层。六是加强危大工程管控，危大工程实施须安排专人全程旁站监督，确保管控到位。七是精心组织开展全国安全生产月活动，确保活动取得实效、富有意义。

公司安全管理部、工程管理部、总工办负责人，各分（子）公司安全分管领导、安全部门负责人、部分项目经理及机关安全管理部全体成员参加。

主线引桥第七联长144米、宽41米、梁高3.5米。吊装当日，现场指挥有序，各岗位配合默契。早上6时许，随着总指挥一声令下，大型起重设备缓缓起吊，50吨钢梁平稳提升、精确回转、缓慢落位。测量人员实时监测，对位、微调、临时固定一气呵成。历经约10小时连续奋战，钢梁实现完美合龙，各项技术指标均符合设计与规范要求。

项目全体建设者将继续保持昂扬斗志，在确保质量与安全的前提下，加快后续钢箱梁焊接及附属设施施工，预计6月份开展引桥沥青摊铺作业，力争工程早日建成通车。

怒江峡谷里的“守灯人”

滇西北的高黎贡山深处，丹珠河、东月各河如银带绕山奔流，五座梯级电站似散落峡谷的墨玉静静伫立，这是安徽建工水利的能源版图，也是贡山恒远水电人扎根十余载的精神家园。

这里不见城市霓虹的璀璨，最远的丹珠河三级电站距县城26公里，盘山公路如游丝缠在悬崖峭壁，雨天塌方动辄阻路数日；这里没有四季如春的温婉，冬日积雪没膝如棉絮堆积，夏日暴雨携泥石倾泻如猛虎下山；这里更无市井烟火的热闹，每座电站不过十人值守，夜里唯有发电机的嗡鸣如低吟，伴山风的呜咽绕梁。可就在这里，贡山恒远的员工守着17.11万千瓦的机组，践行着《安徽建工水利员工行为规范》的每一条准则，更如提灯者一般，守着峡谷外万家亮起的灯火。

暴雨里的泥靴：把“规范”刻进每座引水坝

老罗的胶靴，是丹珠河片区的“活地图”，靴底嵌满红土杂草，靴筒沾着经年泥渍，却如他最忠实的战友，始终陪他踏遍深山。“这靴沉是沉，踩在泥里不滑，爬坝埂稳当。”他总这么跟新来的年轻人说。

老罗是丹珠河片区的坝区管理员，管着三座电站的12个引水坝，坝体散落在深山褶皱里，需沿羊肠小道攀爬两小时方能抵达。今年六月，滇西北连降暴雨，深山的泥土被泡得如软泥般黏腻。那天早上七点，中控室的电话打到了老罗的宿舍：“罗师傅，一级电站进水流量掉了！从12.4个流量掉到不足10个流量，再这么下去机组要减发！”老罗抓起雨衣、揣上巡查表，立刻带领看水员往山里奔去。首座#5号坝的格栅被半米宽的树枝死死缠绕，泥沙如细流不断淤积，水流几近中断。老罗冒雨蹲身徒手扒枝，又挥锄挖开淤积泥沙，雨水混着泥水如冰水般浸透衣衫，浑身冰冷依旧不停歇。

待12座引水坝堵塞物清理完毕，进水流量恢复正常，已是一天过去。老罗坐在一级电站的坝埂上，掏出怀里的巡查表，在每个坝的“状态”栏里都划了“正常”，最后签上自己的名字和时间。兜里的干粮早被雨水泡得发软，他就着水壶里的凉水啃了两口，咧嘴笑道：“只要坝通了，电发足了，这点累算啥？咱管坝的，就像电站的‘守门人’，规范上的每一条，都得落到每座坝上，漏一座，就可能误了发电的大事。”

在贡山恒远，无数如老罗般的水电人，用沾满泥泞的胶靴、写满字迹的巡查表，将“干事创业有激情、狠抓落实出成效”的规范，化作暴雨中爬过的每一道坡、清理的每一座坝，如铆钉般牢牢钉在深山的每一处角落。

