为推动集团各项制度落地见效，进一步增强企业执行力，提升精细管理水平，公司公众号推出“学制度 强执行 提质效”专栏，集中展示所属各单位在学习宣传和贯彻落实集团各项制度方面的经验做法，引导广大职工深刻领会、严格执行集团各项制度，将之内化为行为准则、外化为工作实践，切实提升规范管理水平和发展质效。生态科技公司生态科技公司精心组织开展集团管理制度深化学习活动。所属各部门及项目部将制度学习提升为专项重点工作，创新性地设立了每周“制度学习一小时”固定学习模式，充分利用工作群定期开展“亮方法、比理解、赛应用”活动，大家踊跃分享自己在学习制度过程中的心得体会、创新方法，展示对制度条款的深刻理解以及在实际工作中的应用案例。通过这种方式有效激发员工学习制度的积极性和主动性，进一步提升全员的合规意识与制度执行效率，切实将制度优势转化为公司发展动能。合肥分公司合肥分公司积极响应集团和总公司关于集团管理制度学习宣贯要求，在机关各部门及各项目部全面掀起制度学习热潮，着力营造“人人学制度、事事循规范”的浓厚氛围。机关及各项目结合实际，迅速制定专项学习计划，通过集中领学、条款解读、案例结合等形式在固定时间开展常态化学习。各项目每周在工作群内“晒进度、亮成效”，形成互学互促、争先创优的良好机制，强化了全员合规意识与执行能力。西北分公司西北分公司以“线上+线下”相结合的方式，组织开展了集团系列制度学习宣贯活动，机关多部门协同推进，聚焦不同业务板块核心制度开展精准培训，为提升公司精细化管理水平提供坚实保障。工程管理部结合现场管理、成本管控中的短板弱项，对制度条款进行逐条解读，明确风险防控要点；物资设备部结合物资设备采购、验收、库存管理全流程开展实操培训，明确各环节职责分工与工作要点；综合管理部结合行政办公与项目组织建设中的常见问题，通过深入讲解与交流研讨，进一步明确了各项制度的执行标准与规范细则。流波公司流波公司结合“三会一课”、领导班子周例会等形式，组织全体职工集中学习集团管理制度。通过详细解读行为规范的核心内容，强调严守价值准则、坚持严格管理等要求对提升企业管理和员工素质的重要性。要求全体党员干部职工要增强主人翁意识，自觉遵守集团各项管理制度，切实推动集团各项制度要求落地生根、见行见效。