2017年9月22日下午，安徽水利在宿州安水建设项目管理有限公司会议室召开PPP项目交流沟通会，股份公司投资部全体人员及安徽水利各PPP项目管理公司相关人员参加了会议。

会议上，各PPP项目公司负责人分别从合同签订、合法合规性文件和手续办理、注册资本金的注入、项目公司内外部管理及存在的困难和不足之处等方面作了汇报，各兄弟单位积极踊跃的发言，相互进行经验和不足之处的交流。

就PPP项目管理公司下一步工作，股份公司投资部朱珍宏部长做出以下具体要求：一是严格执行股份公司 “四项制度”，即项目公司法人制、招标制、监理制和合约制；二是严格 “执行三查制度”，即查设计漏项、查工程质量安全及隐患、查剩余工程量；三是项目管理公司自身角色定位，做好政府、监理单位、施工单位的协调、服务和监督；四是确保三个安全，即融资安全、工程安全和市场人员行为安全；五是要求所有PPP项目公司及施工单位将原项目可行性研究报告中相关经济分析数据，对照最新市场行情，重新梳理一遍，以核实各项经济指标。