下级单位 

安徽水利开发有限公司（以下简称安徽水利），总部坐落于安徽蚌埠，业务涵盖工程施工、基础设施投资建设、城市运营、生态科技、医院等方面。公司前身是始建于1969年的省水利纵队水建支队，2003年在上海证券交易所上市，2011年与安徽建工集团战略重组，现为安徽建工集团下属龙头企业。公司下设50多个二级单位，业务区域遍及全国30余个省、自治区、直辖市。现注册资本金24亿元，在册职工4600余人，其中拥有中、高级职称1900余人，一级注册建造师、注册造价工程师、注册安全工程师、全国优秀项目经理等高层次人才1000余人。

安徽水利拥有公路工程施工总承包特级资质，公路行业设计甲级资质，水利水电、建筑、市政公用工程施工总承包一级资质，桥梁工程、建筑装修装饰、电子与智能化工程、消防设施工程、城市及道路照明工程，环保工程、地基基础工程施工专业承包一级资质，港口与航道工程、电力工程、机电工程施工总承包二级资质。凭借一流的工程质量，安徽水利承建的工程先后荣获国家优质工程奖、鲁班奖、詹天佑奖、大禹奖、李春奖等国家和行业级别奖项，企业拥有建筑、水利、公路等领域最高信用评级，先后荣获“全国优秀施工企业”“全国建筑业先进企业”“全国优秀水利企业”“全国五一劳动奖状”“安徽省先进集体”等多项国家级和省部级荣誉。

近年来，安徽水利坚定贯彻新发展理念，加快改革创新和转型升级步伐，实现了由传统施工企业向建筑投资承包运营商的转变，先后投资实施了一批生态环保、乡村振兴、城市更新、交通枢纽等基础设施项目，投资地域分布于安徽、陕西、云南、福建、吉林、湖南等地区。公司在安徽、云南拥有白莲崖电站、流波电站、丹珠河梯级电站等七座电站，总装机容量25万千瓦，年设计发电量约10亿千瓦时;在合肥、蚌埠、六安投资运营了三座五星级酒店。公司积极践行绿色发展理念，大力发展生态科技业务，并投资建设了集装配式建筑、新型管桩和钢结构为一体的绿色建筑产业园。

奋斗“十四五”，启航新征程。面对新的历史机遇，安徽水利将始终秉承“诚信为本、敬业至上”的企业核心价值观，坚持敬业、诚信、创新、拼搏精神，围绕打造“国内知名城镇建设服务商”战略目标，以昂扬的斗志抢抓机遇，直面挑战，以优异的成绩履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，全面致力于将公司打造成为资产雄厚、技术先进、管理卓越、社会信赖的现代化大型企业。

欢迎您光临安徽水利门户网站，首先，我谨代表公司全体员工向您对我公司的关注和支持表示衷心的感谢！

安徽水利前身是始建于1969年的省水利纵队水建支队，2003年在上海证券交易所上市，2011年与安徽建工集团战略重组，现为安徽建工集团下属龙头企业。公司经过多年的探索和发展，凭借卓越智慧和胆识，铸就了奋力崛起的蓬勃气势，经营范围不断扩展，产业规模不断壮大，经济实力不断增强，生产、经营、改革、管理等各项工作均取得了显著的进步，企业前进的脚步愈来愈坚实，基础越来越牢固，走出了一条持续增长、和谐发展之路。

　　回忆往昔，一切来之不易，凝聚着全体员工的心血与汗水，也源于各界朋友的鼎力相助。

面对新的历史机遇，安徽水利将始终秉承“诚信为本、敬业至上”的企业核心价值观，围绕打造“国内知名城镇建设综合服务商”战略目标，不断做强施工主业、做优投资业务、做大城市运营、做好生态科技、做实设计业务，以昂扬的斗志抢抓机遇，直面挑战，以优异的成绩履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，全面致力于将公司打造成为资产雄厚、技术先进、管理卓越、社会信赖的现代化大型企业。

　　道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。安徽水利愿在社会各界新老朋友的关心和支持下，和您携手迈向更辉煌的未来！

党委书记、董事长 张键

张键指出，开展本次“健康水利 万步有约”健走大赛，是为了引导公司上下树立健康、文明、积极的生活方式，争做“德、能、勤、绩、廉、体”全面发展的安徽水利人，共建“健康水利、青春水利、奋进水利”，为冲刺年度目标任务、推进企业高质量发展加油、鼓劲。

张键在总结讲话中指出，一是要树牢大局意识，坚决把思想和行动统一到集团党委全面深化改革，推动创新发展决策部署上来，拉高标杆、加压奋进。二是要坚持辩证思维、系统思维，全面、深入认识当前形势任务，进一步增强责任感和紧迫感。三是要保持发展定力、增强发展自信，发扬市场开发“四千精神”，推动市场开发工作再上台阶。四是要健全奖惩激励机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效传导工作压力，确保人人身上有担子、个个肩上有责任。五是要坚持全局思维和系统观念，立足公司发展大局，构建“一盘棋”的市场开发工作格局。六是要发挥表率作用，各级领导班子要以身作则，主动出击、高层对接，进一步提升市场开发工作格局和实效。七是要兼顾工作与生活，以良好的身心状态投入到公司改革发展各项事业中去。

会议通报了当前新签合同额指标完成情况、存在的问题及下一步市场开发布局，听取了所属各单位指标完成情况、重点项目跟踪情况及下步工作举措，转岗人员围绕市场开发工作进行了交流发言，公司领导结合分管业务提出相关工作要求。

所属各单位负责人、市场开发相关工作人员，公司转岗人员代表，市场开发部全体人员参加会议。

11月28日，张键拜会了肥西县委副书记、县长王新华。张键对肥西县给予安徽水利的信任和支持表示感谢。在介绍了企业基本情况及市场业务布局后，他表示，安徽水利愿发挥全产业链优势，始终秉承“客户至上”的理念，扎根肥西、深耕肥西，全方位、多渠道参与到肥西建设发展中，为肥西县现代化建设新局面贡献智慧和力量。

会谈现场

王新华对张键到访表示欢迎，并感谢安徽水利对肥西县发展的关注与支持。他指出，安徽水利企业实力雄厚，非常欢迎参与到肥西县项目建设中来，希望安全优质高效建好在建工程的同时，进一步拓展合作领域，在推动肥西经济社会高质量发展中实现互利共赢。

11月29日，在会见颍上县委书记张银军时，张键简要介绍了安徽水利近年来的发展情况。他表示，安徽水利愿意发挥自身优势，深度参与颍上县水利工程、基础设施等领域重大项目，为颍上城镇建设贡献力量。

张银军对张键一行表示欢迎，并介绍了颍上县的基本情况。他表示，安徽水利是省属国有企业，业绩信誉好，产业链发展优势明显，与颍上县有良好合作基础，希望双方加强沟通和对接，深化协作，共同推动双方更多领域合作落到实处。

11月30日上午，张键拜会了石台县委书记靳武。张键指出，安徽水利是安徽建工重要子企业，具有较强的施工能力和投融资开发能力，能够提供全产业链一站式服务，诚挚邀请石台县委、县政府到安徽水利进行考察指导。他表示，安徽水利愿充分结合政府所需和企业所能，发挥自身在投资、建设、运营等全产业链优势，进一步探索合作模式，全方位、深层次参与到石台县的建设当中，为石台经济高质量发展贡献力量。

会谈现场

靳武对张键的到访表示欢迎。他指出，石台县正在全力推进以全域旅游统揽经济社会发展全局，着力拓宽绿水青山与金山银山双向转化通道，未来发展势头良好。安徽水利实力雄厚、优势突出，期待安徽水利参与到石台县的投资建设中来，在石台布局更多产业项目和子企业，扎根石台、融入石台。同时，希望双方进一步加强沟通交流，深入对接，不断拓展合作领域，实现互惠共赢。

11月30日下午，张键拜会了绩溪县委书记肖阳。张键对绩溪县委县政府长期以来给予安徽水利的关心支持表示感谢，并介绍了安徽水利的主营业务、市场布局及重点跟踪项目。他表示，安徽水利将充分发挥国有企业在施工管理、技术创新、资金投入等方面综合优势，全力参与重大基础设施项目建设，为绩溪经济社会高质量发展贡献力量。

会谈现场

肖阳对张键一行表示欢迎，并介绍了绩溪县域经济发展情况。他表示，绩溪县正在谋划、推进一批新型基础设施和交通、能源、水利、文旅等补短板、强功能的重大项目，为经济增长增添新动能。未来绩溪县发展空间大、机遇多，需要安徽水利这样有实力、有信誉的企业积极参与，期待双方加强沟通对接，孵化更多合作成果，实现共同发展。

12月1日，张键与宣城市交投集团党委书记、董事长钱邦青举行会谈。张键简要介绍了安徽水利的基本情况。他希望，双方能够共享信息资源，发挥互补优势，实现互利合作，携手共同实现高质量发展。

钱邦青对张键一行表示欢迎，并介绍了宣城市交投集团当前发展情况。他表示，安徽水利是省属国有企业，在诸多领域具有突出优势，希望双方加强沟通对接，强化在交通建设等领域务实合作。

青泾项目现场督导调研

期间，张键到合周高速寿颍段路基5标、宣至高速泾县至青阳界段项目进行现场督导调研，并亲切慰问一线建设者，对快速推进工程施工并取得阶段性成果表示肯定。他强调，要严格落实安全生产管理责任，彻底排查整治安全隐患，确保不发生安全事故。要加强资源协调保障，紧盯项目关键节点，科学施工，有序推进重点项目建设，确保高标准高质量履约，打造精品工程。要再接再厉、自我加压，高质量完成全年目标任务，带动交通板块做大做强。

公司党委委员、副总经理洪杰，副总经理方邦伍，市场开发部、投资管理部、办公室，一分公司、二分公司（宣城建投）、水利分公司、贝斯特公司、交通分公司、投资管理公司相关负责人等分别参加上述活动。

优化方案，提升效益。通过对施工方案进行认真研讨，项目不断优化对施工过程细节的把控，合理配置、使用资源，定期组织讨论会，优化施工方法，在保证工程质量的同时，加快施工进度，提高管理效益。在曾台排灌站拆除重建的施工过程中，通过优化钢板桩围堰施工方案由水上施工改为土方填筑作业，并且拆除后的围堰土方可以用于后期堤防及管理房的土方填筑，直接提升经济效益40%。

强化管理，提升品质。项目精心组织施工并成立项目质量领导小组，采用班组自检、施工员复检、专职质量员终检制度，明确人员质量职责，贯彻执行“首件制”，总结工艺流程、施工参数。平均每月安全巡查120多次，实现安全生产零事故。

以赛促产，提升进度。举行劳动竞赛启动大会，成立劳动竞赛考核小组，采取节点考核激励措施，每周进行检查，月底进行成果总结与评分，奖励先进班组，激发全员参与建设热情，形成浓厚的竞赛氛围。截至11月27日，完成产值1.9亿元，曾台站主排涝沟涵、灌溉涵完成施工97%，雷李涵完成施工75%，其余泵站、涵闸施工正进行中。

接下来，淮河流域重要行蓄洪区（霍邱段）建设工程项目会持续优化过程管理，认真总结劳动竞赛成果，吸取优秀做法经验，提高效率，提升品质，锻造精品工程，树立良好品牌形象。

熊寿宏详细了解了项目建设进展情况，强调全县上下要牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的理念，进一步统一思想，提高认识，在确保安全的前提下，严格按照项目建设要求，抓进度、抓服务、抓环境，将各项工作做细做实，确保项目按期顺利推进。各单位主要负责同志要始终把项目建设放在心上、抓在手上，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题，尽心竭力为项目建设提供优质服务。

县委常委、副县长孟坤，县委常委、安徽州来控股集团董事长陈海滨，县人民政府党组成员、副县长张毓及县住建局、水利局、部分乡镇负责同志等参加调研。

截至当前，该项目已完成40余万方水系土方开挖、填筑及桩基基础工程。目前正在进行微地形修整、栈道梁、板、园林苗木种植等配套工程施工，预计2024年6月主体工程完工。

公司选送的多个作品分别在“我的幸福蚌埠”“小创新 大作为”“网络正能量歌曲”“网络正能量视频”“网络正能量诵读”“网络正能量文章”中获奖。其中，公司工会荣获“优秀组织单位”荣誉，公司官方微信公众号荣获“网络正能量新媒体账号”荣誉。

活动当天，特别邀请了禹会区消防救援大队许鹏飞参谋作专题授课并指导演练，针对当前投资公司主要业务特点和资产管理难度，讲解了《消防法》相关条款、消防检查要点、火场逃生技能、灭火器使用及正确报警方法等内容，并通过互动问答的形式，进一步强化了全体人员主动学习、关注消防的意识。

此次活动采取“专题讲座+现场演练”的形式开展，普及了消防安全知识，进一步提高了全员消防安全意识和防火、灭火技能，为公司的安全平稳运行创造了良好的消防安全环境。

近日，安徽省交通厅来信对合滁周高速公路路基2标项目强化现场安全管理、场站标准化建设，大力推行半自动生产线工艺及智慧工地系统应用并圆满完成全省“平安百年品质工程”建设推进现场会表示表扬和感谢。

近日，图们新建净水厂建设项目收到图们宏图交通投资集团来信，对项目保质保量提前完成节点目标、严格落实安全文明施工及质量管控措施等予以表扬。

近日，天长九州樾项目在长城置业集团三季度第三方评估中表现突出，施工安全、工程进度和实体质量管控得到业主及第三方评估单位的肯定，收获业主表扬。

会议通报了各参赛项目劳动竞赛阶段性开展情况，针对存在的薄弱环节和亟待解决的焦点难点问题进行了深入研判，就下一步举措进行了探讨。

会议要求，一是按照“六比六赛”要求优化劳动竞赛方案，做到责任分解到人、压力传递到人，保证人人头上有指标、个个肩上有担子。二是跟踪落实竞赛过程中的考核、评比、奖励等措施，做到奖罚分明，充分调动项目全员工作积极性和干事创业热情。三是要全面提升项目进度、质量、安全、成本等管控水平，各分管领导及项目班子要主动靠前，担当作为，努力解决影响生产管理的关键因素，推动项目劳动竞赛取得良好成效。

当天下午，在公司承建的颖临项目全线最大的公路桥枢纽施工现场，全线9家参建单位的项目管理人员听取了YL-LJ05标项目安全管理情况汇报，了解了项目“工会驿站”“安全行为之星兑换超市”设置管理情况，并围绕现场施工技术、安全管理等方面进行交流。

