3月19日下午，建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键指导合肥分公司党总支2025年度组织生活会。会议通报了组织生活会筹备情况、上年度组织生活会查摆问题整改落实等情况，支委会成员逐一进行检视剖析，开展批评和自我批评。张键对此次组织生活会给予充分肯定，指出会议准备充分、程序规范，达到了统一思想、凝聚共识、促进工作的预期效果。结合分公司发展实际，张键要求，一要紧抓发展机遇，夯实高质量发展根基。抢抓水利建设政策窗口期，发挥水利特级资质优势，加大资源要素投入，聚焦优质项目精准发力、应投尽投。二要严格规范管理，有效防范风险。坚持高标准、严要求，做到严管与厚爱相结合，切实保护干部队伍。强化项目全周期管理，确保项目全自营、全受控，坚决杜绝亏损项目。三要强化安全质量管控，确保发展安全。健全管理体系，压实管理责任，做到管控到位、执行到位，坚决守住安全质量底线。四要主动攻坚克难，加快化解历史遗留问题。坚持“新官要理旧账”，班子成员靠前指挥、亲自推进，尽快化解。五要重视人才培养，确保后继有人。加大对物资、核算等关键岗位人才的培养力度，创新培训方式，线上线下相结合，持续推进“师带徒”机制，为职工成长成才搭建平台。六要强化企业文化建设，更好凝心聚力。关注青年职工思想动态，丰富职工精神文化生活，搭建多元化展示平台，营造人心稳、风气正、干劲足的良好氛围，引导全体员工主动担当、积极作为，形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好局面，汇聚起推动公司高质量发展的强大合力。