下级单位 

企业资质

安徽建工水利开发投资集团有限公司(以下简称“安徽建工水利”)，前身是始建于1969年的安徽省水利纵队（现安徽省水利厅）水利建设支队，2003年在上海证券交易所上市，2011年与中国企业500强安徽建工集团战略重组，现为安徽建工集团骨干子公司。

公司注册资本金25亿元，拥有水利水电工程、公路工程施工总承包特级资质及水利行业河道整治、城市防洪、水库枢纽专业甲级和公路行业甲级设计资质，拥有市政公用工程、建筑工程施工总承包一级资质以及多项专业承包资质，是一家集工程总承包、基础设施投资建设与运营、水力发电、生态科技、人防科技等业务为一体的综合性大型建筑业集团，业务区域遍及全国。

公司是安徽省水利建设行业的龙头企业，先后参与了新中国第一坝佛子岭、国家治淮重点工程蚌埠闸、治淮最大骨干项目临淮岗、安徽省一号工程引江济淮、千里淮河第一闸王家坝闸以及世界上规模最大、距离最长的调水工程——南水北调等多项重点工程的建设，参建的16项工程入选水利部“人民治水·百年功绩”工程，绘就了一幅幅治水兴邦、惠施万家的壮美画卷。

公司勇当基础设施建设的主力军。积极投身长三角、雄安新区、成渝经济圈、西部大开发等国家和区域重大战略布局，建设了渭河综合治理、雄安新区容西安置房、合肥金寨路高架等多项民生工程。助力“交通强国”，先后参与了合宁、合徐、合安、京台等几十条国家重点高速公路网建设，参建的高速公路总里程数超500公里，畅通区域发展血脉，开路美好安徽建设，见证江淮大地美丽蝶变。

公司争做改革创新的先锋队，是国务院国资委“双百企业”，坚持贯彻新发展理念，积极寻求传统施工企业向投、融、建、运一体化综合服务商的转变。“十三五”以来，投资建设了一批生态环保、乡村振兴、城市更新、交通枢纽等基础设施项目，总投资额超500亿元，投资地域遍及安徽、陕西、湖南、吉林、福建等地。公司在安徽、河南等地投资开发了三十余个高品质楼盘。在安徽、云南拥有七座水电站，总装机容量25万千瓦，年设计发电量约10亿千瓦时。公司还积极践行绿色发展理念，大力发展生态科技业务，助力建设美丽中国。

公司始终坚持以质创誉，拥有水利、公路、建筑等领域最高信用评级，先后荣获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖、全国市政金杯、大禹奖、李春奖等国家和行业级别奖项逾百项。连续四年获评“全国工程建设诚信典型企业”，先后荣获“全国优秀施工企业”“全国建筑业先进企业”“全国优秀水利企业”“全国五一劳动奖状”“安徽省先进集体”“安徽省文明单位”“安徽省优秀建筑业企业（综合类）”“安徽省优秀市政施工企业”等多项国家级和省部级荣誉。

公司坚持科技引领，创新驱动，拥有国家高新技术企业4家、省级企业技术中心3家、省级专精特新企业2家。荣获省部级科技进步奖20余项，各类专利300余项，国家和省部级工法190余项。自主研发“精云”智慧工地管理系统已在百余个项目应用。

新时代，新征程！安徽建工水利正围绕打造“国内知名城镇建设服务商”战略目标，以昂扬的斗志抢抓机遇，直面挑战，以优异的成绩履行国有企业的政治责任、社会责任和发展责任，全面致力于打造成为技术先进、管理精湛、品牌卓越、社会信赖的现代化一流企业。

以匠心致初心，以实干赢未来。公司将秉承“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观，坚持与时代同步、与政府同频、与客户同心、与员工同行，与社会各界携手阔步高质量发展新征程！

欢迎您光临安徽建工水利门户网站，首先，我谨代表公司全体员工向您对我公司的关注和支持表示衷心的感谢！

安徽建工水利前身是始建于1969年的省水利纵队水建支队，2003年在上海证券交易所上市，2011年与安徽建工集团战略重组，现为安徽建工集团下属龙头企业。公司经过多年的探索和发展，凭借卓越智慧和胆识，铸就了奋力崛起的蓬勃气势，经营范围不断扩展，产业规模不断壮大，经济实力不断增强，生产、经营、改革、管理等各项工作均取得了显著的进步，企业前进的脚步愈来愈坚实，基础越来越牢固，走出了一条持续增长、和谐发展之路。

　　回忆往昔，一切来之不易，凝聚着全体员工的心血与汗水，也源于各界朋友的鼎力相助。

面对新的历史机遇，安徽建工水利将始终秉承“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观，以昂扬的斗志抢抓机遇，直面挑战，以优异的成绩履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，全面致力于将公司打造成为资产雄厚、技术先进、管理卓越、社会信赖的现代化大型企业。

　　道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。安徽建工水利愿在社会各界新老朋友的关心和支持下，和您携手迈向更辉煌的未来！

党委书记、董事长 张键

在水环境保护的战场上，挂篮托底技术堪称 “生态卫士”。这项桥梁悬臂浇筑施工的创新防护技术，为施工挂篮量身定制了封闭托底装置，犹如给特大桥穿上 “环保防护铠甲”，有效防止了混凝土等建筑材料掉落河中，避免污染河水，绿色防护体系更加立体。与此同时，养护水收集池的设置，宛如配备了一名 “智慧水务管家”，它可以将混凝土养护中产生的废水悉数收纳，经过沉淀、过滤的层层净化，让 “再生水” 重获新生，化身施工降尘的甘霖和车辆冲洗的清流，既实现了水资源的循环利用，又为长河筑起了一道坚不可摧的防污屏障，让河水始终保持着澄澈如镜的容颜。

为守护白头鹤、白鹤、鸿雁等候鸟的栖息家园，建设团队化身大自然 “守护者联盟”，精准捕捉候鸟迁徙的节律，实施错峰大规模施工，为候鸟觅食、繁衍留出窗口期，最大限度减少人类活动对它们的惊扰。同时，在长河的水下世界，用生态保护隔离网铺就成一道透明“长城”，将施工产生的悬浮物牢牢阻隔，为鱼类的洄游与栖息营造出一片安宁的净土。而在大龙山风景区内，通过划定动植物资源保护区域，设置明显标识牌，时刻警示施工作业人员，守护这方净土，严禁随意破坏。

随着建设的巨轮稳步前行，长河特大桥渐露真容，站在桥上极目远眺，长河碧波荡漾，商船悠然穿梭，大龙山风景区绿意盎然，生机勃勃。这座桥梁不仅是贯通两岸的交通要道，更是一座镌刻着生态智慧的丰碑。它以挺拔的身姿见证着人类基础设施建设的铿锵步伐，更以温柔的怀抱承载着对自然生态的敬畏与守护。在未来的岁月里，长河特大桥将继续屹立于长河之上，成为连接发展与生态的纽带，让这片土地的生态之美永续流传。

双方围绕合作发展展开深入交流，一致希望加强沟通对接，探索创新合作模式，推动项目落地，实现互利共赢。

阜阳首太新能源产业园投资运营有限责任公司董事长于涛，郑州分公司主要负责同志及相关人员参加会谈。

当前正值淮河流域即将进入主汛期的关键时刻，王荣喜深入芡北站施工现场，详细了解工程建设进展、汛前施工组织计划及开口子工程防汛措施落实等情况。他强调，各参建单位要切实扛起责任，紧扣5月10日水下工程完工目标，科学管理、规范施工，加强协调调度，强化要素保障，全力打造优质工程、民心工程，确保安全度汛。

安徽省淮河河道管理局党委委员、纪委书记、副局长张春林，项目相关负责同志参加调研。

安徽省沿淮行蓄洪区等其他洼地治理工程是治淮19项骨干工程之一，也是被国务院纳入国家规划的172项重大水利工程之一，怀远沿涡等3片洼地治理项目是其重要组成部分。该项目位于蚌埠市怀远县境内，公司承建其施工一标，新建芡河站，重建芡北站、魏桥站、新庄子站4个泵站，重建袁庄涵、胡尧涵等6个涵洞，其中芡河泵站为核心建筑物，包括4孔抽排、4孔自排，设计抽排流量60m³/s，总装机5000 kW。项目建成后，沿涡等3片洼地的除涝标准由现状不足5年一遇，提高到10年一遇，城区提高到20年一遇。2024年11月，在枯水期破除淮北大堤部分堤段，以满足该项目施工建设需要。

淮桐高速合肥段1标项目当前正在加快路基土方、桥梁下部结构、钢箱梁、现浇箱梁的施工，桥梁下部结构施工已完成超过80%，今年8月底将实现主线半幅贯通，10月底完成主体工程施工。

这条贯通南北的“交通动脉”建成后，将进一步完善区域路网，推动合肥“大外环”高速的闭环，缓解合蚌高速、滁新高速的通行压力，对完善全省高速路网布局、提升合肥都市圈路网连通水平、推动安徽深度融入长三角区域一体化建设具有十分重要的意义。

自开工以来，项目团队克服设计结构复杂、施工难度大、结构要求高等诸多挑战，稳步推进工程建设。施工过程中，团队大胆创新，首次采用 3D 打印技术构建项目整体结构模型，借助先进的数字建模与分层打印技术，将复杂的建筑设计图纸转化为直观立体的实体模型，通过对模型的细致分析与模拟，提前预判施工难点，优化施工方案，有效提升施工效率，实现降本增效。

传感谷八寸线配套生产废水集中处理站EPC项目建筑面积22763平方米，工程控制价1.35亿元，主要建设内容包含项目厂房主体、内外部装饰装修、园区内道路等所有主体工程和景观与亮化、绿化、道排管网、强弱电、供水、围墙、智能化等所有配套及亮化工程。项目的建成，可以为园区生产企业入驻提供坚实保障，推动传感谷产业园区高质量发展，更能大幅提升园区污染物处理能力，助力区域生态环境保护，实现绿色发展目标，为区域经济转型升级提供新引擎。

此次竣工验收还受到大皖新闻等主流媒体关注报道。

在滨河南路三期项目，黄晓武先后来到纬四路交口、淮河巷、升平街，实地查看排涝站迁建情况，现场协调解决问题。他强调，滨河南路项目作为 “靓淮河” 工程的关键建设内容，需精准聚焦项目推进中的堵点、难点，剖析问题根源，研究制定解决方案，明确责任主体与时间节点，确保问题高效化解、工程稳步推进。

在延安路淮河大桥项目，黄晓武听取项目负责人关于工程进度、征迁推进情况及下一步计划的介绍。他强调，要加强对接联系，优化施工组织，推动项目提速攻坚、早日建成，为区域发展注入强劲动能。

蚌埠市领导张铭、荀异然及相关部门负责同志参加调研。

许燕在讲话中指出，希望通过本次宣传周的活动，进一步扎实推进全市职业病防治工作，全面推进健康蚌埠建设，为蚌埠市经济高质量发展提供有力支持。

王胜利在开场致辞中表示，公司衷心感谢蚌埠市各级党委、政府及相关部门长期以来对职工职业病防治工作的关心指导，建工水利将始终坚守劳动者身心健康这条企业发展的“生命线”，持续完善职业健康保障体系，与各方携手筑牢产业工人健康防线，为加快打造”三地一区“两中心、努力建设“七个强市”和现代化幸福蚌埠贡献建工水利智慧与力量。

现场，公司职工代表向全市职工发出职业病防治倡议，职业病防治院向公司职工代表授予“职业健康先锋队”旗帜。

活动期间，开展了职业心理健康授课培训以及急救知识操作示范，进一步普及职业病防治知识。

市人力资源和社会保障局、市总工会、市疾病预防控制中心（卫生监督所）、高新区社会事业局、各县区卫健委、蚌埠第五人民医院（职业病防治院）相关负责同志，公司职工代表等近百人参加活动。

聂爱国深入施工现场，细致了解工程进度、安全生产措施，听取相关工作汇报。他指出，公路建设是全省经济社会发展的“先行官”，相关单位要扛起责任担当，严格执行安全生产责任制，把控工程质量，以“拼抢实”的作风推进项目建设，确保按期顺利通车。

省交通运输厅综合规划处处长郑凤生、省公路管理服务中心主任夏一峰、定远县委书记邹军及相关部门负责人，公司党委副书记、总经理杜海峰及公路一公司领导班子成员等参加。

公路二公司与蚌埠团市委、市交通运输系统团工委共同走进怀远县陈集庙小学开展了“市流动少年宫”活动暨“书香润童心·关爱助成长”世界读书日主题公益活动。团市委副书记蒋晓妍，市交通运输局党委委员、副局长孙本龙，公司党委副书记、副总经理王胜利等参加活动。

此次活动涵盖图书捐赠、公益课堂、好书分享及趣味问答等丰富环节，既丰富了学生的课余文化生活，也传递了社会关爱，助力乡村教育发展。

王胜利表示，公司将深入学习贯彻习近平总书记关于书香中国、文化强国等系列重要指示精神，组织开展“深化全民阅读活动”，激发广大职工的阅读热情，营造大兴阅读之风的浓厚氛围。同时，扛牢国企责任，开展各类教育帮扶活动，与教育同行、与社会共进，在更多领域深化政企、校企合作，共同打造政企联创的标杆项目，为乡村振兴和区域经济社会发展贡献更大力量。

公路一公司举办“书香润心 绿色同行”主题活动，通过“以书易书”“以书换绿”及读书分享会等形式，激发全体职工的学习兴趣和阅读热情。活动现场，党员们携带闲置书籍有序登记，涵盖政治理论、党史党建、文学名著、职场励志等类别。通过“1本换1本”或“1本换1盆绿植”的置换方式，20余本优质书籍“焕发新生”，多肉、绿萝等绿植被认养，现场洋溢着浓厚的书香与绿意。

北方分公司组织开展“书香飘北方 智慧共成长”世界读书日主题活动。公司为干部职工精心挑选并发放了图书“盲盒”，大家通过抽取的形式参与活动，现场氛围温馨热烈。同时，大家通过好书推荐、细节解读、感悟分享等多种形式推荐了自己喜爱的书籍，结合自己的工作和生活实际，畅谈阅读体会，交流学习心得，有力推进了“书香北方”建设。

南方分公司组织开展“书香润水利 阅读启新程”读书日活动，党员职工们共同分享和探讨自己喜欢的书籍，朗诵经典段落、分享阅读感悟，现场气氛轻松愉悦，思想的火花在交流中不断碰撞。这场书香盛宴，既滋养了职工精神沃土，也为公司发展凝聚了奋进力量。

西北分公司精心组织了一场别开生面的读书分享会活动，职工们结合工作与生活实际畅谈自己的心得与感悟；活动评委们进行了评分，并最终决出最佳分享奖一名、优秀分享奖两名、优秀参与奖三名。此次读书分享会不仅是一次知识的交流，更是一次心灵的碰撞，为推动公司高质量发展凝聚了智慧和力量。

西南分公司组织开展 “书香润心・共启新篇” 主题读书节活动。“诵读经典”环节，全体人员共同诵读《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》部分章节；“书香共话”环节，参与者纷纷结合自身经历与感悟，分享阅读收获；活动特别设置知识竞答环节，20道涵盖党的二十大精神、作风建设、经典名著等多领域知识的抢答题，瞬间点燃现场热情。现场互动频繁，营造出浓厚的书香氛围，充分展现了大家扎实的知识储备与积极向上的精神风貌。

郑州分公司临泉县城乡供水一体化（群众喝上引调水）二期工程二标段项目组织开展“书香润水利 阅读启新程”读书活动，共同学习经典著作《共产党宣言》，并展开交流讨论。大家纷纷表示将以更加饱满的热情、更加坚定的信念，把理论学习成果转化推动公司高质量发展的实际行动，让书香润泽水利事业，让经典开启崭新征程。

白莲崖公司组织召开“书香润水利 阅读启新程”读书月活动动员会，号召全体干部职工以本次读书活动为契机，不断增强学习的积极性主动性，通过读书活动积累知识、拓宽视野、增强团队协作和创新思维，培养良好阅读习惯，营造“多读书、读好书”的浓厚氛围，进一步提升综合能力，为公司高质量发展提供坚强文化支撑。

会上，传达学习深入贯彻中央八项规定精神学习教育有关文件精神，集中学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》部分内容及《违反八项规定清单 80 条》，并以“深入学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，以作风建设新成效，引领保障公司高质量发展”为主题开展交流研讨。

会议强调，一要强化政治自觉，以高站位深化 “两个确立” 思想铸魂，坚决践行 “两个维护”，切实增强开展学习教育的政治自觉、思想自觉和行动自觉。二要坚持学用贯通，以深融合 推动思想、工作、职责与理论学习同频共振。三要锤炼严实作风，以硬要求端正学风、严明纪律、确保学习成果落地见效。

公司党委理论学习中心组成员，机关部门负责人参加会议。

张润槐一行深入项目建设现场，查看建设进度和周边环境，详细了解各环节工作进展。张润槐指出，G107绕城公路项目对改善城市交通、增进市民福祉、推动耒阳发展具有重要意义，要全力攻坚克难，倒排工期、挂图作战，跑表计时、到点验收，全速推进项目建设，确保如期完工。

耒阳市委副书记、市长尹立鑫，市领导王志运、陆冬生、伍检告、阳姣丽、陆小勇，市政府三级调研员江方敏，南方分公司及项目有关负责同志参加。

公司始终秉持以技术创新推动发展的理念，依托自主研发的精云智慧工地平台，融合AI、物联网等技术，实现建筑安全全场景智能管控。未来，公司将持续深化技术创新，推动智慧安防与绿色建筑融合发展，助力行业数字化升级。

座谈会上，双方高度肯定了长期以来建立的深厚互信、开展的务实合作及取得的丰硕成果，介绍了各自发展规划与重点工作，围绕深化政企合作机制、推动更多项目落地实施等议题深入交流，并就携手构建高效协同合作体系、推动双方高质量发展达成广泛共识。

淮上区委副书记、区政府区长史法勇，淮上区政府副区长、党组成员牛毅，淮上区住房城乡建设交通局党组书记、局长崔海果，蚌埠市淮发建设投资集团有限公司董事长郑晓东、总经理李祥，蚌埠工投科技发展集团有限公司董事长张涛，公司领导王胜利、方邦伍、王志强及相关职能负责人参加座谈。

淮南至桐城高速公路合肥段路基路面1标项目建设现场机械轰鸣、焊花飞溅，数百名施工人员与时间赛跑，以“满负荷”状态奋战一线，掀起春季“大干快上”的热潮，全力冲刺年度建设任务。

G328定城至永康段一级公路改建工程W-05标的关键工程跨京台高速大桥施工正酣，目前正在进行连续梁悬臂挂篮施工，预计今年9月合龙，整个项目有望2026年建成通车。

4月20日，随着现场10#屋面混凝土浇筑完成，淮光嘉苑二期安置房项目实现全面封顶，将全面转入装饰装修施工阶段。目前，项目已进入砌体收尾阶段，现场楼栋单体进行第一阶段装饰施工，各单体具备工作面的工序实行交叉作业，最大限度缩减工期。

司马庄路大桥及接线工程北岸，正在进行滩地内下部结构施工。项目团队加足马力，精心策划，合理安排工期计划，组织人员设备24小时不间断施工，争取在汛期来临前完成。

当世界地球日的钟声敲响，江淮植物园以盎然绿意铺展生态画卷。作为蚌埠生态地标，园区里的一草一木、一砖一瓦都埋藏着建工水利的绿色匠心。在第56个“世界地球日”到来之际，让我们一同走进这座凝聚生态智慧的活力园地，探寻生态画卷里的工程美学密码，共赴这场意义非凡的绿色之约。

会议指出，当前项目公司债权回收整体形势严峻。各项目公司需认清形势，主动作为，深入研究相关政策，综合运用多层次手段推进催收回购工作。

会议要求，一是务必高度重视回购工作，要强化责任意识，主动担当，自我加压，将工作目标切实转化为实际工作成果。二是全力以赴推动资金回购，要积极探索有效措施，化压力为动力，安排专人跟踪督促，确保资金回购工作取得实质性进展。三是严格考核与结果应用，职能部门要建立健全考核机制，奖优罚劣，将工作目标与经济效益、工作成果直接挂钩，充分发挥考核的激励与约束作用。四是加强公司层面调度支持，加大工作调度力度，从更高层面推动项目回购工作开展。

项目公司负责人、机关职能部门负责人参加会议。

1#生产厂房设计为钢筋混凝土框架结构，地下1层、地上15层，单体总建筑面积148702.7平方米，其中地下建筑面积16601.1平方米、地上建筑面积132101.6平方米，建筑立面高度为106.8m，建成后将成为蚌埠临港片区第一高楼。

筏板作为建筑的基础结构，其施工质量直接关系到整个建筑的稳定性与安全性。此次1#厂房筏板浇筑面临施工面积大、浇筑方量多、场地条件复杂等诸多难题，对项目团队的技术水平与组织协调能力提出了极高要求。

为确保筏板浇筑工作顺利进行，项目团队提前数月精心筹备。技术人员深入研究地质勘察报告，结合建筑设计要求，反复优化施工方案，最终确定将 1# 生产厂房筏板划分为 18 个板块，采用逐一浇筑的施工方式。同时，项目团队多次组织技术交底与模拟演练，对混凝土配合比、浇筑顺序、振捣方式等关键环节进行反复论证与优化，确保每一位施工人员熟悉工艺流程与操作要点；物资部门积极协调资源，保障原材料及时供应与质量达标；安全小组全面排查安全隐患，制定严密的安全预案。

经过全体建设者一个多月的日夜奋战，1# 生产厂房筏板浇筑任务高质量完成。这一成果凝聚了全体项目人员的心血与智慧，彰显了团队强大的战斗力与凝聚力。接下来，项目团队将乘势而上，稳步推进后续工程建设，向着项目全面竣工的目标全力冲刺，为蚌埠临港片区的产业升级与经济发展贡献力量。

该项目总建筑面积约16319.8㎡，主要建设内容为对既有建筑进行装修，搭建多组学综合检验实验室、生物技术实验室、生物医疗技术实验室等核心研发平台，以及展览展示、学术研究、技能培训、路演厅等功能的服务配套设施。

项目建成后，既能有效推动秦创原总窗口、三项改革的示范试点项目落地，又能高效服务全省大健康产业发展，培育和发展大健康产业新质生产力，实现创新链与产业链深度融合，也能不断完善园区创新研发体系和技术服务支持，全力打造园区新质生产力关键节点平台，加速提升秦汉新城大健康产业发展动能，力促“双中心”北跨科创走廊建设，打造集生命科学、健康工业、健康服务等为一体的大健康产业聚集新高地和健康中国(大健康)产业先行示范区。

作为项目承建单位，公司将践行国企担当，发挥专业优势，精心组织施工，加强各项资源统筹，紧盯关键节点，为项目顺利建成保驾护航，为属地区域经济发展注入澎湃动力。

省级工法是以工程为对象、以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的先进施工方法，分专业由安徽省住房和城乡建设厅、安徽省交通运输厅和安徽省水利厅进行多轮评审，整体通过率为23%，是衡量施工企业科技创新实力的重要标尺。

近年来，公司聚焦施工技术攻坚，深挖工法专利创新成果，发挥人才队伍优势，邀请行业内外专家开展多轮精研打磨，公司智能建造中心同步精心制作可视化工法视频，全方位提升申报质量。凭借扎实举措，公司成功获评省级工法16项，同比增长超30%，2024年度省部级工法获评数量突破40项！

此次丰硕成果的取得，是对公司技术创新能力的高度认可。未来，公司将以更高站位锚定科技创新方向，持续深耕技术研发，加速成果转化应用，以省级工法为新起点，锻造核心竞争优势，为行业技术革新与集团转型发展、高质量发展、大发展书写更多 “安徽建工水利方案”。

4月17日下午，集团召开数智管控平台一阶段上线试运行启动会，建工控股党委委员、副总经理陈仁虎出席会议并讲话。会议由集团数字信息部主持。

会上，集团数字信息部重点围绕系统上线范围及功能、系统使用的重要事项、具体工作与保障安排对数智管控平台一阶段上线试运行情况进行汇报和相关文件解读。试点单位建工三建、建工路桥代表进行发言。

陈仁虎指出，集团数智管控平台一阶段上线试运行，是集团数字化转型发展历程中的重要里程碑，标志着集团数字化转型成效初显，发展态势稳健向好。

为做好集团数智管控平台后续全面上线工作，陈仁虎要求，一是各级各部门要树立“大局意识”，全力做好数智管控平台上线各项保障工作。二是全体干部职工要树立“一盘棋”思想，扎实掌握数智管控平台操作技能，推动平台应用落地，确保高效运行。三是项目建设团队要持续创新，紧跟前沿技术，积极拥抱人工智能时代机遇，不断突破平台全面上线技术水平。四是要以系统上线为契机，全面梳理、优化现有管理制度和流程，完善配套的制度体系建设，确保平台运行有章可循、规范可依。

集团机关各部门、所属各单位相关负责同志，软件供应商与咨询公司相关人员参加会议。

4月16日上午，中石化安徽石油分公司代表、党委书记查显双一行到访安徽建工集团交流洽谈。集团党委书记、董事长杨善斌热情接待。

双方表示，将本着合作共赢、互惠互利原则，深化能源等领域战略合作，共谋高质量发展。

中石化安徽石油分公司总经理卢叶春、中石化安徽石油分公司副总工程师、发展基建部经理冯昕，建工控股领导陈仁虎，建工股份领导李有贵、刘强，双方有关单位和部门负责同志参加座谈。

淮水汤汤连碧天，瓦埠湖畔筑安澜。坐落于瓦埠湖东岸的淮河行蓄洪区干流滩区居民迁建安徽省寿县九里保庄圩工程施工1标丁家岗排涝站工程，是水利部172项重点水利工程之一，于2021年10月正式开工，历经艰苦奋战，于2023年8月完工。丁家岗排涝站排水面积32.67km²，为抽排、自排两用排涝站，抽排标准为10年一遇，设计抽排流量为31.5m³/s，自排流量22.7m³/s，安装6台1400ZLB-4立式轴流泵。该项目的建成投运，为寿县新老城区防洪安全铸就了一道坚固屏障，极大促进了当地农业的稳定发展，有效改善了人民群众的生产生活条件，对生态环境的优化也起到了推动作用。

水利工程建设关乎国计民生，责任重于泰山。未来，公司全体职工将继续弘扬工匠精神，以精益求精的态度雕琢每一个工程细节，以精品工程回馈社会、造福人民，在水利建设的征程中续写更加辉煌的篇章，为守护江河安澜、促进经济社会可持续发展贡献更多的智慧与力量。

凤凰山水库枢纽工程是安徽省“十四五”重点水利项目，计划总投资为60.53亿元，总库容为1.45亿立方米。工程以防洪为核心，兼顾灌溉、供水、发电及生态改善，建成后可有效提高周边多个城镇防洪能力，保障50万亩农田灌溉。

▲合肥分公司迅速响应，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要求全体党员干部职工将学习教育深度融入日常工作，严守廉洁底线，以全新的精神风貌和务实作风推动公司高质量发展行稳致远。

▲公路一公司召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员会，强调要提高政治站位，深刻把握学习教育重大意义，扎实推进学习教育各项工作，确保取得实效，为推动公司高质量发展提供坚强作风保障。

▲市政公司深入学习中央八项规定及其实施细则精神，要求深刻认识开展学习教育的重大意义，聚焦主题、注重实效，扎实推进学习教育各项任务，以更加昂扬的斗志、更加优良的作风全力开创工作新局面。

前期由迁改工原因，颍临高速路基05标公桥枢纽内D匝道桥和阜（阳）淮（滨）分离立交桥的一联二跨连续箱梁现浇、一联四跨连续箱梁现浇、一跨25米预制箱梁安装（均包括桩基和下部结构）未能开工。在经过项目多次积极主动联系业主单位及迁改单位，积极配合迁改施工情况下，2025年3月1日影响项目全线贯通的35KV高压杆线顺利拆除完成。项目随后立即组织编排施工计划，倒排工期，合理配置人材机，迅速启动桩基施工，过程中加强管理及时调整施工计划，增加人员设备投入，经过近一个半月的日夜奋斗，目前桩基下部及梁板安装已完成，现场施工体系已迅速完成转换，进入桥面系及现浇箱梁施工阶段，经过与地方交通局及各级主管单位的沟通协调，项目及时解决D匝道桥现浇段跨318省道门洞搭设及省道两侧限高通行交通管制问题，确保施工任务能按时完成。

为最大限度保障安全施工，项目安排人员在限高管控路段及桥梁门洞两侧24小时值班，项目班子带领员工轮流值班，确保交通安全及生产安全。

本次D匝道桥第一联现浇箱梁底腹板的顺利浇筑，对于项目在五一节假日到来前完成后续施工，拆除门洞、支架及限高通行设施，取消交通管制，恢复交通，消除安全隐患具有重要意义。项目团队将继续保持积极饱满的工作热情，加强质量与安全管控，在确保安全质量的前提下，灵活调整施工计划，加快各项工作的施工进度。

