2月28日至29日，公司召开二届四次职代会暨2024年工作会议，强调要科学统筹“稳与进”的关系，突出抓好抢市场、抓现场、用好人“三项重点”，坚持以发展为主题、以业绩为导向、以整改为抓手、以实干为根本，坚定不移推动企业高质量发展行稳致远，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。

会后，所属各单位负责人围绕年度目标任务和重点工作，结合实际，谈思路、定目标、亮举措，自信自强、改革创新，以实干实绩续写安徽水利高质量发展新篇章。

合肥分公司党总支副书记、副经理（主持工作）  申士广

      公司二届四次职代会全面总结了2023年度工作，科学部署了2024年重点工作，号召全体干部职工着力攻坚“抢市场 、抓现场、用好人 ”三项重点，奋力推进安徽水利高质量发展。合肥分公司作为公司攻坚合肥主战场的中坚力量，将树立“破”的勇气，担当作为，统筹抓好以下方面重点工作。一是市场为要，全力以赴抓订单。以长丰、新安、安贝3个子公司为着力点，深耕合肥四区四县，力争“家门口”市场取得重大突破。二是现场为本，加强项目过程管控。落实好集团、公司项目管理制度，加强项目策划，树立“大成本”管理理念及降本增效意识，强化项目履约，加强风险防控，提升项目精细化管理水平。三是破解难题，确保尽快轻装上阵。成立历史遗留问题、债权回收、决算、在建项目履约四大工作专班，一事一策，限时解决，定期督查。四是资金为王，扎紧口袋过日子。树牢“现金为王、落袋为安”理念，强化清收清欠，深化现金流管控，让资金这个血液活起来。五是人才为重，夯实人才梯队建设。加强项目经理及项目团队管理，加强全员考核，以业绩论英雄，树立正确的用人导向，畅通人才晋升渠道，激发人才活力。五是高效务实，大力推进机关效能建设。树立“马上就办、办就办好”的执行意识，健全落实首问负责制、限时办结制和责任追究制，提高机关服务、指导、监督职能，推动各项重点工作有效落实，提高执行力，确保圆满完成年度各项目标任务。六是党建引领，充分发挥两个作用。积极探索特色党建品牌建设及党员先锋号创建，助推项目建设提质增效，提升项目及公司形象。

水利分公司党总支书记、经理   杨晓峰

      2024年，我将带领水利分公司全面落实公司党委决策部署，将思想和行动统一到公司职代会及年度工作会议确定的工作思路和发展目标上来，把会议精神与水利分公司各项重点工作任务相结合，围绕“抢市场、抓现场、用好人”三项重点抓好落实，破局开新篇，扬帆再起航，全力以赴实现水利分公司持续稳步发展新局面。一是聚焦主业，做强做精水利专项，提高市场竞争力。深耕细作安庆、铜陵、池州、淮南等区域战略市场，推进“实体分公司带动子公司、合资公司”管理模式，充分发挥在手合资公司和子公司作用，加大区域市场培育和政策扶持，抢占市场，千方百计争取在引江济淮、长江、淮河流域治理等重大项目上取得突破。二是强化管理，严格项目过程管控，促进提质增效。加强项目经理队伍建设，严格落实项目经理推荐、聘任和考核，通过整合资源、夯实内功，培养业务能力强、综合素质优的项目经理团队；做实、做细、做精项目策划，严格全过程成本管控，动态分析，及时纠偏，确保项目目标责任落实；加强亏损项目治理，找出亏损源，明确治亏目标，制定有效可行的治亏措施，争取实现扭亏为盈。

阜阳分公司经理、中泉公司党支部副书记、董事长   李从山

公司二届四次职代会高度概括了2023年取得的成绩，对2024年重点工作谋篇布局，思路明晰、目标明确，为我们新一年的工作指明了方向。2024年，阜阳分公司（中泉公司）将深入学习贯彻落实公司二届四次职代会精神，围绕公司党委各项决策部署，紧盯全年目标任务，打好开局主动仗。一是党建引领促发展。坚持党的全面领导，深入推进党建与生产经营深度融合，确保以高质量党建引领高质量发展。二是攻坚克难抢市场。坚持以市场为龙头，聚焦主责主业，守牢临泉基本市场，全力以赴深耕阜阳区域市场。三是提质增效管项目。强化进度履约、严控成本质量、压实安全责任、做实技术创新，不断做优在建项目，以现场赢市场。

      潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。2024年，阜阳分公司（中泉公司）将在公司党委的坚强领导下，坚定信心、决心，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感全力以赴抓市场、抓发展、抓落实，为公司高质量发展行稳致远贡献力量！

路桥分公司党支部副书记、经理  张学富

路桥分公司2024年将围绕两级职代会精神，聚焦目标任务，落实各项工作，重点做好以下四个方面工作：一是抢抓市场开发。建立健全市场开发体系，划分领导班子、项目经理区域市场责任田，夯实市场经营主体责任，重点深耕蚌埠、滁州市场，加强对接交流，形成上、中、下全方位联动，不断扩大经营成果。二是夯实项目管理。突出以成本为中心的项目策划，加强施工方案的优化比选，做好降本增效的路径控制。三是强化合规管理。优化人力资源配置，完善组织结构，建立完善和更新各项规章制度，强化制度宣贯与执行，提升合规管理。四是着力提升人才队伍建设。加强人员取证，项目班子成员和技术骨干签订取证责任书；继续按月实施以考促学，打造学习型组织，全面提升全员业务素质；开展观摩交流和技能比武，定期举办赴标杆项目观摩交流活动，以及质量、安全、成本核算知识竞赛或技能比武，多种手段提升专业技术人员素养。

落实职代会精神是一项长期而艰巨的任务，我们将以高度的责任感和使命感，全身心投入到工作中去，为公司的高质量发展贡献路桥力量。