在随后开展的安全培训上，与会人员着重对重大风险清单、重大事故隐患基础清单进行了集中学习。

通过举办现场观摩活动和培训会，进一步加强了参建各单位项目管理经验交流，对于提升全线安全管理意识、强化安全责任落实、提升安全管理水平具有促进意义。

张键介绍了安徽水利历史沿革、改革发展、业务板块以及市场布局情况。他表示，淮南经开区作为国家级开发区，发展潜力巨大，市场前景广阔，希望能够深度参与淮南经开区基础设施建设。安徽水利将充分发挥城镇建设服务商优势，为淮南经开区的经济社会高质量发展奉献精品工程，展示国企担当。

程启涛介绍了淮南经开区的基本情况和发展趋势，对安徽水利的综合实力给予肯定，非常欢迎安徽水利深度参与淮南经开区的经济社会发展，希望双方进一步加强沟通，深化基础设施、城市更新、平台类项目等领域的合作，淮南经开区将以开放的胸怀，为安徽水利营造良好的营商环境，推动政企双方实现互惠共赢。

淮南经开区工委委员、管委会副主任高友禄，经投公司负责人；安徽水利党委委员、副总经理周国林，投资发展部、市场开发部、办公室，以及蚌埠分公司有关负责同志参加上述活动。

蚌埠三院高新医院EPC项目位于高新区中粮大道以西、柳工大道以北，总建筑面积31488.32平方米，造价2.2亿元，主要功能为医疗用房及其配套。项目建成后，将有效提升高新区医疗保障水平，进一步优化蚌埠市医疗产业布局，为实现蚌埠市打造皖北医疗中心奠定坚实基础。

自7月中旬工程开工以来，项目部以劳动竞赛为载体，持续加强对关键节点控制，科学分解进度指标，动态调整并及时纠偏。采用钻孔灌注桩支护、锚杆护坡、系统化排水等方案，接连克服场地紧张、雨季施工等不利影响，仅用1个月完成720块叠合板安装，同时加强技术创新成果转化，应用卡槽式现浇楼梯模板快速安拆施工、后浇带鱼鳞网片等新技术，累计产生经济效益近80万元。

下一步，项目部将乘势而上、全力以赴，狠抓安全质量不放松，确保工程各节点目标顺利实现。

张祥安深入项目施工现场，仔细查看进度、质量、安全管理情况，听取相关工作汇报，对项目前期工作予以肯定。

张祥安要求，相关部门要主动作为、勇挑重担，加快推进项目土地征收工作，确保项目顺利推进。项目团队要利用施工黄金期，在保证安全与质量的前提下，加快进度抢工期，推动项目尽早建成并投入使用。

安庆市政府党组成员、副市长陆应平，安庆市直相关部门、宿松县委主要负责同志参加上述活动。

通过高新技术企业认定，体现了主管部门对安徽水利嘉和机电设备安装有限公司自主创新能力、研发投入、成果转化水平的充分认可，对于提升企业行业地位、品牌形象和市场竞争力具有重要意义。

截至目前，安徽水利旗下已拥有3家高新技术企业。公司将持续加大科研投入，健全科研体系，加快推进科研成果转化，不断增强核心竞争力，助力公司高质量发展。

史河防洪治理工程（叶集区）位于六安市叶集区，为安徽省“十四五”期间实施的重点水利工程，将有效稳固河床基础，提高史河防洪标准。工程于2023年10月8日正式开工建设，当前正抢抓晴好天气，有序推进各项工作，预计12月底完成防渗墙、防冲墙的全部施工及检测。

来源：安徽日报

四季度以来

安徽水利多个项目抢抓黄金时间

拉满建设“进度条”

顺利完成阶段性节点

向着全年目标大步迈进

四季度以来

安徽水利多个项目抢抓黄金时间

拉满建设“进度条”

顺利完成阶段性节点

向着全年目标大步迈进

广德市政府副市长、凤凰山水库建管处处长韩家清，市直机关部门、乡镇党委相关负责同志及安徽水利领导洪杰、方邦伍，二公司相关负责人参加上述活动。

签约仪式前，张键深入郎溪、广德片项目现场，看望慰问一线职工，要求项目坚持问题导向，全力打通制约项目建设的难点、堵点，优化施工管理，最大限度推进项目建设提速增效。要用好人才第一资源，以更大力度、更实举措加强人才培养，鼓励员工学习、多取证、多实践，帮助员工尽快成长成才。

宣城市委市政府有关部门负责同志，安徽水利二分公司主要负责人参加会谈。

为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥劳模先进示范引领作用，11月22日，集团2023年“榜样的力量”劳模先进事迹报告团走进安徽水利，进行巡回演讲报告。建工控股工会副主席、信访办主任、建工股份副总经理邢应梅出席报告会，建工股份副总经理、公司党委书记、董事长张键致辞，公司在蚌领导班子成员参加报告会。

邢应梅对本次巡回报告会的举行表示祝贺。她指出，劳模先进是集团广大劳动者的杰出代表，他们以实际行动为集团高质量发展作出了突出贡献。她强调，集团所属各单位要以事迹报告会为契机，讲好劳模故事，更要讲好建工故事，积极选树典型，切实发挥典型引领、成风化人的作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，用辛勤劳动推动安徽建工大发展、转型发展、高质量发展，为建设现代化美好安徽作出新的更大贡献。

张键代表公司党委对劳模先进事迹报告团的到来表示热烈欢迎，他指出，此次劳模宣讲活动对公司全体员工具有很好的引导和教育意义。在公司改革发展、转型升级的关键时期，需要更多的先进模范涌现出来，积极投身到企业改革发展、生产经营、党的建设工作中，做劳模精神的弘扬者、企业文化的践行者，在全公司汇聚起强大正能量，为完成全年目标任务而努力奋斗，为集团大发展、转型发展、高质量发展作出新的更大贡献。

报告会上，宣讲员们饱含深情讲述了集团财务金融标兵徐鄂川、集团市场投资标兵袁伟、集团优秀项目经理张军、集团劳模张玉明、丁伟和赵永锋共6名先进模范们扎根基层、立足岗位、干事创业的奋斗历程和感人事迹，赢得了与会听众的热烈掌声。

公司省内单位党政负责人、工会主席，在蚌单位项目经理、机关各部门员工代表，安徽路港及安徽安装公司员工代表共200余人参加宣讲报告会。

陈仁虎实地察看了白莲崖水库大坝运行情况，详细了解水库大坝在防洪灌溉、城乡供水、生态补水等方面发挥的积极作用，并详细考察了电站及周边环境，听取了白莲崖电站相关工作汇报，对白莲崖电站在党的建设、安全生产标准化建设、绿色小水电示范电站创建方面的工作成绩和取得的经济社会效益表示肯定。

集团投资部、建工投资公司及白莲崖电站相关人员参加上述活动。

陈仁虎一行深入大坝、厂房生产现场，实地察看了电站生产经营情况，听取了相关工作汇报。

陈仁虎对流波电站在安全生产管理、绿色水电示范电站和安全生产标准化建设等方面取得的成绩给予肯定，强调要继续发扬安徽水利敢为人先的创业精神，进一步开拓思路，在做好电站管理的同时，依托现有区位优势，深入挖掘周边水电资源，谋划增量提升，为企业高质量发展做出更大贡献。

朱新华一行深入施工现场，实地察看项目建设，听取工作汇报。朱新华强调，相关政府部门要全力以赴支持项目建设，为工程建设营造良好环境。希望安徽水利继续发挥自身优势，安全、高效推进工程建设，打造精品工程，为当地民生改善和经济社会发展作出更大的贡献。

县直相关部门和单位负责同志参加调研。

陈常林深入施工现场，实地察看了项目建设情况，听取了各项目关于施工进度、质量管控、安全生产标准化建设情况汇报及下步工作计划安排，对项目工程质量、施工进度及安全管理工作成效给予肯定，要求在落实落细安全措施的前提下，全力以赴保进度、保质量，确保重点项目建设高效推进，圆满完成建设任务。

高新区相关部门负责同志、高投集团班子成员及相关项目负责同志参加上述活动。

10月31日，舒城龙河口引水工程全线32055米管道工程、1845米隧洞工程、取水口闸室装修及设备安装工程基本完成，工程全面进入尾声阶段，预计12月底全部完工验收。

蚌埠龙子河口综合枢纽布置工程整体工作已完成90%。目前，正在进行厂区附属工程施工，计划12月底前全部完工验收。

目前，安徽省淮河流域重要行蓄洪区建设工程项目（霍邱段）堤防工程各施工区域进度已完成超70%，曾台主排涝沟、灌溉涵主体结构已全部完成。

11月4日，蚌埠自贸区山香学校项目综合楼顺利封顶，较合同工期提前30天完成全部单体结构封顶。

日前，五河书香学苑项目顺利通过竣工验收，正式进入交付阶段。

近日，潜山市潜润—山水丽庭项目56栋楼房主体结构封顶并完成二次结构施工。

11月3日上午，合肥市轨道交通2号线东延线人防工程顺利通过竣工验收，项目通过不断优化施工组织设计，科学精细施工，严把质量安全关，提前10个月高质量完成全部任务。

建设过程中，项目牢固树立“干一项工程，树一座丰碑，占一片市场，交一批朋友，育一批人才”的经营理念,强化党建引领，坚持以质创誉，成功创建安徽省首批“智慧工地”“绿色工地”和“红色工地”，先后荣获集团公司“劳动竞赛优胜项目部”、蚌埠市“青年文明号”等荣誉，并顺利通过省级、市级、集团级安全生产标准化示范工地和蚌埠市质量标准化工地验收。

近日，项目已顺利通过竣工验收。

会上，水利公司、生态科技公司、南方公司、嘉和建筑公司、金结机电公司五家单位作三季度纪检工作交流，公司纪委通报了三季度综合监督检查开展情况和三季度工作成效，并对四季度纪检工作进行了安排部署。

叶露中指出，行蓄洪区建设工程功在当代、利在千秋，其中居民迁建和行蓄洪区保庄圩项目是基础设施和公共服务双重叠加的重大项目，有利于霍邱的长远发展。叶露中强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展调查研究，树牢“抓项目就是抓发展”的工作理念，凝心聚力促建设，确保工程早日建成投用、发挥效益。

六安市政府领导孙学龙、李煜，市水利局、霍邱县相关负责同志陪同调研。

督导调研组一行深入安徽水建医院进行了实地督导调研，并召开调研会议，听取了安徽水利、安徽水建医院相关工作汇报。

刘浏对安徽水利党委集中整治工作给予充分肯定，就下一步工作，她强调，要提升政治站位，凝聚思想共识，持续加强医德医风建设；要进一步对标对表,切实扛牢监督责任，形成监督合力；要坚持问题导向，举一反三，建立常态长效机制巩固工作成效，确保高质量完成整治任务。

省纪委监委驻省国资委纪检监察组有关领导以及省国资委有关处室负责同志、集团及安徽水利、安徽水建医院有关部门负责同志参加上述活动。

中安在线、中安新闻客户端讯 “这个月的生活用品又不用自己买了，在这里生活方便，干活也更顺心了。”近日，在安徽水利滁合周高速合肥段路基二标项目工地上，一位民工师傅向记者展示着自己的“行为安全之星积分卡”，凭着卡上的积分，就能在工地临时搭建的超市里兑换洗发水、洗衣液等各类生活必需品。

工人展示自己行为安全之星积分卡

开设这座简易的“行为安全之星积分兑换超市”，是该项目为提高农民工安全生产意识创新开展的正向激励举措之一。在这个工期仅17个月的项目工地上，项目部用心为农民工兄弟打造了一个提供安全培训教育、以奖促产激励、暖心服务、权益保障的“工人之家”。

据悉，项目自今年4月开工，同步开展行为安全之星活动，在施工现场设有安全员定期巡视，为符合安全标准的行为发放面值不同的积分卡，获得积分的工人不仅能在超市兑换生活物品，也可参与每月的行为安全之星评选表彰并获得奖金。截至目前，已累计兑换积分奖品260余人次，发放积分兑换奖品约3万元，评选月度行为安全之星20余人，发放奖金共计1.7万元。

高空作业严格做好安全防护措施

安徽水利始终把安全视作生命线。项目驻地设有VR安全体验中心，以模拟事故场景+同步解说的方式，切实推进安全教育入脑入心。展厅内还设置一系列安全知识、道具的体验区展示区。目前，VR体验区受教育人次已超900人次，平均每月开展集中教育12次以上，基本覆盖全体项目人员。同时，在一线工人业余学校，项目部会定期组织一线作业人员和班组进行安全教育培训和各类安全体验，全力为一线工人构建再培训、再提醒、再警示的安全培训体系。

在守护好人员生命安全的同时，项目部全力办好为民办实事的暖心服务站，不断完善工人生活条件，保障工人合法权益。项目驻地按照五星级创建标准建设工地工会驿站，为一线劳动者打造暖心工程。在这间占地面积达21平方的屋子里，设置有饮水机、冰柜、空调、微波炉、桌椅、书报等设施，重点解决一线工人饮水、休息、饭茶加热、取暖纳凉、手机充电、临时避雨等实际问题，全面保障和改善户外劳动者的生产生活条件。

对于农民工最关心的薪资权益问题，项目部把维权政策和信息送到施工一线，在该项目的八斗互通立交主线桥施工现场记者看到，工地一旁竖立着大幅“农民工维权信息告示牌”，劳资专管员、相关机构联系方式、维权提示等信息清晰醒目，通过确保信息公开透明，切实做好农民工权益服务保障工作。（记者　刘礼飞　吴雪婷）

为加快实施创新驱动发展战略，以科技创新引领推动集团大发展、转型发展、高质量发展，11月6日，安徽建工集团高新技术研究院在合肥正式揭牌，集团党委书记、董事长杨善斌，党委委员、副总经理陈仁虎出席揭牌仪式。

成立安徽建工集团高新技术研究院，是集团以技术创新为引领、汇聚集团内外高新技术资源、推动产业转型升级、提升核心竞争力的重要举措，标志着安徽建工集团在技术创新工作方面迈入一个崭新阶段。

集团相关部门负责人及高新技术研究院领导班子参加揭牌。

会上，集体学习了习近平总书记关于推进新型工业化的重要指示和全国新型工业化推进大会精神，省委书记韩俊调研省属企业时讲话精神以及《中国式现代化面对面》等有关内容。

会议强调，要深入学习领会、准确把握习近平总书记重要讲话重要指示精神，切实将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推动企业改革创新发展的强大动力、转化为担当实干的具体行动，切实做到衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。

