8月27日，建工水利组织召开PPP项目“两降一延”工作专项培训。公司党委委员、财务总监章兴红出席会议并作开班讲话。

会议指出，“两降一延”工作是当前PPP项目管理的重点攻坚任务，是落实集团存量PPP项目管控部署的关键举措，扎实推进该项工作，对于优化项目收益结构、平滑地方财政支出、实现政企双赢具有重要意义。

会议强调，各相关单位要压实主体责任，确保各项工作按期保质完成。一是对标对表，学习成功经验。要认真学习总结集团内部股权退出等成功案例，深入剖析操作路径与关键节点，提炼可复制、可推广的做法。二是分类施策，推动有序落地。要紧密结合各项目实际情况及地方财政现状，坚持“一项目一策”，科学制定优化调整方案，做到逻辑清晰、依据充分、落地可行。在严守集团管理底线的前提下，分类施策推动“两降一延”工作有序落地。三是学深悟透，确保培训实效。结合推进成果，聚焦经济测算、财务模型搭建等实操开展专题培训。参培人员要沉下心来学深悟透，切实掌握经济测算的核心方法，确保学有所获、学以致用，将培训成果转化为推动工作的实际能力。

 会议要求，各项目公司要以此次培训为契机，对推进过程中的难点堵点及时沟通对接、协同攻坚，全力推动PPP项目“两降一延”各项任务高标准、高质量落地见效。

 公司投资发展部、财务部及各项目公司财务相关人员参加培训。