深夜的中控室：以“寂寞”坚守岗位职责

夜班的中控室，屏幕上的发电量、水位、压力等数据如跳动的音符，窗外是墨汁般浓稠的漆黑群山，唯有发电机的声响萦绕四周。值班长张雄初来乍到，最惧大夜班的孤寂，想家时只能翻看家人照片，思念如潮水般漫上心头。

电站的春节亦需值守。那年除夕，大家围煮饺子，热气如温情在屋内萦绕，家人的视频电话里，母亲的一句“明年能回家过年吗”，让张雄红了眼眶。他笑着宽慰母亲，“电站离不开人，咱发的电，照亮了贡山的万家灯火”，挂了电话拭去泪痕，便转身回到中控室，依旧按规范每小时记录一次数据，从未有半分懈怠，如钟表般精准坚守。

他的抽屉里，笔记本上密密麻麻记着每日发电量，那些数字如勋章，见证着每一次坚守。在他看来，每多发一度电，坚守便多一分意义。如今的张雄，早已习惯了深山的夜班，巡屏记录时甚至能轻松哼着歌。他终于懂得，深山的寂寞从不是苦，而是沉甸甸的责任：“守着电站，就是守着光明，守着安徽建工水利的牌子，咱就是峡谷里的光明卫士。”

深山里的“家”：把心扎进这片土地

深山里的电站，早已成了水利人扎根的家，温暖如港湾。他们在电站旁开垦菜地，夏种番茄辣椒，红绿相间如玛瑙点缀；秋栽白菜萝卜，青白相映如玉石铺展。收菜时一同采摘、下厨，彼此相伴如亲人，欢声笑语将深山的孤寂驱散。三级站站长老李的话，道出了所有人的心声：“待久了，这山、这河、这电站，都是亲人，守着它们，就像守着家。”

这些年，恒远电站发出的电，不仅点亮了千家万户的灯火，更为建工水利的发展注入了强劲动力。他们没说过什么豪言壮语，只知雪天按规巡检、汛期挺身而上、深夜坚守岗亭，将员工行为规范的准则，融入日常点滴的坚守，如涓滴细流汇成江海，凝聚成守护光明的磅礴力量。

怒江湍流如奔马不息，山风日夜如哨声吹拂，峡谷里的电站灯火长明如星辰。那些身着工装的“守灯人”，仍在雪地里跋涉，在汛期里冲锋，在深夜里值守。他们是滇西北深山中最平凡的微光，却汇聚成照亮一方的星河——以一身坚守，换万家光明。

活动当天下午，公路一公司组织青年员工齐聚会议室，开展了一场别开生面的主题实践课，通过聚焦实际工作场景，讲解 AI 工具使用、流程优化及落地路径，帮助员工掌握 AI 应用技巧，推动 AI 技术与实际工作深度融合，提升全员数字化应用能力。

活动期间，全体人员统一乘车前往庐江县白云春毫茶园，开展助农采茶、炒茶体验主题实践。在茶农专业指导下，参与人员严格按照“一叶一芯”标准采摘鲜叶，亲手参与炒茶制作全流程，沉浸式感受传统茶文化魅力。大家以实际行动助力本地茶农增收，助力乡村振兴，用青春实践诠释责任与担当。

随后，全员前往尚书楼开展 “步步为赢” 主题团建拓展。活动通过破冰分组、竞技叠杯、领地五子棋、拼图大战、撞柱游戏等趣味项目，考验团队协作、策略决策与临场应变能力。青年员工们分工协作、默契配合、奋勇争先，在比拼中凝聚合力，在互动中增进情谊，充分展现出朝气蓬勃、团结奋进的青春风采。团建尾声，大家自由体验卡丁车、皮划艇等休闲项目，在轻松愉悦的氛围中放松身心、舒缓压力。

