为推动集团各项制度落地见效，进一步增强企业执行力，提升精细管理水平，即日起，公司推出“学制度 强执行 提质效”专栏，集中展示所属各单位在学习宣传和贯彻落实集团各项制度方面的经验做法，引导广大职工深刻领会、严格执行集团各项制度，将之内化为行为准则、外化为工作实践，切实提升规范管理水平和发展质效。

市政公司

市政公司以“理论学习 + 制度上墙”模式推进集团各项制度学习宣贯，推动员工从“被动听”向“主动用”转变，强化制度执行与合规意识。

在日常宣贯层面，依托班前会、周例会精准传达集团最新制度要求，将制度学习融入工作日常，推动制度内容入脑入心。截至目前，相关宣贯活动累计覆盖280余人次，实现全员、全岗位无死角覆盖。在系统学习层面，公司聚焦项目管理核心领域，组织各项目团队开展集团《项目管理类制度汇编》系统性学习，帮助全体员工深入理解制度内涵、核心条款及重要意义，确保员工熟练掌握与岗位职责紧密相关的制度内容，进一步强化全员制度意识与合规理念。

合肥分公司

合肥分公司扎实开展集团管理制度学习宣贯活动。一是迅速部署，实现学习全覆盖。分公司领导班子带头领学，机关召开专题会议，精准解读集团各项制度文件。各项目部通过晨会、周例会等形式同步学习，并安排专人督导，确保精神直达每位员工。二是制度上墙，促进要求可视化。将《集团项目人员行为规范》《集团关于加强项目全过程管控堵塞漏洞、降低成本、提升项目盈利水平的意见》等关键制度，按统一规范制作上墙，悬挂于各办公区、项目部醒目位置，营造沉浸式学习氛围，使行为准则与管控要求抬眼可见、时刻牢记。三是融入实践，推动管理见实效。要求各部门及项目部结合上墙制度与文件要求，开展对标研讨，查找管理漏洞，制定改进措施，切实将学习成果转化为规范行为、降本增效的实际行动。

公路一公司

公路一公司为落实集团制度管理要求、强化职工制度理解与执行，组织机关及各项目部借周例会集中开展制度宣贯，重点围绕《安徽建工集团项目部工作人员行为规范》12项核心内容，明确项目管理底线红线，要求成本、安全、廉洁等方面对标；同步宣贯《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》《安徽建工集团隧道施工安全管控指南（试行）》等制度，剖析全链条成本控制要点，强调 “事前预警、事中管控、事后复盘” 机制，明确 “全员、全程、全面” 安全要求，以制度为纲转化管理效能，为集团和公司高质量发展奠定坚实基础。

北方分公司

北方分公司机关及各项目积极响应，将学习宣贯集团管理制度作为推进项目管理的一项重要任务。通过周例会、专题工作会的形式组织开展集中学习，把集团管理制度与现场安全管理、质量管控、成本控制等实际工作紧密结合，确保学习成果能够应用于实际工作。同时，采用“线下学习与线上推送相结合”的方式，将集团管理制度发布至各工作群，提醒员工时刻以文件要求为遵循，提升项目管理各项工作的标准化、精细化水平。此外，积极鼓励员工将学习集团管理制度的心得感悟分享至工作群，促进员工之间的交流与学习，共同提高项目管理水平。