下级单位 

企业资质

安徽建工水利开发投资集团有限公司(以下简称“安徽建工水利”)，前身是始建于1969年的安徽省水利纵队（现安徽省水利厅）水利建设支队，2003年在上海证券交易所上市，2011年与中国企业500强安徽建工集团战略重组，现为安徽建工集团骨干子公司。

公司注册资本金25亿元，拥有水利水电工程、公路工程、建筑工程施工总承包特级资质和市政公用工程总承包一级资质，水利行业河道整治、城市防洪、水库枢纽专业甲级、公路行业甲级和建筑行业建筑工程、人防工程甲级设计资质，是一家集工程总承包、基础设施投资建设与运营、水力发电、生态科技、人防科技等业务为一体的综合性大型建筑业集团，业务区域遍及全国。

公司是安徽省水利建设行业的龙头企业，先后参与了新中国第一坝佛子岭、国家治淮重点工程蚌埠闸、治淮最大骨干项目临淮岗、安徽省一号工程引江济淮、千里淮河第一闸王家坝闸以及世界上规模最大、距离最长的调水工程——南水北调等多项重点工程的建设，参建的16项工程入选水利部“人民治水·百年功绩”工程，绘就了一幅幅治水兴邦、惠施万家的壮美画卷。

公司勇当基础设施建设的主力军。积极投身长三角、雄安新区、成渝经济圈、西部大开发等国家和区域重大战略布局，建设了渭河综合治理、雄安新区容西安置房、合肥金寨路高架、合肥新站工人文化宫等多项民生工程。助力“交通强国”，先后参与了合宁、合徐、合安、京台等几十条国家重点高速公路网建设，参建的高速公路总里程数超500公里，畅通区域发展血脉，开路美好安徽建设，见证江淮大地美丽蝶变。

公司争做改革创新的先锋队，是国务院国资委“双百企业”，坚持贯彻新发展理念，积极寻求传统施工企业向投、建、运一体化综合服务商的转变，先后投资建设了一批生态环保、乡村振兴、城市更新、交通枢纽等基础设施项目，总投资额超500亿元，投资地域遍及安徽、陕西、湖南、吉林、福建等地。公司在安徽、河南等地投资开发了三十余个高品质楼盘，在安徽、云南拥有七座水电站。公司还积极践行绿色发展理念，大力发展生态科技业务，助力建设美丽中国。

公司始终坚持以质创誉，拥有水利、公路、建筑等领域最高信用评级，先后荣获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖、全国市政金杯、大禹奖、李春奖等国家和行业级别奖项逾百项。连续多年获评“全国工程建设诚信典型企业”，先后荣获“全国优秀施工企业”“全国建筑业先进企业”“全国优秀水利企业”“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“安徽省先进集体”“安徽省优秀建筑业企业（综合类）”“安徽省优秀市政施工企业”等多项国家级和省部级荣誉。

公司坚持科技引领，创新驱动，拥有国家高新技术企业4家、省级企业技术中心3家、省级专精特新企业2家。荣获省部级科技进步奖30余项，各类专利400余项，国家和省部级工法200余项。自主研发“精云”智慧工地管理系统已在两百余个项目应用。

新时代，新征程！公司将秉承“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观，以昂扬的斗志抢抓机遇，直面挑战，以优异的成绩履行国有企业的政治责任、社会责任和发展责任，坚持与时代同步、与政府同频、与客户同心、与员工同行，与社会各界携手阔步高质量发展新程！

欢迎您光临安徽建工水利门户网站，首先，我谨代表公司全体员工向您对我公司的关注和支持表示衷心的感谢！

安徽建工水利前身是始建于1969年的省水利纵队水建支队，2003年在上海证券交易所上市，2011年与安徽建工集团战略重组，现为安徽建工集团下属龙头企业。公司经过多年的探索和发展，凭借卓越智慧和胆识，铸就了奋力崛起的蓬勃气势，经营范围不断扩展，产业规模不断壮大，经济实力不断增强，生产、经营、改革、管理等各项工作均取得了显著的进步，企业前进的脚步愈来愈坚实，基础越来越牢固，走出了一条持续增长、和谐发展之路。

　　回忆往昔，一切来之不易，凝聚着全体员工的心血与汗水，也源于各界朋友的鼎力相助。

面对新的历史机遇，安徽建工水利将始终秉承“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观，以昂扬的斗志抢抓机遇，直面挑战，以优异的成绩履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，全面致力于将公司打造成为资产雄厚、技术先进、管理卓越、社会信赖的现代化大型企业。

　　道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。安徽建工水利愿在社会各界新老朋友的关心和支持下，和您携手迈向更辉煌的未来！

党委书记、董事长 张键

党建引领，彰显国企担当

“十四五”期间，南方分公司紧扣主责主业，聚焦重点项目建设，通过设立党员示范岗，划分党员责任区，引导党员在急难险重任务中亮身份、践承诺，以党建赋能破解项目推进难题，推动项目建设提质提速。同时，积极践行国企社会责任，主动投身属地乡村振兴、志愿服务、公益捐赠等民生事业，先后组织开展助力高考、联谊交友、敬老互助、爱心护学及扶贫产品采购、教育条件改善等活动数十次，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，充分彰显国企使命担当。

深耕细作，强化属地经营

南方分公司坚守市场开发“龙头”地位不动摇，立足湖南核心市场，稳步辐射两广区域，精准优化区域市场布局，以深耕细作的定力和韧劲，主动将公司发展融入区域建设大局。分公司积极搭建合作桥梁，与地方政府、重点业主单位、行业协会以及央国企等构建深度协同的战略合作关系，牵头推动成立“湖南安建”“广西安建”“肇庆安建”3个区域平台公司，取得水利、建筑、市政专业施工总承包贰级资质4项，持续深化政企合作的深度和广度，稳步提升市场竞争力和品牌影响力。五年间，分公司经营业绩稳步攀升，实现经营版图的不断扩大，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。

精益管理，提升履约效能

南方分公司以精细化管理贯穿项目建设全周期，通过健全领导班子督导机制，推行驻点办公模式，深度参与项目履约管控，挂图作战、闭环推进，确保项目按期高质量交付，高效攻坚重点任务，以过硬的履约能力巩固经营成果，推动品牌实力与管理水平的同步增强。聚焦数字化、工业化、绿色低碳施工领域精准发力，累计斩获工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛奖项2项，获评省部级工法4项、QC成果8项，获批实用新型专利3项、企业级工法3项，切实将技术创新成果转化为核心施工效能，为项目高效履约提供坚实的技术支撑。

改革赋能，厚植发展根基

南方分公司坚决贯彻落实集团“全面深化改革推动创新发展”的工作部署，以组织机构变革赋能管理提升，聚焦服务型机关建设，将原有9个职能部门优化整合为7个，人员精简至20人，鼓励机关员工下沉项目，靠前服务，实现服务效能与管理效率双提升。

分公司持续优化人才结构，精准对接发展需求，筑牢人才支撑根基。“十四五”期间累计引进各类人才61人，新增高级职称16人、中级职称42人，新增一级建造师13人、注册会计师1人、注册安全工程师3人；不断健全完善选人用人机制，通过竞聘上岗选贤任能，常态化开展轮岗交流、导师带徒培养，强化考核评价指挥棒作用，充分激发人才队伍干事创业活力 ，为分公司高质量发展注入持久动力。

站在新的发展起点，南方分公司将坚决贯彻落实建工集团与建工水利战略部署，锚定“十五五”发展新蓝图，扎实推进属地化建设走深走实，坚守“一湖两广”核心阵地，积极拓展新增长空间，持续深耕项目精细化管理，奋力保持稳健增长态势，为属地经济社会高质量发展贡献坚实的力量。

以“关键少数”带动“绝大多数”。公司“三会一课”、“周例会”作为公司宣贯集团重要文件精神的核心阵地。公司领导班子带头领学《2025版项目管理类文件选编》，深入解读文件内涵与要求，确保全员精准把握集团战略部署和制度要点，夯实思想根基。

同时，机关及各项目部在工作区醒目位置设置制度宣传展板，全面涵盖集团重要制度，方便员工随时学、对照看，强化制度认知。在此基础上，各部门结合项目管理实际，将制度要求嵌入施工组织、质量管控、安全检查等具体环节，推动制度从 “纸面” 走向 “行动”，切实提升员工制度执行力，让制度深入人心。

以“答题测试”激活“入脑入心”。公司转发“集团制度每日学”答题链接，全体员工积极参与。这种趣味性的学习方式，既激发学习兴趣，又帮助员工巩固制度知识，营造浓厚学习氛围。各职能部门聚焦安全质量、成本核算、物资管控等内容，结合项目实际开展解读，推动制度精准指导生产经营。

公司组织机关及项目部全员开展项目管理类制度考试，以考促学、以考促用，既检验学习成果，也强化制度落实监督。对未通过考试的员工安排补考，确保全员吃透制度要求，切实将制度转化为工作遵循。

未来，安庆分公司将继续保持浓厚的学习氛围，深化集团制度贯彻，以制度为指引推动公司各项工作提质增效，为公司高质量发展赋能聚力。

此次浇筑的箱梁是主线引桥的“第一联”，其顶腹板是支撑箱梁结构的核心受力部分，该联箱梁设计顶宽27米，梁高2.2米，结构跨径为2跨×30米+35米。浇筑作业自1月12日上午8时启动，采用纵向分段、横向对称、竖向分层，由底向高，先腹板后顶板及翼缘板的浇筑方式，累计浇筑C50混凝土达1068立方米。

施工过程中，项目部科学统筹、精细管理，克服连续作业时间长、夜间气温低等不利因素，确保浇筑过程的连续与稳定。现场多台混凝土泵车与运输罐车协同高效运转，关键岗位管理人员全程旁站监督，严格把控混凝土工作性能、浇筑速度及振捣密实度，有力保障了施工质量与安全可控。

下一步，项目部将在持续筑牢安全质量防线的同时，稳步推进后续联箱梁的施工作业，全力以赴保障工程整体进度，向着实现大桥全桥贯通的总目标扎实迈进。

会议听取了公司国企改革三个专项行动工作开展情况的汇报，系统总结了工作亮点、特色做法、取得成效和存在不足，就下一步工作进行了部署安排。会议指出，入选国务院国资委地方“双百企业”，既是荣誉、更是鞭策。通过开展双百行动、国企改革提升行动、对标一流价值创造行动，公司治理体系不断优化、管理效能持续提升，党建引领、科技赋能日益深化，特别是两年接连取得水利水电工程、建筑工程施工总承包特级资质，企业综合实力、品牌价值进一步提升，顺利完成专项行动三年部署的目标任务。会议要求，在总结经验成绩的同时，要正视存在的问题和不足，明确努力方向，以“钉钉子”精神补短板、强弱项，推动实现量的合理增长和质的有效提升，持续增强企业管理水平和品牌实力。公司机关各部门负责人参加会议。

周志强在讲话中指出，当前水利建设行业对企业资质和综合管理水平提出了更高要求，水利企业要以资质建设为抓手，持续提升综合实力、增强核心竞争力，积极投身重大水利工程建设，以品质工程彰显责任担当。 

张键在致辞中向与会人员的到来表示欢迎和感谢，表示愿与行业同仁共享经验、共促发展，为全省水利事业的高质量发展贡献力量。 

本次培训围绕最新水利工程施工总承包资质政策，就申报条件、人员配置、业绩认定、系统操作等关键内容进行深入解读，并结合常见问题开展实操指导。建工水利资质建设团队分享了公司在资质建设方面的工作机制及相关成果，获得参会企业高度认可。

杜海峰在发言中对项目开工表示祝贺，表示安徽建工水利将以饱满的热情、昂扬的斗志，严格全过程质量管控，落实安全生产责任制，以实际行动将项目打造成经得起检验的示范工程，全力服务高新区“四大战略定位”，为加快构建现代化产业体系、打造区域发展新高地贡献坚实力量。

开工仪式后，杜海峰调研苏信合作高端纺织产业园项目施工现场，详细了解项目规划、建设进度以及项目推进中的重难点工作。就下步工作，杜海峰要求，一是优化施工方案，科学统筹施工计划，确保项目建设高效推进。二是严格落实安全生产责任制，强化安全隐患排查整治力度，确保安全生产。三是强化全过程质量管控，确保标准不降、不打折扣，筑牢工程品质。

集团河南分公司总经理王胜利，建工水利郑州分公司负责人及项目管理人员参加调研。

▲方邱湖洼地治理项目围绕“低温保质量、安全筑防线”目标，制定专项冬季施工方案，紧盯质量安全关，降低低温对混凝土初凝的影响，全力保障泵站结构施工达标。目前，陈郢站正持续推进进水闸外墙、屋面及室内装饰装修，主副厂房墙体抹灰、外墙与屋面施工、金属结构安装及管理房结构施工等工作。

▲合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站项目部编制专项冬季施工方案，开展全员冬施培训与技术交底，全方位保障施工质量与安全。当前，项目正重点推进3#-5#穿堤箱涵浇筑、主厂房装饰装修及出水钢管焊接等关键工序。

▲宿州市萧县孤山湖水库治理一期项目科学组织、精准施策，确保填筑体压实度与长期稳定性，实现资源科学调配与循环利用。通过合理调整作业时间、灵活调整施工计划，确保工序衔接顺畅，最大限度降低低温对工期的影响。目前，库区土方开挖及围坝填筑整体已完成合同总量的85%，配套管理用房及水工建筑物已全部完工。

▲凤凰山水库项目两岸导墙施工你追我赶，已分别高效浇筑至平均30米和37米设计高程。大坝主体浇筑工作顺利推进，其中，主（左）坝段碾压混凝土浇筑攀升至52米高程；主（右）坝段常态混凝土浇筑顺利达到40米高程。左右坝呈现出“比、学、赶、帮、超”的火热场面，施工进度与质量安全纪录不断刷新。

▲华阳河蓄滞洪区建设工程正稳步推进，其中，程营进洪闸正在进行最后一联（第9联）闸室墩墙的钢筋与模板施工。上下游引水通道与消力池建基面清理、翼墙土方回填、消力池与柔性海漫基面开挖等作业也在同步进行中。杨林退洪闸下游鱼道翼墙主体已完成90%，上部结构28.5米以下的梁柱施工已基本完成。安全区工程进展顺利，44.7公里堤防中已有40公里开工建设；37座穿堤建筑物中12座已完工，其余大部分已进入上部结构施工阶段。

针对下一阶段重点工作，会议要求，一是务必完成项目度汛目标，结合度汛项目实际拿出具体方案，加大协调支持力度，提升产业链单位服务保障能力，抢抓有利条件、采取必要措施，确保度汛项目规范高效实施、圆满完成目标。二是务必保持安全高压态势，牢固树立“不安全、不生产”理念，压紧压实各级安全生产责任，加大风险隐患排查和奖惩力度，确保安全管控各项举措落实落地。三是务必确保两节期间安全稳定，提前梳理排查并妥善化解潜在风险隐患，加强农民工实名制和工资支付管理，保障工友合法权益。四是务必加大债权清收力度，相关责任人要保持工作韧劲，紧盯不放、久久为功，确保取得成效。五是务必加强项目全过程管控，项目经理要切实扛起责任，严格落实集团和公司制度规范要求，对管理不力的严肃追责问责。六是务必夯实分子公司管理责任，发挥分子公司班子成员和职能部门作用，提升企业和项目管理质效。

会议号召，新的一年里，公司上下要坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，立足岗位、履职尽责、担当作为，推动企业高质量发展行稳致远，为集团转型发展、高质量发展贡献更大力量。

机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产、安全、成本副经理，工程、安全、成本、物资管理部门负责人及各项目负责人参加。

活动中，双方党员走进江淮植物园和建工水利展厅，了解了建工水利服务家国民生的使命担当和推动改革创新、转型升级的探索实践和丰硕成果。在交流座谈会上，双方围绕“党建引领优化营商环境”这一主题，就当前经济形势下企业涉法涉诉难点堵点问题进行了深入交流。

本次党建共建活动立足企业实际司法需求，着力破解现实难题，以党建工作为纽带，着眼区域经济高质量发展大局，凝聚法企协作共识，切实推动党建共建成果转化为护航发展的实际效能。

禹会区法院领导葛育春、陈琛、卢刚，公司领导方邦伍、王志强，禹会区法院及建工水利第三党支部党员参加。

加快“走出去”步伐，区域市场结硕果

白沟引河右堤防洪治理工程

作为最早投身雄安新区建设的省属建筑业企业，北方分公司与雄安新区共成长。“十四五”期间，先后承建了绿化博览会基础设施工程、新盖房分洪道右堤堤防加固和治理工程、大清河治理工程10余个项目，涵盖水利、房建、市政多领域，品牌影响力和市场占有率实现跨越式提升，有力推动了建工水利加快“走出去”的步伐。北京，作为京津冀协同发展的核心区域，是市场开发最关键的一环。“十四五期间”，成功中标北京房山区刺猬河生态治理工程，华北市场开拓取得新突破。刺猬河项目通过清淤、护岸建设等，可将原有的行洪能力提升40%，12公里的生态绿道建成后，将实现区域生态景观价值与居民生活质量双提升。

持续深化属地建设，北方分公司同步推进雄安新区、北京、天津、邢台等区域属地化滚动经营，逐步构建起稳定且不断扩展的城市经营市场。同时，设立天津、邢台、唐山、沧州等办事处，选派专职经营人员，实现经营触角的有效延伸。

持续“筑精品”，深化改革有质效

雄安新区容西安置房项目

北方分公司着力打造精品工程，项目建设锚定“高标准、高质量、高效率”目标，通过实施“三检三查”，履约合格率达100%。实施“三维防控体系”，实现安全零事故。攻克30余项技术难题，多项工艺获评优质工法。新安北堤防洪治理工程入选水利部“人民治水・百年功绩”工程榜单，建设期间，面对取土远、路况差、工期紧等挑战，项目团队30天完成140万立方米土方填筑，较传统模式缩短1个月工期，保障防汛目标。容西安置房项目作为雄安重点民生工程，团队以“打造安置房建设标杆”为目标，采用“设计－施工－运营”全生命周期管理模式，为雄安新区建设提供了“容西样本”。

“十四五”期间，北方分公司全面落实深化改革要求部署，持续优化组织架构。通过扁平化管理，缩短决策链条，提升管理效率。同时，建立以业绩为导向的考核机制，形成“考核指挥棒”，优先选拔任用“愿作为、能作为、善作为”的项目经理团队，激发干部员工工作积极性与创造力，营造比学赶超的良好氛围。

唱响“奋进曲”，企业文化塑品牌

2025年集体婚礼活动

北方分公司坚持以创新为抓手，推动党建与生产经营深度融合，以“党建+”模式开展特色活动。深入推进“我为职工办实事”实践活动，2025年“七夕”，为6对新人举办集体婚礼，定制“幸福履约书”，多次以“趣味竞技+传承”模式开展职工运动会，激发团队潜能。

加强与参建各方的党建共建工作，为项目顺利实施营造良好外部环境，公司参建的项目先后荣获“先进集体”“项目管理标兵单位”“安全生产先进单位”“投资建设进度”流动红旗、“暖心项目”锦旗和“质量管理先进集体”荣誉称号等30余项。积极与属地政府、企业联合开展村企联建、保障交房、抢险救灾、疫情防控、无偿献血、防汛度汛等活动，不断深化与属地的合作共赢，在增进民生福祉上持续发力。

杜海峰先后来到荆州隧道出口端、笔架峰大桥及东街大桥施工现场，实地查看隧道安全管理智慧系统运行情况，深入了解系统功能模块实际应用效果，以及桩基、桥台、墩柱等部位的施工完成情况，并重点检查了工程质量、安全生产与施工进度，详细了解项目推进中的重难点工作。

就下步工作，杜海峰要求，一是持续优化隧道安全管理智慧系统性能，充分发挥智慧化管理优势，确保隧道施工全程安全可控、有序推进。二是严格落实质量安全管控措施，严把安全质量关，保障工程建设优质高效、稳步推进。三是科学统筹施工计划，全面落实冬季施工措施，强化现场精细化管理，确保项目建设高效推进。

公路一公司负责人、项目相关管理人员参加

强化顶层设计，“头雁效应”激活全员动能

领导班子率先垂范，将制度学习纳入周例会、经理办公会核心议程，各项目同步发力，实施周例会固定学、项目经理带头学、管理制度上墙学等措施，实现学习全覆盖。其中，阿三多、昭通等项目依托公众号专栏、内部学习平台及题库资源，以“每日一学”“一图读懂”覆盖碎片化学习；江安项目巧用雨天、夜间等时段开展错峰集中学习；江津项目立足周例会，推行“部门轮流领学”。

学习入脑入心，“多维考评”推动落地见效

通过推广“解读+案例+互动”的三维教学举措，阿三多水库项目以“周例会集中学、部门精准解、自主常态悟”体系成标杆；仁寿项目以“情景模拟”“你问我答”破解管理制度中的抽象难题；巫山、昭通项目在例会上“现场练兵”，随机抽查促学、促记；江安项目举办座谈交流会，老职工现场分享实操心得，职能科室聚焦招标管理、安全生产“六项机制”等内容靶向解读，推动制度与现场工作深度衔接。

分公司建立“考问结合+督导闭环”机制，通过闭卷考试、现场提问检验学习质量，全员平均成绩超90分。江津项目针对薄弱知识点开展二次复盘，精准补短板。分公司定期专项督导，压实项目经理第一责任，核查物资管理、安全规范等制度执行情况，推动员工从“被动学”向“主动用”转变。

下一步，分公司将优化学习机制，深化“制度+文化”融合，让制度学习效果落地生根，为项目优质履约、公司高质量发展贡献力量。

市场开拓破局突围，经营版图实现“三维拓展”

五年来，市政公司坚守“主攻经开、多域开拓”战略，以“巩固经开主阵地、拓展体外新空间”为路径，累计中标项目超20个，其中10亿元项目1个、20亿元项目1个、20亿元以上项目1个，构建起“深耕经开、突破固镇、探索省外”的市场新格局。紧扣“城市更新”建设机遇，深度参与蚌埠市临港片区建设，先后落地蚌埠经济开发区临港片区城市更新、中国蚌埠传感谷（宁波蚌埠微电子产业园）、蚌埠第一中学新校区等重点工程。通过项目穿透式管理，紧盯预算编制、过程管控、二次经营等关键环节，实现成本精准把控与价值深度挖掘，推动规模与效益同频增长。

蚌埠临港科创园项目

精益建造塑强品牌，发展质效擦亮“市政名片”

坚持“利润、效益、品质”三位一体导向，市政公司将精细化管理贯穿项目建设全周期，让每一个项目都成为彰显企业实力的“品牌名片”。项目履约创佳绩，将质量安全管控要求贯穿项目施工、验收全流程，五年来累计建设项目50余个，涂山东路项目摘得安徽省“黄山杯”，21个项目获评“安徽省建筑安全生产标准化工地”，9个项目获评“华东地区建筑施工安全生产标准化工地”，东航嘉苑EPC项目获评“2024年全国建设工程安全生产标准化工地学习交流项目”。

蚌埠东航嘉苑项目

党建引领凝心铸魂，红色动能赋能发展征程

市政公司将党建与生产经营深度融合，让党旗在一线高高飘扬，以高质量党建引领企业高质量发展。通过“领导带头讲、骨干深入讲、党员互动讲”，让党的创新理论成为干部职工的“思想罗盘”与“行动指南”。打造“红色引擎·聚力临港”党建品牌，开展“党建+提质增效”行动，在重点项目设立党员突击队5个、青年突击队2个、党员先锋岗10个，让党员成为攻坚克难的“排头兵”，先后获评建工水利“先进基层党组织”、蚌埠市“五四红旗团支部”等荣誉。开展警示教育5次，组织观看警示片20余部，聘请廉政监督员8名，开展廉洁家访，让“廉洁从业”成为全员共识，让清风正气成为企业发展的“主旋律”。常态化开展植树造绿、“夏送清凉冬送温暖”、趣味运动会、红色观影、志愿服务等活动，让职工在丰富的文化生活中凝聚共识，形成“心往一处想、劲往一处使”的发展合力。通过选派驻村干部助力乡村振兴，以公益慰问、基建帮扶、党建共建等实际行动诠释“国企为民”的初心。

蚌埠涂山东路项目

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。站在“十四五”圆满收官与“十五五”全新启航的历史交汇点，市政公司将以党的二十届四中全会精神为指引，在公司党委的坚强领导下，以更坚定的信念开拓外部市场，以更务实的举措强化项目管理，以更昂扬的斗志深化改革创新，奋力书写“十五五”高质量发展新篇章！

调研期间，马军听取项目进展汇报，对项目取得的阶段性成效以及践行“最大限度保绿”理念，优化方案保留近千棵原生乔木的做法给予肯定。针对后续建设工作，他要求聚焦关键节点、严守安全底线、严把工程质量，科学调配施工力量，强化工序衔接，加快建设进度，让项目早日建成见效、惠及广大群众。

马军强调，基础设施建设不仅要追求工程进度与建设质量，也要注重生态保护与延续城市记忆，让交通工程在彰显建设“速度”的同时，饱含民生“温度”。

市领导李波、金胜庆，蚌埠市及五河县相关部门主要负责同志，建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键等陪同调研。

作为企业信用评级的最高等级，AAA级认证是对企业经营实力、财务状况、发展潜力的综合肯定，更是市场准入、招标投标、评先评优等市场活动的核心参考依据，直接体现企业在行业内的公信力与竞争力。

近年来，公司坚持落实集团党委各项决策部署，以高质量发展为导向，全面深化改革、推动创新发展，持续优化组织架构、整合优势资源，以工程项目优质履约为抓手，系统推进信用体系建设。从规范运营管理到强化履约能力，从坚守质量底线到践行社会责任，公司始终秉承“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的企业核心价值观，不断提升企业治理水平，擦亮品牌形象，赢得市场与行业的广泛赞誉。

此次两项权威认证的斩获，既是对公司在规范运营、履约实力、社会信誉等方面突出表现的高度认可，更是对公司坚持与时代同步、与政府同频、与客户同心、与员工同行、与社会各界携手共进发展理念的有力印证。公司将持续聚焦优质工程、平安工程、绿色工程建设，在服务国家战略、助力区域发展的征程中勇担使命、走在前列，奋力书写高质量发展新篇章。

▲建工股份党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长张键在总部机关、合肥分公司、生态科技公司宣讲党的二十届四中全会精神，结合自身学习感悟和企业转型发展形势任务，深入阐释、系统解读了全会精神，强调要把学习贯彻全会精神与推进公司转型发展等重点工作紧密结合，把全会描绘的“十五五”时期发展蓝图在建工水利落实好，推动企业高质量发展行稳致远，为集团转型发展、高质量发展作出新的更大贡献。

▲公司党委副书记、总经理杜海峰赴西北分公司、安庆分公司宣讲党的二十届四中全会精神，强调要深刻领会全会精神，严格落实集团公司改革创新决策部署，结合当前改革发展形势，抓好贯彻落实，高质量完成改革发展各项目标任务。

▲公司党委委员、纪委书记屈波赴建筑公司、马鞍山分公司、西南分公司宣讲党的二十届四中全会精神，强调要深入学习领会党的二十届四中全会精神，坚持干字当头，切实把党中央和上级党组织决策部署转化为转型发展的具体举措，以学习成果驱动高质量发展。

▲公司党委委员、副总经理方邦伍赴公路一公司、公路二公司宣讲党的二十届四中全会精神，并结合集团和公司改革发展实际、准确把握公司改革发展目标和任务、全力以赴抓好全会精神贯彻落实等方面，对全会精神进行了全面深入系统地解读，并就下步工作作部署要求。

▲集团湖南分公司副总经理、公司党委委员、副总经理陈浩赴南方分公司宣讲党的二十届四中全会精神，结合集团及公司改革发展形势任务，要求广大党员干部把思想和行动统一到党的二十届四中全会精神上来，在优化市场布局、推进技术创新、强化项目管理等方面精准发力，切实把学习成果转化为推动企业高质量发展的生动实践。

▲集团华北分公司副总经理、公司党委委员、副总经理张学富赴北方分公司宣讲党的二十届四中全会精神，他指出，学习贯彻全会精神不仅是重大政治任务，更是践行国企使命担当、服务发展大局的必然要求，全体党员干部要提高政治站位、凝聚发展合力，以实际行动践行“两个维护”，推动全会精神落地见效。

▲公司党委委员、副总经理王志强赴蚌埠分公司、水利一公司、水利二公司宣讲党的二十届四中全会精神，结合企业高质量发展目标，号召干部职工要深刻领悟全会精神核心要义，切实把学习成果转化为推动工作的实际成效，全力推动企业高质量发展。

▲公司党委委员、副总经理余申江赴设备制造公司、流波公司、白莲崖公司宣讲党的二十届四中全会精神，系统解读全会的深远意义、核心要义及具体实践要求，强调要切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，推动公司高质量发展行稳致远。

▲公司党委委员、工会主席、党委组织部部长许志兴赴郑州分公司、市政公司宣讲党的二十届四中全会精神，强调要深学细悟党的二十届四中全会精神，攻坚克难、担当作为，将全会精神转化为谋划工作、推动发展的具体思路和行动。

合肥分公司以“家+书+礼”的温情组合，让廉洁教育更具温度。家访组为员工家庭带去“清廉水利”廉洁文化礼包，内含帆布袋、台历、书签等实用物品，同时赠送《新时代家庭助廉》书籍，引导家属共同学习廉洁知识。针对员工及家属提出的诉求与建议，公司建立“一人一档”跟踪台账，确保件件有回应、事事有着落，让廉洁教育与组织关怀同步落地。

公路二公司将家访活动作为党风廉政建设的重要组成部分，注重扩大活动覆盖面与实效性。家访小组与员工家属坦诚相见、深入交流，细致记录意见诉求。为破解人员分散、时间难协调等问题，公司积极探索“集中家访日”“线上家访”等创新形式，让廉洁沟通打破空间限制，持续营造崇廉尚洁的浓厚氛围。

西北分公司以“拉家常”的亲切方式走进员工家中，让廉洁教育更接地气。家访组向家属详细介绍员工在单位的工作表现，衷心感谢家属的默默支持与无私奉献，同时结合岗位实际解读廉洁从业要求，倡议家属当好“廉内助”、常吹“廉洁风”，共同守护家庭幸福与企业清风。活动中，家访组还向家属送上《廉洁家书》，传递组织对员工及家庭的殷切期许。

北方分公司聚焦“元旦”“春节”关键节点，精准开展廉洁家访。家访组向员工家属送上《廉洁家书》，围绕“谈廉洁、谈作风、谈困难、谈建议”展开深度交流，全面了解员工“八小时外”的生活状态与思想动态。针对走访中发现的实际困难，公司建立专项台账跟进解决，把组织的关怀与温暖切实送到员工心坎上，以严管厚爱筑牢廉洁根基。

廉洁家访是公司推动廉洁文化建设向纵深发展的生动实践，通过零距离沟通和心贴心交流，不仅拉近了公司与员工家庭的距离，更强化了员工及家属的廉洁意识，为公司高质量发展注入源源不断的“廉动力”。

五年，能发生什么？

五年，能改变什么？

我们以改革破局，劈开坚冰，让“水利皖军”旗帜在全国猎猎作响。

我们以脚步跨越，经纬九州，让“水利建造”丰碑在山河岿然屹立。

我们以智造革新，通联万物，让“水利徽匠”精神在时代闪耀光芒。

我们以文化致远，根脉永续，让“水利未来”答卷在岁月凝聚力量。

大道致远，向新而行！

征程未已，未来可期！

“专精特新”是国家为鼓励中小企业实现专业化运营、精细化产出、特色化工艺和新颖化产品四项发展而专门设立的荣誉奖项。该奖项从企业经营收入、营业利润、研发投入、创新能力、市场占用率、知识产权等多维度对企业进行全方位评估和专业审查。本次设备制造公司凭借优秀的科技研发实力、自主创新能力和先进的智能化生产链通过复核和认定，彰显了公司所属单位在激烈的市场竞争中，始终坚持深耕主业、聚焦创新的战略定力。

此次复评是对过往成绩的肯定，更是未来发展的新起点。公司将以此为契机，进一步聚焦核心技术攻坚，加大研发投入力度，持续提升产品质量与核心竞争力，锚定专精特新的发展方向，稳步推进技术迭代与产品升级，助力企业高质量发展行稳致远。

建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键赴蚌埠高新区电子科创示范基地EPC项目开展节前安全生产专项检查。

公司党委副书记、总经理杜海峰到司马庄路大桥项目开展节前安全生产专项检查。

公司党委委员、副总经理方邦伍到延安路大桥及接线项目开展假期专项安全检查。

公司党委委员、纪委书记屈波赴合肥市高新区排水防涝工程-1标段项目开展假期专项安全检查。

公司党委委员、副总经理王志强到宿县闸、蚌埠移动大楼、经开区新能源产业园、高新区云上森林项目开展假期专项安全检查，并通过无人机巡飞对滁州供水示范工程、司马庄路大桥、蚌埠一中、华阳河等项目进行专项安全检查。

▲蚌埠高新区电子科创示范基地EPC项目迎来关键节点——3号厂房顺利完成封顶，项目主体结构全面告竣，正式进入二次结构与装饰施工阶段。

▲延安路大桥项目正全力破解蚌医大一附院西门口处长淮路的交通临时封闭“瓶颈”，采取“桥上桥下同步作战”的策略，全面提速。目前，南岸主线引桥第三联现浇箱梁的底腹板钢筋绑扎及立模作业正在如火如荼地进行中。该联箱梁全长137米，正好横跨长淮路这条关键通道，是本次“还路于民”的核心节点。

▲蒙城县水环境项目（水利部分）马沟泵站顺利通过单位工程验收。

▲蚌埠淮上区农村黑臭水体治理EPC项目二期工程进入全面冲刺阶段，项目团队正集中攻坚支户管接驳作业，将村民生活污水全面接入市政管网，最终输送至污水处理厂集中净化，从源头阻断污染，切实提升区域水环境质量。

