12月31日下午，公司召开2025年12月份市场开发工作例会，全面总结2025年度市场开发工作成效，深入分析当前市场形势及工作中存在的短板与不足，并就2026年市场开发重点工作进行部署安排。建工股份党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长张键出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议，会议由公司党委委员、副总经理方邦伍主持。

会议听取了全年市场开发工作完成情况，部分单位进行了交流发言，相关职能部门解读了当前市场形势及制度办法。

会议要求，一要肯定成绩，坚定信心。2025年，市场开发战线全体克难攻坚、承压前行，全年新签合同额总体稳住基本盘，为企业持续发展奠定了基础，全体干部职工要进一步增强发展自信，凝聚奋进力量。二要正视不足，主动作为。要认真反思工作差距，深挖问题根源，吸取经验教训，明确改进方向，加强学习互鉴。要把资源和精力集中投向有效市场，重点强化水利主业拓展，提升主业发展质效。三要夯实内功，严防差错。必须扎实做好市场开发基础工作，对工作中出现的低级失误实行“零容忍”，严肃追责问责。四要强化调度，凝聚合力。公司总部需进一步加大统筹协调力度，对重大项目提前介入、全程跟踪，优化资源配置，形成攻坚合力，切实提高中标率与项目质效。五要严格考核，业绩为先。坚持原则、敢于较真，健全以实绩为核心的考核评价机制，树立鲜明的业绩导向，坚决压实各层级工作责任。六要防控风险，守牢底线。要以对企业高度负责的态度，牢固树立风险意识，坚持合规底线，坚决不碰红线，保障企业行稳致远。

市场开发部、投资发展部全体成员，各二级单位负责人、分管市场开发副经理，各区域中心负责人现场参会；全体市场开发人员通过视频形式参会。