“十三五”期间，在安徽水利党委的正确领导下，一公司因时而动、顺势而为，干字当头、砥砺奋进，坚持市场导向，不断强化主业优势，增强市场竞争力，取得了丰硕成果，交出了精彩答卷。“十三五”期间，一公司累计实现营收近50亿元，实现净利润1.54亿元，高峰年利润超6000万元，上交资金近1亿元。

融入市场，以干促揽

一公司坚持融入市场，在激烈的市场竞争中锻造过硬的竞争本领，不断壮大高质量发展后劲。坚持“大市场、大客户”战略和“以项目经营项目”的市场开发理念，着力回归和做好传统市场开发工作，以优异的履约和精益求精的工程质量深耕细作省内外传统市场。近年来承接任务稳步增长，2020年，新签合同额16.2亿元。2021年更是提前三个月超额完成经营指标，承接任务首次突破20亿元大关。先后承接了引江济淮小合分线项目、引江济淮江淮沟通项目、龙河口引水工程等大项目、好项目。

引江济淮小合分线Y003标项目

引江济淮江淮沟通J005-2项目

固镇化家沟泵站工程

界首市出口企业培育基地工程

界首市市政道路工程

合肥磨墩水库工程

立足主业，多元发展

十三五期间，一公司多元化施工产业得到了更好的发展，省内在以传统水利项目为主业的基础上，近几年来所承接的工业厂房、市政道路等项目无论是质还是量均有了较大的提升，在水利市场大规模萎缩的情况下，有力保障了公司的经营、产值和利润指标；省外在公司资质许可范围内全方位开展经营，填补量的缺失，逐渐形成省内水利、工业厂房、市政道路、省外综合四轮驱动的良好发展模式。

工程展示

立足项目，锻造团队

十三五以来，通过水利、市政、房建项目建设，一公司的主要醒目管理团队已经实现了从单一的水利工程施工管理向市政、房建领域成功地进行了转型，大部分都成为了各个领域的精英和骨干，水利构筑物施工、水利河道施工、市政道路施工、市政管道施工等项目管理团队初现雏形，熟练掌握大型水闸、水库大坝、堤防加固（河道治理）、高（多）层房建住宅、大型综合办公楼、体育场馆、市政道路等各种类型项目的施工工艺和方法，且年富力强、敢闯敢干，具有较强的领导能力和业务素养，一公司的战斗力、执行力也因此得到充分彰显。

争先创优，硕果累累

五年来，一公司党组织充分发挥引领作用，积极开展创先争优工作，在全体员工的共同努力下，获得实用新型专利5项、发明专利2项；企业级工法6项、省级工法4项；集团级科技进步奖13项、省级优质工程奖1项、市厅级优质工程奖3项、集团建工杯4项；获国家级QC小组2项、省级QC小组11项、省级质量标准化示范工程1项、市级质量标准化示范工程1项，多次获安徽水利安全生产先进单位。

党建引领，互融互促

“十三五”期间，一公司党总支坚持党建引领，积极打造服务型、学习型、创新型党组织，将党的建设融入日常生产经营工作，以“党员示范岗”“党员责任区”“青年突击队”“三号联创”“劳动竞赛”等活动为契机，将主题党日活动与公司“安全生产月”、“质量月”等紧密结合，引导党员、团员青年立足岗位作贡献，将国企党建优势转化为发展优势、竞争优势。

系列活动

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。新征程上，“全面推动高质量发展，奋力开创安徽水利高质量发展新局面” ，是每一名水利人肩负的神圣责任和光荣使命，一公司上下将以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，逢山开路、遇水架桥，为打造“国内知名城镇建设综合服务商”贡献新的更大力量！