此次活动，将思想引领、助农公益与团队建设深度融合，既丰富了青年员工业余生活，又强化了团队凝聚力与向心力。

当前，项目正全力冲刺5月31日前具备挡水条件的核心节点目标。为确保首片闸门吊装顺利实施，项目部精密部署吊装方案，技术人员全程盯控，严格把控每一道工序，以毫米级精度要求保障安装质量。

宿县闸除险加固工程项目位于宿州市城区新汴河干流上，是一座具有防洪、排涝、灌溉、航运及水产养殖效益的综合利用工程。闸门安装是水下工程的关键环节，直接关系整体工程进度。下一步，全体建设者将继续铆足干劲、科学施工，确保如期实现节点目标，为工程安全度汛和早日发挥效益打下坚实基础。

公司党委高度重视此次民主生活会，会前精心制定工作方案，广泛征求意见建议，认真撰写对照检查材料和发言提纲。会上，通报了公司党委推进巡察整改工作落实情况和会前征求意见建议情况，张键代表党委班子作对照检查，并带头发言、开展自我批评，其他党委班子成员逐一发言，开展批评与自我批评。

徐少华在点评讲话中指出，巡察整改专题民主生活会，是巡察整改期间必须召开的一次政治性、专题性民主生活会，是压实整改责任、统一整改思想、校准整改方向、推动巡察反馈问题清仓见底的关键环节。

徐少华要求，一要提高政治站位，把抓好巡察整改工作作为检验政绩观的重要标尺，要对照具体问题，查清事实责任，切实改正问题，全面举一反三，强化建章立制。二要严格落实主体责任、监督责任和一岗双责，班子成员要以上率下、以身作则，主动认领问题、带头自查整改，做到问题不解决不松手。三要坚持实事求是、据实整改，坚决杜绝表面整改、虚假整改，同时要高效稳妥处置巡察移交信访案件，以破釜沉舟的决心和久久为功的韧劲，推动问题整改落实到位。

此次吊装跨度大、重量重且跨越国道，对各项工作要求较高，项目部通过细化应急预案、强化现场调度、严格安全管控，保障全程平稳有序。吊装成功不仅为后续同类型施工积累经验，也加快了项目收尾进度。

耒阳市新建浔江灌区工程是一项重要水利惠民工程，主要通过新建、改造山塘、拦水堰、水渠等水利设施，进一步完善农田灌溉体系，对补齐耒阳灌区工程基础设施短板、提升粮食安全保障能力具有重大意义。

正在现场施工的大清河项目部人员发现火情后，立刻上报情况。项目部迅速响应，启动应急处置预案，紧急集结抢险人员，携带消防器材奔赴着火点，利用现场水源接驳水带压制火势，为处置争取宝贵时间。与此同时，项目部人员迅速组织力量对起火点区域周边进行安全围护，快速清理周边易燃杂物，开辟安全隔离带，保障周边村民安全和救援通道畅通。项目部与当地村民并肩奋战、合力控火减灾，经过约40分钟的紧张扑救，现场明火被成功扑灭，所有火灾隐患全部清除，未造成人员伤亡，最大限度减少了财产损失。

此次紧急救火行动，既检验了项目部日常安全管理与应急演练实战成效，更彰显了国企主动作为、为民担当的社会责任，赢得当地村民高度认可。

下一步，大清河项目部将以此次火情处置为契机，持续抓实安全生产管理，常态化开展应急实战演练，全面提升突发险情处置能力。在高标准、高质量推进工程建设的同时，始终践行国企使命责任，深度融入地方、服务群众，以实干担当助力地方发展大局。

会议强调，要把此次巡察整改工作作为正确政绩观树得牢不牢的重要检验，奔着问题去、盯着难题改，高质量完成巡察整改工作。

会议要求，一要提高政治站位，深刻认识整改也是政绩，要坚持从政治上抓整改，牢固树立不彻底解决不罢休的自觉意识。二要聚焦重点、抓住关键，要以更加完善的整改措施狠抓整改任务落实，拿出管用实招紧盯重难点整改任务，动真碰硬，确保整改任务完成。三要坚持“点上改”和“面上治”相结合，举一反三、持续用力，标本兼治、建章立制，推动问题整改常态化长效化。