此次现浇箱梁顺利浇筑还受到安徽日报、大皖新闻等主流媒体关注报道。

王淑德与中国雄安集团党委常委、副总经理、生态建设公司党委书记、董事长李振伏就集团发展、市场布局、项目投资等方面进行了深入交流，表示将持续深化交流互动，共同构建互惠共赢的良好合作关系。

在集团华北区域调研座谈会上，王淑德听取了单位工作汇报，就下步工作提出要求，一是落实好发展战略，全面深化改革，明晰发展规划，敢于挑起重担，积极拓展区域市场。二是经营好在手项目，强化项目管控，提升管理质效，优化资源、丰富业态，赋能多元化转型发展。三是统筹区域资源，加强战略协同，建立合作机制，持续资源共享，共谋发展新机遇。四是维护好品牌形象，打造品牌工程，推动品牌视觉形象优化提升，不断提高在京津冀战略市场的品牌影响力。

期间，王淑德一行还深入新安北堤防洪治理工程项目现场实地调研。

华北区域各单位负责人参加上述活动。

岱冲河引桥作为长河特大桥的重要组成部分，上部结构采用(46+2x80+46)m预应力混凝土悬臂浇筑，共设计14个施工节段，主梁采用单箱单室直腹板箱型断面，箱梁顶板宽12.75m，底板宽为7.0m，悬臂宽2.875m。下部结构主墩采用柱式桥墩，矩形承台，过渡墩采用双柱式桥墩，哑铃型承台，群桩基础。

施工过程中，项目团队科学管理、精心组织，严守安全质量红线，面对地质复杂、环保要求严苛、跨河作业风险高等挑战，成立“党员先锋队”，通过“党建+安全”“党建+质量”，严格做好过程环节的控制和安全保障措施，确保工程安全与生态保护并重。

天天高速公路无为至安庆段项目的建设，将进一步完善我省高速公路路网结构，促进区域经济和产业发展，对于完善安徽沿江综合立体交通走廊、支撑长江经济带国家战略实施、带动沿线城镇经济和旅游发展等意义重大。

下一步，项目团队将继续紧盯现场，细化节点目标，在确保安全和质量的前提下，全面加快推进长河特大桥建设工作，确保天天高速项目年底通车任务顺利完成。

项目团队充分总结前三联墩墙施工经验，持续优化施工组织，日夜兼程投入到建设中。在管理人员与施工人员配合默契下，本次第三联仅用19个小时，较第一次闸室墩墙浇筑缩短了7个小时，浇筑效率迈上新台阶。

目前，程营进洪闸正全面推进闸室底板、墩墙、左右岸翼墙、岸墙的钢筋模板制安以及上下游海漫开挖与回填等作业，计划于4月27日进行第十五联闸室墩墙浇筑。

陈常林深入施工现场，认真听取项目规划设计及工程推进情况，对项目形象进度表示肯定。他强调，相关部门和参建单位要周密部署、相互配合、紧盯工期，在确保安全和质量的前提下如期交付。

蚌埠高新投资集团相关负责人，建工水利建筑公司负责人及项目相关管理人员参加。

此次路面水稳底基层施工试验段为K14+000-K14+200右幅处，长度200米，底基层设计厚度20厘米，底基层半幅设计宽度12.75米。 通过摊铺机、压路机、运输车辆等协同作业，严格控制摊铺厚度、碾压遍数等关键参数，保证各工序有序衔接，紧密配合。

水稳层是路面结构的关键承重层，直接关系到后续路面结构的稳定性和耐久性。为保证水稳试验段铺设的顺利完成，项目部高度重视，从水稳混合料供应、施工场地布置，机械人员配备等方面严密部署，并提前进行了详细的技术交底，保质保量完成了此次水稳铺设阶段性任务，为大面积铺设提供了可靠的数据支持。

S313及G329一级公路改建工程是蚌埠交通运输发展及全市国省干线建设的关键工程，建成后可实现蚌埠市到县一级公路全部相连，推动交通基础设施建设。接下来，项目将全面展开水稳底基层的大规模施工，全力冲刺年度建设目标。

4月15日，《央视新闻》关注报道公司承建的“十四五”重大水利工程——华阳河蓄滞洪区建设工程进展。

华阳河蓄滞洪区建设工程安庆段是“十四五”国家150项重大水利工程之一，计划投资104.9亿元。工程建设任务为在现有工程基础上，建设安徽境内华阳河蓄滞洪区分、退洪工程和安全建设工程，为蓄滞洪区安全启用创造条件。作为长江中下游容积最大的蓄滞洪区，华阳河蓄滞洪区工程建成后，可承担分蓄长江中下游25亿立方米的分洪量，为长江防洪筑就一道坚实屏障。

会议指出，当前国企改革深化提升行动、双百行动已进入冲刺阶段，要切实提升改革的实效性、穿透性，高质量完成各项改革任务，确保改革质效双优。会议要求，各部门、各单位要自我加压、对标对表、全面自查，系统抓实抓细改革任务工作台账，固化改革成果，确保动作到位、效果显著，做到用改革来促进发展，用发展来保障改革。

就“十五五”规划方案编制，会议要求，一要提高站位，严格落实省国资委和集团党委工作要求，紧扣高质量发展主线，以新发展理念为引领，持续推进转型升级。二要坚持目标导向，通过科学系统的规划编制，前瞻性把握发展机遇，有效应对各类风险挑战，为企业未来发展筑牢基石。三要加强协同，高效整合内外部资源，发挥专业机构优势，各部门、各单位要在规划编制工作中强化组织领导，压实工作责任，确保编制出一份既立足公司实际、契合行业变革要求，又具有前瞻性、针对性和可实操性的高质量发展规划，为公司可持续发展提供指引。

会上，投资发展部通报了国企改革提升行动、双百行动等专项行动工作进展，汇报了“十五五”规划编制工作方案，与会领导作了相关工作安排。

公司机关职能部门负责人参加会议。

三冲二站是项目泵站工程重要组成部分，位于淮北大堤五河县境内原三冲东涵处，在原址基础上进行扩建。建设内容包括进出水渠、出口防洪闸、抽灌涵及其他附属工程等，设计功能为抽排、自排及抽灌，抽排流量18.95m3/s，自排流量54.23m3/s，共设6台机组，总装机1890kW，为中型泵站。目前，三冲二站泵室流道层、控制段高程19.5米以下、穿堤涵1#-7#洞身及出口翼墙等部位已完成混凝土浇筑，正全力推进泵室电机层钢筋绑扎、模板制安以及堤防土方回填作业。

在闸门安装过程中，项目部对4座泵站严格落实吊装前安全技术交底，紧盯管控每一个环节，确保每一扇闸门精准安装到位，保证最大发挥防洪效用，保障各区域安全度汛。

怀洪新河灌区二期开工的泵站包括四方湖站、龙亢站、张集站等6座泵站，其中率先完成主体结构封顶的张集站为拆除重建站，设置3台立式轴流泵、2台立式混流泵，总灌溉流量3.17m³/s，配套5台立式异步电机，总装机容量420kW，属小（2）型泵站。

截至目前，张集泵站和太平泵站先后完成主体结构封顶，进入水泵电机安装及厂房装饰装修施工阶段，二期工程整体进度已完成80%。泵站全面建成后，将惠及四方湖及北淝河上游两岸农田灌溉面积40.9万亩，为农业生产和农村发展提供有力的水资源保障。

蒯浩宁一行深入施工现场，实地查看工程进展情况，听取关于项目施工进度以及当前存在问题的详细汇报。蒯浩宁强调，项目团队要抓住汛期前晴好天气，争分夺秒推进施工，确保项目安全度汛。同时强化细节管理，探索创新施工工艺，打造特色旅游景观环湖道路，为库区群众出行与区域经济发展提供有力支撑。

广德市交通局局长胡孝武、凤凰山水库建管处副处长彭常胜及项目相关负责人参加调研。

蚌埠市中心血站在感谢信中称赞，江淮植物园针对全市“无偿献血荣誉证持有者”推出免门票入园政策，以实际行动回馈爱心献血者，传递城市温暖。这种“公益+文旅”模式，不仅给献血者提供休闲福利，还激发了公众投身公益的热情。

燕山乡政府对江淮植物园支持“玩转大自然，亲子共成长”研学活动表达谢忱。作为乡域特色教育活动，江淮植物园凭借丰富植物资源和专业团队，为亲子家庭打造沉浸式自然课堂，设置植物科普、生态体验等环节，让大家在趣味中感受生态魅力。

作为展现城市生态文明和人文关怀的窗口，此次获誉是对江淮植物园社会服务能力的认可，更为生态资源助力公益、乡村振兴提供范例。未来，江淮植物园将持续完善公益惠民体系，深化合作，做好生态保护与服务民生工作，以创新举措回馈社会。

4月10日，引江济淮二期加压泵站项目左右岸第4至8节空箱挡墙及3.67米高程以下基础处理隐蔽工程顺利通过验收。

目前，项目右岸挡墙及前池底板正在进行土方开挖，左右岸挡墙上部墙身钢筋绑扎及模板制安阶段性施工基本完成。

4月11日，耒阳市蔡伦纸品产业配套建设项目1#研发办公楼主体结构顺利通过验收。

1#研发办公楼是本项目重要单体结构，建筑面积4976.51㎡，地上四层，建筑高度15.3m。此次主体结构验收通过为后续装饰装修及安装工程施工奠定坚实基础，项目团队将继续铆足干劲，全力冲锋，加快完成剩余施工任务，确保施工生产目标如期实现。

4月11日下午，蚌埠经济开发区2024年“ 四好农村路 ”长淮至高郢（Y025—C008-2）项目顺利通过竣工验收。

“四好农村路”长淮至高郢（Y025—C008-2）项目路线全长约4.7公里，路面宽度6.5米，设计标准为三级公路。自2024年8月开工以来，面对征迁难度大、安全隐患大、工期任务紧等困难，项目团队提前筹划，及时与当地村委会、居民积极沟通，实施可行的交通导行方案，合理组织机械设备、材料进场，最大程度减少对周边居民出行影响的同时，有力保障了施工安全。

该项目于2025年2月全线通车后，受到建设单位蚌埠经济开发区管理委员会多次表扬。其建成既显著改善了蚌埠经开区临港产业园东片区及长淮镇的交通状况，为乡村振兴注入新活力，又有力推动了经开区东片区经济发展，为当地经济发展与民生改善提供了坚实支撑。

张春山一行深入施工区域，详细了解了工程进度、施工工艺及汛期安全防范措施落实情况，对工程标准化施工管理成果表示肯定。就工程建设关键环节，他要求，要强化质量管控，严格遵循水利工程建设规范，时刻绷紧安全弦、筑牢风险防控防线，同时倒排工期，统筹协调好材料供应与交叉作业，在确保安全和质量的前提下加快工程进度、提升建设效率。

马鞍山市水利局党组成员、副局长、建管处主任汪学伟，当涂闸枢纽工程建管处各部门负责人，马鞍山分公司及项目相关负责人参加。

日前，安徽建工集团党委召开2024年度所属单位党组织书记抓基层党建工作述职评议会议。安徽建工集团党委书记、董事长杨善斌主持会议并讲话。省国资委党建工作处二级调研员冯学斌同志到会指导。建工控股领导班子成员、建工股份班子成员出席会议。

杨善斌指出，2024年，在省委和省国资委党委的坚强领导下，集团各级党组织深入贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，坚持用改革精神和严的标准管党治党，为集团转型发展、高质量发展、大发展提供了坚强保障。同时也要看到，集团党建工作还存在一些短板弱项，必须对标找差、正视不足，下大力气解决。

杨善斌强调，一要聚焦政治引领，把准企业发展方向。把党的政治建设摆在首位，完善落实“第一议题”和“看齐对标”等制度，精心组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二要聚焦“两个作用”，建强基层战斗堡垒。不断增强基层党组织政治功能和组织功能，持续加强基层党组织建设、干部队伍建设、党员教育管理和党建品牌创建等工作，推动基层党组织全面进步、全面过硬。三要聚焦融合共进，推动党建赋能发展。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，推动基层党建工作向中心聚焦、为发展聚力，在全面拓展市场、推进转型发展、强化项目管理、强化企业管理、防范化解风险上持续用力，以高质量党建引领保障高质量发展。四要聚焦正风肃纪，营造良好政治生态。持续强化政治监督，巩固拓展党纪学习教育成果，切实提升监督质效，加大案件查办力度，推动党员干部在遵规守纪中担当作为、干事创业。

会上，建工水利等16家单位党组织书记现场述职，21家所属单位党组织书记书面述职，与会同志进行了现场评议。

作为水利部重点推进的60项重大水利工程之一，凤凰山水库工程位于水阳江水系桐汭河上，坝址位于广德市誓节镇境内，是一座以防洪为主，结合灌溉、供水和生态环境改善，兼顾发电等综合利用的大型水库。大坝坝型为混凝土重力坝，最大坝高33.5米，坝长618.8米。水库控制流域面积540.3平方公里，总库容1.45亿立方米，水电站装机容量800千瓦。

工程建成后，通过科学调度凤凰山水库“拦、蓄、泄、滞”，可实现郎溪县南丰圩防洪标准由20年一遇提高至50年一遇，同时有效减轻南漪湖、水阳江的防洪压力，对完善安徽省级水网和水阳江流域防洪体系建设，保障沿线和下游防洪安全、供水安全、粮食安全、生态安全，促进经济社会发展具有十分重要的意义。

4月9日凌晨5时28分，随着最后一方混凝土顺利入模，经过22个小时的连续奋战，华阳河项目程营进洪闸第十三联闸室墩墙（含胸墙、启闭机梁板、上下游牛腿等）浇筑圆满完成。项目团队充分总结前两联墩墙浇筑经验，通过优化施工组织，此次浇筑时间较第五联闸室墩墙缩短了4个小时，仅用22个小时就完成了施工任务。

4月8日，姑溪河当涂闸枢纽工程一期左岸临时航道顺利通过交工验收。该工程是区域重点项目，此次左岸临时航道顺利通过交工验收，是对前期建设工作的高度认可，不仅为后续工程的稳步推进提供了有力支撑，还将在一定时期内显著改善区域水运条件，有力促进地方经济发展。

此次左岸临时航道顺利通过交工验收，还受到大皖新闻等主流媒体关注报道。

4月10日，临港智能制造产业园二期项目5#、9#生产厂房主体结构顺利封顶。作为蚌埠市经济开发区战略布局中的关键一环，建成后的临港智能制造产业园将极大提升高端智能制造业的生产能力，进一步优化产业布局，增强区域发展活力。

采石河是马鞍山市的主要河道之一，在城市水生态中占据重要地位。2002年建成的采石闸虽能关闸挡洪，但关闸期间内河来水难以外排。2020年，受持续性降雨影响，临时抽排设施能力不济，采石河水位急剧上升，沿线堤防频频出现险情，城市防洪排涝系统面临巨大压力。

为从根本上解决这一难题，2023年，采石闸河口站工程获批建设。公司采石闸河口站项目部迅速行动，肩负起保障城市安全的重任。从工程筹备之初，团队成员便日夜钻研图纸、分析地形，为项目落地做足准备。施工期间，他们面临着诸多挑战，无论是恶劣的天气条件，还是复杂的地质环境，都没能阻挡他们前进的步伐。在炎炎烈日下，工人们坚守岗位，汗水湿透衣衫；在寒风冷雨中，技术人员仔细检查施工细节，确保工程质量万无一失。

经过一年多的艰苦奋战，采石闸河口站拔地而起。该站位于采石闸上游右侧滩地，距入江口约 2.5km，是 Ⅲ 等中型泵站。其设计流量 20m³／s，装机功率 1120KW，配备 4 台 1400QG - 160 型潜水贯流泵，防洪标准达 50 年一遇。站内的前池、拦污栅、检修闸等一系列建筑，布局合理、质量过硬。同时，项目团队积极践行海绵城市理念，建设透水铺装、下沉式绿地和雨水花园，实现了雨水的有效管理。

采石闸河口站投入使用后，将极大完善采石河流域防洪体系，有效解决关闸期洪涝水外排问题，大幅提升采石河的防洪能力，保障沿岸居民生命财产安全，为城市发展筑牢坚实的水利根基。

工程建设进展还受到大皖新闻、马鞍山发布等主流媒体关注报道。

随着最后一扇闸门精准就位，本次闸门安装工程圆满收官，标志着该工程在保障蒙城县安全渡汛上取得关键性进展。安装过程中，项目部严格按照施工方案做好吊装前安全技术交底，紧盯每一个环节，确保每一扇闸门精准安装到位，达到最佳运行状态。

马沟泵站对于蒙城城区防汛、排涝和水资源合理利用意义重大，项目建成后将有效提高蒙城县主城区排涝标准，改善区域内生产生活条件，缓解流域上下游排涝矛盾，受益人口达10.2万人，为蒙城县发展筑牢水利根基。

自基础施工以来，项目部以超常规举措全速推进工程建设，仅用65余天便实现主体结构封顶，刷新区域同类工程建造速度。面对紧迫工期，团队采取"春节复工早"、"白+黑"的超常规作战模式，昼夜鏖战抢抓黄金施工期；通过"两步走"攻坚策略精准发力：一抓进度管控，采取倒排工期、挂图作战方式，管理人员驻场督导，春节不停工、24小时轮班作业，关键工序专人蹲点验收，实现质量安全"零事故"与施工效率"双提升"；二强资源保障，春节前提前锁定建材供应渠道，科学统筹人材机资源配置，最终提前完成封顶目标，获得业主高度评价。

鞋城九年一贯制学校项目总建筑面积46500平方米，其中中学部共5层、建筑面积10331平方米，小学专用教学楼共4层、建筑面积4863平方米，建设内容包含中学部教学楼、中学专用楼、小学部教学楼、小学专用楼、综合楼、风雨操场、看台、地下室及相关配套工程。项目建成后，将进一步优化宿州市经济开发区教育资源，提升教学环境，打造功能完善的职教中心，更好服务于经济社会发展。

下一步，项目将不断加强进度管控，保障4月20日完成最后楼栋主体封顶，加速推进室内二次结构施工及室外道排施工工作。

马鞍山市和县姥下河太阳河治理工程合同额1.42亿元，建设内容主要包括河道治理、堤防加固、护坡修筑、道路铺设以及穿堤建筑物拆除重建等。项目建成后，将对和县区域内整体水系连通起到关键作用，大幅提升周边防洪排涝能力。

自项目开工以来，项目部始终紧扣业主单位要求，精心组织施工、科学规划建设，将工程质量与安全管理放在首位，积极优化施工方案，对每一道施工工序都严格把关，确保工程质量达到高标准。同时，全面落实安全生产责任制，加强安全教育培训，强化现场安全监管，确保施工现场 “零事故”，为项目顺利推进筑牢坚实基础。

施工过程中，面对征地拆迁、施工环境复杂等诸多难题，项目团队担当作为、群策群力，积极应对挑战。在征地拆迁工作中，项目部主动出击，加强对外沟通协调，提前精准完成前期施工放线工作，全面掌握征地拆迁实际资料，配合乡镇对红线内须征用的土地和房屋进行细致丈量，主动为拆迁户排忧解难，全力推动工程建设进度。

此次荣获 “流动红旗项目部” 称号，是对项目部 2024年度工作的高度认可，更是对全体项目成员的极大鼓舞。未来，项目部将以此为新的起点，保持昂扬斗志，继续以高标准、高质量完成后续工程建设任务，为项目建设画上圆满句号。

“工程建设科学技术奖”是全国工程建设领域内的权威奖项，奖励在工程建设行业内对科技创新做出贡献的组织和个人以及在国际、国内具有领先水平的科技创新成果。

“高地温水工隧洞阻热材料研发与工程应用研究”针对水工隧洞施工中的高地温技术难题，历时三年攻关，成功研发出新型复合阻热材料体系。通过材料改性技术突破，材料导热系数较传统产品降低40%，结构稳定性提升35%，形成发明专利5件，实用新型专利5件，省部级工法2项，软件著作权2件，发表学术论文8篇（其中SCI/EI检索论文8篇），专著1篇。实现单项目节约施工成本超300万元，缩短工期20%，有效解决了高温环境下支护结构开裂等行业痛点，取得了较好的就经济和社会效益。

“河湖水体全生态系统平衡调节综合整治关键技术及应用”针对河湖水体生态治理问题，从河湖水体预制装配式生态景观护岸、河湖水土综合治理和污染水体高效生物净化处理3个方面，研发出一系列如河渠现浇混凝土衬砌、双排注浆桩与拉锚喷层联合支护及块石混凝土堰坝加固、污水灭菌处理的污水消毒装置等14项具体且实用的施工技术方法。并成功应用于引江济淮（安徽段）江淮沟通段、史河防洪治理工程等重大工程项目中，产生经济效益超 10 亿元，在推动河湖水体全生态系统平衡调节综合整治施工技术进步、节约资源能源、保护环境与自然资源等方面发挥了重要作用。

此次两项成果获奖，是公司科技实力的有力见证。未来，公司也将以科技创新为翼，持续深耕，为工程建设领域的发展添砖加瓦，创造更多佳绩。

霍里山大道（旅游大道－九华东路）改造工程全线主线道路全面通车。通车后，为马鞍山市交通网络增添活力，提升了城市交通承载能力，显著缓解了秀山片区交通压力，让市民的日常出行更加便捷高效。

蚌埠中央创新区水景观公园推进绿化项目场地内的乔木已种植完毕，绿化工人们正进行小苗栽种。项目通过“公园+生态+文化”深度融合的场景营造，再造景观和生态空间，以“空间无界、融合链接”、“功能叠加，活动多样”、“人文浸润开放包容”为理念，实现“300米见绿，500米见园”的要求，建设美好的自然和人居空间。

临港医疗器械产业园一期项目抢抓进度冲刺收尾，目前正在进行室内外装饰装修及配套工程施工，预计4月底完成各单体竣工验收。项目构建了集研发平台、总部商务、生产制造、物流仓储为一体的综合性产业园区，着力推动全区医疗器械、生物医药产业全链条创新发展。

此次墙身浇筑混凝土共412方，墙身高3米，前墙厚度1.8m，后墙厚度1m。为保证顺利浇筑完成，项目部在浇筑前按要求进行详细技术交底，从支架模板检查、混凝土供应、施工场地布置、机械人员配备等方面严密部署，保质保量完成了此次混凝土浇筑阶段性任务，以实干勾勒出一幅生机勃勃的 “春日攻坚图” 。

截至目前，项目主厂房 1＃-3＃墙身浇筑至2.75米高程，土方开挖已完成 15 万立方米，管理用房土方回填完成3.3万立方米，各项建设工作正朝着既定目标推进。

杜海峰介绍了建工水利近年来改革发展基本情况及未来发展规划，期待与田家庵区政府在水利建设领域开展广泛合作，为地区经济社会发展贡献力量。

荣耀对杜海峰一行的到来表示热烈欢迎，高度赞扬建工水利在改善农业生产条件的贡献。双方围绕农田水利项目合作展开友好洽谈。

田家庵区人民政府副区长曹震，区农业农村水利局、曹庵镇人民政府、安徽省四宜控股集团相关负责人，建工水利财务部、工程管理部相关负责人，安庆分公司相关负责人参加会谈。

本次首件施工为K20+150合庄村大桥3#-1桩基，桩径1.8米，桩长22米，采用冲击钻成孔施工。为确保项目顺利进行，建设团队在前期开展了全面细致的勘察与设计工作，精心制定科学合理的施工方案，并多次组织技术交底及安全培训，全方位筑牢施工质量与安全防线。

下一步，项目团队将加速推进后续桥梁施工，严格把控每道工序质量，全力保障工程顺利推进，助力早日通车。

随着宽4.2米、高4.06米的闸门缓缓升起，地面吊装人员与机械操作人员全面配合，陈郢站4扇闸门和钱家沟二站2扇闸门精准安装到位。陈郢站作为方邱湖洼地治理项目核心建筑物，防洪排涝标准将提升至30一遇，排涝流量可达52.5m³/s，将有力提升蚌埠市经开区防洪排涝能力。

项目建成后，可解决方邱湖洼地、杨庵湖洼地、三冲湖洼地和郜家湖洼地等4片洼地内涝问题，形成自排与抽排相匹配、防洪与灌溉相结合的泵站工程，全面满足当地农业及社会经济发展需要，切实保障人民群众生命财产安全。

会议宣贯了行业及集团近期相关文件精神，通报了一季度安全、环境检查情况，部分职能部门、单位和项目汇报了近期重点工作进展，与会领导就分管领域工作进行了部署安排。

会议指出，要围绕年度目标任务，拉高标杆，对标先进，高质量落实年度重点工作。一要强化危机意识，压实责任担当。所属各单位要在市场开发上倾注更多精力和资源，更加主动跑市场、访客户、投项目，牢牢掌握经营主动权，健全建强市场开发队伍，提升市场开发能力。二要强化制度执行，严格过程管控。强化“严”的态势管项目，贯彻落实集团和公司项目管理各项制度，提升执行力，加大监督管理力度，常态化开展抽查检查，以严肃追责问责增强全员规范意识。三要强化安全管理，做到警钟长鸣。进一步夯实安全生产责任，严格落实各项制度要求和操作规程，加大隐患排查整改和处罚力度，尤其要加强对劳务队伍的处罚和管理力度，做到警钟长鸣，确保本质安全。四要强化机关建设，提高管理效能。职能部门要杜绝本位主义，增强服务意识，切实落实“首问负责制”“限时办结制”，提高治理效能。五要强化发展自信，凝聚攻坚合力。各级领导班子要率先垂范、身先士卒，团结带领广大职工，坚定信心，迎难而上，确保顺利完成二季度各项任务指标，为实现全年目标奠定坚实基础。

会议以“现场+视频”形式召开，机关各部门负责人，安委会全体成员，施工板块各单位行政负责人、分管生产、成本、安全副经理，工程、成本、安全管理部门负责人及各项目负责人及工程管理部、安全环境监察局全体成员等分别在主、分会场参会。

4月1日7时50分正式开仓浇筑，项目投入2台汽车泵、16台12m³混凝土搅拌车，近60人持续奋战。此次右岸空箱岸墙墙体施工面临诸多难题：仓内钢筋、模板结构繁杂，混凝土方量大，浇筑振捣技术要求高，施工人员需长时间深入仓内作业，安全管理难度大。

为确保施工质量与安全，施工前，精心组织技术交底，在仓顶合理布置下料孔，施工管理人员多次检查钢筋、模板、预埋件及仓内清洁情况，安全管理人员仔细检查作业照明与下仓安全措施。

浇筑时，项目管理人员与施工作业人员一同坚守，精准把控下料顺序，严控混凝土振捣质量，杜绝漏振、过振，采用分层浇筑，每层厚度控制在50cm。安排专人检查模板、螺杆、预埋钢筋，按要求检测混凝土温度、含气量和坍落度等指标。浇筑完成后，立即采取措施进行养护，安排专人监测温度，密切关注混凝土通水冷却情况，全力保障施工质量。

接下来，华阳河项目团队将鼓足干劲、争分夺秒，严格对照汛前节点目标，以高度的责任感与使命感，扎实推进各项建设工作，坚决筑牢安全防线，确保项目平稳安全度汛。

项目全长约20.06公里，按双向四车道高速公路标准建设，设计时速120公里/小时，主线及匝道路面采用沥青混凝土结构。项目部严格落实“品质工程”要求，引入智能摊铺监控系统、沥青路面无人碾压技术等先进工艺提升了施工安全性与压实质量。坚持以技术创新推动品质工程建设，完成3项科研课题立项。自2024年下半年正式开工以来，全体参建人员以开工即冲刺的决战姿态，全力拉满“进度条”，用时6个月完成项目总产值的90%，2024年度超额完成建设单位劳动竞赛目标，并荣获建设单位2024年优秀施工单位称号。

建设过程中，面对工期紧、任务重、标准高等挑战，项目团队严格按照集团和公司精细化管理要求，科学统筹资源调配，优化施工组织方案。质量上，从原材料的采购开始严格把关，路面施工环节，精准把控材料配比、摊铺、碾压工艺，确保路面施工质量；安全上，通过区域网格化、全过程穿透式安全管理，保障施工安全。同时定期组织召开调度会，倒排工期，制定详细的时间节点，细化每天的施工任务，明确责任人，通过科学部署各工序间穿插作业，缩短工序间隔周期等措施，克服了季节施工限制、交叉作业协调等困难，提前完成关键节点任务，展现了高效的管理能力与过硬的专业素养。

