“十四五”以来，合肥分公司坚持以改革为动力、以市场为导向、以创新为引擎、以党建为引领，在深化改革中优化管理，在市场开拓中塑造品牌，在科技赋能中提升质效，在凝心聚力中夯实根基，推动分公司在高质量发展道路上迈出坚实步伐，取得新突破。
1.深化改革，管理优化提效能
破除体制机制桎梏，合肥分公司通过两次战略性整合，实现了资源的优化重组与运营效能的显著提升。
2023年12月，原贝斯特分公司与原合肥分公司顺利完成重组，打响了安徽建工水利系统分子公司整合的“第一枪”；2025年4月，原一公司与合肥分公司再度融合，仅用时10天便高效完成机关整合，机关成功“瘦身”，人员精简达三分之二，富余力量有序分流至生产经营一线，既实现了降本增效，又充实了基层攻坚实力，真正释放出“1+2>3”的融合聚变效应。截至目前，拥有正式职工392人，其中本科及以上学历占比超过79%，一级建造师81人，高级职称96人，正高级职称1人，形成了涵盖水利水电、市政工程、房屋建筑等多领域的专业化人才梯队。同时，通过推行竞聘上岗机制，极大地激发了职工干事激情与创造活力。
2.市场优先，品牌塑造树标杆
“十四五”期间，合肥分公司坚定聚焦水利主业，持续做强合肥、蚌埠、滁州、阜阳、亳州五大核心市场，累计承接工程任务达90余亿元。在合肥“主战场”，合肥公司与长丰乡投、肥西乡投携手成立合资公司，深化地企合作；与合肥市水务局、水务集团等关键单位建立了长期稳固的战略伙伴关系。通过“以现场赢市场、以品质树品牌”的策略，2025年新签合同额预计破20亿元，市场根基日益牢固。
品牌是市场竞争的通行证。公司坚持“创优夺杯”，五年间荣获省级建设工程最高奖“黄山杯”5项，市级优质工程奖26项。经过持续的市场深耕与品牌修复，公司在合肥区域的行业曝光度、市场美誉度与客户认可度显著提高，品牌金字招牌越擦越亮。
2.科技赋能，精细管理促提质
科技创新是引领发展的第一动力。“十四五”期间，合肥分公司将BIM技术、AI无人机、智能穿戴设备、专利工法研发作为推动项目精细化管理的核心引擎，累计获得省部级科技进步奖3项，发明及实用新型专利授权40余项、省级工法20余项，重大课题40余项，省级QC 10余项。
荣获安徽省科技进步奖一等奖
通过实施“项目+研发”模式，成功立项20项技术课题，切实解决了水利泵站施工、市政管网铺设等一系列现场技术难题。在4个重点项目大力推广AI无人机安全巡检、智能安全帽、安全管控小程序等智能化应用，构建起全天候、立体化、高效能的安全智能监控体系，为安全生产提供了坚实的技术保障。
3.党建引领，凝心铸魂夯根基
加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。合肥分公司党总支下设8个党支部，共有党员108名。五年来，公司党总支持续巩固拓展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育成果，扎实推进中央八项规定精神落地生根。通过严格落实“三会一课”、主题党日等制度，利用党总支委会、专题学习等形式，推动政治理论学习与作风建设常态化、长效化，不断筑牢党员干部的思想根基与纪律底线。
开展主题党日活动
发挥群团组织充分发挥桥梁纽带作用，“十四五”期间持续开展职工健康体检、金秋助学、夏日“送清凉”、“季度之星”评选等暖心活动，搭建起职工成长与企业发展的“连心桥”，有效提升了全体员工的归属感、凝聚力与创业热情。公司企业文化品牌获得“中国建设职工思想政治工作研究会2025年度一类企业文化案例”。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。合肥分公司将赓续“实干破题”的精神，永葆“开创新局”的锐气，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，助力建工水利谱写“十五五”时期高质量新篇章。