日常伏案办公、一线奔波忙碌，久坐少动、作息不规律，不知不觉间身材悄悄走样，身体也容易亮起小红灯。合肥分公司开展本次减重活动，初衷很纯粹：只为真心关爱每一位员工的身心健康，把健康生活、快乐运动的理念送到大家身边。 

活动启动现场，小伙伴们完成首次集中称重，正式解锁了健康减重之旅，减重管理自5月起，将一直持续到12月结束，过程中分三个阶段循序渐进开展，还准备了超实在的暖心奖励：各阶段减重达到 5 斤、8 斤、10 斤，都有专属福利；累计减重超 20 斤，还坚持每周在群内运动打卡的同事，将荣获最佳坚持奖。同时，合肥分公司工会更是贴心拉满，全方位为大家保驾护航：食堂菜谱全新优化，吃得营养均衡、健康无负担；工歇时段组织集体锻炼，忙里偷闲动一动、舒缓工作疲惫；定期称重记录、健康体检同步安排，全程引导大家科学减重、稳步塑形，健康减脂不盲目。

以健康为伴，与美好同行。愿每一位小伙伴都能在轻松参与中养成好习惯，收获健康体魄、元气状态，以满满活力奔赴工作与生活！

在“5·10思廉日”期间，安徽建工水利上下统一组织开展廉洁从业集体宣誓活动。全体干部职工同步响应、全员参与，以庄严承诺筑牢思想防线，以铮铮誓言弘扬清风正气，凝聚起拒腐防变、干事创业的坚定决心。

从机关到工地，从纸面到心间，让廉洁成为行动自觉。 此次宣誓不仅是一场仪式教育，更是一次触及灵魂的思想洗礼。广大干部职工纷纷表示，将把誓言融入岗位、付诸实践，以更严的标准约束行为，以更实的作风投身工作，为公司高质量发展注入源源不断的“廉动力”。清风扬正气，奋进正当时。建工水利将以“5·10思廉日”为契机，持续深化廉洁文化建设，推动廉洁理念入脑入心、走深走实，全力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

公司机关

建筑公司

市政公司

公路一公司

公路二公司

水利一公司

水利二公司

生态科技公司

设备制造公司

蚌埠分公司

合肥分公司

马鞍山分公司

安庆分公司

郑州分公司

南方分公司

北方分公司

西北分公司

西南分公司

北京分公司

白莲崖公司

流波公司

恒远公司

会议深入学习领会习近平经济思想、习近平总书记关于中国式现代化的重要论述、习近平总书记关于制定实施“十五五”规划的重要论述和重要指示，采用“重点发言+随机点名”方式，围绕“过去学得怎么样、现在干得怎么样、将来打算怎么办”，就全面改革创新、加快转型发展，确保公司“十五五”高质量开局起步开展交流研讨。

会议要求，一是强化理论武装，严格落实各项学习要求，提高理论水平和政治素养。二是坚持学用结合，带着问题学、联系实际学，切实增强发现和解决问题的能力水平。三是开展调查研究，针对当前公司改革发展面临的形势任务，摸实情、出实招、求实效，切实找准转型发展路径。四是立足岗位建功，总结经验、查摆不足，拉高标杆、担当作为，推动各项工作提质增效，助力公司“十五五”高质量发展。

公司机关部门负责人参加会议。

本次观摩聚焦安全管理体系搭建、安全文明施工、智慧工地建设、绿色施工、质量管控等核心要点。观摩团认真听取项目负责人关于项目概况、施工进度、安全标准化建设、质量管控等工作的详细汇报，实地查看项目安全管理全流程落地情况，沉浸式学习先进管理经验与实操方法。