作为连接江苏、安徽两省的重要交通纽带，徐淮阜高速是皖北地区对接长三角一体化发展的关键通道。项目建成后，将极大缩短宿州、淮北、阜阳等地与徐州及长三角核心区域的时空距离，对完善区域高速公路网络、促进皖北资源要素高效流通、推动沿线经济协同发展具有重要意义。此次路面02标主体工程的顺利收官，不仅是项目建设的里程碑，更是皖北地区加速融入长三角一体化发展的“加速器”。

接下来，项目团队将继续保持务实的工作作风和严谨的态度，加强细节把控，全力推进剩余附属工程的收尾工作，预计4月下旬完成全部剩余附属工程，确保按期通车。

会上，学习传达中共中央办公厅《关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的通知》精神、中央党的建设工作领导小组会议精神、集团党的建设工作领导小组会议精神，研究部署贯彻落实工作。

会议指出，公司上下要聚焦“学有质量”，抓实学习教育，认真组织学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述、中央八项规定及其实施细则精神，引导广大党员干部锤炼党性、提高思想觉悟，密切党群干群关系，以作风建设新成效助推公司“十四五”高质量发展圆满收官。要聚焦“查有力度”，深入查摆问题，将违反中央八项规定精神问题的查摆和日常监督检查、纪检监察、审计巡察、财会监督等工作紧密协同、有效联动，加强党员领导干部的思想教育和对照检视，严防制度执行、作风建设中打折扣、搞变通。要聚焦“改有成效”，推进整改落实，把学习教育整改与深化集团巡视整改贯通起来，确保学习教育取得群众认可的效果。 

会议要求，各基层党组织要高度重视学习教育工作，加强组织领导，明确时间节点和任务要求，扎实推进各项任务。要坚决反对形式主义、官僚主义，把本次学习教育作为审视自身不足、推动企业风清气正良好生态的重要契机。各级领导干部要带头学习、带头落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，以学习教育的实绩实效，助推公司高质量发展行稳致远。

会议以“现场+视频”形式召开，公司党委委员，党委组织部（人力资源部）、纪委机关、党委办公室、工会/信访部门全体成员、在蚌单位党组织负责人等分别在主、分会场参会。

一公司组织干部职工前往蚌埠烈士陵园、纪念馆开展清明祭扫活动，以实际行动表达对先烈的敬仰之情，在缅怀中赓续奋进力量。

合肥公司赴肥东茶壶山烈士陵园与蔡永祥纪念馆，开展“丰碑永矗立，热血祭英魂”清明祭扫活动，缅怀革命先烈的丰功伟绩，传承和弘扬革命精神。

三公司组织党员、入党积极分子及团员青年前往蚌埠市烈士陵园开展“缅怀先烈功绩 续写时代担当”清明祭扫活动。

交通公司项目联合开展“缅怀铸忠魂·清风护征程”主题党日活动，深切缅怀革命先烈的伟大壮举，弘扬革命精神，赓续先烈之志，汲取奋进力量。

马鞍山公司姑溪河当涂闸枢纽工程项目党支部前往马鞍山濮塘革命烈士陵园，开展“缅怀革命先烈 传承红色基因”主题党日活动，在传承先烈精神中汲取奋进力量。

路桥公司组织党员、团员、青年等前往蚌埠市革命烈士陵园开展清明祭英烈主题党日活动，弘扬英烈精神，传承红色基因。

水利公司组织党员干部前往安庆市烈士陵园，开展“缅怀革命先烈，传承红色基因”清明节祭扫活动，深切缅怀革命先烈的丰功伟绩，弘扬红色精神，激励全体党员不忘初心、牢记使命。

北方公司组织党员干部职工前往蠡县烈士陵园，开展“清明祭扫忆忠魂 国企担当践初心”主题祭扫活动，传承红色基因，践行初心使命。

西南公司组织党员赴歌乐山烈士陵园开展“缅怀先烈守初心，砥砺前行担使命”主题党日活动，通过敬献花篮、重温入党誓词、鞠躬默哀等方式，致敬革命英烈，以红色基因淬炼党性。

西北公司所属各支部组织开展清明祭扫活动，深切缅怀革命先烈，传承红色基因，厚植家国情怀。

四公司组织党员赴宿州市烈士陵园缅怀革命英烈，表达深切敬意与哀思，深植信仰之根，铸就担当之魂。

嘉和机电组织党员、职工代表赴蚌埠市烈士陵园开展清明祭扫活动，以庄重肃穆的仪式，向革命英烈致以崇高敬意。

阜阳公司赴临泉县刘邓大军千里跃进大别山纪念馆组织开展“弘扬英烈精神忆初心 凝聚前行力量再奋进”主题党日活动，传承红色基因、锤炼党性初心，激发广大党员干部、职工群众干事创业的责任感和使命感。

会上，通报了宣传工作指标完成情况、《2025年宣传工作实施意见》和《省外区域专项宣传方案》，安排部署宣传重点工作；部分单位汇报了宣传重点工作，与会人员围绕进一步提高宣传工作质效进行了交流发言。

会议强调，一是必须牢固树立 “宣传也是生产力” 的重要理念，切实提升对宣传工作的重视程度，推动宣传工作再上新台阶。二是各单位党组织负责人要切实压紧压实主体责任，不做“甩手掌柜”，紧密围绕公司核心业务与发展战略，以创新思维、精准定位做好宣传策划，让宣传工作发挥最大效能。三是树立“走出去“意识，丰富对外宣传渠道与载体，综合运用文章、短视频、图片等多样化传播形式，打造一批高质量宣传作品，持续塑造公司良好品牌形象，助力生产经营中心工作。四是要着力强化宣传队伍建设，因地制宜开展培训教育，持续提升宣传人员的专业素养与业务能力，打造一支素质过硬、能力突出的宣传铁军。

会议以“现场+视频”形式召开，各二级单位党组织负责同志、宣传工作者，党委组织部（人力资源部）相关人员等参加会议。

自开工以来，项目管理团队便以严苛标准，精准把控工程质量，确保各环节合规达标。面对项目跨度广、协调难等问题，项目部凭借科学施工计划与高效调度，全力提升工作效率，在保障项目全速推进的同时将对周边环境及交通的影响降至最低，有力彰显责任担当。

此次表彰，是耒阳市交通局对公司项目管理的充分肯定，也是对后续工作的激励和鞭策。项目管理团队将以此次获奖表彰为契机，在2025年度以更加饱满的热情和扎实的作风冲刺各项节点目标，以更高标准和更严要求推进项目建设，全力提升区域交通品质，助力耒阳交通格局实现跨越式发展，为区域经济腾飞贡献力量。

面对项目工期紧、任务重、杆线迁改协调难等诸多挑战，项目全体人员齐心协力、主动作为，积极协调各方资源，制定科学合理的解决方案，稳步推动项目向前迈进。

霍里山大道主线道路通车，为马鞍山市交通网络增添活力，提升了城市交通承载能力，显著缓解了秀山片区交通压力，让市民的日常出行更加便捷高效。同时，也为公司后续市场开拓奠定了坚实基础。

会上，学习了习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述、《中共中央办公厅关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的通知》《中央八项规定及其实施细则》《整治形式主义为基层减负若干规定》及《解决形式主义突出问题为基层减负的通知》等内容。

会议强调，作风建设永远在路上，全体党员干部要深刻领悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述的核心要义，切实增强思想自觉与行动自觉，将作风建设摆在突出位置，常抓不懈。要把深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重要政治任务，严格对照《中共中央办公厅关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的通知》要求，扎实推进学习教育，深刻理解《中央八项规定及其实施细则》内涵，让铁规矩、硬杠杠成为日常行为准则，真正内化于心、外化于行，营造风清气正的干事创业环境，以优良作风凝聚发展合力，推动公司高质量发展行稳致远。

近日，引江济淮二期工程沙颍河线颍上站工程开工仪式举行，标志着引江济淮二期工程阜阳段建设迈入全面提速新阶段。

引江济淮工程是跨流域、跨省的重大战略性水资源配置工程，是安徽现代水网骨干工程的重要组成部分，工程分一期、二期建设，旨在进一步优化水资源配置，缓解区域水资源短缺问题，促进经济社会可持续发展。

引江济淮二期工程为皖北地区构建了淮河、长江的“双水源”保障。我省正在实施的“让皖北地区群众喝上引调水工程”的成效，很大程度上取决于二期工程的进展情况。

▼进一步优化水资源配置

随着施工现场工程车、挖掘机同时启动并鸣笛，引江济淮二期工程沙颍河线阜阳颍上站工程正式开工建设。

据安徽建工水利开发投资集团有限公司项目现场负责人易善春介绍，颍上站是沙颍河线上第一级提水泵站，位于沙颍河的下游。为了将下游的水输送到上游的阜阳市区以及太和、界首、临泉等产粮地区，拟新建颍上、阜阳、耿楼、杨桥4座提水泵站。

沙颍河线输水工程是引江济淮二期输水干线工程3条输水线路之一，利用颍河和泉河输水，主要供水目标为农业、工业和生态用水，供水范围为除阜南外的7个县市区，具有水资源调配、保障民生，促进经济发展和生态修复等多项功能。

颍上站设计流量为50立方米每秒，选用4台立式混流泵，总装机7200千瓦，由引渠、清污机桥、主泵房等结构组成。

“项目创新采用泵站与河道中心线平行设计，既保障堤防安全，又实现与颍上闸枢纽的衔接。”易善春说。

阜阳市常住人口超过800万人，是皖北第一人口大市，同时也是皖北地区经济总量最大的市，这也赋予沙颍河线输水工程更加重要的意义和作用。

阜阳地处淮北平原，是农业大市，但水资源分布不均，旱涝灾害频发。“通过二期工程调水，可为阜阳的农田灌溉提供更稳定的水源，提升农业抗灾能力。”安徽省引江济淮工程有限责任公司江水北送建管处副处长洪后兵表示。

工程建成后，阜阳将形成淮河与长江“双水源”保障格局，年增工业供水能力可满足3个百亿产业园需求，农业抗旱保灌周期缩短15天，沙颍河生态自净能力提升30%以上。

据了解，引江济淮二期工程总投资203亿元，其中阜阳市境内投资59.61亿元，包括太和界首临泉集中供水工程、沙颍河输水线路工程、颍上县杨湖分水口门工程。目前颍上县杨湖分水口门工程已建成并投入使用，其余两个工程正抢抓工期加紧施工。

▼三大县域将告别喝地下水‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

‍‍在引江济淮二期太和界首临泉集中供水工程建设现场，施工工人正在进行太和、界首调蓄池土方开挖、填筑施工以及取水口泵站钢筋安装、引水涵洞底板浇筑等，各项作业紧张有序进行。

据了解，目前阜阳城乡居民生活用水仍以地下水为主，辅以淮河支流（颍河、泉河）地表水。由于长期超采地下水，部分区域存在水质硬度高等问题，急需长江优质水源补充。

引江济淮二期太和界首临泉集中供水工程从阜阳市境内茨淮新河取水，经取水口加压泵站提水，采用压力管道输水至太和调蓄池、界首调蓄池和八里庄水库。

据介绍，今年以来，引江济淮工程已累计向茨淮新河补水1009万余立方米，向阜阳市第四水厂供水980万余立方米，保障了阜阳城区供水，但太和、界首、临泉等地区还没有喝上引调水。

该工程新建取水口加压泵站，新建干线输水管道两支，一支向北至太和调蓄池，另一支向西供界首、临泉，管道在界首市泉阳镇附近分叉，向西北至界首调蓄池，向西南新建入库涵洞至临泉县八里庄水库，工程概算约11.92亿元。

工程建成投运后将逐步替换阜阳市境内太和、界首、临泉等地饮用水源，进一步改善该地区群众饮水状况，提高居民的幸福感、获得感。

截至目前，太和界首临泉集中供水工程取水口泵站及输水管道已完成58%，太和、界首调蓄池完成80%，加压泵站完成60%。“各项目正持续加大人员设备资源投入，强化质量安全管控，确保汛前完成茨淮大堤恢复，预计今年底工程全部完工，届时太和、临泉、界首三县（市）也将喝上引调水，完成供水地下水源替换。”该项目有关负责人表示。

▼二期工程投资进度过半‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

引江济淮工程是跨流域、跨省的重大战略性水资源配置工程，一期工程是全国172项节水供水重大水利工程之标志性工程，二期工程是国家150项重大水利工程之一。引江济淮工程供水涉及皖豫两省14市57个县（市、区）。

根据安徽省统计局《2024年安徽省人口变动情况抽样调查主要数据公报》，2024年，淮北、亳州、宿州、蚌埠、阜阳、淮南等皖北6市常住人口数量为2634万人。

与一期工程沟通长江、淮河的主要建设任务不同，引江济淮二期工程主要任务是在一期工程基础上，以城乡供水为主，结合灌溉补水，为区域应对供水安全风险、改善生态环境创造条件。

一定程度上，引江济淮二期工程离2600多万常年生活在皖北地区的人更近、带来的好处更直接。

而最根本、最关键的一大好处就是，为皖北地区构建了淮河、长江的“双水源”保障，以此支撑皖北地区实现2600多万人告别喝地下水、城乡发展打破水资源瓶颈制约，堪称“史诗级”大跨越。

二期工程建设主要由输水干线工程、骨干供水工程构成。输水干线工程包括沙颍河线、涡河线和淮水北调扩大延伸线，利用现有河湖598.51公里，铺设管道77.3公里、箱涵1.91公里，新建鱼道一座，复建新庄水库工程，新建及重建水闸7座，新建、扩建泵站17座。

骨干供水工程包括大官塘和五水厂供水工程、合肥水源工程、阜阳市太和临泉界首供水工程、庐江水源工程（省自筹项目）等4项，以及其他新建、扩建、改造分水口门（泵站）15处。共新建、改造泵站21座，新建管线总长139.87公里，新增太和、界首两处调蓄工程。

今年以来，引江济淮二期工程锚定目标、加快施工，各项建设进度不断“刷新”。截至2月底，引江济淮二期工程累计完成投资107.56亿元，占二期工程总投资203.17亿元的52.94%。

据介绍，引江济淮二期工程项目建成后，将进一步释放引江济淮工程在优化水资源配置、农业应急抗旱、城市备用水源、河湖生态保护中的巨大潜能，为皖北地区群众喝上“引调水”奠定坚实基础。

博士后科研工作站是在企业、科研生产型事业单位和特殊的区域性机构内，经批准可以招收和培养博士后研究人员的组织，是产学研相结合、增强自主创新能力的有效载体。  

近年来，公司始终将人才视为核心竞争力。作为公司产业升级和技术创新的前沿阵地，生态科技公司陆续搭建涵盖软件开发、生态修复等关键领域的内部科研机构，配备专业科研场所与先进设备，激励科研人员自主研发与创新，并定期评估奖励研究成果，加速科研成果转化应用。这一创新平台吸引了大量优秀科技人才，壮大了人才队伍、优化了人才结构。目前，已拥有国家高新技术企业、安徽省企业技术中心等多项荣誉资质。博士后科研工作站的设立，更为打造高素质、创新力强的人才队伍提供了关键支撑。

产学研合作是科研发展的重要战略。生态科技公司与安徽大学、安徽科技学院、中国科学院水生生物研究院等紧密合作，共建联合实验室，共同开展水生态修复技术研究，合作承担安徽省科学计划项目并顺利通过验收。其研发的面源污染截留滤净、高效除磷、浮动湿地等耦合技术，成功应用于五河县怀洪新河水环境治理工程、沱湖湖滨带（西坝口段）生态修复工程，获得业主高度认可，彰显了技术实力与应用价值。

▲图为五河县沱湖湖滨带（西坝口段）生态修复工程

▲图为新汴河灵璧城区段幸福河湖示范建设项目（徽园杯）

在产品研发与业务转型上，生态科技公司专注绿色建筑产品研发生产与现代化建筑智能建造，自主研发的智慧工地管理系统已从 V1.0 更新至 V2.0，并引入机器狗 AI 安全巡检技术，应用于百余个项目。持续加大在智慧工程领域的软件开发、系统集成、智慧水利及市场开拓投入，提升软硬件系统集成与资源整合能力，成功实现从电子智能化传统施工业务向数智科技领域综合服务商的转型。

▲图为蚌埠市公安局“三个基地”智慧工地项目

▲图为智慧工地数据大屏

▲图为联合实验室

在科研成果方面，生态科技公司先后揽获知识产权及成果 100 余项，包括 20 项发明专利、52 项实用新型、30 项软著，以及 2 项国际标准、3 项安徽省地方标准等。已完成 4 项省级科研项目、20 余项公司级研发项目，以及 2 项省级、4 项集团级项目在研，展现了在科研创新上的深厚底蕴与持续动力。

▲图为第十四届（合肥）国际园林博览会蚌埠展园EPC工程

公司将充分发挥博士后科研工作站的平台优势，广纳优秀博士后人才进站开展科研工作，提供优良科研条件与优厚生活待遇，充分发挥优秀人才作用，为绿色化、数智化建造全产业链的高质量发展注入新活力，推动公司在科技创新领域不断突破，引领行业发展新方向，为区域经济发展贡献更大力量。

本次完工的五座大桥分别为K98+623大洼大桥、K98+919.5小洼大桥、K99+205/K99+192.5鲍洼大桥、ZK99+633.5/YK99+608.5岱冲湖大桥和K99+936齐洼大桥，均采用双向四车道设计标准，施工难度大、技术标准高。

为圆满完成建设任务，项目党支部充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，党员技术骨干冲锋在前，带领全体建设者攻坚克难。自开工以来，项目部锚定节点目标，积极推进各项工作，克服地质复杂、工期紧张等挑战，严密组织，合理安排、制定了详细施工计划，加强生产与物资器材部门配合，保证施工进度和质量。

       天天高速是连接华北与西北的重要通道，五座大桥的顺利完工，打通了标段内关键施工断点，为项目如期完工奠定了坚实的基础。项目建成后，将显著改善区域交通条件，有效化解区域交通压力，促进沿线经济社会发展。接下来，项目将继续以“安全第一、质量至上、精益求精”的标准，全力以赴推进桥面附属设施及标段内路基、长河特大桥的施工，早日完成施工任务，确保天天高速年底建成通车。

建设者的“健身日常”

在施工一线

每天上万步的奔忙

与五分钟的拉伸同样闪光

混凝土的厚重

与心灵的温度共同生长

职工们用健康的体魄与饱满的精神

托起千万广厦，筑就精品工程！

让我们一起来看看

建设者的“健身日常”是什么吧！

让体重管理融入工地日常

让科学理念照进办公角落

每一份对健康的坚持

都是建工水利人

与时代同频的担当！

2025年

让我们

继续以“健康”为约

共赴一场关于身体的“高质量建设”！

张君毅一行深入杨林退洪闸施工现场，与项目负责人就汛前抢工计划和防汛应急准备工作进行交流。他强调，在冲刺汛前节点目标的关键阶段，各参建单位要严格落实安全生产管理制度和保障措施，密切监测雨情水情，提前做好防汛准备，确保排水畅通、物资充足。同时，要保障施工人员住宿安全，规范用电和防火管理，营造安全施工环境。

安庆市市政府党组成员、秘书长刘文俊，宿松县委书记曹晓革，县委副书记、县长许晓峰以及项目相关负责人参加。

自春节复工以来，项目部合理编制进度计划，量身定制种植方案，抢抓春季大好时节高效推进施工，累计完成枇杷、单杆桂花、撒金碧桃、红叶李等灌木栽植3500余棵，增加绿化面积509亩，栽植进度实现过半。

截至目前，项目田块整治、渠道、桥梁等施工基本完成，正在进行田间道路修筑及苗木补植，力争在4月中旬完成合同范围内苗木补植工程量。项目建成后，将形成集休闲生态农业园、文化创意农业园、现代智慧农业产业园为一体的田园式产城融合示范区，为合肥新站高新区生态建设与产业融合发展贡献力量。

党员同志们观摩了延安路大桥主桥墩塔和北岸引桥施工现场，听取了延安路大桥设计理念及建设进展情况的汇报，参观了项目信息化中心，观看了BIM建设和党建视频。随后，在项目会议室各支部党员就如何做好党建引领促生产、业务工作协同提升、共享责任等方面进行座谈交流。大家表示，要进一步增强党组织之间的交流与合作，实现工作无缝对接、优势互补，充分发挥“蚌埠市2024年度机关党建共享阵地”作用，共同推动党建与业务工作同频共振、协同提升。

联建活动结束后，项目负责同志陪同重点处、长线局相关负责同志前往司马庄路大桥进行实地察看，为后期线路顺利迁改建立沟通渠道。

▲建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键指导一公司党总支、合肥公司党总支、生态科技党总支组织生活会，强调要强化理论学习，加强班子建设，抓好问题整改，强化履职尽责，围绕年度目标任务，聚焦“抢市场、抓现场、用好人”重点工作，推动企业高质量发展行稳致远。

▲公司党委副书记、总经理杜海峰指导水利分公司党总支、西北公司党总支组织生活会，强调要提高政治站位，加强班子建设，做好“以成本为中心”的项目策划，强化物资及合同管理，坚持“六个严禁”，全力以赴完成2025年各项目标任务。

▲公司党委副书记、副总经理王胜利指导城建公司党总支、北方公司党总支、阜阳公司党总支组织生活会，强调要强化理论学习，抓好问题整改，推进党建工作与生产经营深度融合，做好信访维稳工作，坚持党建带团建、工会，凝聚发展合力，为公司高质量发展发展注入强大动力与活力。

▲公司党委委员、纪委书记屈波指导三公司党总支、马鞍山公司党总支、西南公司党总支组织生活会，强调要持续加强理论学习，强化担当作为，抓好问题整改，不断提升班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，加强廉洁意识，为推动公司高质量发展提供坚强保障。

▲公司党委委员、副总经理、工会主席方邦伍指导交通公司党总支、路桥公司党总支、投资管理公司党总支组织生活会，强调要提高政治站位，加强党的理论学习和两级职代会精神宣贯，守住纪律红线和法律底线，增强创新意识，加强沟通协同，确保各项工作任务落到实处，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。

▲公司党委委员、副总经理王志强指导蚌埠公司党总支、四公司党总支组织生活会，强调要持续强化理论武装，加强班子建设，强化责任担当和履职尽责，抓好责任落实，增强组织的凝聚力和战斗力，为进一步推进公司治理效能提升贡献力量。

▲公司党委委员、副总经理余申江指导人防公司党支部、嘉和机电党支部、金结机电党支部、流波公司党支部、白莲崖公司党支部、恒远公司党支部组织生活会，强调要担当作为，加强项目管理和成本管控，全方位抓好整改落实，实现降本增效，努力完成年度目标任务，推动公司高质量发展。

凤凰山水库项目左右坝段廊道施工全面展开，通过昼夜轮班、工序优化，日均混凝土浇筑量显著提升‌，预计提前完成34.5米高程目标。廊道施工的高效推进，为同类水利工程在复杂结构、高强度浇筑场景下提供了可复制的技术与管理经验。

S313及G329一级公路改建工程建设稳步推进，预计今年5月份完成部分路段水稳摊铺，6月开始沥青摊铺施工。工程建成后不仅可以大幅优化蚌埠与五河的交通环境，还会实现蚌埠市到县一级公路全部相连。

浙大二院安徽医院项目目前正在进行外立面装饰施工，预计6月底完成全部幕墙工程施工。该项目由安徽省人民政府与浙江大学医学院附属第二医院合作共建，依托蚌埠医学院第一附属医院，共同打造集医疗、科研、教学、预防保健、康复为一体的三级甲等肿瘤专科医院。

春节假期刚过，项目迅速投入复工复产。自2月19日屋面“首板”安装启动，项目团队紧抓节后晴好天气，仅用不到40天，便完成近5万平米屋面安装，彰显“嘉”速度。

该项目位于蚌埠高新区，地处姜顾路以南、中科路以东、迎河路以西，总建筑面积128539平方米，采用独立基础、框架与钢结构结合形式，抗震设防烈度7 度，设计使用年限50年。

接下来，项目管理团队将持续强化统筹协调，完成合同收尾工作，确保项目顺利通过竣工验收。

会议集中学习了二十届中央纪委四次全会、省纪委十一届五次全会、集团党风廉政建设和组织工作会议精神，并对纪检监察工作规范化法制化正规化建设年行动做了动员部署，集中观看了集团警示教育片《硕鼠之殇》。

屈波在工作报告中总结回顾了公司2024年纪检工作，部署安排了2025年党风廉政建设和反腐败工作，要求以案为诫，深刻反思；以案促改，堵塞漏洞；以案明纪，筑牢防线。一是持续强化政治监督具体化、精准化、常态化，二是持续推动形成遵规守纪、干事创业的良好氛围，三是持续发力铲除腐败滋生的土壤和条件，四是持续推动纪检工作规范化、法治化、正规化。

张键对公司2024年党风廉政建设工作取得的成绩给予肯定，同时指出存在的短板和不足。他要求，一要正视不足，保持全面从严治党永远在路上的坚定和执着。二要坚持不懈推进全面从严治党向纵深发展，涵养风清气正的政治生态。三要切实加强组织领导，把党风廉政建设工作各项任务落到实处。四要开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子、机关部门负责人、所属单位党政负责人、纪检委员，分子公司班子成员、部门负责人、项目经理、项目纪检监督员等分别在主、分会场参加会议。

徐文联围绕集团制定全省全国全产业链全球“四大战略布局”、构建十大业务板块、推行一系列改革发展举措的深层次战略考量，近年来集团全面深化改革的成功实践和取得的喜人成绩，2025年工作总体思路、重点工作任务和举措，落实全年目标任务和职代会精神的要求等四个方面，对集团职代会精神内涵进行了全面系统地阐释。他强调，建工水利要深入学习贯彻集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神，充分发挥“双特四甲”资质优势，开拓奋进、真抓实干，以钉钉子精神抓好全年目标任务落实，助力集团实现“八个更大突破”。

张键就扎实开展好集团职代会和工作会议精神学习宣贯、切实推动集团职代会精神在建工水利落地生效提出三点意见，一是深化学习领悟、夯实思想基础。二是加强宣传力度、营造浓厚氛围。三是全力推动落实、促进工作发展，为奋力谱写集团转型发展、高质量发展、大发展新篇章贡献建工水利的智慧和力量。

报告会以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、机关部门负责人、分子公司党政主要负责人、纪检委员现场参会，机关部门管理人员、分子公司领导班子成员、机关人员、项目人员等视频参会。

十四届全国人大三次会议记者会上

国家卫生健康委员会

强调将持续推进“体重管理年”3年行动

倡导全民践行健康生活方式

在建工水利

“健康生活”绝非一句口号

而是融入日常的“行动密码”

从舌尖到脚下

从工位到生活

健康早已成为水利人最硬核的“企业文化”

▼舌尖上的“健康革命”

在当涂闸项目、郎溪印染产业园项目，有几片充满生机的小菜园，这里是员工们的 “绿色宝藏”。项目部利用闲置土地，组织员工共同开垦，种上各类时令蔬菜。大家在工作之余，纷纷化身 “园丁”，参与到浇水、施肥、除草的劳作中。小菜园不仅为职工食堂提供了新鲜、绿色、无污染的蔬菜，让员工们在餐桌上品尝到自己辛勤劳作的成果，更成为大家放松身心的好去处。员工亲手种下的西红柿、黄瓜、青菜，经过简单烹饪，就成了食堂里最抢手的健康美味！

▼工地里的“健康管家”

凤凰山水库枢纽工程项目部配备了健康体检仪，可测量身高、体重、体脂肪率，还能检测血压等生理指标，帮助员工了解自身身体状况，及时察觉潜在健康问题。血压、体脂随时测，健康档案云端存！

▼水利人的“健康KPI”

在建工水利，健康不仅是口号，更是热血沸腾的“运动排位赛”！凤凰山水库项目部定期组织的健康跑、篮球、乒乓球、羽毛球及趣味抢板凳、两人三足等比赛，让每个员工都能找到属于自己的“运动主场”！

从绿色菜园到热血赛场

从舌尖美味到脚下生风

水利人用行动诠释了施工一线的“健康生活”

国家有号召，我们有行动

让我们用汗水

书写属于自己的健康答卷

林国义一行深入杨林退洪闸实地查看，听取项目负责人关于汛前抢工计划、人员物资调配以及防汛应急准备等工作的专项汇报，对项目建设取得的成果给予肯定。他强调，2025年汛期前是杨林退洪闸项目建设的攻坚阶段，各参建单位要科学统筹优质资源，强化协同配合，解决施工中的堵点痛点，在确保工程质量和安全生产的前提下，全力推进项目建设，确保按期完成汛前节点目标。

安庆市水利局党组成员、建管处负责人何学好，宿松县水利局党组书记、局长张勇刚，水利分公司相关负责人参加调研。

为深入贯彻集团全国战略布局，加快推动省外市场开发，3月19日至21日，集团举办省外市场经营人员培训班，来自集团18家省外分公司近700名经营人员分两批参加了培训。

