武昌湖位于安徽省西南部望江县境内，长江的左岸，是古代雷池遗址的一部分，著名成语“不敢越雷池一步”中的“雷池”说的就是这里。冬日的寒风掠过武昌湖的湖面，湖上安徽水利G35项目鸦滩大桥施工现场旌旗猎猎，大干快上的冬季施工热潮正在这“雷池”之上如火如荼地推进着。
G35武昌湖互通立交至S211、S212连接线工程位于长岭镇和鸦滩镇，整个项目呈“T”字型布局，路线总长15.583km，其中G35武昌湖互通立交至S211连接线长6.1km，至S212连接线长9.483km。全线按一级公路标准建设，设计荷载等级为公路一级，设计洪水频率百年一遇，路面为双向四车道，路基宽24.5米，设计时速80km/h，采用沥青混凝土路面。项目概算总投资6.32亿元，采用PPP模式建设，建设期2年，运营期10年，由省属国有企业安徽水利开发有限公司作为社会资本方投资建设，项目于2021年3月6日正式下发了开工令。
该项目是望江县重点规划项目三条一级公路之一，也是安庆市一级公路重点项目，项目建成后将极大改善望江县后山片区对外交通出行条件，加强太湖、怀宁和望江三县的互联互通，优化三县整体产业布局和投资环境，推动区域经济统筹协调发展；将进一步完善高速公路与周边公路网的衔接，提高高速公路和国省干线公路的货物集散能力，极大改善区域内国省干线公路通行状况和服务水平。
锚定目标，攻坚克难越“雷池”
鸦滩大桥是本项目的重点、难点工程，该桥位于武昌湖河汊处，设计为24～30m预应力箱梁桥，桥长727.5m，墩柱高度3.7～9.4m。其中11#墩位于河道中，10#、12#位于坝脚处，此处水面宽度为60m，正常水深1.5～2m，枯水期水深约1m，汛期水深4m。由于处在圩区，如果没有一条好的施工便道，车辆通行、物资运输费时费力，给后续大桥施工乃至整个项目建设都会带来诸多不便。同时，该段主线外均为基本农田，临时征地极为困难，想要修筑绕行便道几无可能。
为打通这条“生命线”，项目管理团队经过多次实地调研和深入研究，决定采用山皮石和混凝土相结合，在圩区修筑一条长3.5km的混凝土路，并在武昌湖上架设钢便桥。指令一下，项目团队立即行动，各职能科室明确分工，积极与地方政府、国土资源局展开对接，组织班组队伍、机械设备迅速进场，安全、技术部门做好现场施工工序管控。经过整个团队的通力协作，十天时间就打通了便道，为后续施工提供了坚实保障。
然而，就在工程施工夜以继日地推进时，现场出现了桩基施工技术难题。在进行16#、18#桩基施工时，现场技术人员发现桩基下面的岩层中有溶洞，使得旋挖钻施工出现卡钻现象。项目技术负责人迅速组织人员查勘现场，多次组织技术研讨会，技术人员早出晚归，对接设计单位，上报桩基数据......经常到了深夜，会议室还亮着灯，项目技术团队还在讨论桩基施工方案。功夫不负有心人，经过反复推演和现场施工多次验证，项目部最终决定采用冲击锤替代旋挖钻的桩基施工工艺。利用冲击锤破碎效果好的技术特点迅速打通岩层，再用片石填充溶洞，稳固桩基。方案一定，项目部迅速行动，与劳务班组沟通对接，要求按照合同约定增加4台冲击锤，同时连夜协调出一台350KVA变压器投入生产。经过一段时间的攻坚，顺利解决了桩基施工技术难题，成功完成了溶洞附近的6根桩基施工。
一波未平，一波又起。7#-14#桩基均处在湖水中，劳务班组向项目部申请采用钢围堰施工。接到申请，项目经理程杨立即召集班子成员及相关科室负责人商议，经研究发现，采用钢围堰施工超出原有成本几十万元。为确保项目成本受控，实现精细化管理目标，会议决定进一步优化围堰施工方案。“降本增效”无小事，必须“精算、细管、快干”，由领导班子牵头组织，技术团队多次深入现场开展调研，誓要在每一个细节中寻找突破口。
经过多次论证，发现当前该区域湖水水位只有1.5m～2m，且近期无较大降雨量，如果采用山皮石和黄土修建围堰和施工平台，能够在保证施工安全、工程质量的同时大大降低成本。说干就干，项目团队迅速组织人员、设备投入施工，现场实行“人盯工序”的管理办法，盯住每道施工工序，确保工程安全、有序推进。就这样，经过整个团队的不懈努力，在解决水中8根桩基的施工难题后，9月底桩基全部完成施工，11月底系梁、盖梁全部完成施工。
