每一份荣誉，都镌刻着不懈的奋斗，每一次掌声，都回响着实干的足音。在过去一年的征程中，建工水利全体干部职工上下一心，锐意进取，以“韧”破局，向“新”而行，涌现出一大批业绩突出、作风过硬的先进榜样。  他们是公司战略落地的“排头兵”，是项目攻坚克难的“先行者”，更是企业文化精神的“践行者”，即日起，公司公众号将连续推出专栏，展现先进榜样们爱岗敬业、争创一流的风采，让我们以榜样为镜、向先进看齐，以更加昂扬的姿态谱写建工水利高质量发展新篇章！西北分公司安全管理部2025年，西北分公司机关安全管理部紧扣集团安全生产治本攻坚三年行动部署，锚定“强基固本”目标，以创新破局、以务实筑基、以严管提效，全方位筑牢安全生产防线，圆满完成公司各项安全指标，培养多名优秀安全管理骨干，在省级、市级等各类安全比赛中斩获佳绩。 创新赋能激活力。构建“智慧化+差异化”管控体系，对新疆偏远项目采用“现场检查+视频督导+重点帮扶”模式，实现区域监管无死角；在西咸大道项目引入无人机巡检与智能监控，隐患发现效率提升60%。建立线上隐患闭环台账，推动“人防”向“技防+人防”转变；推行“实名制录入+入场培训”同步机制，全年开展培训357期、覆盖2903人次；同步完善分包管理制度，打通安全管理“最后一公里”。 求真务实强根基。坚持制度落实核心要求，通过专题学习会强化制度宣贯落地。健全“分公司—项目—班组”三级责任体系，配齐配强专职安全管理人员，确保责任到人。全年足额提取安全经费，防护设施、应急物资等保障到位，常态化开展隐患排查治理，成立重点项目专班，严管危大工程关键环节，全年组织应急演练10次，不断提升实战处置能力。 从严管控筑屏障。紧盯大型设备与危大工程全过程管控，实现零事故。统筹复工复产、安全生产月、防汛防火等专项行动，实现重点时段全管控。坚持环保与安全齐抓，推动绿色施工。以标杆项目引领标准化建设，推广定型化防护设施，提升现场管理水平，树立良好企业形象。 白莲崖公司运行维护项目部2025年，白莲崖水电站运行维护项目部在公司党支部坚强领导下，坚守运维初心、勇担保运使命，以党建为引领、以安全为底线、以实干为抓手，圆满完成全年各项任务，护航电站安全稳定高效运行。 党建引领聚合力。项目部推动党建与生产运维融合，开展理论学习，筑牢思想根基；设立“党员责任区”“党员示范岗”，在机组大修、防汛抢险等关键任务中，党员带头冲锋，彰显党组织战斗堡垒与党员先锋模范作用。 严守安全筑底线。严格执行“两票三制”，全年操作票、工作票合格率100%，杜绝各类违章行为；构建全流程隐患排查治理体系，常态化开展专项检查与隐患整治，累计消除缺陷隐患90项，整改率100%，实现全年安全零事故，电站连续安全运行5905天；常态化开展应急演练，提升应急处置能力。 深耕主业勇担当。高效完成1#、2#机组大修，确保机组运行状态优良、面对水位偏低、来水不足等困难，科学优化水库调度，全年完成上网电量5911.14万kWh；严格落实防汛值班制度，闭环整改汛情隐患，圆满完成防汛度汛任务。 精细管理强队伍。搭建“技能培训+师带徒+劳动竞赛”培育体系，推行周例会、月复盘闭环管理，提升工作效能，增强团队凝聚力与战斗力。 新征程上，项目部将再接再厉，以更严标准、更实作风保障电站平稳运行，为公司高质量发展贡献更大力量。 机关财务部财务部立足公司发展大局，以资金管理为核心，履行管理、监督、服务职能，多措并举助推企业高质量发展，用实干实绩彰显先进部门担当。 筑牢资金保障防线，稳住经营基本盘。聚焦资金高效运转，依托供应链金融等工具加快债权清收，全年回收债权221亿元；主动优化负债结构、创新融资模式，完成20亿元永续中票、10亿元超短期融资券注册，成功发行10亿元永续中票，完成151亿元银行续授信。落实“强收控支”，推动项目资金自平衡，享受税收优惠，守护资金链安全。 深化精细管理，提升运营效能。着力构建现代化财务管控体系，全面推行预算管理，规范工作流程、夯实财务基础，以精细化管控补齐管理短板，提升财务管理水平。 聚力数智转型，展现团队风采。在集团财务数智化转型中，按要求统筹推进，4月份率先完成4.2万张原NC系统凭证精准录入及账务核对；主动试水新系统模块，提出多项高质量优化建议，获集团财务部多次表扬。 未来，财务部将继续坚守初心、精进不止，持续为公司高质量发展贡献财务力量。 机关法律事务部2025年，法律事务部锚定“合规筑基、维权护企、清收增效”核心目标，以专业攻坚、务实笃行的作风，在法律保障战线交出亮眼答卷，用实绩筑牢公司发展的法律屏障。 债权清收上，创新处置模式，整合多方资源精准施策，通过协商、诉讼、执行等多渠道发力，针对逾期债权主动发起诉讼，坚持“应诉尽诉”原则，切实守住公司资产安全底线。 风险化解中，面对案件激增的挑战，践行新时代“枫桥经验”，搭建多元矛盾解决机制，促成83起案件撤诉，调解率同比提升30%。办结案件累计减损3.2亿元；依法处置不当维权行为，成功解冻受限资金，有效缓解资金占用压力。坚持自主办案为主，新发案件自办率96.4%，节约代理成本约4200万元，实现专业护航与降本增效的双重突破。 合规管理方面，严格落实三项法律审核要求，全年评审9466份合同、565份招标文件，4次修订合同标准文本，出具14份法律意见书，从源头堵塞风险漏洞，为公司合规经营筑牢坚实防线。