2月28日至3月3日，安徽建工集团控股有限公司三届三次职工代表大会在合肥召开；3月12日，安徽建工水利开发投资集团有限公司三届一次职代会暨2026年工作会议在蚌埠召开。两级职代会总结了2025年和“十四五”发展成绩，分析当前企业内外形势，提出“十五五”发展目标思路，部署2026年重点工作任务。会议闭幕后，公司所属各单位主要负责人围绕两级职代会会议精神，展开深入研讨，剖析问题与挑战，细化分解各项任务，并畅谈心得感悟和落实举措，为集团和公司“十五五”高质量发展开局贡献力量。

蚌埠分公司党总支副书记、经理 沈杰

2026年，蚌埠分公司将聚焦五大方面担当作为、真抓实干，以扎实业绩助力公司“十五五”实现平稳开局。

在党建引领上，强化政治引领，严肃党内政治生活。深化“党建+”融合模式，打造特色党建品牌，推动党建与业务深度融合、同频共振，筑牢高质量发展根基。

在市场拓展上，坚持“区域深耕、新兴突破”双轮驱动。落实“立足蚌埠、深耕淮南、拓展省外”战略，力争省外市场取得新突破。整合资源，依托农业类EPC项目经验，打造可复制业务模式，布局生态修复、康养产业新赛道，紧抓蚌埠水利市场增长极，优化业务结构。

在项目管控上，推进项目标准化、精细化管理。强化动态管控与过程核算，严控材料成本，落实降本增效举措。依托工艺革新、科技创新，实现工程品质提升与成本控制双赢。

在安全管理上，压实全员安全责任。推行安全绩效“一票否决”制，将责任落实到基层班组。运用无人机、AI监控等技防手段，狠抓隐患排查整治，以严管态势筑牢安全防线。

在人才培养上，聚力队伍建设。重点培育项目经理与青年骨干，开展“一级建造师”攻坚行动，破解“人证分离”难题，激活人才活力，为公司高质量发展注入强劲动力。

合肥分公司党总支副书记、副经理 （主持工作）申士广

2026年，我将带领分公司全体职工，紧扣年度目标任务，以实干实绩推动两级职代会精神落地生根、开花结果。

一是全力开拓市场，筑牢发展根基。坚持“抢”字当头，做好“水”文章，深耕本土区域，拓展全国市场。持续深化政企合作机制，以优质履约树口碑、拓市场，压紧压实经营责任，激发全员经营活力，筑牢公司发展根基。

二是深化成本管控，实现降本增效。牢固树立“以成本为中心”的管理理念，推深做实项目策划，强化全过程精细化管控，通过优化资源配置、堵塞管理漏洞，实现降本增效，提升项目盈利水平。

三是严格项目管理，确保安全质量。压实全员安全生产责任制，严抓安全隐患排查，以科技赋能提高安全监管质效，确保安全形势稳定。大力实施样板引路和首件制，以点带面推动质量管理标准化落地，打造精品示范工程。

四是坚持党建引领，凝聚发展合力。持续擦亮党建品牌，充分发挥“两个作用”，推动党建工作与生产经营深度融合。紧盯关键环节和关键岗位，常态化开展廉洁教育和警示教育，营造风清气正的干事创业氛围，为集团和公司高质量发展贡献力量。

马鞍山分公司党总支副书记、副经理 （主持工作）陈明明

2026年，马鞍山分公司将以两级职代会精神为引领，担当作为、真抓实干。

一是攻坚市场精准化。深耕马鞍山、宣城、芜湖本土市场，拓展省外潜力区域，严控投标质量，提升经营效益。

二是攻坚项目精益化。抓实进度、成本、质量管控，推进重大项目按期履约，争创优质工程，提升核心竞争力。

三是攻坚遗留清零化。成立专班、挂图作战，加快历史问题化解与债权清收，健全风险防控机制。

四是攻坚人才梯队化。完善“选育用留”体系，强化年轻干部培养与激励约束，打造高素质专业化队伍。

五是攻坚创新实效化。深化产学研合作，推动技术成果转化应用，激发全员创新活力。

安庆分公司党总支副书记、常务副经理 （主持工作）徐浩

2026年，安庆分公司将以两级职代会精神为指引，在沿江安池铜三市开拓进取，发挥水利特级资质核心优势，全力推动各项工作落实。

一是强化党建引领，厚植企业文化，凝聚发展合力。

二是聚焦市场开拓，深化经营布局，提升订单质量，做强水利主业。

三是强化项目管理，推动降本增效，打造标杆工程，严格目标责任考核，提升项目盈利水平。

四是加强人才梯队建设，提升员工综合素质，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的水利专业人才队伍。

五是强化责任担当，敢于动真碰硬，以实际行动践行初心使命。

六是积极探索生产经营管理新思路、新方法，对重点项目加强对接，为公司高质量发展贡献更大力量。