2月9日至12日，安徽建工集团控股有限公司三届二次职代会暨2025年工作会议在合肥胜利召开；2月25日至27日，安徽建工水利开发投资集团有限公司二届五次职代会暨2025年工作会议在蚌埠胜利召开。会议科学研判形势，全面部署2025年重点工作。会议闭幕后，公司所属各单位主要负责人围绕两级职代会会议精神，展开深入研讨，剖析问题与挑战，细化分解各项任务，并畅谈心得感悟和落实举措，为集团和公司高质量发展贡献力量。▼一分公司、合肥分公司党总支副书记、副经理（主持工作）申士广集团和公司两级职代会全面总结了2024年工作，明确了2025年工作目标。一公司、合肥公司将锚定发展中心任务，持续推进“抢市场 、抓现场 、用好人”重点工作，坚定信心，凝心聚力，全力以赴，拉高标杆，为集团和公司高质量发展贡献力量。一是全力以赴抢市场。深耕合肥、蚌埠、六安等省内区域市场，利用“双特四甲”资质品牌优势全力以赴开发省外市场，紧盯大项目、重点项目、高质量高端项目，确保项目盈利。二是精细管控抓现场。以成本为中心进行项目管理，加强物资全流程管控，杜绝跑冒滴漏，确保干一个项目盈利一个项目。三是动态优化用好人。加快市场开发团队、项目经理团队人才培养，对高学历优秀年轻人才创造条件跟踪培养，坚持以业绩为导向用人机制，营造良好干事创业氛围。四是强力推进专项工作。深化机构设置，加速资源要素优势聚集；加大法律诉讼力度，最大程度维护公司利益；强力推进“以房抵付工程款”工作，强化债权清收调度和跟踪问效；让历史遗留问题“浮出水面”，列清单，逐销号，画句号。五是深度融合党建引领。持续开展党纪学习教育，扎实开展劳动竞赛、技能比武、流动红旗党支部、党员先锋岗等创建评比，充分发挥“两个作用”，推动党建与中心工作深度融合，确保集团和公司党委各项决策部署宣贯执行到位。▼交通分公司党总支副书记、副经理（主持工作）施德交通分公司将认真贯彻落实集团和公司两级职代会精神，迅速响应、积极部署，紧紧围绕“抢市场，抓现场，用好人”的工作理念，扎实做好2025年各项工作，以实际行动推动职代会精神落地生根。一是聚焦市场开拓，充分发挥交通板块优势，深耕省内市场，积极开拓省外市场，打响建工水利公路品牌。二是聚焦项目管理，强化现场管控，优化资源配置，以项目策划为切入点，夯实目标成本，提质增效，持续强化安全生产基础管理，加强重点项目包保督导，保障项目高质量履约。三是聚焦队伍建设，注重人才培养，开展岗位竞聘，为有能力、敢作为的人才搭建发展平台，打造高素质、高水平的项目团队，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。四是聚焦党建引领，探索党建与业务融合新路径，积极培育“红途”党建品牌，不断提升党建工作的影响力，充分发挥两个作用，激励广大党员勇挑重担，以红色党建引领赋能企业高质量发展。▼路桥分公司党总支书记、工会主席、副经理 甘正永集团和公司二届五次职代会暨 2025年工作会议为新一年高质量发展指明了航向。路桥公司将紧跟集团和公司战略部署，守正创新，继续落实好“抢市场、抓现场、用好人”重点工作，用奋斗刷新业绩，以实干锻造精品。一是全力开拓市场，抢抓发展机遇。深耕蚌埠市场，把每一项在蚌工程干成精品工程，以现场保市场。全力突破滁州市场，力争开拓皖北国省干道市场。二是抓牢项目管控，提升管理质效。夯实项目策划、成本管控、物资管理、农民工实名制管理等关键环节，提升精细化管理水平，把延安路大桥项目、司马庄路大桥项目打造为精品工程，擦亮企业品牌。三是突出人才培育，赋能高质量发展。以企业核心价值观为引领，进一步统一思想、凝聚人心，画出最大“同心圆”。依托司马庄路大桥、延安路大桥、S313等重点项目，着力培育一批既具备市场开拓能力，又精通现场管理的综合性骨干人才。四是强化党建引领，筑牢发展根基。坚持党建与生产双融双促、两手抓两手硬，积极探索党建新思路，持续推进特色党建品牌创建，充分发挥“两个作用”，做好正面宣传，提升党建工作质效。