建工控股党委委员、副总经理盛明宏出席开班仪式，并作动员讲话，他要求：一要提高政治站位，深刻认识集团全国战略布局和本次培训的重要意义；二要聚焦重点任务，全面提升省外市场开发能力水平，加快拓展全国市场；三要加强省外经营人员能力培养，扎实开展业务培训，确保培训取得实效。培训前，集团市场开发部、投资发展部为参训学员共同编写了《省外市场经营人员应知应会手册》。培训期间，两部门分别就市场开发及投资业务为参训学员作了专题辅导。培训同时邀请有关专家就商务谈判技巧与实务操作、营销商务礼仪与职业形象等内容为参训学员作了系统培训。培训期间，还分2个批次开展了12场分组研讨，集团领导，股份领导，市场开发部、投资发展部全体人员深入各组，与参训学员展开热烈讨论。与会人员围绕“培训心得体会”“如何推动省外市场开发”等主题踊跃发言。大家纷纷表示，通过此次培训，深刻认识到集团全国战略布局的重要意义，系统学习了市场开发及投资业务知识，在下一步工作中，要进一步确定目标，理清思路，找准路径，深耕区域，全力以赴推动省外市场开发。建工股份领导何洪春、张冲，集团市场开发部、投资发展部等部门参加了培训班。

项目位于芜湖市镜湖区滨江公园老芜湖海关旧址处，毗邻国家级文物老芜湖海关大楼，主要建设内容包括老芜湖海关段原防洪墙局部拆除、新建隐蔽活动式防洪墙通道闸以及老芜湖海关段岸坡（消落带）改造等。

项目建设过程中面临三大难点：一是工期紧，该项目涉及长江主河道防汛，开工即是抢工；二是雨水天气频繁；三是文物保护要求高，距项目10m处有国家级文物，要保证在施工的同时不破坏文物。针对以上难点，项目团队积极践行“五个一”理念，精心策划，优化施工工序和工艺，加大人材机投入，加强对建筑物的监测。项目全体职工以高度的责任感，于2024年主汛期来临前，顺利完成项目节点目标，在长江边筑起了一道坚不可摧的挡水防线，并收获业主单位的表扬信。项目的建成，提升了城市防洪能力水平和老芜湖海关入口空间品质，保障了芜湖城市防洪安全，实现了江面和堤岸景观和谐，凸显出老芜湖海关大楼文物的历史文化景观。

枞阳县高标准农田建设项目以“强核算、控成本、增效益”为核心管理理念，通过全过程动态成本管控体系和“成本攻坚、进度管控、质量创优”三位一体的管理体系，取得了显著成效。项目实际利润率较目标利润率提高了4个百分点，实现了工期缩短、成本降低和资源利用率提升的多重目标。

▼精细化成本管控 提升项目效益

项目严格落实“公司—项目—班组”三级核算机制，在项目策划阶段，由分公司主导、总公司审核，充分挖掘各分类项目的利润点，确保策划的精细化和系统化。在实施过程中，通过优化招标方案，采用永临结合的方式建设临时施工便道和砂石路基础，有效降低了成本。同时，项目每日采集机械台班、材料损耗等关键数据，实现“每日成本可视化、每周偏差预警、每月效益分析”的动态管控，进一步提升了成本控制能力。在土地平整施工中，通过台班数据对比优化机械组合，施工效率显著提升，燃油消耗量大幅下降。

▼科学管理抢工期 优化方案降成本

面对沟渠管网复杂交叉的施工难点，项目团队秉承“抢工期就是创效益”的理念，挂图作战、合理安排工期，优化施工方案，减少返工损失。项目创新实施“项目指挥部—标段工区长—单元网格员”三级管理体系，实行“日清日结”进度考核，确保工程按计划高效推进，极大降低了施工成本。

▼严把质量关 树立品牌形象

质量是项目的生命线。枞阳县高标准农田建设项目始终坚持“安全第一、质量为上”的管理思想，创新实施“三检四控”质量管控制度，即自检、互检、专检以及材料控制、工艺控制、检测控制、成品保护。在土地平整的关键工序中，项目团队对表土剥离与恢复、田埂填筑等方面严格把控，均达到优良标准；在渠系混凝土浇筑作业时实行“双频检测”，合格率达100%。凭借过硬的质量管理，项目不仅为整体利润率的提升奠定了坚实基础，还在枞阳县高标准农田各标段中成功树立了公司的良好品牌形象。

鉴于水稳段面完成及验收的长度、水稳拌合站的位置以及下基层施工的衔接情况，路面大粒径稳基层施工试验段被选定在K16+800-K17+000左幅处，该试验段长度为200m，基层设计厚度为18cm，基层半幅设计宽度为11.05m。为确保大粒径水泥稳定碎石试验段铺设的顺利完成，并为大面积铺设提供可靠的数据支持，G328项目高度重视，多次安排技术人员前往已建成及在建的大粒径水稳项目进行学习考察，明确施工工艺及流程，并对原材料进行严格把控。

大粒径水泥稳定碎石试验段的顺利完工，不仅为后续施工积累了宝贵经验，也为整个项目的推进提供了坚实保障。项目团队将以此为新的起点，继续保持高标准、严要求的工作态度，全心全意推进工程建设，为区域经济社会发展贡献力量。

淮岗嘉园安置房C区项目位于蚌埠市仇岗村东南侧，施工总建筑面积为174970平方米，合同工期900日历天，采用装配式结构，共13栋安置住宅，其中包括3栋26层住宅、2栋23层住宅、8栋18层住宅，共计1072套。项目克服现场施工条件差等诸多困难，通过一系列创新举措，在成本管理方面取得显著成效，为项目顺利推进奠定坚实基础。

▼因地制宜 节约成本

项目办公区和生活区的选址经过精心考量，设置在C地块西侧，既不占用各地块红线及规划道路红线、避免二次搬迁成本，又利用现场地形就地挖高填低，将项目部建成台阶状，降低土方挖填成本。此外，项目充分利用瞰云台项目的旧彩板房，以淮岗嘉园宿舍为例，使用旧彩板房成本仅4.47万元，相比新建彩板房节省约15万元。

▼迎难而上 缩短工期

面对鱼塘地貌场地，项目团队依据土质预估土方量，提前招标，在施工许可证下发前完成清淤，节省合同工期。主体及装饰施工阶段，依据工作面组织班组交叉作业，利用门禁考勤系统监控人员到岗，每日召开生产调度会，对照分项工程计划纠偏，确保工期可控。针对开工滞后，分公司及时调整管理团队，配备核算人员，签订责任书，通过定期成本分析会与制度学习，形成全员成本管控氛围。

▼集思广益 优选方案

项目策划阶段，经多轮研讨确定最优方案。采用爬架替代悬挑钢管脚手架，提升安全系数与文明施工形象，楼栋封顶后可快速拆除塔吊，节约租赁费用；以井道电梯替换人货电梯，节省设备基础等费用，减少操作司机，节约工期约1个月；使用可周转预制砂浆罐基础，合理规划塔吊布置减少2台租赁；将临时水电线路悬吊在车库顶板下降低损坏风险，车库板块跳仓浇筑减少后浇带，提升施工速度并降低渗水风险。

▼精细管理 提前预警

成本合约部每月提前进行设备租赁工期预警，工期过半后按周预警，确保塔吊、井道电梯等设备在合同工期内使用并退场。在砼材料使用上，施工现场负责人需填报详细的砼浇筑流程表，准确计算需求量，出现亏方时可追溯责任，有效避免材料浪费。2024年项目计划完成产值约2.39亿元，实际完成产值约3.02亿元，产值完成率126%。通过系列成本优化措施，项目共节约成本约835万元。

未来，项目团队将持续深化成本核算管理，为后续项目积累更多宝贵经验，推动建筑行业高质量发展。

▼白莲崖公司

白莲崖公司学习宣贯集团、公司两级职代会，要求全体人员切实提高政治站位，把思想和行动统一到两级职代会会议精神上来，围绕2025年度重点工作目标，聚焦安全生产主责主业，充分发挥党建引领作用，凝心聚力，迎难而上，锐意进取，力争超额完成年度各项目标任务。

▼流波公司

流波公司召开专题会议，全面学习集团和公司两级职代会会议精神，号召全体干部职工凝心聚力、踔厉奋发，切实把两级职代会的部署安排转变为务实举措，认真总结2024年工作经验，统筹谋划2025年发展目标和发展路径，以“钉钉子”精神完成年度各项任务。

▼恒远公司

恒远公司迅速掀起两级职代会学习热潮，要求全体干部职工提高政治站位，深入学习会议精神，围绕“抢市场、抓现场、用好人”重点工作做好落实，加强安全生产运营维护，引导干部职工心往一处想、劲往一处使，为集团和公司高质量发展贡献力量。

安徽省沿淮行蓄洪区等其他洼地治理工程是治淮19项骨干工程之一，也是国务院纳入国家规划的172项重大水利工程之一。日前，该工程(蚌埠境内)方邱湖等4片洼地治理工程一标迎来重要节点一一淮河大坝的复堤施工，预计4月30日前可全部完成复堤任务。

蚌埠临港装配制造产业园项目全力冲刺收尾，目前各单体建筑已基本完工，正在进行配套施工，预计本月底具备交付条件。该项目总建筑面积约10万平方米，工程造价约4.3亿元，建成投产后将进一步完善蚌埠市储能行业、电池材料等上下游产业链，对于产业升级具有重要作用。

引江济淮二期工程（水利部分）沙颍河线颍上站工程是沙颍河线首级提水泵站，设计流量50.0m³/s，总装机容量7200kW，概算投资超10亿元。工程以“科学布局、高效输水、生态优先”为理念，规划建设引水渠、主副厂房、清污机桥等核心设施，通过4台立式混流泵实现跨流域水资源优化配置，每年可向阜阳市区及颍上、太和等四县市输送1.2亿立方米水源，重点保障工业用水、50万亩农田灌溉及沙颍河生态基流，为皖北承接产业转移、粮食安全及淮河生态廊道建设提供战略支撑。

会议听取了所属各单位重点项目跟踪推进情况，并就市场开发和重点项目推进作部署安排。

会议要求，一要思想认识到位，增强攻坚意识。进一步增强“抢市场”的紧迫感，贯彻“一把手必须亲自抓经营”理念，以思想统一推动工作开展。二要行动落实有力，强化责任担当。各责任主体要切实扛起责任，细化目标、倒排计划，确保重点项目按期推进。三要方法路径科学，严守风险底线。坚持正确履责，严格落实“六个严禁”，守牢红线底线；要主动出击，掌握一手资源、增强战略主动。四要业绩导向鲜明，以实绩检验成效。严格业绩考核，强化结果运用，以奖优劣汰激励担当作为。

所属单位行政负责人、分管副经理、市场部部长，机关市场开发部、投资发展部全体人员，各区域中心负责人参会。

是第三十三届“世界水日”

3月22日-28日

是第三十八届“中国水周”

当建工水利的项目

与语文课本封面不期而遇

一帧帧匠心独运的画面

泛溢出只此青绿的水墨

中式美学适配度拉满

在世界水日•中国水周来临之际

快来get独属于水利人的项目之美

促进区域经济发展，保障水上交通安全。蚌埠临港码头项目是蚌埠临港产业园区重要的基础设施建设项目，旨在打造综合性、现代化的船舶配套服务枢纽。建成后，将具有船舶维修、物资补给、货物装卸等多元化功能，为船舶提供全方位、高质量的配套服务，大力提升港口运营效率、促进区域贸易往来，有力推动地区水运事业的发展。

白莲崖水电站

以水为媒，点绿成金。自2010年投运以来，白莲崖水电站累计完成发电量约12亿kWh, 实现产值4.36亿元，实现利润约1.1亿元。近年来，白莲崖公司深入学习贯彻习近平生态文明思想，积极践行“两山”理念，推动小水电生态流量泄放、安全生产标准化创建、河流生态环境治理、景观协调性提升，实现经济效益、社会效益和生态效益的共赢，被水利部授予“农村水电站安全生产标准化一级单位”和“绿色小水电示范电站”称号。

沱湖生态修复工程

湖晏水清岸绿景美人和，幸福河湖滋养幸福生活。项目通过实施系统整治和综合治理，以防洪保安全、优质水资源、健康水生态、宜居水环境、先进水文化为建设要求，把沱湖打造成为湖晏、水清、岸绿、景美、人和的幸福河湖，如今已是五河县的一张靓丽名片。

怀远黑臭水体治理工程

治理黑臭水，绘就清波美。良好的生态环境是最普惠的民生福祉。“十四五”期间，蚌埠市怀远县将农村黑臭水体治理工作纳入50项民生实事扎实推进，力争在2026年底全面消除农村黑臭水体，绘就水清岸绿新风景。该项目旨在解决农村水环境突出问题，通过控源截污、清淤疏浚等方式，全面切断外源污染，清理内源黑臭，持续改善人居环境，不断提升人民群众的获得感、幸福感、安全感，为后续建立长效管护机制，积极探索推进“以用促治”，保障黑臭水体治理成效奠定坚实基础。

蒙城第三自来水厂

城乡供水一体化，安全好水进万家。近年来，蒙城县积极推行城乡一体化供水改革，让群众喝上更好的饮用水，为全县经济社会可持续发展提供安全、稳定的供水保障。第三自来水厂建成后，将与县吕望水厂互为调配，利用引江济淮优质水源，形成以大型水厂作为供水水源的一体化供水体系，实现区域联网供水，为全面推进乡村振兴赋能添彩。

长淮老街截污工程

守护碧水清流，老街迎来“新生”。该项目旨在消除老街生活污水乱排乱倒现象，促进区域水生态环境质量持续改善。后续还将配套建设先进的污水处理设施，确保排放达标，从根本上解决污水排放对周边水体和土壤的污染问题。建成后，老街将彻底告别污水四溢的旧模样，迎来清新整洁的新环境。

绿水青山就是金山银山。建工水利坚定践行“两山”理念，用科技服务美好环境，为美丽中国建设贡献更多的水利智慧、水利方案、水利力量。

怀远县委常委、宣传部部长、县政府副县长王岂出席活动并宣布开工，公司党委副书记、总经理杜海峰出席活动并讲话，县人大副主任张明廷、县政协副主席崔海波出席活动。

杜海峰代表公司向长期以来关心项目筹备的县委县政府、主管部门、参建单位以及社会各界表示诚挚感谢。他指出，安徽建工水利将以“匠心守护文脉、精工铸就精品”为宗旨，全力以赴完成建设任务。一是以敬畏之心守护历史，打造文化传承标杆，让历史风貌与当代功能和谐共生。二是以铁腕之力严控质量，筑牢安全环保防线，全面落实安全生产标准化管理，采用绿色施工技术，让白乳泉的天更蓝、水更清、生态更优美。三是以攻坚之志提速增效，确保项目如期交付，倒排工期、挂图作战，科学调配资源。四是以协同之策凝聚合力，共绘景区发展蓝图，努力将项目建成“政府放心、百姓满意、游客称赞”的民心工程。

怀远白乳泉景区综合提升改造及周边城市更新一期项目位于白乳泉景区周边，主要包含游客服务中心、室外绿化提升、亮化工程、石榴园创意体验项目和智慧旅游平台工程等建设内容，重点对榴花溪、梅子涧进行绿化与亮化，对游步道及附属设施进行提升，打造可循环的水景系统。此外，还将兴建2000平米的游客服务中心，新增两个停车场200多个车位，全面提升游客旅游体验。

怀远县自规局、县住建局、县文旅局、县重点工程中心、白乳泉风景区管委会、白乳泉街道、怀投集团负责同志，蚌埠分公司党政领导班子及项目参建单位主要管理人员参加上述活动。

此次开工还受到蚌埠市广播电视台等主流媒体关注报道。

▼蚌埠公司

蚌埠公司掀起集团、公司两级职代会精神学习宣贯热潮，要求全体职工深刻领会会议精神实质，以年度目标任务为核心，全面梳理工作重点，制定切实可行的细化落实方案，强化责任担当，真抓实干推动企业高质量发展行稳致远。

▼生态科技

生态科技迅速传达学习集团和公司两级职代会精神，通过“三会一课”、周例会等多种形式迅速掀起学习热潮。要求全体职工以两级职代会精神为指引，将其落实到全年各项工作中，实干笃行，踔厉奋发，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

▼四公司

四公司迅速学习传达集团和公司两级职代会精神，解读2025年工作思路、发展目标和工作重点，细化分解工作重点。要求全体干部职工深刻领悟会议精神，把两级职代会精神切实转变为实际行动，围绕“抢市场、抓现场、用好人”重点工作，为集团和公司高质量发展贡献力量。

全面掀起春晖大干热潮

活动中，志愿者们不仅为幼儿园小朋友们带去了一场关于水资源保护的趣味课，还与孩子们一同绘制画卷，投放金鱼，让孩子们通过生动的体验，了解水资源的珍贵、保护水环境的重要性以及在日常生活中如何做到节约用水。

此次“世界水日”主题活动，不仅增强了小朋友们对水资源重要性的理解，也展现了建工水利国企的社会责任和对环保事业的支持。公司将会持续践行绿色发展理念，加深与地方单位的共建，进学校、进社区，宣传节水行动，为公益环保贡献一份力量。

▼北方公司

北方公司召开专题学习会，学习宣贯集团、公司两级职代会精神，结合年度目标任务细化落实举措。要求全体职工深学细悟，以两级职代会精神为指引，强化责任担当，聚力攻坚年度产值、安全、创优目标，以实干实绩推动年度目标任务落地，为企业高质量发展注入强劲动能。

▼南方公司

南方公司组织机关部门及各项目认真学习集团和公司两级职代会精神，深刻领会会议精神实质，切实把全体职工的思想和行动统一到职代会各项决策部署上来，结合生产经营实际，立足主责主业，全力以赴抓好年度任务目标责任落实，奋力推动公司各项工作迈上新台阶。

▼西北公司

西北公司深入学习贯彻集团和公司两级职代会精神，号召全体干部职工进一步坚定信心、解放思想，以实际行动践行各项决策部署，以更高标准、更严要求抓好工作落实，全力以赴完成年度目标任务，为集团和公司高质量发展贡献力量。

▼西南公司

西南公司召开集团和公司两级职代会宣贯部署会，要求全体职工深入学习领会会议精神实质，聚焦重点工作，精准发力攻坚，自我加压奋进， 切实将思想和行动统一到两级职代会各项决策部署上来，推动企业高质量发展行稳致远。

近日，霍邱县行蓄洪区安置房项目顺利完工，标志着这一重点民生工程即将圆满完成建设任务。本项目总建筑面积67302.46平方米，合同金额1.6亿元，自开工以来，项目团队通过科学策划、精细化管理，不仅高质量完成施工任务，还实现了累计利润率远超目标的优异成绩。

▼科学策划 破解难题

项目启动初期，面临工期紧张、当地市场环境复杂、管理团队信心不足等多重挑战。为确保项目顺利推进，公司高层高度重视，党委副书记、总经理杜海峰亲自带队，组织两次专项项目策划会议，为项目制定了清晰的实施路径和目标，成功化解了前期危机，为后续施工奠定了坚实基础。

▼压实责任 全员参与

针对项目开工时间滞后的问题，分公司领导班子迅速反应，及时调整管理团队，配备专业核算人员，并签订《项目目标管理责任书》。通过每月定期开展成本分析会和制度学习，项目团队不断总结经验、优化管理，形成了全员参与成本管控的良好氛围。

▼优化方案 降本增效

施工过程中，面对仅剩8个月的紧张工期，项目团队重新编制总进度计划，优化施工方案，通过土方分阶段开挖、及时回填等措施，节省外运费用82万元。同时，项目团队严格招标与合同管理，将屋面保温、外墙保温及真石漆工程整合为专业分包，有效转移了特殊材料价格波动的风险。通过深挖市场潜能，优化道路工程招标策略，项目累计节约成本350万元。

▼精细管理 严控材料成本

项目部设立成本管控小组，建立材料进出库台账，实施双签领料制度，确保每根钢筋、每方混凝土的流向清晰可查。项目团队还密切关注材料价格波动，利用资金到位优势，在价格低位时加大主材采购量，累计节约成本约100万元。

▼劳动竞赛 提速增效

为加快施工进度，项目部与施工班组签订劳动竞赛目标责任书，实施优奖劣惩机制。原计划完成产值约1.01亿元，实际完成约1.04亿元，超额完成2.93%，有效推动了项目整体进度。

▼树立标杆 彰显担当

霍邱县行蓄洪区安置房项目的成功实施，不仅展现了项目团队的专业能力和管理水平，也为当地民生改善作出了重要贡献。项目通过科学策划、精细化管理、全员参与成本管控等一系列举措，实现了经济效益与社会效益的双赢。

未来，项目团队将继续总结经验，推广优秀做法，为更多工程的建设贡献力量，彰显企业的社会责任与担当。

会议学习了习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神和政府工作报告，围绕落实两会精神、推进在手工作开展交流研讨。

会议强调，一是深学细悟，严格落实“第一议题”等学习制度，及时深入学习党中央创新理论，统筹部署全国两会精神学习宣贯工作。二是履职尽责，清醒认识企业发展面临的形势任务，进一步增强工作主动，强化压力传导，以上率下，严格管理，狠抓落实。三是干字当头，紧扣年度目标任务，聚焦“抢市场、抓现场、用好人”重点工作，目标一致、步调一致，以进的态度、严的要求、实的作风，全力攻坚年度目标和重点任务，推动企业高质量发展行稳致远。

▼上思县那板水库灌区续建配套与节水改造工程I标段项目部

自项目开工以来，项目部紧紧围绕业主单位要求，精心组织、科学规划，高度重视工程质量与安全管理，积极优化施工方案，严格把控每一道施工工序，确保工程质量达标。同时，积极落实安全生产责任制，加强安全教育培训和现场安全监管，确保施工现场“零事故”。

此次荣获“先进集体”荣誉称号，不仅是对项目部过去一年工作的高度肯定，更是对项目全体成员的巨大鼓舞。未来，项目部将以此为新的起点，继续保持高昂斗志，高标准、高质量完成后续工程建设任务，交上一份满意答卷。

▼江津区鹅公水库项目

自开工以来，江津区鹅公水库项目始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实上级部门关于安全生产工作的决策部署，牢固树立安全发展理念，强化安全生产红线意识，严格落实安全生产责任制，扎实开展各项安全管理工作，为项目安全稳定推进奠定了坚实基础。

此次表彰，是江津项目业主单位对项目部在2024年度安全工作的充分肯定，也是对项目后续工作的激励和鞭策。项目将以此次获奖表彰为契机，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，冲刺各项节点目标，推动项目高效建设，助力区域经济社会发展。

引江济淮集团党委书记、董事长王庆武出席仪式并宣布开工，引江济淮集团党委委员、副总经理胡义文致辞，阜阳市副市长郑久坤，颍上县委副书记、县长程晓醒讲话，建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键发言。中水淮河规划设计研究有限公司党委书记、董事长孙勇出席，引江济淮工程公司党委副书记、总经理陈曦主持。

▲王庆武宣布开工

▲胡义文致辞

▲郑久坤讲话

▲程晓醒讲话

▲陈曦主持

▲张键发言

张键在发言中对项目开工表示祝贺，对引江济淮集团和地方政府长期以来的关心和支持表示感谢。他表示，安徽建工水利将全力以赴推进引江济淮二期工程沙颍河线颍上站建设，充分发挥水利建设领域的多重优势，坚持集团作战、调配优质资源，坚持安全至上、加强安全管理，坚持品质为本、严格质量标准，以奋进姿态将颍上站建成为经得起历史检验的世纪丰碑，为皖北振兴注入强劲水动力，为现代化美好安徽建设谱写新的水利华章。

引江济淮二期工程（水利部分）沙颍河线颖上站是沙颍河线首级提水泵站，设计流量50.0m³/s，总装机容量7200kW，概算投资超10亿元。工程以“科学布局、高效输水、生态优先”为理念，规划建设引水渠、主副厂房、清污机桥等核心设施，通过4台立式混流泵实现跨流域水资源优化配置，每年可向阜阳市区及颍上、太和等四县市输送1.2亿立方米水源，重点保障工业用水、50万亩农田灌溉及沙颍河生态基流，为皖北承接产业转移、粮食安全及淮河生态廊道建设提供战略支撑。

一渠清江水，入淮润皖豫。随着工程的开工建设，引江济淮二期工程（水利部分）正以颍上泵站为起点，重塑区域水脉，撬动皖北振兴与生态保护的世纪杠杆。

地方政府及参建单位相关人员参加仪式。

在与刘存磊会谈中，张键对桐城市长期以来给予建工水利的信任和支持表示感谢。他表示，建工水利非常珍惜与桐城市在长期合作中建立的良好关系，将进一步发挥企业优势，着力从解决政府需求的角度出发，不断深化双方的合作关系，为桐城实现“进十强、冲千亿”目标作出新贡献。

刘存磊对张键一行表示热烈欢迎，对建工水利在推动双方合作项目建设方面取得的成绩给予肯定，并详细介绍了桐城市在未来一段时间的发展规划。他表示，桐城市发展前景广阔，潜力巨大，希望建工水利继续发扬优良作风和敢打硬仗的国企担当，把握市场机遇，建造更多精品工程。

在与周天斌会谈中，张键首先感谢庐江县委、县政府一直以来给予建工水利的支持和信任，并表示，近年来建工水利不断优化业务结构和市场布局，打开了发展新格局，希望对建工水利在庐江发展给予更多支持。

周天斌对张键一行的到访表示欢迎，对建工水利长期以来对庐江经济建设的支持表示感谢，并简要介绍了当地整体发展及产业结构等相关情况。他表示，希望建工水利在庐江城市更新、工业产业园、乡村振兴、水利工程等领域深度参与投资建设，深化合作，打造新时期地企合作新优势。

期间，张键还与到访的中交二公局远通公司党委书记周军举行会谈，双方围绕加强战略合作、实现协同发展展开深度交流。

交流中，周军详细介绍了企业发展历程、业务结构、市场布局，表示远通公司立足“大交通”“大城市”主责主业，积极开拓风光储能、水利环保等新兴业务，双方合作前景广阔，期望与建工水利增进交流、深化央地协同，发挥各自优势，实现互利共赢。张键对周军一行的到访表示欢迎，介绍了建工水利的历史沿革、企业概况以及产业布局，并指出，建工水利与远通公司业务高度互补，重点市场区域高度契合，深度合作能够实现“1+1>2”的战略合作愿景，真正达成互惠互利、共同发展的目标。

公司党委委员、纪委书记屈波，党委委员、副总经理、工会主席方邦伍，投资发展部、市场开发部、办公室负责人及相关分子公司负责人分别参加上述活动。

会上，两公司党总支作对照检查，班子成员逐一进行对照检查，开展批评和自我批评。

张键在点评讲话中强调，一要强化理论学习，提高思想认识。深入学习党的理论、国家方针政策和集团公司各项决规章制度，始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻落实集团党委决策部署。二要加强班子建设，提高管理水平。班子成员要自查自省，从严管好身边人，担当作为促进企业发展。三要抓好问题整改，补齐短板弱项。梳理薄弱环节和突出问题，逐条逐项建立整改清单，形成“以工作助整改、以整改促工作”的良好态势，抓好过程管理，以发展解决问题。四要强化履职尽责，狠抓工作落实。聚焦“抢市场、抓市场、用好人”重点工作，以现场促市场，打造“能干事、会干事、愿干事”的管理团队，围绕年度目标，推动高质量发展。

此次浇筑的左边联闸室底板长35m、宽24.5m、高2m，浇筑量总计1846m³。项目投入12 台10m³混凝土搅拌车、两台汽车泵，近30名施工人员日夜坚守、连续奋战，最终顺利完成此次浇筑任务。

杨林退洪闸位于宿松县同马大堤桩号53+592处。原闸始建于1969年，因功能老化已难以满足当下防洪需求。新建的杨林退洪闸承担着防洪、退洪、排涝三重使命，设计退洪流量达 800m³/s，整体沿退洪方向由杨林港进水渠道、闸室主体段、长江侧出水渠三部分组成。作为华阳河蓄滞洪区建设工程的核心子项目，该闸对保障长江中下游防洪安全具有重要意义。

底板施工的顺利完成，标志着项目正式迈入结构施工的高速推进阶段。项目将继续保持勇往直前、毫不松懈的精神状态，全力冲刺工程节点，打造精品工程。

水利公司

水利公司全面学习两级职代会会议精神，号召全体干部职工凝心聚力、踔厉奋发，切实把职代会的部署安排转变为务实举措、把会议精神与自身岗位相结合、把理论转化为行动指南，让会议精神落地生根，以奋进担当的精神完成年度各项目标任务，全力以赴交出满意答卷。