会议要求，要全面贯彻落实省委省政府决策部署，坚持以党建为引领，以新一轮国企改革深化提升行动为契机，抓改革、拓市场、强管理、增效益、防风险、育人才，全面提升集团核心竞争力，坚定不移做强做优做大，为全面建设现代化美好安徽作出新的更大贡献。

11月6日上午，集团机关召开全体干部职工大会。党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话，党委委员、董事、副总经理杨广亮主持会议，党委委员、纪委书记、监察专员王汪苗宣读集团机关机构改革及人员任免文件。

杨善斌强调，集团机关机构改革是深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动和集团党委关于全面深化改革推动创新发展的工作要求，全体干部职工要提高政治站位，充分认识机构改革的重大意义；要做好工作衔接，确保平稳有序、稳步推进；要适应新形势、立足新岗位，奋战四季度、再创新业绩，以机构改革的新成效，释放新活力，不断开创集团高质量发展新局面。

建工股份班子成员，集团机关全体人员参加会议。

此前，安徽省保障农民工工资支付考核组在相关单位的陪同下赴萧县孤山湖水库项目开展专项考核检查工作，就用工合同、农民工工资发放情况、工人花名册和考勤等事项进行了抽查并听取了相关工作汇报。

萧县孤山湖水库工程作为萧县一项重点生态工程和民生工程，自开工以来，共有数百名农民工参与建设，项目始终以保障农民工合法权益为目标，按月定时发放工资，及时沟通工资支付情况，并对一线工人进行三级“安全教育”，评选“行为安全之星”，激发广大一线劳动者干事激情。

截至10月底，萧县孤山湖水库项目已完成3座闸室主体施工及装饰装修，2座涵洞已全面完工。取水泵站主副厂房现已浇筑完成，即将进入装饰收尾阶段。

10月31日，安徽水利蚌埠市城区道路提升改造EPC项目（一期）举行开工动员会。此次提升改造工程主要包含涂山路提升改造及东海大道-华光大道交叉口大圆盘改造。

10月23日，芜湖市湾沚区灾后水利薄弱环节治理汪溪坝二站工程泵站主体结构顺利封顶，标志着工程建设取得了阶段性进展。项目进出水管道及附属构筑物、附属用房及配套工程施工进入快速推进阶段。

近日，安徽水利怀远荆山实验学校项目外架陆续拆除，标志着该项目主体施工完成，进入室内装饰施工阶段。

金胜庆一行深入施工现场，实地调研了项目建设情况，听取了项目关于施工进度、安全生产、质量管控等工作情况的汇报。

金胜庆要求，项目要持续抓好工程质量与安全，严格落实安全生产责任制，遵守安全生产规章制度。同时，要切实做好现场作业人员的安全教育培训，强化安全意识，确保安全生产。

五河县委领导班子、五投集团相关负责人及五河绿色食品产业园二期项目管理人员参加上述活动。

场区道路、绿化等附属工程正在加班加点实施，确保12月底前完成所有建设内容。

该项目一改水利建筑方正单调的外观，顶部采用青瓦飞檐的建筑造型，把水利建筑与周边自然生态、滨水景观协调起来，体现了“人水相依、城水相融”的绿色生态理念。

会议总结了前三季度劳动竞赛工作成果，部署了下一阶段劳动竞赛任务，并对当前劳动竞赛开展工作提出建议。蚌埠分公司、一分公司、城建分公司、二分公司、三分公司五家单位分别代表参赛单位、参赛项目作了劳动竞赛经验交流。

全体与会人员现场观摩了蚌埠临港片区城市更新（一期）项目临港科创园项目建设情况，并就项目劳动竞赛主要做法进行了实地探讨。

安徽水利党委委员、副总经理、总工程师、劳动竞赛委员会副主任司马文对今年以来公司劳动竞赛开展情况给予肯定，并结合集团劳动竞赛活动精神及公司上半年生产经营工作会工作部署，就下阶段高质量推进劳动竞赛活动提出六点要求：一是要提高认识，咬准目标，再次掀起“百日攻坚”竞赛高潮，要把劳动竞赛作为强化担当作为的重要内容，统筹协调、创誉创效。二是要严格管理，提高质量意识，守住安全、环保底线，要强化“安全至上”意识、“质量第一”意识，将安全质量检查、督导、整改、提升贯穿竞赛全过程。三是要常态化开展主题大讨论，群策群力，推进劳动竞赛取得实效，全面梳理重难点问题，及时解决，提升竞赛水平。四是要严格奖惩，做好督导考核工作，用实、用活竞赛奖惩奖机制。五是要全员参与，营造干事氛围，加强劳动竞赛组织领导，坚持党政工团齐抓共管、前方后方协同作战，做好劳动竞赛后勤保障。六是要加强宣传，做好劳动竞赛“后半篇文章”，做好经验推广与人才培养。

会上，来自交通分公司、城建分公司、西北公司/陕西安建的3名先进代表，分别作了劳模先进事迹报告。

公司劳动竞赛委员会成员，所属各单位党政负责人、生产分管领导、包保督导项目负责人、工程管理部和工会共计120余人参加会议。

项目自建设以来，始终坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，通过建立健全安全文明管理体系、安全培训体系，构建智慧工地管理系统，定期开展安全大检查，评比“安全行为之星”等，多措并举推进生产现场标准化建设，落实绿色施工和安全文明施工，为创建市级文明工地打下坚实基础。

此项荣誉的获得，不仅是地方主管部门对项目安全文明管理工作的充分肯定，还进一步提升了安徽水利在陕的知名度和影响力。下一步，项目将珍惜荣誉、再接再厉，持续加强安全文明标准化建设，用标准创精品、用精品亮品牌。

截至目前，汉中航空产业融合发展基地建设项目已完成3栋孵化厂房和地下车库封顶目标，核心区建设任务已完成83%，计划在年底前实现核心区全面封顶。

10月26日，全省“平安百年品质工程”建设推进现场会在合肥召开。当天下午，来自全省交通运输和水利建设系统的150多名参会人员赴多个重点项目施工现场参观考察。作为此次推进现场会参观首站，安徽水利滁合周高速合肥段路基二标项目以严格的项目安全标准化建设和工程质量管控，展现了我省品质工程的建设风采，受到观摩人员的一致点赞和中安在线等多个省级媒体关注报道。

“党支部建在项目上”，坚持党建引领项目建设。滁合周合肥段路基二标段全长21.477公里，工程造价约9.68亿元，工期仅17个月，时间紧、任务重。项目初期，安徽水利党委坚持“支部建在项目上”，成立滁合周项目党支部，配备专职书记，组建了一支平均年龄仅35岁、35岁以下青年职工占比70%的有生力量，把党建工作与项目管理同步谋划推进，以高质量党建引领项目标准化建设。

项目驻地现场

项目党支部秉持系统观念，高度重视安全和质量管控，健全工作体制机制，强化监督管理，上下联动，形成合力，整体有序推进项目建设。

建设期间，项目党支部确立以“红色引领，交通先行”为主题的党员先锋号工程创建目标，成立党员先锋队、工人先锋队、青年突击队，通过开展大讨论、制定推进方案，持续发挥“两个作用”，推动党建优势转化为项目管理优势。

依托智慧工地管理，推进施工安全标准化建设。高处坠落、触电伤害、坍塌伤害，这些主要施工事故如何防御应对？当天在项目驻地现场，参观人员不仅随处可见“安全警示”主题标语，还能在VR安全体验中心通过VR设备体验事故场景模拟，亲身感受违规操作后产生的后果，身临其境接受安全教育。目前，VR体验区的受教育人次已超900人次，平均每月在这里开展集中教育在12次以上，基本实现项目全体人员受教育全覆盖。

施工人员使用VR设备体验事故场景模拟

滁合周高速合肥段路基二标项目坚持“安全就是生命线”的生产理念，依托安徽水利自主研发的“精云”智慧工地管理系统，严格推进施工安全标准化建设，守牢安全生产底线。该智慧工地管理系统不仅对施工生产进行实时监控，及时预警纠偏各项生产指标，还会对现场不符合规范的施工管理人员行为进行预警和拍照抓取，并形成数据，为安全教育管理提供真实可靠的数据支持。

健全安全培训体系，建设智能安全检测系统，推进项目全体人员受教育全覆盖......项目开工至今，安全管理工作一直平稳可控，先后通过省级平安工地考核及3A级环保示范工地的验收。

严控工程质量标准化管理，打造交通品质标杆。智慧科技不仅为安全生产把关，更为现代施工赋能。该标段不仅全面应用智慧工地管理系统，同时选用三套数控产品进行半自动化加工流水线作业，以工厂化生产严格把控工程质量，实现提质增效。

如数控钢筋笼生产线上，过去传统工艺下需要3-4人每天工作10小时才能完成的任务，在高度自动化加工设备投产使用后，只需1人即可超额完成生产任务，生产质量从过去的不稳定到如今合格率实现100%。

当天，参会人员在该项目关键性控制工程——八斗互通立交主线桥施工现场看到，桩基、立柱、盖梁等工程施工均展现了极高的安全标准化水准，桥梁墩柱外观质量品质一流。目前，这一全长1590m、共计61跨的桥梁下部结构已完成总体工程量80%以上。

八斗互通立交主线桥施工现场

据悉，滁合周高速公路合肥段项目对完善安徽省高速路网、加强合肥都市圈与长三角其他地区的互联互通、增强合肥市对都市圈内部城市的引领带动具有重要意义。作为该项目的重要组成部分，安徽水利建设的路基二标项目正以时不我待、高质高效的建设精神全线铺开施工，全力助推长三角交通一体化高质量发展。（记者　吴雪婷　刘礼飞）

10月25日下午，安徽水利天长九州樾项目顺利通过滁州市安全生产标准化示范工地验收。

近日，华阳河蓄滞洪区项目程营进洪闸闸室土方开挖、施工场地清理接近尾声。目前，程营进洪闸临时营地建设与桩基施工正齐头并进，将于11月底完成并投入使用。

10月27日，蚌埠临港片区龙锦路项目鲍家沟桥梁吊装完成最后一块预制T梁，为下一步主线全线通车打下了坚实基础。

10月27日，临泉县三所学校项目滑集中学主体结构顺利封顶，全面进入二次结构和装饰装修施工阶段。

10月27日，安徽水利雄安新区容西安置房项目配套给排水设施绿化工程顺利通过完工验收，验收小组对绿化工程质量给予高度评价。

江利国一行深入项目施工现场，实地察看项目建设情况，认真听取了项目施工进度、安全生产、质量管控等工作情况的汇报，肯定了中泉公司为区域经济发展所作的贡献。

就下步工作，江利国要求，一是牢牢守住安全底线，坚持“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，保证安全施工。二是强化现场施工进度管理，优化资源配置，确保项目各项节点目标顺利实现。三是进一步开拓创新创效工作思路，结合项目工期紧、要求严、标准高的特点，科学部署，全力打造精品工程，为临泉县经济社会发展作出更大贡献。

记者在淮河北岸延安路大桥北侧引桥的施工现场看见，

工程机械正在对周边区域进行地面清表作业，

这隆隆的机器轰鸣声，

意味着延安路大桥北侧引桥率先进入施工阶段。

延安路大桥及接线工程

南起龙子湖区延安路与凤阳路交叉口，

北侧终于淮上区双墩路交叉口，

与延安北路顺接，

线路全长2733米。

延安路淮河大桥北侧匝道效果图

建设内容除跨淮河特大桥、

南侧引桥和北侧引桥外，

还要建设匝道桥6处；

人行梯道桥4处；

涵洞2处。

据了解，

自开工动员会和施工交底会后，

在各相关方的共同努力下，

目前北侧引桥已完成了主线部分

约50亩土地的苗圃清理工作，

剩余部分正在有序推进。

自去年10月开工以来，项目团队精心策划、统筹安排，把控关键节点和关键工序，全面提升履约能力。严格落实安全生产责任制、区域负责制、项目经理定期带队检查制度，组织开展安全活动，打造绿色工地、智慧工地，利用智慧工地系统实时监控现场动态，及时消除安全隐患，为优质履约保驾护航。

下步，项目团队将铆足干劲，落实现场安全文明施工常态化管理要求，继续创建安徽省及集团安全生产标准化示范工地，在保证安全、质量的基础上，拉满进度条，确保高质、高效完成建设任务。

张祖超一行实地察看了产业园建设情况、功能区分布，详细了解了产业园总体定位、风格功能、发展前景等，并召开深化合作座谈会，就如何盘活无人机产业园项目资产、发展无人机产业等进行深入交流。

阜阳智能制造产业园-无人机产业园位于阜阳循环园经济园区，2019年11月份开工建设，2022年6月完成竣工验收，具备企业入驻条件。该产业园总投资8.33亿元，占地面积约140.7亩，总建筑面积约22万㎡，致力于打造集研发、设计、生产、服务于一体的智能制造产业聚集区。

阜阳交建集团负责人，阜阳安水、中泉公司相关负责人参加调研。

原文如下：

寿县九里保庄圩工程系淮河行蓄洪区及淮河干流滩区居民迁建工程之一，是在九里联圩南部基础上进行加固提标的工程，于2021年7月开工，2023年5月完工。

该工程位于淮河流域瓦埠湖蓄洪区，北连寿县城南新城区，东临瓦埠湖，南以陡涧河为界，西接淠东干渠右堤，涉及寿县寿春、双桥两镇，保护面积49.7km²。工程建成后一方面可就地保护圩内低洼地人口3.52万人，另一方面可迁入瓦埠湖蓄洪区外不安全人口，同时还为寿县城市建设拓展区提供了防洪安全保障。（记者 段玉）

近年来，安徽建工生态科技股份有限公司致力于成为国内知名、行业一流的数智科技领域综合服务商，紧跟产业数字化发展潮流，创新推出5G智慧工地、智慧教育、智慧医院、智慧社区等研发、设计、实施、维保一体化系统解决方案，取得了丰硕成果，受到了业界和客户的广泛认可。

此次沥青摊铺主要为三义路、西一路，两条道路位于蒙城县城区西南部，其中，三义路为东西方向，全长460米，路宽32米，设计时速为40公里/小时，双向六车道通行。西一路为南北方向，全长400米，路宽24米，设计时速为40公里/小时，双向四车道通行。

项目自建设以来，通过科学制定施工计划，倒排工期，坚持“保质量，严安全，战高温，抢工期”，科学组织施工生产，按期完成两条道路主车道沥青摊铺工作，目前已初步具备通车条件。

