自集团管理制度学习活动开展以来，建工水利合肥分公司高度重视、迅速响应，以“学做改”三步法推进制度学习走深走实，实现全员覆盖。

以“学”筑基，推动制度入脑入心。分公司将学习作为制度落地的首要环节，第一时间制定并下发专项学习方案，明确学习目标、系统规划学习内容与阶段安排。同时压实学习责任，明确机关职能部门、各项目负责人为制度宣贯“第一责任人”，推动责任传导、落实到位。在此基础上，机关及各项目创新设立每周“制度学习小时”，采用专题学习与自主学习相结合，有效推动制度学习从“被动接受”向“主动吸收”转变，为后续执行打下坚实的理论基础。

以“做”促行，推动制度融入实践。分公司坚持“学用结合、以做验学”，将制度学习嵌入日常工作与项目全流程，避免学用脱节。通过集中领学解读制度条文、结合案例剖析，把制度内容转化为具体可操作的工作指引，项目推动关键制度“上墙入会”，打造“抬眼可见、随时可学”的环境，并积极开展制度执行情景模拟与案例实操，推动制度从“纸面规定”转化为“行为规范”，实现学用相长、知行合一。 

以“改”提质，推动制度持续优化。分公司以“检查促落实、反馈促提升”为导向，组织领导班子下沉项目一线开展制度执行督导，各项目通过工作群“晒进度、亮成效”，形成比学赶超的氛围。此外，公司建立学习与执行情况定期复盘机制，将制度掌握程度与绩效考核挂钩，激发员工从“要我学”到“我要用”的内生动力。同时，结合实际执行中的问题，及时梳理优化流程，推动制度在动态中完善、在应用中提质。 

深学以明规，笃行以致远。合肥分公司通过“学做改”三步法的闭环推进，让集团管理制度在项目一线扎实生根、高效运行，为规范管理、防控风险提供了有力支撑。下一步，分公司将继续聚焦项目一线实际，在制度执行的深度、精度与长效性上持续发力，让管理制度真正成为赋能项目建设、推动企业高质量发展的坚强保障。