2月28日至3月3日，安徽建工集团控股有限公司三届三次职工代表大会在合肥召开；3月12日，安徽建工水利开发投资集团有限公司三届一次职代会暨2026年工作会议在蚌埠召开。 

两级职代会总结了2025年和“十四五”发展成绩，分析当前企业内外形势，提出“十五五”发展目标思路，部署2026年重点工作任务。会议闭幕后，公司所属各单位主要负责人围绕两级职代会会议精神，展开深入研讨，剖析问题与挑战，细化分解各项任务，并畅谈心得感悟和落实举措，为集团和公司“十五五”高质量发展开局贡献力量。

南方分公司党总支书记、经理  李让春

南方分公司2026年将坚决贯彻落实集团和公司两级职代会精神，创新思路、担当作为，全力实现“十五五”高质量开局。 

一是推进转型发展求突破。坚持“投资+施工”双轮驱动，攻坚湖南高速公路项目，紧抓水利投资窗口期，主攻大中型灌区、流域治理等政策支持类项目，提升省外市场品牌影响力。 

二是巩固市场占有率强根基。立足湖南、深耕“两广”，紧盯邕北灌区等重大水利项目招标，夯实区域市场基本盘。 

三是狠抓项目精细化管理提质效。严格落实项目管理制度，严控安全、质量、成本、进度，狠抓降本增效，提升项目履约与盈利水平。 

四是深化企业治理优管理。推进依法合规经营，强化制度宣贯，用好审计整改成果，坚持过紧日子，提升机关运行效能。 

五是夯实人才队伍激活力。树立重实干、重实绩导向，强化考核激励，畅通成长通道，在一线急难险重任务中选拔干部，营造实干氛围。 

六是防范化解风险保稳定。落实清收清欠要求，压实安全质量责任，全面摸排信访、舆情等风险隐患，抓早抓小，维护企业和谐稳定。 

七是强化党建引领聚合力。贯彻公司党委决策，推动党建与生产经营深度融合，发挥“两个作用”，严明纪律规矩，涵养清廉风气，凝聚干事创业强大动力。 

北方分公司党总支副书记、副经理（主持工作）姚明华

2026年北方分公司将紧扣“强基础、提效能、抓执行、促发展”工作，聚焦机关服务效能与项目执行力双提升，锚定生产经营、项目建设发展目标，凝心聚力、真抓实干，重点抓好五方面工作。 

一是深化理论武装，抓实精神落地。将理论学习与经营发展深度融合，层层宣贯落实职代会精神，推动精神入脑入心、见行见效，筑牢思想根基，凝聚发展共识。 

二是深耕华北市场，做强区域经营。以北京、雄安新区、廊坊为核心，领导班子带头攻坚，发挥办事处前沿作用，强化市场调研与资源统筹，提升品牌影响力，扩大市场份额。 

三是坚持人才强企，建强骨干梯队。健全人才管理机制，秉持以业绩论英雄导向，强化薪酬激励作用，抓实项目经理培养考核，培育专精尖工匠能手，夯实人才支撑。 

四是聚焦项目履约，严抓现场管控。压实项目管理责任，狠抓执行落实，严把质量、安全、进度关口，推进现场精细化管理，实现全流程闭环管控，确保项目高质量履约。 

五是聚力效能提升，夯实机关建设。树立“马上就办、办就办好”执行意识，健全首问负责、限时办结、责任追究制度，提升机关服务指导监督效能，确保完成年度各项目标任务。

郑州分公司党总支副书记、经理 李从山

郑州分公司2026将锚定生产经营中心任务，把会议各项安排部署细化为具体工作任务，为集团和公司高质量发展贡献更大力量。 

一是抢抓布局拓市场。深耕细作河南区域市场，组建区域核心经营团队，充分发挥“三特六甲”资质优势，紧盯大项目、重点项目、高质量项目，加大水利领域项目投标力度，力争取得更大突破。 

二是从严管理提质效。全面落实集团各项管理制度，推深做实以“成本为中心”的核心要求，加强物资全流程管控，强化质量管控，全面提升项目管控水平、履约能力和盈利水平。 

三是强控风险压责任。压实全员安全生产责任，守牢安全生产底线，防范化解资金风险，持续加强合同管理，落实“六个严禁”，全面提升依法合规经营水平。 

四是党建引领用好人。推动党建与生产经营深度融合，强化党风廉政建设，充分发挥“两个作用”；加强人才梯队建设，跟踪培养优秀年轻人才，树牢“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明选人用人导向，营造良好干事创业氛围。

西南分公司党总支书记、经理  赵永柱

西南分公司锚定“改革创新、市场开发、项目管理、风险化解、人才培养” 五大重点任务，围绕 “抢市场、抓现场、用好人” 核心工作，以“六个新作为” 奋力开局。 

一是市场开拓实现新突破。深研区域规则，对接政府、央国企及优质资源方，创新合作模式，精准攻坚重点项目，扩大市场份额。 

二是风险化解展现新担当。成立债权回收专班，优化方案、压实责任，严格奖惩，筑牢资金安全防线。 

三是产值提升取得新成效。分类督导在建项目，抢抓产值进度；推动停工项目复工，加快新中标项目落地，确保生产经营高效。 

四是项目管控达到新高度。深化制度执行，做精项目策划，严控成本与履约，坚守安全质量红线，强化物资管理，赋能数智化能平台，提升精细化水平。 

五是人才培养构建新梯队。以业绩为导向，培养项目经理及骨干，规划专业人才梯队，打造高素质能打硬仗的项目管理团队。 

六是党建融合彰显新优势。推动党建与生产经营深度融合，设立党员攻坚岗，以高质量党建引高质量发展，切实将党建优势转化为发展胜势。 

西南分公司将加压奋进、实干笃行，确保部署落地见效，为公司高质量发展贡献更大力量。 

西北分公司党总支书记、经理  沈荣建

2026年，西北分公司以两级职代会精神为指引，以“五实”破局攻坚，奋力书写发展新篇章。 

一是以“实”拼市场、开新局。紧扣集团“四大战略布局”，依托新疆、陕南、陕北办事处，发挥“三特”资质优势，抢抓政策机遇，聚焦陕西高速特许经营投资项目靶向攻坚，提升信用评价等级，深度拓展新疆区域市场。 

二是以“实”抓回款、稳运营。构建层层压实、多元施策的清收体系，财务统筹、分解指标、奖罚并重、动态跟踪，破解回款难题。 

三是以“实”提管控、强效能。严格落实集团及安徽建工水利管理制度，以成本管控为核心，统筹项目策划、工期履约、结算考核全过程管理，借助数字化手段，实现项目管控智能化、精细化。 

四是以“实”防风险、筑屏障。攻坚重点案件、压降被诉案件，强化司法维权，严控法律风险；深化安全穿透式管理，严守安全生产零事故底线；保障农民工工资发放，防范负面舆情。 

五是以“实”聚合力、强动能。打造特色党建品牌，推动党建与生产深度融合；开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓实“学查改”工作，为分公司“十五五”开局起步提供坚强政治保障。