1月12日，公司召开2026年1月份生产安全暨项目经理调度会。会议传达学习集团工程管理会议、信访工作会议及相关通报、文件精神，全面总结2025年工作成绩和不足，深入研判当前形势，部署下一阶段重点工作，为2026年和“十五五”高质量开局筑牢基础。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键作总结讲话，公司领导班子出席会议，党委委员、副总经理王志强主持会议。针对下一阶段重点工作，会议要求，一是务必完成项目度汛目标，结合度汛项目实际拿出具体方案，加大协调支持力度，提升产业链单位服务保障能力，抢抓有利条件、采取必要措施，确保度汛项目规范高效实施、圆满完成目标。二是务必保持安全高压态势，牢固树立“不安全、不生产”理念，压紧压实各级安全生产责任，加大风险隐患排查和奖惩力度，确保安全管控各项举措落实落地。三是务必确保两节期间安全稳定，提前梳理排查并妥善化解潜在风险隐患，加强农民工实名制和工资支付管理，保障工友合法权益。四是务必加大债权清收力度，相关责任人要保持工作韧劲，紧盯不放、久久为功，确保取得成效。五是务必加强项目全过程管控，项目经理要切实扛起责任，严格落实集团和公司制度规范要求，对管理不力的严肃追责问责。六是务必夯实分子公司管理责任，发挥分子公司班子成员和职能部门作用，提升企业和项目管理质效。会议号召，新的一年里，公司上下要坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，立足岗位、履职尽责、担当作为，推动企业高质量发展行稳致远，为集团转型发展、高质量发展贡献更大力量。机关各部门负责人，施工板块各单位行政负责人、分管生产、安全、成本副经理，工程、安全、成本、物资管理部门负责人及各项目负责人参加。