观摩过程中，中创产业园二期项目规范清晰的现场分区布局、标准统一的安全防护设施、精细严谨的质量管控流程，得到全体观摩人员的高度认可。尤其是智能安全帽系统、扬尘综合治理、实名制考勤管理等智慧化、精细化安全管理手段，为公司后续安全管理工作提供了可复制、可推广的实践范例，观摩人员结合自身项目安全管理痛点深入交流，收获颇丰。

此次观摩是公司持续推动项目安全管理标准化、规范化的重要举措，有效搭建了各项目安全管理交流平台，促进先进经验共享。下一步，公司将持续组织此类观摩学习活动，深化项目间互学互鉴、取长补短，推动优秀安全管理理念与实操经验在全公司范围落地见效，不断筑牢项目安全防线，全面提升公司整体安全管理水平，为公司高质量发展提供坚实安全保障。

安徽日报

内容摘要：据安徽日报报道，五一期间，安徽建工水利承建的天堂寨直线高速公路项目迎来重要节点，两大控制性工程——天堂寨东互通与麒麟河大桥取得突破性进展。

内容摘要：据安徽日报报道，五一期间，安徽建工水利承建的S40宁国至枞阳高速公路（池州段）05标项目坚守岗位，赶赴工期，以实干担当推动项目建设提速增效。

内容摘要：据安徽日报报道，五一期间，安徽建工水利承建的G330杭埠河至石头改线段（台创园至石头）项目抢抓有利天气，聚焦关键节点、强化统筹推进，全力加快白石天河大桥主墩及桥梁上部结构施工，以高效实干推动项目建设提速提质。

内容摘要：据安徽日报报道，五一期间，安徽建工水利承建的S346荆州至伏岭段改建工程（EPC）项目施工现场机械轰鸣，数百名建设者坚守岗位、奋斗一线，以实干担当抢抓施工黄金期，以奋斗姿态书写交通工程高质量发展新篇章。

内容摘要：据安徽日报报道，五一期间，安徽建工水利承建的S11巢黄高速合肥至无为（石涧）段04标项目施工现场一派热火朝天、干劲十足的繁忙景象。建设者们坚守施工一线，用坚守与担当书写着奋进篇章。

安徽经济网

内容摘要：据安徽经济网报道，五一期间，安徽建工水利承建的合肥高新区排水防涝工程—1标段项目假日不停歇，项目全体建设者坚守岗位、以奋斗姿态诠释劳动精神，全力推进民生工程建设，用实干为城市排水安全筑牢坚实屏障。

合新闻

内容摘要：据合新闻报道，五一期间，安徽建工水利承建的长丰县新能源产业园及配套基础设施二期（标准化厂房）项目全面掀起大干热潮，地下基础施工立体交叉、压茬推进。

安庆新闻联播

内容摘要：据安庆新闻联播报道，五一期间，安徽建工水利承建的华阳河蓄滞洪区建设工程取得重要进展，核心子项目杨林退洪闸综合楼顺利封顶。

蚌埠新闻联播

内容摘要：据蚌埠新闻联播报道，五一期间，安徽建工水利设备制造公司车间坚守岗位，加快各类水工设备生产进度，为全省重点水利工程安全度汛筑牢防线。

作为蓄滞洪区建设项目的核心子工程，程营进洪闸设计流量高达8000立方米每秒，该闸共设有32孔浅孔弧形闸门和2孔深孔弧形闸门，其中，单套弧门由门叶、支臂等部件组成，重量达31吨，施工体量与技术要求均属“重量级”。同步架设的交通桥则由136片T梁组成，T梁单片重达28.15吨，跨度达14.47米。面对“体量大、精度高、交叉作业多”的挑战，项目部引入无人机航拍合成现场平面图，在施工调度会上对运输路线与作业面进行精细化规划，物流运输与人员通行实现有序平稳调度。同时，闸门安装采用“工厂预制 + 现场装配”的标准化生产模式，作业人员在吊装中严格遵循规范，精准控制安装线形与牢固度，安全管理人员全程旁站监督，自2025年12月30日完成第一片闸门安装起，历时4个多月，圆满完成了全部吊装任务。