目前，项目梁板架设已完成112片，占合同额的59%，标志着鸦滩大桥施工已进入最后的冲刺阶段，一座飞桥即将跨越武昌湖这片“雷池水”。
匠心为魂，精雕细琢筑精品
G35项目树立“用心管理 聚焦细节”的管理理念，完善组织机构建设，建立健全各项管理制度，制定安全、质量计划，加强全体参建人员安全、质量意识建设，提高项目管理人员的专业素质和技能水平，对人员、材料、设备、施工工艺、环境等因素进行全面分析，保证项目全过程受控。
项目部以创建集团公司“安全文明标准化示范工地”为抓手，深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示讲话精神，大力推行“单元预警法”“一校一会一志”“三阶段预警与防控制度”等措施，将安全教育、预警、措施和检查融为一体，形成安全管理标准化长效机制。同时，成立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的质量管理领导小组，对工程质量进行全面管理及控制。项目技术管理人员重点落实项目质量保证计划、质量措施的实施和执行。项目积极响应国家节能减排的政策号召，应用钢筋与混凝土技术、装配式混凝土结构技术、绿色施工技术、信息化技术及企业省级工法等新技术5大项9小项。通过新技术的应用，在保证施工工期、施工安全和施工质量的同时，实现了科技与施工管理的融合，进一步节约人力资源，降本增效成效显著。
通过严控管理，项目生产形成了“安全、质量、进度”之间良好的联动效应，在开展的“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛活动中为产值进度提供持续的推动作用。竞赛期间，S212主线路床提前交验，实现了路基全线贯通目标，路面施工的水稳、沥青试验段页相继摊铺成功，项目共完成产值21216万元，已超额完成年度计划产值目标。
模范带头，榜样作用显成效
G35项目施工任务重、工期压力大，在项目施工期间，涌现了一批担当实干、甘于奉献的先锋模范力量。
作为项目主要负责人，项目经理程杨在工程实施过程中一心扑在现场，与管理团队分析进度差距，优化工序衔接，严把关键节点工期，带领团队攻克了一个又一个难关，荣获了安徽水利“优秀项目经理”称号。测量室主办陈鑫带着两个新来的实习生独力完成了全线15.5km的放线测量任务。特别是在桩基夜间施工时，他打着手电筒坚持做好放线工作，确保桩基位置不出现任何偏差。鞋子磨破了、衣服刮破了，顶烈日，冒风雨，任劳任怨。试验室主办王浩企几乎每天都在工地和试验室两头跑，忙于灰计量检测、路基弯沉试验、水稳钻心取样等工作，连回项目部吃饭的时间都没有，经常在现场对付一口盒饭。他经常说：“我是一名共产党员，我要为党旗添光彩。”桩基成孔经常要连夜进行浇筑，一旦错过浇筑时间，就有塌孔的危险，以生产经理李小炎为首的现场管理人员在桩基施工阶段，工作到凌晨成了家常便饭。施工计划室主办廖宏飞10月2日的婚期，一直工作到9月30日晚才回祁门老家操办婚事，10月3日便又回到了工作岗位。他们说：“我们的职责就是要确保每一次施工、每一道工序都万无一失！”
像他们这样一心坚守工作岗位的骨干还有很多！榜样的力量如同一面面鲜红的旗帜和一个个强有力的“引擎”，形成了澎湃的驱动力量，带领项目急速向前，工程的各项进度指标突飞猛进，在短短10个月的时间里就完成了项目一半的产值。
百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。一直以来，安徽水利建设者们锐意进取，开拓创新，在徽皖大地上书写着华美篇章。如今，武昌湖上旌旗猎猎，水利儿女又在这里吹响了奋进的号角，以“诚信”为舟，以“敬业”为桨，劈波斩浪，不断前行。漫漫征途虽艰险，水利儿女有担当，胸怀豪情多壮志，敢叫天堑变通途！安徽水利人将继续发扬“敬业、诚信、创新、拼搏”的企业精神，站在“十四五”开局之年的新起点上，围绕“打造国内知名城镇建设综合服务商”战略目标，奋力谱写水利儿女砥砺奋进的新篇章！
