2020年，是萧县PPP项目收官交付运营之年。面对新冠肺炎疫情给项目建设带来的巨大压力，萧县安水紧盯年度目标，与参建各方一道，精诚合作、携手共进，圆满完成了各项目标任务。

全年共完成投资5.3亿元，完成年度预算的106.64%；完成建安产值4.9亿元，完成年度预算的115.78%。

一、多措并举防范化解风险 

锁定合同防风险：项目组建初期，项目公司即深刻认识到PPP协议签约的重要性。成立合同谈判小组，逐条研讨合同条款，系统分析不利因素，会同实施机构共经历12轮洽谈，明确了材料调差、工程建设其他费等内容，并签署了补充协议。通过谈判修约与风险预控，有效规避了项目建设过程风险。

完善手续防风险：受土地证（土地批复）办理迟缓影响，工程建设证件迟迟无法办理。萧县安水积极对接政府相关部门，利用政府支持贫困县边报批边报建相关政策，采用容缺机制通过土地预审资料成功办理项目工程建设证件，完善了合法合规性资料。

疫情索赔防风险：对照合同及相关政策文件，积极寻找索赔依据，做好过程资料收集整理，主动对接实施机构，积极办理工期及费用索赔事宜，标准化厂房三期工期顺延1个月、市政道路项目工期顺延3个月，共索赔费用约134万元，有效降低了疫情对项目造成的影响。

 二、千方百计保障项目推进

落地项目融资：前期，受国家宏观政策调整影响，PPP项目融资收紧。为落实项目融资，保证项目顺利推进，项目公司主动出击、多点发力，先后对接徽商银行、农业银行、建设银行、农发行等多家银行，付出诸多努力，最终取得建设银行、农业发展银行、国家开发银行三家授信，并选择条件最优的国开行安徽省分行作为合作银行。取得授信8.4亿元，落实贷款资金7.85亿元，利率为基准下浮5%，满足了项目建设需求。    

推进征地拆迁：项目需建设用地930亩，前期因无规划设计，致使项目无建设用地指标，征迁工作迟迟无法启动。为此，项目公司统筹协调，指派专人负责跟踪对接，积极推动征地拆迁工作。

一是与实施机构跑国土资源局、县政府完善建设用地手续，二是与实施机构对接乡镇，与征迁人员一起走村串户做好沟通解释工作。在拆迁过程中，主动出人、出机械配合村民拆迁，以对工作执着和热情，换取他人的理解和帮助，为工程施工及时提供工作面，保障了工程顺利推进。

三、精益求精深度挖潜增效

坚持设计引领施工、造价检验设计的理念，充分发挥设计施工一体化优势，结合现场优化二期配套实施方案；在市政道路工程施工过程中，对部分工程进行二次优化，有效解决了石料紧缺等问题，在保障了项目工期的同时，提升了工程质量，减少了运维缺陷，增加了项目效益。

坚持规范管理、热情服务理念，全力打造一流园区。目前，标准化厂房二期已入驻企业8家，入驻率92%；标准化厂房三期已入驻企业6家，入驻率达60%以上，均由安徽水利和盛物业负责物业服务和日常维护。

强化过程运维考核，满足政府付费考核标准，二期标准化厂房于2020年10月回收首笔可用性服务费1180.5万元，提前实现年度回购目标。

为防范预算偏差，项目公司与项目部各自委托造价事务所编制工程量清单控制价，多次组织两家造价事务所核对、调整，直至定稿。

标准化厂房二期工程送审金额为1.62亿元（已下浮2.6%），审计定案金额为1.54亿元，审减率为4.95%。项目公司通过委托第三方机构询价方式，对部分未有信息价的材料、设备进行专业市场询价定价，为规范、高效开展项目审计工作奠定基础。

四、标化创建树形象提品牌

萧县安水高度重视安全标化创建。在建设初期即明确了安全标化创建目标，制定了标化创建方案，过程中严格按照方案及集团标准化手册实施，通过参建单位共同努力，萧县PPP项目标化创建工作多面开花，硕果累累。

项目公司先后荣获县开发区2018、2019年度“安全生产工作先进单位”；标准化厂房（二期）工程荣获2019年度“宿州市建筑施工安全生产标准化示范工地”及集团公司“安全文明标准化示范工地”；标准化厂房（三期）工程及市政道路祝寺路工程荣获2020年度“宿州市建筑施工安全生产标准化示范工地”。

 风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。萧县安水全体员工将立足新阶段、贯彻新理念，融入新格局，在公司党委的正确领导下，脚踏实地、同心同德，奋力完成年度目标，助力公司高质量发展，以优异成绩迎接建党100周年！