2月20日至22日，安徽水利召开第二届第三次职工代表大会暨2023年工作会议，强调重点抓好“抢市场、抓现场、用好人、谋改革、重创新、促转型、防风险、强党建”，加快推进企业高质量发展迈上新台阶。

会后，所属各单位负责人围绕年度目标任务和重点工作，结合实际，谈思路、定目标、亮举措，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，以实干实绩续写安徽水利高质量发展新篇章。

嘉和建筑党支部书记、总经理   张学富

2023年，嘉和建筑将以高质量发展为主题，聚焦“稳字当头、改革聚力、创新驱动、实干为本”，降成本、提质量、抢市场、增效益，持续推动企业生产经营管理再上新台阶，重点做好六个方面工作：

一是深化区域经营，提升经营质量，扩大市场经营成果。在保障服务好内部专业化市场的同时，重点抢抓两县一区总承包市场订单。二是持续提升专业化、精细化管理水平，在安徽水利产业链中发挥“强链”作用，为安徽水利质量强企贡献力量。三是稳步拓展总承包业务，做大体量，提升路面材料市场价格波动的抗风险能力。四是抓好项目成本管控，不断提升项目利润水平，为高质量发展筑牢根基。五是加强队伍建设，注重人才培养，打造优秀项目管理团队。六是强化党的建设，围绕发展抓党建 ,以高质量党建引领高质量发展。

上海公司党支部书记、经理   高家仓

2023年，上海公司将重点做好七个方面的工作：一是抢市场，从源头上打牢发展基础，落实“大市场、大项目、大开发”战略。二是抓现场，从管理上筑牢发展基础，强化项目现场全过程管控。三是用好人，多渠道、多形式、多方位、多角度用好人才。四是重财经，真正实现“有现金流支撑的利润”。五是谋改革，优化公司机构设置，深化制度改革。六是防风险，增强风险管控意识，确保安全生产。七是强党建，充分发挥党建引领作用，凝心聚力、踔厉奋发、提质增效、勇毅前行，扎实做好各项工作，推动安徽水利高质量发展。

人防公司党支部书记、总经理   王杰

2023年，人防公司将突出发展门窗、人防两大主营业务，走“专、精、特、新”的发展道路，重点抓好以下四项重点工作：

一是外拓市场，公司领导班子牵头挂帅，全力以赴开拓外部市场，高效提升区域市场业务承接量。二是优化履约，项目履约责任重大，强化资源配置及过程统筹，确保所有项目兑现合同承诺。三是降本增效，创新管控手段，细化管控措施。四是债权回收，建立健全债权债务管理机制，强化清欠力度，保障公司资金安全。

顺安起重总经理   赵豹

2023年，顺安起重将立足实际，重点做好安全生产、设备管理、人才培养三方面工作。

一是紧紧抓住“安全生产”这个牛鼻子，压紧压实现场管理，创建特种设备标准化管理示范项目，形成可复制、可推广的特种设备管理新模式，实现安全管理零事故。二是盘活现有资产存量，优化资源配置，加大研发投入实现设备回场可循环、无污染清洁、喷涂工艺，提高设备使用效率。三是在“用好人”上做足文章，优化配置管理人员，加强绩效考核结果的运用，建立培训培养选拔任用通道，以实绩论英雄，做好设备专业技术人员规划、引进工作。