作为为贯彻“区域化”发展战略设立的区域公司，二分公司始终以增强竞争力、影响力、抗风险能力和做大做强做优为目标，把加强党的建设与企业中心工作紧密融合，以改革发展成果检验党组织工作成效。五年来，二分公司内抓管理，外拓市场，综合实力逐年攀高。承接任务由2017年的4564万元增长至10亿元，产值由4.2亿元增长至6.9亿元，营业收入由3.7亿元增长至6亿元，累计实现利润总额超6000万元，以优异的发展成果赢得了公司和区域市场的认可。

战略先行，站稳区域市场

五年来，二分公司紧跟时代发展，抢抓战略时机，扩规模、强品牌、增效益、防风险，对标安徽水利施工板块第一方阵、加快公司发展步伐，不断创新优化管理体系，提高项目管理效益。坚持属地发展，把“点”布下去，把“根”扎下去，通过优化整合区域资源，不断激发和调动区域市场活力，坚持做优水利、公路、市政业务“加强版”，打造房建、基础设施及环保业务“扩展版”。紧紧抓住马鞍山打造成长三角‘白菜心’”，对标“杭嘉湖”、苏南，“一地六县城”发展战略机遇，深入推进重点领域项目建设，加快融入长三角一体化发展进程，分公司顺势承接的长江马鞍山河段二期整治工程施工标（七标段）、长江经济带郎溪县城乡流通体系提升项目(一期)设计施工总承包项目，为公司融入长三角一体化发展国家战略作出了积极贡献。分公司成立至今，累计承接项目32个，中标总额40.5亿元，项目分布省内马鞍山、郎溪、合肥，省外青海、兰州等地，顺利建设了一批市重点工程项目，极大提升了区域品牌影响力。

人才为先，锻造强劲引擎

二分公司高度重视人才队伍建设，积极发挥“传帮带”作用，促进青年员工成长成才。积极举办各类业务培训和现场观摩、质量回访等活动，提升员工专业素养，打造高素质、专业化人才队伍。整合现有团队，重点打造稳定、高效的项目专业管理团队。目前已成熟的公路项目管理团队2支，水利项目管理团队2支，市政房建管理团队1支，为分公司持续高质量发展提供有力保障。

文化赋能，汇聚发展合力 

二分公司注重人文关怀，激发员工“共鸣”，让职工有更多的获得感、幸福感、安全感。着力把企业文化建设融入安全生产、经营管理、队伍建设等各个层面、各个环节，使企业文化建设成为凝聚人心的“粘合剂”“动力源”，提升全员阔步新征程的精气神。先后开展了职工慰问、新冠肺炎疫情防控捐款、长跑比赛、趣味运动会、野外拓展训练、五四座谈会、党史知识交流会、年度企业文化节等形式多样的文体活动。

党建领航，逐梦崭新征程

二分公司党支部围绕主业主责，找准党建与生产经营融合对接点。坚持项目攻坚推进到哪里，党建融合就延伸到哪里。以“党员先锋号”“工人先锋号”创建为载体，组织开展集中培训、红色教育、“党员任务清单”、“党员攻关小组”“党员突击队”、“抓实党建促生产”等活动，广大党员冲锋在建设主战场、急难险重最前沿，高质量完成工程攻坚提速任务，用坚强的党性保安全、保质量、保工期，充分发挥了支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激发一线建设活力，为实现高质量发展提供了“红色动力”。所属项目成功创建“党员先锋号”3项，“工人先锋号”2项。

乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。面对新时代的长征路，二分公司将团结带领全体干部职工在新时代担当新使命，紧紧围绕着资金安全、降本增效、市场经营“三条主线”，扎实解决重大项目履约、重大风险项目管控、重大诉讼案件化解“三个重大问题”，顽强拼搏、迎难而上，奋力迈好企业高质量发展步伐，为打造国内知名城镇建设综合服务商不懈奋斗。