作为蒙城逍遥路小学进出的两条重要通道，此次节点的顺利完成，为学生和家长提供了一条畅通便捷的“求学之路”，为顺利开学提供了重要保障。

10月23日上午，安徽建工集团召开经济工作调度会，贯彻落实省辖市市委书记、市长三季度工作会议精神，总结前三季度工作，分析存在的问题，研究部署下一阶段工作。党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理、董事刘家静主持会议并作工作安排。

杨善斌指出，今年以来，集团上下牢牢把握高质量发展首要任务，围绕精减机构人员、统筹战略布局、加快资源整合、优化考核分配、强化项目管理、激发干部队伍活力等谋划实施了一系列重大改革创新举措，取得阶段性成效。

杨善斌强调，当前到了定全年、保全局的收尾阶段，必须咬定目标、加压奋进，抢抓时间、大干快上，全力奋战四季度，确保完成全年目标任务，推动集团大发展、转型发展、高质量发展。一要加强领导调度，加快在建项目建设，努力提产值、增营收、创利润，确保全年目标圆满完成；二要强化市场开拓，认真落实集团区域市场部署要求，加强与地方政府沟通对接，全方位拓展业务；三要加强项目管理，强化制度执行，推动降本增效，实现精细化管理；四要持续深化改革，精简机构设置，优化人员配置；五要强化企业内部管理，做强做专做特，不断提升核心竞争力；六要抓好安全生产，牢固树立“安全生产大于天”的安全理念，切实筑牢安全防线；七要加强债权资金回收，多渠道积极主动回收资金；八要加强学习宣贯，确保集团党委重大决策部署第一时间传达到基层一线；九要提前谋划明年工作，统筹做好节前资金预算、信访维稳等各项工作，确保企业大局和谐稳定。

刘家静就四季度生产经营工作作了安排。他要求，要锚定年度目标计划，狠抓任务落实；要练好内功，狠抓制度落实；要即知即改，狠抓审计反馈问题整改，切实以整改成效推动集团高质量发展。

会议通报了集团前三季度经济运行情况，集团相关领导通报了各自分管工作，并就下一步工作提出具体要求。各单位主要负责人汇报了重点工作进展情况。

建工控股领导王淑德、陈仁虎、盛明宏，建工股份相关领导，集团相关部门及各单位主要负责人参加会议。

    10月12日上午，集团2023年党支部书记暨党务工作者培训班开班式在安建大厦三楼举行，党委书记、董事长杨善斌出席并作动员讲话，为全体学员讲授开班第一课。建工股份党委副书记徐文联主持开班式。

杨善斌在讲话中深入分析了集团面临的内外形势，重点阐述了集团党委重大战略决策部署，以及围绕体制机制创新、优化战略布局、统筹市场经营、强化项目管理、加快资源整合、激发干部队伍活力、推进全面从严治党等实施一系列改革攻坚举措取得的阶段性成效。

杨善斌指出，举办此次培训班是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于党的建设重要思想的有效之举，是落实党的二十大精神、推动全面从严治党向基层延伸的重要举措，也是持续加强党务干部队伍建设、发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的迫切需要。  

杨善斌强调，各级党组织书记、党务工作者是推进党的建设的中坚力量，必须牢固树立“抓好党建是最大政绩，不抓党建是失职，抓不好党建是渎职”的理念，躬身入局、亲力亲为，把党建工作抓深抓实抓出成效。要突出“两个作用”发挥，以系统思维，深刻把握党建工作的价值内涵，找准党建工作与生产经营工作融合互促的具体路径，做到同向聚合、有机融合，不断提高党建工作质效；要坚持学以致用，苦练内功、勤修外功、扎实提升基本功，做到旗帜鲜明讲政治、注重创新强本领、真抓实干转作风、严明纪律守规矩，努力成为政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人。

杨善斌要求，参训人员要以这次培训为契机，进一步加深对集团改革发展工作的理解把握，强化对党建工作经验的积累深化，切实把学习成果转化为谋划工作的思路举措，决胜四季度、打赢收官战，为推动集团大发展、转型发展、高质量发展作出新的更大贡献。

本次培训班为期6天，分两期进行。开班式以现场加视频方式进行，全体参训学员以及各单位党委主要负责同志、分管负责同志等500余人分别在主分会场参加开班式。

原文如下：

安徽水利：高颜值 重质量 城市更新更美丽

10月18日上午，由安徽水利和中铁四局共同承建的蚌埠延安路大桥及接线工程举行开工动员仪式，标志着该项工程即将进入施工阶段。蚌埠市委书记黄晓武出席动员会并宣布开工。动员会由蚌埠市副市长张铭主持。

安徽水利所属安徽建工生态科技股份有限公司一同登榜2023年度工程建设“诚信典型企业”，3人获评2023年度工程建设“诚信项目经理”。

原文如下：

安徽水利：高颜值 重质量 城市更新更美丽

张键表示，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在蚌埠市委市政府的支持和帮助下，安徽水利将与中电科第四十一研究所一道全面、完整、准确贯彻新发展理念，在更广领域、更深层次加强务实合作，共同为打造“三地一区”两中心，加快建设现代化幸福蚌埠做出新的更大贡献！

依爱电子产业园由中国电子科技集团公司第四十一研究所及下属公司、中电科思仪科技安徽有限公司共同投资，以消防电子、孵化养殖装备产业基地建设为先导，并逐步新增光伏电子、5G通信仪器等高技术产业入园发展。本次竣工投产的消防产品研发生产能力提升项目，主要包括A1管理中心、A11电子厂房两栋建筑及室外配套等，总建筑面积约 5.5万平方米，项目建成后预计可新增年销售收入10亿元，税收约4000万元。

蚌埠市委市政府相关部门，中国电子科技集团公司第四十、四十一研究所、依爱消防电子有限公司、安徽水利等相关单位共计300余人参加仪式。

同庆盛世华诞

十一期间

安徽水利人坚守岗位、奋战一线

用奋斗奏响献给祖国母亲的动人乐章

国旗招展，凝聚奋进力量

国庆来临之际，安徽水利党委及所属各单位党组织组织广大党员干部、青年团员、职工群众同升国旗、同唱国歌，共同庆祝中华人民共和国成立74周年。

总部机关等

城建公司

蚌埠公司

三分公司

合肥公司

陕西安建

交通公司

华阳河蓄滞洪区项目

北方公司

南方公司

西南公司

嘉和建筑

六安水建

白莲崖电站

流波电站

恒远公司

水建医院

近日，安徽水利一批重点工程

抢抓“黄金期”，按下“快进键”

顺利完成节点目标

以实干实绩向祖国献礼

安徽水利紧紧围绕

“落实质量强国战略 推动质量效益提升”主题

落实“质量强企”战略和“基础管理深化年”要求

开展了内容丰富、形式多样的质量月专项活动

全力打造品质工程

标杆观摩促交流

蚌埠市住建局组织赴蚌埠东航佳苑EPC项目观摩交流

陕西安建组织赴秦汉樾园二期项目观摩交流

安徽贝斯特组织赴合肥新桥机场T2航站楼项目观摩交流

实测实量见真章

蚌埠公司质量检查组对怀远荆山学校项目墙面平整度测量

上海公司质量检查组对天长市政道路项目路缘石尺寸复核

传道授业解困惑

公司组织所属各单位质量管理人员开展年度技术质量管理培训

西北公司组织开展研发立项、BIM建模培训

技能比武显身手

安徽贝斯特开展质量月测量技能大比武

上海公司开展施工测量技能比武大赛

人防公司开展焊接质量大比拼

知识竞赛展风采

城建公司组织开展质量月知识竞赛活动

一分公司组织开展质量月知识竞赛活动

安徽贝斯特组织开展质量月知识竞赛活动

刘克胜一行参观了在建的皖河泵站、邱家圩排涝站等工程现场，对工程形象进度和质量安全管理表示肯定。刘克胜指出，水利工程建设对于保障防洪排涝安全、改善生态环境、保障国家粮食安全、改善民生等有着重要意义，功在当代、利在千秋，参建各方要共同努力，高效高质完成工程建设，早日发挥效益。

安庆市人大常委会副秘书长姚琳娜，相关职能部门负责同志，怀宁县县长陈宏及县水利局相关人员参加调研。

健全体系强基础

持续建立健全质量管理体系，通过涵盖公司体系制度、标准规范和流程的信息平台，实现质量管控由传统粗泛考核向精准定量评定转变，推动质量管理数字化升级。

选优配强各级质量管理人员，细化质量检查标准，实行严格的质量管控奖惩措施，充分调动公司、所属各单位、项目部三级质量管理机构工作能动性。2023年度质量月活动启动以来，公司积极组织各单位开展全覆盖的项目质量大检查，以增强各层级质量管理协同管理水平，有效完善提升管理效能。

梳理内部理论基础深厚、专业技术功底扎实、实践经验丰富、技术创新能力强的专家能手、业务骨干，建立专家库，定期开展经验分享、授课及标杆项目观摩学习，多方位育才，建立质量管理人才雁阵。

质量月活动开展以来，公司各层级先后组织培训3场，观摩4场，覆盖360余人/次。

严格管控铸精品

按照每建必标的工程创优管理理念，坚持以顾客满意度为关注焦点，狠抓工程实体质量管控。严格实行样板引路制度，通过对样板的策划、准备、交底、实施、验收、总结，将施工工艺流程固定化、标准化，用以指导现场施工作业。细化、明确各层级职能部门在工程质量检测、检验和验收过程中的责任，严格执行“三检制”。

今年以来，公司已荣获安徽省优质工程“黄山杯”奖6项，市级优质工程奖11项；

质量攻关解难题

围绕工程质量关键因素，广泛开展全过程质量问题攻关活动。成立项目QC活动领导小组，深度挖掘项目实施过程中存在的难点问题，充分发挥集体才智，总结积累经验教训，提炼创新工艺做法，形成立项评审课题。截至目前，公司已荣获安徽省各类等级QC成果总计75项，国家级QC成果一、二等奖各1项，其中国家级QC成果一等奖为建企以来首次突破。新旧混凝土接茬部位错台漏浆观感质量差、连墙件孔洞封堵质量差引起外墙面渗漏、悬挑层孔洞多封堵困难、塔吊及施工升降机基础混凝土破除浪费、后浇带两侧混凝土封堵不严不易清理等一大批困扰施工的问题得到解决。

技术创新提效益

大力鼓励推进技术创新，建立技术创新成果奖励机制，充分激发职工群众创新思维、创新意识和创新动力。实行技术创新分类评价机制，以创建省部级科技进步奖为目标，进一步凸显技术创新对企业发展的战略地位，着力完善公司技术创新体系、创新能力建设。

以降本增效为着力点，强化新技术成果推广应用，切实将创新成果转化为项目利润增长点、企业创效盈利点。本年度重点推广了《建筑工程新技术应用名录》《建筑工程标准化手册》《水利工程标准化手册》等企业标准，积极推行公司EPM3.0系统技术质量管理模块的运用。通过推行新技术应用分类管理，贯彻执行工艺标准化，实行技术质量管理流程信息化，进一步规范项目技术质量管理行为。

国因质而强，企因质而兴。安徽水利将始终坚持以筑造精品、造福社会为己任，不断深化工程质量管控，持续升级企业发展动能，全面提升企业发展效益，在高质量发展之路上阔步前行。

智慧引领，基础管理提质效。项目依托计算机、物联网、云计算技术，构建施工现场智能监控体系，搭建智慧工地系统综合管理平台，实现对人、机、料、法、环的全方位实时管控，形成事前预防预控、事中智能管控、事后统计分析、过程智慧决策的闭环管理模式，使项目管理更加数字化、信息化、智慧化。

 绿色建造，节能环保促发展。项目推广应用后浇带超前止水技术、高强钢筋应用技术、承插型盘扣式钢管脚手架技术、钢木龙骨技术、BIM和绿色施工在线监控技术等14项绿色施工技术，最大限度地实现“四节一环保”。通过将各区域的文明施工管理责任落实到人，保障系统性、一体化推进绿色建造。

红色引擎，党建赋能聚合力。“项目建在哪里，党旗就插在哪里。项目推进到哪里，党建工作就延伸到哪里。”项目在开工时就联合各参建单位成立起联合党支部，为创建“红色工地”提供了组织保障。建设过程中，项目党支部以主题教育为契机，围绕进度、质量、安全管理等重点工作，聚焦施工建设关键环节，抢抓施工主线路关键节点，切实发挥“两个作用”。在双层地下室首块筏板浇筑时，项目党支部召开“战高温、斗酷暑、抢进度、保安全”抢工动员会，设置党员先锋岗，成立“党员先锋队”“青年突击队”和“工人先锋队”，引导建设单位、监理单位、设计单位和一线分包队伍中的党员同志砥砺初心亮身份，立足岗位比奉献，形成全员“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

目前，项目已基本完成地下室负二层顶板施工，正在开展负一层内架搭设、钢筋绑扎和模板制安工作，预计在10月底完成双层地下室主体结构施工。

前排左一为吴兵同志

自选派驻村干部支援老张村乡村振兴工作以来，安徽水利先后义务帮助老张村开展修建道路、修建混凝土灌溉渠、排水沟渠清淤、埋设雨水管道等基础设施建设工作，极大改善了村容村貌。今年4月，公司帮助老张村投资建设的110KW光伏电站并网发电，年增加集体经济收入5.5万元左右。

公司党委大力支持所属党组织与老张村党支部开展结对共建活动，发挥国企优势，推动基层治理水平提升。开展“金秋助学”活动，为该村脱贫户和易致贫户的20名在校中、小学生发放学习大礼包，为当年考取大学的学生发放助学慰问金。

在公司党委的大力支持和吴兵同志的努力下，老张村的村容村貌得到了极大地改善，村民的收入也得到了稳步提升。2022年，老张村集体经济收入达到102万元，开发公益性岗位新增至26个，全年发放公益性岗位工资超16万元。通过引导农户大力发展特色种养业、为电商平台供货、扩建扶贫厂房、租赁蔬菜大棚等，村民们在家门口吃产业饭、赚产业钱，老张村的乡村振兴步伐越走越稳。

安徽水利助力乡村振兴的诸多做法先后受到蚌埠日报、学习强国、中安在线、市乡村振兴局网站报道。吴兵同志也连续两年在蚌埠市第八批选派干部考核中被评为“优秀”等次，并获评武桥镇党委评为“乡村振兴选进个人”和“优秀共产党员”。

安徽水利将继续在农田水利等基础设施建设、美丽乡村建设、环境整治、产业发展和基层治理等方面加强对老张村的支持，以实际行动履行国有企业社会责任，助力乡村振兴伟大事业。

