为推动集团各项制度落地见效，进一步增强企业执行力，提升精细管理水平，即日起，公司公众号推出“学制度 强执行 提质效”专栏，集中展示所属各单位在学习宣传和贯彻落实集团各项制度方面的经验做法，引导广大职工深刻领会、严格执行集团各项制度，将之内化为行为准则、外化为工作实践，切实提升规范管理水平和发展质效。

建筑公司

建筑公司扎实开展集团管理制度学习宣贯，着力提升全员规矩意识和执行力。一是计划先行，保障学习系统性。机关及各项目部结合实际制定专项学习计划，明确学习内容、时间与领学人，确保学习活动有序推进。二是逐条精研，促进理解精准化。各部门、项目部依计划，利用周例会、专题学习会等开展逐章逐条精读与研讨。通过领学人讲解结合案例剖析，将制度条款转化为具体工作指南，帮助员工精准理解制度内涵与管理要求，确保学深学透、入脑入心。三是学用结合，推动成果实效化。公司始终坚持学以致用，引导员工将制度学习与岗位实践相结合，对照制度检视工作，把学习成果用于规范流程、堵塞漏洞、提升效益，切实将制度优势转化为管理效能。

蚌埠分公司

蚌埠分公司三点发力，保障学习贯彻集团管理制度在项目一线见行见效。一是多维渗透营造浓厚氛围。在办公区悬挂展板，文化墙植入标语形成视觉强感知。机关职能部门利用季度考核、检查调研等契机，宣讲集团管理制度，形成比学赶超的浓厚氛围。二是分层施教实现全员覆盖。线下各项目利用周例会，由部门负责人面向管理人员逐字逐句学条款、由浅及深明要义。线上创新运用新媒体载体，在内部工作群转发制度图解推送，有效打通学用转化堵点。三是突击检查强化执行刚性。机关职能部门赴项目一线开展“四不两直”检查，检验制度引用规范性与动作执行标准化，深挖执行痛点，将高频问题纳入监督检查重点工作，倒逼执行刚性落地。

西北分公司

西北分公司始终将集团制度的落地执行作为规范管理、防控风险的核心抓手，有效增强全员制度意识与执行自觉，筑牢合规根基。一是建立常态化学习机制。以班子周例会为核心阵地，将制度宣贯纳入班子周例会固定议程，聚焦制度核心条款逐条解读，结合实际剖析执行要点，真正实现学深悟透、入脑入心。二是开展“集团制度上墙”行动。在项目大厅、会议室等人员流动密集区域定点布置，让制度内容抬头可见、驻足可学。三是用好线上传播媒介。及时将集团和总公司公众号发布的“制度宣贯”专栏文章转发至西北分公司工作群，同步附上学习提示，推动制度广传播、全覆盖。

郑州分公司

郑州分公司坚决贯彻集团公司部署要求，扎实推进制度学习宣贯工作，确保各项规章制度落地见效。一是健全常态化学习机制。结合“三会一课”、周例会，以原文领学、重点解读、交流研讨等方式，系统组织学习集团各项规章制度，确保各项制度学习全员参与、全面覆盖。二是强化监督保落实。将制度上墙、制度学习落实作为常态化、长效化工作，融入日常工作检查与季度考核，切实保障“尊制度、学制度、守制度、用制度”的闭环管理。三是坚持学用贯通、以学促干。通过下发集团制度题库、开展专题测试、筹备制度知识竞赛等方式检验学习成效，以考促学、以赛促用，切实推动各项制度在项目管理全过程中落地生根，以强有力的制度保障护航公司高质量发展。