为全面落实集团战略部署，筑牢规范化管理根基，北方分公司创新推出“多维联动、全程闭环”的学习模式，在分公司上下掀起集团制度学习的热潮，推动制度精神入脑入心、落地生根。

制度学习，机制先行。北方分公司印发《关于加强北方分公司学习宣贯建工集团、建工水利管理制度工作方案的通知》，明确学习目标、考核标准与奖惩机制，将制度学习纳入员工日常考核与项目、部门绩效评价，构建“有章可循、有规可依”的学习保障体系。方案中重点明确了不同岗位的学习重点，确保学习内容精准对接工作需求。

集中研学与个人自学相结合。北方分公司将制度学习纳入周例会，每次会议预留十五分钟设置“制度微课堂”，由部门负责人带头解读条款，结合工作实例剖析制度执行难点。月度例会上，组织项目经理集体学习，研讨项目管理关键环节，推动制度在项目一线落实。同时，采用“线下学习与线上推送相结合”的方式，将集团管理制度发布至各工作群，鼓励员工业余自学，定期收集学习心得，激发学习积极性。

知识测试，以考促学。为避免学习流于形式，分公司打造“常态化测试+沉浸式学习”双线模式。每周一通过工作群推送“制度周测”，涵盖集团核心制度与相关案例，员工一周内灵活作答；测试结束，下周一通报测试得分。每月末组织集中月考，采用“理论+情景模拟”形式检验成效。针对高频易错点，分公司制作“制度随身卡”浓缩重点内容，方便员工随时翻阅，将“碎片化时间”转化为“学习黄金期”。

北方分公司员工随身携带“制度卡”、定期参与“测试考”已成为工作常态，制度意识显著增强，工作规范性大幅提升。下一步，分公司将持续深化制度学习成果，开展“制度执行标兵”评选、“制度讲课比赛”等活动，以学促干、以干践学，为公司高质量发展贡献力量。