目前，程营进洪闸正在进行左、右岸翼墙、消力池模板安装及混凝土浇筑工作，预计今年9月底完成通水目标。

会议听取了相关部门和单位关于债权情况的汇报，与会人员进行了分析研判。 

就下一步工作，会议要求，一是提高思想认识，压实包保责任。所属各单位要深刻认识债权清收对保障国有资产保值增值的重要意义，严格落实集团关于债权清收工作的总体布置与要求。二是加快计量确权，强化多元举措。要以 “钉钉子” 精神推进计量确权工作，主动对接相关方，理顺确权流程，确保债权归属清晰、数据准确。在清收方式上，要多措并举、灵活施策，确保债权权益得到有效保障。三是聚焦落地见效，严控逾期增长。要树立结果导向思维，将债权清收成效与实际工作考核挂钩，确保存量债权逐步清收、增量债权规范管控，切实提升公司资金回笼效率与资产运营质量。

公司财务部、法律事务部、投资发展部负责同志，所属相关单位负责人、财务负责人参会。

蚌埠移动丰泰路生产办公综合楼项目

5月6日，蚌埠移动丰泰路生产办公综合楼项目顺利主体封顶，正式转入二次结构及装饰装修施工阶段。项目部科学统筹资源，实行分班轮岗、昼夜施工，抢抓晴好窗口期；优化施工方案，运用灌注桩支护加井点降水工艺，有效化解雨季施工困境，如期达成封顶节点。下一步，项目部将严守安全质量底线，稳步推进后续施工，全力打造精品标杆工程，助力数字蚌埠建设发展。

G328定城至永康段一级公路改建工程W-05标

4月30日，G328定城至永康段一级公路改建工程W-05标启动沥青上面层摊铺，项目正式进入施工冲刺阶段。作为道路建设关键工序，项目部提前细化施工方案，完成技术交底、安全培训及测量放线，严控原材料检测与设备调试，规范现场清理、粘层喷洒、交通疏导等工作，为高标准摊铺筑牢保障。下一步，项目部将抢抓施工窗口期，严管安全质量、提速施工进度，项目建成后将优化定远交通格局，完善皖东干线路网，助力沿线产业与地方经济发展。

合肥市轨道交通7号线一期人防工程

4月30日，合肥轨道交通7号线一期人防工程顺利通过竣工验收。项目启动以来，科学组织施工，强化过程管控，确保了工程按期交付，并赢得了验收组专家的高度评价。

引江济淮二期合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站项目

大官塘和五水厂水源加压泵站项目攻坚阶段，实行24小时轮班作业，高峰期投入施工人员超200人、各类机械30余台，严控安全质量，创新应用12项建筑业新技术，自主研发PVC排水管防护装置解决渗漏难题，采用新型花篮式脚手架降低高空作业风险，并依托EPM3.0可视化系统、BIM技术实现施工进度与质量安全的实时动态监控，显著提升了工作效率。该项目连续在引江济淮集团履约考核中名列前茅。

引江济淮二期工程（水利部分）沙颍河线颍上站项目

沙颍河线颍上站项目在主泵室段取得决定性突破后，优化施工组织，合理编制材料计划、规范分包管理与结算、厉行节约并定期开展成本分析。建立完善质量管理体系，明确质量目标及保证计划。落实安全环保要求，健全考核制度、推行安全文明施工、开展安全培训等。项目降本增效成效显著，2025年，超额完成劳动竞赛目标产值，荣获建工水利“2025年度劳动竞赛优胜项目部”和“工人先锋号”称号。

下一步，公司将持续优化项目管理流程，深化技术创新与安全质量管控，进一步提升工程履约水平，以更高标准、更严要求推进各项建设任务，持续擦亮建工水利金字招牌，为引江济淮工程建设贡献更大力量。

