2月20日至22日，安徽水利召开第二届第三次职工代表大会暨2023年工作会议，强调重点抓好“抢市场、抓现场、用好人、谋改革、重创新、促转型、防风险、强党建”，加快推进企业高质量发展迈上新台阶。

会后，所属各单位负责人围绕年度目标任务和重点工作，结合实际，谈思路、定目标、亮举措，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，以实干实绩续写安徽水利高质量发展新篇章。

蚌埠分公司党总支书记、经理   袁良超

2023年，蚌埠公司将抓实抓好“抢市场、抓现场、用好人、谋改革、重创新、促转型、防风险、强党建”等工作，挖潜增能、强基固本，拉高标杆、奋勇争先。

一是用好“抢”字诀。继续坚持“做优现场、做赢市场”理念，以劳动竞赛为切入点，抢抓新开工项目和在建重点项目履约，以事前控制和事中控制，高效推动项目应开尽开、优质履约，确保稳产、高产、优产。二是用好“保”字诀。紧抓生产安全、资金安全和人员廉政安全，为实现全年目标营造稳定的发展环境。三是用好“变”字诀。打造精干高效的项目团队，转变用人思路，多方位育才，拓宽人才成长路径，打通晋升通道。四是用好“新”字诀。打造管理流程，以流程治企，提高管理执行效能。提升施工管理效率，突破“人均”产能瓶颈。继续探索应用新技术、新工艺，成熟一项，推行一项。五是用好“实”字诀。做实项目党建工作，围绕急、重、险、难任务，发挥“两个作用”，带领全体员工想千方百计、克千难万险，形成合力。

南方分公司党支部书记、经理  

湖南安建董事长、总经理   金正伟

2023年，南方分公司将紧跟公司高质量发展步伐，重点从以下五个方面抓好落实。

一是做好战略规划。坚持“跳起来摘桃子”设定发展目标和年度目标，围绕目标细化工作清单，各司其职，形成合力抓落实。

二是聚集市场开发。推动市场开发由项目经营向区域经营转变，充分发挥平台公司资源整合优势，抢抓发展机遇，力争全年区域市场开发有更大突破。

三是夯实基础管理。强化项目履约，确保重难点项目按计划推进；扎实开展以成本为主题的“项目基础管理深化年”活动，推动降本增效；通过抓好现场，实现项目降本增效。

四是防控发展风险。“以时时放心不下”的责任感抓好风险防控，重点抓好安全、资金及诉讼等风险预控和化解，确保公司平稳、健康发展。

五是党建引领发展。全面推动党建工作再上新台阶，把党建优势转化为竞争优势、发展优势、实现党建与生产经营深度融合。

白莲崖公司党支部书记、总经理   李杨海

白莲崖公司将坚持党建引领，围绕公司安全生产主责主业，聚焦抽水蓄能绿色能源建设，着力把学习成效转化为推动公司高质量发展的强大动力，重点抓好以下六个方面工作：一是持续加强党的建设，培育创建“红色安全、绿色发展”党建特色品牌；二是积极协调好与水调、电调的关系，根据雨水情，科学调度水库水位，合理安排发电计划，力争少弃水，多发电，努力完成年度发电任务，争取为公司创造更大的经济效益；三是深入推进农村水电站安全生产标准化达标及绿色水电示范电站创建，力争在年度内完成达标、创建任务；四是积极争创六安市“文明单位”，为职工创造更为安全文明的工作生活环境；五是加强电站机组设备维护与保养，及时消除设备隐患，确保设备安全运行；六是树牢防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾的思想，及时编制年度防汛预案，确保电站安全度汛。