8月10日下午，建工水利召开PPP项目专项工作调度会。公司党委委员、财务总监章兴红出席会议并作总结讲话。

会议听取了项目公司关于“两降一延”、股权退出、合同终止等重点工作推进情况的汇报，深入分析当前工作推进难点，并就下一阶段工作进行细化部署。

会议指出，扎实推进项目公司“两降一延”、股权退出，是落实集团和建工水利党委投融资管控部署的重点任务，相关责任部门必须提高政治站位、压实主体责任，紧盯目标、全力攻坚，确保各项工作按期保质完成。

会议要求，一要精准对标政策、精细务实施策。严格对照集团管控标准与相关政策要求，紧密结合项目实际及地方财政现状，科学优化工作方案，做到逻辑清晰、依据充分、落地可行，在严守集团管理底线的同时，切实助力地方财政减负、实现政企双赢。二要细化节点管控，压紧压实责任。进一步细化工作台账、时间节点、推进路径和责任分工，实行全过程跟踪、常态化调度。坚持问题导向，对推进过程中的难点堵点及时沟通对接、协同攻坚，确保各项工作闭环推进、有序落地、提速提效。三要明确奖惩机制，严格考核兑现。健全完善专项工作考评奖惩机制，树立鲜明结果导向，以刚性考核倒逼履职尽责、真抓实干，全力推动PPP项目各项重点任务高标准、高质量落地见效，持续提升项目规范化、精细化管理水平。

建工水利投资发展部、财务部及部分项目公司相关负责人参会。