近年来，建筑行业竞争日趋激烈，成本承压成为共性挑战。公司坚持以匠心谋发展、以管控破难题，持续推深做实以成本为中心的项目管理工作，2022年以来，项目整体利润率持续稳步提升，用实干与担当书写提质增效优异答卷。体系筑基，攥指成拳聚合力体系建设是管控根基。公司在逐年强化成本制度建设、细化管控标准的基础上，更加注重成本核算体系建设，推动市场经营、工程管理、物资管理、财务等部门协同联动，“攥指成拳”构建起上下贯通、左右协同的全方位成本管控格局。同时，着力培育“懂核算、通工艺、善管控”的复合型人才队伍，通过专题培训、岗位练兵、案例复盘等方式，让成本意识深植人心。策划领航，源头发力谋盈利项目策划为盈利领航。项目启动之初，成立专项小组，系统梳理地质条件、施工工艺、市场环境等变量，深入开展风险评估与盈利点深挖。邀请行业专家现场踏勘指导，依托精准数据推演，形成“工序优化、成本预控、创新增效”一体化策划方案，从源头遏制无效成本、杜绝资源浪费。内部招标环节，恪守集团及公司制度，依托集团内部定额，筑牢采购端成本“防火墙”。过程守关，动态管控防流失过程管控是守牢利润的关键。施工过程中，推行成本核算动态管理模式，使过程结算与成本核算“同频共振”，实现成本管控全流程、无死角。针对专业分包、工程材料、施工机械等核心成本，秉持“开源节流并举，量价双控并行”的原则，严格合同管理，对合同外变更签证坚持依规依据办理，确保利润不缩水、不打折。闭环落地，责任绑定激活力唯有闭环管理，方能确保利润落地。公司积极践行“开工即结算”理念，分阶段推进分部工程结算，加快资金回笼，提升资金使用效率。同时，强力推行成本抵押风险金机制，秉持“责任共担、效益共享”原则，将项目效益与员工绩效深度绑定，充分调动全员参与控本创效积极性，形成“人人关心成本、人人参与创效”的良好氛围。利润率的大幅提升，不是一蹴而就的奇迹，而是“水滴石穿、绳锯木断”的久久为功，是“精雕细琢、精益求精”的匠心坚守，更是公司“向管理要效益、以创新求突破”理念的生动诠释。面向“十五五”，安徽建工水利将乘势而上、再接再厉，持续深化企业管理与项目管理，推动数字化与成本管理深度融合，进一步推深做实以成本为中心的项目管理工作，以更实举措、更优作风，书写改革新篇章、开创发展新局面！