▲五河光电产业园项目顺利完成竣工验收，即将投入使用。该项目总投资7.07亿元，总建筑面积约37.3万平方米，作为区域产业升级的重要载体，项目投产后，将有效延伸区域产业链条、优化产业结构布局、拓宽居民就业渠道与增收路径，为推动五河县经济社会与生态环境协调可持续发展注入强劲新动能。

岁序更替，华章日新。为欢庆元旦、喜迎新年，公司所属多个单位、项目部精心组织了形式多样、温暖人心的庆祝活动。广大一线职工暂别繁忙，欢聚一堂，在欢声笑语中共话奋斗、共叙情谊、共展未来。

建筑公司

建筑公司高新区电子信息产业园项目部举办了“喜迎元旦，巧手迎新”万字节手工制作趣味活动。活动现场，职工们在手工指导老师的示范下，将一根根普通绒线在一双双巧手下几经穿梭，化作一个个寓意万事如意、平安吉祥的精美万字节。

公路一公司

公路一公司淮桐高速01标项目组织“迎新春 庆元旦”主题联欢活动，全体职工欢聚一堂共庆佳节、共话未来。重庆荣自高速项目举行“荣自逐梦启新程、同心喜迎马年春”主题活动暨第四季度员工生日会，全体参建人员欢聚一堂，共庆元旦佳节，同贺集体生辰。

公路二公司

公路二公司组织干部职工集结于黑虎山脚下开展“迎新登高 共贺新年”为主题的迎新登高活动。登山队伍从山脚起步，沿着已建成的步道向上攀登。大家三五成群，彼此鼓励，途中无人掉队，顺利到达山顶。

北方分公司

北方分公司开展“凝心聚力迎新年，同心筑梦启新程”元旦趣味活动，通过“原地踏步一分钟”考验平衡与专注；“赶鸭子上架”考验精准控向、默契接力；“你比我猜”考验表演与默契，搞笑又上头，全体员工解锁趣味玩法，在欢声笑语中凝聚团队力量，共赴新程。

西北分公司

西北分公司组织开展“欢声笑语庆元旦 同心筑梦启新程”职工趣味活动，现场以“趣味、协作、欢乐”为主题，设置了5个游戏环节，其中套圈圈、猜灯谜、抢凳子、筷子夹黄豆为个人战，蒙眼取物为小组对抗赛。气氛热烈，处处洋溢着喜庆欢快的氛围。

西南分公司

西南分公司组织干部职工在重庆玉峰山团建拓展基地开展“凝心聚力共奋进，同心筑梦谱新篇”主题团建活动，现场通过分组破冰、合力建塔、共同进退等趣味互动项目，打破了岗位壁垒，深化了协作共识。同时，云南阿三多水库项目部组织人员在高泉村香椿箐组村民活动室同步开展文体娱乐活动，现场设置了乒乓球比赛、定点投篮赛，赛场之上活力四射、激情飞扬。

岁序春光启，乾坤瑞气盈。12月30日上午，公司联合省引江济淮肥西建管处、省引江济淮生态公司在引江济淮小合分线河道两岸举办“合力同行 健步未来”迎元旦健步走活动。省引江济淮肥西建管处处长李峰，省引江济淮生态公司副总经理张慕森，公司党委委员、纪委书记屈波，公司党委委员、副总经理方邦伍，公司党委委员、工会主席、党委组织部部长许志兴出席活动。

活动伊始，许志兴代表公司致辞。他向引江济淮各方领导的莅临表示热烈欢迎与衷心感谢，回顾了2025年公司在引江济淮重点项目建设中取得的成绩，并指出此次健步走活动不仅是团队凝聚力的生动展现，更是共谋发展的实践平台。他号召全体参与者将活动中激发的热情与活力，转化为推动新一年工作的强大动能，共同谱写公司高质量发展的崭新篇章。

随后，屈波为比赛鸣枪发令，比赛正式拉开序幕。全体参赛职工精神饱满、步伐矫健，沿河道两岸步道有序前行。大家或并肩畅谈，或挥臂奋进，与公司承建的引江济淮工程相映成辉，共同勾勒出一幅汗水与活力交融、拼搏与成就相连的江河安澜画卷，充分彰显了安徽建工水利人团结进取、奋发有为的精神风采。

经过激烈角逐，活动最终评选出男子组、女子组一等奖、二等奖及三等奖各5名。出席领导依次为获奖职工颁发证书，现场旌旗招展，掌声阵阵，洋溢着一派热烈欢腾的喜庆氛围。

本次健步走活动以迎接元旦为契机，不仅展现了职工昂扬向上的精神风貌，更在新年伊始凝聚了“开好局、起好步”的思想共识。活动既丰富了职工文化生活，缓解了工作压力，更以运动之名汇聚起团结奋进的强大动力。下一步，全体员工以更健康的体魄、更饱满的热情投入到新一年的工作中，立足岗位、担当实干，共同推动水利工程建设再上新台阶。

此次活动由建工水利合肥分公司、公路一公司共同承办。省引江济淮肥西建管处及生态公司，建工水利总部机关职能部门、合肥分公司、公路一公司近200名职工参与活动。

五年砥砺奋进，以道路为笔，以山河为卷。建工水利公路一公司在“十四五”的壮阔征程中，紧抓“交通强国”与“长三角一体化”战略机遇，秉持“向新而行、向质而进”的高质量发展理念，实现了从规模扩张到内涵提升的华丽转身。这五年，是公司战略升维、硬核实力持续跃升的五年——成功获批公路工程施工总承包特级资质，累计承建项目39个，年业务完成额一度逼近50亿元大关，累计承接任务达165亿元，以实干实绩标注了企业发展新高度。

公司坚守“立足本省、辐射全国”的战略定位，在稳固省内庐江、淮南等重点市场的同时，成功拓展了江西进贤、渝蓉高速、湖南耒阳G107等省外项目，并强势进入高速投资领域，成功拿下宣城至东至高速公路泾县至青阳界段、和县至襄阳高速天堂寨支线等多个特许经营项目。

公司参建的重点项目，已成为区域发展的“流量引擎”。作为合肥都市圈北环线关键段落的滁州至合肥至周口高速公路合肥段02标，全长21.477公里、含桥梁34座，有效疏解了合肥绕城高速通行压力，为安徽“两环十三射多联”路网注入新动能。天天高速路基10标作为铜陵至安庆段控制性工程，以8.9公里线路串联6座桥梁，不仅优化了全省高速路网布局，更强化了皖东南与皖西南的经济血脉联系。亳蒙高速06标段则直击G36宁洛高速拥堵痛点，建成后可分流30%车流，使亳州中药产业基地与蒙城制造业集群的物流时效缩短40%，真正实现了“一条路带动一条产业带”。

会议听取了全年市场开发工作完成情况，部分单位进行了交流发言，相关职能部门解读了当前市场形势及制度办法。

会议要求，一要肯定成绩，坚定信心。2025年，市场开发战线全体克难攻坚、承压前行，全年新签合同额总体稳住基本盘，为企业持续发展奠定了基础，全体干部职工要进一步增强发展自信，凝聚奋进力量。二要正视不足，主动作为。要认真反思工作差距，深挖问题根源，吸取经验教训，明确改进方向，加强学习互鉴。要把资源和精力集中投向有效市场，重点强化水利主业拓展，提升主业发展质效。三要夯实内功，严防差错。必须扎实做好市场开发基础工作，对工作中出现的低级失误实行“零容忍”，严肃追责问责。四要强化调度，凝聚合力。公司总部需进一步加大统筹协调力度，对重大项目提前介入、全程跟踪，优化资源配置，形成攻坚合力，切实提高中标率与项目质效。五要严格考核，业绩为先。坚持原则、敢于较真，健全以实绩为核心的考核评价机制，树立鲜明的业绩导向，坚决压实各层级工作责任。六要防控风险，守牢底线。要以对企业高度负责的态度，牢固树立风险意识，坚持合规底线，坚决不碰红线，保障企业行稳致远。

市场开发部、投资发展部全体成员，各二级单位负责人、分管市场开发副经理，各区域中心负责人现场参会；全体市场开发人员通过视频形式参会。

张键一行深入施工现场，重点检查了项目安全生产管理情况、关键岗位人员履职情况，详细询问了工程建设进展及当前面临的难点问题。针对下一步工作，张键要求,一是强化制度执行。项目部须全面学习贯彻《安徽建工集团控股（股份）有限公司安全检查处罚处分管理办法》等制度规范，以制度刚性约束推动安全管理提质增效。二是压实管理责任。严格落实集团“两节”期间项目管理部署要求，关键岗位人员务必做好值班值守。严格落实超危大工程施工管控要求，确保各项安全措施精准落地。三是细化隐患排查。开展节前全覆盖安全检查，深入排查整治各类风险隐患。认真做好农民工考勤管理与工资支付保障工作，切实维护农民工合法权益，确保节日期间和谐稳定。四是应对寒潮挑战。优化落实冬季施工方案，做好防寒、防冻、防火等措施，保障低温条件下施工质量与作业安全。

公司安全管理部、建筑公司及项目负责同志参加。

日前，S404宿城至皖苏界改建工程项目收到宿州市交通运输局发来的表扬信。

信中对 S404 项目在运营养护工作中彰显的国企责任与担当给予充分肯定和高度赞誉，向项目全体员工的辛勤付出与拼搏奋斗致以诚挚的感谢，并对项目后续运营养护工作寄予殷切厚望。

S404宿城至皖苏界改建工程是宿州、徐州两市共同打造的一条高标准生态旅游大道，主线全长46.3 公里，获评2022-2023年度公路交通优质工程奖（李春奖）。建工水利作为该项目投资建设运营一体化的主要实施者，对有效提升宿州徐州交通一体化、强化淮海经济区协同合作、振兴两地旅游产业、促进区域经济社会发展贡献了积极力量。

此次表扬，既是对 S404 项目团队优良作风、专业素养及综合管理水平的高度认可，更是对建工水利综合实力与品牌影响力的充分肯定。公司将以此为新起点，凝心聚力、接续奋斗、迎难而上，持续深耕细作，不断提升养护质效与管理水平，切实筑牢企业品牌信誉，为企业深耕养护市场、拓展发展空间凝心聚力、笃行实干。

“十四五”以来，合肥分公司坚持以改革为动力、以市场为导向、以创新为引擎、以党建为引领，在深化改革中优化管理，在市场开拓中塑造品牌，在科技赋能中提升质效，在凝心聚力中夯实根基，推动分公司在高质量发展道路上迈出坚实步伐，取得新突破。

1.深化改革，管理优化提效能

破除体制机制桎梏，合肥分公司通过两次战略性整合，实现了资源的优化重组与运营效能的显著提升。

2023年12月，原贝斯特分公司与原合肥分公司顺利完成重组，打响了安徽建工水利系统分子公司整合的“第一枪”；2025年4月，原一公司与合肥分公司再度融合，仅用时10天便高效完成机关整合，机关成功“瘦身”，人员精简达三分之二，富余力量有序分流至生产经营一线，既实现了降本增效，又充实了基层攻坚实力，真正释放出“1+2>3”的融合聚变效应。截至目前，拥有正式职工392人，其中本科及以上学历占比超过79%，一级建造师81人，高级职称96人，正高级职称1人，形成了涵盖水利水电、市政工程、房屋建筑等多领域的专业化人才梯队。同时，通过推行竞聘上岗机制，极大地激发了职工干事激情与创造活力。

2.市场优先，品牌塑造树标杆

“十四五”期间，合肥分公司坚定聚焦水利主业，持续做强合肥、蚌埠、滁州、阜阳、亳州五大核心市场，累计承接工程任务达90余亿元。在合肥“主战场”，合肥公司与长丰乡投、肥西乡投携手成立合资公司，深化地企合作；与合肥市水务局、水务集团等关键单位建立了长期稳固的战略伙伴关系。通过“以现场赢市场、以品质树品牌”的策略，2025年新签合同额预计破20亿元，市场根基日益牢固。

舒城龙河口引水工程

品牌是市场竞争的通行证。公司坚持“创优夺杯”，五年间荣获省级建设工程最高奖“黄山杯”5项，市级优质工程奖26项。经过持续的市场深耕与品牌修复，公司在合肥区域的行业曝光度、市场美誉度与客户认可度显著提高，品牌金字招牌越擦越亮。

2.科技赋能，精细管理促提质

科技创新是引领发展的第一动力。“十四五”期间，合肥分公司将BIM技术、AI无人机、智能穿戴设备、专利工法研发作为推动项目精细化管理的核心引擎，累计获得省部级科技进步奖3项，发明及实用新型专利授权40余项、省级工法20余项，重大课题40余项，省级QC 10余项。

荣获安徽省科技进步奖一等奖

通过实施“项目+研发”模式，成功立项20项技术课题，切实解决了水利泵站施工、市政管网铺设等一系列现场技术难题。在4个重点项目大力推广AI无人机安全巡检、智能安全帽、安全管控小程序等智能化应用，构建起全天候、立体化、高效能的安全智能监控体系，为安全生产提供了坚实的技术保障。 

3.党建引领，凝心铸魂夯根基

加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。合肥分公司党总支下设8个党支部，共有党员108名。五年来，公司党总支持续巩固拓展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育成果，扎实推进中央八项规定精神落地生根。通过严格落实“三会一课”、主题党日等制度，利用党总支委会、专题学习等形式，推动政治理论学习与作风建设常态化、长效化，不断筑牢党员干部的思想根基与纪律底线。

 开展主题党日活动

发挥群团组织充分发挥桥梁纽带作用，“十四五”期间持续开展职工健康体检、金秋助学、夏日“送清凉”、“季度之星”评选等暖心活动，搭建起职工成长与企业发展的“连心桥”，有效提升了全体员工的归属感、凝聚力与创业热情。公司企业文化品牌获得“中国建设职工思想政治工作研究会2025年度一类企业文化案例”。

会议要求，一要提高政治站位，压实安全责任。各分子公司、项目部要在节前组织召开安全生产工作部署会，传达贯彻相关文件会议精神，并制定详细的安全管理措施，细化任务分工，明确安全职责。二要加强值班值守，确保工作落实。节假日期间，所有正常施工项目实施提级管控，关键岗位人员要全程在岗，并保持手机畅通，如擅自离岗，一经发现严肃处理。三要加大隐患排查，强化现场管控。公司将采取无人机巡检、现场摄像头远程监控及“四不两直”的方式开展安全隐患大排查，重点关注重大安全风险管控和安全生产工作部署落实情况，确保节假日施工生产安全。四要强化应急管理，提升处突能力。要完善各类突发事件及低温雨雪冰冻等极端天气应急预案，加强应急物资储备，提高应急处置能力。

会议强调，安全生产重于泰山，须臾不可放松。各单位要以“时时放心不下”的责任感，狠抓各项工作落实，切实筑牢节日期间安全生产防线。公司领导班子、机关部门负责人参会。

精耕细作，描绘“多点开花”的市场版图

市场是最好的竞技场。五年来，建筑公司深化“立足蚌埠、区域深耕”的经营策略，集中力量攻坚了一批具有标志性、影响力的大型项目，持续巩固了在大中型项目领域的市场竞争优势与商务运作能力。累计承接超亿元项目31个，超5亿元项目6个，特别是2023年中标的蚌埠市高新区秦集和天河科技园片区开发项目，有力稳固了蚌埠家门口市场。为推动区域深耕加速加码，建筑公司持续深化政企合作，于2021年成立安徽建工五水建设工程有限公司，在五河县落地多个项目，并成功取得建筑工程施工总承包二级、市政公用工程二级、装饰装修二级资质，为进一步拓展业务领域奠定了坚实基础。

优质履约，彰显“创益创效”品牌实力

建筑公司始终聚焦主责主业，把握严管控与提质效的关键点，不断深化EPC总承包管理能力，着力打造优质房建品牌。五年来，相继实施了一批覆盖住宅、教育、医疗、市政等领域的代表性工程，在建项目履约率及劳动竞赛目标产值完成率均达100%，实现了经济效益、社会效益与人才效益的有机统一，真正做到了“以现场赢市场、以品质树口碑”。承建的中科蚌埠高新实验学校EPC项目、五河县中医院项目荣获“黄山杯”；蚌埠市高新区电子信息产业园项目较合同工期提前近12个月完工；蚌埠三实校兴华校区项目提前120天交付使用；五河县绿色食品产业园项目被业主授予“最优工程建设项目”奖。

蚌埠市中科高新实验学校图书综合楼工程

改革创新，厚植“强基固本”的发展动能

建筑公司主动顺应时代变革，以改革创新驱动管理提升，持续完善制度体系、强化内控管理，有效激发了高质量发展的内生动力。五年来，建筑公司始终保持精干高效型机关，推动职能部门与项目一线深度融合，管理效能显著提升。扎实开展集团管理制度学习宣贯与执行督导，确保各项管理要求在项目一线落地生根。坚持以成本管控为核心开展项目策划，2025年建筑公司工程利润率较2021年增长10个百分点。加强物资全流程管理，深挖采购降本潜力，累计实现降本增效约4300万元。积极推动数字化转型与智能建造，率先在公司房建项目中引入建筑机器人施工，功效提升达三倍。“十四五”期间，建筑公司获得发明专利8项、实用新型专利17项、省部级工法5项，荣获国家级科技创新奖4项。

建筑机器人施工

人才强企，凝聚“同心奋进”的团队力量

建筑公司坚定践行“以人为本”理念，积极构建引育并举、人尽其才、拴心留人的人才工作新格局。注重在项目一线培养和选拔人才，大力推行公开竞聘，近两年通过竞聘上岗人员占提拔总人数的67%，树立了鲜明的用人导向。对高学历人才实行“一人一策”培养计划，青年人才留存率保持在90%以上。加强中层骨干梯队建设，“十四五”期间，共提拔8人担任项目经理，4名项目经理通过竞聘晋升为建工水利中层副职，23名项目骨干获评高级工程师职称，人才支撑作用日益凸显。

职工培训

回望五载征程，奋斗铸就辉煌；展望未来之路，信心更加坚定。站在“十五五”新征程的起点，在公司党委的正确领导下，建筑公司将保持昂扬斗志，接续拼搏奋斗，为推动建工水利实现高质量发展作出新的更大贡献！

会议集中学习了习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、习近平总书记关于国资监管国企改革发展的重要论述，听取了2025年纪检监督工作情况汇报和相关职能监督工作开展情况汇报，与会领导结合工作实际作交流发言。

会议强调，深化内部监督体系建设、增强监督效能是保障企业发展的重要举措。一要充分认识监督工作的重要性与系统性，提高对监督工作的思想认识。公司领导层面及各职能部门应主动给予支持，积极配合纪检监督的开展，夯实监督基础。二要推动监督贯通融合，职能部门应充分发挥专业优势，主动监督、协同监督，形成监督合力，提高监督效率。三要严格落实执纪问责，对发现的问题依规依纪处置，通过严肃问责维护企业利益，筑牢廉洁从业防线。四要做好对发现问题的分析与总结，抓好问题整改，深入挖掘根源，提出解决思路方法，提升长效管理能力。五要运用科技与信息化手段，完善“八小时以外”监督机制，拓宽监督覆盖范围，实现监督工作扩面提质。

公司领导、机关职能部门负责人、纪委机关全体人员参加会议。

会议集中学习了习近平总书记《关于<中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议>的说明》、习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话、习近平总书记对全面依法治国工作作出的重要指示、《中国共产党安徽省第十一届委员会第十一次全体会议决议》。中心组全体成员结合《习近平谈治国理政》（第五卷）和党的二十届四中全会精神学习情况，围绕盘点2025年成绩与不足、谋划2026年及“十五五”时期重点工作进行了交流研讨。

会议指出，2025年，公司上下在集团党委的正确领导下，克难攻坚、承压前行，主要经济指标可圈可点，企业管理水平持续提升，员工凝聚力、向心力不断增强，建筑工程施工总承包特级资质成功落地，企业发展态势稳健、令人欣慰。会议要求，在总结经验成绩的同时，要正视债权规模居高不下、安全质量管控压力持续升级、部分区域市场开发不够深入等不足和挑战。就2026年工作，会议强调，一是坚持安全至上，始终树牢全员安全生产意识，夯实各级安全生产责任，落实安全管控各项举措，以安全生产高压态势护航企业高质量发展。二是提速转型发展，相关工作专班要自我加压、迅速行动，加强学习、深化调度，推动转型发展尽快取得实质性成效。三是突出业绩导向，坚持能者上、平者让、庸者下，让敢担当、善作为蔚然成风，凝聚干事创业的强大合力。四是强化企业管理，持续开展集团和公司制度学习宣贯，深化全员执行力建设；压实各级管理责任，严格企业管理各流程和项目全过程管控，进一步提升管理效益。五是系统谋划市场开发，结合不同区域市场特点，制定有针对性的市场开发策略，提升重点区域市场占有率和融入度。六是严肃监督执纪，坚持严管就是厚爱，保持监督执纪高压态势，以严的基调、严的措施、严的氛围激励干部职工担当作为。七是坚持以上率下，各级领导干部要以身作则，率先垂范，带头履职尽责，形成上下齐心、真抓实干的良好局面。

攻坚克难，铸就品质丰碑

天天高速路基10标全长8.9公里，途经铜陵市枞阳县与安庆市宜秀区，涵盖6座桥梁（5座大桥、1座特大桥）及6.4公里路基工程，其中全长1.339公里的长河特大桥是跨越水文地质条件复杂区域，是标段内控制性工程。项目自开工以来，克服了复杂的地质条件、杆线迁移等多重挑战。建设过程中，采用先进的道路设计理念和施工技术，建设标准高、配套设施完善。全体参建人员秉持工匠精神，坚持科学引领，成功攻克每一道技术难题。每一座桥墩都彰显着力量，最终以优异的工程质量，顺利通过各项严苛验收，铸就了经得住历史检验的坚实交通基础。

绿色引领，绘就生态画卷

这是一条至关重要的“发展之路”，该路线通车后将大幅缩短无为至安庆沿线城镇时空距离，完善区域高速公路网“五纵十横”布局，极大提升通行效率，优化安庆市区域内交通循环，为区域产业协同、资源互通、人员流动、经济发展提供了前所未有的便利。同时，该路段必将成为汇聚物流、资金流、信息流的“黄金通道”，为区域对外开放、发展文旅经济开启区域高质量高发展的崭新篇章。

方邦伍对张有忠一行的到访表示欢迎，介绍了公司战略布局、核心优势与行业经验，重点分享了在重大基建项目中积累的技术创新成果、精细化管理模式与跨区域资源整合能力。张有忠介绍了天祝藏族自治县交通路网优化、水利设施提质等领域的建设需求与发展蓝图，双方就合作模式创新、资源精准对接、项目落地保障等内容展开深入研讨，表示将以此次交流为契机，建立常态化沟通协作机制，强化资源共享、优势互鉴，以高标准工程助力天祝藏族自治县基础设施提质升级，为绘就企地协同、区域共兴的发展新图景注入持久动能。

天祝交通投资有限公司副总经理陈志强，公司市场开发部、马鞍山分公司领导班子及相关部门人员参加座谈。

吴劲实地查看了工程进展，督导项目建设。他强调，供水安全事关千家万户，是头等民生大事，必须以对历史和人民高度负责的态度，严守安全底线，科学统筹调度，全力保障这一重大民生工程、发展工程如期建成，让滁州人民早日用上稳定、优质、安全的放心水。

滁州市领导陈新志、杨甫祥，市发改委、市水利局、市重点项目办、市供电公司及全椒县委主要负责同志，建工安装公司党委书记、董事长朱珍宏，建工水利党委委员、副总经理王志强参加调研。

会议要求，一是坚持政治引领，筑牢思想根基，切实增强团组织的凝聚力向心力。要强化理论武装，把准方向；搭建成长平台，赋能青年；密切联系青年，精准服务。二是压实工作责任，锤炼过硬队伍，全面激发团干部的身份意识和履职效能。要鲜明身份意识，强化责任担当；提升履职能力，匹配岗位要求；完善考评激励，树立正确导向。三是勇于改革创新，服务中心大局，着力提升共青团工作的贡献度和价值感。要突破思维定式，创新工作方法；紧密围绕中心，彰显组织价值；加强党建带团建，优化工作环境。

会议以“线下+视频”方式召开，在蚌单位团组织书记、组织委员、宣传委员主会场参会，蚌外单位团组织支委班子视频参会。

1.“抢”占先机，优化业务结构。

市场是发展的生命线。蚌埠分公司始终将市场开拓置于龙头地位，以“现场即市场”理念塑造核心竞争力。分公司主动出击，构建“区域深耕”与“新兴突破”双引擎驱动格局，坚定迈出“立足蚌埠，辐射更广”的战略步伐。

五年间，累计中标项目52个，业务结构显著优化，市政工程占比47.5%，房建工程占比45%，更具潜力的生态环保与乡村振兴类项目占比提升至7.5%。政企战略合作持续深化，所属4大平台公司均斩获房屋建筑、市政工程二级资质，为未来发展注入澎湃新动能。区域布局实现飞跃，省内精耕蚌埠“两区一县”及淮南沃土，省外版图延伸至海南，跨区域协同发展呈现勃勃生机。

2.“严”守底线，铸牢安全盾牌

安全是发展的基石，更是不可逾越的红线。分公司用“高压严管”打造硬核勋章，以“安全生产十条红线”为行动指南，通过常态化考核、精细化检查、标准化引领，层层压实责任，构建起覆盖全员、贯穿全程、全方位的安全堡垒。“十四五”期间，分公司实现安全生产零事故，累计创建市级安全标准化工地21项、省级安全标准化工地12项、集团级安全标准化工地9项，摘得华东地区安全生产标准化工地1项、国家级AAA级安全文明标准化工地3项的桂冠。

天长全民健身中心项目

3.“新”驱未来，迸发创新动能。

创新是企业发展的不竭动力。分公司深刻践行“向新而行，以质致远”理念，将科技研发与成果转化作为提质增效的核心引擎。“新”字引领，硕果盈枝，五年间，大力推广新技术应用40余项，先后摘得“华夏建设科学技术奖”和中施企协科学技术奖，切实提升建造效能。秉承“质量兴企”方针，强化全过程精细管控，确保工程实体品质与观感质量双优。宝贵的实践经验与技术创新结晶，凝结为《建筑工程施工工艺指导手册》，成为指导内部施工、提升质量管理水平的实用宝典。“一年创杯、二年培育、三年规划”的方针成效凸显，累计荣获省级及以上QC成果50余项，省级及以上工法、专利突破60项，匠心建造省级优质工程6项、市级优质工程10项。持续的创新投入，显著增强了核心竞争力，驱动发展迈向高质量。

浙江大学医学院附属第二医院安徽医院项目

4.“实”干为要，凝聚红色力量。

发展的力量，根植于“实”干的土壤与“红”色的引领。分公司党总支深化“党建+”融合模式，让党旗在生产、经营、创新、安全的最前线高高飘扬。党员先锋队成为攻坚克难的尖兵，在一次次重大任务中践行初心使命。34个昼夜不息，完成蚌埠市南出口公路应急改造，为长三角峰会及太湖论坛擦亮城市窗口；如期交付康宁药用硼硅玻璃管厂房项目，填补蚌埠市药用玻璃产业空白；匠心铸造天长全民健身中心，护航保障省运会篮球赛事；优质建成炳辉中学、城南实验学校，为莘莘学子筑就求学港湾；承载国家战略的国家区域医疗中心——浙大二院安徽医院拔地而起，显著提升皖北地区优质医疗资源供给能力。这些硬仗的背后，是党员冲锋在前的背影，是党组织坚强有力的保障。

康宁药用硼硅玻璃管厂房项目

“十四五”期间，分公司承建项目荣获安徽省“红色工地”“绿色工地”“智慧工地”“安心工地”称号3个，安徽省“工人先锋号”1个，集团“党员先锋号”3个、“工人先锋号”2个，蚌埠市“青年文明号”1个，青年安全生产示范岗2个，硬核印证了党建与业务的深度融合。

五载征程，蚌埠分公司以党建“红线”贯穿全局，以市场“战鼓”擂响征途，以创新“锐器”披荆斩棘，以安全“堡垒”守护根基，在江淮大地深深镌刻下建工水利的担当印记。站在“十五五”的新起点，蚌埠分公司将继续深化市场布局，强化科技赋能，以更加昂扬的姿态，奋力谱写高质量发展的璀璨新篇章！

本次考试采用闭卷形式，试题紧扣集团核心制度体系，全面覆盖制度条款、流程规范、风险防控等关键要点，精准考察参考人员对制度的掌握深度与理解程度。考试过程中，监考人员恪尽职守、全程监督，严格维护考场纪律；全体参考人员态度端正、沉着作答，自觉遵守考试规则，考场秩序井然有序，充分展现了公司员工严谨务实的学习态度和良好的职业素养。

此次集中考试以考促学、以考促用，进一步强化了员工的制度意识和规矩意识，推动了集团制度的有效落地。

1.向绿而兴，构建全链条服务体系。

生态科技公司主动融入国家生态文明建设大局，推动业务向产业链两端延伸，形成“规划—设计—施工—运营”一体化服务模式。5年来，累计承建生态修复、市政园林、和美乡村等项目近300项。依托风景园林设计甲级等资质优势，重点推广设计施工一体化（EPC）模式，成功打造了占地1500亩，集保育、科普、旅游、产业功能于一体，引育植物数百种、超25万株的苗圃基地。

为响应“千万工程”号召，生态科技公司以产业振兴为核心，探索建立“生态为基、产业赋能、文旅融合”新路径。位于蚌埠涂山脚下的涂山村，生态科技公司将环境整治与产业培育相结合，以涂山村石榴产业为基础，充分发挥设计施工一体化优势，将休闲农业与乡村旅游概念融入“和美乡村”建设之中，成功实施蚌埠禹会区乡村振兴综合整治-涂山村整体改造提升EPC项目，打造出宜居宜业的乡村振兴样板，助力村集体收入实现翻番。“绿水青山就是金山银山”，在定远、在霍邱等地，通过整合资源，因地制宜建设霍邱县邵岗乡坎山村和美乡村精品示范村项目（O+EPC）、定远县西卅店镇高潮村和美乡村精品示范村建设项目（一期）等，将现代农业产业化，将风景园林项目化，切实增强乡村自我发展能力，助力乡村振兴实践有了可复制的“安徽样板”。

2.创新引领，增强科技核心竞争力。

生态科技公司持续优化业务结构，积极拓展水环境治理、生态修复、土壤改良等新兴领域，通过承接黑臭水体治理、矿山修复等重点工程，积累了以“水下森林”“生物操纵”技术为代表的系统解决生态治理的新方案。在五河县沱湖湖滨带生态修复工程实施过程中，项目团队通过构建“水下森林+人工湿地”复合系统，最大效用地发挥沉水植物的光合作用、营养吸收与生境营造，实现水质长效净化、藻类抑制与生物多样性恢复，“全生态水质治理与水下生态系统构建”的核心技术体系，累计斩获20余项专利成果，荣获省部级工法1项、中国水利协会部级工法1项。其中，“沉水植物立体种植技术”被纳入省级生态治理技术推广目录，已成功应用于多个河道、湖泊治理项目，取得显著生态与景观效益。

水下森林技术

“十四五”期间，生态科技公司立足实际，持续加大科技研发投入，成功获评国家高新技术企业，建成安徽省企业技术中心1个，获批成立省级博士后科研工作站1个，深度推进“产学研”战略，密切与中科院水生生物研究所、安徽财经大学等高校及科研机构合作，围绕水生态修复、节能材料等方向开展技术攻关，累计取得国家授权专利60余项、软件著作权70余项。

五河县沱湖湖滨带（西坝口段）生态修复工程

3.数智赋能，塑造智慧管理新优势。

生态科技公司聚焦“数智”转型，推动传统施工向智能建造转变。自主研发的“精云”智慧工地平台成为项目现场有效管控的“中枢大脑”，实现横向业务集成和纵向多级监管，通过融合BIM、物联网、人工智能等技术，构建“感知—分析—决策—执行”智能管控闭环，实现对项目“人、机、料、法、环”全要素的实时感知与闭环管理，助力项目管理能效提升40%，隐患处置效率提高26%，更将工程现场全场景管理需求统一纳入，BIM技术与GIS全景技术的新增以及智能化增项的协同，“精云”平台更高效、更精准。截至目前，已在房建、市政、水利等235个项目中应用。

无人机AI飞巡

当前正处于第四代科技革命的时代浪潮中，生态科技公司瞄准人工智能、低空经济、大数据等领域，积极拥抱AI技术，积极构建“空地一体”立体化管控网络，于2025年4月上线企业级无人机AI飞巡网络，将AI技术与无人机巡航功能相融合，使施工现场实现全景、可视化目标，为安全管理装上了“智慧天眼”。在蚌埠，通过架设5座无人机飞巡机场，基本实现城区飞控监管全覆盖。蚌埠之外，8座无人机机场被分别应用于水利、公路、市政、房建等多种施工场景之中，并形成了规模化自动巡查网络。截至目前，该系统已累计完成无人机巡查超5000架次，在大型工程、生态修复等场景中实现安全、质量、进度三维协同管控。同时，通过与“精云3.0”智慧工地管理平台实现互联互通，能够做到对远程安全、质量及进度的一体化动态监控。相较传统人工巡检，该技术的运用将效率提升3倍以上。

展望未来，生态科技公司将坚持“生态+科技”双轮驱动，锚定“科技创新驱动的生态环保一体化服务商”发展定位，持续巩固水环境治理优势，积极布局土壤修复、低碳建筑、智慧环保等新赛道，深化BIM、人工智能、低空经济与业务的融合创新。通过构建“工程承包、运营服务、技术输出”多元发展模式，持续加强人才建设与党建引领，在服务国家战略、建设美丽中国的新征程中，奋力谱写高质量发展新篇章。

近日，长三角三省一市企联在中国金融信息中心联合召开2025长三角百强企业新闻发布会，并发布长三角百强企业榜系列榜单，安徽建工集团凭借稳健的发展态势位列2025长三角百强企业第79位，排名较去年再度攀升1位，在活力长三角持续奏响高质量发展的铿锵足音。

