4月7日，公司召开4月份工作例会暨项目调度会议、2025年度第二次安委会（扩大）会议。建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话，领导班子成员出席会议，党委委员、副总经理王志强主持会议。会议宣贯了行业及集团近期相关文件精神，通报了一季度安全、环境检查情况，部分职能部门、单位和项目汇报了近期重点工作进展，与会领导就分管领域工作进行了部署安排。会议指出，要围绕年度目标任务，拉高标杆，对标先进，高质量落实年度重点工作。一要强化危机意识，压实责任担当。所属各单位要在市场开发上倾注更多精力和资源，更加主动跑市场、访客户、投项目，牢牢掌握经营主动权，健全建强市场开发队伍，提升市场开发能力。二要强化制度执行，严格过程管控。强化“严”的态势管项目，贯彻落实集团和公司项目管理各项制度，提升执行力，加大监督管理力度，常态化开展抽查检查，以严肃追责问责增强全员规范意识。三要强化安全管理，做到警钟长鸣。进一步夯实安全生产责任，严格落实各项制度要求和操作规程，加大隐患排查整改和处罚力度，尤其要加强对劳务队伍的处罚和管理力度，做到警钟长鸣，确保本质安全。四要强化机关建设，提高管理效能。职能部门要杜绝本位主义，增强服务意识，切实落实“首问负责制”“限时办结制”，提高治理效能。五要强化发展自信，凝聚攻坚合力。各级领导班子要率先垂范、身先士卒，团结带领广大职工，坚定信心，迎难而上，确保顺利完成二季度各项任务指标，为实现全年目标奠定坚实基础。会议以“现场+视频”形式召开，机关各部门负责人，安委会全体成员，施工板块各单位行政负责人、分管生产、成本、安全副经理，工程、成本、安全管理部门负责人及各项目负责人及工程管理部、安全环境监察局全体成员等分别在主、分会场参会。