张键听取了六安水建有关负责同志关于企业基本概况、业务布局、市场经营、队伍建设、下一步工作举措等方面的工作汇报，参观了六安水建办公区企业文化和党建阵地。

张键表示，六安水建有自身的优势，未来发展很有希望，接下来要坚定信念，坚持正确发展方向，相信六安水建能攻坚克难、越来越好，上下齐心协力，打造新的发展优势。

针对六安水建下阶段发展，张键强调以下六点意见：

一是坚定不移拓市场，精心谋划布局，立足六安狠抓市场开发，强化政府对接与投资带动，做强做优做大水利主业，进一步形成专业发展能力；二是加快资质升级，打造六安水建硬实力，持续健全公司治理体系，坚决防范、杜绝重大风险，确保行稳致远；三是强化项目管理，特别是合作项目管理，在安全、质量、进度、成本等方面做好严格把控，创效创誉；四是加强班子建设，充分调动员工积极性，在用好人的基础上培养年轻干部、打造优秀管理团队；五是做强党建品牌，传承六安“红色基因”，发挥党建引领作用，更好融入生产经营，以高质量党建助力企业高质量发展；六是领导班子在廉洁自律上要发挥表率作用，凝心聚力、担当作为，营造风清气正的政治生态和干事创业的发展氛围，奋力开创高质量发展新局面。

安徽水利党委委员、财务总监李成建，党委工作部、办公室负责人及六安水建领导班子参加调研座谈。

安徽水利始终严格落实集团公司和属地政府部署要求，高度重视信访稳定工作，切实维护广大工友权益，把做好信访稳定工作作为确保项目建设的重要保障措施。

安徽水利将始终坚持“干一项工程，树一座丰碑，占一片市场，交一批朋友，育一批人才”的项目经营理念，切实履行国企经济、政治和社会责任，在确保工程优质履约的同时，持续强化信访稳定工作责任，为雄安新区建设和人民幸福生活贡献力量，展现良好品牌形象。

作为陕西省重点工程，面对体量大、工期紧及施工作业工序复杂等难题，项目始终保持“起步就是冲刺，开局就是决战”的工作劲头，统筹布局、科学谋划，细化进度计划，全面倒排工期，合理配置资源，采取多工种、多作业面交叉施工，加快推进施工进度。地下车库建设期间，正值汉中市雨季和汛期，因地下车库基坑为砂卵石地层，粘聚力低，渗透性大，且距离汉江主河道只有400米，加大了发生流土管涌等渗透破坏的可能，为施工带来一定难度。对此，项目全员落实24小时值班制，对施工现场临电进行巡查，保证46台水泵不间断抽水，将地下水位控制在设计允许范围内，保障地下车库施工顺利推进。

经过项目全员100余个日夜奋战，完成钢筋制安3673.18吨，混凝土浇筑3.25万立方米，模板制安6.44万平方米、防水施工2.73万平方米，最终顺利完成地下车库封顶任务。

接下来，项目将继续秉持“诚信为本 敬业至上”的企业核心价值观，以劳动竞赛为抓手，聚焦年度工作任务，抢抓施工黄金期，找差距、抓安全、保质量、促生产，锚足干劲，全力以赴冲刺核心区主体结构封顶目标，为高标准、高品质、高效率完成建设任务奠定坚实基础。

陕西安建汉中产业园项目总建筑面积23.76万立方米，建设内容包含多层厂房、研发生产中心、企业总部大楼及配套用房等基础设施，其中地下车库建筑面积2.44万立方米，占总建筑面积的10.3%，为该项目最大单体工程，建成后可提供546个地下停车位。

仪式上，张键代表公司党委对建工宣城建投的成立表示热烈的祝贺。他指出，建工宣城建投的成立，是集团党委全面深化改革推动创新发展作出的重大决定，也承载着安徽水利深耕细作区域市场、抢占市场先机的厚望和重托，对推进集团全省战略布局、全产业链布局和公司高质量发展具有重要意义。他要求建工宣城建投抢抓发展机遇，全面展示安徽建工全产业链发展的独特优势，积极承接各类工程项目，展现担当，创造业绩，打造成为发展质量高、经济效益好、发展能力强的建筑企业，成为宣城市建筑行业的龙头企业，开创区域发展新局面。

揭牌仪式结束后，张键召开建工宣城建投调研座谈会，听取建工宣城建投有关工作情况汇报，并与建工宣城建投班子成员、职工代表进行交流。张键要求，建工宣城建投要大力弘扬实干精神，增强发展信心，抢抓机遇、乘势而上，勇当企业高质量发展排头兵，并就做好下阶段工作提出六点要求：

一是全力以赴抢抓市场，拓宽经营思路，强化投资带动施工总承包，稳住经营业绩，同时巩固优势市场，开拓新兴市场，在重大项目承接上取得更大成绩。二是强化项目管理，贯彻落实集团关于加强项目管理的各项制度文件，推深做实项目策划，突出成本、效益指标，推动降本增效，提升盈利水平。三是充分调动广大职工的积极性创造性，领导班子在工作生活上要做好表率，想在前、干在前；同时坚持以人为本理念，坚持将企业发展成果惠及职工，切实解决好职工烦心事，体现公司对职工的关爱。四是树立良好的企业形象，主动加强与主流媒体、地方政府的沟通联系，提升企业品牌形象；牢记国企政治属性，以实际行动践行国企使命担当。五是抓风险防范，守住底线，增强风险意识，提高风险防范能力，全面防范资金、廉洁、经营、生产等各类风险，全力保持企业高质量发展良好态势。六是加强基层党组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用，抓好思想政治教育和强化党风廉政建设；持续巩固拓展主题教育成果，做好深化内化转化文章，大力推动党建与生产经营深度融合。

张键强调，建工宣城建投要以敢闯敢试、敢打硬仗的拼劲，逢山开路、遇水架桥的闯劲，抓铁有痕、踏石留印的韧劲，不负重托、勇担使命，同舟共济、善作善成，在全面深化改革上闯出新路子，在推动创新发展上创造新辉煌，为集团大发展、转型发展、高质量发展贡献力量。

安徽水利办公室、工程管理部负责同志，建工宣城建投领导班子成员、职工代表参加。

张键听取了六安水建有关负责同志关于企业基本概况、业务布局、市场经营、队伍建设、下一步工作举措等方面的工作汇报，参观了六安水建办公区企业文化和党建阵地。

张键表示，六安水建有自身的优势，未来发展很有希望，接下来要坚定信念，坚持正确发展方向，相信六安水建能攻坚克难、越来越好，上下齐心协力，打造新的发展优势。

针对六安水建下阶段发展，张键强调以下六点意见：

一是坚定不移拓市场，精心谋划布局，立足六安狠抓市场开发，强化政府对接与投资带动，做强做优做大水利主业，进一步形成专业发展能力；二是加快资质升级，打造六安水建硬实力，持续健全公司治理体系，坚决防范、杜绝重大风险，确保行稳致远；三是强化项目管理，特别是合作项目管理，在安全、质量、进度、成本等方面做好严格把控，创效创誉；四是加强班子建设，充分调动员工积极性，在用好人的基础上培养年轻干部、打造优秀管理团队；五是做强党建品牌，传承六安“红色基因”，发挥党建引领作用，更好融入生产经营，以高质量党建助力企业高质量发展；六是领导班子在廉洁自律上要发挥表率作用，凝心聚力、担当作为，营造风清气正的政治生态和干事创业的发展氛围，奋力开创高质量发展新局面。

安徽水利党委委员、财务总监李成建，党委工作部、办公室负责人及六安水建领导班子参加调研座谈。

会议通报了《关于在安徽水利开展医药领域腐败问题集中整治的实施方案》及公司党委关于成立集中整治工作专班的通知，安徽水建医院党支部汇报了医药领域腐败问题集中整治工作进展情况。

会议强调：一是提高政治站位，充分认识开展医药领域腐败问题集中整治的重大意义，全面落实工作要求，加强协调联动，及时报告工作进展，确保集中整治工作取得实实在在的成效。二是以积极健康的心态对待集中整治工作，坚定发展信心，立足岗位履职尽责，强化责任担当。三是找准发展定位，进一步完善制度、规范管理，建立长效机制。四是坚持严的主基调不动摇，持久营造风清气正的医疗从业环境，为医院高质量发展提供坚强保障。

黄晓武实地察看了施工现场，了解了整体施工部署及进展情况，现场调度项目推进中遇到的具体问题，对各参建单位作出的努力予以肯定。

黄晓武强调，滨河南路项目是重点民生工程，要求相关单位和部门加强协调配合，紧盯重要节点，坚持先易后难、压茬推进，平稳有序按时完成征迁工作，全力解决项目推进中遇到的困难问题，加快推动滨河南路全线贯通。

滨河南路三期是蚌埠市城市客厅“靓淮河”工程的重要组成部分。目前施工区域清表已全部完成，路基土方作业正在施工，排水工程部分完成。项目将在保障工程质量与安全的前提下，抓住施工黄金期，倒排工期、加快进度，确保项目如期完成，让全市人民早日享受工程建设成果。

张键实地察看了施工现场，了解了临港片区各项目进展情况，肯定了项目取得的阶段性成效，详细询问一线职工工作生活情况，并向他们表示慰问。

座谈会上，张键听取了城建分公司和项目相关工作汇报，并就下步工作提出四点要求：一是深耕区域市场，加大潜在项目跟踪协调力度，拉高标杆，定位大目标、大发展，当好安徽水利高质量发展的排头兵、领头羊。二是加大人才培养力度，特别是要全方位加强项目经理团队的组建与培养。三是提高现场标准化管理水平，打造精品工程，塑造良好形象，提升社会效益。四是公司将坚持以贡献为导向，加大对相关单位市场、资金、人员等方面的支持力度。

安徽水利工程管理部、办公室，城建公司领导班子及临港片区项目经理参加调研。

铜车坝水库项目已完成封顶，并于今年七月经历洪水考验。在实地察看项目建设情况并听取相关工作汇报后，宋飞越对项目施工进展情况、现场安全管理、积极参与抗洪抢险等给予了充分肯定，对项目克服资金压力、高效推动工程建设所彰显的国企担当表示赞赏，并希望铜车坝水库项目在后续施工中持续做好质量安全控制，继续彰显国有企业社会责任。

原文如下：

安徽水利：鏖战酷暑施工忙 清凉关怀沁人心

近期持续高温炎热，在杨桥镇新城府邸安置房项目现场，多项工序都在有条不紊地进行着，为保障建设进度，项目采取错峰作业的方式开展施工，截至目前，一期在建的7栋单体平均建设层高达到8层，完成目标进度的60%，总建筑面积约11.7万平方米，计划在2025年底交付使用。在临泉一中综合楼建设项目现场，中泉公司组织人员加班加点进行项目扫尾阶段施工，计划在8月中旬提前交付。

会后，所属各单位负责人围绕年度目标任务和重点工作，结合实际，谈思路、定目标、亮举措，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，以实干实绩续写安徽水利高质量发展新篇章。

嘉和建筑党支部书记、总经理   张学富

2023年，嘉和建筑将以高质量发展为主题，聚焦“稳字当头、改革聚力、创新驱动、实干为本”，降成本、提质量、抢市场、增效益，持续推动企业生产经营管理再上新台阶，重点做好六个方面工作：

一是深化区域经营，提升经营质量，扩大市场经营成果。在保障服务好内部专业化市场的同时，重点抢抓两县一区总承包市场订单。二是持续提升专业化、精细化管理水平，在安徽水利产业链中发挥“强链”作用，为安徽水利质量强企贡献力量。三是稳步拓展总承包业务，做大体量，提升路面材料市场价格波动的抗风险能力。四是抓好项目成本管控，不断提升项目利润水平，为高质量发展筑牢根基。五是加强队伍建设，注重人才培养，打造优秀项目管理团队。六是强化党的建设，围绕发展抓党建 ,以高质量党建引领高质量发展。

上海公司党支部书记、经理   高家仓

2023年，上海公司将重点做好七个方面的工作：一是抢市场，从源头上打牢发展基础，落实“大市场、大项目、大开发”战略。二是抓现场，从管理上筑牢发展基础，强化项目现场全过程管控。三是用好人，多渠道、多形式、多方位、多角度用好人才。四是重财经，真正实现“有现金流支撑的利润”。五是谋改革，优化公司机构设置，深化制度改革。六是防风险，增强风险管控意识，确保安全生产。七是强党建，充分发挥党建引领作用，凝心聚力、踔厉奋发、提质增效、勇毅前行，扎实做好各项工作，推动安徽水利高质量发展。

人防公司党支部书记、总经理   王杰

2023年，人防公司将突出发展门窗、人防两大主营业务，走“专、精、特、新”的发展道路，重点抓好以下四项重点工作：

一是外拓市场，公司领导班子牵头挂帅，全力以赴开拓外部市场，高效提升区域市场业务承接量。二是优化履约，项目履约责任重大，强化资源配置及过程统筹，确保所有项目兑现合同承诺。三是降本增效，创新管控手段，细化管控措施。四是债权回收，建立健全债权债务管理机制，强化清欠力度，保障公司资金安全。

顺安起重总经理   赵豹

2023年，顺安起重将立足实际，重点做好安全生产、设备管理、人才培养三方面工作。

一是紧紧抓住“安全生产”这个牛鼻子，压紧压实现场管理，创建特种设备标准化管理示范项目，形成可复制、可推广的特种设备管理新模式，实现安全管理零事故。二是盘活现有资产存量，优化资源配置，加大研发投入实现设备回场可循环、无污染清洁、喷涂工艺，提高设备使用效率。三是在“用好人”上做足文章，优化配置管理人员，加强绩效考核结果的运用，建立培训培养选拔任用通道，以实绩论英雄，做好设备专业技术人员规划、引进工作。   

会后，所属各单位负责人围绕年度目标任务和重点工作，结合实际，谈思路、定目标、亮举措，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，以实干实绩续写安徽水利高质量发展新篇章。

二分公司党支部书记、经理   程跃

2023年，二分公司将全面落实本次大会精神，围绕生产经营目标，强化计划管理、过程管控和结果应用，推动职能管理向流程管理转变，大力提升管理效率。对内苦练基本功，扎实开展各项制度改革、强化资金集中管理、落实质量安全责任、提高创优意识、精品意识；对外抢机遇、优布局，着力谋划推动一批重大项目落地。对标找差距、补短板，从思想、创新、管理、文化、组织等全方位发力，为实现公司高质量高速度发展贡献二分公司力量。