集团始终以全产业链资源优势主动服务长三角一体化发展等区域战略，市场经营的广度与深度不断拓展。多年来，集团全力参与构建长三角地区现代化综合交通运输体系，打造“陆上通道”“水上航道”“空中走廊”，不仅巩固了安徽内部的交通骨架，更将触角延伸至长三角腹地。面对行业数字化、智能化的浪潮，集团将科技创新作为驱动高质量发展的核心引擎，在练好内部“硬功”的同时，不断加强与区域龙头企业的对话与合作，积极分享在智能建造、“数字建工”等方面的创新实践，持续扩大“朋友圈”与生态合作网络。此外，集团还积极服务于长三角新兴产业集群建设，承建了一系列新能源汽车产业项目，为区域产业升级注入强劲动力，显著提升了在区域一体化发展中的参与度、贡献度和品牌影响力。

2024年10月12日，长三角“一带一路”高质量发展促进会安徽片区首次会员交流座谈会在安徽建工集团成功举办。

2025年7月10日，安徽建工集团投资建设的徐淮阜高速提前10个月通车，为皖北地区深度融入长三角一体化发展格局铺就“智慧坦途”。

2025年11月12-14日，安徽建工集团协办长三角装配式建筑领域年度重要赛事，助力区域形成千亿级装配式建筑产业集群。

此次百强排名，充分展现了集团在区域激烈市场竞争中的强大韧性与蓬勃活力。展望未来，集团将继续发挥“投建运”一体化优势，在跨区域重大基础设施、城市更新、新能源、智能制造等领域深化投资与合作，以更加昂扬的姿态，奋力打造中国建设投资领域高质量发展的标杆企业。

此次发布的长三角百强系列榜单，是自2019年首次推出以来的第七次更新，已成为观察长三角经济活力与质量的核心窗口。从整体数据来看，2024年长三角百强企业“规模稳增、效益提质”：营收总计突破21.4万亿元，同比增加6764.7亿元，增长率3.27%；平均每家企业营收达2137.3亿元，较上年再攀台阶；净利润更是首次突破万亿大关，达到1.02万亿元，同比增幅15.07%，增速远超营收，凸显企业盈利效率的提升。

门槛的抬高更印证了长三角企业的“硬核实力”——2025年长三角百强入围门槛定格在767.3亿元，较上年显著提升；营收超千亿元级的企业数量增至82家，比上年增加6家，意味着长三角“千亿俱乐部”持续扩容，头部企业的引领作用进一步强化。

以“学”筑基，推动制度入脑入心。分公司将学习作为制度落地的首要环节，第一时间制定并下发专项学习方案，明确学习目标、系统规划学习内容与阶段安排。同时压实学习责任，明确机关职能部门、各项目负责人为制度宣贯“第一责任人”，推动责任传导、落实到位。在此基础上，机关及各项目创新设立每周“制度学习小时”，采用专题学习与自主学习相结合，有效推动制度学习从“被动接受”向“主动吸收”转变，为后续执行打下坚实的理论基础。

以“做”促行，推动制度融入实践。分公司坚持“学用结合、以做验学”，将制度学习嵌入日常工作与项目全流程，避免学用脱节。通过集中领学解读制度条文、结合案例剖析，把制度内容转化为具体可操作的工作指引，项目推动关键制度“上墙入会”，打造“抬眼可见、随时可学”的环境，并积极开展制度执行情景模拟与案例实操，推动制度从“纸面规定”转化为“行为规范”，实现学用相长、知行合一。 

以“改”提质，推动制度持续优化。分公司以“检查促落实、反馈促提升”为导向，组织领导班子下沉项目一线开展制度执行督导，各项目通过工作群“晒进度、亮成效”，形成比学赶超的氛围。此外，公司建立学习与执行情况定期复盘机制，将制度掌握程度与绩效考核挂钩，激发员工从“要我学”到“我要用”的内生动力。同时，结合实际执行中的问题，及时梳理优化流程，推动制度在动态中完善、在应用中提质。 

深学以明规，笃行以致远。合肥分公司通过“学做改”三步法的闭环推进，让集团管理制度在项目一线扎实生根、高效运行，为规范管理、防控风险提供了有力支撑。下一步，分公司将继续聚焦项目一线实际，在制度执行的深度、精度与长效性上持续发力，让管理制度真正成为赋能项目建设、推动企业高质量发展的坚强保障。

本次评选活动由中国海员建设工会全国委员会组织，面向全国建筑行业职工征集具有实用性、创新性的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”。近年来，公司坚持创新驱动发展，建立三级科技创新体系，依托省级企业技术中心、博士后工作站等创新平台，不断加大科技创新投入，建设专业人才队伍，激发一线职工创新创造热情，深入开展各业务领域技术研发和推广应用，提升企业核心竞争力。

公司将以此获奖为契机，进一步大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，持续营造“人人想创新、处处能创新”的浓厚氛围，积极搭建更广阔的创新实践与成果转化平台，鼓励和支持广大职工立足岗位、深耕一线、勇于创新，为公司高质量发展注入更强动力。

经过16小时昼夜不间断奋战，12月23日凌晨3时，司马庄路大桥项目主线引桥第一联现浇箱梁底腹板混凝土浇筑任务圆满完成，标志着大桥施工顺利实现从下部结构向上部结构的关键工序转换，为主体工程全面推进奠定坚实基础。

1.锚定战略拓市场，重大项目强根基。“十四五”开局，马鞍山分公司立足行业发展趋势与自身优势，确立“立足马鞍山、辐射长三角”核心布局，紧扣国家水网建设、生态保护修复、乡村振兴等战略部署，保持对政策与市场的敏锐洞察，统筹资源配置，以项目攻坚推动战略落地，不断擦亮建工水利品牌形象。分公司先后承接国务院150项重大水利工程之一——安徽省长江芜湖河段治理工程，以专业技术守护长江安澜；成功中标水利部重点推进的60项重大水利工程之一——广德市凤凰山水库枢纽工程，实现建工水利新建大型水库的历史性突破；斩获马鞍山建市以来最大单体水利工程——姑溪河当涂闸枢纽工程，彰显了建工水利硬核实力。

当涂闸效果图

2.政企协同发力，聚力赋能拓新局。坚实的平台与完善的体系是市场开拓的核心保障。“十四五”期间，分公司精准锚定政企协同理念，深度推进“政企合作、协同互补”战略，主动对接地方发展规划与民生工程需求，与地方政府形成发展合力，携手成立3家合资公司，成功取得8项总承包贰级资质，全面覆盖水利、市政、公路、房建四大专业领域，极大拓宽了业务准入渠道，显著提升了综合服务能力。

3.规模效益双优，跑出发展加速度。分公司坚持在项目履约上精耕细作，先后高质量完成长江马鞍山河段治理、S214省道建设项目、郎溪城乡流通提升工程等一批重点工程建设任务，赢得社会广泛赞誉。“十四五”期间，分公司产值、营收、人力资源配置等均迈入施工板块第一方阵。

以精细化管理为抓手，在项目前期策划阶段便精准锚定成本目标，构建全过程成本管控与盈利提升机制，推动所属项目盈利能力持续增强，实现“做大”向“做优”的质变。

凤凰山水库效果图

前路潮涌，使命在肩。站在“十五五”的新起点，马鞍山分公司将上下齐心，以“一张蓝图绘到底”的韧劲，牢牢把握自身优势与发展机遇，不断巩固“十四五”良好发展势头，持续书写高质量发展的新篇章。

近日，安徽建工集团党委书记、董事长杨善斌率队拜访华为技术有限公司，与华为公司副总裁刘超举行工作座谈，双方围绕产业务实合作深入交流并共同见证战略合作协议签订。

刘超对杨善斌一行表示热烈欢迎，他指出，安徽建工集团综合实力雄厚、产业链条完备、科技创新成果丰硕。华为始终致力于以技术创新赋能千行百业，期待与安徽建工集团携手并肩，发挥各自优势，在智能化、数字化转型等关键领域深化务实合作，共同探索产业协同发展的新路径、新模式。

杨善斌介绍了集团业务板块、近年来转型发展成效以及科技创新发展等方面情况。他表示，当前安徽建工集团正锚定高质量发展首要任务，全力推进产业结构优化升级。华为公司在信息技术等领域拥有全球领先的技术优势和丰富的实践经验，与集团的发展战略高度契合。希望双方以此次签约为契机，进一步拓宽合作领域、深化产业链协同，围绕产业发展开展更广领域、更深层次的合作，共同为服务国家战略、助力经济社会发展贡献更大力量。

会谈期间，建工控股党委委员、副总经理盛明宏与华为技术有限公司安徽政企总经理田响响代表双方签订战略合作协议。

双方有关单位和部门负责同志参加。

可视化宣导营造学习氛围。公路二公司严格落实集团部署要求，第一时间召开制度宣贯动员大会，明确目标任务、细化责任分工。各项目、机关职能部门同步发力，在办公区醒目位置集中悬挂、张贴重点管理制度清单与核心条款，打造“制度上墙、要点入眼、规范入心”的可视化学习场景，让员工在日常工作中潜移默化接触制度、熟悉制度，营造出“人人学制度、处处守规范”的浓厚氛围。

常态化宣讲深化认知理解。打破“集中宣讲”单一模式，将制度学习有机融入周例会、月总结会等各类管理会议，建立“常态化、嵌入式”宣讲机制。由职能部门负责人、项目管理人员轮流担任“宣讲员”，结合生产经营中的实际案例，对制度执行要点、关键流程及常见问题进行靶向解读，通过“反复讲、重点提、现场议”的方式，帮助员工系统性掌握制度框架，强化“按制度办事、用规范履职”的思维习惯。

数字化测试提升学习实效。依托考试宝APP，创新推出定时测试、随机抽题、互问抢答等多元化测学形式，“以赛促学、以考验学”激发全员学习主动性，实现线上测试人员全覆盖。同时，通过后台数据分析，精准掌握员工学习薄弱点，为后续优化培训内容、提升宣贯针对性提供了科学依据，推动制度学习从“被动接受”向“主动践行”转变。

责任化考核筑牢落实保障。明确机关职能部门、项目部负责人为制度宣贯“第一责任人”，将制度学习成效与考核直接挂钩，构建“部署—学习—检查—考核”的闭环管理机制。通过考核倒逼责任落实，杜绝制度学习“走过场、搞形式”，显著提升了全员学习积极性与制度执行力，让“学制度、用制度、守制度”成为全体员工的行动自觉。

此次制度宣贯工作的扎实推进，实现了从氛围营造到行为约束、从知识普及到实践落地的全方位覆盖。下一步，公路二公司将持续完善制度学习与执行长效机制，以制度化建设推动管理规范化、合规化升级，为集团高质量发展贡献坚实力量。

马军实地查看了项目建设情况，对项目进度质量管控、安全文明施工管理表示肯定。他指出，该项目是群众高度关注的民生工程，要紧盯时间节点，在保证质量和安全的前提下，加快建设进度，确保项目早建成、群众早受益。

就下步工作，马军要求，临近年终岁末，一是严查安全隐患，刚性落实防护措施，防范各类安全事故。二是严抓扬尘管控，压实主体责任，守护城市空气质量。三是严保工资支付，执行工资保证金、实名制管理等制度，保障农民工权益。

蚌埠市委常委、怀远县委书记潘君齐陪同调研。

报道指出，安徽建工水利此次获批建筑工程施工总承包特级资质，是公司“十四五”期间取得的第三项特级资质，公司成为全国52家“三特”及以上资质企业中唯一的省属建筑业企业，更是其中具备水利水电特级资质的4家企业之一。这一成果是公司深耕建筑领域、聚力资质建设的实力见证，也是安徽省属国企践行高质量发展要求的标杆典范。

建工水利将以此为契机，深入践行 “以赛促学、以赛促练、以赛促进” 理念，广泛开展各类技能竞赛活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，为助推公司高质量发展培育更多优秀技能人才。

水利特级资质揭牌

1.从江淮到全国  市场开拓缔造“皖军传奇”

头雁引领群雁飞。建工水利领导班子主动认领市场开发任务，带队访客户、寻资源、抢市场，既增强了市场开发的力度，也提振了全员市场开发的信心决心。特别是重要区域、重点客户、重大项目，一把手亲自盯，领导班子带头跑，为企业可持续、高质量发展筑牢根基。截至当前，建工水利“十四五”期间新签合同额1361亿元，较“十三五”期间的927亿元同比增长46.8%。

走出去方能天地宽。积极响应“走出去”号召，践行集团“全国战略布局”，南征北战、东拓西进。“十四五”期间，公司省外市场新签合同额超300亿元，占比超25%，是首个挺进雄安、与各大央企同台竞技的建筑业“皖军”。北京、湖南、河南等区域市场多点开花、全面突破，成功斩获雄安新区新安北堤防洪治理工程、信阳市苏信合作高端纺织产业园EPC总承包工程等多个重大项目，在长三角一体化、西部大开发、成渝经济圈等国家和区域重大战略中展现扛鼎担当，“徽匠”品牌播誉四方。

坚持有所为有所不为。深耕水利主业，成功跻身全国38家水利特级企业之一，投身引江济淮、引汉济渭等重大水治理、水资源调配工程，先后落地引江济淮二期颍上站、华阳河蓄滞洪区建设工程、马鞍山市姑溪河当涂闸枢纽工程、广德市凤凰山水库枢纽工程等重大项目，水利业务占比较“十三五”增长63%。集中优势资源攻坚大项目、优质项目，“十四五”期间，承接20亿元以上项目8个、10亿元以上项目27个、5亿元以上项目57个。

 2.从品质到品牌  现场管控铸就“品质丰碑”

精工铸丰碑，品质赢赞誉。建工水利始终以筑造精品、造福社会为己任，以品质工程回馈宝贵信任、展示品牌形象。坚持质量为先，以质创效，一大批精品工程载誉累累。“十四五”期间，公司荣获詹天佑奖1项、省级优质工程奖25项，蝉联4届“工程建设AAA信用等级企业”“工程建设诚信典型企业”，参建的16项工程入选水利部“人民治水·百年功绩”工程，“干一项工程，树一座丰碑”的金字招牌更加闪亮。

铁规提效能，管理出效益。持续深入学习宣贯落实集团项目管理制度，通过集中学习、“现场验兵”、专题培训、公众号专栏等形式，提升覆盖面和实效性。以“项目管理年”为契机，严格项目全要素、全过程管控，推动项目管理提质增效。扎实开展以成本为中心的项目策划工作，2025年，项目利润率较2020年预计同比提高2.7个百分点。严格物资管理，规范项目物资计划、采购、领用、分析等各环节，杜绝物资超耗项目。强化重大项目进度包保督导，扎实开展“当好主人翁，建功大发展”劳动竞赛，推动项目稳产满产超产。“十四五”期间，公司产值总额约1159亿元，较“十三五”期间的829亿元同比增长39.81%。

科技赋新能，智造启新篇。建工水利以自主创新为引擎，全面重塑工程管理体系，率先构建企业级无人机AI飞巡网络，实现巡检流程自动化、全天候、广覆盖。目前已完成14座智能机场部署，服务50个重点项目，形成“空中巡检智能识别、地面联动快速处置”的高效机制，推动安全管理效率提升300%。在S346省道、蚌埠荆山白乳泉景区等复杂山区工程中，创新应用大载重工业无人机，开辟空中物流通道，单次最大载荷达80公斤，运输效率提升三倍、综合成本降低50%。自主研发的“精云3.0”智慧工地管理系统已在200余个项目成功应用，实现工程管理数字化、智能化转型。“十四五”期间，建工水利荣获省级科技进步奖30余项，取得国家和省部级工法240余项、各类专利420余项；累计培育国家高新技术企业3家、专精特新企业1家、瞪羚企业1家，获批安徽省企业技术中心2个、博士后科研工作站1个。

3.从机构到人员 人才战略激活“一池春水”

知常明变者赢，改革创新者进。建工水利深入贯彻集团全面深化改革、推动创新发展决策部署，以极高的政治站位和大局意识，配合集团完成检测、建筑工业、设备、酒店、设计、钢构等业务整合工作。同时，大刀阔斧开展机构和人员精简工作，推动资源向生产经营一线流动，共精简实体分子公司19个，省内施工公司减少至12个。优化两级机关设置和人员配置，有效提升机关管理、服务职能和运行效率。

突出业绩导向，坚持事业为上。把竞聘上岗作为人员选用的重要方式，近80%的中层副职通过公开竞聘选拔产生，一批业绩突出的优秀项目经理脱颖而出。大力优化所属单位领导班子结构，对重组单位领导班子实行公开竞聘。坚持后继有人这个根本大计，注重在每家所属单位班子中至少配备1名35岁左右的年轻干部，并对重点高校、关键岗位毕业生制定培养计划，符合条件的直接提拔重用，不断提振全员干事创业的精气神。

历史的笔锋划过“十四五”的终章，留下的是沉甸甸的硕果与响当当的宣言。但这并非终点，而是通向下一个辉煌的起点。我们坚信，已然淬火成钢的安徽建工水利，必将承荣耀之所至，启梦想之所向，在集团党委的正确领导下，奏响更加铿锵雄壮的奋进之歌！

在陕调研期间，杜海峰深入西咸大道项目现场，实地察看了项目建设进展，详细了解了施工进度、安全管控与质量保障等工作落实情况。他强调，项目管理人员要进一步压实责任，严把安全质量关，全力以赴冲刺年度生产目标。

宣讲会上，杜海峰围绕学习贯彻习近平总书记在党的二十届四中全会上的重要讲话精神和全会《建议》核心内容，立足集团战略部署与公司改革发展实际，对全会精神进行系统阐述。他强调，公司广大干部职工要深刻领悟全会精神核心要义，切实把学习成果转化为推动工作的成效，全力推动公司高质量发展。

杜海峰就西北分公司下步工作提出七点要求：一是全力攻坚债权清收，加速资金回笼，有效降低企业运营风险；二是加大市场开拓力度，优选资金保障项目，夯实发展根基；三是强化队伍建设，注重思想引领，凝聚稳定内核；四是夯实基础管理，突出“人尽其才”，提升专业能力；五是狠抓制度学习，严格制度落实，强化合规管理；六是严守安全质量底线，全面防范生产风险；七是深化党建引领，推动党建与业务融合，加强党风廉政建设，营造风清气正的干事创业环境。

公司相关职能部门、西北分公司及项目负责同志参加。

12月16 日，国家住房和城乡建设部发布《2025年第十二批建筑企业资质核准公告》，公司成功取得建筑工程施工总承包特级资质，同步获批建筑行业（建筑工程）甲级、建筑行业（人防工程）专业甲级设计资质。本次资质获批，标志着公司正式形成“三特六甲”发展格局，成为全国52家“三特”及以上资质企业中唯一的省属建筑业企业，同时也是集团内首家获此殊荣的成员企业。作为公司“十四五”期间取得的第三项特级资质，此次突破是继2024年圆梦水利水电工程施工总承包特级资质后的又一里程碑成果，是公司深耕建筑领域、聚力资质建设的实力见证，更是省属国企践行高质量发展要求的标杆典范。

1.厚积薄发，从江淮大地跨越九州经纬。

从“治淮兴皖”的排头兵，到“筑路架桥”的先行者，再到“建城造港”的主力军，安徽建工水利始终深耕基础设施建设主战场，业务范围遍及全国，以负责态度和专业能力服务家国民生和区域重大战略。

公共建筑

安徽省政协办公楼

 安徽科技学院产学研人才培养基地

 合肥新站工人文化宫

 合肥古井假日酒店

 浙江大学医学院附属第二医院安徽医院

 天长全民健身中心

 新疆库尔勒经济技术开发区标准化厂房

 汉中航空产业融合发展基地

 陕西秦汉汽车产业园

 康宁药用硼硅玻璃管项目厂房

 蚌埠高新区智能制造产业园

 蚌埠临港科创园

 依爱电子产业园

 雄安新区容西安置房

 蚌埠和顺静天府

 蚌埠东航嘉苑安置房

 淮河行蓄洪区新建王截流陈郢保庄圩居民迁入安置房

 蚌埠云上森林小区

2.数智领航，用科技创新驱动智慧建造。

公司始终将科技创新作为高质量发展的核心引擎，将数字化、智能化、绿色化融入建筑全生命周期，坚定不移走在以创新驱动发展、以智慧赋能建造的行业前列。目前，公司拥有国家高新技术企业4家、省级企业技术中心3个、省级“专精特新”企业2家、“瞪羚”企业1家，逐步形成了以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系。多年来，累计荣获省部级科技进步奖30余项，各类专利420余项，国家和省部级工法240余项，在复杂建筑施工、绿色建造、数字建造等领域积淀了核心技术优势。

 “精云”智慧工地管理系统

手握三项特级资质的“硬实力”，公司早已突破传统单一施工企业的边界，完成了从专业健将到多元发展的战略蝶变。如今的安徽建工水利，不仅能“建造”精品，更能“策划”项目、“投资”未来、“运营”价值，深度参与区域综合开发、城市更新、工业园区的投资建设运营，以综合服务商的角色，将基础设施的长期价值与区域发展需求深度融合。

 萧县经济开发区东部片区建设PPP项目

 阜阳智能制造产业园-无人机产业园PPP项目

“三特”资质的取得，是安徽建工水利发展史上的又一里程碑、起跑线，进一步增强了公司参与“高、新、特、尖、难”大型复杂工程的底牌和基础设施领域“投、融、建、运”一体化、全周期综合服务能力。安徽建工水利将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，按照集团党委赋予的使命目标，在智慧建造、绿色低碳等多个领域持续发力，用更多精品工程书写国企担当、贡献水利力量。

12月16日上午，公司承建的重庆荣昌至四川自贡高速公路（重庆段）项目先行段桩基首件顺利开钻，项目正式迈入实质性主体工程施工阶段，以水利速度为川渝交通互联互通工程打响攻坚第一枪。荣昌区交通运输委相关负责人、沿线镇街领导及项目管理公司代表莅临开钻现场，共同见证这一重要时刻。

作为重庆市高速公路网规划（2023-2035年）“四环二十二射六十联线”的重点建设项目，荣自高速（重庆段）起于荣昌区峰高街道，衔接G85银昆高速，途经直升镇、双河街道等区域，止于清江镇川渝交界处，路线全长27.875公里，估算总投资36.14亿元。项目采用双向四车道高速公路标准建设，设计时速100公里，路基宽度26米，建成后将进一步完善川渝地区路网结构，强化区域交通互联互通水平。

本次开钻的首件桩基位于清江枢纽互通式立交，施工全程使用旋挖钻机作业。为保障首桩施工顺利推进，项目团队提前谋划、精准施策，创新推行“日调度、周复盘”管理制度，将各项筹备工作前置；严格遵循“首件先行、样板引领”原则，落实首件认可制，为后续施工树立标杆。同时，针对桩基钻孔控制等关键工序，项目技术团队编制了安全可靠的施工技术方案及应急预案，并对现场施工人员开展全覆盖的技术、安全、质量及环保交底培训，为桩基首件顺利开钻筑牢技术与安全双重保障。

下一步，项目将全面梳理先行开工点位，聚焦重点难点任务，明确主攻方向，以“抢时间、抓进度”的奋进姿态倒排工期，细化班组分工、明晰材料到场清单，全力推动项目建设大干快上，力争跑出项目建设“加速度”，吹响2026年攻坚大干的“冲锋号”，为川渝交通互联互通事业书写高质量发展新篇章。

滁州市长三角一体化示范区供水保障工程任务是以长江为水源，依托驷马山引江水道工程，向赵店、黄栗树、沙河集、城西水库补水，覆盖面积约3110平方公里。项目建成后，可通过保障生产生活用水、兼顾农业灌溉与生态补水，为示范区经济社会高质量发展提供坚实的水支撑和水保障，对助推长三角一体化发展、改善民生福祉具有重要的战略意义和显著的经济社会效益。

自11月10日签发开工令以来，项目面临征地协调难度大、工期任务紧等多重挑战。为确保2026年5月实现通水目标，项目部多次组织召开专题技术交底会，反复优化浇筑方案与应急预案，对模板支护、钢筋绑扎、预埋件安装等关键工序实行严格验收，确保施工各环节无缝衔接。施工期间，项目管理人员全程旁站监督，严格把控混凝土坍落度、入模温度、分层浇筑、精准振捣等各个工艺，确保实体质量内实外光。同时，运用智能化温控系统实时监测混凝土内部温度变化，利用无人机开展作业面全方位巡检，有效提升施工精度与管控效率。

下一步，项目部将全力推进后续工程建设，力争春节前完成主泵房至正负零高程施工，确保项目按期达到通水条件，以优质工程向滁州市民交上一份满意答卷。

张键围绕学习贯彻习近平总书记在党的二十届四中全会上的重要讲话精神和全会《建议》核心内容，立足集团战略部署与公司改革发展实际，对全会精神进行系统阐述。

张键指出，党的二十届四中全会是在我国迈向全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时刻召开的一次重要会议，科学谋划了未来五年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针。公司上下要把学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深刻领会核心要义，自觉把思想和行动统一到党中央决策部署上来，切实将学习成果转化为推动公司发展的强大动力和实际成效。

张键听取了生态科技公司改革发展情况汇报，就下一步工作，张键要求：一要强化战略引领，坚定发展自信。要充分发挥生态科技公司在品牌、专业和资源方面的综合优势，锚定“安徽第一、全国知名”的生态科技领域综合服务商目标，持续提升核心竞争力。二要坚持精细管理，筑牢发展根基。要着力补短板、强弱项，全面加强项目全过程安全质量管理，推动管理效能不断提升。三要健全制度体系，规范运营秩序。要高度重视制度规范的学习与执行，强化合规意识，确保各项规章制度落实到位，保障企业规范高效运行。四要注重人才强企，激发队伍活力。坚持严管与厚爱相结合，加大人才培养使用力度，优化人才成长环境，为高质量发展提供坚强的人才保障。五要勇于担当作为，凝聚发展合力。要强化责任意识，做到知人善任、人尽其才，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，凝聚起干事创业的强大合力。六要明晰转型路径，加快创新发展。要找准转型升级的突破口，集中优势资源，聚焦核心业务与新兴领域，推动生态科技公司实现更高质量、更有效益的发展。

公司党委组织部（人力资源部）负责同志，生态科技公司领导班子、机关全体成员及项目负责同志参加。

9月28日下午，安徽建工集团党委书记、董事长杨善斌在安建国际大厦会见来访的工商银行安徽省分行党委书记李夺一行，双方就深化银企合作、服务安徽发展举行工作会谈。

会谈中，双方围绕进一步巩固合作基础、拓展合作空间深入交流。双方表示，将进一步深挖合作潜力，聚焦基础设施投资等关键领域，持续拓展合作深度与广度，不断提升银企合作质效，以务实举措共同为安徽经济社会高质量发展贡献力量。

工商银行安徽省分行领导高智钢、张雪梅、陈庆，建工控股领导王淑德，建工股份领导徐亮、刘强，双方有关单位和部门负责同志参加会谈。

在致辞中，杨善斌代表安徽建工集团对大会召开表示热烈祝贺，向长期支持集团发展的各界人士致以诚挚感谢。他指出，作为省委省政府管理的大型企业集团，安徽建工集团资产总额已突破2000亿元，拥有双AAA主体信用等级，连续17年位列中国企业500强、中国上市公司500强榜单。依托国家级技术中心、博士后科研工作站、省重点实验室以及26家国家级高新技术企业等高能级创新平台，集团累计斩获鲁班奖、詹天佑奖等国家及省部级各类奖项700余项。

围绕企业发展战略，杨善斌重点阐述了安徽建工集团在转型发展、市场开拓、科技创新等领域的布局与成果。针对隧道与地下工程领域发展，杨善斌指出，该领域是现代化基础设施体系的核心支撑，更是技术实力的“试金石”。安徽建工集团紧扣国家及我省重大战略需求，在隧道与地下工程领域持续攻坚，已成功打造滨湖科学城花园大道隧道、合肥轨道交通4号线等标志性工程。期盼以此次会议为契机，进一步深化与国内外院士、专家及行业领军企业的交流合作，在隧道绿色建造、智能运维、数据共享等前沿领域协同创新、共谋发展，为推动隧道与地下工程行业高质量发展贡献更多智慧和力量。

据悉，本次大会以“深地隧道工程绿色建造”为主题，吸引了国内外数百位院士专家、行业领军企业代表及高校学者参会，旨在推动深地智慧隧道工程规划、设计、施工、运营等技术与管理进步，促进隧道及地下工程的新理论、新技术、新装备、新工艺、新材料等成果的广泛交流。

此次座谈会以“科技创新引领转型发展”为核心主题，聚焦“产学研用”深度融合搭建高端对话平台。会上，中外院士专家围绕安徽建工科技创新方向、转型发展路径、产业升级重点等关键议题，结合自身研究领域与行业实践，从数字化建模技术突破、智能建造场景应用、绿色建筑标准构建等方面提出具体建议，为企业破解技术难题、明晰发展方向提供了兼具前瞻性与实操性的“智慧良方”。 

李向阳副主任在总结讲话中对此次交流成果给予高度评价。他指出，以安徽建工集团为代表的一批省属企业在科技创新、产业创新方面走在前、作示范，为服务国家战略、推动地方经济发展作出了积极贡献。省国资委将持续支持省属国企搭建高端创新合作平台，在政策扶持、资源协调等方面给予保障，推动全省国资系统在智能建造等新兴领域实现高质量发展。

杨善斌对各位院士、专家的真知灼见及李向阳副主任的指导要求表示衷心感谢。他指出，集团将第一时间梳理、消化吸收，把前沿理念转化为推动集团转型发展、创新发展、高质量发展的具体举措。同时，期待以此次交流为契机，与中外院士团队建立长期战略合作关系，聚焦新质生产力，进一步深化产学研融合，推动平台共建、人才共育、成果共享，切实把科研创新优势转化为建工集团发展优势，共同推动行业高质量发展。 

省国资委相关处室负责人，建工控股领导班子成员，建工股份班子成员，集团各二级单位和机关部门主要负责同志参加。

按照省委、省国资委党委统一部署，近日，安徽建工集团党委举办学习贯彻党的二十届四中全会精神宣讲报告会。省国资委党委宣讲团成员，集团党委书记、董事长杨善斌作宣讲报告，并对集团深入学习宣贯全会精神进行安排部署。建工控股党委委员、副总经理陈仁虎主持报告会，建工控股领导班子成员出席会议。

报告会上，杨善斌紧紧围绕学习贯彻习近平总书记在党的二十届四中全会上的重要讲话精神和全会《建议》核心内容，从深刻认识全会召开的重大意义，准确把握“十五五”时期的重要地位和形势判断，深入领会“十五五”时期经济社会发展的指导方针、主要目标、战略任务和重大举措，坚持和加强党的全面领导等方面，紧密结合集团工作实际，进行了深入阐释和系统解读。

杨善斌指出，要把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前一个时期的重大政治任务，主动站位中国式现代化全局，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，确保集团各项事业始终沿着正确政治方向前进。

杨善斌强调，集团必须立足“服务国家战略、助力地方发展”的定位，将全会战略部署与集团转型发展、高质量发展深度融合，在践行“国之大者”、落实“省之要情”中找准发力点、突破点，科学制定“跳起来摘桃子”的目标，“拼一拼能实现”的计划，以实干担当展现新作为、再创新业绩。

杨善斌要求，集团上下要精心组织、周密安排、狠抓落实，领导干部要带头示范、以上率下，确保学习取得实实在在的成效。一要坚持学深悟透，持续推动全会精神走深走实、入脑入心。二要广泛宣传宣讲，做到全方位宣传、多角度报道、深层次解读，持续营造学习宣传贯彻的浓厚氛围。三要做到实干笃行，切实把学习成果转化为推动工作的实际成效，确保“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局，为全力助推集团转型发展、高质量发展，加快打造“三地一区”，奋力谱写中国式现代化安徽篇章作出新的更大贡献。

会议以现场加视频方式召开，建工股份班子成员，集团机关各部门、所属各单位、省内建投公司近3000人参加会议。

为深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话重要指示批示精神，全面落实党的二十届四中全会精神部署要求，强化集团审计监督，11月21日下午，集团召开了审计工作会议，总结集团近年来审计工作，通报重点项目审计情况，部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话。

杨善斌指出，审计是党和国家监督体系的重要组成部分，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要力量。近年来，集团党委始终把审计工作摆在突出位置，紧扣“国之大者”“省之要情”，围绕“争当中国建设投资领域排头兵”的战略目标，强化审计监督，在防范风险、规范管理、保障资产安全等方面发挥了重要作用。集团审计部门在集团党委的坚强领导下，立足经济监督定位，紧紧围绕中心工作，敢于较真碰硬，敢抓敢管、担当作为，做了大量卓有成效的工作。两级审计部门要继续深刻把握“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的核心要求，将审计监督深度融入集团治理全过程，切实发挥“防火墙”“紧箍咒”“助推器”作用。

杨善斌强调，各级各单位要深刻汲取教训，以案为鉴、举一反三。集团上下必须直面问题短板，推动审计反馈问题整改，从思想、制度、执行三个层面系统发力、全面整改，切实将审计成果转化为企业治理实效。

杨善斌要求，一是要服务中心大局，强化审计作用发挥。聚焦重大战略落实、国有资产安全、合规管理提升等重点领域，加强重大投资项目和改革举措的跟踪审计，紧盯投资决策、招标投标等关键环节，深入排查制度漏洞，构建靠制度管权管事管人的长效机制。二是要狠抓整改落实，做好审计“后半篇文章”。压紧压实责任，被审计单位要切实履行整改主体责任，对审计发现问题，要成立专门工作组，全力追偿损失，维护国有资产权益。要健全长效机制，坚持“查改治”贯通，实现治已病、防未病相统一。三是要严肃追责问责，形成强大震慑。必须坚持从严从快、严肃处理，让干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。集团相关部门要各司其职、密切配合，建立健全联合追责问责机制，坚持从严从快处理。要强化结果运用，追责问责结果与要干部考核、评优评先、职务晋升等挂钩。四是要深化改革创新，提升审计工作质效。推进审计全覆盖，加强对重大风险隐患专项审计，实现审计监督横向到边、纵向到底。创新审计方式方法，加强审计信息化建设。强化审计协同配合，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，实现信息共享、成果共用、问题共治，形成监督合力。五是加强队伍建设，锻造审计铁军。加强审计人才培养，引导审计人员增强本领，努力成为精通审计、熟悉企业经营管理的复合型人才；要做到依法审计、独立审计、廉洁审计，锻造信念坚定、业务精湛、作风务实、清正廉洁的审计队伍。以更加务实的作风、更加有力的举措，为推动集团转型发展、高质量发展贡献更多审计力量。

