新春伊始，万象更新。2017年2月26日至28日，安徽水利第一届第三次职工代表大会暨2017年度工作会议在安徽水利和顺大酒店（蚌埠店）隆重召开，与会的213名职工代表肩负使命、群策群力，共谋安徽水利2017年发展大计，16名非职工代表和受表彰的65名年度先进代表列席大会。会议全面总结了2016年工作，深入分析当前形势，安排部署了2017年各项工作。股份公司党委书记、总经理张晓林作总经理工作报告，集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长赵时运到会并作重要讲话。集团公司工会主席徐晓光同志应邀出席大会。集团公司党委工作部主任徐文联、集团公司纪委副书记、监察室主任龚志酬出席大会并就民主测评、领导干部评议和后备干部推荐等事宜提出要求，作了说明。会议由股份公司党委副书记、纪委书记戴树明主持。

大会期间，与会代表听取并审议通过了《总经理工作报告》、《2016年度公司业务招待费使用情况报告》、《2016年度财务决算及2017年度财务预算报告》；审议通过了《安徽水利职工困难救助基金管理办法》，会后需报上级相关机构核准后实施；审阅了《工会工作报告》。大会还表彰了2016年度股份公司先进集体和先进个人，签订了2017年目标责任书，听取了公司领导班子的述职，并对公司领导进行了民主评议。股份公司党委委员、副总经理、董事会秘书赵作平对职工提案进行了解答。

会上，股份公司党委书记、总经理张晓林作了题为《坚持改革创新,强化提质增效,为全面提升企业综合实力而努力奋斗》的总经理工作报告，从五个方面客观总结了公司2016年的各项工作。指出，2016年公司积极适应经济发展新常态，妥善应对各种风险和挑战，紧紧围绕年度工作目标，以“基础管理提升年”为主题，大力开拓市场，狠抓管理提升，加快转型升级和结构调整，不断加强党的建设，各方面工作都取得了显著成绩，完成了全年主要目标和任务，企业资产规模、创利能力和可持续发展后劲进一步增强，综合实力和管理水平再上新台阶,实现“十三五”良好开局。主要经济指标营业收入、利润总额等均超额完成全年预算,较上年同期均有不同比例增长。

报告分析了当前的形势和任务，全面部署了2017年工作。2017年总体工作思路是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，牢固树立和贯彻落实新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，按照集团公司的总体安排部署和公司发展目标，围绕“一个中心、两个着力、三个突出、四个提升、五个坚持”，在市场经营、项目管理、基础管理、结构优化、党的建设和企业文化建设等方面持续发力，不断改革创新,强化提质增效,全面提升企业综合实力。

集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长赵时运作了总结讲话。讲话对安徽水利2016年以来各项工作和取得的成绩，给予充分肯定，进行了高度评价。他指出，过去的一年，各项经济指标超预期，三大主业持续增长，创新能力、核心竞争力持续增强，取得营业收入、利润总额、酒店和物业扭亏为盈、技术创新四大突破，PPP、EPC业务突飞猛进，房地产发展、去化率较好，水电业稳中有升，重点工作取得积极成效。讲话还通报了集团公司2016年度主要经济指标完成情况，集团整体上市后的规划和安徽水利发展定位，要大力践行“诚信为本、敬业至上”的核心价值观，以“建筑施工、产业链金融、投资及房地产”三大主业等边协同发展、齐头并进，培育新市场、新业态、新的增长点。

对于2017年工作，赵时运同志提出六点工作要求。一是明确党委在企业中的领导核心和政治核心作用，明确“三重一大”经党委集体决策，全面落实党要管党、从严治党；二是进一步明确和压实党委主体责任和纪委监督作用；三是积极争取特级总承包申报工作顺利通过；四是积极全方位承揽PPP工程项目；五是立足项目，以资金管理为龙头，狠抓各种“采购”关、出库关，积极响应集团号召，扎实开展“基础管理巩固年”各项活动；六是坚持房地产发展主业不动摇，继续坚持存量去化工作，重视物业管理对房地产后续发展的深远影响，积极引导公司房地产业务向着健康、可持续的方向发展。

大会认为，总经理张晓林同志的《总经理工作报告》和董事长赵时运同志的总结讲话，对公司过去一年的各项工作进行了客观的总结，对促进公司今后各项工作的开展，完成今年确定的各项目标任务，具有十分重要的现实意义。

大会要求，公司各单位要把思想认识统一到公司一届三次职代会精神上来，以“基础管理巩固年”活动为契机，强化使命担当，全心全意依靠职工办好企业，努力完成大会确定的各项任务。

大会号召，全体职工同心协力，进一步解放思想、坚定信心，抢抓机遇、拼搏奋进，圆满完成公司2017年各项目标任务，推进公司发展提质增效，全面提高企业综合实力，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！