2月28日至3月3日，安徽建工集团控股有限公司三届三次职工代表大会在合肥召开；3月12日，安徽建工水利开发投资集团有限公司三届一次职代会暨2026年工作会议在蚌埠召开。两级职代会总结了2025年和“十四五”发展成绩，分析当前企业内外形势，提出“十五五”发展目标思路，部署2026年重点工作任务。会议闭幕后，公司所属各单位主要负责人围绕两级职代会会议精神，展开深入研讨，剖析问题与挑战，细化分解各项任务，并畅谈心得感悟和落实举措，为集团和公司“十五五”高质量发展开局贡献力量。水利一公司党总支副书记、副总经理（主持工作）  马之东2026年，我将带领水利一公司做好以下三个方面的工作。一是抢抓市场开发，筑牢企业发展根基。我们将继续坚持“扎根滁州、融入长三角”发展路径，用好水利特级资质优势，确保2026年落地有影响力的水利项目。 二是创新思路、推进转型发展。借助集团和公司投资带动及全产业链优势，加强政策研究，积极参与土地综合治理以及大型灌区的数字化、智慧化建设，通过科技创新提升项目附加值，让传统水利项目焕发新生机。 三是强化项目管理，为企业高质量发展提供坚强保证。我们要深入推进项目精细化管理，严格落实成本管控、物资集采、安全质量等各项制度。推广无人机AI巡检、智慧工地等数字化手段，以科技进步提升管理效能。水利二公司党总支书记、总经理  王杰2026 年，水利二公司将紧扣“纵深开拓市场、强化基础管理、狠抓项目履约”三大着力点，以实干求实效、以攻坚求突破，全力冲刺建工水利中等规模、中等发展水平分（子）公司目标，切实以六方面硬举措推动各项工作落地见效。 以市场开拓夯根基，深耕皖北、辐射周边，推行班子包片经营、重点项目专班攻坚，深化 “以干促揽”，强化产业链协同，严守合规底线，全力拓宽市场版图。 以精益管理强核心，抓实项目全流程管控，严把策划、工期、成本、质量、安全关，做好项目收尾与效益转化，全面提升项目履约和盈利水平。 以创新驱动激动能，健全科研创新体系，聚焦 BIM 应用、智能建造等领域攻坚，加快成果转化，稳步布局康养、文旅等新兴业务，培育新质生产力。 以规范管理提效能，优化资源配置，强化制度执行，提升物资设备管理水平，树牢勤俭办企理念，夯实基础管理保障。 以风险防控守底线，狠抓债权清收，严控经营、信访舆情、法律等各类风险，织密全方位风险防控网，守住不发生系统性风险的底线。 以党建引领聚合力，强化思想引领，夯实基层组织，树立业绩导向选人用人，抓实党风廉政建设，深化和谐企业建设，把党建优势转化为发展优势。公路一公司党总支副书记、副总经理（主持工作）  施德2026年，我将带领公路一公司全体干部职工深学笃行两级职代会精神，推动会议各项部署落地见效。 锚定发展方向，凝聚思想合力。我们深刻领会集团和总公司的战略意图，客观看待发展成绩与短板，精准把握六大发展目标要求，始终让公路一公司的发展紧跟集团全局战略，以思想统一推动行动一致，把会议部署转化为干事创业实际行动。 对标目标要求，明晰发展路径。以高质量发展为主线，聚焦市场攻坚、项目履约、队伍建设、改革创新、风险防控、党建引领六大重点工作，补短板、锻长板，破解发展瓶颈、激发内生动力。 坚持实干担当，确保落地见效。紧跟集团高速公路投资战略，发挥公路施工优势，紧盯省内相关公路市场；加大江西资源投入，力争实现省外市场规模突破。同时探索水运新业态，开拓高速养护及安全韧性提升新赛道，强化制度执行与项目管控，为企业转型发展、创新发展和高质量发展贡献公路一公司力量。公路二公司党总支书记、总经理  甘正永2026年，公路二公司将坚决贯彻两级职代会精神，聚焦市场开发、项目管控、科技赋能、人才强基四个维度，全力推动各项工作落地见效，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。聚焦市场开发，在抢抓机遇上求突破。坚持立足蚌埠大本营，夯实公路交通主业，紧盯重大项目，全力确保年度重点工程落地见效，稳住基本盘；持续深耕皖北区域交通市场，强化集团内部协同联动，全力扩大区域市场份额；参与集团高速公路投资类项目，积极拓展公路养护、公路数智化、地下管网改造及水运码头等新兴业务领域，加快培育新的增长极。 聚焦项目管控，在提质增效上出实招。建立常态化检查机制，强化项目策划和过程纠偏，全面提升项目管控水平；深化现场安全穿透式管理，抓实全过程精细化管控，打造品质工程；稳步推进劳务用工风险化解，健全风险防控机制，确保用工管理规范可控。聚焦科技赋能，在创新驱动上见实效。推广新技术、新工艺应用，以科技创新提升施工效率与工程质量；加强技术研发投入，推动科技成果转化，为项目攻坚提供技术支撑，以科技硬实力擦亮企业品牌。 聚焦人才强基，在内生动力上激活力。强化持证上岗与履职能力双提升，优化证书激励机制，确保证书总量与项目需求精准匹配；统筹内外培训与实战化练兵，常态化开展技能比武、技术攻关、项目观摩，以赛促学、以练提能，变“被动学”为“主动钻”。