“十四五”期间，南方分公司深入贯彻落实“走出去”战略部署，深耕属地区域市场精耕细作，以精益管理筑牢发展根基、以深化改革激发内生动力、以党建引领凝聚奋进合力，扎实推进“十四五”规划各项目标任务落地见效，用实干担当交出了一份高质量发展的优异答卷。党建引领，彰显国企担当“十四五”期间，南方分公司紧扣主责主业，聚焦重点项目建设，通过设立党员示范岗，划分党员责任区，引导党员在急难险重任务中亮身份、践承诺，以党建赋能破解项目推进难题，推动项目建设提质提速。同时，积极践行国企社会责任，主动投身属地乡村振兴、志愿服务、公益捐赠等民生事业，先后组织开展助力高考、联谊交友、敬老互助、爱心护学及扶贫产品采购、教育条件改善等活动数十次，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，充分彰显国企使命担当。深耕细作，强化属地经营南方分公司坚守市场开发“龙头”地位不动摇，立足湖南核心市场，稳步辐射两广区域，精准优化区域市场布局，以深耕细作的定力和韧劲，主动将公司发展融入区域建设大局。分公司积极搭建合作桥梁，与地方政府、重点业主单位、行业协会以及央国企等构建深度协同的战略合作关系，牵头推动成立“湖南安建”“广西安建”“肇庆安建”3个区域平台公司，取得水利、建筑、市政专业施工总承包贰级资质4项，持续深化政企合作的深度和广度，稳步提升市场竞争力和品牌影响力。五年间，分公司经营业绩稳步攀升，实现经营版图的不断扩大，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。精益管理，提升履约效能南方分公司以精细化管理贯穿项目建设全周期，通过健全领导班子督导机制，推行驻点办公模式，深度参与项目履约管控，挂图作战、闭环推进，确保项目按期高质量交付，高效攻坚重点任务，以过硬的履约能力巩固经营成果，推动品牌实力与管理水平的同步增强。聚焦数字化、工业化、绿色低碳施工领域精准发力，累计斩获工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛奖项2项，获评省部级工法4项、QC成果8项，获批实用新型专利3项、企业级工法3项，切实将技术创新成果转化为核心施工效能，为项目高效履约提供坚实的技术支撑。改革赋能，厚植发展根基南方分公司坚决贯彻落实集团“全面深化改革推动创新发展”的工作部署，以组织机构变革赋能管理提升，聚焦服务型机关建设，将原有9个职能部门优化整合为7个，人员精简至20人，鼓励机关员工下沉项目，靠前服务，实现服务效能与管理效率双提升。分公司持续优化人才结构，精准对接发展需求，筑牢人才支撑根基。“十四五”期间累计引进各类人才61人，新增高级职称16人、中级职称42人，新增一级建造师13人、注册会计师1人、注册安全工程师3人；不断健全完善选人用人机制，通过竞聘上岗选贤任能，常态化开展轮岗交流、导师带徒培养，强化考核评价指挥棒作用，充分激发人才队伍干事创业活力 ，为分公司高质量发展注入持久动力。站在新的发展起点，南方分公司将坚决贯彻落实建工集团与建工水利战略部署，锚定“十五五”发展新蓝图，扎实推进属地化建设走深走实，坚守“一湖两广”核心阵地，积极拓展新增长空间，持续深耕项目精细化管理，奋力保持稳健增长态势，为属地经济社会高质量发展贡献坚实的力量。