成本核算管理是项目精细化管理的突出环节，是提升管理效益的重要手段。近年来，公司党委以“精”字为要，从“细”处落脚，在“管”上发力，提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平，将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制，不断提升项目创效能力。

淮岗嘉园安置房C区项目位于蚌埠市仇岗村东南侧，施工总建筑面积为174970平方米，合同工期900日历天，采用装配式结构，共13栋安置住宅，其中包括3栋26层住宅、2栋23层住宅、8栋18层住宅，共计1072套。项目克服现场施工条件差等诸多困难，通过一系列创新举措，在成本管理方面取得显著成效，为项目顺利推进奠定坚实基础。

▼因地制宜 节约成本

项目办公区和生活区的选址经过精心考量，设置在C地块西侧，既不占用各地块红线及规划道路红线、避免二次搬迁成本，又利用现场地形就地挖高填低，将项目部建成台阶状，降低土方挖填成本。此外，项目充分利用瞰云台项目的旧彩板房，以淮岗嘉园宿舍为例，使用旧彩板房成本仅4.47万元，相比新建彩板房节省约15万元。

▼迎难而上 缩短工期

面对鱼塘地貌场地，项目团队依据土质预估土方量，提前招标，在施工许可证下发前完成清淤，节省合同工期。主体及装饰施工阶段，依据工作面组织班组交叉作业，利用门禁考勤系统监控人员到岗，每日召开生产调度会，对照分项工程计划纠偏，确保工期可控。针对开工滞后，分公司及时调整管理团队，配备核算人员，签订责任书，通过定期成本分析会与制度学习，形成全员成本管控氛围。

▼集思广益 优选方案

项目策划阶段，经多轮研讨确定最优方案。采用爬架替代悬挑钢管脚手架，提升安全系数与文明施工形象，楼栋封顶后可快速拆除塔吊，节约租赁费用；以井道电梯替换人货电梯，节省设备基础等费用，减少操作司机，节约工期约1个月；使用可周转预制砂浆罐基础，合理规划塔吊布置减少2台租赁；将临时水电线路悬吊在车库顶板下降低损坏风险，车库板块跳仓浇筑减少后浇带，提升施工速度并降低渗水风险。

▼精细管理 提前预警

成本合约部每月提前进行设备租赁工期预警，工期过半后按周预警，确保塔吊、井道电梯等设备在合同工期内使用并退场。在砼材料使用上，施工现场负责人需填报详细的砼浇筑流程表，准确计算需求量，出现亏方时可追溯责任，有效避免材料浪费。2024年项目计划完成产值约2.39亿元，实际完成产值约3.02亿元，产值完成率126%。通过系列成本优化措施，项目共节约成本约835万元。

未来，项目团队将持续深化成本核算管理，为后续项目积累更多宝贵经验，推动建筑行业高质量发展。