会议分析了公司当前改革发展面临的形势任务，宣贯了集团近期相关制度，部分单位、项目分别作交流和表态发言，相关职能部门汇报了近期重点工作，与会领导就分管领域工作进行了部署安排。

会议要求，一要抓实市场开发，所属单位主要负责人要扛起责任，亲自挂帅、靠前指挥，统筹谋划、强化沟通，提升市场开发工作质效。二要严格安全管理，持续加大安全隐患排查和问责整改力度，以严的管理、实的举措确保集团各项制度要求在项目落实落地。三要强化成本管控，选树成本管理样板工程，增强全员成本意识，以高质量策划和全过程管控提升项目创效能力。四要加快债权回收，责任到人、紧盯不放，确保取得成效。五要配合做好省委巡视回头看工作，做好集团巡察反馈问题整改工作。六要冲刺“双过半”，机关职能要加强监督、管理，特别是提升服务基层的能力和水平，公司上下要增强危机意识，立足岗位攻坚，全力确保年度目标完成。

会议以“现场+视频”形式召开，机关部门负责人，施工板块各单位行政负责人，施工板块各单位分管安全、生产、成本、市场开发副经理，工程、安全、成本、物资、市场开发等部门负责人及各项目负责人参加。

集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话，建工控股领导班子成员及部分外部董事，股份公司班子成员出席会议。会议由建工控股党委副书记、董事、工会主席唐军主持。来自各条战线的干部职工、荣获“五一”“五四”荣誉的先进代表会聚一堂，共庆节日、共话发展、共享荣光。

杨善斌在讲话中充分肯定了过去一年集团广大干部职工和团员青年为推动集团转型发展、创新发展、高质量发展作出的重要贡献，并代表集团党委向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，向奋战在集团各个领域、各条战线的劳动者和团员青年朋友致以节日的问候和崇高的敬意。

杨善斌指出，一要大力发扬劳动精神，崇尚劳动、诚实劳动，创造性劳动，在集团高质量发展中发挥主力军作用；二要大力弘扬五四精神，把稳青春航向、夯实思想根基、彰显人生价值，在在集团高质量发展中贡献青春力量；三要聚焦中心大局，统筹做好转型发展、市场开拓、企业管理、项目管理、干部人才队伍建设等重点工作，奋力推动“十五五”开好局起好步；四要加强党对群团工作的领导，坚持党建带工建促团建，汇聚起改革发展强大合力。

会议还就扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育、全力配合做好省委巡视“回头看”、实现“双过半”目标任务和“五一”假期安全生产工作等作出部署安排。

会上，宣读了集团“五一”“五四”表彰决定，集团领导班子成员为先进集体和个人代表颁发荣誉奖牌和荣誉证书，并向全体职工发出倡议。建工三建、建工路桥、建工路港3个先进集体代表和长城置业、宿州投发2名先进个人代表分别作了交流发言。

会议采用现场+视频方式召开，集团机关及各单位有关负责同志和先进代表共3500余人分别在主分会场参加会议。

会议深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，再次集中学习集团党委《巡察集中整改期整改情况检查评估实施办法》。公司各部门汇报了整改进展情况，公司整改办、整改督查办分别通报了有关工作情况。

会议要求，一要提高政治站位高度重视整改工作，切实增强思想自觉和行动自觉，坚决克服过关思想和松劲心态。二要扎实推进整改工作，细化完善整改举措，真改实改、全面整改，严防虚假整改、敷衍整改等现象，确保整改任务按期完成。三要严格整改标准，遵循“整改四步法”，确保高质量完成整改任务。四要加强沟通协调，巡察整改办和整改督查办要切实发挥协调、督导作用。五要压实整改责任，责任到人、一抓到底，统一标准、统一调度，确保整改任务不折不扣完成，以整改实效推动公司高质量发展。

公司党委巡察整改工作领导小组成员、巡察整改办公室成员、巡察整改督查办公室成员和公司机关部门负责人参加会议。