9月20日上午，公司在蚌埠酒店淮河礼堂召开施工板块年中生产经营工作会议。建工股份副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理、总工程师司马文主持会议。

张键在总结讲话中指出，今年以来，公司上下担当作为、攻坚克难，取得了较好的成绩，但与全面完成年度目标任务还有一定差距。张键强调，要坚持发展导向，保持忧患意识，真抓实干、笃行不怠，全力以赴推动企业高质量发展。就下一步工作，张键要求，一是认清发展形势，抢抓发展机遇，全力以赴做好市场经营工作。坚持自我加压，拓展、巩固、开辟更多优质市场，储备更多优质项目。加大省外市场开发力度，为持续发展奠定良好基础。进一步密切政企合作，通过设立平台公司承接更多优质订单。二是补短板、强管理，努力提升发展质量。充分认识干好项目对于公司发展的重要意义，推深做实“项目基础管理年”活动，全面提升项目基础管理水平。严格管控管理成本，推进二级单位机关标准化设置，提高管理效益。规范项目承接，杜绝承接经营性亏损项目，严禁挂靠行为，在保证公司利益的前提下，严控合作项目比例。做实技术创新工作，加大智能化等新技术新工艺推广应用力度。强化资金管理，坚持“现金为王”，加快工程决算、债权清收和受限资金解冻，保证资金平衡。紧盯经营、生产、防疫、诉讼、资金、维稳等各环节，防范化解重大风险。完善创优夺杯激励机制，加大创优夺杯力度，为项目承接提供良好条件。持续加强党的建设工作，深入落实“基层党组织建设质量提升年活动”要求，推动党建与生产经营紧密结合、发挥作用。三是建立健全以业绩为导向的考核评价机制和以实绩为导向的选人用人机制。坚持业绩导向，强化考核抓手，健全选人用人优胜劣汰机制。严格项目经理使用和管理，强化激励和责任追究，建立高水平项目经理团队。加大高层次、高素质人才和年轻干部的引进培养，为企业高质量发展储备更多人才。四是决战四季度，确保全年目标任务完成。主动加压、奋力冲刺，全力完成全年各项目标任务，向集团、向业主、向社会交上一份满意的年度答卷。

会上，相关单位和职能部门汇报了各项指标完成情况和重点工作推进情况。与会领导结合各自分工，就有关工作进行了部署安排。

公司领导班子，施工板块各单位行政负责人、生产及经营分管领导、财务负责人，机关相关部门负责人参加会议。