西南公司党支部书记、经理   张翔

安徽水利二届三次职代会的胜利召开，隆重吹响了奋战2023年的集结号。2023年，西南分公司将全面学习宣传贯彻党的二十大精神，落实好“八大重点工作”：

一是聚焦抢市场，稳扎川渝，逐步开拓西藏市场，全员经营，加大市场开发力度，精耕细作。

二是聚焦抓现场，持续开展项目基础管理深化年活动，抓好在建项目、收好完工项目，提高项目管控能力，提升项目履约，降本增效。

三是聚焦化风险，加强风险化解，做好在手项目风险防控，压茬推进，争取风险化解取得更大突破。

四是聚焦谋长远，全面推进分子公司并行，切实做好子公司发展顶层设计，确保属地化管理取得新成果。

五是聚焦增才干，大力加强团队建设与人才培养，为可持续健康发展注入持久动力。

六是聚焦固根本，夯实基础管理，加强考核指导，强化过程监控和执行力建设，深挖效能。

七是聚焦强党建，加强党工团建设，为公司高质量发展提供支撑。

八是聚焦筑屏障，强化党员干部教育管理，一体推进“三不”机制，营造良好环境，促进作风转变。

六安酒店党支部书记、总经理   朱国栋

作为服务行业，六安酒店将深入贯彻落实职代会精神和各项安排部署，抢抓市场机遇，构建内控新格局，展现企业新形象，重点做好以下工作：

一是举旗帜，党建融合促发展。全方位推进党建工作与生产经营深度融合，以酒店经营成果检验党组织工作成效；二是提效益，深挖市场增营收。立足发展定位，拓宽营销思路，深耕六安政务、商务、团餐市场，确保全年经营目标任务圆满完成；三是优管理，全力以赴保安全。大力贯彻全员安全理念，确保全年安全目标顺利完成；四是寻方法，开源节流控成本。推进技术节能改造工作，完善供货商库与竞争机制，从源头控制成本。五是优结构，减员增效促活力。引进年轻人才，打造高质量人才队伍。六是聚民心，凝心聚力促发展。内部建立起开放、和谐的沟通渠道，把企业的政策、问题、发展计划向职工公开、共同参与,提升队伍的凝聚力。为加快把酒店发展的更强更优更好、为公司高质量发展奋力拼搏！

会后，所属各单位负责人围绕年度目标任务和重点工作，结合实际，谈思路、定目标、亮举措，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，以实干实绩续写安徽水利高质量发展新篇章。

一分公司党总支书记、经理、六安水建董事长   杨金龙

2023年，一分公司将认真落实公司职代会精神，坚持干字当头、实字为先，敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫手的山芋，以更加昂扬的斗志、更加过硬的能力、更加务实的作风，全面筑牢公司“十四五”高质量发展坚实根基。

一是脚踏实地抢市场。夯实水利、市政主业，牢牢把握做强做优做大的改革发展方向，深耕区域市场，加强区域市场基础设施开发的广度与深度，坚持“投资带动施工产业及片区开发”。

二是坚持高标杆定位。推进项目优质高效履约，做强主业，增强市场竞争力，进一步提升水利工程品质，贡献更多高质量的作品，培养大师级人才和工匠。

三是扎实推进人才强企。持续做好人员取证和创优夺杯工作，利用现有大项目资源，积极培育省（部）级及鲁班奖项目，培育安徽省优秀项目经理、“黄山杯”“大禹奖”贡献人，为市场开发赋能，为企业培育更多的优秀项目经理。

城建分公司党总支书记、经理   王延刚

2023年，城建分公司将牢牢把握高质量发展这个首要任务，强化施工组织能力，加强成本管控，深挖创效潜力，加强项目成本预算编制和物资管控力度，以实干作风夺取企业高质量发展新胜利。

一是抢抓市场机遇，加大片区开发、城市综合体等市场开发力度，努力拓展市政板块市场份额，着力提升经营质量。二是强化项目管控，以动态的管理手段为进度对比分析提供相应的数据、资料，着力提升生产效能。三是注重创新能力，把先进的施工工艺、施工方法和先进技术应用到工程上去，降低工程成本，着力提升发展动力。四是聚焦效益创造，将策划、预算、目标、实施、考核五个方位全面统一，提升项目全员创效的积极性，着力提升创效水平。五是赋能人力资源，建立多轨制并行的发展路线，畅通发展通道，促进多岗位任职经历，着力提升人才支撑。六是突出政治保障，开展党建品牌创建活动，全面助推企业生产经营，着力提升发展合力。

嘉和机电党支部书记、总经理   邵加锁

2023年我将带领嘉和机电全体职工做好以下工作：

一是突出经营龙头地位，立足内部传统市场，大力开拓外部市场，确保外部市场任务承接取得新突破。二是探索内部机构改革，围绕电力工程、钢结构、机电安装三大主营业务，主导推行成立事业部运行机制。三是强化物资管控力度，强化对材料的采购端、使用端、回收端的“三重控制”，并通过制度建设，进一步杜绝和遏制材料管理中存在的“跑冒滴漏”现象。四是提升风险防范意识，切实防范安全风险、合规风险、资金风险、亏损风险，构筑企业高质量发展屏障。五是积聚企业发展内力，持续推动BIM、AAA企业信用认证、高新技术企业申报等重点工作。六是优化人力资源结构，继续加大员工培训和考核力度，并针对不同岗位制定个性化培训方案，同时，进一步优化健全员工的考核机制。七是推进项目决算进展，重视签证、索赔工作的材料收集并确保程序规范、合法，为后期决算工作提供法律支撑。八是凝聚企业发展合力，强化党建引领，突出文化导向，培育、发展干事创业、担当作为的企业文化，推动企业文化建设。

会后，所属各单位负责人围绕年度目标任务和重点工作，结合实际，谈思路、定目标、亮举措，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，以实干实绩续写安徽水利高质量发展新篇章。

蚌埠分公司党总支书记、经理   袁良超

2023年，蚌埠公司将抓实抓好“抢市场、抓现场、用好人、谋改革、重创新、促转型、防风险、强党建”等工作，挖潜增能、强基固本，拉高标杆、奋勇争先。

一是用好“抢”字诀。继续坚持“做优现场、做赢市场”理念，以劳动竞赛为切入点，抢抓新开工项目和在建重点项目履约，以事前控制和事中控制，高效推动项目应开尽开、优质履约，确保稳产、高产、优产。二是用好“保”字诀。紧抓生产安全、资金安全和人员廉政安全，为实现全年目标营造稳定的发展环境。三是用好“变”字诀。打造精干高效的项目团队，转变用人思路，多方位育才，拓宽人才成长路径，打通晋升通道。四是用好“新”字诀。打造管理流程，以流程治企，提高管理执行效能。提升施工管理效率，突破“人均”产能瓶颈。继续探索应用新技术、新工艺，成熟一项，推行一项。五是用好“实”字诀。做实项目党建工作，围绕急、重、险、难任务，发挥“两个作用”，带领全体员工想千方百计、克千难万险，形成合力。

南方分公司党支部书记、经理  

湖南安建董事长、总经理   金正伟

2023年，南方分公司将紧跟公司高质量发展步伐，重点从以下五个方面抓好落实。

一是做好战略规划。坚持“跳起来摘桃子”设定发展目标和年度目标，围绕目标细化工作清单，各司其职，形成合力抓落实。

二是聚集市场开发。推动市场开发由项目经营向区域经营转变，充分发挥平台公司资源整合优势，抢抓发展机遇，力争全年区域市场开发有更大突破。

三是夯实基础管理。强化项目履约，确保重难点项目按计划推进；扎实开展以成本为主题的“项目基础管理深化年”活动，推动降本增效；通过抓好现场，实现项目降本增效。

四是防控发展风险。“以时时放心不下”的责任感抓好风险防控，重点抓好安全、资金及诉讼等风险预控和化解，确保公司平稳、健康发展。

五是党建引领发展。全面推动党建工作再上新台阶，把党建优势转化为竞争优势、发展优势、实现党建与生产经营深度融合。

白莲崖公司党支部书记、总经理   李杨海

白莲崖公司将坚持党建引领，围绕公司安全生产主责主业，聚焦抽水蓄能绿色能源建设，着力把学习成效转化为推动公司高质量发展的强大动力，重点抓好以下六个方面工作：一是持续加强党的建设，培育创建“红色安全、绿色发展”党建特色品牌；二是积极协调好与水调、电调的关系，根据雨水情，科学调度水库水位，合理安排发电计划，力争少弃水，多发电，努力完成年度发电任务，争取为公司创造更大的经济效益；三是深入推进农村水电站安全生产标准化达标及绿色水电示范电站创建，力争在年度内完成达标、创建任务；四是积极争创六安市“文明单位”，为职工创造更为安全文明的工作生活环境；五是加强电站机组设备维护与保养，及时消除设备隐患，确保设备安全运行；六是树牢防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾的思想，及时编制年度防汛预案，确保电站安全度汛。

会后，所属各单位负责人围绕年度目标任务和重点工作，结合实际，谈思路、定目标、亮举措，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，以实干实绩续写安徽水利高质量发展新篇章。

水利分公司党总支书记、经理   杨晓峰  

安徽水利二届三次职代会已胜利闭幕，2023年水利公司将抓住机遇、乘势而上，促发展、强管理、育人才、防风险、强党建，用实干开启2023新征程。

做强水利主业，推动高质量发展。紧跟公司发展战略，紧盯水利市场，做优做强水利主业。

加强专业化经营，提升自主经营意识。坚持以市场为导向，实施以干促揽策略，增加优质客户储备，做大做强安庆、淮南、芜湖市场；对重点项目实施重点开发，加大项目信息捕获和跟踪力度；加强省外市场的拓展力度，发挥优势，整合资源，力争有新突破。

强化项目管控，打造利润源泉。加强成本、质量、安全管理，提高项目履约能力，实现降本增效。

重视人才培养，推进精兵简政。树牢业绩导向，加快培养技术精、能管理、善经营的专业人才队伍；进一步优化机关科室设置，加强能力作风建设，强化监督和考核，打造务实、高效机关。

陕西安建党总支副书记、董事长、西北公司经理 

沈荣建

大会明确部署了安徽水利高质量发展的总基调、总方向、总目标，令人鼓舞、催人奋进。结合陕西安建“十四五”战略规划，2023年，将重点做好以下六个方面工作：一是升级抢跑，坚决舞好市场龙头；二是化解风险，严守资金风险底线；三是狠抓现场，加快建好在手项目；四是开源节流，深挖降本增效潜力；五是爱才育才，持续实施人才强企；六是党建铸魂，凝聚发展最强合力。

2023年，陕西安建全体员工将坚持稳中求进、积极奋进，坚持挺膺担当、主动作为，聚焦新目标，焕发新斗志，在奋进中提质量、稳效益、促发展，在抢跑中抓市场、升资质、快增长，确保圆满完成全年目标任务，为推动安徽水利高质量发展迈上新台阶作出更大贡献。

安徽贝斯特党总支书记、董事长、总经理   彭松

未来可期，有机遇更有挑战。2023年，安徽贝斯特将以高质量发展为首要任务，勇于破局，开拓进取，具体从以下六个方面开展工作：

一是提升市场开发能力。借助安徽水利优势资源，发扬“四千精神”，深耕合肥市场，同时借助平台公司，实现项目落地，稳定发展根基。二是提升项目履约能力。强化工期履约，推进质量创优，提升项目履约能力及企业品牌形象，实现“滚动经营”。三是提高项目效益。强化“降本增效”意识，紧紧围绕项目策划、过程管控及竣工决算等关键线路，深化成本管理，多措并举提高项目效益。四是防范化解资金风险。树牢“资金为王”理念，加快完工决算和债权回收，大力推进“清收清欠”工作，化解资金风险。五是深化改革创新。积极推进机关改革，强化效能建设，破解发展痛点，补齐发展短板，增强发展动能。六是强化党建引领。抓实抓细“三基”建设，强化“两个作用”发挥；坚持以业绩为导向、以实绩论英雄，激发干部人才活力；树牢“永远吹冲锋号”理念，深化廉洁文化和作风建设，积极营造干事创业、风清气正的政治生态，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势，以实实在在的工作成效为安徽水利高质量发展贡献力量！

张键介绍了安徽水利近年来改革发展成果及下步发展方向，并对水利部淮河水利委员会长期以来的信任和支持表示感谢。

刘冬顺对张键一行的来访表示欢迎，对安徽水利在水利发展建设中展现的国企担当表示高度赞扬，并介绍了淮委发展现状及未来发展规划。

双方就后期合作进行了深入交流，并表示在现有良好的合作基础上，进一步推动全方位、深层次合作，结出更多丰硕成果，共同为水利高质量发展贡献力量。

淮委相关部门负责同志，公司领导周国林、司马文及相关单位、部门负责人参加座谈。

按照中央和省委部署要求，8月26日下午，安徽建工集团党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会。省委第十五巡回指导组组长牛弩韬出席并作点评讲话，指导组成员到会指导。集团党委书记、董事长杨善斌主持会议并作总结讲话。

牛弩韬在点评讲话时指出，集团党委坚持把开展好主题教育作为重大政治任务、摆在重要位置，周密部署安排、精心组织实施，达到了预期目的，取得了实在成效。下一步要总结主题教育成果，扎实做好专题民主生活会“后半篇文章”。要进一步强化理论武装，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为一项长期的重大政治任务，做到常学常新、学深悟透，推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走。要进一步推进整改整治，制定完善整改方案，细化整改措施，明确整改时限和责任，统筹组织整改，确保问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。要进一步推动高质量发展，围绕明确战略定位、推动数字化建设、树立平台思维等工作重点，牢固树立“不赶超就被超、不主动就被动”的意识，切实增强“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，以时时放心不下的责任感、担当尽责的精气神履好职、尽好责，实现做强做优做大。要进一步扩大制度成果，持续做好完善机制、建章立制工作，防止出现问题反弹。通过强化制度宣传教育，增强党员干部的制度意识，筑牢遵纪守法的思想基础，把制度转化为党员、干部的行为准则和行动自觉。

