2018年2月8日上午，公司召开了人力资源工作会议，公司所属各单位人力资源工作分管领导、人事员及人力资源部全体成员参加会议。  

会上，五家代表单位就人力资源开发与管理作了经验交流。人力资源部通报了2017年人力资源主要工作，布置了2018年重点工作，并就相关政策和业务知识组织了学习。公司党委委员、副总经理、董事会秘书赵作平作了会议总结。赵总首先肯定2017年人力资源管理工作，在完成日常性、常规性工作外，还取得不少成绩，一是修订完善薪酬制度；二是明确驻外员工探亲津补贴标准；三是顺利完成2017年人才引进工作；四是培训及取证工作取得新成效；五是完善了福利体系，提高职工医保福利。同时，他对公司未来的人力资源管理工作提出更高要求，一是加快由传统型向现代化企业人力资源管理的转型过渡；二是切实研究、解决公司人力资源总量与结构性矛盾日益凸显问题；三是如何发挥高素质、高技能、复合型人才的引领作用，推动企业高质量发展；四是借助教育中心基地建设，按照“七个围绕”，多层次、多方位加强员工培训，注重培训实效。赵总强调，新的一年，要结合公司实际，围绕公司发展战略，聚焦高质量，进一步做深做细人力资源管理工作，为安徽水利发展提供人力资源保障。