2021年，安徽水利胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，坚持高质量发展不动摇、不偏向，紧抓资金为王、降本增效、市场龙头“三条主线”，着力解决重大项目履约、重大诉讼案件化解、重大项目风险管控“三个重大问题”，持续推进强优势、重创新、防风险、补短板，带领安徽水利挺进高质量发展快车道，在打造国内知名城镇建设综合服务商新征程上一路高歌。 

舞好市场龙头，点燃高质量发展引擎

市场开发是企业发展的龙头工作，是企业可持续、高质量发展的重要支撑。2021年，安徽水利始终立足市场，主动融入市场，科学优化区域布局，深度对接战略客户，持续厚积竞争优势，市场开发规模和质量成稳定上升之势。

坚持精准发力，项目承接量质齐升

集中火力攻坚规模大、附加值高、影响力大的优质项目，全年新签合同额245亿元，其中，全年承接超1亿元项目44个，2亿元项目29个，优质的水利、市政、公路等项目占比达49%。

着力精耕细作，区域布局持续优化

蚌埠大本营市场份额持续提升，信用评价稳踞第一，龙头地位更加稳固；成立合肥办事处，增资控股六安水建，省内市场竞争优势积厚成势，荣获安徽省建筑业企业50强第7位；省外战略市场开拓连结硕果，再次斩获雄安新区项目6个，品牌形象更加耀眼；属地化发展成效显著，上海、重庆等区域性子公司相继蜕壳而出，如雨后春笋，势不可挡。

突出市场导向，竞争优势日益增强

整合外部优质资源共闯市场，借船出海蹚出新路，安徽水利品牌影响力、带动力再上台阶。由“找项目”向“造项目”转变，深入对接政府方实际需求，抢占市场制高点。2021年设立政企合作平台公司5家，中标金额近20亿元。

突出资金为王，畅通高质量发展血脉

流水不腐，户枢不蠹。资金是企业的血液，良好的现金流是企业发展运行的重要保障。2021年，安徽水利高度重视资金链安全，全力推进强保障、去两金、降负债等工作，着力提高资金周转率和使用效率，确保现金流、资金链健康。

打通资金“源头活水”

深化银企合作，与多家银行建立良好合作关系，公司主体信用等级提升至AA+，授信总额达155.1亿元。

持续推动账户统管和资金归集，增强总部“泵血”能力，打通资金流转堵点，畅通内部资金血脉，公司资金归集总额（日均）近18亿元，为揽大活、办大事提供了重要支撑。

严控信贷增量，千方百计优化融资结构，积极采用低利率贷款置换高利率贷款，降低融资成本。

把钱用在刀刃上

严控现金保证项目承接，审慎承接资金到位率低、盈利水平低等风险较大的项目，将有限的资金投向优质项目，实现“钱生钱，财生财”。

持续推进全面预算管理，优化财务资源配置。着力提高预算的合理性和可操作性，严控预算支出，强化预算执行的刚性约束。

进一步缩减受限资金规模，2021年受限资金余额8.22亿元，较上年下降75.79%。

打赢两金压降攻坚战

强推工程决算和债权回收。设立工程决算和债权回收专项指标，并纳入目标责任书，严格奖惩。

在工程决算上，针对不同项目特点，精准施策，分类督导，定期通报。开展久拖未结项目专项整治；全年实现决算141个，完成计划目标的141%，其中竣工2年以上老项目39个。

在应收账款回收上，按照账龄长短、风险高低分级分类，确定一批重点突破项目，落实责任人和回收目标，累计回收老项目债权14.3亿元，回收进入回购期投资类项目债权10.85亿元。

超前谋划PPP项目交付回购，积极推进运营回购费用纳入政府财政预算，借助专项债等政策，筑牢回购资金保障。

强化降本增效，厚积高质量发展动能

精打细算出效益

落实“七化”管理、“一令二状三管控”、“3461”项目管理要求，树立“大成本”管理理念，统筹“经营、施工、结算、决算”环节，加强全过程、全方位成本管控。

强化项目运行过程成本管控，加强全员、全要素、全过程成本管控力度,落实项目目标责任管理全覆盖，积极推行专项年度招标，强化预决算管理、成本策划及税负优化，做实重大方案经济分析，严格项目奖惩考核兑现；推行项目工资总额包干，深层次激发项目全员成本管理积极性和主动性；建立内部专家库，加强统筹指导、定期分析和及时纠偏力度。2021年，项目毛利润11.08亿元，利润率6.68%。

规模效应控成本

扩展战略集采类别。2021年新增集采业务3项，目前纳入集采管理范围物资达25项。

拓宽集采渠道。广泛市场寻源，采用厂家直购、战略合作等方式确保质优价美；稳步推进区域资源统筹调配，不断夯实降本增效成果，大宗材料如钢材平均降本率达2.12%，商品混凝土平均降本率5%，地材平均降本率16.6% 。

防范化解风险，筑牢高质量发展基石

公司党委始终坚持底线思维、增强忧患意识，辩证认识和准确把握企业发展内外优劣势，着力解决“三个重大”问题，防范化解重大风险，为安徽水利高质量发展保驾护航。

保障好重大项目履约

项目履约能力是建筑施工企业的核心竞争力，是安徽水利赢得尊重、赢得市场、赢得未来的重要基础。

2021年，我们大力弘扬工匠精神，夯实总部机关、分子公司和项目部工程履约责任，全力以赴做优项目策划、强化资源保障，大力开展劳动竞赛，对重点（大）项目进度定期调度，精准施策，必要的驻点帮扶。

2021年，30个重点项目履约率100%，全部在建项目履约率达86%。

获国家建设工程项目施工工地安全生产标准化项目3项，国家优质工程1奖；获“大禹奖”2项，“李春奖”2项；获黄山杯4项，市厅级优质工程奖6项，收获中国雄安集团等多个业主和政府部门表扬。

管控好重大项目风险

针对存在的重大项目风险，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个责任部门、一个完成时限”原则，成立工作专班，确保责任落实到人、措施落实到位。建立信息月报制度，定期调度重大项目风险化解情况，对于进展缓慢、难度较大的项目风险，针对存在的难点，实行一事一策，压茬推进。17个重大风险项目风险得到有效化解。

化解好重大诉讼风险

全面深化法治企业建设，进一步健全依法治理体系、合规管理体系，坚持用制度管权、管事、管人。加强法治理念宣传，培养全员法治思维，鼓励各级党员干部职工学法用法。

健全法律审查机制，提升法律风险的事前防范和事中控制能力；加强案件管理，努力压减案件存量、遏制增量，成立重大法律纠纷案件推进工作组，强化对500万元以上重大诉讼案件督导。

2021年，重大被诉案件结案6件，重大债权案件结案5件，同期被诉案件数量下降34.75%，标的额下降36.5%。

春风浩荡绽新颜，虎步奔腾谱新篇。新的一年，安徽水利将继续迎着新发展理念的时代之光，舞动高质量发展大旗，鼓满“生龙活虎”的干劲，浩荡“猛虎出山”的雄风，坚守“虎虎生威”的姿态，在千帆竞发、百舸争流的时代征程中谱写安徽水利的华美篇章！