7月7日上午，公司召开7月份安全、生产和项目经理调度会。公司党委副书记、副总经理吕远出席会议并作总结讲话，公司党委委员、副总经理王志强主持，公司领导班子成员出席会议。

会上，部分单位、项目分别作交流发言，相关职能部门汇报了近期重点工作，与会领导就分管领域工作进行了部署安排。

会议要求，一是严格安全管理，筑牢发展防线。所属单位要深入排查安全管理短板、明确工作思路和改进方向；要持续加强安全管理队伍建设，提升专业素养和实战能力；对安全管理人员实施提级考核，并根据工作情况及时调整，支持安全管理人员大胆履职、动真碰硬。项目管理团队要转变思路、拉高标杆，持续提升现场安全文明施工标准，强化危大工程全过程管控，切实做好汛期和高温天气风险防范应对工作。二是强化生产调度，提升履约质效。所属单位要系统盘点年度目标完成情况，针对性制定追赶举措；要进一步加强“四不两直”及“回头看“检查的力度和深度，确保风险隐患识别到位、止于未发；要珍惜在手项目，以优质履约增效益、树品牌、展形象、育人才；要从招标源头加强分包队伍管理，提升分包队伍履约能力。项目经理要全面掌握项目情况，常态化研究项目建设、降本增效等举措，做到心中有数、手中有策；要扎实开展农民工工资支付专项检查，切实保障工友合法权益。三是加强财务管理，守牢资金安全。要严格预算管理，提高资金使用效率；持续推进“两金”压控，加大资金统筹力度，优化融资结构，完善内控与风险管理长效机制，坚决守住资金安全底线。

会议以“现场+视频”形式召开，机关部门负责人，施工板块各单位分管安全、生产、成本副经理，工程、安全、成本、物资等部门负责人及各项目负责人参加。