马鞍山公司

马鞍山公司所属各项目迅速响应，深入学习贯彻集团和公司两级职代会会议精神，掀起学习热潮。职工们将理论学习成果精准转化为实际工作思路，找准自身定位抓落实、围绕重点任务抓落实、聚焦工作实效抓落实，推动两级职代会会议精神一贯到底，为实现高质量发展再上新台阶凝聚强大力量。

路桥公司

路桥公司传达学习两级职代会会议精神，要求全体干部职工深刻领悟职代会精神，准确把握2025年工作思路和工作重点，将职代会决策部署作为行动纲领并落到实处，进一步明确责任，细化目标，以实干实绩在公司高质量发展新征程中贡献新力量。

阜阳公司

阜阳公司迅速部署，多措并举掀起学习宣贯热潮。要求全体职工深刻领悟两级职代会会议精神，切实把思想与行动统一到会议各项决策部署上来，转化为干事创业的实际行动，牢记“干字当头”，强化责任担当，全力以赴完成2025年各项目标任务，为公司高质量发展行稳致远贡献力量。

尹宗军一行实地查看施工现场，听取关于工程概况、施工进度、质量安全管控和片区开发进展等方面的汇报，对片区建设进展和工程过程管控表示肯定。他强调，监管部门和各参建单位要积极配合，狠抓安全和质量管理，全力推进片区建设进度，为本地经济社会高质量发展提供坚实基础。

蚌埠市住建局局长孙如斌、副局长陈礼超，建设单位主要负责人及项目相关管理人员参加。

长丰县学府路幼儿园位于长丰县双凤经开区半岛一号梅冲湖支路与学府路交口东南角，总建筑面积 14965.54 平方米，设计新增 31个班级，新建两栋地上 3 层、局部地下 1层的建筑单体，以及室外道路、门卫室、绿化等附属工程。项目建成投用后将进一步优化双凤经济开发区幼儿园教育资源布局，解决适龄儿童就近入园问题，满足人民群众对“幼有所育”到“幼有优育”的美好期盼。

下一步，项目部全体职工将以高度的责任感和使命感，全力以赴推进装饰装修、水电安装等后续建设，打造优质、精品工程，助力区域市场开拓。

一公司、合肥公司

一公司、合肥公司联合组织学习宣贯两级职代会精神，要求全体职工提高政治站位，深刻领会会议精神，强化责任担当，狠抓工作落实，将思想和行动统一到会议精神决策部署上，全力以赴冲刺年度目标任务，为集团和公司高质量发展贡献力量。

城建公司

城建公司深入学习贯彻两级职代会会议精神，所属各项目迅速行动，纷纷召开宣贯学习会。要求全体干部职工找准自身定位抓落实、围绕重点任务抓落实、聚焦工作实效抓落实，推动两级职代会会议精神一贯到底，奋力实现企业高质量发展再上新台阶。

三公司

三公司机关及所属各项目通过“三会一课”、周例会等多种形式组织学习两级职代会精神，引导广大职工们以职代会精神为指引，紧紧围绕“六个新突破”高质量推进项目建设，确保每一项决策部署都能精准落地，以实干实绩展现新担当新作为。

交通公司

交通公司迅速响应，机关及所属各项目纷纷开展职代会精神学习宣贯，掀起学习热潮。要求全体干部职工切实增强责任感和使命感，把学习宣贯会议精神与实际工作紧密结合起来，扎实做好2025年各项工作，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加有力的举措推动两级职代会精神落地生根。

会上，核算管理部通报了近期有关工作开展情况，对下一步工作提出措施和要求；再次对集团内部定额进行详细宣贯，并对集团近期发布的两个涉及成本管理的文件进行了解读。

杜海峰要求，一是各级管理人员要强化成本意识，树立“人人都是核算员”的管理理念。二是项目成本过程管控要落实到位，确保过程成本分析真实可靠。三是核算管理部要充分发挥“照妖镜”作用，加强对项目过程成本分析的督查力度。四是要严肃对待项目结果考核，成本分析要“回头看”，扎实做好经验总结。

所属各单位成本核算分管领导、部门负责人，核算管理部全体人员参加会议。

3月11日，公司机关与蚌埠日报社、高新区党政办在江淮植物园联合开展“携手植新绿，凝心共发展”义务植树活动。植树现场，众人分工有序，领苗、分锹、扶干、培土，严格依工序种下株株树苗，以切实行动让 “绿水青山就是金山银山” 理念落地生根。植树活动后，志愿者们漫步江淮植物园，沉浸式感受盎然春光。

蚌埠公司在蚌埠蚌山-宁波鄞州产业合作园项目组织开展“携手植新绿，共绘发展图”主题活动。

三公司党总支、团总支在淮上区市政项目永康路段开展“党群同心添新绿”植树节活动。

一公司方邱湖洼地治理项目与五河淮河河道管理局、移民水保院、工程建设管理中心联合开展植树节主题活动。

合肥公司开展“播种绿色希望 共建美好家园”植树节活动。

交通公司淮桐项目党支部组织开展了“人间三月春光好，植绿护绿正当时” 主题党日活动，以实际行动为大地添绿，为党旗增辉。

城建公司组织党员干部开展“履行植树义务 共创美好生态”义务植树活动。

马鞍山公司当涂闸枢纽工程项目党支部开展“植廉洁树 筑清风堤”主题党日活动。

路桥公司组织开展“党员先锋行 携手添新绿”植树活动，为绿色生态注入志愿力量。

水利公司华阳河项目部党支部组织党员、青年员工前往程营进洪闸分部开展“党建引领生态建设，植树助力绿色发展”植树节主题党日活动。

生态科技公司积极响应绿色发展号召，组织开展“守护绿水青山，共创美好家园”主题植树节活动。

西北公司联合彬州市水利局、红岩河水库管理公司在红岩河水库开展“种上一片树 美丽全水库”志愿植树活动。

四公司党总支联合投资公司第三党小组开展“携手创绿 共植未来”主题植树活动。

项目总建筑面积约15.3万平方米，建设内容包含12栋生产车间、污水处理站、办公楼、食堂、化学品库、开闭所、门卫室等20余单体。污水处理站作为电镀园区环保建设的核心枢纽，建成投用后，将大幅提升园区的环境品质，提高资源利用效率。

施工过程中，项目团队精心组织施工，严格把控质量关。在地下管网铺设时，精准控制管道坡度、材质与接口质量，确保污水输送顺畅。主体设施搭建中，对混凝土浇筑的每个环节严格把关，保证结构稳固。处理设备安装调试阶段，精细校准仪器仪表和泵机阀门，使设备达到最佳运行状态。

下一步，项目将尽快完成后续收尾工作，争取早日投产使用。

2024年，三分公司严格落实五投集团相关要求，多个在建工程序时进度超预期，获评省、市级“安全生产标准化示范工地”。其中，五河一中项目成功承办五河县2024年“质量月”观摩活动，得到主办单位五河县住建局和建筑业同行的一致赞誉。

此次表彰，充分彰显了国有企业优质履约的品牌形象，更是对公司多年来深耕五河区域市场、助力五河县发展的高度赞誉。公司将以此次表彰为契机，以更高标准、更严要求推进项目建设，为推动区域经济社会发展作出新的更大贡献。

在中国雄安集团生态建设投资有限公司2024年度工程建设总结表彰会上，雄安新区新盖房分洪道右堤堤防加固和治理工程（二期）施工二标段项目荣获“项目管理标兵单位”称号。

新盖房分洪道治理工程堤防级别为1级，设计洪水标准为100年一遇。作为国家防洪重点工程，自开工以来项目团队就以“高标准、严要求”为准则，科学统筹施工部署，动态优化资源配置，创新应用BIM技术、智慧工地管理系统等数字化手段，攻克多项技术难点，保障了施工效率。面对交叉施工、多方协调等复杂工况，项目团队主动与建设、设计、监理等单位建立常态化沟通机制，构建高效管理体系，快速响应业主需求，精准保障工程节点。

此次表彰既是对项目团队专业能力的肯定，更是对公司综合实力的认可。公司将以此次荣誉为动力，持续秉承“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的核心价值观，坚持以现场带市场的理念，持续弘扬“铁军精神”，为守护京津冀防洪安全、服务雄安新区发展贡献坚实力量。

此次摊铺为田间主路，路宽4 米、长1200 米。为保证施工质量，项目提前筹划，对摊铺工艺流程、控制要点及质量控制标准等施工细节进行技术交底，严格控制水稳混合料拌合配合比。过程中，保证运输、摊铺、碾压、检测等各环节衔接有序，并对试验段宽度、厚度、压实度、平整度等指标进行跟踪监测，确保摊铺高效优质、一次成型。

水稳底基层试验段的成功铺筑为后续大面积水稳施工提供了重要的技术参数保障，为加快工程进度奠定了坚实基础。

合肥新站高新区“小田变大田”工程项目是合肥新站区着力打造的集休闲生态农业园、文化创意农业园、现代智慧农业产业园为一体的田园式产城融合示范区。建成后，将实现“田成方、林成网、渠相通、路相连、涝能排、土肥沃、结构优、环境美、民安居”，促进农业现代化可持续发展。

▼生态科技公司党总支书记、董事长、总经理 蔡祥杏

集团和公司两级职代会全面总结过往成绩，精准规划未来发展路径。生态科技公司将全面深入贯彻落实会议决策部署，紧扣发展核心要务，持续推进“抢市场、抓现场、用好人”重点工作，培育新质生产力，提升核心竞争力，凝心聚力推动高质量发展迈向新征程。

一是紧抓经营龙头，夯实发展根基。深耕外部市场，发挥全产业链服务优势。聚焦生态修复、和美乡村等新业务，优化项目策划，以“投、融、建、营”模式促进项目落地。以优质投资带动施工，强化设计驱动开拓市场。二是强化现场管理，提升项目质效。以激励考核为抓手推进精细化管理，落实责任制。做好项目策划，发挥集采优势，优化资源配置，强化设计指导，严控成本、提升品质。压实安全生产责任，常态化开展隐患排查整治，实现重大事故隐患动态清零。三是提升专业能力，强化人才建设。培养高层次年轻人才，以业绩和专业为导向，完善绩效考核机制，推动人才与企业协同发展，激发创新活力。四是深化技术创新，激活科技引擎。挖掘小微创新潜能，培育推广成果，筹备国家专精特新企业创新平台。强化技术管理，推进产学研融合，加大研发，聚焦前沿数字科技，深化场景应用提升竞争力。五是发挥党建引领，凝聚奋进力量。深入学习党的二十届三中全会与两级职代会精神，巩固党纪学习教育成果，充分发挥“两个作用”，以党建领航赋能产业发展。强化监督，推进全面从严治党，营造风清气正的企业环境。

▼白莲崖公司党支部书记、总经理 李杨海

集团和公司两级职代会全面回顾总结2024年工作成绩，明确2025年工作思路和预期目标。白莲崖公司将深入宣传贯彻落实两级职代会精神，切实把职代会各项安排部署细化为具体工作措施。

一是围绕生产抓党建，抓好党建促生产，持续巩固水利部农村水电站安全生产标准化建设和绿色小水电示范电站创建成果。充分发挥党建引领作用，进一步丰富党建特色品牌内涵。二是聚焦安全生产主责主业，积极协调好水调、电调及各方面关系，科学调度，合理安排，力争少弃水，多发电，超额完成年度各项经济指标，创造更多效益。三是持续加强设备管理，定期开展各类设备维护保养和检修预试，确保机电设备安全稳定运行。四是及时编制公司年度防汛预案，备齐备足各类防汛物资，严格落实防汛工作责任制，强化值班值守及应急管理，确保电站安全度汛。五是加强人才队伍建设，为公司未来发展储备优秀人才。

▼恒远公司党支部书记、董事长、总经理 王久建

集团和公司两级职代会总结了过去一年的工作成绩，明确了2025年的工作目标。恒远公司将认真领会会议精神，持续抓好贯彻落实。

一是持续强化企业管理，努力提质增能。围绕十个方面的问题与不足，深入查摆，逐一对照，立行整改，持续加强管理，做好设备设施维护，强化设备可靠性。二是坚持问题导向，谋划改革创新。勇于改革创新，争取在新产品、新技术上取得突破，使电站向智能化、智慧化管理迈进。三是持续强化安全管理。加大安全检查和隐患排查治理频次和力度，突出抓好重点设备、关键时机和薄弱环节的保护系统管控，及时更新、更换落后的设备和系统。争取做好应发全发，满发满送。四是强化党建引领。加强干部队伍建设，充分发挥“两个作用”，引导干部解放思想，开阔眼界，增强改革创新、谋发展的动力。强化居安思危思想意识，引导职工干部心往一处想、劲往一处使，增强企业归属感、荣誉感。

▼流波公司党支部书记、董事长 杨二平

在2025年的新起点，流波公司将认真贯彻落实集团、公司两级职代会精神，全力抓好年度任务目标落实，助推公司高质量发展。

一是持续强化管理，以科学、高效发电为基础，着力推动标准化、绿色电站建设，充分发挥监督考核“指挥棒”作用，提升企业管理水平。二是不断夯实安全根基，以安全生产治本攻坚“强基固本年”和设备设施全寿命周期闭环管控为抓手，扎实推进本质安全企业建设。三是立足防大汛、抗大险，早安排、早准备，紧盯发电厂房、大坝关键环节，落细防汛举措，不断提高对防汛工作重要性的认识，确保安全防汛。四是突出党建引领，凝聚发展合力，坚持以高质量党建引领高质量发展，发挥纪检监察监督保障作用。

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节，是提升管理效益的重要手段。近年来，公司党委以“精”字为要，从“细”处落脚，在“管”上发力，提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平，将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制，不断提升项目创效能力。

史河防洪治理工程（叶集区）位于皖豫两省交界处史河段，是安徽省“十四五”期间实施的重点水利工程史河（安徽段）防洪治理项目重要组成部分，工程造价2.19亿元，主要建设内容包括新建五里拐橡胶坝、护坡护岸、滩面平整及其他附属工程。橡胶坝坝段共7跨、单跨长60m、坝高4.5m，设计流量为20年一遇，对应设计洪水流量为2200m³/s。工程于2023年10月开工建设，2024年12月通过合同工程完工验收。

强化过程管控 多维度实现提质降耗目标益

实施精细化成本管控，对钢筋、商品砼等消耗量较多的材料，在招标及签订合同时对下游班组进行严格约定，超出损耗部分由班组自行承担，同时对现场管理人员进行合同交底，保证各项材料始终控制在定额规定范围之内。建立“日跟踪、周分析、月总结”的成本管控机制，每日对施工现场材料使用、人员出勤、设备运行、现场经费等情况进行跟踪、检查、纠偏，每月进行全面总结，找出成本波动的原因并调整策略。

在9万多方商品砼浇筑过程中，进场车辆做到每车过磅，严格把控质量进场地材，重点监控块石和碎石，及时清理退场不合格材料，杂质较多的按总吨位比例扣除，控制损耗和质量。项目创新设计了长斜坡混凝土消力池水箱式滑模衬砌机，加快进度的同时保证了长斜坡砼表面平整度的控制，高效完成了 2024 年4 月30日橡胶坝主体工程的重要节点工期任务，仅用7个月就完成了橡胶坝水下工程主体结构施工，比原计划提前 98 天完成橡胶坝主体工程，赢得了业主单位的高度认可和赞扬，为公司在六安市叶集区打造了良好口碑与形象，从而为进一步拓展六安市叶集区市场打下了良好基础。

优化施工方案 全方位挖掘降本增效潜能力

因叶集史河地质为沙地，传统的降水无法降水，项目创新性地采用消力池降水方案，不仅显著扩大了降水面积，还成功开启闸室底板工作面，在降低成本支出的同时大幅缩短了施工周期。在海漫施工中，项目研制新型模板一体化体系，代替原本的7.5m分缝跳仓浇筑方案和传统模板安装，做到连续浇筑，由原来的每天浇筑6-8块提高至每天可浇筑16-32块。防冲墙的导墙由钢筋砼优化为装配式“L”型间距可调节钢导墙，相比钢筋砼导墙，钢结构导墙具有安拆方面、节约成本、不易磕碰、工期短等优点，去除了立模、混凝土浇筑等工序。空箱浇筑分两层施工，第一层完成后空箱采用机械回填后在浇筑隔板代替预留孔洞人工配合回填，速度更快更安全；格宾石笼网箱高度由0.5m改为1m，无需分2层施工（设计格宾石笼1m），节约工期施工成本10万元，缩短工期20天左右。通过优化一系列施工方案、工序及新技术，总计节约费用约134万，节约工期122天。

抓好劳动竞赛 多层次激发比学赶超活力

项目围绕“右岸岸墙、翼墙、分流岛、调节闸、橡胶坝主体”开展劳动竞赛，积极克服建设期间雨雪天气多、工程资金不到位、征地阻力大等制约工期不利因素，打好安全、质量和工期控制“组合拳”，不断优化施工组织计划，采取倒排工期、挂图作战、分班作业等抢工措施，多开平行作业面，以点带线、以线扩面，各工序之间协调配合，形成流水作业。通过制定竞赛方案，强化考核评比激励机制，每月月底对各施工队的进度、质量、安全、文明施工等内容进行全面检查、评比，实施有效奖惩方案，助力完成水下工程节点目标，保证安全度汛。劳动竞赛期间，1月至9月完成产值1.25亿，占比93%，2024全年共完成产值1.36亿元，超额完成劳动竞赛计划产值目标。

3月9日上午，马鞍山市水利局党组书记、局长张春山率队到姑溪河当涂闸枢纽工程施工现场检查指导。

张春山一行实地查看关键部位施工情况，充分肯定项目建设取得的阶段性成果。他指出，姑溪河当涂闸枢纽工程作为马鞍山市有史以来最大单体水利工程，社会关注度高，要严守质量安全关，按时、按质、按量完成工程建设任务。

马鞍山市水利局党组成员、副局长、建管处主任汪学伟，当涂闸枢纽工程建管处各部门负责人，马鞍山分公司及当涂闸枢纽工程项目相关负责人参加调研。

程营进洪闸第九联10.5m～15.0m 高程墩墙共浇筑混凝土648m³。为保障首块墩墙顺利施工，项目管理人员从施工、安全及质量等方面对现场作业人员进行分批次、精细化的交底。在浇筑前，严格把控混凝土配合比；浇筑过程中，施工管理人员全过程监督，依照浇筑要求，精准指挥下料点、下料顺序，注重混凝土振捣，全力避免漏振、过振现象，同时安排专人时刻检查模板的稳定情况，定时对出机口和仓面温度、含气量、坍落度等进行检测；及时进行覆盖保温养护工作，安排专人负责温度检测记录，关注混凝土通水冷却作业，全方位保障墩墙施工质量。

此次墩墙的顺利浇筑，为后续其他几联的闸墩施工积累了极为宝贵的实践经验，有力推动项目朝着汛前节点目标稳步迈进。

程营进洪闸自春节复工复产以来，施工作业面全面打开，公司及项目充分调动人、材、机等优质资源，抢抓一切有利时机进行施工作业，目前正在进行闸室第3联、5联、7联、11联、13联、15联墩墙上部支撑结构搭设、钢筋制安、模板安装等施工，计划于3月16日进行第5联闸墩混凝土浇筑。

安徽省淮河流域重要行蓄洪区（霍邱段）建设工程项目是“十四五”期间国家150项重大水利工程之一，总造价约9.2亿元，建设工期30个月，建设内容包括龙窝河排涝泵站和曾台排灌站以及13个涵闸。项目建成后将进一步改善淮河流域防洪体系，保障行蓄洪区内人民安居乐业、经济社会可持续发展。

▼精准化测算 优化方案提升效益

通过对施工方案进行认真研讨，项目不断优化施工过程细节把控，合理配置、使用资源，定期组织讨论会，优化施工方法，在保证工程质量的同时，加快施工进度，提高管理效益。在曾台排灌站拆除重建工程中，为保证施工期淮河大堤的安全度汛，曾台排灌站施工临时工程围堰需采用拉伸钢板桩围堰。通过优化钢板桩围堰施工方案由水上施工改为土方填筑作业，并且拆除后围堰土方可以用于后期堤防及管理房的土方填筑，直接提升经济效益40%。在软基处理水泥土搅拌桩施工中，经过与业主、监理及设计沟通测算后，在保证质量安全前提下，现场2.7万根桩由设备切割现改为推土机推平桩头，且各项指标满足设计要求，共计节约成本40.5万元。

▼高标准管控 挖掘成本释放潜力

该项目堤防填筑工程量420万方，堤防填筑造价占工程总造价50%。在土方翻晒施工中，通过协调沟通，改变所有土方必须在取土场内进行翻晒的方案，采用取土区原地翻晒及堤防断面内翻晒相结合的施工措施，既加快堤防施工进度，又减少了取土场内打堆及转运费用，通过测算，节约成本约2400万元。项目建设点多面广，在保证施工安全的前提下，通过建立与当地政府及乡镇沟通联系机制，尽可能运用现有道路，减少临时道路修筑工程量，优化取土运距，节约成本。

▼全过程竞赛 强化责任落实履约

广泛开展劳动竞赛，围绕“土方、构筑物、泵站、预制块护坡”，与施工班组签订劳动竞赛目标责任书，根据每项施工内容，分区分段明确到管理人员，全覆盖所有工作面，按照竞赛期间劳动合同节点目标，对各班组进行量化考核，实行优奖劣惩。施工现场设立党员示范岗充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。劳动竞赛计划完成产值2.2亿元，实际完成产值2.51亿，完成竞赛产值的114%。通过成本管控措施，累计节约成本约2800.87万元。

王建球实地查看项目进度及安全生产情况，对项目建设给予充分肯定，要求在确保施工安全、工程质量的前提下，早日推动项目建成投产，力争把该项目做成示范项目、标杆项目，充分发挥经济效益、社会效益和生态效益，积极助力乡村振兴。

省农业农村厅相关处室、衡阳县及界牌镇陶瓷工业园区相关领导、项目参建单位及南方分公司领导班子和项目相关人员陪同。

3月8日上午，中国雄安集团党委常委、副总经理，生态建设公司党委书记、董事长李振伏一行到访安徽建工集团。建工控股党委委员、副总经理盛明宏热情接待并举行工作会谈。

会谈期间，双方围绕加强产业协同，推进生态治理等内容进行深入交流。双方表示将发挥各自优势，拓宽合作领域，共同构建互惠共赢的良好合作关系。

中国雄安集团生态建设公司党委副书记、纪委书记褚志海，建工股份领导张键、何洪春，双方有关单位和部门负责同志参加会谈。

会上，传达学习了全省组织部长、宣传部长、统战部长以及省属企业党风廉政会议精神。与会人员观看了集团警示教育片，集团纪委机关、党委组织部负责同志分别作工作报告，所属单位纪委书记、组织部长作交流发言，集团党委组织部同时围绕干部选拔任用工作进行了政策宣贯。

杨善斌对集团2024年党风廉政建设和组织工作取得的成绩给予肯定，同时指出存在的短板和不足。他强调，要保持清醒认识，不断增强做好党风廉政建设和组织工作的紧迫感、责任感。

就扎实做好党风廉政建设和反腐败各项工作，杨善斌要求：一要持续强化政治监督，聚焦“两个维护”、聚焦中心工作、聚焦“关键少数”，推进政治监督具体化、精准化、常态化。二要持续巩固深化党纪学习教育成果，推进纪律教育、以案示警、规范执纪常态化。切实为担当者担当，为干事者撑腰。三要持续强化正风肃纪反腐，持之以恒纠“四风”，坚定不移惩治腐败，健全风腐同查机制。四要持续压实全面从严治党责任，推动形成各负其责、统一协调的管党治党责任格局。就用改革精神和严的标准做好今年组织工作，杨善斌要求：一要聚焦“凝心铸魂”，强化理论武装。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，铸牢忠诚之基，坚持“学查改”一体推进，抓好学习教育组织实施，做到学思用贯通、知信行统一。二要聚焦“选贤任能”，锻造过硬队伍。树立鲜明用人导向，进一步完善干部选拔任用机制，常态化培养选拔优秀年轻干部，加强整体谋划、综合施策，推动干部合理梯次配备，常态化推进干部能上能下。三要聚焦“强基固本”，筑牢战斗堡垒。加强基层党组织建设和党员队伍建设，切实发挥“两个作用”，持续推动党建与生产经营深度融合。四要聚焦“育才聚才”，激发人才活力。持续打好人才“引育用留”组合拳，进一步规范人才引进管理，加强人才培养，提高人才利用效率。科学谋划“十五五”人才队伍建设规划。坚持加强组织部门自身建设，以高质量组织工作服务集团高质量发展。会议以现场加视频形式召开。股份领导李有贵、徐文联，集团机关各部门正副职，所属各单位党组织主要负责人、纪委书记、组织部长，省外分公司有关人员分别在主、分会场参加会议。

近日，公司泾青高速、凤凰山水库枢纽工程、延安路大桥及接线工程等多个重点项目建设稳步推进、达成重要节点目标，受到安徽日报、大皖新闻、蚌埠日报等主流媒体关注报道。

泾青高速项目重难点工程青弋江特大桥已全部施工完成，即将全面进入路面施工阶段，计划2026年建成通车。

作为皖南连接长三角其他地区的重要高速干线，泾青高速可有效分流走廊带中的 G50 沪渝高速官城至铜陵至池州段交通负荷，缓解区域交通压力，推动泾县高速路网的建成与完善，有效促进泾县当地的旅游经济发展，对优化皖南区域高速公路网布局、支撑皖南国际文化旅游示范区建设，加快实现安徽省区域经济协调发展、构建现代化综合交通运输体系等具有重要意义。

凤凰山水库枢纽工程大坝3000立方米首仓混凝土浇筑任务顺利完成，为大坝主体施工按下“加速键”‌。目前，项目正开展‌“决胜630全面345”百日攻坚行动‌——6月30日前完成左右坝段混凝土浇筑至34.5米高程‌。

凤凰山水库枢纽工程是水利部重点推进的60项重大水利工程之一，位于水阳江水系桐汭河上，是一座以防洪为主，结合灌溉、供水和生态环境改善，兼顾发电等综合利用的大(2)型水库。工程建成后，通过科学调度凤凰山水库“拦、蓄、泄、滞”，可有效提升防洪标准，灌溉农田17.32万亩，保障沿线和下游防洪安全、供水安全、粮食安全、生态安全，显著缓解广德市季节性缺水问题。

蚌埠延安路大桥及接线工程，南岸主线引桥桩基已经进入全面施工阶段，预计5月中旬完成。

作为蚌埠市重点交通建设项目，延安路大桥建成后将极大缓解城区交通压力，对推动区域经济发展具有重要意义。

水利分公司党总支副书记、副经理（主持工作） 徐浩

集团和公司两级职代会的召开为我们指明了发展方向、擘画了宏伟蓝图，让我们深受鼓舞。水利分公司将以两级职代会精神为指引，聚焦水利主业，全力推动各项工作落实。

一是强化党建引领，以党建促生产。二是大力开拓市场，充分挖掘安庆、池州、铜陵、淮南区域市场的潜力，做大做强水利主业。三是狠抓项目管理，做好项目策划，强化成本管控，严格目标责任考核，提升项目盈利水平。四是注重人才培养，提升员工综合素质，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的水利专业人才队伍。五是强化责任担当，面对困难和挑战，敢于迎难而上，以实际行动践行初心使命。六是注重创新发展，积极探索生产经营管理新思路、新方法，为集团和公司高质量发展贡献更大力量。

四公司党总支副书记、经理 王杰

集团和公司两级职代会对2024年成绩的总结客观、真实，对2025年工作的安排高屋建瓴、务实有力，四分公司将深入学习领会两级职代会精神，将会议精神转化为具体行动，不做“躺平者”，敢当“急先锋”，摒弃“等靠要”思想，在市场开发中主动捕捉信息，在技术创新中大胆试错，为公司突围贡献“金点子”；不做“沉默者”，甘为“连心桥”，及时反馈基层诉求，推动解决职工关切，为集团和公司高质量发展、为广大职工的幸福生活不懈奋斗。

一是坚持“抢市场”寸土不让。深耕皖北三市项目，以集团要求的属地市场占有率30%作为工作目标，全面布局皖北市场，与淮北、亳州两个区域中心办事处协同作战，重点抓好水利、市政市场。建立领导班子全员抓经营机制，形成“主要领导大部分精力抓经营、分管领导全力以赴抓经营、其他领导包区域抓经营”的局面，夯实市场开发主力军地位和主体经营责任。二是坚持“抓现场”一严到底。坚持“以现场换市场”，对在建的重点项目实行“标准化+精细化”管理，打造区域标杆工程，形成口碑效应。强化“以成本为中心”的项目管理模式，严格落实公司项目管理的各项制度。三是坚持“用好人”导向鲜明。坚持“以业绩论英雄”，跟踪培养优秀年轻人才，让公司发展后继有人。四是坚持“强党建”引领发展。推动党建与生产经营深度融合，加强廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围，以高质量党建引领高质量发展。

