近日，浙江大学第二附属医院安徽医院项目凭借出色的项目管理、高效的施工组织与显著的阶段性成果，成功获评集团2025年第四季度“流动红旗项目部”。
竞赛攻坚“掀热潮”，工程进度全面提速
自劳动竞赛号角吹响以来，项目部迅速响应，细化竞赛方案，广泛动员员工建言献策，建立起目标清晰、责任到人、奖惩分明的竞赛机制。通过加强过程检查、动态考核与即时激励，将管理措施落实到每一个施工环节，有力推动了重难点工作的突破。竞赛期间，项目关键节点接连达成，主体结构施工、医疗专项区域建设等均按计划稳步推进，为实现整体工期目标奠定了坚实基础。截至今年11月底，累计产值完成比例达84.57%。
科技引领“促增效”，精细管理降本创优
项目部牢固树立“向管理要效益、以创新促发展”的理念，紧紧围绕成本管控主线，不断夯实基础管理，取得了良好的经济效益和社会效益。积极推广建筑业“四新”技术，在部分施工环节运用BIM技术进行管线综合与碰撞检测，规避施工矛盾；在混凝土施工中优化配比与养护工艺，提升实体质量与观感效果。通过定期开展技术经济比选论证，持续优化施工组织设计，实现了资源的集约利用与成本的有效控制，项目实际利润率满足目标责任书要求。建设期间，成功举办蚌埠市建筑工地质量安全和文明施工观摩推进会，并获通报表彰。项目先后荣获3项国家级BIM奖项、2项省级工法、2项发明专利、1项实用新型专利、5项省级QC成果，并获评安徽省超低能耗示范项目，顺利通过鲁班奖过程验收。
安全为本“筑屏障”，发展根基不断夯实
通过建立安全生产责任清单和安全工作清单，安全目标责任书层层签订，切实做到全过程安全监管、全覆盖排查隐患、全方位防范风险、全链条落实责任。严格落实“安全管理十条红线”、领导带班等要求，常态化开展工人安全教育和“行为安全之星”评选活动，以高压态势保障安全无事故。通过搭建智慧工地系统综合管理平台，交互一体、科学管理，形成事前预防预控、事中智能管控、事后统计分析、过程智慧决策的闭环管理模式，实现对人、机、料、法、环的全方位实时管控，安全管理水平持续提升，获评市级、集团级、省级、国家AAA级安全文明标准化工地。
党建聚力“赋动能”，融合赋能保障生产
项目部坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，扎实开展“三号联创”活动。通过划分党员责任区、设立党员示范岗和巾帼奉献岗、组建青年突击队，打造“进度攻关”“技术创新”“攻坚克难”“精打细算”先锋，让党旗在施工一线高高飘扬。在面对关键节点攻坚等急难险重任务时，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分彰显，为项目高质量建设注入坚实的红色动力。
荣誉既是鼓励，更是前行的鞭策。下一步，项目团队将倍加珍惜荣誉，再接再厉，牢牢锚定年度各项任务目标，继续以饱满的热情和昂扬的斗志，夯实管理基础，狠抓提质增效，全力将该项目打造成为彰显企业实力的标志性精品工程，为公司高质量发展贡献更大力量！