会议以现场加视频方式召开，建工股份班子成员，集团机关各部门、所属各单位、省内建投公司近3000人参加会议。

双方一致认为，当涂县区位优势显著、发展潜力深厚，安徽建工集团作为省属骨干企业，产业布局完善、专业实力雄厚，双方合作基础扎实、前景广阔。双方表示，将立足各自资源禀赋与优势，进一步深化项目投资及产业协同发展等领域的务实合作，推动政企合作向更深层次、更高水平迈进，实现互利共赢。

当涂县委副书记、县长王文，建工控股领导盛明宏，建工股份领导钱申春等双方有关单位和部门负责同志参加座谈。

开班仪式上，陈仁虎指出，近年来，面对建筑行业下行压力，集团秉持“破立并举、守正创新”的改革锐气，坚决破除体制机制障碍，成功走出了一条逆势上扬的高质量发展之路。全体学员要以此次培训为契机，聚焦重点、学以致用，准确把握新时代基层党建和宣传思想工作的新形势、新要求，深刻领会集团党委的战略意图与改革部署，积极宣传集团改革创新工作成效，为集团各项事业高质量发展筑牢坚实的组织保障、凝聚强大的思想支撑。

本次培训采取专题辅导、实务指导、结业测试等多种形式，内容丰富、针对性强。培训邀请省委党校、省直机关、新闻媒体以及集团内部有关领导、专家学者等，围绕学习贯彻党的二十届四中全会精神、《习近平谈治国理政》第五卷，集团改革创新、项目管理制度，组织人事、基层党建业务实操，国有企业党建工作，新闻写作、舆情管理等内容进行专题授课。此外，还安排了集团2家入选省国资委党建“领航”计划的党组织作经验分享。

人才是企业发展的核心竞争力。作为具有“双特四甲”资质的大型综合建筑业国企，公司始终坚持党管人才原则，将人才队伍建设摆在战略高度，持续优化干部队伍年龄结构、知识结构与专业结构，进一步激发队伍生机活力，以系统化举措筑牢人才发展根基。

在机制建设上，公司持续深化改革创新。一方面，不断完善项目经理培养体系与分级考评机制，坚持以业绩论英雄、以实干见真章，将专业能力、项目实绩与职业发展紧密挂钩，下发《关于进一步加强项目经理选拔聘任的指导意见》，明确取证奖惩措施，推动队伍专业素养与履职能力双提升，充分激发干事创业的内生动力。另一方面，聚焦青年人才成长“黄金期”，精准施策加大培养赋能力度，对优秀人才制定培养计划，通过师带徒传经验、多岗位练本领、专项培训强技能、下基层锻炼等多元举措，加速青年骨干从“生力军”成长为“顶梁柱”，筑牢人才储备“蓄水池”。

在队伍优化上，建立项目经理库、项目经理后备库，加强项目经理梯队建设，配备项目副经理、技术负责人时，优先从具有全日制本科及以上学历、持有一级建造师执业资格证书、具备项目工程和成本部门负责人工作履历人员中选配。把公开竞聘作为人才选拔的主要方式，一批业绩突出的优秀项目管理人才脱颖而出，为项目优质履约、企业合规经营提供坚实的人才保障。

人才赋能强根基，实干担当建新功。安徽建工水利将继续以“干一项工程、育一批人才”的理念为指引，持续完善培养、选拔、激励全链条机制，为员工搭建更广阔的成长平台，让人才活力在各类重大项目一线充分迸发，为企业转型升级、集团高质量发展贡献更强人才力量。

制度学习，机制先行。北方分公司印发《关于加强北方分公司学习宣贯建工集团、建工水利管理制度工作方案的通知》，明确学习目标、考核标准与奖惩机制，将制度学习纳入员工日常考核与项目、部门绩效评价，构建“有章可循、有规可依”的学习保障体系。方案中重点明确了不同岗位的学习重点，确保学习内容精准对接工作需求。

集中研学与个人自学相结合。北方分公司将制度学习纳入周例会，每次会议预留十五分钟设置“制度微课堂”，由部门负责人带头解读条款，结合工作实例剖析制度执行难点。月度例会上，组织项目经理集体学习，研讨项目管理关键环节，推动制度在项目一线落实。同时，采用“线下学习与线上推送相结合”的方式，将集团管理制度发布至各工作群，鼓励员工业余自学，定期收集学习心得，激发学习积极性。

知识测试，以考促学。为避免学习流于形式，分公司打造“常态化测试+沉浸式学习”双线模式。每周一通过工作群推送“制度周测”，涵盖集团核心制度与相关案例，员工一周内灵活作答；测试结束，下周一通报测试得分。每月末组织集中月考，采用“理论+情景模拟”形式检验成效。针对高频易错点，分公司制作“制度随身卡”浓缩重点内容，方便员工随时翻阅，将“碎片化时间”转化为“学习黄金期”。

北方分公司员工随身携带“制度卡”、定期参与“测试考”已成为工作常态，制度意识显著增强，工作规范性大幅提升。下一步，分公司将持续深化制度学习成果，开展“制度执行标兵”评选、“制度讲课比赛”等活动，以学促干、以干践学，为公司高质量发展贡献力量。

近日，南方分公司青年志愿者们前往耒阳市龙塘镇中心幼儿园，开展“情系教育·温暖同行”公益捐赠活动，为师生送去4台总价值万余元的空调设备，以改善乡村教育环境，抵御寒冬侵袭。捐赠仪式上，龙塘镇副镇长罗慧、中心学校校长段春红与分公司工会主席沈明海共同见证爱心传递。幼儿园园长资道丽带领孩子们送上手绘感恩画作，稚嫩笔触描绘出对“冬日温暖”的真挚谢意。活动现场暖意融融，由志愿者们组成的服务队细致安装设备，并与孩子们暖心互动。

近日，红岩河水库管理公司组织全体党员干部职工组成志愿服务队，开展“守护库区洁净，保护水源地”的主题志愿服务活动。活动现场，全体志愿者化身“清洁卫士”，统一身着志愿者服装，手持垃圾袋和夹钳等工具，沿水库岸线开展地毯式巡查。大家分工协作，重点清理草丛、石缝及沿岸区域的塑料瓶、包装袋等生活垃圾。同时，管理人员结合巡查进行现场宣讲，普及水源保护法规和库区管理要求，将清洁行动转化为生动的生态文明实践课。

近日，西北分公司的团员青年组成志愿服务队赴秦汉渭河湖泊湿地生态公园开展“弘扬志愿风尚，彰显青年担当”环保实践活动，以青春力量践行生态文明理念。活动中，青年们分工明确，开展地毯式清洁：草坪组清理塑料瓶罐，步道组清除食品包装，河岸组打捞漂浮杂物。他们手持环保工具包协同作战，将冬日湿地中的隐匿垃圾逐一“清仓”，使环保口号转化为生动实践。团员青年通过实干彰显新时代志愿精神，为生态保护注入青春动能。

从改善乡村教育环境到保护水源生态，再到践行绿色发展理念，青年志愿者们以微小善举汇聚成河，温暖了人心，更守护了家园。下一步，公司各级党团组织将继续聚焦志愿服务，通过精准动员和主题实践，开展更多、更为持续的志愿服务活动，激励水利青年们在奉献中焕发青春光彩。

会议指出，当前正处在应对新形势新挑战的攻坚期，开展专题培训和年度工作会议能有效加强物资设备队伍建设、提升物资设备管理履职能力，切实解决物资管理工作中存在的短板与不足，并以此推动公司各项管理工作高质量发展。同时，搭建起学习新知识、交流新经验、提升新本领的平台。会议要求，一是要提高政治站位，深刻认识会议的重要意义；二是要聚焦重点任务，全力提升履职能力；三是要严守纪律要求，营造良好学习氛围。

会上通报了2025年度物资设备重点管控环节专项检查结果，围绕物资设备管理的重难点问题进行了深入研讨。本次物资设备专题培训聚焦集团管理制度、数智平台物资设备模块及智能化管理应用等核心要点，采取同步培训、线上考试的方式，以考促学、以考验学，切实检验了培训学习成效。

会议和培训以“现场+视频”形式召开，机关物资设备部全体人员，所属各单位分管物资设备工作领导、相关职能部门管理人员及项目物资设备管理人员参加。

水利部专家组查看合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站

水利部专家组查看颖上站

水利部专家组一行实地调研了合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站工程及颍上站工程，对现场施工的质量安全管理工作及相关制度落实情况进行了详细检查，并在颍上站查看了无人机AI飞巡技术的应用，对两项工程的安全生产管控和质量管理工作予以肯定。

合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站工程项目团队自开工以来，通过细化每日节点、明确职责分工、实行24小时轮班，结合月度评比与现场表彰，有效营造了“大干快上”的施工氛围。通过强化全过程管控，全面落实安全生产责任，定期开展“安全行为之星”评选，组织开展安全知识竞赛、三级安全教育及特种作业专项培训等活动，持续筑牢安全基础，连续在引江济淮集团履约考核中荣获第一。

颍上站在主泵室段取得决定性突破后，预应力混凝土管桩施工已全面铺开，现场形成了定位、吊桩、压桩、接桩的流畅作业链。目前，防渗墙工程已全线告捷，加固土区搅拌桩施工完成率超过80%，为管桩作业及后续结构建设奠定了坚实的实体基础。

信中指出，自工程开工以来，项目团队成功克服了环境复杂、汛期影响及栽植难度大等多重挑战。展现出高度的专业素养与执行力，通过科学调度，不仅超前完成节点目标，更始终坚持安全文明施工，严格落实环保责任，有力彰显了建工水利的品牌实力。

建设期间，项目大力开展劳动竞赛，有序安排土方建设、碎石摊铺、生态浮床及水生植物种植等多种工序，工期较原计划提前25天，且超额完成目标利润，实现了效率与效益的双提升。

宣城市郎溪县南漪湖入湖口生态湿地建设EPC工程是在南漪湖入湖口养殖塘退养的基础上，对现有的养殖塘进行基底条件改善、水生植物种植、水生动物恢复等，旨在构建入湖口生态湿地，增强南漪湖入湖口对入湖河流及圩区等低污染水的拦截净化能力。工程建设内容主要包括入湖口生态湿地建设工程和引水、配水水工建筑物工程。

下一步，项目团队将持续秉持绿色发展理念，以更高的标准、更严的要求投身于后续工程建设中，紧盯完工目标，确保今年年底实现高质量交付，以实际行动践行社会责任，为守护绿水青山、推动区域生态文明建设再立新功。

杜海峰深入杨林退洪闸、程营进洪闸等施工一线，实地察看工程建设进展，了解关键节点推进、年度指标完成情况以及汛前施工计划安排。在调研座谈会上，杜海峰听取了项目当前重难点汇报，与参会人员开展深入交流与研讨。针对下一阶段工作，他要求，一要全力确保进度目标，全面展开作业面，优化施工组织设计，增加机械设备投入，坚决完成明年汛前关键节点任务。二要切实抓好制度宣贯。深入组织学习集团各项管理制度，确保理解与执行到位，提升项目管理规范化水平。三要坚守安全质量底线，严格把控安全与质量关，确保标准不降、不打折扣，筑牢工程品质。四要加强成本管控，扎实做好成本核算与分析工作，提升项目经济效益与成本控制能力。五要优化采购管理，保障项目所需资源优质、高效供应。

公司相关职能部门、安庆分公司及项目负责同志参加。

杜海峰一行深入施工现场，实地查看工程建设进展情况，详细了解工程关键节点进度、年度指标完成情况及施工黄金期工作安排。

杜海峰对项目部前期工作成效给予肯定，针对后续建设，他要求，一是进度计划要科学精准，锚定总工期倒排节点，确保进度可控；二是成本控制要精细规范，做好施工全过程资料的签认确认工作，实现成本动态管控与溯源可查；三是工程质量要坚守底线，必须强化施工过程管控，严格执行“三检制”，将质量责任落实到每个工序、每个岗位，筑牢精品工程根基；四是安全生产要警钟长鸣，抓实日常安全管理与重点环节管控，强化风险防范和应急处置，筑牢安全生产防线；五是要坚持党建引领，筑牢廉洁自律防线，加强自我约束，严守纪律规矩，推动工程高质量建设。

公司安全环境监察局、马鞍山分公司及项目负责人参加。

调研组一行参观了建工水利企业文化展厅，听取了公司基本情况、近年来发展情况以及下一步工作等方面的汇报，并就市场开发、转型发展、战略规划等议题进行了深入的座谈交流。

外部董事对建工水利近年来的改革发展情况给予肯定，并对公司未来发展提出了三点要求和建议：一是全力以赴开拓市场，依托水利特级资质，紧跟国家战略部署和政策导向，聚焦大流域治理、城市水系管理等领域，努力实现市场开发新突破。二是做实做细“十五五”发展规划，锚定服务商角色定位，结合企业发展实际，聚焦主责主业推动产业转型升级，形成具有水利特色的优势赛道。三是持续强化风险管控，加强项目管理，推动降本增效，紧盯应收债权清收，做好经营性现金流监控，确保企业安全发展。

张键在总结讲话中指出，要认真落实好外部董事的要求和建议：一是要坚持固根基、求突破，守底线、促发展，持续推动企业管理提质增效，不断增强企业核心竞争力与发展韧劲。二是聚焦主责主业，深化属地经营，依托资质实力，加快经营模式创新与市场渠道拓展，持续提升市场经营能力与企业影响力。三是加快转型发展，立足自身优势，对标集团党委转型工作部署，加速产业结构优化升级，着力拓展新兴业务、培育新经济增长点。

公司领导方邦伍、王志强，集团办公室（党委办公室、董事会办公室）负责同志，公司总部各部门负责人参加。

调研组现场观摩了刘巷安置房、新一中等重点项目的无人机自动巡航、隐患智能识别与数据实时回传演示，详细了解系统运行机制、机场布置状况及后续发展规划，并与无人机管理及技术人员展开深入交流。

李伟对公司运用科技手段强化安全生产、提升监管效能的成果予以肯定。他强调，建工水利作为行业标杆，一是要加快机场建设布局，尽快实现本市在建项目无人机巡检全覆盖；二是要推进智能安全帽配备，构建“空地一体”的立体化安全监管网络；三是要对接市级管理平台，打破数据壁垒，加强数据融合。

蚌埠市住建局、公司安全环境监察局相关同志参加。

会议集中学习了习近平总书记在《求是》发表的最新文章《推进党的自我革命要做到“五个进一步”》，集中学习了《安徽建工集团关于〈推进省属企业党建工作与生产经营深度融合的实施意见〉的落实举措》。

会议指出，要客观看待前三季度工作，保持定力，坚定信心，学习宣贯好党的二十届四中全会精神，巩固深化学习教育成果，强化基层党建，聚焦主责主业，切实把党建优势转化为公司高质量发展动能，全力冲刺年度目标任务。

就下一步党建工作，会议要求，一是举旗帜，加强学习宣贯党的二十届四中全会精神。要加强宣传引导，注重学用结合，把全会部署全面融入公司年度重点任务与“十五五”规划。二是固主业，推动党建工作与生产经营深度融合。要聚焦市场经营、安全生产等核心业务，深化“党建+”模式，凝心聚力打好项目攻坚战。三是抓落实，确保集团、公司的制度和部署落地落细。要严抓集团各项管理制度的宣贯落实，不断提升项目精细化管理水平。四是育人才，为企业长远发展储备人才。要建立完善源头培养、跟踪培养的素质培养机制，对优秀年轻人才，坚持厚爱与严管并重、培养与使用并举，予以重点关注、大胆启用。五是严监管，推动监督管理精准发力。要聚焦重点领域，持续开展“项目穿透式监管”，紧盯干部“八小时之外”，打通监督“最后一公里”，提升监督效能。六是兴文化，强化思想引导和人文关怀。要积极举办各类文体活动，解决好职工急难愁盼问题。同时发挥好企业展厅作用，提升广大员工的集体荣誉感和归属感。七是树品牌，展示企业良好品牌形象。要持续增强“宣传也是生产力”的意识，以高质量的宣传工作内聚人心、外树形象。

会议通报了近期集团内违反中央八项规定精神典型案例，建筑公司、马鞍山分公司、公路一公司进行交流发言，公司党群部门分别就下一步重点工作进行了安排。

会议以“现场+视频”的形式召开，所属各单位党组织书记、副书记、党务工作者，公司党群部门人员、机关各支部书记、各党小组组长在主会场参加会议，部分单位工会主席和团组织书记在分会场参会。

信中指出，自项目开工以来，面对征地拆迁、汛期影响和基坑支护降水等诸多不利因素，项目团队锚定目标、科学统筹，在优化赶工方案提效速的同时，严守质量底线、筑牢安全防线、抓实文明施工，于2025年8月24日顺利通过交工验收。项目的建成为造船企业提供全方位、高质量的配套服务，显著提升港口综合服务能力和运营效率，进一步促进了蚌埠市区域对外贸易和临港产业发展，赢得社会各界的广泛好评。

淮水奔流潮正起，扬帆破浪向前行。公司将再接再厉，展现国企担当，继续为蚌埠高质量发展贡献建工水利力量。

调研中，张键仔细查看了文书、合同、人事、工程等各类档案归档情况，对现有管理成效予以肯定。他指出，档案是公司发展的“无形资产”与决策“重要依据”，承载着历史经验与企业文化，必须转化为支撑业务拓展、合规经营、历史追溯的鲜活力量。

在数字化操作区，张键重点考察建设成果。档案团队现场演示电子检索、线上调阅及安全保障机制，原本数小时的查询工作现已实现分钟级响应、“一键调取、全程留痕”。对此，张键要求加速数字化转型：一要扩大覆盖范围，重点推进老档案、特色档案的扫描录入与修复；二要优化系统功能，构建“分类清晰、检索高效、共享安全”的管理体系；三要强化数据安全，通过多重备份、权限管控，保障电子档案真实完整。

规范管理是档案工作的生命线。张键查阅管理制度、归档手册及库房温湿度记录，对“收集、整理、归档、保管、利用”全流程标准化操作表示认可。他强调，档案管理无小事，需以“严标准、实举措”筑牢防线：细化制度让各环节有章可循，加强人员专业培训提升能力素养，常态化开展安全排查，确保档案实体与信息双重安全。

最后，张键鼓励管理团队提升站位，秉持“严谨、务实、创新”作风，守住“档案安全”底线，扛起“价值挖掘”责任，以更规范的管理、更高效的数字化服务，为公司高质量发展提供坚实档案支撑。

公司办公室（党委办公室、董事会办公室）负责人以及相关部门负责同志参加。

会议听取了相关部门和单位关于债权情况的汇报，与会人员进行了分析研判。

就下一步工作，会议要求，一是思想上要高度重视，深刻认识债权清收对保障国有资产保值增值的重要意义，严格落实集团关于债权清收工作的总体布置与要求。二是行动上要确保成效，所属单位负责人要主动担当作为，分类施策，亲自抓债权清收工作，建立“问题台账”，对清收过程中遇到的棘手问题及时研究解决，确保清收工作取得实质性进展。三是要加强沟通协调，相关部门要紧密配合，加强沟通，形成合力。四是要强化督导，职能部门要围绕清收目标，深入基层帮扶指导，跟踪督办，确保清收措施落实到位。

相关职能部门和单位负责人参加会议。

亳蒙高速项目地处皖北平原，面临95%以上路段穿越基本农田的施工难题，土源紧张成为制约建设的核心瓶颈。为此，项目团队创新性提出“治土兴路”方案，将区域河道疏浚工程产生的合格土源资源化利用，同时引入山皮石、碎石土等替代填料，并运用煤矸石筑路技术实现“变废为宝”，不仅破解了皖北高速建设的共性难题，更践行了“四节一环保”的施工理念。

项目将创新理念融入工程建设全过程，除煤矸石筑路技术外，还采用“挂图作战”、网格化、“吹哨子”、“百米验收制”等方法，实现管理精细化；通过动态回弹模量检测、降噪伸缩缝、新型泡沫铝声屏障等应用，实现工程品质提升，圆满完成建设任务。

亳蒙高速作为皖北地区融入长三角一体化的“黄金通道”，此次验收的涡南至蒙城双涧段，沿途经蒙城县小涧镇、岳坊镇、马集镇等重点乡镇，止于蒙城东南侧，该路段配套建设蒙城北、蒙城2处收费站及漆园服务区，不仅直接覆盖蒙城县146万常住人口，更承担着亳州机场与蒙城城区快速接驳的重要功能，将构建“航空+高速”的立体交通衔接格局。

宿州市埇桥区水利局局长胡长斌、副局长马斌，项目承建单位代表齐聚一堂，共同见证这一时刻。

据悉，宿县闸除险加固工程的实施，旨在彻底消除闸站现存安全隐患，全面提升其防洪保安能力和水资源调控水平。工程建成后，对于保障沿岸人民群众生命财产安全，优化区域水资源配置，促进埇桥区经济社会持续健康发展和乡村振兴战略实施具有十分重要的意义。

公司将组建精干团队，配备优质资源，科学统筹推进，严把质量安全，全力打造优质标杆工程，向社会各方交上一份满意答卷。

王志强对各位专家的到来表示欢迎，表示建筑业法律风险防控是企业稳健经营的关键，本次沙龙主题与建工水利的经营理念高度契合，愿以此次活动为纽带，加强与长三角同行的法律实务交流，为行业的高质量发展贡献力量。

本次活动是长三角建筑法律论坛“走进企业、深度交流”的又一次实践，来自蚌埠市住房和城乡建设、司法行政、仲裁机构、行业协会、国有及民营建工企业、律师事务所等相关单位的领导和专业人士齐聚一堂，围绕建设领域合规管理、案件处理、司法解释适用和争议解决路径等热点问题深入交流，共同探讨在当前复杂形势下提升建工企业风险防控能力和法治化水平的务实举措。

外部董事深入施工现场查看项目进度、工程质量及安全生产等关键环节落实情况，并对项目取得的阶段性成果给予肯定。

座谈会上，外部董事围绕高质量发展提出指导性意见：一是将安全管理作为重中之重。时刻绷紧安全生产弦，落实全员安全生产责任制，筑牢安全防线；二是强化精细化管理。严格贯彻落实集团各项管理制度，确保风险防范措施得到有效执行，着力提高人均劳动生产率，切实提升项目管理效能，促进高品质履约；三是聚焦市场开发。深耕区域市场，主动挖掘潜在机遇，拓展业务发展空间；四是加强人才队伍建设。引导员工珍惜岗位、强化责任意识，秉持“干一项工程、育一批人才”的理念，打造高素质专业化团队；五是深化党建引领作用。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与项目生产经营深度融合；六是强化战略规划意识。以战略引领业务发展，确保各项工作有序推进。

公司办公室（党委办公室、董事会办公室）、合肥分公司负责同志参加。

本次考试采用闭卷形式，试题内容覆盖制度条款、流程规范及风险防控等要点，重点考察员工对集团核心制度体系的掌握与理解。考试过程中，监考人员全程履职，参考人员认真作答，考场纪律严明有序。

开展制度考试不仅是一次业务能力检验，更进一步提高了全员制度学习的积极性，促进制度学习融入日常管理，推动从“学懂”向“会用”转变，保证了制度的落地见效。

近期，公司所属各单位也相继组织开展了覆盖全员的制度学习考试与知识竞赛，旨在以考促学、以学促用，营造“尊学守用”集团制度的良好氛围。

张键实地查看两项目建设进展，详细了解施工组织、质量管控及安全生产等情况。

就项目下一步工作，张键要求，一是守牢安全底线。要始终把工程安全置于首位，对各风险点实施清单化管控，时刻紧绷安全生产之弦。二是严控工程质量。在抢抓进度的同时严守质量要求，持续提升精细化管理水平，把控关键工序，以过硬质量筑牢工程品质根基。三是狠抓工期效益统筹。科学合理安排施工工序，优化施工方案，在保障安全质量的前提下，全力推动降本增效。

市政公司、核算管理部负责人参加。

下面，让我们一起来看涂山村整体改造提升EPC项目是如何以实干践行承诺，以匠心铸就精品，通过全流程把控提升建设品质，打造优质履约示范项目，为和美乡村建设提供生动实践——

涂山村整体改造提升EPC项目自开工建设以来，通过优化方案、科学调度，严格把控质量、安全与进度，最终助力涂山村高质量建成和美乡村精品示范村，并顺利通过省级验收。蚌埠市禹会区长青乡人民政府向公司来信致谢，涂山村村民委员会同步赠送锦旗。

答好“绿色”答卷，实现“三生融合”

项目将绿色发展理念贯穿建设全过程，在充分调研与沟通的基础上，确定了以“中国石榴第一村”为核心主题的建设方向，积极实现生态、生产、生活“三生融合”。面对村内复杂的地形条件，项目团队组织技术力量进行深入勘察、反复论证，针对性地制定了多项专项施工方案，最大程度避免对自然生态的破坏。首先进行基础设施全面提升，通过道路提升、给排水改造，改善村民的基础生活条件，为绿色发展提供硬件支撑；其次是产业动能提质增效，着力建设民宿产业集群、标准化石榴交易市场，将生态优势转化为经济优势，为乡村可持续发展注入内生动力；最后是节点景观精心打造，对周边沿线的卧牛潭、乡村彩绘墙等重要节点进行景观塑造，打造生态宜居村落。

答好“时间”答卷，打造耐久工程

项目着眼于涂山村的长远发展，致力于打造经得起时间和人民检验的“耐久工程”。工期管理方面，项目科学规划施工总体流程，编制详尽的进度计划，明确各阶段、各分项工程的起止时间与关键线路，并通过定期召开进度协调会，及时解决影响工期的各类问题，确保项目如期履约。质量管控方面，项目严把原材料进场检验关，严格执行工艺标准与操作规程，设置多个质量监督节点，确保每一项改造内容、每一处施工细节都牢固可靠、符合标准。安全管理方面：项目加强安全教育培训、常态化开展现场安全巡查与专项隐患排查治理、完善应急预案并组织演练等措施，构筑起坚实的安全防线。项目自开工至竣工，未发生任何安全生产责任事故。

答好“美丽”答卷，提升乡村颜值

在保障功能性与耐久性的基础上，项目团队精雕细琢村容村貌，着力营造富有地域特色与文化底蕴的乡村风貌。项目对村民住宅、公共建筑的外立面进行统一规划与整治，改变了村庄以往杂乱无章的形象，形成了和谐统一的建筑风格。结合涂山村“石榴之乡”的文化底蕴，在景观打造中注重融入石榴元素，同时挖掘本地民俗文化，打造具有独特吸引力的民俗步行街。精心设计并建设了一批富有乡土气息与艺术美感的乡村小品、微景观，如利用乡土材料打造的休憩设施、富有创意的标识系统等，于细微处见精神，提升了乡村空间的趣味性与艺术性。

涂山村项目的成功实践，是项目团队以匠心精神和全流程精细化管理赋能乡村振兴的集中体现。未来，公司将继续秉持精益求精的专业精神和高度的社会责任感，不断总结经验，提升服务水平，力争为更多地区的乡村振兴与发展贡献专业的智慧与力量，绘就更多“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的和美乡村新画卷。

生态科技公司

生态科技公司精心组织开展集团管理制度深化学习活动。所属各部门及项目部将制度学习提升为专项重点工作，创新性地设立了每周“制度学习一小时”固定学习模式，充分利用工作群定期开展“亮方法、比理解、赛应用”活动，大家踊跃分享自己在学习制度过程中的心得体会、创新方法，展示对制度条款的深刻理解以及在实际工作中的应用案例。通过这种方式有效激发员工学习制度的积极性和主动性，进一步提升全员的合规意识与制度执行效率，切实将制度优势转化为公司发展动能。

合肥分公司

合肥分公司积极响应集团和总公司关于集团管理制度学习宣贯要求，在机关各部门及各项目部全面掀起制度学习热潮，着力营造“人人学制度、事事循规范”的浓厚氛围。机关及各项目结合实际，迅速制定专项学习计划，通过集中领学、条款解读、案例结合等形式在固定时间开展常态化学习。各项目每周在工作群内“晒进度、亮成效”，形成互学互促、争先创优的良好机制，强化了全员合规意识与执行能力。

西北分公司

西北分公司以“线上+线下”相结合的方式，组织开展了集团系列制度学习宣贯活动，机关多部门协同推进，聚焦不同业务板块核心制度开展精准培训，为提升公司精细化管理水平提供坚实保障。工程管理部结合现场管理、成本管控中的短板弱项，对制度条款进行逐条解读，明确风险防控要点；物资设备部结合物资设备采购、验收、库存管理全流程开展实操培训，明确各环节职责分工与工作要点；综合管理部结合行政办公与项目组织建设中的常见问题，通过深入讲解与交流研讨，进一步明确了各项制度的执行标准与规范细则。

流波公司

流波公司结合“三会一课”、领导班子周例会等形式，组织全体职工集中学习集团管理制度。通过详细解读行为规范的核心内容，强调严守价值准则、坚持严格管理等要求对提升企业管理和员工素质的重要性。要求全体党员干部职工要增强主人翁意识，自觉遵守集团各项管理制度，切实推动集团各项制度要求落地生根、见行见效。

11月27日，中国建设政研会第十六届年会暨第九届企业文化建设活动在武汉举行，会议公布了2025年度建筑业企业文化案例征集评选结果，公司报送的5项案例全部获奖，其中4项荣获“一类优秀案例”，1项荣获“二类优秀案例”，占安徽省获奖总数的四分之一，获奖数量与质量均位列全省前列。

来自全国建筑行业的思想政治和企业文化建设专家共聚一堂，见证这一时刻，并探讨建筑业思想政治和企业文化建设工作。公司党委委员、党委组织部部长、工会主席许志兴应邀参会并作交流发言。

许志兴以《根脉永续、征途如虹——安徽建工水利的文化力量溯源与品牌建设实践》为题，系统阐述了公司党委将红色基因融入企业发展血脉，以文兴企、以文育人，不断创新企业文化建设实践，以高质量企业文化建设助力高质量发展的特色做法和主要成就。

公司党委将持续深入学习贯彻习近平文化思想，继续围绕改革创新、优质履约、安全发展、职工幸福等多个维度，持续加强思想政治工作和企业文化建设，助力企业“十五五”新征程谱写更加辉煌的发展篇章。

蚌埠分公司

蚌埠公司党总支召开党的二十届四中全会精神专题学习会，书记带头领学全会精神，所属各支部迅速跟进，通过“三会一课”、主题党日、线上学习平台等多种形式，组织一线员工分层次、全覆盖参与。会议要求，要以全会精神校准发展航向，把学习成果书写在重点项目攻坚簿上，奋力攻坚全年目标。

西南分公司

西南分公司党总支举办专题党日活动，以“权威解读 + 专题导学 + 实践部署”三维学习模式，推动党的二十届四中全会精神落地生根、见行见效。活动学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中关于高质量发展、新质生产力培育、基础设施数智化改造等重要部署，发布了宣贯全会精神行动清单，以“四个聚焦”构建闭环落实体系，强调把学习成果转化为破解发展难题、推动转型升级的实际成效。

南方分公司

南方分公司党总支及所属各支部召开专题会议学习贯彻党的二十届四中全会精神。会议重点学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》以及习近平总书记的说明，并发放了相关辅导读本，助力党员干部学习。会议要求，要注重学用结合，把学习贯彻全会精神与推动市场开拓、强化项目管理、加强风险防控等重点工作紧密结合，助力公司高质量发展行稳致远。

白莲崖公司

白莲崖公司党支部召开专题会议学习党的二十届四中全会精神，研究宣传贯彻落实举措。会议集中学习了《中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报》和《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》。会议要求，将学习全会精神与公司生产经营中心工作紧密结合起来，聚焦年度目标任务，为公司高质量发展添砖加瓦。

恒远公司

恒远公司党支部召开专题学习会议，认真学习贯彻党的二十届四中全会精神。会议强调，要通过周例会、“三会一课”、主题党日、专题研讨等方式持续组织党员和骨干学习贯彻全会精神，将其融入日常工作。会议要求，围绕安全生产经营管理工作，努力把学习收获转化成经营成果，全力奋战四季度，确保圆满完成全年目标任务，为公司高质量发展做出更大贡献。

11月26日，一场以“行道树保护”为焦点的现场交流活动在此举行。数位市人大代表、沿线乡镇代表及五河县交通局、现场办、工程设计、业主、监理单位应项目方邀请，深入施工一线开展交流探讨并对项目部“护绿”实践行动纷纷点赞。

S313原有路段以其优美的绿荫景观被誉为“皖北最美公路”，沿线梧桐、水杉等行道树不仅是重要的生态资产，更是沿线居民深厚的乡愁记忆载体。项目启动之初，如何处置这些长势良好的树木，成为各方关注的焦点。为保留 “皖北最美公路” 风貌，项目团队多次调整施工方案，精心保护沿线原生行道树，实现工程改造与现有景观的有机融合，让公路建设既见 “速度” 更有 “温度”。

在一工区水杉与梧桐保留路段，项目现场负责人赵云峰向各方代表们介绍：“这不仅仅是‘不砍树’那么简单。我们对全线三千多棵行道树都进行了四轮标记。每次标记都会采用不同的标识，每一颗必须砍伐的树，也都要反复确认，尽可能保留行道树，虽然增加了人力和物力成本，但我们认为，这笔‘生态账’和‘民心账’远比经济账更重要。留住这片绿荫，就是留住了这条路的魂。

在项目会议室互动交流环节，设计、监理等单位代表详细介绍了绿化优化设计思路与工程质量管控；大新镇、新集镇相关负责人结合乡镇发展规划，畅谈公路对区域物流、产业发展的带动作用；人大代表们围绕工程建设、民生保障等提出建议，五河县交通局、现场办及项目建设方逐一回应，凝聚起共建优质民生工程的共识。