阜阳公司党总支副书记、经理 李从山

集团和公司两级职代会全面客观总结了过去一年取得的成绩，科学谋划了2025年重点工作方向，目标明确、措施有力。2025年，阜阳分公司将全面贯彻落实两级职代会各项决策部署，继续巩固“抢市场、抓现场、用好人”重点工作，统一思想、加压奋进，坚持真抓实干、务求实效，助力集团和公司高质量发展。

一是强化市场经营开拓，不断健全市场开发体系，用好建工水利“双特四甲”品牌优势，强力推行全员经营理念，立足阜阳市场、快速进军河南市场，加大河南市场开发力度和投资业务开拓力度，全力以赴完成年度目标任务。二是狠抓项目管理基础，坚持以成本为中心，聚焦项目管理薄弱环节，强化全过程动态成本管控，全面提升质量管控能力与水平，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续推进项目管理精细化、规范化、标准化、制度化建设。三是聚焦人才培养，牢固树立以业绩为导向的鲜明用人理念，加强人才梯队建设，健全完善考核评价体系，以队伍建设夯实人才基础，推动各项工作提质增效。四是发挥党建引领作用，切实履行全面从严治党主体责任，充分发挥“两个作用”，深入推进党建与生产经营融合发展，为企业高质量发展行稳致远作出新的更大贡献。

方邦伍一行先后深入司马庄路大桥项目、浙大二院安徽医院项目，亲切慰问奋战在项目一线的女职工，为她们送上鲜花和慰问金，并致以节日的问候与祝福。

活动中，方邦伍围绕“深化改革创新 推动公司高质量发展”进行了职代会精神宣贯，并代表公司对女职工们长期以来默默耕耘、吃苦耐劳、敢于担当，为公司发展作出的贡献表示衷心感谢。同时，他勉励大家继续发扬自尊、自信、自立、自强的精神，热爱生活、关注健康，在今后工作中一如既往、再接再厉，保持新时代女性蓬勃向上的精神风貌和奋发有为的进取精神，凝聚巾帼之力、汇集巾帼之智，以实际行动扛起“半边天”，充分展现新时代女性的责任与担当，在各自岗位上绽放别样光彩。

公司工会、蚌埠分公司、路桥分公司相关负责人及工会人员参加活动。

汪侃一行深入施工现场，仔细检查安全生产措施落实情况。他强调，要严格执行扬尘管控“六个百分百”标准，规范临时用电、高空作业等高风险环节管理，完善应急预案，防范地质灾害和施工事故。同时，要统筹水利工程与水环境治理，优化水资源调配，实现施工安全与生态保护的长效目标。

广德市水利局相关负责人、项目相关负责人参加。

嘉和机电党支部书记、董事长、总经理 邵加锁

集团和公司两级职代会全面总结了过去一年的成绩，明确了2025的奋斗方向和重点工作，嘉和机电将遵循方向引领、紧抓工作落实，确保把会议的各项安排部署细化为具体工作任务。

一是拉高标杆，加压奋进。树立更高目标，自我加压，带领团队全力以赴，狠抓落实，围绕“抢市场、抓现场、用好人”重点工作持续发力，确保全年主要经济指标任务圆满完成。二是增强实力，提升品牌。强化工程项目创优夺杯及资质升级工作，确保在“黄山杯”“省级专精特新”“省级优秀建筑企业”等奖项方面取得有效突破。全力推动建筑工程、机电工程、电力工程三个施工总承包贰级资质得以进一步提升，加快电力设施许可承装承修、承试资质四级升三级工作步伐。三是从严管理，提质增效。紧抓以成本为中心的全过程项目管控，提升项目履约能力和盈利水平，严格防范合规风险、资金风险、安全风险，强化推进招标管理、物资管理、工程决算、债权回收等重点工作。四是改革创新，转型升级。加快培育新质生产力，整合数字技术、信息化技术、智能化技术，在现有三大业务基础上，开辟新赛道，培育“专业化技术+自动化运维服务”等新的经济增长点；打造高素质人才队伍，持续完善年轻干部梯队建设，加强高级技术人才的引育，发挥考核“指挥棒”作用，激发人力资源改革创新活力。

金结机电党支部副书记、经理 张何俊

2025年，金结机电将全面贯彻落实集团和公司两级职代会精神，聚焦高质量发展首要任务，坚持“稳中求进，变中求新”工作总基调，把握“抢市场、抓现场、用好人”重点工作，提升专业核心竞争力，为加快推动公司高质量发展而不懈奋斗。

一是积极开拓市场。围绕“1+2”的产业布局，积极拓展“交安+钢构”双专业市场，利用产品质量、技术优势，主动出击，广开渠道，扩大省内外市场占有率。二是推进技术改进。以技术创新为引领，加大技术研发力度，打造“智慧工厂”生产线，提高生产效率，优化产品质量。三是坚持以人为本。聚焦用好人，选拔高学历的优秀年轻干部到关键岗位，实现源头培养。建立科学合理的绩效考核与薪酬制度，以业绩论英雄，让有为者有位，驱动“以人为本”内生动力。四是发挥党建引领。优化“党建进项目，服务入基层”党建品牌，促进与生产经营的深度融合，以“创新管理手段，优化工作流程，完善制度建设”为抓手，着力解决生产经营中的难点痛点，引领公司高质量发展。

人防公司党支部书记、经理 杨垒

集团和公司两级职代会系统总结了过去一年取得的成绩，对2025年工作做了周密部署和统筹安排，提出了新思路、新要求，为我们今后的工作指明了方向。2025年，人防公司将全面贯彻落实上级党委决策部署，顶压前行、奋力拼搏。

一是奋力拼搏抢市场。充分发挥市场开发龙头作用，以钉钉子精神，深耕重点区域，积极拓展外部战略客户，全力以赴抢抓市场订单，高效提升市场业务承接量。二是规范管理抓现场。树立以成本为中心项目管理理念，多措并举、降本增效，不断提升盈利水平，强化风险防控，筑牢“整体安全观”，保障企业高质量发展。三是凝心聚力用好人。把业绩导向贯穿于选人用人全过程，加强高学历、高素质人才培养，为“想干事、能干事、干成事”的人才，提供良好的干事创业平台。四是科技引领提产能。积极推进自动化设备引进，以高端化、智能化、绿色化先进生产设备，逐步淘汰落后老旧设备，为公司全面产能提升奠定基础。五是开拓进取谋创新。持续加强技术创新体系建设，加强新产品技术研发，不断提升公司产品市场竞争力。

一直以来，公司始终将安全生产放在首位，严格落实国家及地方安全生产法规，不断完善安全管理体系，严格把控施工各个环节，强化全员安全意识，保障项目安全、有序推进。

此次获奖是对公司安全生产标准化、规范化的肯定。未来，公司将全面推广先进经验，持续优化管理、加大安全生产投入，打造更多优质工程，为区域经济社会发展贡献更大力量。

谷剑锋深入施工现场，实地查看关键设施建设情况，听取项目关于工程进展、施工难点及资金使用情况的汇报，并对项目建设取得的阶段性成果给予肯定。

谷剑锋强调，水利工程关乎民生福祉，当涂闸枢纽工程建成后，将为区域经济社会发展提供重要支撑。在项目建设过程中，务必严控质量安全，牢固树立质量第一、安全至上的理念，严格依照工程建设标准和规范施工，强化质量管控，深入排查安全隐患，确保工程建设优质、安全、高效推进。

马鞍山市委常委、常务副市长夏迎锋，市水利局局长张春山，当涂县县委常委、县政府常务副县长胡宏扬，当涂闸建管处主要负责人，当涂县政府负责人员以及马鞍山分公司相关负责人陪同检查。

2025年3月5日，是第62个“学雷锋纪念日”，也是第26个“中国青年志愿者服务日”。雷锋，这个响亮的名字和以他的名字命名的雷锋精神，如春风化雨，影响着我们一代代青年，成为中华大地不灭的精神灯塔。

今年，是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”谋划之年，公司改革破题、创新发展进入深水区、攻坚区。作为企业高质量发展的生力军，站在新的历史起点上，广大青年更当继承和发扬雷锋精神，志存高远、勇于担当、不惧艰险、矢志奋斗，在新时代的宽广天地中用智慧和汗水谱写不负时代、不负韶华的青春诗篇，让雷锋精神焕发出新的生机与活力。

为此，我们特向公司全体团员青年发出倡议：

一、坚定信念，做爱党爱国的模范

我们要学习雷锋同志一心向着党，向着社会主义，向着共产主义的精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断提高“政治三力”，牢记“国企姓党”本质属性，自觉把个人的追求和成长同党的事业、国家命运和企业高质量发展紧密联系，牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的主人翁意识，以青春之我，担时代之责。

二、团结互助，做助人为乐的楷模

习近平总书记指出：“雷锋精神，人人可学；奉献爱心，处处可为。”我们要积极践行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，主动参与社会志愿服务活动，主动承担社会责任，热忱关爱他人，在志愿实践中体验、感悟、传承雷锋精神，弘扬正能量，充分展现公司有责任、有担当的良好社会形象。

三、爱岗敬业，做担当有为的标兵

奋斗是青春最亮丽的底色，实干是青春最嘹亮的号角。当前，公司上下正掀起学习贯彻集团和公司两级职代会暨2025年工作会议精神、全力以赴争夺首季“开门红”、奋力推动企业高质量发展行稳致远的热潮，广大青年要脚踏实地、立足岗位，用永不松劲、永不生锈的“螺丝钉精神”，做到干一行爱一行、钻一行精一行，争当各自业务领域的专家和标兵，在平凡的岗位上创造不凡的业绩，在企业高质量发展新征程上绽放青春芳华。

四、改革创新，做步履不息的先锋

青年智则企业智，青年强则企业强。当前，公司正面临着担当作为、改革创新的重要转型，这是我们干事创业的重要平台，也是“天将降大任于斯人”的使命要求。我们要与公司高质量发展目标同向同行，持续加强学习，提升能力素质，练就过硬本领，勇于创新创造，敢想敢干，锐意进取，敢于在“急难险重”中挑大梁、担重任，用拼搏与汗水浇灌青春之花、收获青春硕果。

未来属于青年，希望寄予青年。我们青春正盛，风华正茂，让我们以青春之活力、蓬勃之朝气，向下坚实扎根，向上逐梦星辰，让雷锋精神在新时代的春天里、在企业高质量发展新征程上一路生花！

建工水利党委

建工水利团委

2025年3月5日

成本核算管理是项目精细化管理的突出环节，是提升管理效益的重要手段。近年来，公司党委以“精”字为要，从“细”处落脚，在“管”上发力，提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平，将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制，不断提升项目创效能力。

怀远县二中南安置区建设项目总建筑面积约25.9万㎡，合同额5.7亿元，合同工期910天。截至目前，项目共实现产值4.4亿元，预计可超额完成目标利润。建设过程中，项目管理团队坚持“向成本管理要效益”思路，紧牵成本管控“牛鼻子”，深挖创新创效潜力，推深做实精细化管理。

应招尽招  严格执行管理制度

开列招标工作清单，落实公司制度要求，做到应招尽招，有力保障项目后期下游合同价格均较低于目标成本价格，实现价差利润。

加强沟通  打破垄断价格壁垒

项目采用预制装配式混凝土结构施工，装配率不低于50%，且设计采用M型钢骨架装配式技术。因M型轻钢格构固膜为厂家专利，成本价格居高不下，为保障利润，项目通过公司、建设单位等多方谈判，采用专利加工授权等方式，用近两个月时间与生产厂家展开多轮协商，最终定价对比前期项目成交价多下浮近18%。

创新创效  助力工程降本提速

建设过程中，项目先后应用实施了后浇带快易封堵、施工升降机基础底板一体化、翻板式施工升降机免接料平台、拉杆式悬挑脚手架、非深化设计铝模等8项施工技术，共实现量化经济效益约286万元。尤其是针对自身装配率高的特点，采用新技术非深化设计铝模施工技术，对比传统木模板施工，每平米减少成本约10元，每层工期缩减1天，仅此一项就创造量化经济效益约190万元，缩短总工期约30天，有效实现了降本提速。

全力开源  完善过程签证手续

怀远县二中南安置区建设项目为投标清单工程，按合同约定已开展清单核对工作，并多次通过书面函件方式明确施工范围，有效避免界定不清造成的成本增加风险。目前，项目累计产生工程联系单、设计修改单共计33份，明确增加合同外变更约135万元，经测算合同外变更均能满足目标利润率。

后续建设中，怀远县二中南安置区建设项目将持续深化精细化管理理念，打好成本管控“组合拳”，以高质量项目成本管理助力公司高质量发展。

▼南方分公司党总支书记、经理 李让春

集团和公司两级职代会的讲话和报告科学研判了当前面临的形势压力、机遇和挑战，深度谋划了2025年度目标任务。南方公司将坚决贯彻落实两级职代会精神，细化各项举措，为集团和公司高质量发展贡献新的更大力量。

一是持续深耕省外市场。将湖南作为市场开发主阵地，充分发挥广东、广西两个办事处作用，重点围绕政府国债、专项债等项目，抢市场、拓业务、拿订单。二是持续强化项目管理。坚持以成本管控为主线的项目管理思路，进一步提升精细化管理水平，将降本增效穿透到项目全生命周期。三是持续加大风险防控力度。妥善处置化解诉讼风险，真正做到“压存量，遏增量”；强化“现金为王”，加大资金回收力度，保障公司资金安全。四是持续发挥党建引领。围绕中心工作抓党建，通过发挥两个作用汇聚工作合力，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

▼西北公司党总支副书记、经理 沈荣建

蓝图绘就，“干”字当头。西北公司将深入贯彻集团和公司两级职代会精神，全面落实公司提速省外布局部署，纵深陕西，辐射西北，全力攻坚市场，抓好“五个突出”，坚定信心，解放思想，奋力推动建工水利西北高质量发展取得新突破。

一是“拼”字当先，突出市场龙头开新局。调整策略，加速深耕区域市场，精选配强经营团队，加大开拓陕西、新疆市场力度，坚持“投资+施工”并行，全力以赴确保建工陕西分公司开好局，起好步。二是“钉”劲十足，突出化债回款稳运营。以钉钉子精神，加大清收回流。以上率下，层层问责。加强战略客户对接，集中力量加速回款。坚决落实“以房抵工程款”指标，加快去化下游债务。三是“精”益求精，突出项目管控提质效。以贯彻落实集团和公司项目管理制度文件为抓手，在项目生产和内控管理上做精做细，重点致力成本、物资管控，加快锻造项目团队。四是“慎”始如终，突出风险防控保安全。严防法律诉讼风险，积极处置合作项目，严抓重管质量安全。五是“合”思合智，突出党建引领聚势能。切实发挥党总支总揽全局、统一思想的重要作用，汇聚发展磅礴力量，引领全体干部职工凝心提气、开拓进取。

▼西南分公司党总支书记、经理 赵永柱

西南分公司坚决落实两级职代会部署，锚定目标，加压奋进，围绕“抢市场、抓现场、用好人”重点工作，奋力实现“六个新突破”。

一是找准市场，抢抓机遇，全力推进市场突破。优化市场经营团队与川渝布局，锁定目标项目。主动对接地方政府及央国企，联合经营，互惠互利；依托集团市场布局，充分发挥公司“双特四甲”资质优势，利用子公司地方企业优势，重点跟进政府投资类项目、水利工程项目，积极参与项目投标，全力培育子公司业绩，形成双向发力。二是强化主体责任，全力化解历史遗留问题。成立专班专人推进，及时研判分析；持续做好“减法”，化解资金风险；积极采取法律诉讼途径，促进债权回收。三是夯实项目管理，全力保障项目生产。做精做细项目策划，提质增效；加强制度学习，保障项目实施合规性；严格周例会制度，提高生产效能；强化项目经理责任意识，提高履职担当；持续开展项目包保督导，重点项目督导帮扶；优化机关职能部门，加强上下联动机制；刷新绩效考核办法，激发员工活力。四是加强人才培养，全力打造管理团队。始终坚持以业绩为导向，选人用人、用好人，重要岗位竞聘上岗，选拔优秀人才；落实项目经理选拔聘任，配优配强项目管理人员，打造高素质专业化项目管理团队；加强核心专业人才培养，分专业做好人才梯队规划工作；坚持业绩导向、能力导向、态度导向，把肯干事、能干事的年轻同志培养好，为公司发展储备人才。

罗圣权实地查看了施工进展情况，详细听取了施工单位负责人关于工期安排、安全保障等情况的汇报。他强调，重点水利工程是重大生态工程、民生工程、发展工程，事关民生福祉、防洪防灾和经济社会发展全局，相关单位要凝聚工作合力，协调解决项目制约因素，抓实抓细项目建设各项工作，在保证质量安全的前提下，加快施工进度，为萧县经济社会高质量发展提供坚实的水资源支撑和水安全保障。

萧县县委常委、副县长仇索，相关部门及乡镇主要负责人，项目管理人员参加调研。

▼一分公司、合肥分公司党总支副书记、副经理（主持工作）申士广

集团和公司两级职代会全面总结了2024年工作，明确了2025年工作目标。一公司、合肥公司将锚定发展中心任务，持续推进“抢市场 、抓现场 、用好人”重点工作，坚定信心，凝心聚力，全力以赴，拉高标杆，为集团和公司高质量发展贡献力量。

一是全力以赴抢市场。深耕合肥、蚌埠、六安等省内区域市场，利用“双特四甲”资质品牌优势全力以赴开发省外市场，紧盯大项目、重点项目、高质量高端项目，确保项目盈利。二是精细管控抓现场。以成本为中心进行项目管理，加强物资全流程管控，杜绝跑冒滴漏，确保干一个项目盈利一个项目。三是动态优化用好人。加快市场开发团队、项目经理团队人才培养，对高学历优秀年轻人才创造条件跟踪培养，坚持以业绩为导向用人机制，营造良好干事创业氛围。四是强力推进专项工作。深化机构设置，加速资源要素优势聚集；加大法律诉讼力度，最大程度维护公司利益；强力推进“以房抵付工程款”工作，强化债权清收调度和跟踪问效；让历史遗留问题“浮出水面”，列清单，逐销号，画句号。五是深度融合党建引领。持续开展党纪学习教育，扎实开展劳动竞赛、技能比武、流动红旗党支部、党员先锋岗等创建评比，充分发挥“两个作用”，推动党建与中心工作深度融合，确保集团和公司党委各项决策部署宣贯执行到位。

▼交通分公司党总支副书记、副经理（主持工作）施德

交通分公司将认真贯彻落实集团和公司两级职代会精神，迅速响应、积极部署，紧紧围绕“抢市场，抓现场，用好人”的工作理念，扎实做好2025年各项工作，以实际行动推动职代会精神落地生根。

一是聚焦市场开拓，充分发挥交通板块优势，深耕省内市场，积极开拓省外市场，打响建工水利公路品牌。二是聚焦项目管理，强化现场管控，优化资源配置，以项目策划为切入点，夯实目标成本，提质增效，持续强化安全生产基础管理，加强重点项目包保督导，保障项目高质量履约。三是聚焦队伍建设，注重人才培养，开展岗位竞聘，为有能力、敢作为的人才搭建发展平台，打造高素质、高水平的项目团队，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。四是聚焦党建引领，探索党建与业务融合新路径，积极培育“红途”党建品牌，不断提升党建工作的影响力，充分发挥两个作用，激励广大党员勇挑重担，以红色党建引领赋能企业高质量发展。

▼路桥分公司党总支书记、工会主席、副经理 甘正永

集团和公司二届五次职代会暨 2025年工作会议为新一年高质量发展指明了航向。路桥公司将紧跟集团和公司战略部署，守正创新，继续落实好“抢市场、抓现场、用好人”重点工作，用奋斗刷新业绩，以实干锻造精品。

一是全力开拓市场，抢抓发展机遇。深耕蚌埠市场，把每一项在蚌工程干成精品工程，以现场保市场。全力突破滁州市场，力争开拓皖北国省干道市场。二是抓牢项目管控，提升管理质效。夯实项目策划、成本管控、物资管理、农民工实名制管理等关键环节，提升精细化管理水平，把延安路大桥项目、司马庄路大桥项目打造为精品工程，擦亮企业品牌。三是突出人才培育，赋能高质量发展。以企业核心价值观为引领，进一步统一思想、凝聚人心，画出最大“同心圆”。依托司马庄路大桥、延安路大桥、S313等重点项目，着力培育一批既具备市场开拓能力，又精通现场管理的综合性骨干人才。四是强化党建引领，筑牢发展根基。坚持党建与生产双融双促、两手抓两手硬，积极探索党建新思路，持续推进特色党建品牌创建，充分发挥“两个作用”，做好正面宣传，提升党建工作质效。

座谈会上，双方高度肯定了长期以来的互信关系、紧密合作和取得的喜人成果，介绍了各自下步发展目标方向和重点工作，并就开展更高水平、更深层次政企合作、推动双方高质量发展再上新台阶达成一致意见。

与会人员还就相关业务工作及项目实施进行了交流。

区党工委委员、管委会副主任关于、韩玉军，自贸区管委会副主任张国威，公司领导王胜利、屈波以及双方相关职能负责人参加座谈。

合滁高速02标全长21.477公里，位于合肥市肥东县八斗镇、杨店乡范围内，施工内容涵盖各类桥梁34座，主线路基长15.5公里，路基土方填筑达300万方，建设任务艰巨。自开工以来，项目团队面临地质条件复杂、工期紧张等诸多难题，但凭借专业的技术和顽强的毅力，精心组织施工，严格把控质量，持续优化施工方案，确保了项目顺利推进。

在建设过程中，项目团队严格遵循施工标准，桥梁下部结构、箱梁预制、T梁架设、现浇桥施工及土石方工程等关键环节，均提前完成节点目标，在全线标段中率先实现全幅主线路基贯通并完成交验，为后续施工赢得了宝贵时间，也为项目按时通车奠定了坚实基础。

作为G9912合肥都市圈环线的北环线重要组成部分，合滁高速02标的建成通车有效缓解了现有合肥绕城高速公路的通行压力，提升了合肥市综合交通枢纽辐射能力，加速合肥都市圈一体化进程，增强了合肥与南京、武汉、郑州、杭州、南昌等城市的互联互通，对促进长三角区域一体化发展具有重要推动作用。

未来，公司将继续秉持精益求精的工匠精神，投身交通基础设施建设，为区域经济发展和交通事业进步贡献更多力量。

 ▼城建分公司党总支副书记、经理 吴斌

集团和公司两级职代会，全面回顾了2024年工作成效，对2025年工作方向进行了科学谋划。

城建公司将全面落实两级职代会精神，统一思想、凝聚共识，坚定信心、笃行不怠，全力以赴推进市场经营、项目管理、风险防控等重点工作，推动公司高质量发展再上新台阶。一是市场为先，全力舞好高质量发展龙头。以现有成熟区域在建项目为依托，加强客户维护，加大潜在区域市场开拓力度，培育市场开发新增长点。二是质效为本，全力夯实高质量发展根基。聚焦项目管理薄弱环节，强化项目全过程精细化管理，以科学管理赋能降本增效，提升项目收益。三是防控风险，全力筑牢高质量发展屏障。加大债权回收力度，防范化解财务风险，严格执行各项安全管理措施，在资金安全、生产安全上为公司高质量发展保驾护航。

 ▼三分公司党总支书记、工会主席、副经理 罗可丹

2025年，三公司将全面贯彻落实集团和公司两级职代会决策部署，以高质量发展为要务，以“抢市场、抓现场、用好人”为抓手，以超额完成年度目标任务为导向，为推动高质量发展实现新突破做出更大贡献。

一是全力以赴市场攻坚。持续深化驻蚌区域政企合作，承接更多大项目、优质项目，站稳“家门口”市场。配齐配强经营团队，精准发力，全力开拓浙江省外市场，尽快突破，抢占市场份额。二是全面加强项目管理。严格制度执行，加强全过程管控，持续提升项目精细化、规范化、标准化、制度化建设水平。落实以成本管理为中心的项目策划，狠抓成本、物资等降本增效关键环节，实现“效益最大化”。加强项目团队建设，为公司培养“将才”和“专才”。三是持续推进改革创新。加大内部资源整合力度，发挥资源集聚效应。深化EPC总承包管理能力建设，持续提升创新能力和价值创造能力。推动数字化、智能化建造，积极培育新质生产力，加快QC、专利、工法等科研成果转化。四是筑牢风险防控底线。围绕合规管理要求及时补足短板弱项，坚持“六个严禁”。狠抓资金安全，持续加强到期债权回收，确保整体资金需求稳定。加大安全隐患检查整改力度，持续保持对安全生产工作的高压态势。

 ▼马鞍山分公司党总支副书记、副经理（主持工作）陈明明

集团和公司两级职代会为2025年谋发展、启新程锚定重要方向。马鞍山分公司将全面贯彻落实两级职代会决策部署，紧扣“抢市场，抓现场，用好人”重点工作，全力以赴确保全年工作目标落实。

一是聚焦市场攻坚，全力拓展发展空间。组建省外市场开发团队，深入分析10个潜力区域，锁定3—5个重点市场并设立联络点，联合属地企业以联合体投标快速切入。深化重点项目挂图作战，分解任务节点，明确职责分工。强化与集团链长单位协同，争取资源倾斜，推动内部资源共享。以经营型项目经理考核为抓手，将市场开发成果纳入核心指标，压实以干促揽责任。二是深化项目管理，筑牢效益增长根基。强化项目督导，将指标完成与绩效挂钩，重点解决成本核定、招标落实、进度滞后等痛点。严控成本主线，动态管理成本数据，建立风险预警机制。三是强化人才支撑，激活创新发展动能。选拔具有施工经验的、全日制本科基层一线优秀年轻人员作为后备干部，通过大项目、急难任务轮岗锻炼。完善动态评估机制，制定培养方案并定期考核。加大与科研院校合作，以新工艺、大项目推动科技研发，培育创优项目并转化为投标竞争力。

会上，传达学习了习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神，对一季度重点纪检工作进行部署，通报了元旦、春节期间综合监督检查情况，马鞍山分公司、南方分公司、路桥分公司、水利分公司、人防公司五家单位纪检委员进行了现场述职汇报。

会议强调，2025年，要紧紧围绕二十届中央纪委四次全会和省纪委、集团纪委、公司党委的部署要求，聚焦重点任务、狠抓工作落实。一要深化强基工程，全面提升纪检干部履职能力。进一步强化纪检委员、项目纪检监督员责任意识，明确履职清单，深化能力建设，完善考核评价，激发担当作为，严查"兼职不履职、在岗不担责"行为，推动监督责任穿透式落实。二要紧盯关键领域，系统构建风险防控体系。各级纪检干部要将内部风险防控关口前移，紧盯选人用人、招标采购等权力运行的关键环节，实施“嵌入式”监督，守护好来之不易的发展成果。加强顶层设计，建立“大监督”体系，将工程建设领域常见问题纳入廉洁风险防控清单，以制度建设堵住管理链失守漏洞。三要坚持严的基调，纵深推进党风廉政建设。打造廉洁教育矩阵，贯通学习《条例》与项目管理规范，以学纪知纪明纪促进遵纪守纪执纪。深化作风建设，推动违规吃喝问题条线治理。靶向纠治群众身边“微腐败”，对损害群众利益的突出问题实行“一案双查+类案溯责”，倒逼“两个责任”落实。

公司纪委委员，所属单位纪检委员、纪检工作者，元旦、春节期间综合监督组成员，纪委机关全体成员参加会议。

3月2日，安徽建工集团党委书记、董事长杨善斌率队赴江西省交通投资集团有限责任公司考察交流，与江西交投集团党委书记、董事长谢兼法举行工作会谈。

双方表示，将发挥各自优势，进一步加强战略合作，实现更高水平互利共赢。

江西交投集团领导李柏殿，建工控股领导盛明宏，建工股份领导刘强，以及双方有关单位和部门负责同志参加会谈。

3月1日，安徽建工集团党委书记、董事长杨善斌率队赴江西上饶市考察，上饶市委副书记、市长邱向军，上饶市委常委、常务副市长胡心田热情接待。双方就深化政企合作深入交流。

在开展相关项目实地调研后，双方在上饶市行政会议中心召开项目对接推介会。会上，胡心田代表上饶市委、市政府对杨善斌一行表示热烈欢迎，介绍了上饶市重点项目情况。他表示，期盼安徽建工集团到上饶投资兴业，携手推进合作走深走实，实现共赢发展。杨善斌对上饶市委市政府的热情接待表示感谢，并介绍了安徽建工集团发展战略、业务板块和转型发展取得的成效。他表示，上饶区位优势显著、产业基础雄厚、营商环境优良，安徽建工集团将发挥全产业链优势，在相关重点项目领域，持续深化合作，为上饶高质量发展贡献力量。上饶市政府秘书长毛祖宾，建工控股党委委员、副总经理盛明宏，建工控股副总工程师，建工路桥党委书记、董事长钱申春，建工股份财务总监、董事会秘书刘强，双方有关单位和部门负责同志参加。

