蓝图已绘就，奋进正当时！

建工控股、安徽水利两级职代会召开后，公司上下立即行动，迅速掀起学习宣贯热潮，引导广大党员干部和职工群众把思想和行动统一到两级职代会精神上来，把智慧和力量凝聚到实现大会确定的各项目标任务上来，以新气象、新担当、新作为推动公司高质量发展行稳致远，为集团公司转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。

       3月14日，公司党委委员、副总经理侯田汉出席城建分公司2024年工作会议，并宣讲集团和公司两级职代会精神，要求围绕高质量发展目标，抢占市场竞争新高地；强化项目管理红线意识，严格工期履约，推动降本增效；坚持业绩为导向培育人才，打造精干高效、成绩突出的项目团队。

       3月15日，公司党委委员、副总经理、工会主席方邦伍出席人防公司2024年工作会议，并宣讲集团、公司两级职代会精神， 要求要提高认识，抓好改革创新；持续发力，抓好项目管理；凝心聚力，抓好党的建设，切实把两级职代会精神落实到干事创业的行动上来。

       3月12日，一分公司召开2023年工作总结暨2024年工作部署会议，会议集中学习宣贯了集团三届一次职代会、公司二届四次职代会精神，围绕两级职代会精神，全面部署抓改革、拓市场、强管理、增效益、防风险、育人才等重点工作，着力实现质的有效提升和量的合理增长，奋力推进公司高质量发展行稳致远。

       3月14日，贡山恒远公司召开学习宣贯集团、公司两级职代会精神专题会议，要求公司上下切实增强政治意识和大局意识，聚焦做好电站各项工作，做到有水引得来，来水能发电，打好组合拳，把两级职代会精神贯彻落实到实际工作中，当好公司水电板块排头兵。 

       3月7日，西北公司、陕西安建召开集团、安徽水利两级职代会宣贯暨2024年工作会议，强调坚持稳中求进、以进促稳、先立后破总基调，围绕“抢市场、抓现场、用好人”三个重点，聚焦全年经济指标这一中心任务，全面加速市场开拓、全面加强项目管理、全面加大债权回收，加快实现安徽水利西北高质量发展。

       3月7日，六安水建召开集团、公司两级职代会精神宣贯专题会议，强调要凝聚合力抢市场，强化管控抓现场，突出业绩用好人。

       3月7日，四公司组织召开集团、公司两级职代会精神宣贯暨生产进度推进会，要求全体职工深刻领会会议精神，狠抓各项工作任务落实，全力推进会议精神入脑入心、落地有声，确保会议精神转化为推动工作的具体实践。