“护绿”并非口号，而是贯穿始终的行动。目前，项目各项建设任务正在稳步推进，新建路基平整宽阔，配套绿化工程同步跟进，预计于2026年8月全线通车。届时，一条更高标准、更安全快捷的一级公路将穿梭于延续的绿荫之中，成为一条真正集战略意义、品质工程与和谐生态于一体的现代化康庄大道。

许志兴表示，此次活动旨在大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造“劳动伟大、劳模光荣”的浓厚氛围，团结动员广大干部职工见贤思齐，奋发向上，全力以赴完成年度各项目标任务。他强调，一是要在对标对表中锤炼忠诚担当的政治品格。自觉将岗位职责对标公司战略部署，以实实在在的业绩诠释对事业的无限忠诚与责任。二是要在勤学实干中锻造善作善成的过硬本领。主动学习新知识、掌握新技能，在持续学习和苦干实干中淬炼能打硬仗、善打胜仗的硬核实力。三是要在追求卓越中树立精益求精的质量标杆。坚持以匠心铸就品质，以品质赢得市场，努力将每一个项目都打造成彰显“建工水利”实力的精品工程。

宣讲会上，八位来自不同岗位的先进典型依次分享他们的奋斗故事，从施工一线到技术攻坚，从人才培养到管理创新，他们用朴实的语言讲述着不平凡的历程，用真挚的情感打动了在场的每一位听众，激励员工将学习热情转化为实干动力，为谱写建工水利高质量发展新篇章努力奋斗。

活动采取“现场＋视频”的方式，总部机关各部门、在蚌单位工会主席、团支部书记、先进职工代表、重点项目经理等在主会场参会，各单位（项目）领导班子成员、管理骨干、一线职工在分会场通过视频参会。

信中指出，作为北京市水旱灾害防御应急防洪抢险队之一，刺猬河项目发扬“敢担当、能吃苦、打硬仗”作风，坚守应急值守岗位，高效完成备勤任务，在关键节点保障城市防洪排涝，助力北京实现“城市防洪排涝安全、水工程设施运行安全、重大基础设施不受影响”核心目标。

此次获赠感谢信，既是对公司应急抢险能力的高度认可，也彰显了公司在北京城市公共安全保障中的责任担当。接下来，刺猬河项目将以此次表彰为动力，聚焦项目建设关键节点，紧盯目标、加压奋进，如期完成目标任务，为首都水利事业高质量发展再添新功。

许志兴表示，此次活动旨在大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造“劳动伟大、劳模光荣”的浓厚氛围，团结动员广大干部职工见贤思齐，奋发向上，全力以赴完成年度各项目标任务。他强调，一是要在对标对表中锤炼忠诚担当的政治品格。自觉将岗位职责对标公司战略部署，以实实在在的业绩诠释对事业的无限忠诚与责任。二是要在勤学实干中锻造善作善成的过硬本领。主动学习新知识、掌握新技能，在持续学习和苦干实干中淬炼能打硬仗、善打胜仗的硬核实力。三是要在追求卓越中树立精益求精的质量标杆。坚持以匠心铸就品质，以品质赢得市场，努力将每一个项目都打造成彰显“建工水利”实力的精品工程。

宣讲会上，八位来自不同岗位的先进典型依次分享他们的奋斗故事，从施工一线到技术攻坚，从人才培养到管理创新，他们用朴实的语言讲述着不平凡的历程，用真挚的情感打动了在场的每一位听众，激励员工将学习热情转化为实干动力，为谱写建工水利高质量发展新篇章努力奋斗。

活动采取“现场＋视频”的方式，总部机关各部门、在蚌单位工会主席、团支部书记、先进职工代表、重点项目经理等在主会场参会，各单位（项目）领导班子成员、管理骨干、一线职工在分会场通过视频参会。

本次采用“制度宣贯+软件实操+案例研讨+经验分享”模式，会议就集团《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平》等管理类文件进行了解读和宣贯，还系统讲解了“一点智慧”计价软件功能、技巧及逻辑，拆解操作步骤。与会人员聚焦房建、市政专业，结合重点项目案例进行了实操研讨，针对混凝土组价、管网开挖计价等难点提供解决方案，并通过分组实操、互评及资深人员经验分享深化效果，对提升公司成本管理水平，构建“精准预算—过程管控—利润提升”闭环体系发挥了促进作用。

会议集中学习了集团公司《关于要求相关单位围绕企业转型发展深入谋划思考相关举措的通知》，与会人员就公司转型发展进行了交流研讨。

会议指出，转型发展是集团党委着眼当前建筑业形势，破局突围、实现企业高质量发展行稳致远的战略举措。公司上下要坚决贯彻落实集团党委决策部署，坚定信心、找准定位、把好方向，确保转型发展蹄疾步稳。

会议要求，一是要充分认识转型发展重要意义。转型发展关系企业发展未来和每一位职工的切身利益，全体干群要高度重视、积极参与，主动建言献策。二是要把握稳中有进总原则。要在做精、做强传统主业、稳住基本盘的基础上，探索业务创新和转型升级。三是要采取切实可行措施。立足自身优势，寻求转型发展赛道，成立相关工作专班，明确具体课题、项目、责任人和时间节点，确保转型发展工作有力有序。四是要持续强化企业管理。深入学习宣贯集团制度规范，强化制度刚性约束，提升执行力，提高发展效益。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子、机关职能部门负责人及部分在蚌单位负责人在主会场参会，其他人员在分会场参会。

“智”赋校园 “慧”聚未来

公司承建的宿州鞋城九年一贯制学校智能化工程，为学校搭建起“安全、高效、便捷”的智慧校园框架。

该项目包含综合布线系统、计算机网络系统、综合安防系统、建筑设备监控及能耗监测、公共广播及背景音乐系统、校园一卡通系统等，覆盖小学教学楼、中学教学楼、风雨操场、综合办公楼、人防地库等12个建筑单体的智能化施工，打造集“智能教学、智慧安防、高效管理”于一体的现代化校园，以科技力量赋能基础教育，开启区域智慧校园新篇章。

智能装置筑牢“空中防线”

公司最新研制的 “实时显示快速发布高空作业吊篮风速超高报警装置”，专为解决高空吊篮作业风速安全管控难题而生。装置通过在吊篮安装风速传感器，结合智能传感与移动互联网技术，实现风速实时监测、快速报警及信息同步，作业人员手机APP与管理人员监控平台可同步接收警示。

该装置有效克服传统管理信息滞后、依赖天气预报的局限，将安全隐患发生率从6.3% 降至3%，隐患处置时间压缩至13分钟左右。其已获全国、省级工程建设质量管理小组活动重要奖项，在行业内推广应用，为高空作业系上“智能安全带”，推动安全管理向数字化预警、精细化管控转型。

蚌埠高新区新能源智能化项目 构建“智慧大脑”

蚌埠高新区新能源智能化项目总配套服务面积约27.6万平方米，涵盖综合楼、10栋标准厂房及配套区域，打造现代化产业空间的同时，部署十余项智能化系统，构建园区“数字动脉”。

其核心亮点是“园区智慧大脑”，通过统一数据平台打通信息孤岛，实现设备、安防实时可视化管控。项目提供智能宿舍匹配、线上会议室预约、无感通行等便捷服务，搭配AI视频主动预警构建智能安防体系。目前一期即将进入智能化线缆和设备安装阶段，二期已启动管线预埋，建成后将推动新能源制造与数字技术深度融合，为区域产业升级注入 “智慧动能”。

凤凰山水库：无人机巡查让安全“看得见”

凤凰山水库项目安全管理实现新突破，创新引入无人机技术构建全方位、无死角实时动态监控网络。无人机化身 “空中安全员”，凭借高空视角、灵活机动的优势，通过高清影像采集精准识别边坡稳定、设备运行、人员作业等潜在风险，弥补人工巡查盲区与局限。

项目以 “早发现、早预警、早处置” 闭环管理提升安全管控效率，用智能化手段为 “安全零事故” 目标提供科技支撑，为项目劳动竞赛注入科技动能，形成 “人防 + 技防” 的良好氛围。目前工程进展有序，主坝左右坝段混凝土浇筑稳步推进，工程实体建设与数字化安全管理双轮驱动，保障项目优质高效推进。

滨河南路全线贯通！蚌埠又多一条景观大道

11月20日，承载蚌埠城市发展使命的“滨河景观大道”——滨河南路全线贯通，正式成为连接城市三区的交通新通衢。作为滨河南路一期及三期西段工程的施工单位，安徽建工水利全程躬身参与建设，以匠心铸精品、以担当践使命，为蚌埠城市建设史添上浓墨重彩的一笔。

公司多个重点项目建设稳步推进

公司蚌埠第一中学新校区项目、G328定城至永康段一级公路改建工程、G318牛头山至大渡口段一级公路改建工程、延安路大桥项目等重点工程建设稳步推进，正抢抓四季度黄金施工期，锚定目标提速攻坚，全力冲刺年度建设任务。

2025年建筑业企业文化成果发布会暨建筑时报社全国通联工作会议在陕西咸阳召开。会上，2025年建筑业项目党建品牌案例名单正式揭晓，公司五项项目党建品牌案例成功入选，彰显高质量党建引领企业高质量发展的硬核实力。

凤凰聚力 党筑安澜

凤凰山水库枢纽工程项目立足“凤凰聚力 党筑安澜”品牌建设，创新构建“123456”工作体系。项目建设期间，党员突击队带头攻坚技术难题15项，实现工程一次验收合格率100%、安全生产零事故的优异成绩。项目先后斩获QC国家级二等奖、省级一等奖等荣誉，建设成果获水利部及央视、人民日报等主流媒体报道89次，为大（2）型水利工程高质量建设提供了可借鉴、可推广的实践范例，以党建红守护民生安澜，彰显国企担当。

匠心向党 一路先锋

亳蒙二期项目紧扣“匠心向党，一路先锋”品牌理念，创新构建红匠铸魂、良匠赋能、守匠提质、廉匠立身的“四匠先锋”体系，将党建政治优势、组织优势深度转化为项目生产攻坚动能。通过党建与生产经营深度融合，项目高效推进各项建设任务，以党建实效推动项目提质增效、行稳致远。

红色引擎・聚力临港

蚌埠经开区临港片区项目群创建“红色引擎・聚力临港”党建品牌，以党建引领构建片区开发“一盘棋”格局。通过搭建“一核多元、五聚五提”工作体系，实现从“项目党建”到“片区党建”的跨越升级，将党建融入建设、安全、效益关键环节，凝聚多方合力助推工程提速，推动产业发展与城市功能深度融合，打造政企协同标杆。多个项目入选“华东地区建筑施工安全生产标准化学习交流项目”名单、安徽省2024年“四个工地”试点项目名单，并荣获“安徽省建筑安全生产标准化工地”称号。

红匠制造・筑梦先锋

高新区智能制造产业园EPC一期项目打造“红匠智造・筑梦先锋”品牌，深化“党建＋智能建造”深度融合。作为蚌埠市产业结构转型升级重点工程，项目核心团队聚力攻坚，提前30天实现主体结构封顶，获得国家级发明专利两个、省级工法一个，并荣获安徽省“红色、绿色、智慧”工地、安徽省“安全生产标准化工地”、蚌埠巿“安全生产标准化工地”、蚌埠市“智能建造示范试点项目”等称号，交出优质履约答卷。

党建引领建筑业转型 全链赋能乡村振兴

以江淮植物园为实践基地与展示窗口，建工水利生态科技公司聚焦“党建红引领转型路、专业力赋能乡村美”品牌核心，通过设计先行、全链服务、联农带农、人才强基（721战略）等举措，将党建工作嵌入和美乡村建设全过程，全力推动企业从传统施工向“投建营一体化”转型，实现企业增效、乡村受益、农户增收、人才成长四方共赢，为建筑业服务乡村振兴提供可复制的“江淮样板”。

张键指出，安徽建工集团作为省属大型国有控股上市公司，“十四五”以来，面对建筑行业深度调整的市场变局，主动求变、锐意转型，累计完成投资额超3000亿元，资产规模突破2000亿元，连续跻身中国企业500强，获评双AAA最高主体信用等级，构建起以投资为引擎，涵盖智能制造、数字基建、建筑工业化、新能源、现代服务等十大板块的多元化产业生态。

围绕 “智能建造与数字基建” 这一时代命题，张键介绍了安徽建工集团近年在改革创新、转型升级和助力皖北振兴方面的实践成果。一是纵深推进智能制造，筑牢产业升级硬核支撑。通过“点突破、线贯通、面协同”的路径，构建起可复制、可推广的智能制造体系。二是融合创新数字基建，激活工程建设转型动能。将数字基建能力向外延伸，与传统土木基建深度融合，以“数字孪生”赋能智慧工程，推动重大项目建设提质增效。三是深耕皖北发展实践，释放智造成果赋能价值。始终与皖北振兴同频共振，以智能建造体系赋能重大工程提速提质、共建绿色循环产业生态。

展望 “十五五”，张键表示，安徽建工集团将以更大力度、更实举措深化与皖北的战略合作，以新质生产力为皖北振兴注入强劲动能。一是攻坚核心技术，共建创新生态。持续加大研发投入，为皖北产业升级提供技术支撑。二是深化产业链协同，赋能本土发展。打通建材采购、物流配送、金融服务等环节，构建 “共建共享、协同发展” 的智慧供应链体系。三是聚焦重点领域，深化投资合作。充分发挥“投、建、运” 一体化优势，立足蚌埠、辐射皖北，积极参与重点项目建设，提供从规划咨询到投资建设运营的全生命周期服务，共同书写皖北高质量发展的新篇章！

据悉，本次省属企业投资对接活动由安徽省人民政府主办，安徽省国资委、蚌埠市人民政府承办，旨在搭建企业交流平台，梳理推介拟合作项目和事项清单，形成初步成果。

多维赋能：一条大道串联城市发展多重价值

滨河南路主城区段西起胜利西路，东至龙子河口，全长7.2公里，按城市次干道标准设计，时速50公里，规划红线宽45米，采用双向六车道布局，两侧同步配建非机动车道与人行道，通行条件优越。

这条大道的价值远超交通本身，更是集交通、生态、防洪、景观于一体的城市“黄金轴线”。它“无缝”连通禹会、蚌山、龙子湖三区，串联18条既有道路，有效提升城市整体运行效率，为市民出行与区域发展注入强劲动力。

攻坚克难：匠心破解建设史上“最难工程”

自2021年10月项目启动以来，项目团队就面临工期紧、任务重的双重压力，更需直面拆迁协调、宝兴面粉厂阁楼平移、西部铁路专用线阻碍、青年街排涝站拆改、百年津浦铁路下穿扩孔等一系列复杂难题。为高效推进建设，项目部联合各参建单位反复推演优化施工方案，创新采用“错峰施工、分段攻坚、分段通车”模式，在破解多重施工瓶颈的同时，确保工程质量与建设进度同步推进，成功攻克这一蚌埠建设史上的“最难工程”，圆满完成7.2公里道路建设任务。

创新提质：打造城市更新精品工程

滨河南路不仅是交通枢纽，更是蚌埠城市更新的重要标杆。工程秉持“超级堤坝”建设理念，通过拼宽现状堤防边坡、加宽堤防断面，在淮河南岸构筑起50米宽的安全屏障，为城市防洪筑牢永久防线。建设过程中，项目部坚守初心使命，在一期及三期工程沿线串联宝兴面粉厂文物、淮河巷中山街历史街区、二马路百大商圈、京沪百年大铁桥等节点，打造出“历史辉映、蝶变百年”的人文特色景观，其中淮河巷上堤通道周边已成为市民青睐的网红打卡点。

工程积极践行绿色节约理念，结合周边小区地势首次采用分离式路基设计，大幅节约占地空间，充分满足居民通行需求。同时，三期工程延续一期的路灯多杆合一、人行道仿石材铺装、超薄沥青、雕花侧石、生态浅草沟等新工艺，实现经济效益与社会效益双提升。

初心如磐：续写赋能城市发展新篇章

滨河南路的全线通车，标志着蚌埠城市发展迈入新阶段，也是安徽建工水利交出的高质量建设答卷。未来，安徽建工水利将持续秉持匠心精神，深耕工程建设领域，以更多优质精品工程赋能城市高质量发展，为百姓美好生活持续添砖加瓦！

▲在水利部重点推进的60项重大水利工程之一、安徽省“十四五”重点水利项目——凤凰山水库枢纽工程现场，主坝左坝段碾压混凝土已成功浇筑至48米高程，右坝段常态混凝土也攀升至38米高程。

▲引江济淮二期大官塘和五水厂水源加压泵站项目副厂房、管理用房施工与主厂房上部装饰装修齐头并进，现场建设热潮涌动。

▲国家150项重大水利工程之一——怀洪新河灌区工程主体结构施工完成，装饰装修施工如火如荼推进，冬修建设势头正劲。

▲11月18日，国家150项重大水利工程之一的华阳河蓄滞洪区项目杨林退洪闸闸门安装工作顺利完成，切实筑牢区域水利安全防线。

▲安徽省沿淮行蓄洪区等其他洼地治理（蚌埠境内）方邱湖等4片洼地治理项目现场，工人正抢抓冬修黄金期推进陈郢站站主体施工，目前已完成水下部分建设，正进行上部结构施工及管理用房建设。

▲雄安新区安新县新筑寨里西堤项目现场一派热火朝天的攻坚景象，当前完成堤防清基17.2万立方米、表土剥离40万平方米、堤防填筑90.44万立方米、坑塘填筑29.6万立方米、导流沟施工10.84万立方米，各项工序高效推进。

自启动以来，G107耒阳市绕城公路项目团队坚守“夯实公路本质安全”理念，将质量安全管理贯穿建设全周期。为破解传统安全管理碎片化、协同性不足等难题，项目创新构建“长效管理+部门联动”双重机制：建立“责任到人、层层落实”的长效体系，明确全链条安全责任清单与各环节标准，通过“日巡查、周复盘、月考核”闭环管理推动要求落地；强化多部门联动，整合技术、施工、安全、监理等力量，形成信息共享、隐患共查、问题共治的协同合力。同时，项目常态化开展安全技能培训与应急演练，配齐安全防护设备及智能监测设施，从人员、设备、技术多维度筑牢安全防线，持续提升公路本质安全水平。

下一步，G107耒阳市绕城公路项目将持续深化安全管理创新，优化标准化建设流程，在筑牢安全底线、提升工程质量的道路上稳步前行，为推动区域交通网络升级贡献更多坚实力量。

蚌埠第一中学新校区项目

11月13日，蚌埠第一中学新校区项目实现所有单体全面封顶。

目前，现场外架拆除工作正按计划陆续推进，项目建设全面转入内外装饰装修阶段。未来，随着项目竣工交付，蚌埠第一中学新校区将进一步优化区域教育资源配置，为学生提供更加优质的学习环境与教学设施，为蚌埠教育事业的高质量发展书写奋进篇章。

巢湖市中垾联圩除险加固项目

11月13日，巢湖市中垾联圩除险加固项目顺利通过单位工程暨合同工程完工验收。

作为巢湖流域防洪减灾体系的关键构成部分，该项目的顺利验收进一步优化了区域防洪安全布局。项目投入使用后，将大幅提高中垾联圩的防洪标准与应急处理能力，有效抵御流域性洪水风险，为保障圩区人民群众的生命与财产安全、推动区域经济社会的稳定发展构建坚实的防汛安全保障。

广德城乡供水一体化项目

11月17日，广德城乡供水一体化项目邱村镇、新杭镇、东亭镇、卢村镇、柏垫镇、四合镇、誓节镇、桃州镇、南塘社区等九个单位工程顺利通过验收，项目建设进入收尾冲刺阶段。

项目全面投用后，将整合原有分散式供水设施，实现九个乡镇（社区）约15万群众的集中供水覆盖，彻底解决部分偏远村组季节性缺水、水质不稳定等问题，为广德市推进乡村振兴、改善城乡人居环境提供坚实的供水支撑。

G328定城至永康段一级公路改建工程

11月14日上午7时，G328定城至永康段一级公路改建工程的关键控制性工程——跨京台高速大桥主跨顺利合龙，为全线如期通车攻克核心障碍。

跨京台高速大桥建成后，将实现G328主线与京台高速的快速互通，大幅缩短定远城区及周边乡镇往返高速的距离，对缓解区域交通拥堵、促进沿线产业发展与城乡融合具有重要意义。

G318牛头山至大渡口段一级公路改建工程

11月18日，G318牛头山至大渡口段一级公路改建工程黄湓闸左幅梁板首片箱梁顺利架设完成。

G318国道作为国家重要横向交通干线，此次改建工程串联贵池区牛头山镇、东至县大渡口镇，是完善区域路网结构的关键通道。黄湓闸左幅梁板架设节点的顺利突破，进一步加速了该一级公路的贯通进程，未来将大幅提升区域路网通行效率，持续改善群众出行条件，带动沿线乡镇经济社会协同发展。

S313头铺至大新段一级公路改建工程

近日，S313头铺至大新段一级公路改建工程三工区道路转换实现平稳落地。

项目团队通过现场勘察优化方案、多部门联动疏导交通、精细化攻坚衔接路段，全力保障转换工作万无一失，施工期间过往车辆通行有序、未发生拥堵或安全事故，实现了“施工不扰行、转换零障碍” 的目标，赢得沿线群众和交管部门的高度认可。目前，项目正在进行老路病害处理工作，预计11月底完成全部病害处理。

郎溪绿色印染产业园EPC项目

11月19日，郎溪绿色印染产业园EPC项目1#至7#厂房及1#危化库组成的核心建筑群顺利通过竣工验收。

该项目核心建设内容为7栋三层厂房及1栋危化库，总建筑面积达106830.5平方米。此次竣工的7栋标准化厂房及1#危化库，可满足高端印染生产线布局与配套物资安全存储需求，预计年处理印染面料能力将达数万吨，带动就业岗位千余个，为郎溪县构建现代化产业体系、推动经济高质量发展注入强劲动力。

北方分公司

北方分公司召开专题学习会议，集中学习《中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报》，深入解读了全会提出的“建设现代化产业体系”等战略部署。会议强调，全体员工需把思想和行动统一到全会决策部署上来，立足本职岗位，积极担当作为，确保各项工作任务高质量完成，切实将全会精神转化为推动分公司发展的强大动力。

西北分公司

西北分公司党总支及所属6个党支部召开专题学习会议，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神。会议强调要在深化学习上持续发力，将全会精神纳入党员教育重点内容，切实将学习成果转化为破解生产经营难题、提升管理效能的具体举措，以实干担当为公司“十五五”高质量发展贡献力量。

流波公司

流波公司党支部召开会议专题学习宣贯党的二十届四中全会精神。会议要求，要深入学习领会全会精神，把学习贯彻全会精神与推动生产经营工作结合起来，加强冬季设备设施隐患排查治理，保障生产发电安全稳定，确保全年目标任务圆满完成，助力公司高质量发展行稳致远。

信中指出，2024年及2025年主汛期期间，项目部坚决贯彻落实和县防汛抗旱指挥部关于安全度汛的决策部署，以高度的责任感和高效的执行力，圆满完成了和县太阳河治理工程的防汛任务。汛期结束后，项目部在兼顾施工质量与安全生产的同时有力推进了河道工程整体的施工进度，为2025年项目完工奠定基础。

此次表扬不仅是对项目部全体人员辛勤付出的高度认可，更是对公司工程建设能力与责任担当的充分肯定。项目部将以此为契机，把鼓励转化为推动工作的强大动力，力争高标准、高质量完成全部建设任务，为改善和县水生态环境、提升区域防洪排涝能力贡献积极力量。

会议要求，项目公司负责人要主动扛起责任、切实履职尽责，充分发挥钉钉子精神；公司各职能部门要强化服务保障，充分发挥监督指导、统筹协调作用，为债权清收工作提供有力支撑；各分子公司负责人要率先垂范、带头攻坚，推动形成上下联动、全员参与的债权清收工作格局。

会议强调，要严格考核奖惩兑现，着力强化全员预判能力与执行效能，要深入研习政策法规，综合运用各类工具手段，精准开展债权催收，高效化解潜在风险，确保各项工作落地见效。

各项目公司负责人、财务负责人，公司职能部门相关负责同志参加会议。

会议就《关于进一步严明纪律、严禁各级领导干部及其亲属等在集团范围内承揽业务的通知》《安徽建工集团控股有限公司处理处分与薪酬挂钩管理暂行办法》等集团制度要点进行了解读宣讲，并结合相关案例，进一步强调了制度的刚性约束。会议要求，一是纪检干部要带头学习制度、遵守制度；二是要充分发挥纪检监督作用，加强集团制度执行情况监督检查，推动制度落地生根；三是要提高思想认识，将制度要求融入日常工作中，以实际行动推动企业高质量发展。

下面，让我们一起来看天堂寨支线一标二分部是如何以实干践行承诺、以匠心铸就精品，以全流程把控提升建设品质，打造优质履约示范项目——

天堂寨支线一标二分部自开工建设以来，迎难而上、科学统筹，在施工进度、工程质量、攻坚克难、安全管理及党建引领等方面精准发力、全面突破，为项目顺利推进奠定了坚实基础。在业主单位2025年三季度履约考核中，项目部凭借优异的综合表现斩获“第一名”殊荣。

竞速攻坚：以高效统筹刷新施工进度“新纪录”

项目启动后便将施工进度管控贯穿项目全流程。在前期筹备阶段，项目部成立专项协调小组，主动对接地方政府部门，精准梳理征地拆迁难点堵点，仅用45天便完成1.3万平方米标准化项目驻地、拌合站、钢筋加工厂的征用与建设，较原计划提前15天具备规模化施工条件，创造了山区项目临建工程的“加速度”。在关键节点攻坚中，项目部挂图作战、倒排工期，将桥梁桩基、隧道进洞、路基填筑等核心任务分解至每日、细化到班组，设立进度“红黑榜”实时通报进展，优化施工方案，单日最高完成路基填筑5000立方米。高效的进度管控不仅保障了项目履约，更赢得了业主单位与地方群众的高度认可。

精雕细琢：以严苛标准筑牢工程质量“生命线”

项目部始终将工程质量视为不可逾越的底线，构建起“方案先行、样板引路、过程管控、闭环整改”的全链条质量管控体系。在制度建设上，分部制定《工程质量管理制度》《原材料检验细则》等10余项规章，明确质量责任清单。在过程管控中，项目部严把“原材料、施工工艺、过程检测”三道关口。严苛的质量管控换来了亮眼成果，桥梁工程桩基检测一类桩率达100%，为项目创优奠定了坚实基础。

迎难而上：以技术创新破解攻坚克难“硬骨头”

面对桥梁高墩施工、隧道施工等诸多挑战，项目部坚持技术创新为核心驱动力，成立“技术攻关小组”，以“逢山开路、遇水架桥”的勇气破解难题。在桥梁高墩施工中，项目部采用液压爬模施工工艺，减少高空作业风险，提高施工效率，最终全线率先完成墩柱浇筑。

以人为本：以精准防控织密员工作业“安全网”

项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合项目特点，构建“传统防控+科技赋能”的安全管理体系，全力守护施工人员生命财产安全。针对夏季高温作业风险，制定了专项防暑降温方案，合理调整作业时间，及时发放防暑物资，定期对施工人员进行防暑降温知识培训。此外，项目引入无人机AI巡查技术，配备智慧安全帽，有效提升了应急处置能力，截至目前，项目实现安全生产“零事故、零伤亡”。

党建引领：以红色引擎凝聚干事创业“强动力”

项目部始终坚持党建引领，将党支部建设与工程建设深度融合，以党建“红”引领工程“优”，设立“党员先锋岗”“党员突击队”，开展“党建+进度”“党建+质量”“党建+安全”主题活动，让党员在关键岗位、攻坚一线亮身份、作表率。在党员干部的带动下，全体建设者迎难而上、奋勇争先，先后攻克多项施工难题，圆满完成各项履约目标，用实际行动践行了“一名党员一面旗、一个支部一堡垒”的庄严承诺。

砥砺前行启新程，凝心聚力再出发。天堂寨支线一标二分部以“强履约”践行承诺，以“筑精品”诠释担当。下一步，项目部将继续保持昂扬奋进的姿态，总结经验、再接再厉，以更高标准、更严要求、更实举措推进后续工程建设，为天堂寨支线项目圆满竣工贡献更大力量。

屈波在讲话中指出，纪检干部要从思想深处绷紧纪律之弦、守住廉洁底线，此次培训不仅是一次业务指导，更是一次深刻的党性锤炼和纪律教育。他强调，一要提高政治站位，提升思想境界。纪检干部要认真学习贯彻落实党的二十届四中全会精神，把政治要求贯穿项目建设全过程，要融入思想、见诸行动，真正把学习成果转化为推动公司纪检工作高质量发展的政治自觉和行动自觉。二要聚焦主责主业，增强工作本领。纪检干部要紧密结合自身岗位实际，带着问题学、瞄准短板练，要熟悉项目各项管理流程，精准把握项目廉洁风险点，找准监督的难点和关键点，发挥好基层纪检委员和项目监督员的“前哨”和“探头”作用，把监督嵌入项目全流程，精准发现风险、有效防范腐败。三要严守纪律规矩，锤炼过硬作风。纪检干部作为监督者，必须在遵守党章党规党纪上作表率，在廉洁自律上作标杆，坚决不触碰纪律红线，坚决不辜负组织信任。

本次培训特邀外部专家围绕《基层纪检委员如何履职及如何开展监督工作》《守纪律、明底线，共同营造风清气正的政治生态》等内容进行系统讲解。课程内容既有理论指导，又有实践案例分析，深入浅出地讲解了纪检干部的职责定位、监督方法与技巧。

公司所属各单位纪检委员、纪检工作者、项目纪检监督员、纪委机关全体成员参加培训。

张键实地查看项目建设进展，详细了解施工组织、质量管控及安全生产等情况，对项目取得的阶段性成果表示肯定，并亲切慰问一线员工，感谢大家的辛勤付出。

期间，张键与项目管理骨干深入交流，现场协调解决项目推进中存在的困难与问题，并就下一步工作提出四项具体要求：一是严守安全生产底线。保持高压管控态势，聚焦设备机械运行、临时用电等关键环节，严格落实“不安全不生产”原则，坚决守住安全底线。二是强化质量管控意识。牢固树立“精品工程”理念，以高标准、严要求，抓好全过程质量管控，以优质现场履约树立企业品牌形象。三是狠抓工期效益统筹。深刻认识“工期就是效益”的核心要义，科学合理安排施工工序，优化关键线路，在保障安全质量的前提下，全力推动降本增效。四是注重人才梯队建设。以项目实践为载体强化岗位锻炼，助力员工增长专业才干，同时做好职业规划与系统培训，实现“干一项工程、育一批人才”的良性发展。

公司党委委员、副总经理方邦伍，办公室、投资发展部、市场开发部负责人及项目管理骨干参加检查。

党的二十届四中全会是在基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期召开的一次十分重要的会议。大会胜利闭幕后，建工水利党委专题传达学习全会精神，系统部署学习宣传贯彻工作。建工水利所属各单位也迅速行动，贯彻落实上级决策部署，紧密联系企业发展实际，把学习贯彻全会精神与当前重点工作结合起来、与学习贯彻集团制度规范结合起来，聚力实干争先，迅速掀起学习宣传贯彻热潮。

建筑公司

建筑公司党总支召开会议，传达学习党的二十届四中全会精神，部署学习宣传贯彻工作，强调要把学习贯彻全会精神与做好当前各项工作紧密结合起来，把学习成果转化为谋划四季度工作的思路和举措，确保上级党委决策部署在基层一线落地生根，推动年度各项重点工作任务取得新突破。

市政公司

市政公司党总支及所属各项目支部利用三会一课、周例会组织全体职工深入学习领会党的二十届四中全会精神，以高度的政治自觉和行动自觉，开展形式多样的学习宣贯活动，引导广大党员干部深刻领会和把握“十五五”时期经济社会发展的指导思想、基本原则、任务目标、重要部署，切实把学习成果转化为推动企业高质量发展的思路举措和实际成效。

水利一公司

水利一公司党总支及所属支部召开专题学习会，组织全体人员集中学习《中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报》，推动全会精神在公司落地生根。会议强调，要把学习全会精神与公司"十五五"规划谋划、年度目标冲刺紧密结合，以实干笃行推动水利工程建设提质增效。

水利二公司

水利二公司召开专题会议，组织全体党员干部职工集中学习领会党的二十届四中全会精神，深刻领会全会的核心要义、精神实质和实践要求，并结合公司发展实际，就如何贯彻落实会议精神、推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展进行了深入研讨和部署。

会议集中学习了《关于〈中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议〉的说明》《中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报》，传达了集团相关文件精神，通报了违反中央八项规定精神的典型案例，并对公司第四季度纪检重点工作作出具体部署，三家单位作交流发言。

会议强调，必须深刻认识到监督既是保护干部的重要保障，更是推动企业降本增效的关键举措。要牢固树立敢于监督、勇于监督的责任意识，持续强化理论素养与业务能力双提升，不断锤炼过硬监督本领，以高质量监督护航企业高质量发展。 

会议要求，一要强化政治监督，聚焦集团管理制度的宣传、贯彻与落实；二要强化项目监督，聚焦重点领域、关键环节，特别是农民工实名制管理、物资管理等方面；三要加强作风建设，尤其要做好节假日等关键节点的相关工作；四要持续提升能力，加强业务学习，适应新常态、运用新软件，切实履职尽责，为公司高质量发展提供保障。 

会上，举行了项目监督员聘任仪式。2名项目监督员代表作表态发言，承诺将发挥“探头”作用，立足岗位，强化监督，为维护公司健康稳定的发展环境贡献力量。

公司纪委委员、所属各单位纪检委员、纪检工作者、项目纪检监督员、纪委机关全体成员参加会议。

李延河对张键一行的到访表示欢迎，介绍了豫东南高新区的发展规划、产业布局及战略定位。他表示，当前高新区正持续优化生产力布局，扎实推进战略落地，全力助推信阳高质量发展。期待以此次座谈为契机，与安徽建工水利建立常态化沟通协作机制，深化多维度交流对接，共同挖掘合作机遇，实现优势互补、共赢发展。