杨善斌在总结讲话时强调，集团党委班子作为“关键少数”，要发挥头雁效应，以这次专题民主生活会为新起点，不断巩固拓展主题教育成果。要带头筑牢政治忠诚，坚决做到“两个维护”，坚持常学常新、常悟常进，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续深入学习贯彻党的二十大精神，不折不扣落实中央和省委、省国资委党委决策部署。要带头主动担当作为，全力推动改革发展，紧紧锚定我省“三地一区”战略定位和“七个强省”奋斗目标，紧紧围绕省委赋予的使命任务，持续抓好深化改革、创新驱动、市场开发、项目管理、资源整合、风险防控等各项工作，推动集团高质量发展取得更大成效。要带头勇于自我革命，纵深推进从严治党，坚持和加强党的全面领导，推动党建与生产经营深度融合，对照“忠专实、勤正廉”要求，持续巩固“五大”要求和“六破六立”大讨论成果，坚持“三不腐”一体推进，持续营造风清气正劲足的政治生态。要带头抓好整改落实，确保取得扎实成效，系统梳理问题整改“四清单”，确保条条有回音，件件有落实，坚持“当下改”与“长久立”相结合，认真抓好建章立制，不断巩固提升整改成果，奋力推动安徽建工集团大发展、转型发展、高质量发展，为建设现代化美好安徽贡献更大力量。

北京时间8月24日，2023年度美国《工程新闻纪录（ENR）》“全球最大250家国际承包商”榜单发布，共有81家中国企业入围，安徽建工集团股份有限公司连续第15年登榜，位列第181位。

在ENR同期发布的“最大250家全球承包商”榜单中（以国内与国际营业额合计排序），安徽建工集团进入榜单前50强。

会议传达学习了习近平总书记关于党的建设的重要思想，重温了习近平总书记关于安徽及国资国企有关工作的重要讲话和重要指示批示精神，集中学习巩固了习近平总书记关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干等重要论述及党内法规的有关精神。

会议强调，主题教育进入关键时期，要坚持思想不放松、标准不降低、力度不减弱，持续推进主题教育走深走实；要坚持贯彻落实好上级党委关于改革发展的决策部署，围绕省委“六破六立”不断加快改革步伐。

会议要求，要深刻认识开好专题民主生活会的重要意义，进一步强化主体责任，领导班子带头示范，持续深化理论学习，广泛开展谈心谈话，全面检视梳理主题教育以来的各项工作，认真做好对照检查，确保高标准严要求开展好专题民主生活会。

8月30日上午，安徽水利党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会。建工控股党委委员、纪委书记王汪苗到会指导并作点评讲话，建工股份副总经理、安徽水利党委书记、董事长张键主持会议并作表态发言。

会议通报了公司党委2022年度民主生活会暨省委巡视整改专题民主生活会和主题教育问题清单整改落实情况。张键代表领导班子作对照检查，并带头进行个人对照检查，主动接受批评。随后，其他班子成员逐一进行，严肃认真开展批评和自我批评。

王汪苗在总结讲话中指出，本次民主生活会会前准备充分，会中对照检视深刻、氛围浓厚，开出了严实作风，达到了统一思想、增进团结、推动工作的目的。王汪苗要求，要进一步深化思想认识，高站位抓好问题整改落实，切实做好民主生活会“后半篇文章”。就公司改革发展下步工作，王汪苗强调，一是提振信心，统一思想、凝心聚力，进一步提升班子整体凝聚力、战斗力和向心力，当好示范引领，发挥头雁效应。二是解放思想，深化改革，破除制约高质量发展的瓶颈和体制机制障碍。要按照“精干高效、务实管用”的原则优化机构和人员设置；要建立符合实际、科学有效的激励机制，防范“大锅饭”现象和躺平思想；要深化人事制度改革，激发干部队伍活力与创造力；要拉高标杆，优化管理体系，推动管理升级，利用既有优势做强核心竞争力。三是履职尽责，担当作为，围绕做精、做专、做优、做特，全力以赴推动高质量发展。要全力拓展市场，领导班子带头，强化谋篇布局、信息捕捉和态势研判，精准寻找市场切入点和突破口；要加强项目管理，健全管理体系，提升精细化管理水平，优化考核机制，打造优秀团队；要坚定不移加强人才队伍建设，盘活、用好现有人才队伍；要强化风险管控，坚决守住不发生系统性风险的底线。四是强化党的领导，加强党的建设，要持续强化理论武装，始终以党的创新理论凝心聚魂；要选优配强基层党组织负责人，夯实基层党建基础；要紧密围绕生产经营，创新党建工作模式载体，加强思想政治工作，切实发挥“两个作用”，推动党建与企业改革发展中心工作深度融合。五是严格监督执纪，营造良好政治生态。要聚焦政治监督，确保上级各项决策部署有效落实；要加大系统性风险分析研判和典型案件查处力度，做细做实日常监督和信访案件的综合治理，强化廉洁警示教育，大力弘扬廉洁文化，为企业高质量发展营造良好政治生态。

张键在表态发言中表示，将以本次民主生活会为新起点，坚持不懈强化班子建设，不断提高政治三力，坚决拥护、高效落实集团深化改革创新发展的各项工作任务，全力以赴推动企业高质量发展迈上新台阶，为集团大发展、转型发展、高质量作出更大贡献。

8月30日上午，安徽水利党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会。建工控股党委委员、纪委书记、监察专员王汪苗到会指导并作点评讲话，建工股份副总经理、安徽水利党委书记、董事长张键主持会议并作表态发言。

会议通报了公司党委2022年度民主生活会暨省委巡视整改专题民主生活会和主题教育问题清单整改落实情况。张键代表领导班子作对照检查，并带头进行个人对照检查，主动接受批评。随后，其他班子成员逐一进行，严肃认真开展批评和自我批评。

王汪苗在总结讲话中指出，本次民主生活会会前准备充分，会中对照检视深刻、氛围浓厚，开出了严实作风，达到了统一思想、增进团结、推动工作的目的。王汪苗要求，要进一步深化思想认识，高站位抓好问题整改落实，切实做好民主生活会“后半篇文章”。就公司改革发展下步工作，王汪苗强调，一是提振信心，统一思想、凝心聚力，进一步提升班子整体凝聚力、战斗力和向心力，当好示范引领，发挥头雁效应。二是解放思想，深化改革，破除制约高质量发展的瓶颈和体制机制障碍。要按照“精干高效、务实管用”的原则优化机构和人员设置；要建立符合实际、科学有效的激励机制，防范“大锅饭”现象和躺平思想；要深化人事制度改革，激发干部队伍活力与创造力；要拉高标杆，优化管理体系，推动管理升级，利用既有优势做强核心竞争力。三是履职尽责，担当作为，围绕做精、做专、做优、做特，全力以赴推动高质量发展。要全力拓展市场，领导班子带头，强化谋篇布局、信息捕捉和态势研判，精准寻找市场切入点和突破口；要加强项目管理，健全管理体系，提升精细化管理水平，优化考核机制，打造优秀团队；要坚定不移加强人才队伍建设，盘活、用好现有人才队伍；要强化风险管控，坚决守住不发生系统性风险的底线。四是强化党的领导，加强党的建设，要持续强化理论武装，始终以党的创新理论凝心聚魂；要选优配强基层党组织负责人，夯实基层党建基础；要紧密围绕生产经营，创新党建工作模式载体，加强思想政治工作，切实发挥“两个作用”，推动党建与企业改革发展中心工作深度融合。五是严格监督执纪，营造良好政治生态。要聚焦政治监督，确保上级各项决策部署有效落实；要加大系统性风险分析研判和典型案件查处力度，做细做实日常监督和信访案件的综合治理，强化廉洁警示教育，大力弘扬廉洁文化，为企业高质量发展营造良好政治生态。

张键在表态发言中表示，将以本次民主生活会为新起点，坚持不懈强化班子建设，不断提高政治三力，坚决拥护、高效落实集团深化改革创新发展的各项工作任务，全力以赴推动企业高质量发展迈上新台阶，为集团大发展、转型发展、高质量作出更大贡献。

张键感谢固镇县委、县政府长期以来对安徽水利的支持，并介绍了企业整体情况，表示愿进一步发挥资金、人才和产业链优势，积极参与固镇县重大基础设施投资建设，为区域经济社会高质量发展贡献力量。

沈明举对张键一行的到访表示欢迎，表示固镇县正全面推进产业发展、城市建设、乡村振兴、民生保障“四轮驱动”，为各类企业发展提供了广阔发展空间。希望安徽水利充分发挥省属企业基建全产业链优势，更好对接双方需求，培育壮大子企业，创新合作模式，积极参与固镇县水利工程、片区开发和城市建设，为固镇经济社会发展多做贡献。

固镇县及公司有关部门和单位负责同志参加会谈。

会上，杨金龙详细介绍了安徽水利及一公司的发展历程、建设模式，以及公司在人才队伍建设、科研课题等方面的需求。河海大学商学院MEM中心副主任薛松介绍了河海大学在研究生实训基地建设方面的特色、优势与成果。

下一步，一公司与河海大学将在人才培养、课题合作、学术成果转化等方面深度合作，充分发挥双方优势，促进双方协同进步，助力公司高质量发展。

为确保各项节点目标顺利完成，3月以来，项目紧盯重要节点，自我加压，紧紧围绕党建引领生产、安全质量管控、降本增效等方面，细致谋划、迎难而上，全面掀起大干热潮。截至目前，完成劳动竞赛产值8308.67万元。

党建引领聚合力。项目紧扣中心工作，坚持不懈抓党的建设，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，成立进度、质量、安全环保、成本核算管控党员先锋队，划分施工现场“党员责任区”，挂出“作战图”、列出“时间表”、立下“军令状”，激励党员在劳动竞赛中主动领任务、挑大梁、压担子。同时，通过签订目标责任书、建立评比考核机制、“项目领导+部门主管”分段带班管理、开展劳动竞赛大讨论等方法，抓攻坚、求突破、见成效，为生产按下“快进键”。截至目前，开挖土方15.13万立方米，安装叠合板98块，浇筑混凝土3.89万立方米，完成3#孵化厂房主体封顶和地下车库主体结构，以及7栋楼体的1-2层顶板浇筑工作。

狠抓安全筑防线。项目始终坚持“生命至上 安全为天”的安全理念，定期开展安全大检查，抓好安全教育培训、安全技术交底等工作落实，利用智慧工地管理系统全方位监控现场动态，以全国“安全生产月”活动为契机，开展安全生产宣誓、安全警示教育、危大工程安全管理培训、消防安全应急演练等活动，持续构建“横到边、纵到底、全覆盖”的安全生产工作格局，消除各类安全事故隐患，确保安全生产。截至目前，累计开展安全检查24次，发现一般安全隐患265条，整改率100%。

质量管理提效能。项目本着“质量就是信誉”的原则，坚持“精雕细琢”把稳“质量关”。一方面建立健全质量管理制度，构建全方位质量体系，项目管理人员全过程监督管控，各班组、各岗位按工序层层落实质控目标，严格落实“三检制”，并定期对落实情况进行考核评价，及时纠偏。另一方面以科研立项为抓手，在施工中应用预制叠合板、预制楼梯、后浇带鱼鳞网片等新技术，仅用1个月完成98块叠合板的安装，不仅合理配置了资源，节省了施工成本，还提高了安全系数。

接下来，项目将深入贯彻“当好主人翁 建功大发展”劳动竞赛精神，以“六比六赛”为抓手，抢进度、保工期、促提升，持续掀起大干热潮，按期完成各项生产任务指标，为安徽水利西北高质量发展贡献力量。

在项目现场，王庆武一行听取了项目负责同志关于工程建设情况及下步工作计划的汇报，并实地察看项目建设进度、安全质量管理和文明施工落实等情况，对现阶段的建设成效给予肯定。王庆武要求，各参建单位要持续保持高压态势，化压力为动力，迎难而上抓项目，全力以赴赶进度，确保项目建设扎实有序推进。

怀远县委县政府、县相关部门主要负责同志及项目管理人员参加上述活动。

为严格贯彻落实《安徽水利2023年新员工培训实施方案》要求，三公司本着“业务对口、分级培训、就近结对”的原则，采取“双向选择”和“公司指定”两种形式，统筹安排了专业能力过硬、工作经验丰富的骨干人员担任师傅，帮助新入职员工尽快适应工作岗位，逐步提升业务技能。

活动中，22对师徒现场签订结对协议书，明确工作职责，师徒代表作表态发言。三公司领导班子在发言中指出，各科室、项目部要充分认识开展“师带徒”工作的重要意义，真正把“师带徒”作为提升企业发展、促进员工岗位成才的一项重要工作来抓。同时对师傅和徒弟提出双向要求，师傅要尽心尽力为徒弟答疑解惑，徒弟要摆正心态，虚心好学，快速成长。

一直以来，开展“师带徒”工作是三公司贯彻落实“人才强企”战略的重要举措，是公司加强复合型人才队伍建设的有效途径，是传承和发扬公司“传帮带”光荣传统的实践形式。接下来，三公司将不断提升“师带徒”工作实效，助力员工快速成长，打造“群雁齐飞”的人才梯队，为公司高质量发展注入人才“源头活水”。

会议听取了2023年以来内部监督工作开展情况，部分职能部门围绕《职能监督责任清单》，就监督工作开展情况进行了交流发言。

会议指出，一要强化监督的政治性，集团党委纪委、公司党委的决策部署到哪，监督工作就跟进到哪。二要提升监督的针对性，对上级决策部署执行不坚决、落实不到位，推进重点工作不力，工作进展缓慢等方面问题开展专项监督。三要发挥监督的权威性。让监督“长牙”“带电”，真正起到防错纠错的作用。四要注重监督的时效性。机关各职能部门要围绕当前重点工作，在指导服务基层的同时做好跟进监督。

会议强调，一要在思想上认识到位，充分认识做好内部监督是保证企业安全发展的必要行动。加强对项目管理团队，尤其是对项目经理的监督。二要在行动上落实到位，按照监督责任清单，职能部门要落实监督职责，加强联营项目过程管控，通过自查自纠，发现问题立行立改。因个人履职不利，导致项目出现严重问题的，要严肃问责。三要在结果上运用到位，坚持严管厚爱，从关心爱护干部的角度，发现苗头性、倾向性问题及时制止，防患于未然，充分运用好容错纠错机制，激发干部干事创业活力。纪委机关要敢于斗争、善于斗争、勇于斗争，同时加强对基层纪检干部的指导、交流、培训。

公司领导班子、内部监督委员会成员、纪委机关全体工作人员参加会议。

活动期间，生态科技公司所属各党支部组织全体党员干部先后赴上海辰山植物园、上海国际园林景观产业贸易博览会及南京金鹰未来世界科技馆等地参观学习，通过实地学习园林绿化、园艺文化和景观设计理念相关业务知识，切实把学习成果转化成推动工作的强大动力。

（生态景观事业部党支部参观上海国际园林景观产业贸易博览会）

（数智科技事业部党支部参观南京金鹰未来世界科技馆）

（农林产业事业部党支部参观上海辰山植物园）

生态科技公司所属各党支部通过组织党员干部们参观南京渡江胜利纪念馆、上海中国共产党第一次全国代表大会纪念馆、无锡江抗红色基地，引导党员干部感悟革命烈士拼搏奋斗精神，不忘初心、牢记使命，使党员干部深刻回顾了峥嵘岁月的艰辛历程，切实体会革命精神。