会议指出，开展党组织书记抓党的建设述职评议考核，是推动全面从严治党向基层延伸的重要举措，对强化党组织书记抓党建“第一责任人”意识、压实党建工作责任具有关键作用，能够推动党建工作标准化、规范化建设，有力促进党建与业务工作深度融合，使党建工作成为引领公司高质量发展的红色引擎。

会议强调，就两级职代会精神的贯彻落实、党的建设以及下一步工作方向，一是提高政治站位，抓好两级职代会贯彻落实。进一步深化思想认识、明确思路举措、抓好工作落实，把思想和行动统一到集团和公司的决策部署上来，把两级职代会的精神向广大职工宣贯到位。二是突出问题导向，找准新时代党的建设问题症结。在肯定推动全面从严治党取得新进展新成效的同时，清醒认识到当前基层党建工作仍存在的发展不平衡、干部学习层面存在明显短板、信访维稳态势尚不稳固等问题。三是锚定关键核心，提升新时代党的建设质量。以有力的举措推动工作落实，科学高效抓好选人用人，用心营造风清气正的政治生态。要把党的建设工作融入生产经营这个中心工作，将其转化为推动工作的强大动力，积极推动公司改革发展取得新成效。

会上，蚌埠公司、城建公司、水利公司、合肥公司、西北公司、生态科技、路桥公司、北方公司、投资公司等9家党组织书记进行了现场述职，张键作了点评，其他单位党组织进行了书面述职。

会议对所有述职的党组织书记履职情况进行了民主评议，公司党群部门分别就下一步重点工作进行了布置。

所属单位党政负责人、专职副书记、工会主席，公司党群部门人员共计70余人参加会议。

会议深入解读《安徽建工集团控股(股份)有限公司生产安全事故调查处理和责任追究办法》及《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》并随即组织相关考试，通报各分子公司2024年第四季度（下半年度）安全、环境检查考核情况，部署安排下一步安全管理重点工作。

会议要求，一要提高政治站位，确保工作落实到位。要确保安全教育、交底要落实到位，施工专项方案、措施要落实到位，安全经费投入要落实到位。二要树立安全红线意识，排查消除安全隐患。坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，结合项目实际，梳理出有针对性的、可操作的重大危险源清单，通过全面深入排查，及时发现施工现场存在的安全隐患和安全管理中的薄弱环节，采取有效措施，消除事故隐患，解决安全管理中存在的问题，切实提高施工现场的安全生产水平。三要切实落实安全监管责任。层层压实安全责任，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产责任。

公司安委会全体成员，相关职能部门负责人、安全环境监察局全体成员，各分（子）公司经理、分管安全副经理、安全部长等参加会议。

会上，通报了本次民主生活会征求意见情况和上一次民主生活会整改落实情况。张键代表公司领导班子作对照检查，紧扣党纪学习教育目标任务，对照“四个带头”，深入查摆问题，深刻剖析原因，明确了努力方向和整改措施。领导班子成员逐一进行对照检查，并开展批评与自我批评。

王淑德在点评讲话中指出，此次民主生活会准备充分、程序规范、质量很高，既是一次思想淬炼、党性洗礼，也是一次作风检验和行动动员，达到了提高认识、增进团结、促进工作的目的。

王淑德要求，一是强化理论学习，进一步提高思想认识。认真落实“第一议题”等学习制度，及时深入学习习近平总书记重要讲话指示精神，持续增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是强化班子建设，进一步提高能力和水平。既要提高经营管理能力，也要持续加强党性锤炼，注重发挥“两个作用”，创新开展党建品牌创建，以高质量党建引领高质量发展。三是强化责任担当，进一步抓好问题整改。要以长远眼光、务实作风进一步抓好问题整改，惩前毖后、防患未然，以针对性更强、更细致的举措做好后半篇文章。四是强化履职尽责，狠抓年度目标任务落实。进一步增强责任意识、标杆意识、创新意识，发挥“领头羊”作用，主动加压、奋勇争先，力争实现更大突破，在集团转型发展、高质量发展、大发展中当好先锋、做好表率。

张键代表公司领导班子作表态讲话。他表示，将切实把讲话要求落实到工作实践中，以务实的工作举措、具体的工作成效，切实推进公司各项重点工作。同时，将以此次民主生活会为契机，教育引导广大党员干部进一步强化忠诚意识、严守纪律规矩、强化责任担当，全力推进企业高质量发展行稳致远。

审议中，与会代表围绕年度工作目标任务和部署安排，踊跃发言、积极献策，张键认真听取各位职工代表的意见建议，并参与讨论，现场气氛热烈。

在听取代表们发言后，张键指出，过去一年，公司上下锚定集团党委赋予的目标定位，围绕抢市场、抓现场、用好人的重点工作，沉着应变、顶压前行，深化改革、创新发展，全面完成主要目标任务，干成了一些长期想干却没干成的大事，交出了一份满意的成绩单。成绩的取得，是全体职工凝心聚力、团结拼搏的结果，也饱含各位代表的智慧和汗水。要高度重视、系统梳理代表们的意见建议，切实将优秀合理的意见建议转化为具体工作举措，推动公司高质量发展。一是提高站位促改革，深刻领会集团党委全面深化改革战略部署的重要意义，深入宣传、迅速落实，高效完成新一轮机构改革任务。二是全力以赴抢市场，要增强战略主动，寻资源、抢市场、拿订单，在巩固提升蚌埠、省内重点市场的同时，调配精干力量，加速布局省外，抢占先机。坚持投资与施工并重，力争迅速突破、多点开花。三是拉高标杆谋发展，各单位要对照公司年度工作部署，结合本单位专业和区域特点，系统谋划落实举措和年度重点任务，切实增强危机感、责任感和紧迫感，加压奋进，再攀新高。四是以上率下齐奋进，各级领导干部要以身作则，率先垂范，带头履职尽责，做到一级做给一级看、一级带着一级干，形成上下齐心、真抓实干的干事创业氛围。

会议期间，张键还来到其他5个分团同与会代表们开展交流讨论。

2月25日至27日，公司二届五次职代会暨2025年工作会议在蚌召开。

会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实建工控三届二次职代会暨2025年工作会议决策部署，系统总结成绩，科学研判形势，全面部署2025年重点工作，持续推进抢市场、抓现场、用好人，坚定信心，改革创新，全力以赴推进企业高质量发展行稳致远。

会上，建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键作了题为《抓改革 谋布局 严管理 保落实 全力以赴推进企业高质量发展行稳致远》的总结讲话，公司党委副书记、总经理杜海峰作了题为《坚定信心抓落实 稳中求进提质效 凝心聚力推动公司高质量发展实现新突破》的工作报告。

张键在讲话中指出，2024年，面对行业竞争压力加大、改革任务繁重的复杂严峻形势，公司把握抢市场、抓现场、用好人的重点工作，顶压前行、奋力拼搏、沉着应变，有效应对了风险挑战，有力提振了发展信心，推进一系列改革举措、实现一系列突破进展、取得一系列标志成果，高质量发展扎实推进，全年主要目标任务顺利完成。

张键强调，2025年要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实建工集团党委2025年工作会议部署，继续做好抢市场、抓现场、用好人的重点工作，坚持改革创新，加大省外市场和投资业务开拓力度，推深做实以成本为中心的项目管理，以业绩为导向培育选拔一批高素质干部队伍，推进企业高质量发展行稳致远。

张键指出，一是因势而谋，把握整体大势。科学研判内外部发展形势，认清问题、找准机遇，不断增强发展信心，保持发展定力。二是应势而动，推动改革创新。坚持目标导向谋改革、业绩导向谋改革、问题导向谋改革，居安思危，主动适应改革、持续深化改革，在改革中不断增强企业核心竞争力。三是顺势而为，拉高发展标杆。保持“跳起来摘桃子”的奋进姿态，勇于争先进位，高质量完成年度目标任务，实现“十四五”规划完美收官。

张键要求，做好2025年的改革发展各项工作，必须坚持守正创新这一重要原则。一是聚焦抢市场，推动市场开发体系重塑。紧跟集团“四大战略布局”特别是“全国战略布局”，以闯的劲头开拓市场，以拼的姿态塑造团队，以实的措施做好保障。二是聚焦抓现场，推动项目管理提质增效。以成本中心提高经济效益，以项目团队发挥人才效益，以管控手段保障管理效益。三是聚焦用好人，凝聚高质量发展合力。围绕企业高质量发展目标，在抓落实上取得更大成效，在用好人上取得更大突破，在优生态上取得更大进展。

张键强调，各级领导干部要担负起推进改革发展的重要职责，要增强政治责任感、历史使命感，以攻坚克难、迎难而上的政治勇气，直面矛盾问题不回避，应对风险挑战不退缩，奋力打开改革发展的新天地。

杜海峰在工作报告中围绕坚持市场龙头、经营承揽逆势奋进，坚持项目管控、履约能力显著提升，坚持改革创新、内生动力不断增强，坚持提质增效、经济运行稳中向好，坚持安全发展、风险防控压紧压实，坚持共建共享、和谐企业建设有力六个方面全面回顾了2024年主要工作和取得的成果，重点安排了2025年六个方面工作任务：一是着力抢市场，在稳定规模增长上实现新突破。二是着力抓现场，在强化项目管控上实现新突破。三是着力谋改革，在创新驱动发展上实现新突破。四是着力严管理，在提升发展质效上实现新突破。五是着力保安全，在防范化解风险上实现新突破。六是着力强党建，在引领保障发展上实现新突破。

会议审议并通过了《总经理工作报告》《2024 年度财务决算及2025年度财务预算报告》《2024 年度业务招待费使用情况报告》《2024 年度集体合同执行情况报告》及《大会决议》，审议确认了《关于选举职工董事的决议》《关于补充医疗保险实施办法的决议》《关于建工水利所属单位及总部机关综合考核及薪酬分配暂行办法的决议》。

会上还表彰了2024年度先进集体和先进个人，分别签订了2025年度党建、发展、安全目标责任书和集体合同。

来自公司各条战线215名职工代表、列席代表参加会议。

2月25日下午，公司二届五次职代会预备会议在蚌埠召开。本次预备会议应到代表211人，实到代表201人，符合法定人数。公司党委委员、副总经理、工会主席方邦伍主持。

会议表决通过了职代会代表增补名单（草案），大会主要议程（草案），各代表团组成及团长、副团长、书记员建议名单，主席团成员、秘书长、副秘书长建议名单，职代会专门工作委员会委员建议名单，审议通过了《集体合同（草案）》，公司党委副书记、副总经理王胜利宣贯了建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神。

在随后召开的主席团第一次会议上，通过了大会列席人员建议名单、大会各次会议主持人建议名单。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键宣布了大会主席团主要任务，并强调要充分认识本次大会的重要意义，提高政治站位，出色完成职工赋予的权利和义务；严格遵守会议纪律，服从大会统一安排，将本次会议开成民主务实、加油鼓劲的大会，开成集思广益、共谋发展的大会，开成凝心聚力、团结和谐的大会。

本次大会将于2月26日上午开幕，为期2天。

合滁高速合肥段LJ-2标项目收到了来自肥东县交通运输局的表扬信，对项目建设中的卓越表现给予了高度赞扬。

信中指出，合滁高速项目展现出了强大的专业实力和高效的执行能力，在工程质量、进度、安全以及文明施工等方面均表现出色，为肥东县的交通基础设施建设做出了重要贡献，树立了行业标杆。

青海省大柴旦塔塔棱河水库工程主体施工一标段项目部凭借卓越的工程管理能力和显著的建设成效，荣获建设单位“2024年度先进集体”称号。

塔塔棱河水库项目位于海拔3000米以上的高原地区，项目部面临冻土施工、生态保护、极端气候等多重挑战，发扬攻坚克难的精神，在抢抓施工进度的同时，严守安全红线，严把质量关，赢得了各方的广泛认可。

四会市清莲渠综合整治工程收到业主表扬信，对项目部管理团队表现出的专业技术水平、优质高效管理与合作奉献精神表示高度赞扬。

表扬信中指出，四会市清莲渠综合整治工程位于交通繁忙的四会大道，施工难度较大，自开工以来，项目管理团队高度重视，针对工程地段的实际情况做好施工安全警示标志以及围挡等工作，有效确保工程进度的顺利进行，对工程认真负责，严格按照施工的规范要求推进项目建设，为项目顺利推进奠定了坚实基础。

2月20日下午，集团企业内部定额宣贯会在安建国际大厦3楼会议室召开，建工股份党委副书记、副董事长、总经理李有贵出席会议并讲话，建工控股副总工程师胡六中主持会议。

李有贵指出，企业定额管理应用是集团党委作出的重要部署，也是集团三届二次职代会提出的重点工作，集团级企业定额的正式发布，填补了集团级成本定额的空白，具有里程碑式的意义。关于定额应用工作，他强调，一是要提高思想站位，务必高度重视、坚定执行、不打折扣。二是要突出定额管理“五大定位”，切实服务标前测算、严控分包管理、加强过程核算、优化计价体系、推动转型升级。三是要健全完善体系，推动与信息化工具相融合，实现定额动态更新。四是拓展应用深度，切实将企业定额运用于巡查审计、内部产业链协同定价、项目后评价等方面。五是要加强宣贯执行，业务部门强化过程检查督导，各单位分头组织学习宣贯，营造“用定额、优管理”的良好氛围。

会上，集团工程管理部（安全监察局）对新颁布的五部集团企业内部定额进行了解读。集团工程管理部（安全监察局）、审计部、招标管理部、市场开发部，所属单位分管成本、招标领导及部门负责人参加会议。

根据中央和省委部署，2月21日，安徽建工集团党委召开2024年度民主生活会。省委第二十六督导组，省国资委机关党委副书记、机关纪委书记汪涓，省国资委党建工作处二级调研员冯学斌到会指导。集团党委书记、董事长杨善斌主持会议并作总结讲话。集团公司领导班子成员参加会议，相关部门负责人列席会议。

集团党委对开好这次民主生活会高度重视，扎实做好各项准备工作。会前，认真开展理论学习，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，全面梳理检视问题，深刻剖析典型案例，认真撰写班子对照检查材料和个人发言提纲，为开好本次民主生活会奠定了坚实基础。

会上，通报了集团党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会整改任务落实情况和本次民主生活会前征求意见建议情况等。杨善斌代表党委领导班子作对照检查，并带头进行个人对照检查，主动接受批评。随后，其他党委班子成员逐一进行，严肃认真开展批评和自我批评。

督导组对本次民主生活会给予了充分肯定，认为会议准备扎实充分，查摆问题全面深入，开展批评严肃认真，整改措施务实可行，既交流了思想，也检视了问题，又明确了方向，达到了预期的效果。同时，督导组还对下一步整改工作和集团发展方向提出了意见建议。

杨善斌在总结发言时强调，一要锤炼坚强党性，铸牢忠诚之魂。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深化落实“第一议题”“看齐对标”等制度，持续深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二要勇于担当作为，推动改革发展。密切围绕省委赋予的目标定位，紧紧锚定集团三届二次职代会部署的各项目标任务，坚持开拓奋进、真抓实干，统筹抓好深化改革、转型发展、市场开拓、企业管理、项目管理、风险管控、科技创新等重点工作，不断开创集团高质量发展新局面。三要从严管党治党，净化政治生态。坚持用改革精神和严的标准管党治党，充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范“两个作用”，精心组织开展好深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育，持续营造风清气正的良好政治生态。四要聚焦问题导向，狠抓整改落实。扎实做好民主生活会“后半篇文章”，细化整改措施，明确整改时限，统筹推进整改，确保问题见底清零、整改全面到位，切实以高质量整改成效推动集团转型发展、高质量发展、大发展，为谱写中国式现代化安徽篇章作出新的更大贡献。

会议传达了集团企业定额编制背景、简要过程、主要内容、使用范围等情况。

会议强调，贯彻落实集团内部定额，是加强企业成本管理、推动提质增效的重要举措。一是全面宣贯，提升全员成本管控意识。二是健全体系，持续加强成本管控体制机制建设，形成齐抓共管的工作格局。三是严格执行，扎实做好成本管控各环节，提升成本管理水平。

会议以“现场+视频”形式召开，在蚌单位主要负责人、公司相关职能部门负责人、公司核算管理部全体人员现场参会，蚌外单位负责人视频参会。

春节假期结束后，项目全力推进复工复产，抢抓晴好天气，争分夺秒追赶工期，马不停蹄推进项目进度。复工伊始，项目团队便凭借高效的执行力和严谨的工作态度，有条不紊地完成了钢结构屋面钢丝网格的拉设工作，为本次屋面板的铺设筑牢了根基。

19日上午，施工现场一片繁忙景象，处处洋溢着热火朝天的干劲。起重机的起重臂频繁升降，各类施工设备持续运转，工人们各司其职、有序作业。在现场操作人员的紧密协作下，巨大的屋面板缓缓脱离地面，在空中平稳移动，最终精准无误地安装至预定位置。整个安装过程紧张而有序，施工人员严格遵循施工方案与安全规范，确保每一个环节都精准到位。

嘉和机电蚌埠高新区智能制造产业园二期EPC钢结构制安项目位于蚌埠市高新区，地处姜顾路以南、中科路以东、迎河路以西，总建筑面积达128539平方米，采用独立基础搭配框架与钢结构的形式，抗震设防烈度为7度，设计工作年限长达50年。

接下来，项目团队将进一步强化统筹协调能力，科学合理地调配各类资源，在严守安全底线、确保工程质量的前提下，加快项目建设步伐，力求早日建成投产，交出一份高质量、高标准的满意答卷。

合肥公司

合肥公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会，要求全体职工深刻领悟会议精神，进一步明确工作目标和方向，增强责任感和使命感，立足本职岗位，勇于担当作为，努力提升工作质量和效率，为集团和公司高质量发展贡献力量。

水利公司

水利公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会，透彻钻研会议精神，紧密贴合核心任务，把理论转化为行动指南。要求广大干部职工从各个工作环节入手，让会议精神落地生根，将思想与行动同集团战略紧密相连，向着年度工作目标稳步迈进，全力以赴交出满意答卷。

投资公司

投资公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会，全面领会会议精神实质，要求全体职工以高度的责任感和使命感，将会议精神与日常工作紧密结合，从各个层面推动其在实际工作中生根发芽，确保每一项决策部署都能精准落地，全力实现年度工作目标。

经贸公司

为进一步提升项目盈利水平，五河一中项目紧抓成本管控“牛鼻子”，在体系建设、人才培养、过程管控和激励举措等方面不断推进核算管理提质增效，推深做实以成本为中心的项目管理理念。

完善体系建设  优化管理流程

严格执行《安徽水利开发有限公司项目成本管理办法》，明确核算流程、责任分工，以“总公司-分公司-项目”三级核算单元，确保成本精准归集。推动标准化与数字化应用，通过EPM系统全流程应用实时追踪并记录操作日志，通过自动化和优化各种工作流程，减少繁琐的手动操作，提高工作效率。

加强人才培养  提升专业能力

落实“师带徒”培养机制，为从事核算管理的新进员工配备资深导师，定期开展“一对一”辅导，根据新员工成长情况对培养方案进行动态调整，记录学习进度与工作成果。通过“师带徒”机制，5名新员工现已独立开展新开工项目的成本核算工作。建立成本管理激励机制，项目管理人员共同签订《项目目标责任书》《决算目标责任书》，提高全员降本增效意识，营造良好的工作氛围和竞争机制，进一步提升成本管理整体效能。

强化过程管控  落实精细管理

实施“三控一分析”工作法，紧盯“事前、事中、事后”关键点并开展动态分析，强化核算全过程管理。落实以成本管理为中心的项目策划，详细制定成本目标、材料用量、机械台班、招标划分、控制要点、风险预警。实时监控成本执行情况，发现偏差及时纠偏。开展成本复盘，每月召开成本分析会，总结经验教训，提出优化建议。

解锁利润空间  助力降本增效

项目践行绿色发展理念，施工现场围墙、道路、绿化以永临结合方式施工，减少临设投入，节约混凝土4295.6立方米，预估节约成本260万元。由于本工程楼栋高度低，多为5-6层，主体封顶后项目采用吊车拆除外架，减少人工和机械费用，预估节约成本24万元。在物资管理方面，除甲供的大宗材料外，对于公司不统一供货的材料（墙地砖、灯具、开关、插座等），项目对接厂家进行源头采购，预估节约成本300万元。

近日，安徽建工集团发布“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观。公司党委积极响应集团号召，立即行动，迅速部署，利用“三会一课”、网站、宣传栏等掀起学习宣贯热潮，推动集团核心价值观在公司落地生根。

流波公司

流波公司召开集团核心价值观学习宣贯专题会议，深入解读集团核心价值观的丰富内涵和重要意义，以思想引领行动，力求将核心价值观融入公司的每一项工作中、融入每一位员工的日常行动中，为高质量发展凝聚强大的精神动力。

白莲崖公司

白莲崖公司组织召开集团核心价值观学习宣贯会，对“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的深刻内涵进行全面阐释，引导全体干部职工将其内化于心、外化于行，不断激发干事创业热情，用实干实效诠释集团核心价值观。

恒远公司

恒远公司组织召开集团核心价值观学习宣贯会，引导全体职工学习好、领悟好核心价值观的深刻内涵和重要意义，进一步统一思想，切实做到入脑入心、落实落地，将核心价值观精神融入日常工作，为集团、公司高质量发展贡献恒远力量。

▼蚌埠公司

蚌埠公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会，通过分层学习、多维宣贯、集体研讨等举措，推动会议精神入脑入心，要求全体职工以职代会精神为指引，锚定目标、鼓舞干劲，统一思想、凝聚共识，以“拼”的干劲、“实”的作风、“闯”的魄力，力保2025年起步稳、开门红，奋力谱写高质量发展新篇章。

▼马鞍山公司

马鞍山公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会，深刻体悟会议精神内涵，紧紧围绕重点任务，扎实把会议精神融入思想和行动，全方位、多层次推动会议精神在工作中落实落细，以学促行，为高质量发展注入强劲动力。

▼流波公司

流波公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会，深度剖析会议精神、精准把握会议精髓，紧扣核心目标任务，将思想和行动精准对标会议精神，做到学以致用，为推动集团和公司迈向高质量发展新征程贡献力量。

▼白莲崖公司

白莲崖公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会， 要求全体干部职工认真领会会议精神，切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，聚焦年度工作目标，努力完成年度各项工作任务，将会议精神转化为推动高质量发展的强大动力。

观摩人员现场听取了工程概况、施工进度、人员配备及施工工艺等情况的汇报，查看了项目建设实况，与现场施工管理人员就项目下一步建设进行深入交流并提出意见建议，对项目文明施工、安全质量管控等给予高度肯定。

黄艳娥在观摩时指出，浔江灌区项目是重要的民生工程，对保障地区供水安全具有重要意义，相关部门和施工单位要高度重视，精心组织，确保项目按时完成。她强调，一是要严把安全生产关。各相关部门和施工单位要切实加强安全管理，落实安全生产责任制，确保项目施工安全。二是要提高施工质量。施工单位要严格按照设计要求和国家标准，严把质量关，努力打造优质工程。三是要加快施工进度。要合理安排施工计划，抢抓有利天气，加大人力、物力投入，确保项目早日完工。

衡阳市水利局党组班子成员、调研员，各科室负责人，局属单位党政负责人，12个县市区政府分管领导、水利局局长等参加。

近日，安徽建工集团发布“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观。公司党委积极响应集团号召，立即行动，迅速部署，利用“三会一课”、网站、宣传栏等掀起学习宣贯热潮，推动集团核心价值观在公司落地生根。

▼北方公司

北方公司掀起学习宣贯集团核心价值观热潮，深入学习领会“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的丰富内容及其重要意义，引导全体职工将核心价值观落实到岗位职责中，内化于心、外化于行，为集团和公司高质量发展贡献力量。

▼投资公司

投资公司迅速行动，召开集团核心价值观学习宣贯会，引导全体干部职工深刻领会内涵，立足本职，锚定目标，用实际行动诠释核心价值观，为推动高质量发展注入不竭动力。

▼经贸公司

经贸公司组织召开集团核心价值观学习宣贯会，深刻解读“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的内涵与重要意义，要求全体职工结合工作实际，将核心价值观作为指导具体行动的指南，做到知行合一，不断推动高质量发展。

▼交通公司

交通公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会，深刻领悟会议精神，要求全体职工聚焦“八个更大突破”，围绕重点目标任务，切实把思想和行动统一到会议精神上来，推动三届二次职代会精神走深走实、见行见效。

▼路桥公司

路桥公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会，要求迅速把思想和行动统一到会议精神上来，努力推动会议精神落地生根、开花结果，在实际工作中见真章、出实效，助力集团和公司实现高质量发展。

▼西北公司

西北公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会，力求让全体职工学深悟透、融会贯通，将会议精神转化为实际行动，以学促干，为高质量发展凝聚强大合力。

▼西南公司

2024年，公司秉承“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的核心价值观，积极参与西咸新区城市建设与民生改善工程，以高标准、严要求推进项目建设，确保重点项目按期履约。在项目建设中，注重安全生产、绿色施工、质量管控，积极探索新技术、新工艺，为区域建筑业高质量发展树立了标杆。

此次荣誉的获得不仅是对公司多年来深耕西咸新区建筑领域、助力高质量发展的充分肯定，更是对未来持续创新、勇攀高峰的激励与鞭策。公司将继续发挥属地行业示范作用，坚持高质量发展方向，深化创新驱动，提升核心竞争力，为区域建筑业的高质量发展贡献力量。

杜海峰详细介绍了安徽建工及公司近年来改革发展成果与市场布局。他表示，建工水利作为省内建设和水利行业的翘楚，具备强大的专业实力和品牌优势。公司愿充分发挥企业优势，为太和县经济社会高质量发展添砖加瓦。

裴玉飞对杜海峰一行的到来表示热烈欢迎，并对公司长期以来为太和县发展所作的贡献表示感谢，高度评价了公司在投资、建设、运营等方面的综合实力，希望双方进一步探索创新合作模式，充分发挥各自优势，在更多业务领域开展务实合作，实现互利共赢。

太和县国投集团相关负责人，水利分公司部分班子成员及相关负责人参加会谈。

▼三分公司

三公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会，切实把思想和行动统一到会议精神上来。围绕“八个更大突破”的目标要求，认真细化工作目标，谋划工作举措，将职代会精神作为推进全面深化改革的具体行动指南。

▼生态科技

生态科技召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会，要求全体职工立足工作实际，严格落实责任，以实实在在的改革发展成果，作为检验学习宣贯工作成效的“试金石”。

▼人防公司

人防公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会，深刻领悟会议精神实质，将其切实贯彻落实到实际工作中，紧盯重点任务，进一步坚定推动高质量发展的信心和决心。

▼恒远公司

恒远公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会， 深入研习会议精神内核，把全体职工的思想“拧成一股绳”、行动“合成一股力”，坚决贯彻集团各项决策部署。

滨河南路(胜利西路-纬四路)道路工程是蚌埠市重点工程，也是“靓淮河”项目工程的排头兵。项目道路全长约1318米，致力于打造“堤固、水清、岸绿、景美”的幸福淮河，实现“河湖清亲两岸绿”的生态愿景，推动蚌埠从“跨河发展”迈向“拥河发展”。

为确保按时通车，项目部在2022年大年初三就组织复工，获建设单位表彰和“靓淮河”相关单位称赞。施工大干时正值高温，项目部制定早晚工作制度，储备防暑物资并安排专人巡查发放，既保障工人安全又确保施工顺利。经过8个月紧张建设，项目于2022年10月1日提前30天通车，献礼国庆和党的二十大，备受媒体和市民关注赞扬。

建设过程中，项目团队始终把打造精品工程放在首位，强化全员质量意识。针对宽边井盖平整度这一施工难点，学习借鉴并优化方案，提升施工质量。水稳铺设阶段，采用BIM动画交底，相较于传统纸质方式更加生动形象，有效提高施工质量。同时，引入15项创新技术，如PC仿石材砖人行道铺设、高黏高弹沥青施工等，赢得广泛好评。

项目团队积极开展科研创新，实施3项科研课题，归集科研经费259万余元，超额完成目标，获得实用新型专利授权一项、省级QC成果三等奖一项、安徽省省级工法一项等科研成果。

在项目全体员工的共同努力下，滨河南路（胜利西路—纬四路）工程高质量完成各项目标任务，如期建成通车，有效缓解了周边交通压力，完善了城市交通网络，促进了区域协同发展。项目先后获得安徽省建筑安全生产标准化示范工地、蚌埠市建筑安全生产标准化示范工地、蚌埠市建设工程“珍珠杯”奖等多项荣誉。