张键对豫东南高新区的热情接待表示感谢，重点介绍了安徽建工“四大战略布局”、业务板块，以及建工水利在省外市场拓展、改革创新、业务升级等方面的成果，充分展现了企业在工程建设领域的综合实力与品牌影响力。他指出，豫东南高新区区位优势突出，高质量发展态势强劲，与安徽建工水利的业务布局高度契合，合作空间广阔、发展前景可期。下一步，将主动加强沟通对接，充分发挥自身在技术、资源、管理等方面的优势，积极探索更深层次、更广领域的合作路径，为高新区经济社会高质量发展注入强劲动力。

座谈期间，双方就具体项目合作细节进行了深入磋商。

张键一行还前往项目现场开展实地考察，直观了解项目建设条件与发展规划。

豫东南高新区管委会、高新投资集团相关负责同志，公司党委委员、副总经理方邦伍，以及办公室、投资发展部、市场开发部负责人，郑州分公司领导班子参加。

蚌埠高新区片区开发天河路项目作为甬蚌产业园重要的道路配套工程，自开工以来便面临工期紧、任务重、多雨天气干扰等多重挑战。为确保项目顺利推进，项目团队科学调配人力、物资、机械设备等资源，严格落实安全生产与工程质量管理要求，将文明施工要求贯穿项目建设全过程，最终提前完成建设任务，为甬蚌产业园的顺利运营提供了坚实的道路保障。

此次业主表扬，既是对项目团队辛勤付出的巨大鼓舞，也是对公司综合履约能力、工程管理水平与品牌实力的有力印证。项目部将以此为契机，将荣誉转化为奋进动力，在后续项目建设中再接再厉，以更高标准、更严要求、更实作风打造更多优质工程，不断擦亮国企品牌名片，为地方经济社会高质量发展贡献更大力量。

建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话，公司领导班子成员参会，党委委员、副总经理王志强主持会议。

会议指出，今年以来，公司面临诸多困难与挑战，但在全体员工的共同努力下，各项工作稳步推进。当前已进入完成年度目标的关键冲刺阶段，公司上下必须全力以赴，力争各项年度任务圆满收官。

针对下一阶段重点工作，会议要求，一是聚焦市场拓展，全力冲刺经营目标。牢牢巩固蚌埠 “大本营”，强化联动协同，精准对接需求、抢占份额；依托水利特级资质，紧盯政策与项目信息，应投尽投、精准发力，攻坚水利领域新突破，稳推经营提质。二是优化管理效能，提升产值履约质量。持续梳理优化管理流程，打破壁垒，实现资源配置的科学合理与高效统筹；聚焦项目履约关键节点，强化计划执行与过程管控，全力提升产值，确保项目按时保质交付，以优质履约赢得市场口碑。三是严守安全底线，筑牢安全生产防线。始终保持安全生产高压管控态势，充分发挥安全总监统筹协调作用，常态化开展安全技术交底与专项培训，严格执行安全生产奖惩制度，全面排查整治各类安全隐患，坚决守住“安全生产万无一失”的底线。四是强化项目管控，确保利润目标达成。建立项目全生命周期管控体系，聚焦成本、质量、进度等核心环节，提升项目精细化管理水平；持续加强集团各项管理制度的宣贯学习与落地执行，引导全体员工树立“按制度办事、靠制度管权”的意识。五是落实集团部署，攻克重点难点任务。坚决执行集团关于 “以房抵工程款”的要求，积极推进债权清收工作，盘活存量资产；加大重大亏损项目专项治理力度，严格落实责任追究机制，深挖亏损根源，制定针对性整改措施。

会议强调，距2025年收官仅剩一个多月时间，时间不等人、任务不等人。公司上下要进一步凝聚思想共识、强化协同作战，保持“争先进位、勇挑重担”的奋斗姿态，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力以赴冲刺年度各项目标任务，为公司高质量发展多做贡献，为来年工作奠定坚实基础。

会上，部分项目和单位作工作汇报，通报了安全管理、劳动竞赛进展情况，以及“市场开发大比武”活动成果。

机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产安全、成本副经理，工程、安全、成本、物资管理部门负责人及各项目负责人参加。

项目是五河县县域经济发展的核心基础设施工程，开工以来面临无进场道路、征迁场地受限、特殊地质等多重难题，项目部迅速制定专项施工方案，倒排工期、挂图作战，统筹协调人力物力资源，仅用1个月高效完成两栋厂房入库目标，刷新建设速度；针对特殊地质痛点，优化桩基设计、改良回填工艺，成功攻克施工瓶颈，实现质量与进度双保障，获评“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”，并顺利通过安徽省建筑行业质量最高荣誉“黄山杯”现场二次验收。

目前，五河县综合物流园即将正式投入运营。项目投用后，将有效整合区域物流资源，完善县域供应链体系，为五河县打造区域性物流枢纽、推动产业升级提供重要支撑。

该奖项由华东地区各省、市建筑安全协会按照控制数量、优中选优的原则，组织推荐评选，经专家组评审，选取在现场安全管理和安全设施标准化方面有创新、有特色、有推广意义的建筑工程项目，是对建筑企业安全管理能力与工程建设品质的双重权威认证。

自项目开工建设以来，公司严格对标安全生产标准化体系要求，将安全管控贯穿施工全流程，深度践行 “四节能一环保” 绿色施工理念，同时创新运用BIM技术赋能智慧建造，通过精准建模、动态管控实现安全风险早预判、早处置，以标准化管理筑牢工程安全防线。

此次获评荣誉，是对公司安全生产标准化管理工作的高度认可。公司将持续树牢安全发展理念，进一步健全安全生产责任制，不断深化工程安全标准化、精细化、智慧化管理，以更高标准、更严要求打造更多安全工程、优质工程，为推动建筑业持续健康发展贡献建工水利力量！

会议强调，学习宣贯集团管理制度是各单位、各项目的重要工作任务，要坚持反复学、常态学、创新学，真正将制度内化于心、外化于行，进一步推动制度落地见效。

自公司启动集团管理制度学习宣贯活动以来，已形成“机关带头、上下联动、全员覆盖”的常态化学习机制。目前，所属各单位及项目部正结合实际工作，同步开展形式多样的制度学习与培训。通过持续宣讲与培训，进一步推动集团各项制度入脑入心、见行见效，切实将制度规范转化为全体员工的行动自觉，为企业高质量发展提供坚实保障。

安庆分公司

为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，安庆分公司近日组织召开了学习宣贯会。会议强调，要提高政治站位，坚决贯彻落实上级党委关于做好全会精神学习宣贯的部署要求，加强学习，注重学用结合，以学习成效破解公司发展与项目建设难题，推动学习贯彻走深走实。

生态科技公司

生态科技公司党总支召开专题会议，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神。会议要求坚持学思用贯通、将全会精神转化为具体的“施工图”和“任务书”，细化责任分工，强化过程管控。紧盯年度目标任务，在重点项目推进、市场开拓、科技研发与安全生产上攻坚克难，推动各项决策部署落地生根、见到实效。

公路二公司

公路二公司快速响应，迅速掀起学习宣贯热潮。党总支委员带头示范学，发挥“头雁”效应，所属各项目支部通过第一议题、专题研讨、三会一课等多种形式深化学习，确保学有所得，切实把全体干部职工的思想和行动统一到全会精神上来，为冲刺年度目标任务凝聚磅礴力量。

设备制造公司

设备制造公司党总支及所属支部先后召开专题学习会，认真学习领悟党的二十届四中全会精神，推动全会精神落地见效。会议要求把学习贯彻全会精神与年度目标任务结合起来，全力以赴抢市场、抓现场、用好人，以公司高质量发展成效体现学习贯彻成效，确保“十四五”规划圆满收官，为“十五五”良好开局打牢基础。

许志兴在讲话中指出，工会工作是党的群众工作的重要组成部分，开展此次培训对加强工会干部队伍建设、提升工会工作规范化水平具有重要意义。他强调，一是提高站位，统一思想。要认真学习贯彻落实党的二十届四中全会精神及中国工会十八大精神，严格执行集团各项管理制度，积极营造“尊制度、学制度、守制度、用制度”的良好氛围。二是认真学习，深入思考。要重点掌握职工代表、会员代表及工会委员选举的规范流程与操作要点，为下一步依法依规、高效有序开展选举工作做好充分准备。三是端正学风，学以致用。要注重学习成果转化，积极借鉴基层工会组织建设的优秀经验与做法，将所学内容切实转化为谋划和推动工会工作的具体思路与务实举措，共同助力公司高质量发展迈上新台阶。

本次培训特邀安徽省总工会干部学校高级讲师张举老师授课。张老师围绕《新形势下基层工会规范化建设》《工会如何做好职代会工作》等内容进行了系统讲解。课程内容翔实、逻辑清晰，兼具理论高度与实践指导性。

培训期间，学习纪律严明，氛围浓厚。参训人员严格遵守培训要求，认真听讲，积极互动。大家普遍认为，此次培训内容紧密结合公司工会工作实际，针对性强、实用性强，对提升业务能力、规范工作流程具有重要推动作用。

公司所属各单位工会主席及工会委员会成员共计80余人参加培训。

卢东林深入项目现场，实地了解工程进展情况及存在的困难，查看施工质量和安全措施落实情况，并对项目当前推进情况给予充分肯定。他强调要继续加强项目管理，确保工程质量、安全、进度和环保各项要求落到实处，为打造优质工程、民心工程贡献力量。同时，各参建单位要密切配合，形成工作合力，共同推动项目早日建成通车。

本次竞赛由安徽省招标采购协会主办，聚焦招标采购政策法规、实操技能与风险防控等关键领域，是对全省国企采购管理专业化水平的一次全面检阅。公司员工在竞赛中沉着应战、精准作答，展现了良好的精神风貌和较高的专业水准。

荣誉既是肯定，更是奋进的号角。公司将以先进典型为标杆，加强各类法规、集团及公司相关制度学习，深化招标采购专业理论学习与实践探索，持续提升采购管理规范化、专业化水平，为高质量发展筑牢人才根基、贡献专业力量！

合肥分公司

合肥分公司党总支组织召开专题学习会议，集中学习宣贯党的二十届四中全会精神，推动全会精神在基层落地见效。会议要求深刻领会全会精神，聚焦主责主业、积极推广应用新技术、新工艺，增强企业核心竞争力，切实把学习成效转化为提升项目管理水平、筑牢安全生产防线、打造精品工程的实际行动。

公路一公司

公路一公司党总支及所属支部召开党的二十届四中全会精神专题学习会，集中学习了《中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报》。会议要求深化学习宣讲，通过“三会一课”、专题研讨等形式推动全会精神入脑入心，坚持学用结合，紧扣年度目标，将全会部署转化为本单位发展规划与工作举措，以高质量发展成果检验学习成效。

马鞍山分公司

马鞍山分公司党总支组织召开党的二十届四中全会精神学习宣贯会，深入传达学习全会核心要义。会议要求深刻把握全会提出的“坚持高质量发展”“建设现代化产业体系”等核心要求，将全会精神与生产经营深度融合，聚焦主责主业，提升管理效能，增强公司核心竞争力，切实把学习成果转化为推动分公司发展的强大动力。

郑州分公司

郑州分公司党总支迅速行动，立即开展党的二十届四中全会精神专题学习宣贯。所属各党支部、党小组通过党员大会、党小组会等形式，集中学习全会公报原文及相关解读文章，并结合工作岗位开展交流研讨，确保精神传达不走样、学习覆盖无死角，把学习贯彻全会精神与四季度重点工作相结合，将学习成果转化为完成年度各项目标任务的强大动力。

下面，让我们一起来看引江济淮加压泵站项目是如何以实干践行承诺、以匠心铸就精品，以全流程把控提升建设品质，打造优质履约示范项目——

引江济淮二期工程（水利部分）合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站工程项目自开工建设以来，以高度的责任感和使命感，迎难而上、科学统筹，通过系统谋划、工艺创新、安全严控、契约管理及党建引领等一系列扎实举措，全力推进施工进度、提升工程质量、筑牢安全防线，形成了一套高效精准的“管理组合拳”，为项目顺利推进奠定了坚实基础，并连续在2024年度、2025年上半年引江济淮集团履约考核中夺冠。

科学组织，抢抓进度促超产

项目启动后，全体人员充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的工作作风，科学谋划部署，合理安排工序。一是统一思想，牢固树立工期意识。通过每周例会细化施工任务，深入剖析影响工期的关键因素，明确攻坚重点。二是层层分解，压实责任。制定详尽的施工计划，将重难点工程分解至每日进度，明确完成节点。同时，合理划分管理及施工职责，采取24小时轮班作业，全力保障施工有序推进。三是奖罚分明，激发干劲。每月开展评比，通过现场展板表彰先进班组与个人，营造“大干快上”的良好氛围。目前，加压泵站预计将提前一年完工，管理成本显著节约，成效显著。

创新工艺，提质增效促发展

项目积极推广应用“四新”技术，包括混凝土裂缝控制技术、高强钢筋直螺纹连接技术等15项新工艺、新工法。同时，通过立项课题《钢筋混凝土挡墙PVC排水管安装防护装置》切实解决现场问题，目前已成功获得2项发明专利。

严守底线，安全管理保生产

项目严格执行经过论证的施工方案，强化过程管控，落实安全生产责任制。每季度开展“安全行为之星”评选，建立奖惩机制，开展安全知识竞赛以赛促学，提升全员安全意识；实施覆盖全员的“三级安全教育”，内容涵盖法规、操作规程与应急技能；对特种作业人员开展专项培训与考核，确保操作规范，为项目顺利推进筑牢安全屏障。

规范管理，恪守契约稳根基

项目坚持“策划先行，源头把控”，在合同管理方面做到合法合规、界限清晰。从进场前的技术安全交底，到施工过程的专人监督，实现全流程风险防控。团队深入研读业主合同条款，将工期、质量、安全等核心要求不折不扣落实到行动中，以高标准、严执行赢得业主信任，为项目平稳推进提供坚实保障。

党建引领，强根铸魂聚合力

加压泵站项目团队年轻而富有战斗力。面对压力与挑战，项目设立“党员示范岗”“党员责任区”，推动党员承诺践诺，以党建引领生产。同时，组织开展观摩学习、青年座谈、篮球赛、端午节包粽子等系列团青活动，进一步增强团队凝聚力，激发干事热情，引导党员干部在施工一线当先锋、作表率，成为项目攻坚克难、实现完美履约的核心保障。

奋楫扬帆正当时，砥砺前行谱新篇。项目团队将继续以科学组织保障进度，以创新驱动提升效能，以安全为基石筑牢防线，以契约为准则规范管理，以党建为引领凝聚合力，全力以赴推进项目建设，确保优质高效完成各项任务，助力这座“超级水泵”早日建成投用、惠泽一方。

巡检期间，许志兴带领巡检组深入项目现场，采取实地查看、资料核查、座谈交流等方式，全面检查职代会决议执行、劳动竞赛开展、职工福利保障等重点内容，确保检查范围全覆盖、问题排查无遗漏。针对发现的问题，巡检组现场反馈并提出具体整改建议。

就下一步工作，许志兴要求：一是正视不足，闭环整改，提升管理水平和发展质效。二是锚定目标，争先进位，全速推进各项重点工作，全力冲刺年度目标任务。三是强化学习，规范管理，要把学习宣贯集团制度规范作为强管理、提质效的重要抓手，做到“尊、学、守、用”，进一步提升执行力。四是以学促干，锻造团队，加强政治理论和专业知识学习，提高政治素质和业务能力。五是廉洁自律，依规办事，做到知敬畏、存戒惧、守底线。

受检单位和项目相关负责同志，机关相关部门负责同志参加上述活动。

水利二公司

水利二公司在宣贯集团管理制度过程中，形成了“三位一体”的经验做法，确保制度入脑入心、落地见效。一是强化组织领导，营造学习氛围。 领导班子以中心组学习、专题研讨带头研学；制定宣贯方案、明确分工，同时利用内部宣传栏、工作群等阵地广泛宣传，营造浓厚氛围。二是创新方式方法，确保学习实效。 采用“集中授课+部门研讨+线上答疑” 模式，结合案例讲解关键条款；将制度要点纳入考核，以考促学。三是注重融合实践，推动落地执行。 坚持学用结合，将制度条款与岗位职责、业务流程紧密挂钩；建立监督机制，通报执行情况并纳入绩效考核，推动制度落地，提升管理效能。

设备制造公司

设备制造公司深入学习贯彻集团各项规章制度，通过召开专题学习会、周例会及在会议室、办公区等显著位置张贴宣传材料等多种形式，常态化开展学习活动，引导公司全员“天天看、天天学、时时学、处处学”，进一步增强公司执行力，切实以规范管理提升效能、以优良作风彰显担当，为集团和公司高质量发展筑牢思想根基与行为防线。

恒远公司

恒远公司组织全体员工深入学习集团各项工作制度，党支部会议专题研究部署学习贯彻措施计划，按照“全员覆盖、重在实践、突出质效”的要求，采取集中宣讲、个人自学、研讨交流的步骤严密组织，在各场所醒目位置张贴规范标准和职责要求，制作发放员工行为规范“口袋书”，要求全体员工对照企业核心价值观认真学习领悟，深入查摆自身岗位职责，为规范生产经营、促进高质量发展打牢基础。

李孝鸿深入项目现场实地查看，详细了解工程进展、质量安全保障等情况。他强调，吴山工业园区项目作为区域产业发展的重要载体，对地方经济发展具有重要意义，一是要始终坚守“安全第一”原则，进一步压实安全生产责任，强化隐患排查治理，确保施工安全“零事故”；二是要树牢精品意识，严格把控工程验收等关键环节，打造经得起检验的优质工程；三是要科学优化施工组织，在保障安全与质量的前提下推进进度，力争项目早日投产达效。

吴山镇主要领导，参建单位有关负责人参加。

近日，公司在助力区域社会经济发展、党群团建活动、重点项目建设等方面亮点纷呈，受到安徽日报、大皖新闻、安徽经济网、合肥在线、合新闻、蚌埠日报、安庆新闻联播等主流媒体关注报道。

登高感怀，延安路大桥共绘企民联建新篇章

重阳节期间，数十名蚌埠市淮上区淮滨街道的老人，在安全员的引导下戴好安全帽，有序登上延安路大桥项目的观景平台，直观感受这座城市“新地标”的建设脉搏。

72岁的史联星老人手持“过桥证”，回忆上世纪80年代淮河北岸居民过桥的不便。如今，延安路大桥的建设，让她再次感受到那份久违的期待与喜悦。即将通车的延安路大桥将进一步提升淮河两岸的互联互通水平，承载着沿岸居民的乡愁与期盼，在蚌埠“拥河发展”的征程中，成为一座充满人文温度的时代丰碑。

项目纪实 | 答好“速度、深度、温度”三张答卷

近日，引江济淮二期工程颍上站项目在引江济淮集团2025年上半年履约考核中荣获“在建项目优异单位”称号。这是继9月在引江济淮集团生产调度会上作经验交流后，项目管理成效再次得到肯定。荣誉背后，是项目团队以“速度”刷新临建纪录、以“深度”攻克技术难题、以“温度”凝聚团队力量的生动实践。

公司一直以来坚持打造精品工程，以精细化管理筑牢工程根基、以技术创新破解施工难题，抓实抓细项目现场安全、质量、进度全流程管控，促进项目提质增效，为服务地方经济社会高质量发展注入强劲动力。

青春担当！95后的安全守望者

在怀洪新河灌区工程项目现场，一个身影顶着微凉的秋风，日日穿行于施工区域的每个角落，时而驻足查验临时用电，时而俯身细审防护措施。安全帽下，是他那专注而坚定的眼神——他便是合肥分公司的青年安全部长李伟，一位在安全岗位上坚守近十年的“95后”安全守望者。

从界首市政到龙河口引水，从大官塘水厂到怀洪新河灌区，九载春秋，李伟的足迹遍布江淮大地。他参与的项目累计荣获7项省市级安全荣誉，其个人也连续两年获评公司“安全先进个人”。但在他心中，最美的荣誉，莫过于工友们收工时安然的笑脸，和工程项目那“零事故”的完美纪录。在这条没有终点的征途上，李伟正用他的责任与担当，默默书写着新时代水利人的安全篇章。

公司多个重点项目建设稳步推进

公司延安路大桥、龙子湖湖滨缓冲带构建与水生植物恢复工程、长丰污水处理能力提升、S313一级公路改建等重点项目建设稳步推进，达成重要节点，受到安徽日报、大皖新闻、蚌埠日报、合肥在线等主流媒体关注报道。

华阳河项目学习贯彻党的二十届四中全会

近日，安庆新闻联播报道华阳河蓄滞洪区程营进洪闸项目管理人员学习党的二十届四中全会精神。项目将全面贯彻落实习近平总书记重要指示精神，保安全、抓质量、促进度，让华阳河蓄滞洪区建设工程成为造福人民的幸福工程。

马鞍山分公司负责人及项目管理人员参加。

解读宣讲活动是贯彻落实集团制度规范的重要环节，每周一主题，由内外部专家登台宣讲，面向全体员工。所属各单位、项目结合工作实际，分层分类开展解读和培训，形成“公司统筹+基层联动”的全方位学习体系，切实以高频次、广覆盖的学习培训，推动集团各项制度入脑入心、落地见效，切实将制度规范转化为全员的行动自觉和企业高质量发展的坚实保障。

水利一公司

水利一公司以集团制度宣贯为抓手，推动学习从“纸上”走向“实处”。一是发挥领导领学“头雁”效应。机关与项目同频共振，组建制度宣贯小组深入项目一线，让集团管理制度走进施工前沿。二是落实“制度上墙”。严格对照集团文件精神，在项目大厅、会议室等人员流动密集区域定点布置，让规范标准抬头可见、随手可学。三是创新开展“职工轮流解读”环节。在周例会“微课堂”上以“人人当讲师”的形式加深理解，真正让制度内化为行为准则，外化为推动项目建设、提升管理质效的强大动力。

白莲崖公司

白莲崖公司迅速部署、精心组织，依托周例会、月度例会、总经理办公会等载体，原原本本、逐字逐句研学集团管理制度条款。要求全体干部职工深刻领会制度制定的背景、目的与现实意义，将制度作为日常工作的行为准则，常态化对照检视，切实提升制度执行力，真正实现集团管理制度内化于心、外化于行，为集团和公司高质量发展筑牢制度根基。

流波公司

流波公司结合“三会一课”、领导班子周例会等形式，组织全体职工集中学习集团管理制度。通过详细解读行为规范的核心内容，强调严守价值准则、坚持严格管理等要求对提升企业管理和员工素质的重要性。同时，结合公司水力发电业务特点，对强化物资管控、严控费用支出等条款进行了重点阐释，明确要求全体职工将行为规范作为行动指南，内化于心、外化于行，在各自岗位上发挥先锋模范作用，为公司高质量发展筑牢根基、提供强劲动力。

会议集中学习了《习近平谈治国理政》第五卷、《中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报》《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，会议指出，党的二十届四中全会是在基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期召开的一次十分重要的会议，是乘势而上、接续推进中国式现代化建设的又一次总动员、总部署。

会议要求，一要做到学深悟透，按照党中央决策部署和上级党委工作要求，迅速掀起学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神热潮，精心组织策划系列学习宣贯活动，扎实推动全会精神入脑入心、见行见效。二要深化改革创新，要以党的二十届四中全会精神为指引，准确把握“十五五”时期发展的阶段性特征和时代要求，贯彻落实集团党委相关决策部署，持续深化改革、推动创新发展，加速培育新质生产力，增强企业核心竞争力。三要坚持以学促干，把学习贯彻全会精神与当前重点工作结合起来、与学习贯彻集团制度规范结合起来，锚定目标、鼓足干劲，推动各项工作再提速、再攀高，为高质量完成“十四五”各项目标任务、实现“十五五”良好开局夯实基础。

会议还集中学习了集团公司《加强项目管理建设廉洁工程实施方案(试行)》《关于建立常态化学习机制加强集团制度宣贯的通知》等制度文件。

在这个承载着尊老敬老传统的节日里，延安路大桥项目党支部联合蚌埠市淮上区淮滨街道、蚌埠市中医医院，共同举办了一场主题为“九九登高忆乡情 企民共赏延安桥”的重阳联建活动。

活动现场，与会人员共同了解了安徽建工水利的发展历程与责任担当，观看了《延安路大桥建设纪实》宣传短片，还邀请了一生与淮河相伴的社区长者、医务工作者及退休职工共议淮滨往事。

欢迎仪式结束后，在项目青年志愿者的悉心搀扶下，老人们稳步踏上这座他们日日期盼的宏伟桥体。“慢点走，小心脚下台阶。”站在施工中的桥面上，眼前宽阔的桥面、挺拔的桥塔与奔流的淮河构成壮丽画卷，让在场所有人都心潮澎湃。

今年72岁的史联星老人，是土生土长的淮上区淮滨街道正街社区居民，她望着脚下的淮河，思绪一下飘回了上世纪80年代：“那会儿桥北还没发展起来，买东西得去市里。可蚌埠市区在淮河南边，我们要过去，就得走铁路桥，还得有‘过桥证’，没证的话不让过桥。下雨刮风的时候，好说歹说，有时才能放行。没证就只能绕远路，走淮河闸或者坐轮渡，轮渡到点就停，晚了就得在南岸过夜。”

▲史联星老人出示当年的过桥证

直到1989年国庆节，蚌埠市解放路淮河大桥建成，才结束了史联星等淮河北岸居民的不便。如今，延安路大桥的建设，让她再次感受到那份久违的期待与喜悦。

“真没想到，有生之年能亲眼看到、亲自走上这么气派的大桥！这是我们几代人的梦想啊！” 史联星的深情话语，与项目的 “设计亮点”“技术攻坚” 和 “通车展望” 形成奇妙共鸣。

延安路大桥全长2733米，主跨420米，是目前淮河流域主跨最大的双塔斜拉桥，造型巧妙融入“蚌型”意象，完美呼应蚌埠“珠城”美誉，更是蚌埠“拥河发展”战略的重要工程。目前项目已进入主桥面钢箱梁焊接安装阶段，北岸引桥已施工完工，正在进行路面施工，预计2026年贯通。

活动现场，一线职工与居民们面对面交流，认真倾听大家对项目建设、城市发展的建议与期待。所有人在正在建设的大桥上留下了珍贵的 “全家福”。

活动之余，来自蚌埠市中医院的医务人员为项目部人员开展了义诊服务，并为社区长者们进行养生习惯讲解，将健康关怀送到大家心坎上。

从记忆里的淮河轮渡、铁路桥，到如今即将贯通的现代化斜拉桥，从居民口中的“过桥难”，到未来便捷畅通的出行图景，此次重阳联建活动，不仅让居民亲身感受城市发展的速度与温度，更搭建起安徽建工水利与社区居民沟通理解的 “连心桥”。公司将尊老敬老的传统文化内核，与共享发展成果的时代精神紧密结合，生动展现了安徽建工水利负责任、有温度的企业形象。

这座即将通车的延安路大桥，不仅是由钢筋混凝土铸就的交通枢纽，更将成为蚌埠新地标——它将极大缓解中心城区南北向交通压力，进一步提升淮河两岸的互联互通水平，承载着沿岸居民的乡愁与期盼，在蚌埠“拥河发展”的征程中，成为一座充满人文温度的时代丰碑。

此次活动还受到安徽日报、大皖新闻等主流媒体关注报道。

会议指出，宣贯落实集团管理制度，旨在进一步增强全员对集团管理制度的认知认同和执行力，提高规范管理水平，提升发展质效。

会议要求，一是要提高政治站位，公司各级领导班子要高度重视，主动发挥“头雁效应”，带头学习集团各项管理制度。二是要抓好贯彻落实，公司各级要层层压实责任，对照集团和公司有关要求，确保制度执行不打折扣。三是要做好监督管理，相关部门要协同联动，在全公司范围内做好学习宣贯方案的宣传、引导、执行和监督，各单位、各项目制度学习情况要纳入相关考核评价体系。

日前，建工水利党委印发《关于加强集团管理制度学习宣贯工作的通知》，以提升公司规范化、精细化管理水平为核心，以全面掌握、准确理解、严格执行集团制度规范为重点，系统部署宣贯落实工作，按照“党委带头学、层层抓落实”的原则，启动学习研讨、集中培训、现场验兵、案例解析、全员测试、主题作品征集等系列举措。所属各单位迅速响应，结合自身业务实际与工作特点，通过会议学习、业务骨干讲制度、制度上墙等措施，推动全员掌握制度核心内容，营造人人“尊制度、学制度、守制度、用制度”的良好氛围，切实将制度规范转化为全员的行动自觉和企业高质量发展的坚实保障。

白乳泉风景区焕新颜

今年“两节”期间，由安徽建工水利负责改造提升的怀远县白乳泉风景区人气高涨，成为市民游客休闲热门地及短视频平台“网红”打卡点，游客人数同比增长30%，有效带动夜间经济增长。

此次改造提升围绕游客体验与基础设施全面展开，项目团队对梅子涧、榴花溪沿线实施了铺装、绿化与亮化，推进引水上山，新建生态停车场，新增创意项目——太空舱住宿设施。如今景区清澈溪水沿涧流淌，绿植灯交相辉映，游客可以夜宿景区、亲近自然，构成了一幅生动的生态画卷。

“智慧天眼”守护工程安全

10月16日，在长三角地区的一场关于工程安全运行的先进技术培训班上，公司自主研发的“无人机AI飞巡网络”引起与会专家的广泛关注。

该方案精准切入传统巡检效率低、成本高、视角受限的痛点，能够对工程现场进行实时巡检，将应急响应的效率提升60%。目前公司已在蚌埠、马鞍山等地建成3个智能无人机机场，实现对80%在建项目的自动巡航覆盖，实现从“人防”到“技防”的智慧跨越，为行业提供了可推广的“水利方案”。

优质履约！项目考核再获第一

近日，由公司承建的引江济淮二期合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站项目在引江济淮集团2025年上半年履约考核中荣获第一名。这是继2024年度履约考核夺冠后，项目再次斩获佳绩，实现了从“追赶者”到“领跑者”的跨越。

荣誉加身，初心如磐。自2024年9月正式破土动工以来，项目团队就以“开局即决战”的姿态全力攻坚，确保工程按节点高标准推进。目前，该项目已全面进入副厂房及管理用房施工的关键阶段，项目团队将持续深化精细化管理，全力加快项目建设，确保早日建成投用。

公司多个重点项目建设稳步推进

公司延安路大桥、华阳河、皮山县新城区-木奎拉乡道路等重点项目建设稳步推进，达成重要节点，受到中国网、大皖新闻、蚌埠日报、宣城新闻网等主流媒体关注报道。

安徽建工水利的“两山理论”实践

近日，蚌埠日报官方视频号转发公司国庆专题策划“因水而兴，向绿而行”。安徽建工水利始终牢记 “绿水青山就是金山银山”，从守护一方蓝天的清洁能源工程，到孕育万亩良田的生态水利项目，用智慧与匠心，让水美带动乡村美、业美推动城市兴，将江河安澜、山川秀美的生态答卷，化作献给祖国母亲的绿色礼赞！

建筑公司

建筑公司扎实开展集团管理制度学习宣贯，着力提升全员规矩意识和执行力。一是计划先行，保障学习系统性。机关及各项目部结合实际制定专项学习计划，明确学习内容、时间与领学人，确保学习活动有序推进。二是逐条精研，促进理解精准化。各部门、项目部依计划，利用周例会、专题学习会等开展逐章逐条精读与研讨。通过领学人讲解结合案例剖析，将制度条款转化为具体工作指南，帮助员工精准理解制度内涵与管理要求，确保学深学透、入脑入心。三是学用结合，推动成果实效化。公司始终坚持学以致用，引导员工将制度学习与岗位实践相结合，对照制度检视工作，把学习成果用于规范流程、堵塞漏洞、提升效益，切实将制度优势转化为管理效能。

蚌埠分公司

蚌埠分公司三点发力，保障学习贯彻集团管理制度在项目一线见行见效。一是多维渗透营造浓厚氛围。在办公区悬挂展板，文化墙植入标语形成视觉强感知。机关职能部门利用季度考核、检查调研等契机，宣讲集团管理制度，形成比学赶超的浓厚氛围。二是分层施教实现全员覆盖。线下各项目利用周例会，由部门负责人面向管理人员逐字逐句学条款、由浅及深明要义。线上创新运用新媒体载体，在内部工作群转发制度图解推送，有效打通学用转化堵点。三是突击检查强化执行刚性。机关职能部门赴项目一线开展“四不两直”检查，检验制度引用规范性与动作执行标准化，深挖执行痛点，将高频问题纳入监督检查重点工作，倒逼执行刚性落地。

西北分公司

西北分公司始终将集团制度的落地执行作为规范管理、防控风险的核心抓手，有效增强全员制度意识与执行自觉，筑牢合规根基。一是建立常态化学习机制。以班子周例会为核心阵地，将制度宣贯纳入班子周例会固定议程，聚焦制度核心条款逐条解读，结合实际剖析执行要点，真正实现学深悟透、入脑入心。二是开展“集团制度上墙”行动。在项目大厅、会议室等人员流动密集区域定点布置，让制度内容抬头可见、驻足可学。三是用好线上传播媒介。及时将集团和总公司公众号发布的“制度宣贯”专栏文章转发至西北分公司工作群，同步附上学习提示，推动制度广传播、全覆盖。

郑州分公司

郑州分公司坚决贯彻集团公司部署要求，扎实推进制度学习宣贯工作，确保各项规章制度落地见效。一是健全常态化学习机制。结合“三会一课”、周例会，以原文领学、重点解读、交流研讨等方式，系统组织学习集团各项规章制度，确保各项制度学习全员参与、全面覆盖。二是强化监督保落实。将制度上墙、制度学习落实作为常态化、长效化工作，融入日常工作检查与季度考核，切实保障“尊制度、学制度、守制度、用制度”的闭环管理。三是坚持学用贯通、以学促干。通过下发集团制度题库、开展专题测试、筹备制度知识竞赛等方式检验学习成效，以考促学、以赛促用，切实推动各项制度在项目管理全过程中落地生根，以强有力的制度保障护航公司高质量发展。

