7月31日，公司召开2026年项目收尾（决算、兑现）工作推进会。公司党委委员、副总经理王志强出席会议并作总结讲话。会上，所属各单位汇报了项目决算进展、考核兑现工作推进情况，核算管理部通报了集团项目决算、数智平台成本模块应用等工作开展情况，并就下一阶段重点任务作出安排部署。会议强调，要结合公司发展战略目标，聚焦数智平台应用、成本分析、项目决算、考核兑现四大核心板块不断深化项目成本管控，一是深化数智赋能，推进成本管理数字化；二是深耕精细管控，筑牢成本分析坚实根基；三是提速决算攻坚，打通回款增效关键环节；四是抓实考核兑现，激发全员干事创效活力。会议要求，一是要提高站位、压实责任。充分认清项目决算收尾、成本管控对于企业提质增效的重要意义，切实扛起岗位职责，层层传导压力、逐级落实责任。二是要紧盯节点、狠抓落地。对照年度目标清单、时间节点清单，倒排计划、挂图作战，高质高效推进各项收尾工作落地见效。三是要从严管控、强化督导。坚持高标准、严要求开展全过程督导检查，健全闭环管理机制，严肃工作纪律、强化问责问效。四是要统一思想、凝聚合力。全体核算管理人员要以真抓实干、严谨务实的工作作风、精准高效的工作举措，抓实抓细数智化管控、成本分析、决算收尾、考核兑现各项重点任务，持续夯实公司精细化管理水平，不断提升企业经营质效，为公司高质量可持续发展提供坚实经营保障。会议以“现场+视频”方式召开，公司核算管理部全体、所属单位核算管理分管领导、核算管理部部长参会。