2月20日至22日，安徽水利召开第二届第三次职工代表大会暨2023年工作会议，强调重点抓好“抢市场、抓现场、用好人、谋改革、重创新、促转型、防风险、强党建”，加快推进企业高质量发展迈上新台阶。

会后，所属各单位负责人围绕年度目标任务和重点工作，结合实际，谈思路、定目标、亮举措，自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，以实干实绩续写安徽水利高质量发展新篇章。

水利分公司党总支书记、经理   杨晓峰  

安徽水利二届三次职代会已胜利闭幕，2023年水利公司将抓住机遇、乘势而上，促发展、强管理、育人才、防风险、强党建，用实干开启2023新征程。

做强水利主业，推动高质量发展。紧跟公司发展战略，紧盯水利市场，做优做强水利主业。

加强专业化经营，提升自主经营意识。坚持以市场为导向，实施以干促揽策略，增加优质客户储备，做大做强安庆、淮南、芜湖市场；对重点项目实施重点开发，加大项目信息捕获和跟踪力度；加强省外市场的拓展力度，发挥优势，整合资源，力争有新突破。

强化项目管控，打造利润源泉。加强成本、质量、安全管理，提高项目履约能力，实现降本增效。

重视人才培养，推进精兵简政。树牢业绩导向，加快培养技术精、能管理、善经营的专业人才队伍；进一步优化机关科室设置，加强能力作风建设，强化监督和考核，打造务实、高效机关。

陕西安建党总支副书记、董事长、西北公司经理 

沈荣建

大会明确部署了安徽水利高质量发展的总基调、总方向、总目标，令人鼓舞、催人奋进。结合陕西安建“十四五”战略规划，2023年，将重点做好以下六个方面工作：一是升级抢跑，坚决舞好市场龙头；二是化解风险，严守资金风险底线；三是狠抓现场，加快建好在手项目；四是开源节流，深挖降本增效潜力；五是爱才育才，持续实施人才强企；六是党建铸魂，凝聚发展最强合力。

2023年，陕西安建全体员工将坚持稳中求进、积极奋进，坚持挺膺担当、主动作为，聚焦新目标，焕发新斗志，在奋进中提质量、稳效益、促发展，在抢跑中抓市场、升资质、快增长，确保圆满完成全年目标任务，为推动安徽水利高质量发展迈上新台阶作出更大贡献。

安徽贝斯特党总支书记、董事长、总经理   彭松

未来可期，有机遇更有挑战。2023年，安徽贝斯特将以高质量发展为首要任务，勇于破局，开拓进取，具体从以下六个方面开展工作：

一是提升市场开发能力。借助安徽水利优势资源，发扬“四千精神”，深耕合肥市场，同时借助平台公司，实现项目落地，稳定发展根基。二是提升项目履约能力。强化工期履约，推进质量创优，提升项目履约能力及企业品牌形象，实现“滚动经营”。三是提高项目效益。强化“降本增效”意识，紧紧围绕项目策划、过程管控及竣工决算等关键线路，深化成本管理，多措并举提高项目效益。四是防范化解资金风险。树牢“资金为王”理念，加快完工决算和债权回收，大力推进“清收清欠”工作，化解资金风险。五是深化改革创新。积极推进机关改革，强化效能建设，破解发展痛点，补齐发展短板，增强发展动能。六是强化党建引领。抓实抓细“三基”建设，强化“两个作用”发挥；坚持以业绩为导向、以实绩论英雄，激发干部人才活力；树牢“永远吹冲锋号”理念，深化廉洁文化和作风建设，积极营造干事创业、风清气正的政治生态，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势，以实实在在的工作成效为安徽水利高质量发展贡献力量！