下面，让我们一起来看引江济淮二期工程颍上站项目是如何以实干践行承诺、以匠心铸就精品，以全流程把控提升建设品质，打造优质履约示范项目——

引江济淮二期工程颍上站项目在引江济淮集团2025年上半年履约考核中荣获“在建项目优异单位”称号。这是继9月在引江济淮集团生产调度会上作经验交流后，项目管理成效再次得到肯定。荣誉背后，是项目团队以“速度”刷新临建纪录、以“深度”攻克技术难题、以“温度”凝聚团队力量的生动实践。

高效起步 临设建设刷新“速度”

作为引江济淮二期工程沙颍河线上的首级提水泵站，颍上站项目自2025年3月18日开工伊始，就展现出“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态。面对紧迫工期，项目团队迅速进入状态，主动加强与政府相关部门的对接协调，高效整合企业内部各类资源，仅用28天就完成了1万平方米标准化项目驻地的征用与建设，创造了引江济淮全线临建工程的新纪录。这一“水利速度”不仅为后续施工赢得了宝贵时间，更展现了团队卓越的组织协调能力和攻坚克难精神，赢得了参建各方的高度赞誉。

技术攻坚  基坑成功突破“深度”

在主体工程建设中，项目遭遇了前所未有的技术挑战——主泵房至清污机桥段需建设0.6米厚、57.25米深的混凝土防渗墙。这是目前省内体量最大、深度最深的基坑围封工程。面对这一“硬骨头”，项目团队坚持技术先行，一方面赴类似工程实地考察取经，另一方面与科研院校开展深度合作，提前做好技术储备。施工期间，团队创新采用“错峰施工+轮班作业”模式，投入两台液压抓斗实现“人休机不休”的连续作业。同时，现场设置完善的防暑降温设施，备足应急物资，在确保施工安全的前提下全力推进工程进度。最终，防渗墙工程较原计划提前20天圆满完成，各项指标均达到设计要求，成功突破了超深基坑施工的技术瓶颈。

在后续的主泵房土方开挖与箱涵截渗施工中，项目团队又遭遇持续阴雨天气的考验。通过覆盖施工便道、铺设钢板、保障建材供应等措施，项目成功实现截渗工程24小时连续施工，有效规避天气因素的影响，确保了关键节点的如期履约。

筑牢底线 项目管理彰显“温度”

项目部始终将建立完善的管理体系视为生命线。在安全管理上，项目全面落实安全生产责任制，层层压实管理职责，累计开展三级安全教育172人次，组织专项检查30次，排查整改隐患80项，构筑起坚实的安全防线。质量管理方面，项目坚持“方案先行、样板引路”，组织全员深入学习图纸规范，提前完成专项方案论证，为实现工程创优目标奠定基础。

在劳务管理上，项目专门设立劳资管理员，严格执行农民工工资专用账户制度，通过门禁系统落实实名制管理，确保工资按月足额发放。同时项目定期开展普法宣传，营造和谐稳定的用工环境，切实保障劳动者权益，展现了国企的社会责任担当。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。引江济淮二期工程颍上站项目以“速度、深度、温度”三张优异答卷，生动诠释了新时代国企的责任担当。下一步，项目团队将继续发扬工匠精神，以此次荣誉为新起点，将实践中淬炼形成的宝贵项目管理经验转化为持续攻坚的强大动力，全力以赴推进后续工程建设，确保项目早日投入运营，为引江济淮这一世纪工程早日惠泽民生贡献更大力量。

市交通运输局、市重点工程中心领导，公司党委委员、副总经理王志强，公路二公司及项目相关负责同志参加。

三季度以来，项目部锚定“优质、安全、高效、绿色”建设目标，以“开工就是决战，起步就要冲刺”的奋进姿态攻坚克难。面对山区地形复杂、汛期多雨等不利因素，项目部严格落实“每日碰头会+每周调度会”机制，倒排工期、挂图作战，将施工任务细化到每个班组、每个节点，确保进度稳步推进。

质量管控上，项目部组建青年技术攻关团队，针对山区路基施工、边坡防护等关键环节开展专项研究，采用小药量多分段微差爆破技术提升施工精度，建立“原材料检验-过程巡检-成品验收”全链条质量管控体系，实现工程实体质量零缺陷。安全管理上，项目部累计开展安全培训60场，覆盖全员500余人次，排查整治各类隐患130余条，实现三季度安全生产“零事故”。同时，项目部深度践行绿色施工理念，通过喷淋降尘、废水循环利用等措施，最大限度减少施工对山区生态环境的影响，彰显了交通建设与生态保护协同发展的责任担当。

作为安徽省“十四五”规划重点项目，天堂寨支线高速公路肩负着完善大别山革命老区交通网络、推动区域文旅融合发展的重要使命。下一步，天堂寨支线一标二分部将以此次获奖为契机，持续深化精细化管理，聚焦四季度关键节点任务，全力推进项目建设提速提质，为早日打通大别山腹地致富路、振兴路贡献力量，奋力书写新时代交通建设的新篇章。

此次获奖既是行业协会对公司企业文化传播工作的高度认可，更是对公司公众号深耕内容建设、创新传播形式的充分肯定。自运营以来，公司公众号始终立足工程建设领域核心业务，以“讲好水利故事、传递水利声音”为目标，围绕项目建设攻坚、技术创新突破、安全生产实践、企业文化传承等主题，推出了一批有温度、有深度、有力度的优质内容，不仅成为展示公司改革发展成果的“窗口”，更成为连接企业与员工、社会各界的“桥梁”。

未来，公司公众号将持续优化内容供给、创新传播载体，进一步提升传播力、引导力、影响力，用更鲜活的视角记录企业高质量发展足迹，以更优质的内容助力工程建设企业文化繁荣。

公路二公司

公路二公司立足实际、精准发力，全面推进集团各项制度学习宣贯工作走深走实。以“推动制度落地见效”为核心抓手，坚持“横向到边、纵向到底”的覆盖原则：从机关职能部门延伸至各项目一线，从管理层级下沉至全体员工，确保制度宣贯无死角、无盲区。宣贯内容紧扣集团发展要求，不仅涵盖集团指导文件、项目管理规范、员工行为准则等核心内容，更聚焦项目安全生产、工程质量管控、创优夺杯等关键领域，通过“制度上墙可视化、会前学习常态化、内涵解读精准化、应知应会测试实效化”等多样化形式，推动制度从“有形文本”向“有效管理”深度转变，切实让制度精神入脑入心、见行见效。

马鞍山分公司

马鞍山分公司以制度执行推动管理升级，为提升项目管理效能奠定坚实基础。聚焦项目一线，建立“每周常态化学习机制”。各项目结合施工进度与管理重点，每周固定时段组织管理人员、技术骨干开展集中学习，通过案例剖析、问题研讨等形式，将《项目管理类文件选编》中的流程规范、管控要求转化为可操作的工作指南，有效解决项目推进中的实际问题，切实提升管理执行力。 创新采用“可视化渗透”模式。将制度内容制作成清晰醒目的展板上墙，覆盖办公室、项目现场等关键区域，精心设计便携版制度卡片，放置在每位员工工位上，让行为规范抬头可见、随时可学，潜移默化中引导员工将制度要求内化为日常工作准则和行为习惯，构建起“制度入脑、规范入心”的良好氛围。

安庆分公司

为深入贯彻集团管理制度，安庆分公司机关及各项目部迅速行动，全力推进制度学习宣贯工作。一是及时部署，确保学习无遗漏。分公司领导班子带头学习制度文件，机关及项目部通过周例会等会议对集团制度文件进行解读。二是制度上墙，强化视觉记忆。将《集团项目人员行为规范》《集团关于加强项目全过程管控堵塞漏洞、降低成本、提升项目盈利水平的意见》等制度按要求制作并摆放在办公区和项目部醒目位置，通过上墙展示，营造沉浸式学习氛围，让员工抬眼可见、时刻牢记行为准则与管控要求。三是线上线下结合，提升学习效果。将集团管理制度发布至各工作群，提醒员工随时对标，提升项目管理的标准化、精细化水平。通过以上措施，公司确保集团管理制度深入人心，推动项目管理再上新台阶。

南方分公司

南方分公司认真落实集团关于加强规章制度学习宣贯的工作要求，有效推动各项规章制度落实落地。一是领导干部带头学。分公司及项目班子成员将制度学习宣贯纳入周例会固定议程，形成“以上率下”学习氛围，发挥头雁效应，带头践行制度要求。二是制度上墙时时学。将《项目部工作人员行为规范》以及《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》悬挂在会议室、办公区等醒目位置，实现制度“上墙”、职责“入心”、执行“落地”。三是项目一线常态学。将制度解读、政策传达、操作规范等内容融入项目晨会，推动制度要求转化为施工现场规范实操，打通制度执行、政策落地“最后一公里”，为分公司规范运行、安全生产提供坚实制度支撑。

▲杜海峰调研高新区电子信息产业园二期项目

▲杜海峰调研司马庄路大桥项目

杜海峰一行深入项目现场实地查看，详细了解项目进度、安全管理、质量管控等方面的情况，对项目前期建设成果予以肯定。

针对项目下步推进，杜海峰提出三点要求，一是要持之以恒加强安全管理，持续强化现场安全隐患排查工作，扎实筑牢安全生产防线。二是要强化全过程成本管控，精打细算、降本增效，助力项目提质增效再升级。三是紧盯关键节点，优化资源配置，在保证安全和质量的前提下，全力推动项目建设，确保按期完成目标任务。

公司安全环境监察局、核算管理部，建筑公司、公路二公司及项目相关负责同志参加。

市政公司

市政公司以“理论学习 + 制度上墙”模式推进集团各项制度学习宣贯，推动员工从“被动听”向“主动用”转变，强化制度执行与合规意识。

在日常宣贯层面，依托班前会、周例会精准传达集团最新制度要求，将制度学习融入工作日常，推动制度内容入脑入心。截至目前，相关宣贯活动累计覆盖280余人次，实现全员、全岗位无死角覆盖。在系统学习层面，公司聚焦项目管理核心领域，组织各项目团队开展集团《项目管理类制度汇编》系统性学习，帮助全体员工深入理解制度内涵、核心条款及重要意义，确保员工熟练掌握与岗位职责紧密相关的制度内容，进一步强化全员制度意识与合规理念。

合肥分公司

合肥分公司扎实开展集团管理制度学习宣贯活动。一是迅速部署，实现学习全覆盖。分公司领导班子带头领学，机关召开专题会议，精准解读集团各项制度文件。各项目部通过晨会、周例会等形式同步学习，并安排专人督导，确保精神直达每位员工。二是制度上墙，促进要求可视化。将《集团项目人员行为规范》《集团关于加强项目全过程管控堵塞漏洞、降低成本、提升项目盈利水平的意见》等关键制度，按统一规范制作上墙，悬挂于各办公区、项目部醒目位置，营造沉浸式学习氛围，使行为准则与管控要求抬眼可见、时刻牢记。三是融入实践，推动管理见实效。要求各部门及项目部结合上墙制度与文件要求，开展对标研讨，查找管理漏洞，制定改进措施，切实将学习成果转化为规范行为、降本增效的实际行动。

公路一公司

公路一公司为落实集团制度管理要求、强化职工制度理解与执行，组织机关及各项目部借周例会集中开展制度宣贯，重点围绕《安徽建工集团项目部工作人员行为规范》12项核心内容，明确项目管理底线红线，要求成本、安全、廉洁等方面对标；同步宣贯《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》《安徽建工集团隧道施工安全管控指南（试行）》等制度，剖析全链条成本控制要点，强调 “事前预警、事中管控、事后复盘” 机制，明确 “全员、全程、全面” 安全要求，以制度为纲转化管理效能，为集团和公司高质量发展奠定坚实基础。

北方分公司

北方分公司机关及各项目积极响应，将学习宣贯集团管理制度作为推进项目管理的一项重要任务。通过周例会、专题工作会的形式组织开展集中学习，把集团管理制度与现场安全管理、质量管控、成本控制等实际工作紧密结合，确保学习成果能够应用于实际工作。同时，采用“线下学习与线上推送相结合”的方式，将集团管理制度发布至各工作群，提醒员工时刻以文件要求为遵循，提升项目管理各项工作的标准化、精细化水平。此外，积极鼓励员工将学习集团管理制度的心得感悟分享至工作群，促进员工之间的交流与学习，共同提高项目管理水平。

项目团队在建设中大力推广装配式建造技术，项目装配率稳定保持在50%以上，不仅让构件生产更精准、现场施工更高效，有效提升工程质量与建设进度，更减少了现场扬尘与建筑垃圾，将“绿色建造、环保施工”的理念落到实处，为劳动竞赛注入“科技赋能”新动力。

聚焦劳动竞赛年度目标，各单体楼栋施工“齐头并进”，进度条持续刷新——G23#楼十七层竖向构件吊装完成；G24#楼十六层钢筋铝模安装；G25#楼八层竖向构件吊装完成；G26#楼十五层竖向构件灌浆、竖向钢筋绑扎；G27#楼十六层竖向构件吊装完成。

截至目前，项目本年度已完成产值13749.9万元，完成年度目标的84%，工期进度满足劳动竞赛既定要求。下一步，项目团队将继续以劳动竞赛为抓手，紧盯节点、攻坚克难，在保安全、提质量的前提下，全力冲刺后续建设任务，确保圆满完成年度履约目标。

生态科技公司

生态科技公司深入开展《集团项目部工作人员行为规范》及各项制度学习宣贯工作，通过三会一课、周例会等形式逐条解读制度内容，围绕严守企业核心价值观、严格过程管理、强化前期策划、规范经营行为、恪守廉洁自律等12个重点方面进行系统阐述，明确作为一名建工人的行为标准与底线要求。同时，通过制度上墙亮标准，营造“时时见规范、处处守标准”的浓厚氛围，确保集团各项制度入脑入心、落地落实。

西南公司

西南分公司组织开展2025年度质量月暨技术质量管理业务知识及相关制度宣贯培训，以系统培训夯实集团制度学习根基，推动质量管控标准、技术管理流程与制度要求深度融合。

培训系统宣贯了集团《关于加强工程项目施工现场技术质量管理的通知》《关于切实加强项目质量保修期管理的通知》《工程质量事故调查处理和责任追究办法》《建工杯奖评审办法》等重要制度文件，进一步强化了项目管理人员的技术创新与质量管控意识，为后续工程质量提升、合规管理落地筑牢基础。

急工人所急，金融服务送到“工地门口”

“以前办卡要专门请假去银行，来回一趟大半天就没了。现在项目部把银行请到工地，现场就办好，省时又省心！”一位正在填写信息的工人笑着说道。

随着劳动竞赛持续推进，S313项目施工队伍不断壮大，工资发放的及时性与安全性成为工人关注的焦点。考虑到工人施工任务重、往返银行不便，项目部主动作为，积极与当地银行协调沟通，推动银行“上门服务”落地。银行工作人员携带专业设备进驻项目部，为工人提供从申请到激活的“一站式”办卡服务。

办卡现场，银行在项目部会议室设置临时服务点，备齐申请表、宣传折页等资料，并配备身份证识别仪、移动智能终端等设备。在项目部工作人员的引导下，工人们有序排队、提交材料、录入信息、激活卡片，整个过程高效顺畅。银行工作人员还现场讲解银行卡使用常识、工资查询方法和防诈骗知识，帮助工人增强金融安全意识，实现“办得快捷、用得安心”。

强化权益保障，为劳动竞赛注入“定心丸”

工资是工人的劳动所得，更是项目稳健推进的基石。S313项目部始终将保障农民工工资支付作为重点工作，此次邀请银行上门办卡，正是落实工资支付保障制度的具体实践。通过为工人统一办理工资专用卡，实现“一人一卡、专款专用”，有效减少中间环节，确保工资及时、足额、直达工人账户，从源头上防范欠薪风险。

“工资卡办好了，工资发放更规范，我们干活也更踏实、更有劲头！”简单的话语，道出了大家的共同感受。上门办卡服务不仅解决了工人的实际困难，更传递出项目部的尊重与关怀，进一步激发了工人的劳动热情和归属感。截至目前，银行已为项目部近百名工人完成办卡，后续将根据需求持续提供服务，全力农民工工资发放按时到位。

S313项目在抢进度、保安全、促质量的同时，用心用情用力解决工人的急难愁盼。下一步，项目部将持续加强农民工工资管理，以维护工人权益为着力点，让他们安心投入生产大干，为项目高质量推进凝聚更强合力，以实干实绩向社会交出满意答卷。

程营进洪闸：浇筑“加速度”，主体施工全面铺开

在程营进洪闸建设工地，劳动竞赛的热潮涌动。项目部科学组织，精准调配资源，采取“白加黑”连续作业模式，向关键节点目标发起强力攻坚。十月以来，施工团队一鼓作气，先后完成了第8联和第12联闸室墩墙以及右岸岸墙总计近3200立方米的大体积混凝土浇筑任务，取得了阶段性重要进展。

目前，竞赛势头不减，各项施工环节正紧锣密鼓地同步推进：剩余闸室墩墙的钢筋绑扎与模板安装有序进行，启闭机梁钢筋、胸墙钢筋制安精准作业，下游翼墙土方回填稳步实施，柔性海漫段开挖工作正在进行。多点开花、齐头并进的施工场面，充分展现了劳动竞赛激发出的高效能。

杨林退洪闸：聚集资源作战，全力冲刺下游工程

杨林退洪闸项目同样是此次劳动竞赛的主战场。该闸地处长江防汛前沿，其建设进度直接关系到明年的安全度汛工作。面对与时间赛跑的巨大压力，项目部聚集人、材、机等资源，同样启动“白加黑”作战模式，全体参建人员以高度的责任感和紧迫感投入竞赛。当前，上游侧鱼道及翼墙土方填筑正在加紧施工；闸室部位的架体拆除工作为后续工序创造条件；下游右岸1号、2号鱼道底板施工稳步推进；左岸鱼道基础验收准备就绪；左岸翼墙管桩施工持续进行；同马大堤正在进行土方开挖，为工程衔接扫清障碍。随着同马大堤部分区段的拆除，杨林退洪闸已全面进入下游施工的冲刺阶段，竞赛氛围愈发浓厚。

随着劳动竞赛的深入开展，项目全体建设者充分发挥积极性和创造性，形成了“比、学、赶、帮、超”的生动局面。他们正以昂扬的斗志和坚实的行动，在确保质量安全的前提下，全力跑出建设“加速度”，为工程按期履约、筑牢江河安澜屏障贡献建工水利力量。

郑永飞一行深入施工一线，实地查看工程建设进展，详细了解质量与安全管控措施。在认真听取项目整体情况汇报后，郑永飞强调，重大水利工程项目是保障与提升民生福祉的坚实基础，要始终坚持以保障和改善民生为根本目标，严守安全红线，夯实质量根基，通过科学施工与管理，在确保安全质量的前提下全力加快进度，注重细节把控，努力打造品质过硬、经得起检验的精品民生工程。

安徽省政协副秘书长张朝阳，蚌埠市及怀远县两级领导，公司党委副书记、总经理杜海峰参加。

信中指出，自项目开工以来，团队面临施工环境复杂、汛期干扰、水生植物种植等多重挑战。项目团队始终秉持“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，主动担当、迎难而上，不仅提前完成既定节点目标，更在施工全过程严格落实安全文明管理，将环境保护责任贯穿始终，充分彰显“建工水利”的品牌实力与履约担当。

此次表扬，是对公司水利建设能力与责任意识的直接肯定。公司将以此为契机，进一步强化项目管理效能，严守工程质量与安全底线，全力打造更多行业标杆工程，为推动水利事业高质量发展持续贡献更多建工水利力量。

杜海峰一行深入施工现场，详细查看部分施工关键工序进展，了解安全防护措施落实、工程质量管控标准等情况，认真听取项目建设进展汇报。

座谈会上，杜海峰围绕安全生产、施工进度、工程质量提出明确要求，一是守牢安全底线，严格执行围堰安全技术标准与防汛管理规范，重点强化围堰边坡监测、防渗检查，做好防汛物资清点与排水设施检修。二是加快建设进度，细化施工计划、优化资源配置，主动协调解决建设难题，在保障安全与质量前提下，确保项目按序时推进。三是严把质量关口，坚持高标准严要求，实施精细化标准化管理，细化举措、强化执行，推动当涂闸枢纽工程优质高效建设。

公司工程管理部、总工办（研发中心、信息中心）负责人，马鞍山分公司领导班子及项目负责人参加。

目前，当涂闸枢纽工程导流墙与上闸首工程已进入基础施工关键阶段，项目团队正集中力量开展预应力管桩施工作业，为后续工序的顺畅衔接筑牢坚实基础。

10月15日，安徽省引江济淮集团党委书记、董事长王庆武采取“四不两直”方式赴引江济淮二期工程沙颍河线颍上站项目施工现场检查指导工作。

王庆武一行深入施工区域，详细了解工程建设进展、关键节点控制及安全质量管理工作的情况，对项目当前取得的建设成果表示肯定。

王庆武强调，一是狠抓合同履约，强化全过程管控。要高度重视合同履约考核，严格规范执行各项条款，加强关键环节监督与动态管理，确保各项指标全面符合规范要求。二是严守安全底线，推进标准化施工。要持续加强现场安全文明施工管理，全面落实标准化、精细化要求，不断夯实安全生产基础，切实筑牢安全防线。三是科学组织调度，全力保障工程进度。要统筹安排后续施工任务，优化资源配置，在坚决保障质量与安全的前提下，全力加快项目建设步伐。

安徽省引江济淮集团副总经理胡义文，项目相关负责同志参加。

引江济淮二期合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站项目

合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站项目是引江济淮二期工程合肥区域的关键配套设施，项目建成后将为合肥水资源调配和城市发展提供重要支撑。

自2024年9月正式破土动工以来，项目团队以“开局即决战”的姿态全力攻坚，全过程加强质量管控，严格落实安全生产责任，优化资源配置与施工组织，确保工程按节点高标准推进，目前项目主厂房于2025年9月实现全面封顶，以精益求精的匠心、科学严谨的管理达成优质履约。

引江济淮二期沙颍河线颖上站项目

观摩团深入施工一线，实地考察程营进洪闸和杨林退洪闸的闸室等核心施工区域，现场观摩施工工艺、质量管控及安全管理情况，并就程营进洪闸、杨林退洪闸的工程设计、技术特点、当前建设进展与后续施工计划等与项目负责人深入交流。

此次观摩活动，全面展示了华阳河项目当前的工程建设成果与管理水平，搭建了跨区域水利工程建设经验共享的平台。项目将以此次观摩交流为契机，高标准、严要求推进后续各项工作，全力打造优质工程、放心工程，为推动华阳河蓄滞洪区工程早日建成投用、发挥防洪减灾效益奠定坚实基础。

湖南省洞庭湖水利事务中心党委书记、主任钱本章，党委委员、副主任邓命华，湖南省水利厅建设处四级调研员何博文及相关观摩团成员，华阳河蓄滞洪区建管处、建管所及华阳河项目相关负责人参加上述活动。

会上，许志兴明确了本次巡视检查工作的主要任务，强调要细化分工、压实责任，确保巡检内容全面、程序规范、责任到人。

王胜利就巡视检查工作提出具体要求。他指出，各巡检组要提高政治站位，以“沉到底、钻进去”的务实作风深入一线，聚焦重点，及时发现并反映问题、有效督促整改。各受检单位务必高度重视、积极配合，认真听取代表意见，切实抓好整改落实，以巡视检查为契机推动管理水平和履职效能全面提升。

本次职工代表巡视检查活动是公司坚持依靠职工、深化民主管理、推动高质量发展的重要举措，为确保公司年度各项目标任务圆满完成提供有力支撑。巡检工作将于本月正式启动，采取抽查方式开展，重点覆盖公司所属劳动竞赛项目；公司工会已专门成立两个职工代表巡视检查组，确保巡检工作高效、规范、有序推进。

延安路大桥项目

10月13日凌晨5时，经过连续17小时的昼夜奋战，延安路大桥南岸主线引桥第五联底腹板浇筑圆满完成，共计浇筑混凝土928立方米。此次关键节点的顺利完工，如同桥梁“骨架”成功实现一节，为后续桥梁上部结构施工奠定了坚实基础。

为确保本次浇筑万无一失，项目部科学部署，精准施策：提前搭设防雨棚、备足防雨物资，并加强现场排水，筑起一道“立体防雨线”；同时，严格执行技术交底，对浇筑全过程进行严密监控，确保每一方混凝土都符合高标准的质量要求。

皮山县新城区-木奎拉乡道路建设项目

10月10日，皮山县新城区-木奎拉乡道路建设项目完成首段水稳层铺设。

项目自开工以来，经过全体建设者60天连续奋战，顺利完成了1号线2.45公里水稳层铺设，为后续工序推进奠定了坚实基础。面对皮山县秋季昼夜温差大问题，项目制定“白加黑”攻坚方案，白天集中力量推进水稳层铺设，利用高温时段保障材料压实度；夜间则组织项目管理人员复盘当日施工数据、优化次日作业流程，确保次日施工高效运转。当前，项目正在进行2号线水稳层摊铺、1号线沥青面层铺设、交安设施施工等筹备工作，全力冲刺12月项目整体竣工交付。

印象湖畔苑绿化工程项目

近日，印象湖畔苑绿化工程项目顺利完工。

为高效推进各项建设任务，项目团队积极组织现场勘察与技术交底，赴长兴、苏州等地考察苗木，持续优化种植方案，并针对夏季高温等不利条件，积极采取遮阳保湿、提前为苗木挂置品种标识等措施，有效提升成活率和栽植效率。经过精心打造，印象湖畔苑绿化工程现已呈现出层次分明、四季常绿的立体景观，实现了“推窗见绿、出门入园”的居住体验。未来，公司将继续秉持匠心精神，为城市生态建设注入更多绿色活力。

会议传达学习建工集团安全生产专题会议暨第四季度安委会会议精神，总结今年前一阶段工作，分析研判当前形势，部署下一阶段重点任务。 

会议指出，前三季度，面对复杂的外部环境和艰巨的改革发展任务，公司上下坚决落实建工集团部署要求，生产履约有效推进、项目管理取得实效、经济指标逐步改善、改革创新持续深化、风险防控得到加强、全面从严治党纵深推进。

针对下一阶段工作，会议要求，一是守牢安全底线。坚持 “人民至上、生命至上”，严格落实“不安全不生产”原则，深化“四不两直”专项检查，构建“全员参与、齐抓共管”的安全治理体系，全力维护安全生产形势稳定。二是强化执行效能。严格对标集团部署，健全“制度执行-督查督办-考核问责”闭环机制，推动集团各项决策部署落地见效，以强执行力保障发展质效。三是攻坚市场开拓。树立“一盘棋”思想，总部强化统筹指导，基层激活内生动力，聚焦重点领域精准发力，以市场增量支撑企业稳定发展。四是提升管理效能。构建“上下贯通、快速响应”的管理体系，精准破解基层难题，健全激励约束机制，激发全员履职担当的主动性与创造性。五是深化项目管控。始终如一强化项目安全、质量、成本、进度管理，推动数智化赋能项目管理；强化内部产业链协同联动，加强沟通、协调与配合，促进项目建设高效推进；压实项目经理“第一责任人”职责，突出党风廉政建设，构建亲清合作关系，营造风清气正的政治生态。

会议强调，距2025年收官仅剩两个多月，公司上下要进一步凝聚共识、协同作战，紧盯年度目标挂图作战；各级领导干部要发挥头雁效应，扑下身子抓落实，以实干实绩力争完成全年目标任务，为企业高质量发展大局贡献力量。

机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产安全、成本副经理，工程、安全、成本、物资管理部门负责人及各项目负责人参加。

市政公司

市政公司召开“10·12”安全生产月活动布置会议，宣贯《关于开展2025年建工水利“10·12”安全生产月活动的通知》，通报三季度安全环境检查考核情况，并安排部署下一步安全重点工作。

合肥公司

合肥分公司所属项目开展10.12安全活动月启动仪式，现场先后组织集体安全宣誓、全员安全承诺签名及安全大检查，强化员工的安全责任意识，让安全理念内化于心、外化于行。

公路二公司

公路二公司在S313及G329一级公路改建工程项目现场，举行以“消除事故隐患 保障生命安全”为主题的“10.12”安全生产月活动。活动以“观摩+演练+培训+安全生产专题例会”的形式，将安全理念教育与应急能力练兵相融合，进一步增强了全体员工的安全意识和团队凝聚力，为公司高质量发展筑牢安全根基。

马鞍山分公司

马鞍山分公司各项目开展 10.12 安全生产月活动，通过安全教育、案例警示、应急救援、宣誓等举措，提升全员安全意识与应急能力，以安全护航项目高质量发展。

安庆分公司

安庆分公司负责人带队赴蚌埠临港码头、淮南一般蓄洪区、长江铜陵段综合治理、宿松华阳河等项目开展安全生产专项检查，重点排查高处作业、临时用电、起重吊装等高风险环节，查强化现场安全管控，为四季度施工冲刺筑牢安全防线。

水利二公司

水利二公司机关及所属项目召开2025年“10.12”安全月专项活动布置会，学习《关于开展2025年安徽建工水利“10·12“安全生产月活动的通知》，集中观看安全教育纪录片《请为自己负责》及《节后复工安全第一课》，同时开展消防安全知识培训、消防应急救援桌面演练活动和安全专项考试。

北方分公司

北方分公司召开“消除事故隐患，保障生命安全”主题安全会议，集中观看典型事故案例视频，学习安全生产相关文件，并组织与会人员进行“10.12”安全月活动宣誓、安全承诺签名及安全知识测试，营造全员关心安全、重视安全、做好安全的良好氛围，持续提升全体人员的安全意识与安全技能。

西北分公司

西北分公司在秦汉新城生物医药项目组织开展“10·12”安全生产月系列活动，进行安全宣誓、安全承诺签名及高处坠落应急演练，观摩施工现场了解安全管理，并开展安全生产月专题会，切实筑牢安全生产“防火墙”，为项目建设保驾护航。

西南分公司

西南分公司机关及各项目开展“10.12”安全生产月系列活动，通过召开专题部署会、组织安全宣誓、开展专项培训等形式，层层传导安全压力、层层压实安全责任，营造出“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

流波公司

流波公司开展“10.12”安全生产月启动仪式，重温习近平总书记关于安全和应急的重要论述，结合行业特点观看水电站典型事故案例， 举行机械伤害事故应急救援演练， 并结合节后复工复产开展隐患排查，全员参与找隐患、堵漏洞，切实筑牢安全防线，助力水电站安全管理水平稳步提升。

会议集中学习了《习近平谈治国理政》第五卷及集团近期重要文件精神，并结合公司实际，围绕“如何进一步深化改革创新力度，推动高质量发展”开展交流研讨。 

会议指出，在集团全面深化改革、推动创新发展的关键阶段，公司上下必须深刻领悟《习近平谈治国理政》第五卷蕴含的世界观与方法论，将理论学习成果转化为破解发展难题、推动工作实践的强大动力。

会议强调，一要提高政治站位，坚决贯彻集团部署。对集团党委的决策部署，要做到深刻领会、统一思想、坚决执行、不打折扣，确保落地见效。二要积极开拓市场，拓宽发展生存空间。要紧跟集团“四大战略布局”，紧盯重点区域、重点领域，创新合作模式，积极探索新兴业务增长点。三要强化内部管理，筑牢发展坚实根基。要抓好项目现场，将制度要求贯彻落实到项目一线，提高执行力，推动项目管理提质增效；同时职能部门要恪守职责、主动靠前解决问题。四要坚持严管厚爱，激发干部队伍活力。要健全日常管理监督机制，明确纪律红线、规范履职行为；更要坚持 “用人不疑、疑人不用”，充分信任干部、理解干部，打造一支忠诚干净担当的骨干队伍。

影片《我和我的祖国》以细腻的叙事、震撼的情节，串联新中国成立、原子弹爆炸、女排夺冠等时代瞬间，从普通人视角展现家国奋斗历程，传递爱国情怀。观影过程中，大家全神贯注，被影片中传递的爱国精神与责任担当深深打动。

此次活动不仅是公司落实省总工会主题教育要求的具体实践，更将红色教育与工地文化建设有机结合。下一步，安徽建工水利将持续开展多元化红色主题活动，引导职工从革命历史与时代故事中汲取奋进力量，以更饱满的热情投身建设事业，为伟大祖国繁荣昌盛添砖加瓦！

怀宁县皖河圩皖河站工程

怀宁县皖河圩皖河站工程于2021年10月10日开工建设，2023年10月27日完工，工程任务以排涝为主、兼有灌溉和代排武昌湖流城洪水功能，排涝承泄区为皖河；皖河站排涝面积为26.38平方千米，灌溉面积为2.95万亩，总装机容量为4665千瓦，主要建设内容包括进水控制闸、进水前池、泵房、压力水箱、穿堤箱涵、防洪闸、拆除老站等。

工程建成后，提高了皖河圩排涝标准和武昌湖流域防洪标准，对保障当地经济社会稳定、促进民生福祉具有重要意义。

无为市西河凤凰颈新站工程

凤凰颈新站工程于2020年12月16日开工，2023年12月30日完工，站址位于凤凰颈老闸处。该工程等别为II等，规模为大（2）型，结合自引、自排，泵站设计排洪流量150立方米每秒，设计总装机功率10.8兆瓦。

工程建成后，与凤凰颈排灌站共同承担巢湖流域、西河流域洪水外排、引江灌溉的重大任务，有力保护巢湖流域、西河流域人民群众生命财产安全和工农业生产安全，为促进区域经济社会发展提供了坚实支撑和保障。

引江济淮工程（安徽段）江淮沟通段河渠工程

引江济淮工程（安徽段）江淮沟通段河渠工程位于合肥市高新区，是引江济淮工程重要组成部分，工程主要建设内容包括J32+100～35+180河渠工程、蜀山闸上锚地工程、弃渣场水土保持工程。

