2月9日至12日，安徽建工集团控股有限公司三届二次职代会暨2025年工作会议在合肥胜利召开；2月25日至27日，安徽建工水利开发投资集团有限公司二届五次职代会暨2025年工作会议在蚌埠胜利召开。会议科学研判形势，全面部署2025年重点工作。会议闭幕后，公司所属各单位主要负责人围绕两级职代会会议精神，展开深入研讨，剖析问题与挑战，细化分解各项任务，并畅谈心得感悟和落实举措，为集团和公司高质量发展贡献力量。 ▼城建分公司党总支副书记、经理 吴斌集团和公司两级职代会，全面回顾了2024年工作成效，对2025年工作方向进行了科学谋划。城建公司将全面落实两级职代会精神，统一思想、凝聚共识，坚定信心、笃行不怠，全力以赴推进市场经营、项目管理、风险防控等重点工作，推动公司高质量发展再上新台阶。一是市场为先，全力舞好高质量发展龙头。以现有成熟区域在建项目为依托，加强客户维护，加大潜在区域市场开拓力度，培育市场开发新增长点。二是质效为本，全力夯实高质量发展根基。聚焦项目管理薄弱环节，强化项目全过程精细化管理，以科学管理赋能降本增效，提升项目收益。三是防控风险，全力筑牢高质量发展屏障。加大债权回收力度，防范化解财务风险，严格执行各项安全管理措施，在资金安全、生产安全上为公司高质量发展保驾护航。 ▼三分公司党总支书记、工会主席、副经理 罗可丹2025年，三公司将全面贯彻落实集团和公司两级职代会决策部署，以高质量发展为要务，以“抢市场、抓现场、用好人”为抓手，以超额完成年度目标任务为导向，为推动高质量发展实现新突破做出更大贡献。一是全力以赴市场攻坚。持续深化驻蚌区域政企合作，承接更多大项目、优质项目，站稳“家门口”市场。配齐配强经营团队，精准发力，全力开拓浙江省外市场，尽快突破，抢占市场份额。二是全面加强项目管理。严格制度执行，加强全过程管控，持续提升项目精细化、规范化、标准化、制度化建设水平。落实以成本管理为中心的项目策划，狠抓成本、物资等降本增效关键环节，实现“效益最大化”。加强项目团队建设，为公司培养“将才”和“专才”。三是持续推进改革创新。加大内部资源整合力度，发挥资源集聚效应。深化EPC总承包管理能力建设，持续提升创新能力和价值创造能力。推动数字化、智能化建造，积极培育新质生产力，加快QC、专利、工法等科研成果转化。四是筑牢风险防控底线。围绕合规管理要求及时补足短板弱项，坚持“六个严禁”。狠抓资金安全，持续加强到期债权回收，确保整体资金需求稳定。加大安全隐患检查整改力度，持续保持对安全生产工作的高压态势。 ▼马鞍山分公司党总支副书记、副经理（主持工作）陈明明集团和公司两级职代会为2025年谋发展、启新程锚定重要方向。马鞍山分公司将全面贯彻落实两级职代会决策部署，紧扣“抢市场，抓现场，用好人”重点工作，全力以赴确保全年工作目标落实。一是聚焦市场攻坚，全力拓展发展空间。组建省外市场开发团队，深入分析10个潜力区域，锁定3—5个重点市场并设立联络点，联合属地企业以联合体投标快速切入。深化重点项目挂图作战，分解任务节点，明确职责分工。强化与集团链长单位协同，争取资源倾斜，推动内部资源共享。以经营型项目经理考核为抓手，将市场开发成果纳入核心指标，压实以干促揽责任。二是深化项目管理，筑牢效益增长根基。强化项目督导，将指标完成与绩效挂钩，重点解决成本核定、招标落实、进度滞后等痛点。严控成本主线，动态管理成本数据，建立风险预警机制。三是强化人才支撑，激活创新发展动能。选拔具有施工经验的、全日制本科基层一线优秀年轻人员作为后备干部，通过大项目、急难任务轮岗锻炼。完善动态评估机制，制定培养方案并定期考核。加大与科研院校合作，以新工艺、大项目推动科技研发，培育创优项目并转化为投标竞争力。