2022年9月6日上午，蚌埠公司在机关17楼会议室召开“大干120天完美收官2022”工作动员会。公司领导班子、机关科室负责人、项目经理、项目书记、生产副经理、技术负责人参加会议。

  本次会议的主题为：蚌埠分公司自年初推行“清单式”管理机制以来，密切跟踪项目进展，动态管理目标完成情况，精准施策，靶向发力。确保全面完成各项年度目标，营造浓厚的劳动竞赛氛围，冲刺自我加压的年度任务目标。

会上，蚌埠分公司党总支书记、经理袁良超为与会人员上了一堂题为“读懂用好《习近平谈治国理政》第四卷”的微党课。带领大家细细体悟其中所蕴含的政治性、真理性、时代性、人民性、实践性的理论品格，掌握历史主动，增强奋进定力。要求分公司全体党员深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在新时代新征程上团结奋斗、勇毅前行。

  会上，劳动竞赛参赛单位蚌埠市公安局三个基地项目汇报上半年工作总结及下半年工作计划，已交付项目禹会区电子产业园项目就工程交付移交、工程决算作经验交流。领导班子成员围绕年度经济指标、管理目标、年度重点工作安排汇报上半年工作总结及下半年工作计划。

  蚌埠分公司党总支书记、经理袁良超作总结讲话，回顾了2022年上半年主要工作完成情况，深刻剖析阻碍公司发展的各项问题，探讨持续健康发展方向，形成具体思路。一是跟紧安徽水利高速发展的脚步，在各分子公司你追我赶的竞赛形势下，蚌埠分公司要想站稳第一方阵，必须持续自我加压，向着年初制定的自我加压目标努力奋斗。二是以强有力的工作计划管理为主线，以“清单式”管理机制作为解决问题的思路，主动作为，狠抓落实，把“严”的主基调贯彻公司各项管理行为，提质增效。三是要有危机意识，盯紧市场龙头谋发展，一但市场经营出现短板，各项指标都有出现断崖式下跌的危险。各项目要有做优现场赢市场的大局观，结合“评定分离”政策,提高项目操作成功率。四是严格管控好安全、环保、疫情等风险，始终把安全生产作为公司发展的生命线。发扬骨伤科医院项目获国家级“绿色建筑二星级”称号和公安局三个基地项目获“绿色工地”称号的优秀经验，走出绿色建筑新思路。五是进一步加强工作作风建设，各职能科室要做到有思路、有举措、走下去、干起来，扎根一线，服务项目，和各项目形成合力，压实责任、细化举措、降本增效。

  会议号召：深刻总结过去，积极展望未来，以时不待我、只争朝夕的紧迫感书写实干担当，奋力推进各项工作扎实有序向前，紧盯“十四五”目标：市场承接任务超40亿元，完成产值超30亿元，实现利润超1亿元，启航新征程，扬帆向未来。