9月30日，公司党委委员、副总经理侯田汉赴合肥片区项目开展国庆节前专项检查调研，安徽贝斯特、合肥公司党政负责人陪同调研。

侯田汉先后调研了合肥公司新站工人文化宫、安徽贝斯特东湖国际企业中心1.1期二标段等项目，实地察看了施工现场，详细检查和询问了现场安全及文明施工等情况，听取了各项目的工作情况汇报，并召开座谈会。

侯田汉强调，合肥市场是安徽水利产业布局的重点区域，各项目要提高站位，强化现场管理，提升管控标准，以现场保市场、促市场、稳市场、赢市场，打造精品工程，树立安徽水利品牌形象，加强与属地政府的沟通联系，抢抓更多优质订单。

针对如何做好项目管理工作，侯田汉指出，一是要打造标杆工程，形成品牌窗口效应，加大对合肥片区项目的投入，不断创新举措；二是要夯实基础管理，强化过程管控，以“项目基础管理年”活动为契机，提升项目基础管理水平；三是要加强对分包队伍的管理，防范重大风险，强化安全责任制落实，加强现场检查及安全隐患排查力度，确保安全生产；四是要落实以业绩为导向的考核评价机制，加强对项目经理的考核和管理，营造能者上、平者让、庸者下的良好氛围；五是要做好国庆节期间信访维稳工作，统筹做好战疫情、防风险、护稳定工作，以优异的成绩迎接二十大胜利召开。