2月25日至27日，公司二届五次职代会暨2025年工作会议在蚌召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实建工控三届二次职代会暨2025年工作会议决策部署，系统总结成绩，科学研判形势，全面部署2025年重点工作，持续推进抢市场、抓现场、用好人，坚定信心，改革创新，全力以赴推进企业高质量发展行稳致远。会上，建工股份党委委员、副总经理、公司党委书记、董事长张键作了题为《抓改革 谋布局 严管理 保落实 全力以赴推进企业高质量发展行稳致远》的总结讲话，公司党委副书记、总经理杜海峰作了题为《坚定信心抓落实 稳中求进提质效 凝心聚力推动公司高质量发展实现新突破》的工作报告。张键在讲话中指出，2024年，面对行业竞争压力加大、改革任务繁重的复杂严峻形势，公司把握抢市场、抓现场、用好人的重点工作，顶压前行、奋力拼搏、沉着应变，有效应对了风险挑战，有力提振了发展信心，推进一系列改革举措、实现一系列突破进展、取得一系列标志成果，高质量发展扎实推进，全年主要目标任务顺利完成。张键强调，2025年要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实建工集团党委2025年工作会议部署，继续做好抢市场、抓现场、用好人的重点工作，坚持改革创新，加大省外市场和投资业务开拓力度，推深做实以成本为中心的项目管理，以业绩为导向培育选拔一批高素质干部队伍，推进企业高质量发展行稳致远。张键指出，一是因势而谋，把握整体大势。科学研判内外部发展形势，认清问题、找准机遇，不断增强发展信心，保持发展定力。二是应势而动，推动改革创新。坚持目标导向谋改革、业绩导向谋改革、问题导向谋改革，居安思危，主动适应改革、持续深化改革，在改革中不断增强企业核心竞争力。三是顺势而为，拉高发展标杆。保持“跳起来摘桃子”的奋进姿态，勇于争先进位，高质量完成年度目标任务，实现“十四五”规划完美收官。张键要求，做好2025年的改革发展各项工作，必须坚持守正创新这一重要原则。一是聚焦抢市场，推动市场开发体系重塑。紧跟集团“四大战略布局”特别是“全国战略布局”，以闯的劲头开拓市场，以拼的姿态塑造团队，以实的措施做好保障。二是聚焦抓现场，推动项目管理提质增效。以成本中心提高经济效益，以项目团队发挥人才效益，以管控手段保障管理效益。三是聚焦用好人，凝聚高质量发展合力。围绕企业高质量发展目标，在抓落实上取得更大成效，在用好人上取得更大突破，在优生态上取得更大进展。张键强调，各级领导干部要担负起推进改革发展的重要职责，要增强政治责任感、历史使命感，以攻坚克难、迎难而上的政治勇气，直面矛盾问题不回避，应对风险挑战不退缩，奋力打开改革发展的新天地。杜海峰在工作报告中围绕坚持市场龙头、经营承揽逆势奋进，坚持项目管控、履约能力显著提升，坚持改革创新、内生动力不断增强，坚持提质增效、经济运行稳中向好，坚持安全发展、风险防控压紧压实，坚持共建共享、和谐企业建设有力六个方面全面回顾了2024年主要工作和取得的成果，重点安排了2025年六个方面工作任务：一是着力抢市场，在稳定规模增长上实现新突破。二是着力抓现场，在强化项目管控上实现新突破。三是着力谋改革，在创新驱动发展上实现新突破。四是着力严管理，在提升发展质效上实现新突破。五是着力保安全，在防范化解风险上实现新突破。六是着力强党建，在引领保障发展上实现新突破。会议审议并通过了《总经理工作报告》《2024 年度财务决算及2025年度财务预算报告》《2024 年度业务招待费使用情况报告》《2024 年度集体合同执行情况报告》及《大会决议》，审议确认了《关于选举职工董事的决议》《关于补充医疗保险实施办法的决议》《关于建工水利所属单位及总部机关综合考核及薪酬分配暂行办法的决议》。会上还表彰了2024年度先进集体和先进个人，分别签订了2025年度党建、发展、安全目标责任书和集体合同。来自公司各条战线215名职工代表、列席代表参加会议。