工程建成后，承担着从长江下游上段引水至淮河中游地区的重要功能，以保障城乡供水、推动江淮航运发展为核心，同步实现灌溉补水，并助力巢湖及淮河水生态环境持续改善。

合安高速安庆互通移位改建工程

合安高速安庆互通移位改建工程连接合安高速和外环北路， 主要建设内容包括合安高速拼宽及老路改造、新建匝道，设匝道收费站与管理区各1处，配套交通安全及管理设施合安高速拼宽及老路改造工程、匝道新建工程；设置匝道收费站及管理区各一处，配套建设完善的交通安全、管理等设施。

建成通车后，快速分流过境及安庆北部新城、东部新城交通流，大幅缓解龙眠山交通拥堵，对安庆融入皖江城市带产业转移、推动区域经济及新城发展具有重要作用。

宿州雪枫中学项目

宿州雪枫中学项目总建筑面积为101413平方米，包含18栋单体建筑，于2020年4月20日开工，2021年10月20日竣工。项目先后荣获宿州市质量标化示范工地、宿州市安全标化示范工地、宿州市劳动竞赛先进集体、宿州市优质工程“金鸡杯”、安徽省安全标化示范工地称号等荣誉称号。

项目建成后有效缓解了东城区居民的入学压力，充分体现教育优先发展的理念，并为城市的长期繁荣提供有力支撑。

蚌埠市交通建设工程检测中心项目

蚌埠市交通建设工程检测中心项目，位于淮上区双墩路与淮海路交叉口，总建筑面积19500.7平方米，建设内容包括检测楼、综合实验楼、地下车库、配电房共计4个单体。

项目建成后，显著提升了蚌埠交通建设工程检测专业化水平，为区域交通基础设施质量把控提供精准技术支撑，助力当地交通产业高质量发展，同时为蚌埠构建现代化综合交通运输体系奠定基础。

安徽理工大学大学生创新创业中心项目

安徽理工大学大学生创新创业中心项目（含创新创业会议中心），总建筑面积40914.14平方米，涵盖创新创业中心、创新成果展览馆、培训室及会议中心，主要建设内容包括地基基础、主体结构、装饰装修、给排水、电气、通风空调、智能建筑、电梯及室外附属设施等。

项目建成后，既能通过产学研融合、成果转化，为区域产业升级提供技术与人才支撑，助力安徽“三地一区”及能源安全领域高质量发展；又能契合校园规划，满足学生学习培训需求，为学生打造科技创新、创业及成果转化平台，培养高素质创新人才。

未来，公司将持续弘扬工匠精神，以更高标准、更严要求打造更多精品工程，充分发挥投建运一体化和“双特四甲”资质优势，为行业高质量发展、为建设现代化美好安徽贡献更多建工水利力量！

国庆我在岗 建设不“打烊”

国庆假期，公司华阳河蓄滞洪区项目、凤凰山水库枢纽工程、S313头铺至大新段一级公路改建工程、G328定城至永康段改建工程、S346项目、西咸大道项目等重点项目建设“不打烊”，建设者们放弃休假，奋战一线抢工期、保质量，顺利达成多个关键施工节点，为高质量推进项目建设、服务地方发展贡献自己的力量。

华阳河蓄滞洪区项目假期不停工 建设干劲足

华阳河蓄滞洪区项目假期期间仍是一片火热的建设景象。建设者们坚守岗位，正在有条不紊进行闸室闸门埋件安装、下游左右岸鱼道土方开挖等工作，以汗水为墨、以责任为笔，书写着别样的节日篇章。

国庆坚守筑佳苑 民生工程暖人心

国庆佳节期间，公司承建的合肥市长丰县下塘镇金店雅苑六期二标段项目建设工地内，数百名建设者坚守施工一线，以“国庆不断档”的实干推进重点民生工程提速增效，兑现“让下塘人民早日住上安心房”的承诺。

长丰通用机场项目举行开工仪式

9月30日上午，公司承建的长丰通用机场项目开工仪式隆重举行，8月29日（农历乙巳蛇年七月初七），公司党委委员、副总经理王志强出席并致辞。

据悉，长丰通用机场建设项目建设用地 489.53 亩，总投资 24018.07 万元。项目将建设一座A1级通用机场，飞行区等级为2B，建成后开展应急救援类、航空消费类、通航运输类、传统作业类等业务。

合周高速颍临段项目正式通车

9月30日，合周高速正式通车——这条贯穿皖北、连接中原与长三角的交通大动脉，至此宣告全线贯通，不仅填补了皖北地区高速公路网的空白，更为区域发展注入了强劲动力。

由公司承建的合周高速颍临05标全长12.385公里，大、中、小桥共计27座，涵洞共51道，路线内设有公桥枢纽1处，工程难度与规模在整个项目中均名列前茅。自项目正式开工以来，施工过程中遭遇了诸多困难与挑战，诸如地方关系复杂、土源紧张以及杆线和房屋拆迁等问题。项目团队凭借精湛的技术和坚韧不拔的毅力，逐一攻克了各类难题，最终圆满实现通车目标。

淮桐高速合肥段01标钢箱梁月底完成顶推

国庆中秋小长假首日，淮桐高速合肥段路基路面01标项目高刘枢纽现场一片繁忙的施工景象。目前，高刘枢纽主线除跨沪陕高速外已基本贯通，跨沪陕高速段正在进行钢箱梁顶推和主梁连接，预计钢箱梁施工10月底完成，现浇箱梁施工11月中旬完成，正力争年底主体工程基本完工。

乡村蝶变：从“泥脚村”到“画中村”

2024年8月，公司承建的霍邱县坎山村和美乡村精品示范村项目启动。一年多的建设时间内，公司秉持“立足乡土特色、兼顾生态与实用”原则精准发力，从污水治理、公共空间打造到乡创学院打造，让坎山村村容颜值与生活品质双提升。目前项目已完成工程量的95%，逐步勾勒出和美乡村新图景，为乡村发展与振兴注入了新活力。

当涂闸枢纽工程全力推进建设

当涂闸枢纽工程正在进行围堰内土方填筑作业，目前一期钢板（管）桩围堰、土围堰、围堰防渗墙均已顺利合龙，上下游横向围堰内外戗堤也完成了填筑，正在开展的围堰内土方填筑，将进一步增强围堰稳定性，为基坑排水和后续施工筑牢安全屏障。

项目庆祝中秋节系列活动

安徽建工水利建筑公司在蚌埠高新区电子信息产业园内，开展套圈、掷沙包、做花灯、猜灯谜中秋趣味活动。套圈区职工精准套奖、掷沙包区喝彩不断，做花灯区女职工巧手制作、猜灯谜区众人踊跃。活动灯谜还融入企业制度与安全常识，让大家在欢乐中重温规章，践行 “快乐工作，安全第一”，既有效舒缓了身心压力，更增进了同事间的沟通与情谊。

▲建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键赴蚌埠市高新区云上森林小区项目、蚌埠市中创新能源产业园项目、引江济淮二期工程合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站项目开展带班检查。

▲公司党委副书记、总经理杜海峰先后赴蚌埠传感谷表面处理中心项目、刘巷安置房项目、长丰下塘雅苑项目开展带班检查。

▲公司党委副书记、副总经理王胜利赴G330杭埠河至石头改线段建设工程、淮桐高速合肥段施工1标项目开展带班检查。

▲公司党委委员、纪委书记屈波赴临港智能制造产业园二期项目开展带班检查。

▲公司党委委员、副总经理、工会主席方邦伍赴司马庄路大桥项目开展带班检查。

▲公司党委委员、副总经理王志强赴引江济淮工程颍上站项目、浙大二院安徽医院项目、蚌埠市城南实验学校项目开展带班检查，并组织开展为期5天的无人机飞巡，以科技之眼织密安全防护网。

▲公司党委委员、党委组织部部长许志兴赴高新区新能源科技产业园项目开展带班检查。

抢进度、守安全、保质量

安徽建工水利浙大二院安徽医院项目

以精益求精的建设品质守护万家灯火

用日夜坚守的责任担当见证山河安康

安徽建工水利引江济淮加压泵站项目

用零事故的安全答卷、高质量的建设成果

让一江清水润泽千家万户！

淬炼只为极致坚韧

工序苛求毫厘精准

安徽建工水利新能源科技产业园项目

以严苛质量管控彰显硬核实力

铸造经得起岁月检验的品质标杆

当中秋月色洒满工地，“月光宝盒” 悄然降临，将建设者心底的思念，化作即刻归家的温暖瞬间。他们以坚守筑桥，让这座桥成为千万人团圆的 “捷径”，让每一份牵挂都能更快抵达。

月圆人团圆，天涯共此时，安徽建工水利祝全体建设者中秋团圆、喜乐常伴，也祝每一位身在旅途的归人，一路平安，顺遂团圆！

国庆号角催奋进，中秋明月照初心

长河奔涌，时光镌刻匠心

▲杜海峰调研蚌埠传感谷表面处理中心项目

▲杜海峰调研刘巷安置房项目

杜海峰深入施工现场，详细了解项目建设进展，重点对安全管理、质量管控、工程进度与成本效益等方面进行检查指导。他强调，要坚决筑牢安全底线，全面提升管理效能，持续优化成本控制，全力保障项目优质高效推进。

他要求，一要筑牢安全底线，规范现场作业。严格落实临时用电规范，加强临边防护，全面消除安全隐患。二要提升管理效能，精准控制成本。扎实开好班前会，推进精细化与标准化管理，切实拓展项目盈利空间。三要主动沟通协调，营造和谐环境。积极协调维护好外部关系，构建稳定有序的施工氛围。

公司投资发展部负责人及项目相关负责同志参加。

城市拥河发展的向往、人民跨河出行的期盼

安徽建工水利司马庄路大桥项目

正以奋进之姿扛起这份沉甸甸的希望

每一根桩基的毫米级定位、零误差推进

都饱含着建设者对祖国的赤诚——

他们用匠心与坚守为大桥建设奠基

为城市升级筑牢支撑！

安徽建工水利西咸大道项目

以匠心筑路的执着

为民建城的初心

和无畏的奋斗姿态

回应时代之问、人民之需

为城市发展铺就承载希望的幸福之路

国庆假期第一天，建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键深入基层、奔赴一线，前往蚌埠市高新区云上森林小区项目、蚌埠市中创新能源产业园项目及引江济淮二期工程合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站项目，开展假期带班检查与安全专项督导，并向节日期间坚守岗位的广大一线员工致以诚挚的问候和节日的祝福。

▲张键调研蚌埠市高新区云山森林小区项目

▲张键调研蚌埠中创新能源产业园项目

▲张键调研引江济淮二期工程合肥市大官塘和五水厂水源加压泵站项目

每到一个项目，张键深入项目现场，亲切慰问在岗员工，感谢大家的辛勤付出，并实地察看各项目的建设进展，重点对安全管理、质量管控、工程进度、成本效益等方面进行了细致调研和指导。

他强调，一是要严守安全红线，压实责任落实。严格落实安全生产责任制，持续强化对重大风险源的巡查和管理，加大科技创新投入，做好安全教育培训和技术交底，落实好安全闭环管理机制。二是坚持质量引领，打造精品工程。严格执行各项施工规范与验收标准，聚焦全过程质量管控，创优夺杯，以现场赢市场，打造标杆工程、精品工程。三是要强化科学管理，做到降本增效。科学统筹施工管理，优化资源配置，紧盯关键节点，确保项目高效推进，加强精细化、标准化管理，拓展项目盈利空间。四是保障员工权益，凝聚团队合力。切实保障农民工权益，完善“师带徒”机制，加强青年骨干培养，切实发挥好工会驿站作用。

公司安全环境监察局、建筑公司、蚌埠分公司、合肥分公司相关负责同志及项目管理人员分别参加上述活动。

值此伟大祖国76周年华诞之际，安徽建工水利干部职工齐聚一堂，深情合唱《今天是你的生日》，向祖国母亲献上最真挚的祝福，共同祝愿祖国山河锦绣、繁荣昌盛，人民安居乐业、国泰民安！

因水而兴，向绿而行

安徽建工水利始终牢记 “绿水青山就是金山银山”

从守护一方蓝天的清洁能源工程

到孕育万亩良田的生态水利项目

用智慧与匠心

让水美带动乡村美、业美推动城市兴

将江河安澜、山川秀美的生态答卷

化作献给祖国母亲的绿色礼赞！

9月29日，安徽建工水利“迎国庆·庆中秋”健步走活动在蚌埠湖上升明月成功举行。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键参加并为比赛鸣枪发令，公司领导班子成员参加，党委副书记、副总经理王胜利为活动致辞。

王胜利代表公司党委祝贺活动顺利举办并问候参与职工，号召全体干部职工以“同心向未来”锚定方向、“水利一定行”砥砺誓言，用奋斗续写安徽建工水利新篇。

随后，张键为比赛开始鸣枪。

随着一声枪响，全体参赛职工精神抖擞、阔步向前，沿湖步道上处处是矫健的身影，大家相互鼓劲、彼此追赶，在秋日美景中感受运动活力，在并肩前行中凝聚团队温情，充分展现出安徽建工水利人昂扬向上、勇毅奋进的精神风貌。

经过激烈角逐，活动最终产生男子组、女子组一等奖各5名、二等奖各10名、三等奖各15名。公司领导依次为获奖职工颁奖，台下掌声阵阵、气氛热烈。

本次健步走活动以“迎国庆・庆中秋”为契机，将体育锻炼与企业文化相融合，既丰富了职工精神文化生活、舒缓了工作压力，更以“健步”之名凝聚了奋进力量。下一步，公司广大干部职工将把活动中展现的拼搏精神、协作意识转化为工作动力，以更饱满的热情、更务实的作风投身建设事业，为公司高质量发展再添新动能。

公司所属各单位党政主要负责人，总部机关全体员工及蚌埠分公司机关全体员工参加活动。

9月23日上午，滁州市长三角一体化示范区供水保障工程举行开工仪式。滁州市委常委、副市长陈新志出席并宣布工程正式开工。

据悉，滁州市长三角一体化示范区供水保障工程是以长江为水源，依托驷马山引江水道工程，向赵店、黄栗树、沙河集、城西水库补水，以保证城乡供水安全，兼顾改善农业灌溉和河道生态。工程建成后可有效缓解滁州市区域水资源供需矛盾，提高供水保证率，促进滁州市经济可持续发展。

公司将充分发挥水利建设领域资质与经验优势，组建精锐团队、调配优质资源，严守工程质量生命线，紧盯节点、高效推进，以匠心筑精品、以实干践使命，全力将项目打造成长三角一体化水资源保障的标杆工程。

滁州市委常委、全椒县委书记余成林，滁州市水利局局长张勇，全椒县副县长陈永政，公司党委委员、副总经理王志强及水利一公司全体职工参加。

作为蚌埠市重点民生工程与智慧校园建设标杆项目，蚌埠新一中项目自启动以来，便将BIM技术贯穿于建设全流程。安徽建工水利项目团队依托BIM技术构建全链条数字化管理体系，以技术创新驱动项目低碳高效建设——通过三维场地优化，精准规划施工布局，有效降低资源浪费，节省成本超30万元；针对幕墙工程开展深化设计，优化施工工艺与材料选型，进一步提升项目效益10余万元，同时缩短工期20余天，真正实现了技术成果向经济效益、效率提升的转化，为智慧校园建设提供了可复制、可推广的实践经验。

面向国家 “十五五” 绿色低碳发展蓝图，安徽建工水利将加速推进转型升级，持续聚焦智慧工地、生态修复等核心领域，加大智能建造与低碳技术研发投入，加速技术成果落地转化与全国推广，不断探索更智能、更低碳的工程建设解决方案，为推动建筑业高质量发展、实现 “双碳” 目标贡献更多力量！

杜海峰实地察看工程建设进展，深入了解质量管控、安全风险防范等工作落实情况。他指出，S313项目作为区域交通建设重点工程，直接关系群众出行安全与公司品牌形象，必须牢牢把控质量关，时刻筑牢安全防线。

针对下步工作，杜海峰要求，一是加强“四不两直”常态化检查，提升项目管理水平。二是严抓项目现场安全、质量全过程管控，同步优化施工组织方案，科学推进项目进度，确保项目高质量推进。三是强化物资设备精细化管理，助力项目提质增效。

公司相关职能部门，公路二公司及项目负责人参加。

在劳动竞赛的推动下，项目团队直面三大施工难点，以“比学赶超”的劲头攻克技术难关。经前期勘察，该项目场地地下水位高，基坑最深达9米，面对这一情况，项目团队创新采用“管井+喷锚”支护体系，搭配24小时动态降水系统，累计完成降水井32口，抽排水量达1.2万立方米，确保基坑施工零坍塌、零渗漏。所有单体中，钢屋面浇筑跨度最长达39米，为保障混凝土浇筑质量，项目团队采用“分层浇筑、梯度养护”工艺，投入混凝土输送泵2台，单日最高浇筑量达500立方米，通过竞赛考核，混凝土强度达标率提升至100%。由于该项目建设内容涉及单体建筑达10栋，多方交叉施工成为常态。项目团队建立“工区责任人”比拼机制，加强一线管理人员现场调度，通过每日召开进度协调会，每月评选“进度之星”“质量之星”等有力措施，全面推动项目建设整体进度。

蚌埠新一中项目作为重点民生工程，总占地面积225亩，建成后将成为可容纳4000名师生学习、生活的现代化寄宿制高中，这将有效缓解蚌埠临港片区高中入学压力，统筹布局优化区域教育资源，加快产城融合步伐。随着主体结构的顺利验收与封顶，项目从“基础建设”向“功能完善”不断跨越，将为明年9月顺利开学奠定坚实基础。

▲建筑公司

▲市政公司

▲蚌埠分公司

▲合肥分公司

▲郑州分公司

▲北方分公司

▲西北分公司

▲西南分公司

▲白莲崖公司

安徽建工水利各级党组织和全体党员干部将以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定精神，抓好学习教育后续工作，巩固拓展学习教育成果，推进作风建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力、真抓实干，以作风建设新成效开创高质量发展新局面。

在动员讲话中，张键代表公司向长期以来给予项目支持的业主单位、设计单位、监理单位以及社会各界表示诚挚感谢。张键指出，蚌埠移动丰泰路生产办公综合楼项目建成后，既能升级蚌埠移动生产办公环境、注入转型升级新动能，也将强化区域通信能力、优化网络服务，为加速蚌埠数字经济高质量发展提供坚实支撑。

他表示，安徽建工水利全体建设者将以昂扬斗志、饱满热情、务实作风，全力以赴投入建设，向业主、向蚌埠人民交出满意答卷。一是坚持质量引领，铸就时代精品。以最高标准健全质保体系，严控过程、精益求精，全力打造经得起检验的精品工程。二是严守安全红线，筑牢发展根基。坚守“安全第一”理念，压实责任、强化教育、排查隐患，确保全过程施工安全，创建平安工地。三是强化科学管理，确保高效履约。发挥管理优势，配强团队、优化方案、精准调度，确保按期优质高效完成建设任务。四是深化协同共创，汇聚建设合力。自觉接受各方监督，主动沟通协调，与参建单位密切配合，共创和谐施工环境。

据悉，蚌埠市移动丰泰路生产办公综合楼项目位于蚌埠市淮上区丰泰路南侧、马园街东侧，总建筑面积10507平方米，建筑高度23.85米，地下一层，地上五层，局部六层，建设内容主要包含机房、工位区、服务用房、设备用房、附属用房及预留发展用等。

各参建单位共计50余人参加上述活动。

陈新志实地查看施工现场情况，详细了解项目永久用地和临时用地的征迁情况。他强调，滁州引调水工程项目建设具有重要意义，各参建单位要加强统筹协调，凝聚工作合力，限期攻克项目征迁中的卡点问题，集中力量保障项目正常实施，为地方经济社会发展提供坚实的水资源支撑。

滁州市水利局局长张勇、党组成员李勇，全椒县副县长陈劲松，六镇镇主要负责同志，水利一公司负责人及项目管理人员参加。

9月15日下午，团员青年们前往沙漠边缘的皮山县烈士陵园祭英烈活动。大家敬献白菊、鞠躬默哀，向先烈们表达深切缅怀与崇高敬意；随后参观纪念馆，通过历史照片了解先烈戍边事迹，坚定传承精神、勇担使命的信念。

9月16日，青年们走进皮山县援疆项目现场观摩。在藏桂乡冷库、纺织厂，大家深刻了解项目对当地农产品保鲜、群众就业及制造业升级的重要意义；在木奎拉公路项目，见证施工团队克服戈壁难题推进建设，激发了攻坚克难的奋斗热情。

随后的青年座谈会围绕 “市场开发破局、项目管理提质” 展开，青年们分享市场深耕、进度管控、安全管理等经验，互相交流困惑，凝聚 “破局攻坚、提质增效” 共识。

此次活动既是精神洗礼也是实践教育。后续，公司将围绕 “青年成长与中心工作融合”，开展更多实效活动，引导青年以奋斗助力祖国发展、服务新疆建设，用实际行动书写新时代青年的使命答卷。

华阳河蓄滞洪区项目

华阳河蓄滞洪区项目劳动竞赛持续升温，全体建设者正以饱满的热情、昂扬的斗志奋战在施工一线，不分昼夜地刷新着项目建设“进度条”。

目前，杨林退洪闸多工序同步推进：闸室左边联筹备22.5米高程浇筑；左中联、右边联安装闸门轨道；右中联完成拆模；上游鱼道及翼墙进行墙背土方回填；下游左右岸鱼道开挖桩基平台。程营进洪闸闸室墩墙、左岸岸墙等关键部位推进钢筋绑扎、模板安装等核心工序；同步开展上游引水通道开挖、下游柔性海漫施工，及左右岸下游翼墙背水侧土方回填等配套作业。

蚌埠3D打印生产基地项目

9月15日，蚌埠3D打印生产基地项目4号钢结构厂房顺利通过主体结构验收，为后续工程推进奠定了坚实基础。

建设过程中，项目团队通过深化设计方案、优化施工工序，成功克服了吊装难度大等一系列实际问题，并妥善解决了钢结构安装精度控制及金属夹芯板与普通砌筑结构结合处防渗水等质量控制技术难点，保障项目始终按照既定计划高标准稳步推进，确保早日全面竣工投产。

石坝仔城乡供水一体化项目

9月17日，公司中标承建的永州市零陵区石坝仔城乡供水一体化项目举行开工仪式。永州市零陵区委常委、副区长欧阳小婷出席开工仪式并宣布项目正式开工，项目参建各方代表参加并组织召开了项目建设协调会。

据悉，石坝仔城乡供水一体化项目是永州市重要民生工程，主要建设内容包括取水、输水、净水及配水等工程，新建供水区管路全长为114km。该项目的实施，有利于提升区域农村饮水安全保障水平，改善农村生产和生活条件，实现城乡水资源均衡利用，惠及居民7.86万人，为全面推进乡村振兴提供坚实保障。

天天高速无为至安庆段是安徽省高速 “五纵十横” 布局中 “横八” 线的核心段落，已纳入G4231南京至九江国家高速路网，全长约119.176公里，采用双向四车道标准建设，设计时速120公里，串联无为、枞阳、怀宁等多地，是连接苏皖鄂赣的重要通道。

▲长河特大桥建设现场

作为项目控制性工程，全长1.3公里的长河特大桥施工面临多重挑战——其横跨枞阳与宜秀界河，地处菜子湖湿地生态敏感区，加之主桥133米主跨采用悬臂现浇斜拉索结构，对施工精度与安全管控提出极高要求。项目团队创新应用预应力智能张拉、无人机激光雷达航测等多项新技术，以反力架预压工艺规避施工风险、缩短工期，同时通过钢护筒防渗漏、施工用水循环回收等 “绿色施工” 举措，在实现工程建设与生态保护双赢的前提下，高效完成大桥全幅贯通的节点目标。

▲天天高速枞阳段建设现场

截至目前，项目已完成总投资的80%，全线隧道全部贯通，路面沥青摊铺完成约60%，正加速推进桥梁附属工程及路面施工，预计10月完成附属工程、11月进行交工验收，确保今年12月如期通车。

此次特大桥全幅贯通还受到安徽日报、大皖新闻等主流媒体关注报道。

杜海峰深入施工现场实地察看，详细了解项目进度、质量管控、安全管理等方面的情况，对前期工作给予肯定。他强调，必须时刻绷紧安全生产这根弦，压实主体责任，坚决杜绝任何形式的安全隐患。

就项目下一步建设，他要求，一是要进一步强化“四不两直”常态化检查机制，将其作为提升管理效能、改进工作作风的重要抓手。二是要筑牢安全防线，深化隐患排查治理，确保安全生产万无一失。三是要敏锐把握市场动态，优化经营策略，积极开拓新增长点。四是要精打细算，加强全过程成本精细化管控，向管理要效益，全力保障项目优质高效履约。

核算管理部、工程管理部、公路一公司及项目负责人参加。

该技术采用公司自主研发的高强度砂浆与生态防水贴——高强度砂浆具备很好的粘结力和快速固化特性，生态防水贴则提供柔韧防渗保护，即使长期处于水浸环境下，也能保持稳定的特性；其应用不仅提升了构筑物外观美观度，更增强了修复强度与防水性能，能够有效抵御水流侵蚀。

建设过程中，项目团队坚持“细节决定成败”的施工操作理念，在螺杆孔修复过程中，安排专人严格按配合比配制，采用凿毛、清洗、调色、分层粉刷等工艺，再以生态防水贴进行表面封堵，实现对混凝土对拉螺杆拆除区的致密防护，确保施工工艺准确、修复效果美观耐用，同时最大程度减少对周边水体的污染。

经过2024年汛期的考验，62座构筑物均未出现裂缝或渗漏，真正做到了提质增效与生态环保并重。值得一提的是，该项目于2025年4月份荣获了淮南市建设工程质量最高荣誉奖——“舜耕杯”，为公司深耕淮南市场再填金色名片，持续放大“以优促拓、以质取胜”的长期竞争优势。

未来，公司将更加积极参与淮河流域水利工程建设，持续推广绿色施工技术应用，打造更多优质水利工程，为守护淮河安澜、推动经济与环境协同发展贡献更多建工水利智慧。

作为坎山村和美乡村建设的核心载体，该项目创新采用O+EPC（运营+工程总承包）模式，由公司全程统筹设计、施工与运营前期规划。推进过程中，项目始终坚守“立足乡土特色、兼顾生态与实用”原则，将乡村肌理、农耕文化与现代生活需求深度融合。项目启动之初，公司团队便深入调研村庄现状，聚焦村民最关切的环境改善、文化传承与休闲需求，锚定农耕馆、乡创学院、污水治理、大庙口袋公园四大核心节点，稳步推进建设落地。如今走进坎山村，四大完工节点已成为乡村“新地标”，既填补了基础设施与公共服务的空白，更让乡村景观焕发独特活力。

农耕馆里，乡愁有了归宿。这座承载村庄农耕文化的核心空间，以“传统农房风格+现代展陈技术”精心打造。内部木质展架上，犁、耙、纺车、老式水车等近百件农耕老物件整齐陈列；墙面彩绘生动再现“春播、夏耘、秋收、冬藏”的农事场景。开馆以来，这里不仅成了村民追忆乡愁的“精神驿站”，更吸引周边乡镇游客纷至沓来，成为传播坎山农耕文化的重要窗口。

以“赋能乡村、培育人才”为定位的乡创学院，建筑面积约800平方米，内设培训教室、创客空间与农产品展示区。目前，学院已配齐多媒体教学设备与乡村创业指导书籍，未来将联合农业部门、专业机构，开展种植技术培训、乡村电商实操、手工艺品创作等课程，为坎山村培育“懂技术、爱乡村、能创业”的本土人才，推动乡村产业发展从“输血”向“造血”跨越。

针对过去村庄污水乱排、影响环境的问题，施工方重点推进污水治理工程，累计铺设污水管网8000余米，建成3座分散式“小三格+人工湿地”处理设施，实现村民生活污水“应收尽收、达标排放”。如今，村里昔日淤塞发臭的沟渠恢复清澈，岸边重现菖蒲、芦苇摇曳的景致，生态环境的改善让村民们由衷感叹：“空气里都少了异味，住着更舒心了。”

大庙口袋公园内，烟火气里藏幸福。利用大庙旧址周边闲置空地打造的“口袋公园”，成了村民日常休闲的“新去处”。青石板步道蜿蜒其间，桂花、紫薇、红叶石楠等景观植物错落有致，搭配休闲长椅、儿童摇摇马与健身器材，构成“一步一景、可游可憩”的景观空间。傍晚时分，公园内总能传来孩童的笑声与老人的闲谈，曾经的“杂乱空地”，如今已是坎山村最具烟火气的 “幸福角落”。

项目过程推进中，公司始终恪守“村民主体”理念，通过“庭院夜话”“村民代表座谈会”等形式，反复征求村民对节点设计、功能布局的意见。农耕馆征集老物件时，村民踊跃响应，不少老人主动捐出家中珍藏的农具；规划大庙口袋公园健身器材时，施工方根据村民建议，专门增设适合老年人的太极揉推器与漫步机。“以前村里没个正经休闲处，污水沟夏天还发臭，现在不仅环境干净了，有农耕馆能看老物件，还有公园能遛弯，这变化真是想都不敢想！”家住坎山村大庙组的王大叔，每天都会带孙子去口袋公园玩耍，谈及项目带来的改变，他满脸笑意。村民的认可，正是公司持续推进项目建设的满满动力。

坎山村和美乡村精品示范村（O+EPC）项目已初显成效，为村庄蜕变筑牢根基。下一步，公司将持续推进后续工程，重点实施村内道路 “白改黑”、农房外立面改造及特色民宿打造；同时联动运营团队，提前布局农耕体验、乡创产品销售等业态，推动工作重心从“建设乡村”向“经营乡村”转变。

砥砺奋进三十载 再立潮头续华章——安徽建工水利深耕合肥赋能大城蝶变

三十载春华秋实，三十载砥砺深耕。从1992年承建当时合肥地标建筑——古井假日大酒店起步，安徽建工水利在合肥这片沃土上深深扎根，早已枝繁叶茂、蓬勃生长。如今，700余名在肥职工日夜兼程、聚力攻坚，在肥年产值突破60亿元大关。他们以建设者的铁肩担当，为合肥城市发展注入澎湃动能，在广袤的江淮大地上，一笔笔书写着新时代的筑梦华章。

站在新的起点，安徽建工水利将继续以“筑城匠者”的匠心传承、“开路先锋”的使命担当、“治水兴城”的智慧韬略、“科技赋能”的创新锐气，在合肥建设长三角世界级城市群副中心的壮阔征程中，谱写更加辉煌的时代华章。

沱湖焕新颜！水下“草原” 涵养一湖清波

五河县沱湖湖滨带（西坝口段）生态修复工程实施以来，通过建成3座入湖水体前置净化库，构建起潜流湿地、推流曝气系统，同时辅以种植沉水植物和挺水植物等多种方式，全面提升水体自净能力。为避免水土流失二次污染，在沿线2.1平方公里的浅水水域开展了各种植物的栽植以恢复岸带植物群落。

经过近一年的持续补种与精细管护，这片“水下森林”如同一座天然的“净水器”，不断涵养水体、吐故纳新。配合上游3座前置净化库的建设，沱湖水质得到了显著改善。昔日浑浊之水如今化作波光粼粼、清澈见底的生态示范区，鱼翔浅底、水草依依的动人景象又回到沱湖西坝口。

建工水利北方分公司集体婚礼浪漫举行

8月29日（农历乙巳蛇年七月初七），建工水利北方分公司“七夕结连理水利共朝夕”主题集体婚礼在保定神农生态园浪漫举行，6对新人在公司领导干部职工及家属等80余人的见证下喜结连理。

公司多个重点项目建设稳步推进

公司延安路大桥、华阳河项目、蚌埠临港码头工程等重点项目建设稳步推进，达成重要节点，受到安徽日报、大皖新闻、蚌埠日报等主流媒体关注报道。

智能安全帽守护建筑工人安全

近日，公司所属生态科技公司研发的精云智慧工地系统在蚌埠市四个建筑工地应用，为约1200名建筑工人撑起安全伞。

这套系统在普通安全帽基础上，集成了厘米级定位芯片、紧急呼救模块等智能组件，配合工地布设的地面基站与电子围栏，构建起全方位安全防护网。

青春在大柴旦塔塔棱河水库工程闪光：坚守铸就担当，奉献淬炼本色

在海拔3317米的青海柴达木盆地西北部，大柴旦塔塔棱河水库工程正稳步推进。作为重点水利工程，它将为饮马峡产业区供水、改善万亩草场灌溉，还能提升流域供水防洪能力、守护生态。

建设过程中，公司项目团队不仅面临空气含氧量不足平原60%、-34℃寒冬与强紫外线盛夏、年无霜期仅70天等困境，还需攻克河床锚固难、低温混凝土凝固难等技术难题。面对重重挑战，项目建设者们迎难而上，创新 “防风时刻表” 抢工期，改良保温技术保施工质量，更曾连续多日两班倒赶进度。如今工程初显雏形，公司建设者们以青春为炬，在坚守中勇担使命、在奉献中传递力量，为广袤高原注入崭新希望！

检查小组详细查阅了农民工实名制管理资料及“两账两表”落实情况，确保工资发放流程规范、数据准确无误；同时，深入施工现场与农民工亲切交谈，询问他们工资是否按时足额到账，了解他们在工作和生活中遇到的困难和问题，并现场给予解答和帮助。对于检查中发现的个别项目存在的工资发放流程不够完善等问题，检查组当场提出整改意见，要求相关负责人立即落实，明确整改期限，确保农民工工资支付工作万无一失。

此次检查，是马鞍山分公司党总支发挥党建引领作用，推动项目管理规范化、保障农民工合法权益的重要举措，为项目顺利推进营造了和谐稳定的环境。未来，马鞍山分公司将继续把党建工作成效转化为推动项目建设的强大动力，实现党建工作与生产经营同频共振、双向赋能，以高质量党建引领公司高质量发展。