“十四五”以来，北方分公司作为率先抢滩雄安新区、跻身央企方阵同台竞技的建筑业“皖军”先锋，锚定“抢市场、抓现场、用好人”工作重点，以匠心铸精品，以实干拓疆土，“市场拓展”与“区域深耕”双轮驱动，乘着京津冀协同发展的浩荡东风，在雄安、华北、东北区域如大潮奔涌，势不可挡。

加快“走出去”步伐，区域市场结硕果

白沟引河右堤防洪治理工程

作为最早投身雄安新区建设的省属建筑业企业，北方分公司与雄安新区共成长。“十四五”期间，先后承建了绿化博览会基础设施工程、新盖房分洪道右堤堤防加固和治理工程、大清河治理工程10余个项目，涵盖水利、房建、市政多领域，品牌影响力和市场占有率实现跨越式提升，有力推动了建工水利加快“走出去”的步伐。北京，作为京津冀协同发展的核心区域，是市场开发最关键的一环。“十四五期间”，成功中标北京房山区刺猬河生态治理工程，华北市场开拓取得新突破。刺猬河项目通过清淤、护岸建设等，可将原有的行洪能力提升40%，12公里的生态绿道建成后，将实现区域生态景观价值与居民生活质量双提升。

持续深化属地建设，北方分公司同步推进雄安新区、北京、天津、邢台等区域属地化滚动经营，逐步构建起稳定且不断扩展的城市经营市场。同时，设立天津、邢台、唐山、沧州等办事处，选派专职经营人员，实现经营触角的有效延伸。

持续“筑精品”，深化改革有质效

雄安新区容西安置房项目

北方分公司着力打造精品工程，项目建设锚定“高标准、高质量、高效率”目标，通过实施“三检三查”，履约合格率达100%。实施“三维防控体系”，实现安全零事故。攻克30余项技术难题，多项工艺获评优质工法。新安北堤防洪治理工程入选水利部“人民治水・百年功绩”工程榜单，建设期间，面对取土远、路况差、工期紧等挑战，项目团队30天完成140万立方米土方填筑，较传统模式缩短1个月工期，保障防汛目标。容西安置房项目作为雄安重点民生工程，团队以“打造安置房建设标杆”为目标，采用“设计－施工－运营”全生命周期管理模式，为雄安新区建设提供了“容西样本”。

“十四五”期间，北方分公司全面落实深化改革要求部署，持续优化组织架构。通过扁平化管理，缩短决策链条，提升管理效率。同时，建立以业绩为导向的考核机制，形成“考核指挥棒”，优先选拔任用“愿作为、能作为、善作为”的项目经理团队，激发干部员工工作积极性与创造力，营造比学赶超的良好氛围。

唱响“奋进曲”，企业文化塑品牌

2025年集体婚礼活动

北方分公司坚持以创新为抓手，推动党建与生产经营深度融合，以“党建+”模式开展特色活动。深入推进“我为职工办实事”实践活动，2025年“七夕”，为6对新人举办集体婚礼，定制“幸福履约书”，多次以“趣味竞技+传承”模式开展职工运动会，激发团队潜能。

加强与参建各方的党建共建工作，为项目顺利实施营造良好外部环境，公司参建的项目先后荣获“先进集体”“项目管理标兵单位”“安全生产先进单位”“投资建设进度”流动红旗、“暖心项目”锦旗和“质量管理先进集体”荣誉称号等30余项。积极与属地政府、企业联合开展村企联建、保障交房、抢险救灾、疫情防控、无偿献血、防汛度汛等活动，不断深化与属地的合作共赢，在增进民生福祉上持续发力。