为推动集团各项制度落地见效，进一步增强企业执行力，提升精细管理水平，公司公众号推出“学制度 强执行 提质效”专栏，集中展示所属各单位在学习宣传和贯彻落实集团各项制度方面的经验做法，引导广大职工深刻领会、严格执行集团各项制度，将之内化为行为准则、外化为工作实践，切实提升规范管理水平和发展质效。

水利二公司

水利二公司在宣贯集团管理制度过程中，形成了“三位一体”的经验做法，确保制度入脑入心、落地见效。一是强化组织领导，营造学习氛围。 领导班子以中心组学习、专题研讨带头研学；制定宣贯方案、明确分工，同时利用内部宣传栏、工作群等阵地广泛宣传，营造浓厚氛围。二是创新方式方法，确保学习实效。 采用“集中授课+部门研讨+线上答疑” 模式，结合案例讲解关键条款；将制度要点纳入考核，以考促学。三是注重融合实践，推动落地执行。 坚持学用结合，将制度条款与岗位职责、业务流程紧密挂钩；建立监督机制，通报执行情况并纳入绩效考核，推动制度落地，提升管理效能。

设备制造公司

设备制造公司深入学习贯彻集团各项规章制度，通过召开专题学习会、周例会及在会议室、办公区等显著位置张贴宣传材料等多种形式，常态化开展学习活动，引导公司全员“天天看、天天学、时时学、处处学”，进一步增强公司执行力，切实以规范管理提升效能、以优良作风彰显担当，为集团和公司高质量发展筑牢思想根基与行为防线。

恒远公司

恒远公司组织全体员工深入学习集团各项工作制度，党支部会议专题研究部署学习贯彻措施计划，按照“全员覆盖、重在实践、突出质效”的要求，采取集中宣讲、个人自学、研讨交流的步骤严密组织，在各场所醒目位置张贴规范标准和职责要求，制作发放员工行为规范“口袋书”，要求全体员工对照企业核心价值观认真学习领悟，深入查摆自身岗位职责，为规范生产经营、促进高质量发展打牢基础。