大家纷纷表示，此次主题党日活动观摩学习点多面广、内容丰富，既是一次提高眼界之行，更是一次对标先进、激励奋进之行，会将观摩学习的内容转化为工作实效，更好地发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

任泽锋实地察看了现场施工进度，了解了项目施工进展情况及整体施工部署，对各参建单位为项目建设作出的努力予以肯定，要求各参建单位进一步提高政治站位，强化统筹协调，加大资源投入，高效推进工程建设，为凤台县融入淮河经济带发展提供坚强的水利支持和保障。

幸福河湖淮河凤台段水源地综合整治项目是以水源地保护和生态修复为主要目的，通过对项目区系统性的规划与分区，建立完善的生态缓冲、区域隔离和环境净化功能的岸线生态保护区，是确保和提升淮河岸线保护区功能的必要措施。目前项目已基本完成施工区域清表、水系开挖、微地形整理全部施工内容及栈道园路的部分施工。

金胜庆一行实地察看了项目现场，认真听取了项目建设情况的汇报，对项目建设进度和现场管理给予肯定，同时要求项目按照既定工期计划，加快推进农贸市场建设，尽快让人民群众享受到更好的公共设施服务。

五河县常务副县长徐立民，县住建局、五投集团相关负责人参加调研。

张键深入新安北堤项目施工现场，详细了解项目工程建设、安全文明施工、质量管控等情况，并为一线职工送去防暑降温物品和组织关怀。

座谈会上，张键听取了北方公司工作情况汇报，并就下步工作提出了五点要求：一是要全力开拓市场，重点推进雄安新区周边市场开发，坚定信心、抢抓机会、乘势而上，不断提升安徽水利品牌影响力。二是要强化制度学习，狠抓贯彻落实，精细内部管理，推动管理提升。三是要创新发展模式，抓好关键人、深耕关键事，以“创新+奋斗+实干”谋划高质量发展。四是要坚持业绩导向，紧盯市场开发、工程决算、债权清收等重点工作，围绕目标深入谋划、细化任务、积极推进、确保成效。五是要加强职工关爱和组织关怀，创新开展各类集体活动，增强员工的积极性和幸福感，为企业发展保驾护航。

滁州市全椒县政府副县长陈劲松一行来到生态科技公司江淮植物园六产融合项目现场，分别听取了江淮植物园AAA级风景区建设、科普基地建设、现代化设施农业开展、乡村振兴项目包装策划实施路径等情况介绍。陈劲松充分肯定了生态科技公司的综合实力和发展前景，双方就六产融合乡村振兴项目谋划、江淮植物园复制、国储林建设等内容进行了深入交流。双方表示，以此次考察洽谈为契机，依托规模优势和各自资源，不断推进全面深化合作，扩展合作空间。

生态科技公司领导班子成员及相关部门负责人参加交流洽谈。

体检现场，管理人员引导工人们分项检查，各项体检项目有序进行。考虑到民工的工作强度、工作时间和工作环境，体检包括血常规、血压、心电图、彩超等项目。在体检的同时医护人员还耐心解答工友们咨询的问题，向他们普及疾病预防的相关知识，让一线工人对自己的身体健康状况有一个详细的了解，做到对疾病早预防、早发现、早治疗。

通过开展健康体检，让工友们及时了解自身健康状况，降低生产安全风险，同时也让他们感受到了温暖，调动工作积极性，提升工作责任心，为项目施工生产安全提供了保障。

张键介绍了安徽水利近年来改革发展成果及下步发展方向，对容城县委、县政府长期以来的信任和支持表示感谢。双方表示，将在现有良好的合作基础上，进一步推动全方位、深层次合作，结出更多丰硕成果，共同为雄安新区高质量发展贡献力量。

容城县委县政府领导秦向辉、张铭，公司领导侯田汉、方邦伍等参加座谈。

“精云”智慧工地管理系统V2.0，在V1.0基础上完善丰富了原有模块内容，并增加了其他功能模块，新系统功能将实现人员管理、物料管理、塔机安全监测、升降机安全监测、卸料平台安全监测、深基坑监测、高支模监测、环境监测、视频监控、水电监管、质量管理、安全管理等全流程管控。

安徽建工生态科技股份有限公司将不断探索创新，继续深挖智慧工地管理系统在市政、房建、水利、交通等行业中的应用潜能，引导施工企业创新管理模式，推动智慧工地解决方案更加人性化和智能化，使施工项目的管理更安全、更高效、更精细，真正达到降本增效的作用，助力传统建筑企业快速转型升级和高质量发展。

张键深入施工现场，详细了解项目概况、建设进展、资金支付情况，并为奋战在施工一线的基层员工送去防暑降温物品，向他们表达组织的慰问与关怀。

座谈会上，张键听取了蚌埠公司、怀远二中南安置区项目相关工作情况汇报，对基础管理成效表示肯定，并对下步工作提出了要求。张键强调，一是要主动破局，充分认识怀远二中南安置区项目的重要性，加大人材机等生产要素投入，提质量、保安全、抢工期，尽快塑形象、树品牌、创效益，建优质民生工程，为公司在怀远市场承接优质工程奠定基础。二是要发挥主观能动性，深耕省内市场，提前谋划，通力协作，在抢市场中展现更大作为，为安徽水利高质量发展贡献更大力量。三是要旗帜鲜明讲政治，提高站位，加强沟通，不折不扣落实好集团关于全面深化改革推动创新发展的决定，做好改革发展稳定各项工作。

安徽水利相关职能部门负责人、蚌埠公司相关负责同志及项目管理人员参加上述活动。

杨善斌指出，今年以来，集团上下面对复杂严峻的国内外环境和艰巨繁重的改革发展任务，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移贯彻新发展理念，高标准高质量开展主题教育和巡视整改，统筹推进稳增长、拓市场、促改革、抓创新、防风险、强党建等各项工作，取得阶段性成效。

杨善斌强调，集团正处于加快发展的关键时期，要始终保持“战”的定力、坚定“胜”的信心，奋力推动集团大发展、转型发展、高质量发展。一要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话指示精神，坚决落实省委、省国资委部署要求，真抓实干、奋勇争先，勇担使命、勇闯新路，切实以做好改革发展工作的实际成效坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二要认清形势不足，进一步增强“不进则退、慢进也是退”的危机感紧迫感，深入贯彻省委“思想大解放、环境大优化、能力大提升、作风大转变、任务大落实”和“六破六立”要求，牢固树立走在前列、争先进位的进取意识，持续推动各项工作取得新成效。三要坚定信心决心，充分发挥各级领导示范带动作用，严格考核奖惩、严明纪律规矩，更大力度抓好深化改革、创新发展、市场开发、项目管理、风险防控和主题教育等各项工作，以更加昂扬的精神状态奋战下半年、夺取全年胜。

刘家静就三季度生产经营工作作了安排。一要持续抓好市场经营，不断提高市场占有率。二要持续抓好生产管理，不断提高履约能力水平。三要持续抓好成本管控，不断提高经营管理质效。四要持续抓好整改整治，切实以整改成效推动集团各项工作再上新台阶。

会议传达了中央、省委和省国资委有关会议精神，以PPT和报表形式全面展示了集团二季度经济运行、市场开发和投资、信访维稳等重点工作结果及排名情况。集团相关领导通报了各自分管工作，并就下一步工作提出具体要求。集团有关单位和部门分别作了交流发言和表态发言。

建工股份班子成员，机关部门正副职及所属单位班子成员，相关部门负责人、各分（子）公司主要负责人及重点项目项目经理等分别在主分会场参会。

8月4日上午，安徽建工集团2023年新员工见面会在安建大厦三楼报告厅举行，集团党委书记、董事长杨善斌出席并为新员工讲授“入职第一课”。集团党委委员、纪委书记、监察专员王汪苗主持见面会。1000余名新入职员工分别在主会场和视频分会场参会。

杨善斌代表集团党委对新员工的入职表示热烈的欢迎。他重点介绍了集团当前发展态势和下一步发展思路、愿景目标等，并结合自身阅历，对新员工提出四点期望和要求：一是登高望远，永葆情怀。要有大格局、大情怀和高度的事业心、责任心，把干好本职工作当作最大的目标、最重要的事项，把服务企业、服务社会、服务国家作为毕生的追求。二是韶华不负，青春无悔。要敢于超越自己、敢于追梦、坚守初心，乐于干小事，从小事做起，从点滴着手，努力把小事做到极致、干到一流。三是脚踏实地，勤奋务实。要尽快熟悉工作岗位，补齐短板弱项、消除经验盲区，早日成为某一专业领域的行家里手。四是正直坦荡，行稳致远。要坚守政治纪律底线、党纪国法底线和道德底线，做一个合格的公民、合格的员工、合格的新时代青年。

会上，建工股份党委副书记、副董事长、总经理李有贵介绍了集团基本情况。王汪苗从坚定理想信念、努力担当作为、厚植为民情怀、苦练工作本领、恪守清廉操守等五个方面为新入职员工上了一堂廉政教育课。

会上，集体学习了习近平总书记在文化传承发展座谈会上的重要讲话精神和有关“以学铸魂”“以学增智”“以学正风”“以学促干”的重要指示精神，学习了省委书记韩俊在6月30日省委主题教育专题党课上作的报告精神，与会人员作了交流发言。

张键在总结讲话中指出，企业文化是企业发展的灵魂，务必高度重视宣传思想工作和企业文化建设，大力弘扬主旋律、汇聚正能量。要加大专业人才引进培养力度，建立高素质、专业化的思政和宣传工作队伍。要深度挖掘企业发展好故事，聚焦决策部署、生产经营、基层一线、先进典型等，讲好水利故事、传播水利声音，为公司高质量发展夯实思想基础、凝聚精神力量。

张键要求，要围绕“五大”要求、“六破六立”，结合日常工作，全面查摆不足。公司各级领导干部，要始终保持强烈的责任意识和担当精神，强化“慢进是退，不进更是退”的紧迫感，坚持一级示范给一级看，一级带着一级干，在公司高质量发展新征程中当先锋、作表率。要强化能力作风建设，对束缚、制约公司发展的体制机制和突出问题，要敢于刀刃向内、动真碰硬，切实推动各项工作提质增效。

张键强调，要树立终生学习意识，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，以高度的政治自觉扎实开展好主题教育，不断提高干事创业的能力本领，立足岗位，真抓实干，以实干实绩为集团大发展、转型发展、高质量发展添砖加瓦。

公司机关部门负责人参加会议。

8月2日下午，安徽建工股份副总经理、安徽水利党委书记、董事长张键会见了来访的淮河工程集团有限公司党委书记王建新一行，并举行工作会谈。

张键对王建新一行的来访表示欢迎，双方肯定了前期合作成果，介绍了各自主营业务及近年来改革发展情况，表示将以合作共赢为出发点，充分发挥各自优势，在涉水业务、区域市场开发等领域开展务实合作，强强联合、优势互补，助力双方高质量发展。

双方还就建立战略合作关系交换了意见。

淮河工程集团副总经理孙琪，安徽水利党委委员、副总经理周国林，双方相关部门和单位负责同志参加座谈。

荣退仪式在隆重而温馨的气氛中进行。嘉和建筑公司负责人王朝辉在致辞中表示，光荣退休的职工是多年甘为绿叶、乐于奉献的“拓荒牛”，在公司的成长和发展中作出了突出贡献，衷心祝愿退休老同志身体健康、生活幸福，退有所为、退有所乐。

在随后召开的座谈会上，退休职工裴为好深情地回顾了在嘉和建筑工作几十年的心路历程和峥嵘岁月，表达了对安徽水利的深厚感情，并表示退休不褪色、身退心不退，继续心系公司发展并贡献余热。

在各租赁站，慰问组积极了解各站内工作情况，向奋战在一线的职工送去关怀和问候，将藿香正气液、西瓜、矿泉水等防暑降温用品送到他们手中。在送去夏日关爱的同时，针对酷暑环境和租赁站运营管理，强调要树牢安全底线思维，时刻绷紧安全生产弦，加大对高温、露天作业的监督检查力度，合理做好夏日工作安排，确保安全度夏、平安运营。

通过此次慰问活动，慰问成员切实把防暑降温工作落实到最基层，让一线职工“清凉一夏”，更让基层感受到来自组织的关怀，营造了公司以人为本、关爱职工、注重安全的良好氛围。

7月中下旬以来，班子成员深入各在建项目，详细了解施工一线人员的工作环境、身体状况和项目高温防暑措施落实情况，为大家送上绿豆、西瓜等防暑降温物品。每到一处，在叮嘱大家加强防暑意识和安全意识的同时，对项目进行安全专项检查和安全宣教，并要求项目在保证工作进度的基础上，合理安排施工，切实做好高温天气下职工的安全防护工作，确保大家平安度夏、健康度夏、清凉度夏。

一句句沁人心脾的话语，一份份实实在在的清凉物品，让广大一线员工在炎炎夏日感受到了丝丝清凉和滴滴关怀，振奋了精神，鼓舞了士气。大家纷纷表示一定会立足岗位，奋战一线，确保各项工作任务顺利完成。

座谈会上，与会人员共同观看了红色微电影《志•愿》，重温了抗美援朝战争中空军飞行员保家卫国的英雄故事。 随后，7名退伍军人分享各自的军旅生涯，讲述了他们在部队时期的工作与生活，并结合退伍后进入公司的历程，谈感想、谈感悟、谈目标，共同分享了喜悦与收获。

最后，党总支副书记对各位退伍军人致以节日的问候并提出期望，希望大家退伍不褪色，继续发扬军人的优良传统和作风，立足本职岗位，为在工作中不断加强学习，发光发热，为公司高质量发展贡献力量。

此次座谈会，进一步巩固了企业和退伍军人之间的情感纽带，大家纷纷表示，将立足本职，做敬业奉献的模范，在以后的工作和生活中一如既往发挥军人的优良作风，展现军人敢于打硬仗、冲锋在前的精神，在各自岗位上履职尽责，发挥模范带头作用。

7月27日上午，安徽水利召开新员工分派大会，安徽建工股份副总经理、安徽水利党委书记、董事长张键，安徽水利领导班子成员，各分派单位代表，公司人力资源部、培训中心全体人员及2023年新入职员工190余人参加会议。团蚌埠市委副书记张晨出席会议，并开展来蚌青年暖“新”活动。