10月14日下午，公司召开集团投资高速公路项目生产调度会。公司党委委员、副总经理张玉明出席会议并作总结讲话。

会上，第一公路公司、第二公路公司汇报了集团投资高速公路项目当前推进情况、存在问题和需协调解决的各类事项，公司工程管理部、安全管理部、物资设备部分别就项目进度质量、安全生产、产业链协同、招标采购等作相关工作要求。

会议要求，一要抢抓机遇攻坚冲刺，牢牢把握四季度施工黄金期，锚定年度既定目标不放松，进一步细化任务分解、压实责任链条，倒排工期、压茬推进。二要聚力破解堵点短板，未开工项目在抓好土地报批、征地拆迁等前期工作的同时，做细做实项目前期策划。在建项目要强化施工节点调度，坚持不懈强抓安全管理不放松，紧盯高边坡、深基坑、涉路施工等重点部位和关键环节，持续深化隐患排查整治，坚决防范遏制各类安全事故发生。三要畅通内外协作路径，进一步加强与业主单位、产业链单位及集团相关业务部门的纵向对接与横向联动，高效保障人材机等要素供给，确保项目建设稳步推进。四要凝聚攻坚克难强大合力，各级领导靠前指挥、包保督导，职能部门履职尽责、主动服务，要层层传导压力、逐级抓好落实。

机关相关部门负责人，第一公路公司、第二公路公司行政负责人、分管生产副经理、安全总监及工程部门负责人参会。