西南分公司锚定“制度落地赋能管理提质”目标，统筹阿三多、仁寿等项目经验，构建“头雁领航+分层实施+学用闭环”体系，推动制度优势转化为管理效能，为公司发展筑牢根基。强化顶层设计，“头雁效应”激活全员动能领导班子率先垂范，将制度学习纳入周例会、经理办公会核心议程，各项目同步发力，实施周例会固定学、项目经理带头学、管理制度上墙学等措施，实现学习全覆盖。其中，阿三多、昭通等项目依托公众号专栏、内部学习平台及题库资源，以“每日一学”“一图读懂”覆盖碎片化学习；江安项目巧用雨天、夜间等时段开展错峰集中学习；江津项目立足周例会，推行“部门轮流领学”。学习入脑入心，“多维考评”推动落地见效通过推广“解读+案例+互动”的三维教学举措，阿三多水库项目以“周例会集中学、部门精准解、自主常态悟”体系成标杆；仁寿项目以“情景模拟”“你问我答”破解管理制度中的抽象难题；巫山、昭通项目在例会上“现场练兵”，随机抽查促学、促记；江安项目举办座谈交流会，老职工现场分享实操心得，职能科室聚焦招标管理、安全生产“六项机制”等内容靶向解读，推动制度与现场工作深度衔接。分公司建立“考问结合+督导闭环”机制，通过闭卷考试、现场提问检验学习质量，全员平均成绩超90分。江津项目针对薄弱知识点开展二次复盘，精准补短板。分公司定期专项督导，压实项目经理第一责任，核查物资管理、安全规范等制度执行情况，推动员工从“被动学”向“主动用”转变。下一步，分公司将优化学习机制，深化“制度+文化”融合，让制度学习效果落地生根，为项目优质履约、公司高质量发展贡献力量。