筑滨河繁华路，建幸福宜居城。未来，公司将继续秉承打造精品工程的理念，精益求精，建设更多优质工程，为城市建设贡献更多力量。

会议学习了习近平总书记对审计工作作出的重要指示精神，听取了2024年度审计工作汇报及审计整改情况通报，审议通过了相关单位审计报告及2025年审计计划，与会同志进行了交流发言。

会议要求，一是进一步提升审计报告质量，为公司党委决策提供依据。二是进一步严格审计整改工作，重视审计整改验收，整改完成情况要与被审单位领导班子薪酬挂钩，确保整改工作取得实效。三是进一步强化审计报告结果运用，树立严的基调，对于发现的违规、违纪行为要严肃追责问责，达到处理一个、警示一片的效果。

公司审计委员会成员、相关职能部门负责人、审计部全体人员参加会议。

2月14日上午11时：58分，伴随着钻机的轰鸣声，司马庄大桥及接线工程项目北岸首桩顺利开钻，工程进入实质性施工阶段，正式拉开全线施工序幕。

首桩穿越填土、粉砂等复杂地层，桩基类型为摩擦桩，桩长48m，桩径1.5m，C35水下混凝土，采用SR435旋挖钻成孔。

为确保首桩顺利开钻，项目部提前谋划，组织相关单位召开专项会议，结合地勘情况开展研讨，明确施工工艺，完善首件制方案，细化作业流程，落实人材机配置，并及时开展安全技术交底，严格按程序履行首钻报批手续，实现了各级管理与现场施工的无缝对接，为首桩开钻提供了有力保障。

司马庄路大桥及接线工程于解放路淮河大桥和长淮卫淮河大桥之间，起点与淮上大道交叉，全长约 2700 米，是蚌埠市十四五规划发展中的重大民生工程，建成后主要承担临港产业园和淮上区之间的交通出行，对带动沿线发展、造福沿线群众等具有重要意义。

接下来，项目团队将秉承“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”企业核心价值观，坚持高标准、严要求，全面推进项目建设，助力公司标准化施工和高质量发展。

近日，安徽建工集团发布“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观。公司党委积极响应集团号召，立即行动，迅速部署，利用“三会一课”、网站、宣传栏等掀起学习宣贯热潮，推动集团核心价值观在公司落地生根。

▼西北公司

西北公司认真部署、迅速行动，利用“三会一课”、工作会、专题学习会等多种形式和展板、条幅等各类宣传阵地进一步扩大集团核心价值观宣贯力度，全面掀起学习热潮，引导全体职工准确把握集团核心价值观的精神实质，内化于心、外化于行，将其转化为推动高质量发展的蓬勃力量。

▼西南公司

西南公司迅速行动，组织机关、各项目部召开集团核心价值观学习宣贯专题会议，引导广大干部职工深入学习领会核心价值观的丰富内涵和重要意义，以思想引领行动，立足岗位，锚定目标，以实际行动践行集团核心价值观。

▼人防公司

人防公司召开专题学习会，深入学习集团核心价值观的丰富内涵及重要意义，要求全体职工紧密结合公司实际，不断推动集团核心价值观贯穿到工作实际中，真正做到内化于心、外化于行。

▼总部机关

总部机关召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会，深入传达学习会议精神实质，要求进一步深化改革创新，强化责任担当，以严的管理、实的举措、进的担当，助力企业发展提质增效、行稳致远。

▼阜阳公司

阜阳公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神宣贯学习，要求全体职工深刻领悟会议精神实质，将会议的决策部署细化到具体的工作中，全力以赴抓落实，拼开局。

▼南方公司

南方分公司召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神学习宣贯会，推动全体职工思想统一、行动一致，坚定不移地落实集团各项决策部署。

▼嘉和机电

嘉和机电召开建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神宣贯会，引导全体职工立足本职岗位，做到思想上与集团同频共振、行动上与集团同向发力。

▼定远县西卅店镇高潮村和美乡村精品示范村EPC项目

定远县西卅店镇高潮村和美乡村精品示范村EPC项目正式复工复产，目前正在加足马力开展道路侧石、绿化、围墙外立面及房建装饰等作业，预计2025年4月底全面竣工，届时乡村面貌将焕然一新。

▼蚌埠市淮上区吴小街镇八大集村和美乡村精品示范村EPC项目

蚌埠市淮上区吴小街镇八大集村和美乡村精品示范村EPC项目全面复工，项目工作人员陆续返岗，目前正在进行民宿、沟塘治理等作业，为打造宜居宜业的和美乡村全力奋进。

▼蚌埠高新区智能制造产业园二期钢结构制安项目

蚌埠高新区智能制造产业园二期钢结构制安项目全力推动节后复工复产工作，紧抓节后晴好天气，争分夺秒抢工期、马不停蹄促进度。当前，项目正进行钢结构屋面的钢丝网格拉设工作，为后续保温棉及屋面板的铺设奠定坚实基础。

▼金结机电生产车间

金结机电生产车间吹响复工复产号角，工人们迅速到岗，全神贯注地操作着各种设备；车间内机器轰鸣、火花四溅，全面投入到紧张而有序的生产中，奋力冲刺新年“开门红”。

▼人防公司防护门生产车间

人防公司防护门生产车间全面复工复产，组织召开复工复产动员会，全体员工迅速调整状态、收心归位，以饱满的热情迅速投入工作，开足马力抓生产、赶进度，奋力实现新年“开门红”。 

近日，安徽建工集团发布“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观。公司党委积极响应集团号召，立即行动，迅速部署，利用“三会一课”、网站、宣传栏等掀起学习宣贯热潮，推动集团核心价值观在公司落地生根。

▼一分公司

一分公司积极组织开展集团核心价值观学习宣贯活动，各项目充分利用宣传栏、电子屏、会议等多渠道，持续推送核心价值观内容，营造浓厚的学习氛围。要求全体干部职工将核心价值观落实到岗位职责中，作为工作的行动指南，真正内化于心、外化于行，立足岗位，为集团和公司高质量发展贡献力量。

▼蚌埠公司

蚌埠公司掀起学习宣贯集团核心价值观热潮，各项目以宣传橱窗为载体，利用“三会一课”、周例会、生产会等契机，逐字逐句学习集团核心价值观内涵，力求让“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的价值观念入脑入心。

▼阜阳公司

阜阳公司积极组织机关及所属项目充分利用周例会、“三会一课”、宣传栏等形式，迅速传达集团核心价值观内容及其核心内涵，掀起学习宣贯热潮。要求全体干部职工深刻认识集团核心价值观的重要意义，切实推动集团核心价值观贯穿到工作实际中、落实到岗位职责中。

建体系强队伍，增强“算”的力量

强化顶层设计。公司党委高度重视核算管理工作，高站位布局核算体系建设，成立核算管理部，负责标前成本、目标利润率审核及项目过程结算管控等工作。所属各单位及项目指定班子成员对口负责核算工作，从制度层面明确项目核算人员任职资格及各类项目核算人员配备职数，使核算工作有人抓、有人管、有人干，为做精做细成本管控提供必要条件。

强化队伍建设。围绕核算管理制度、造价软件使用等，广泛开展核算技能培训，通过请进来、走出去等方式，帮助核算管理人员开拓眼界、增长本领，定期开展核算技能竞赛。2022年以来，公司层面累计开展成本核算相关培训15次、竞赛3次，覆盖人次达500余人。

优制度强导向，激发“算”的热情

完善制度流程。修订《项目成本管理办法》，明确项目管理全过程成本管控要求、负面清单和相应罚则，让核算人员明白需要干什么、应该怎么干、什么不能干。

强化结果导向。以合理目标利润激发项目核算潜能，并将项目盈亏情况作为项目经理评级、评先评优和选拔任用的重要依据，激发核算工作积极性。

细化实操指导。编制《建设工程签证、索赔操作指引》《EPC项目商务策划指引》，系统介绍项目在核算管理方面的知识、流程、注意事项等；同时收录20个典型案例和40条经验总结，为精细化管理提供理论和经验支撑。

抓两头强中间，提升“算”的效果

“抓两头”，一是在市场开发阶段，根据工程专业类别，区别设定基本利润率，并组织专家开展标前风险评审和成本测算。二是在项目中标后，根据工程类别及体量，分类开展成本策划，重大项目由公司总部牵头开展，分析研判工程利润点及风险点，研究制定应对方案。三是在完工决算阶段，推行工程决算责任制，项目经理为决算第一责任人，签订责任书，并实施定期通报机制，确保应收尽收。四是在项目决算后严格考核、奖优罚劣。2024年，共完成终结考核兑现24个项目，完工兑现29个项目，处罚金额237.44万元。

“强中间”，一是强过程结算，以信息化手段规范结算审批流程，按照项目部、分子公司、公司总部三级管控模式，对分包结算严格按合同单价“月清月结”。二是强下游合同外变更，合同外变更须经总部专题会议审核批准，并坚持“当月发生，当月申报，过月作废”。三是强成本核算和过程监管，定期开展成本分析。项目每月核算工程成本情况，公司、分子公司每季度召开成本管理例会，对存在偏差的项目，第一时间预警纠偏，督促项目优化施工组织，有效保障目标利润。

核算管理只有起点，没有终点！建工水利将以脚踏实地、真抓实干的工作作风，做细做精核算工作，不断提升发展效益，在激烈的市场竞争中行稳致远。

会上，市住建局汇报了2024年全市建筑业发展基本情况及下一步工作安排，随后15家建筑业企业代表依次汇报了企业当前发展现状，对如何有力推动蚌埠市建筑业高质量发展提出了意见建议。张铭同志对我市建筑业当前发展现状进行了点评，并结合企业代表提出的问题与大家进行了深入交流。会议就如何推动我市建筑业进一步实现高质量发展形成了初步共识。

会议指出，在经济下行压力较大的情况下，蚌埠市建筑业继续保持较快发展的良好态势，为全市扩投资、稳增长做出了重要贡献。面临推动建筑业高质量发展这项艰巨和迫切的任务，一是要充分肯定成绩，准确研判形势，坚定推进建筑业市场发展的信心和定力，要立足建筑业的支柱产业地位，牢固树立发展信心；二是要充分发挥主观能动及发展智慧，谋划切实可行举措，助力本土企业发展，为经济发展作出更大贡献，各县区、各部门要高度关注建筑业发展，优化营商环境、主动靠前服务，助力企业升级，支持企业跨领域拓展业务，护航企业平稳健康发展；三是要创新经营理念、推动转型发展，力促企业做大做强，在市场竞争激烈的形势下，建筑业企业要化压力为动力，提升自身综合素质，紧盯重点项目，提前谋划对接沟通，以优质的服务促成项目合作，谋求企业发展。

会议明确，要持续巩固建筑业向上向好总体态势，全面了解建筑业企业发展现状，针对性谋划对应举措，促进蚌埠市建筑业进一步实现高质量发展，努力实现2025年“开门红”。

会议传达学习了集团党委书记、董事长杨善斌所作《改革创新 担当作为 强化企业管理 加快转型升级 奋力推进安徽建工集团高质量发展大发展》讲话精神、参加建工水利所在第二代表团讨论讲话精神以及集团党委委员、总会计师王淑德所作《集团年度工作报告》。与会人员结合自身工作职责，进行了交流研讨。

就宣贯落实工作，会议强调，一是要提高政治站位，学思践悟促转化。利用“三会一课”、宣传阵地、调研宣讲等形式，迅速将集团职代会精神传达给每一位职工。广泛组织热评热议、交流研讨，结合自身工作，深刻领会会议精神实质，切实把广大职工的思想和行动统一到集团各项决策部署上来。二是要聚焦工作重点，拉高标杆促落实。精准把握集团各项工作部署的战略初衷，结合工作实际，细化任务分解，谋实具体举措，压紧压实责任，以实实在在的改革发展成果印证学习宣贯成效。三是要汇聚奋进力量，鼓足干劲再攀高。锚定“八个更大突破”目标要求，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统推进抢市场、抓现场、增效益、深改革、用好人等重点工作，持续提升企业核心竞争力，为集团转型发展、高质量发展、大发展作出更大贡献。

▼临港产业园船舶配套码头工程

▼长江铜陵河段综合治理项目

长江铜陵河段综合治理项目正式复工复产，管理人员和工人迅速收心归位，联合监理单位进行全面的安全检查，目前正火力全开进行水下抛石作业和水上护坡征迁工作，稳步推进项目进度。

▼S313及G329项目

S313及G329项目吹响复工复产集结号，项目路基班组挖掘机、压路机、旋耕机等十余台设备均已调试完毕，开始作业；桥涵班组进场作业人员已接受复工复产安全教育，通过考试后开始现场施工，全力推进各目标任务节点。

▼徐淮阜高速公路宿州段路面02标项目

徐淮阜高速公路宿州段路面02标项目火热开工，奏响了“复工曲”。施工现场机械轰鸣，运料车、摊铺机、压路机有序作业，工人们干劲十足，全力推进项目建设，为区域发展铺就新坦途。

▼临泉县城乡供水一体化工程

临泉县城乡供水一体化二期工程（二标段）召开节后复工复产会议并开展安全生产大检查，同时抢抓剩余主体结构施工进度，做好安装工程招标计划、原水管网工程的管材进场部署等工作，奋力冲刺节点目标。

▼西咸大道项目

西咸大道项目组织召开节后复工复产专题会及安全教育培训会，为新一年项目建设奠定坚实的安全基础。目前，项目正在有序进行模板安装、管廊防水、管廊沟槽回填等施工，向着年度目标任务发起冲锋。 

▼耒阳市新建浔江灌区项目

耒阳市新建浔江灌区项目开启复工复产新征程，施工现场一片繁忙景象，项目全体人员迅速找回工作节奏，各类设备有序运转，全力以赴推进项目建设，向着早日完成目标任务奋进。

近日，安徽建工集团发布“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观。公司党委积极响应集团号召，立即行动，迅速部署，利用“三会一课”、网站、宣传栏等掀起学习宣贯热潮，推动集团核心价值观在公司落地生根。

▼合肥分公司

合肥分公司迅速掀起学习宣传贯彻集团核心价值观热潮，对“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的丰富内涵进行细致解读，并通过制作核心价值观主题宣传海报、宣传大屏，引导全体干部职工充分理解集团企业文化精神内涵，做到入耳入脑、入心入行，真正成为指导日常工作与行为的价值准则。

▼三分公司

三公司机关及所属各项目部迅速掀起集团核心价值观学习宣贯热潮，并结合工作实际，针对如何将核心价值观贯穿到工作实际中进行交流研讨，推动其内化于心、外化于行，不断提升工作质效。

▼金结机电

金结机电组织开展集团核心价值观学习宣贯会，对核心价值观的内涵进行深度阐释讲解，引导广大干部职工准确把握其精神实质并融入日常工作，内化于心、外化于行，为集团和公司高质量发展贡献金结力量。

2024年，在集团公司党委的坚强领导下，建工水利持续落实全面深化改革、推动创新发展决策部署，聚焦“抢市场、抓现场、用好人”工作重点，全力推动高质量发展行稳致远。全年实现新签合同额350亿元，产值271亿元。

加速市场开发，增强高质量发展动力。落实集团全省、全国战略布局，制定跟踪项目清单，强化总部引领和高端对接，全年承接超5亿元项目11个，超10亿元项目5个，经营规模、质量实现了历史性突破。持续发力水利市场，当涂闸枢纽工程、淮河行蓄滞洪区工程等高端项目相继落地，水利业务合同额超120亿元。强化核心属地经营支撑作用，北京、雄安、湖南、蚌埠区域市场开发成效显著。成功获批水利水电施工总承包特级资质，企业核心竞争力、品牌影响力大幅攀升。

加大项目管控，深挖高质量发展潜力。聚焦“法人管项目”，强化制度建设和执行，推进项目策划全覆盖，选优配强项目经理，定期调度重难点项目，开展蹲点帮扶和包保督导，严格执行集团公司“六个严禁”，强化分包招标、物资设备和成本管控，持续推动项目管理提质增效，项目平均利润率达9.54%。

加强经营管理，提升高质量发展能力。坚持“现金为王”，强化债权回收动态考核，通过供应链等金融工具加快债权清收，回收债权58.2亿元；创新融资模式，拓宽融资渠道，成功发行10亿元定向债务融资工具，全力落实“以房抵工程款”专项工作，资产质量趋实向好。

加力改革创新，激发高质量发展活力。落实国企改革深化提升行动和双百改革举措，成功通过国务院国资委“双百企业”考核，坚持刀刃向内，推动瘦身健体、机制破冰，管理效率、运行效能显著提升。

大道至简，实干为要。2025年，建工水利将认真贯彻集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神，严格落实集团公司“抓经济、稳增长”工作部署和全省、全国战略布局，坚定不移抢市场、抓现场、用好人，凝心聚力推动企业高质量发展实现新突破，奋力为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献新的更大力量。

2月9日至12日，安徽建工集团控股有限公司三届二次职工代表大会暨2025年工作会议在合肥召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，贯彻落实中央、省委经济工作会议、省“两会”精神以及省国资委部署要求，回顾总结2024年工作，分析研判当前形势，部署2025年工作任务，动员全体干部职工全面加快企业转型升级步伐，坚定信心、团结奋进，全力实现“十四五”高质量收官，不断推动集团发展迈上新台阶、实现新跨越，为“十五五”开好局奠定坚实基础。

会上，党委书记、董事长杨善斌作了题为《改革创新 担当作为 强化企业管理 加快转型升级 奋力推进安徽建工集团高质量发展大发展》的讲话，党委委员、总会计师王淑德作了集团年度工作报告。建工控股领导班子成员及部分外部董事，股份公司班子成员出席会议。来自集团各条战线350余名职工代表及列席代表肩负重托、齐聚一堂，共商改革良策，共谋发展大计。

杨善斌在讲话中指出，刚刚过去的2024年，是集团改革发展史上极不平凡、极具挑战的一年。集团上下锚定省委省政府赋予的目标定位，砥砺前行、克难奋进，市场拓展取得新突破、项目管理得到新加强、转型发展取得新成效、科创能力实现新跃升、队伍建设开创新局面、从严治党呈现新气象，交出了一份转型发展、高质量发展的高分答卷。

杨善斌强调，2025年是贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神的重要一年，也是“十四五”规划和国有企业改革深化提升行动收官之年。必须深刻洞察时与势，辩证分析危与机，自觉把集团发展放在全省、全国大局中谋划和推动，坚定必胜信心、保持战略定力、鼓足拼劲干劲，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，推动集团在高质量发展轨道上行稳致远。

杨善斌要求，做好2025年工作，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持开拓奋进、真抓实干，统筹兼顾实现“八个更大突破”。一要在全面拓展市场上实现更大突破。持续推进“四大战略布局”，大力拓展全国市场，巩固提升省内市场占有率，持续推进全产业链业务，稳妥布局海外市场；二要在推进转型发展上实现更大突破。围绕集团全产业链做强投资、智能制造等业务，加快发展新整合业务，围绕主责主业，走“专精特强”之路；三要在推进科技创新上实现更大突破。以科技创新引领新质生产力发展，进一步加强建筑全产业链科技研发攻关和成果转化，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化发展；四要在强化项目管理上实现更大突破。狠抓成本管控、安全质量、物资材料管理、工程结算、项目经理队伍建设，持续推进项目管理精细化、规范化、标准化、制度化建设，提高项目管理水平；五要在强化企业管理上实现更大突破。高质量完成国有企业改革深化提升行动，持续强化制度建设与执行，持续优化组织架构，持续强化财务、法务合同、招投标管理，持续强化纪检审计监督；六要在人才队伍建设上实现更大突破。树立鲜明用人导向，强化考核评价，重视人才培养，为集团改革发展提供强有力人才支撑；七要在防范化解风险上实现更大突破。大力推行“六个严禁”，多措并举推进地产资产盘活，统筹做好安全生产、生态环保和信访维稳等工作；八要在全面从严治党上实现更大突破。切实加强政治建设，发挥“两个作用”，抓好党风廉政建设。

杨善斌强调，各级各单位要强化责任担当，紧扣会议部署的各项目标任务，以钉钉子精神抓好全年目标任务落实。一要压实责任抓落实。各单位党委要切实扛起主体责任，梳理细化大会确定的重点任务，建立常态化调度推进督查机制，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面；二要改革创新抓落实。进一步解放思想，先行先试，紧密结合实际创造性开展工作，努力走在前、作示范，在更多领域实现并跑领跑；三要凝心聚力抓落实。牢固树立“一盘棋”思想，加强协同配合，形成整体合力，干字当头、众志成城，为全面落实会议精神汇聚磅礴力量，营造浓厚氛围。

集团《工作报告》围绕深化改革、开拓市场、强化项目管控、规范企业管理、防范和应对风险、加强党的建设、营造和谐发展环境等七个方面全面回顾了集团2024年工作，重点安排了2025年八个方面工作任务：一是全面落实全年指标任务；二是持续强化市场开拓；三是持续做大投资业务；四是持续加强项目管理；五是不断强化企业管理；六是以科技创新推动转型发展；七是切实抓好风险防范；八是发挥党建引领作用。

大会听取了《2024年度民主管理工作情况报告》，听取并审议通过了《工作报告》《2024年度财务预算执行及2025年度财务预算报告》《2024年度业务招待费使用情况报告》《2024年度集体合同履行情况报告》《关于职工监事的决议》及《大会决议》。

大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕。

元宵佳节翩然而至

在这万家共庆团圆的美好时刻

公司所属各单位

开展了精彩纷呈的活动

同祝佳节喜乐

共庆吉祥团圆

为新一年的奋进征程蓄满力量！

▼蚌埠公司

蚌埠公司组织开展“‘元’气满满  喜‘笑’颜开”庆元宵主题活动，现场张灯结彩、热闹非凡。职工们热情洋溢，齐聚“灯谜林”中，在“亲子DIY汤圆”环节中与家属齐上阵，多彩的灯笼、有趣的灯谜、五彩的汤圆，营造出温馨祥和的节日氛围。

▼交通公司

交通分公司党总支联合机关党支部举办了一场别开生面的“欢乐元宵 智慧猜谜”主题党日活动。活动现场张灯结彩，精心准备了涵盖党史知识、党风廉政、企业文化等内容的灯谜，既富有知识性又充满趣味性。大家踊跃参与，或低头沉思，或热烈讨论，争相抢答，场面热闹非凡，洋溢着喜庆祥和的节日氛围。

▼嘉和机电

嘉和机电公司举办喜迎元宵活动，为员工带来一份节日的甜蜜与温暖。活动现场，大家将伴随着米酒桂花香气的汤圆盛入碗中，芝麻馅、豆沙馅，咬上一口，软糯香甜，让人回味无穷，每一口都是幸福的味道！在这个充满爱的节日里，大家“团”聚在一起，不仅体验到了传统节日的魅力，更增进了同事之间的感情，增强了团队的凝聚力。

近年来，生态科技公司凭借持续创新与高效运营，各项业务保持了高速增长，为禹会区贡献了可观的财政收入，有力推动了地方经济的发展。

▼临港装配制造产业园项目

临港装配制造产业园项目召开节后复工复产会议，并开展安全检查，为新一年的工程建设打下坚实的安全基础。目前，项目正在进行园区配套道路施工，火力全开推进项目进度。

▼高新区电子信息产业园EPC项目

高新区电子信息产业园EPC项目迅速投入复工复产，施工现场井然有序，工人们干劲十足，机械设备运转不停，基础建设稳步推进，展现出积极向上的生产风貌，全力冲刺项目建设目标，为新一年工作开好局、起好步。

▼五河县光电产业园项目

五河县光电产业园项目快速推进复工复产，截至当前项目管理人员及劳务作业人员已到岗338人，现场正在进行钢筋制作安装、墙体砌筑等工作，向2025年各项节点及产值目标全速奋进启航。

▼澜园悦府项目

澜园悦府项目吹响节后复工号角，迅速召开项目复工复产布置会，并组织节后安全教育培训300人次，迅速从“假日模式”切换到“工作模式”，全面开启新一年的建设征程。目前，项目主体结构工程已完成90%，预计在今年9月底完成所有合同内工作量。

▼禹会区市民活动中心项目

禹会区市民活动中心项目组织召开复工复产调度会，项目建设现场呈现出一片热火朝天的景象，已调配大挖机4台、小挖机3台、渣土车10余辆，鼓足干劲，分秒必争，向着目标任务全力冲刺。

近日，安徽建工集团发布“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观。公司党委积极响应集团号召，立即行动，迅速部署，利用“三会一课”、网站、宣传栏等掀起学习宣贯热潮，推动集团核心价值观在公司落地生根。

▼城建公司

城建分公司机关及各项目迅速传达，组织召开集团核心价值观学习宣贯会议，深入领会集团核心价值观的内涵和重要意义，进一步统一思想、凝聚共识，以实际行动践行核心价值观，确保核心价值观内化于心、外化于行。

▼生态科技

生态科技公司组织召开集团核心价值观学习宣贯会，对“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的核心价值观展开深度阐释，推动广大干部职工准确把握其深刻内涵，并紧密结合自身岗位职责，用实际行动践行核心价值观，以饱满的热情和坚定的信心完成全年各项目标任务。

▼四分公司

四分公司利用“三会一课”、宣传栏等迅速传达集团核心价值观，掀起学习宣贯热潮，强调要准确把握集团核心价值观的丰富内涵，将其作为日常工作的行动指南，落实到具体的岗位工作中去，为奋力完成年度目标凝聚力量。

一直以来，安徽水利深度融入高新区发展大局，积极投身区域经济社会建设，以稳健经营和卓越业绩，为地方财政增长作出重要贡献。同时，公司高度重视人才战略，坚持以科技创新引领建筑业新质生产力发展，通过搭建广阔平台、完善人才培养体系，吸引并培育了一大批行业优秀人才，为招才引智工作注入强大动力。

此次获奖，是荣誉，更是责任。公司将继续发挥行业引领作用，持续加大在“双招双引”、项目建设和科技创新等方面的投入与探索，为高新区高质量发展添砖加瓦，在新的一年里续写辉煌篇章。

凤凰山水库项目全力推进复工复产，全体人员迅速归位，目前正在进行右坝26#坝块21.9-23.9高程施工、30#坝块坝基清理28#坝块垫层混凝土浇筑等工作，向着目标任务全速冲刺。

▼淮南一般行蓄洪区项目

淮南一般蓄洪区施工2标项目召开节后复工复产动员会，合理安排工程进度节点，项目建设者们干劲十足，各类机械设备有序运转，严格按照施工计划推进，确保工程按时保质完成。

▼亳蒙二期项目

亳蒙二期项目吹响节后复工复产号角，召开节后复工复产工作会议并进行复工安全生产全面检查，目前，全线路基土方工程已基本完成，桥梁等工程按计划建设中，工程进度稳步推进。

▼淮桐高速合肥段项目

淮桐高速合肥段项目全体人员迅速收心归位，以饱满的热情和崭新的面貌投入到工作中。在桥梁下部结构钢筋加工厂，工人们正熟练进行原材料准备、钢筋切割、弯曲、焊接等工作，开启了热火朝天的复工复产繁忙景象。

▼泾青项目

泾青项目擂响复工复产战鼓，项目部组织开展了动员部署、安全教育、安全检查等一系列活动，为2025年年安全生产工作开好头、起好步，向着目标任务火力全开。

▼天天项目

天天项目按下复工复产“加速键”，开展年后复工安全生产检查和安全生产教育培训，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的决心，掀起大干高潮，全力以赴推动项目高质量完成。

近日，安徽建工集团发布“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观。公司党委积极响应集团号召，立即行动，迅速部署，利用“三会一课”、网站、宣传栏等掀起学习宣贯热潮，推动集团核心价值观在公司落地生根。

▼水利分公司

水利分公司召开专题学习会，对集团核心价值观“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的深远意义进行阐述，强调广大干部职工要结合自身岗位实际，将集团核心价值观转化为实际行动，做到知行合一，助力公司高质量发展。

▼交通分公司

交通分公司机关及各项目迅速行动，纷纷组织学习宣贯集团核心价值观，强调要准确把握其深刻内涵，真正学深学透，并立足岗位积极践行，将集团核心价值观转化为具体行动，推动其落地生根、见行见效。

▼嘉和机电

嘉和机电迅速召开集团核心价值观学习宣贯会，强调集团核心价值观是全体员工共同遵循的行为准则，要进一步让其在公司内落地生根，成为全体员工的行动指南，融入日常各项工作中，为企业高质量发展贡献自身力量。

宋健深入项目现场，详细了解工程推进速度，针对各项施工细节与现场负责人深入交流。他强调，延安路大桥作为连接蚌埠市南、北两岸的重要桥梁，对缓解市区交通压力、推动淮上区经济发展具有重要意义。区各部门要密切配合，确保水、电迁改、交通疏导等与大桥施工同步推进，为后续顺利通车打下坚实基础。

市重点工程建设管理中心主任张峰，淮上区领导胡垒、牛毅，区住建交通局、区自规分局等相关领导参加调研。