2月9日至12日，安徽建工集团控股有限公司三届二次职代会暨2025年工作会议在合肥胜利召开；2月25日至27日，安徽建工水利开发投资集团有限公司二届五次职代会暨2025年工作会议在蚌埠胜利召开。会议科学研判形势，全面部署2025年重点工作。会议闭幕后，公司所属各单位主要负责人围绕两级职代会会议精神，展开深入研讨，剖析问题与挑战，细化分解各项任务，并畅谈心得感悟和落实举措，为集团和公司高质量发展贡献力量。水利分公司党总支副书记、副经理（主持工作） 徐浩集团和公司两级职代会的召开为我们指明了发展方向、擘画了宏伟蓝图，让我们深受鼓舞。水利分公司将以两级职代会精神为指引，聚焦水利主业，全力推动各项工作落实。一是强化党建引领，以党建促生产。二是大力开拓市场，充分挖掘安庆、池州、铜陵、淮南区域市场的潜力，做大做强水利主业。三是狠抓项目管理，做好项目策划，强化成本管控，严格目标责任考核，提升项目盈利水平。四是注重人才培养，提升员工综合素质，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的水利专业人才队伍。五是强化责任担当，面对困难和挑战，敢于迎难而上，以实际行动践行初心使命。六是注重创新发展，积极探索生产经营管理新思路、新方法，为集团和公司高质量发展贡献更大力量。四公司党总支副书记、经理 王杰集团和公司两级职代会对2024年成绩的总结客观、真实，对2025年工作的安排高屋建瓴、务实有力，四分公司将深入学习领会两级职代会精神，将会议精神转化为具体行动，不做“躺平者”，敢当“急先锋”，摒弃“等靠要”思想，在市场开发中主动捕捉信息，在技术创新中大胆试错，为公司突围贡献“金点子”；不做“沉默者”，甘为“连心桥”，及时反馈基层诉求，推动解决职工关切，为集团和公司高质量发展、为广大职工的幸福生活不懈奋斗。一是坚持“抢市场”寸土不让。深耕皖北三市项目，以集团要求的属地市场占有率30%作为工作目标，全面布局皖北市场，与淮北、亳州两个区域中心办事处协同作战，重点抓好水利、市政市场。建立领导班子全员抓经营机制，形成“主要领导大部分精力抓经营、分管领导全力以赴抓经营、其他领导包区域抓经营”的局面，夯实市场开发主力军地位和主体经营责任。二是坚持“抓现场”一严到底。坚持“以现场换市场”，对在建的重点项目实行“标准化+精细化”管理，打造区域标杆工程，形成口碑效应。强化“以成本为中心”的项目管理模式，严格落实公司项目管理的各项制度。三是坚持“用好人”导向鲜明。坚持“以业绩论英雄”，跟踪培养优秀年轻人才，让公司发展后继有人。四是坚持“强党建”引领发展。推动党建与生产经营深度融合，加强廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围，以高质量党建引领高质量发展。阜阳公司党总支副书记、经理 李从山集团和公司两级职代会全面客观总结了过去一年取得的成绩，科学谋划了2025年重点工作方向，目标明确、措施有力。2025年，阜阳分公司将全面贯彻落实两级职代会各项决策部署，继续巩固“抢市场、抓现场、用好人”重点工作，统一思想、加压奋进，坚持真抓实干、务求实效，助力集团和公司高质量发展。一是强化市场经营开拓，不断健全市场开发体系，用好建工水利“双特四甲”品牌优势，强力推行全员经营理念，立足阜阳市场、快速进军河南市场，加大河南市场开发力度和投资业务开拓力度，全力以赴完成年度目标任务。二是狠抓项目管理基础，坚持以成本为中心，聚焦项目管理薄弱环节，强化全过程动态成本管控，全面提升质量管控能力与水平，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续推进项目管理精细化、规范化、标准化、制度化建设。三是聚焦人才培养，牢固树立以业绩为导向的鲜明用人理念，加强人才梯队建设，健全完善考核评价体系，以队伍建设夯实人才基础，推动各项工作提质增效。四是发挥党建引领作用，切实履行全面从严治党主体责任，充分发挥“两个作用”，深入推进党建与生产经营融合发展，为企业高质量发展行稳致远作出新的更大贡献。