7月30日下午，公司召开七月份市场开发工作例会。公司党委副书记、董事、总经理吕远出席会议并作总结讲话，党委委员、副总经理方邦伍主持会议并部署相关工作。

会议传达学习了集团“六个严禁”工作要求，部分单位作交流与表态发言，市场开发部通报了上半年市场开发相关数据，并对三季度重点市场工作作出安排部署。会议要求，一要依托水利特级资质优势，全域深耕水利市场。全面摸排梳理全国重大水利工程项目资源，坚持“能投尽投”，全力扩大水利主业市场份额。二要深耕属地市场，筑牢省内基本盘。压实各单位属地市场开发主体责任，常态化做好省内及蚌埠区域项目跟踪对接；推动专业化公司走“专精特强”发展道路。三要大力拓展省外市场，落实“四大战略布局”。各单位要主动破除地域局限、积极“走出去”，深耕集团划定的省外重点区域市场，持续拓宽省外市场版图。四要紧扣政策导向，布局新兴产业赛道。精准研判国家产业政策与发展趋势，深度融入"六张网建设"、新能源产业、城市更新、”双碳“目标等重点领域，培育全新业绩增长点。五要强化转型思维，谋划多元发展格局。各单位要牢固树立转型发展意识，聚焦城市更新、城市运营等核心方向，结合子公司业务特色与资源优势，深度挖掘存量市场潜力，科学谋划转型升级路径。六要坚持解放思想，创新市场开发模式。紧跟行业发展趋势，打破传统施工业务思维局限，整合优质资源，推动业务多元化拓展。七要压紧压实工作责任，全力冲刺年度目标。各单位要锚定全年经营指标不动摇，守土有责、守土尽责，狠抓工作落地落实，确保圆满完成全年目标任务。

会议还就财务管理、项目管控等重点工作作出安排部署。

市场开发部、投资发展部、水利主业专班、融入地方经济专班全体人员，所属施工单位主要负责同志及市场开发分管负责同志、市场开发部部长参加会议。